倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確確倉庫管理各各崗位的職責(zé)責(zé)，提升倉庫庫的管理服務(wù)務(wù)水平和倉管員工作的積積極性，建立立合理壓力傳傳遞機(jī)制及公公平的倉庫管管理考核體系系，特制定本本辦法。第二條本辦法法適用于商用用空調(diào)公司部部品倉。第二章倉庫管管理的基本任任務(wù)第三條倉庫管管理的基本任任務(wù)：1．及時(shí)、準(zhǔn)確確維護(hù)庫存管管理系統(tǒng)，確確保倉庫物品品的帳、卡、物物三者一致，倉倉庫區(qū)域劃分分明確，物料料標(biāo)識清楚，存存卡記錄連續(xù)續(xù)、字跡清晰晰；2．做好倉庫物物料的收發(fā)存存管理，嚴(yán)格格按流程要求求收發(fā)物料，并并及時(shí)跟蹤作作業(yè)物料的發(fā)發(fā)送，協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)成本管理理組對物料采采購與車間生生產(chǎn)成本的控控制和監(jiān)督；；3．與車間領(lǐng)料料組及采購員員密切配合，做做好生產(chǎn)物料料的調(diào)度工作作，切實(shí)履行行物料儲備和和配送的物流流職能，并及及時(shí)向生產(chǎn)部部反饋生產(chǎn)物物料的短缺或或過量采購等等異常情況；；4．對物料管理理的有序性、安安全性、完整整性及有效性性負(fù)責(zé)，對部部品的實(shí)行分區(qū)存放放管理，確保保庫容庫貌；；定期或不定定期向財(cái)務(wù)部部報(bào)告部品存存貨質(zhì)量情況況及呆滯積壓壓物料的分布布，按要求定定期填制提交交呆滯報(bào)廢物物料的處理申申請表。5．做好倉庫各各種原始單證證的傳遞、保保管、歸檔工工作；6．確保公司倉倉庫管理制度度、相關(guān)制度度、規(guī)定得以以貫徹實(shí)施。第三章倉庫庫管理崗位職職責(zé)第四條倉庫組組長的崗位職職責(zé)：倉庫組長作為倉倉庫管理工作作的直接責(zé)任任人，對內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)倉庫的日日常事務(wù)綜合合管理，對外外對財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)，積極配配合公司制度度的執(zhí)行，確確保倉庫財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的安全和完完整；保證物物料收發(fā)及時(shí)時(shí)；相關(guān)信息息傳遞及時(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具具體職責(zé)如下下；一、對內(nèi)的職責(zé)責(zé)1．積極貫徹執(zhí)執(zhí)行公司及財(cái)財(cái)務(wù)部的有關(guān)關(guān)制度，定期期或不定期組組織全體倉管管員學(xué)習(xí)公司司相關(guān)文件，加加強(qiáng)倉庫集體體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提提高倉管員的的團(tuán)隊(duì)意識；；2．嚴(yán)格控制庫庫存，優(yōu)化庫庫存管理,對現(xiàn)有有關(guān)關(guān)倉庫的管理理制度提出合合理的、具可可操作性的建建議；3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)區(qū)域的劃分、人人員的分工和和倉管員日常常工作上的指指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4．根據(jù)月度考考核提出倉管管員工資的調(diào)調(diào)配及人員崗崗位的調(diào)整方方案；5．負(fù)責(zé)對新進(jìn)進(jìn)的員工進(jìn)行行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；；6．公正、嚴(yán)格格按倉管員考考核制度來對對倉管員進(jìn)行行日?？己?，具具體考核內(nèi)容容為：（1）供應(yīng)商送送貨到倉庫，倉倉管員是否按按訂單來接收收物料，報(bào)檢檢是否及時(shí)、單單據(jù)傳遞是否否及時(shí)；（2）倉管員的的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)態(tài)度；（3）倉管員是是否收發(fā)物料料及時(shí)，有無無影響生產(chǎn)；；是否有多發(fā)發(fā)、少發(fā)、漏漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)發(fā)生；（4）檢查倉庫庫現(xiàn)場，庫容容是否整潔；；倉管員是否否按區(qū)域存放放物料；現(xiàn)場場的標(biāo)識是否否明顯；物料料的帳物卡數(shù)數(shù)是否保持一一致；存卡上上的記錄是否否連續(xù)、字跡跡是否清晰；；物料的防護(hù)護(hù)措施是否到到位；（5）組織各倉倉管員進(jìn)行月月度盤點(diǎn)，并并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)結(jié)果，查找差差異原因；（6）要求倉管管員按時(shí)完成成對各自所管管物料進(jìn)行庫庫齡分析，呆呆滯物料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、短缺物物料的統(tǒng)計(jì)等等基礎(chǔ)工作；；（7）負(fù)責(zé)倉管管員的考勤工工作；（8）負(fù)責(zé)其他他考核項(xiàng)目。7．每周一上午午打印跟蹤負(fù)負(fù)庫存報(bào)表、車車間物料任務(wù)務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表表，查看倉管管員是否按時(shí)時(shí)、按量發(fā)料料，對負(fù)庫存存項(xiàng)目產(chǎn)生原原因進(jìn)行分析析并提出預(yù)防防措施；8．定期對各倉倉管員所管物物料中的呆滯滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對于于呆滯物料，先先填制呆滯物物料處理申請請表，獲得批批示后按技術(shù)術(shù)部門提出的的處理意見進(jìn)進(jìn)行處理，不不合格品應(yīng)劃劃分責(zé)任界限限，屬于供應(yīng)應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知退退貨；9．每月3日前前督促打單員員完成與外部部廠家的對帳帳，便于財(cái)務(wù)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳帳。二、對外的職責(zé)責(zé)1．負(fù)責(zé)倉庫與與品質(zhì)部、生生產(chǎn)車間等外外部門業(yè)務(wù)的的銜接和協(xié)調(diào)調(diào)；2．每天及時(shí)編編制匯總并報(bào)報(bào)送三天物料料短缺滾動報(bào)報(bào)表（具體報(bào)報(bào)送部門見該該報(bào)表的流程程）；3．每月定期或或不定期向財(cái)財(cái)務(wù)部成本組組匯報(bào)當(dāng)月倉倉庫工作的進(jìn)進(jìn)展情況；4．負(fù)責(zé)將有關(guān)關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信信息及時(shí)報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部成本組組，具體報(bào)送送的有：（1）庫存物料料動態(tài)及結(jié)構(gòu)構(gòu)分析和物料料庫齡分析（每每月27日）；（2）呆滯物料料統(tǒng)計(jì)表（每每月27日）；（3）月度倉管管員的內(nèi)部考考核表（每月月最后一天）；；（4）每月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃變動次次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)表（每月最最后一天）；；（5）每月與外外協(xié)廠對帳的的情況（每月月初3日之前）；；（6）每月采購購訂單的執(zhí)行行完成情況匯匯總（供應(yīng)商商是否按訂單單要求按時(shí)、按按量送貨；采采購員過期訂訂單是否及時(shí)時(shí)關(guān)閉；到期期訂單是否打打開等）。5．其他相關(guān)職職責(zé)。第五條倉管員員的崗位職責(zé)責(zé)：1．負(fù)責(zé)維護(hù)分分管物料的系系統(tǒng)處理，確確保帳、卡、物物三者一致及及系統(tǒng)處理的的及時(shí)性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格格控制負(fù)庫存存；對除恰時(shí)時(shí)供貨以外貨貨物均應(yīng)掛好好存卡，做好好物料狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識，降低錯錯發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正正常運(yùn)作提供供強(qiáng)有力的支支持；2．對分管物料料的儲存質(zhì)量量、呆滯情況況、不合格物物料進(jìn)行動態(tài)態(tài)跟蹤，按倉倉庫組長的要要求及時(shí)反映映物料積壓、呆呆滯及不合格格品情況，并并積極處理上上述物料；3．嚴(yán)格按要求求接收訂單物物料，堅(jiān)持原原則性又要講講求靈活性，協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門對分管物料料庫存的控制制；4．負(fù)責(zé)維護(hù)分分管物料所轄轄區(qū)域庫容的的保持、整潔潔，嚴(yán)格按公公司倉庫管理理制度要求存存放物料并采采取有效措施施確保分管物物料的安全性性、完整性及及各種防護(hù)、防防塵手段落實(shí)實(shí)到位；確保保公司物料存存放有序，整整齊劃一，保保養(yǎng)有道；5．完整、及時(shí)時(shí)傳遞各種原原始單據(jù)，并并按要求提交交倉庫單證管管理員歸檔管管理；倉庫單單證管理員應(yīng)應(yīng)及時(shí)將各種種原始單證按按類分月裝訂訂成冊,并歸檔管理理，以便事后后查詢,每年末應(yīng)將將原始單據(jù)上上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理.6．處理好與相相關(guān)部門的工工作關(guān)系，建建立良好的工工作溝通渠道道；樹立為生生產(chǎn)車間服務(wù)務(wù)的意識，把把好生產(chǎn)物流流鏈的源頭關(guān)關(guān)，同時(shí)保證證物流下游的的順暢。及時(shí)時(shí)將分管物料料短缺、呆滯滯和過量采購購情況向采購購部門反映；；7．積極協(xié)助倉倉庫組長工作作，并接受其其工作指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督與考核；；8．其它工作。第四章考核核辦法第六條財(cái)務(wù)部部（成本管理理組）負(fù)責(zé)對對倉庫管理工工作進(jìn)行考核核，具體由物流管理員負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。第七條考核方方式采用扣分分方法，各相相關(guān)崗位考核核基準(zhǔn)分、合格分與及及格分見下表表所列：崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分倉庫組長1008580倉管員1009590第八條工資調(diào)調(diào)配方式為以以合格分為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第九條獎罰方方式：1．如全部倉管管員全月得分分都在合格分分(含合格分)以上，則當(dāng)當(dāng)月月無獎無無罰；2．如全部倉管管員得分都在在合格分以下下及格分以上上，則在當(dāng)月月一次扣罰倉倉庫組長20元，其他倉倉管員照罰不不獎；3．如有倉管員員得分在合格格分以下但在在及格分以上上，則按低于于合格分的以以下分值，以以每分5元進(jìn)行扣罰罰；4．如得分在及及格分(含及格分)以下實(shí)行分分級扣罰，低低于合格分高高于及格分以以上部分按上上述第3條扣罰，低低于及格分部部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)發(fā)，得分為及及格分的按一一分扣罰；5．全體倉管員員得分都在及及格分以下則則倉庫組長承承擔(dān)重大管理理責(zé)任；6．因發(fā)物料不不及時(shí)錯發(fā)導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停停待料或未按按要求作業(yè)造造成安全事故故的，則該倉倉管員的基準(zhǔn)準(zhǔn)分降為及格格分，然后再再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行扣分；7．扣罰的工資資將全部獎給給得分在合格格分以上的倉倉管員，具體體分配方法采采用所扣罰總總金額雙倍余余額遞減法。最最后剩余部分分獎給得分高高于合格分的的最后一名倉倉管員。第十條財(cái)務(wù)部部不定期對倉倉庫進(jìn)行檢查查,發(fā)現(xiàn)有不符符合項(xiàng)目，對對責(zé)任人按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分，同同時(shí)給倉庫組組長按當(dāng)次所所扣總分的雙雙倍扣分。第十一條考核核管理的辦法法：每月由倉倉庫組長對倉倉管人員進(jìn)行行日?？己?，結(jié)合合財(cái)務(wù)部不定定期對倉庫管管理工作的檢檢查并考核，每每月初（10日前）將考考核結(jié)果予以以公布，考核核結(jié)果作為倉倉管人員工作作業(yè)績評價(jià)、崗崗位調(diào)整、工工資調(diào)配的主主要依據(jù)。第十二條倉管管員如果連續(xù)續(xù)3個(gè)月得分為為最后一名，且且有一次得分分在及格分以下的，將將作為每年的的崗位調(diào)整、裁裁員的對象。倉倉庫組長連續(xù)續(xù)3個(gè)月得分在在最后一名，且且一次得分在在及格分以下下則不能再擔(dān)擔(dān)任組長職務(wù)務(wù)。第十三條各崗崗位考核內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)獎罰規(guī)定全體成員系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性出現(xiàn)《商用空調(diào)調(diào)公司成本系系統(tǒng)管理與考考核辦法》所所列的違規(guī)事事項(xiàng)按《商用空調(diào)公公司成本系統(tǒng)統(tǒng)管理與考核核辦法》處罰罰的同時(shí)，每每項(xiàng)加扣2--3分，公司司每月業(yè)績考考核中被通報(bào)報(bào)者扣2分違返公司有效除除本規(guī)定以處處相關(guān)制度一次扣2分出勤管理遲到、早退一次1分曠工（含遲到超超過一個(gè)小時(shí)時(shí)）一次2分未經(jīng)請示擅離崗崗位者致使物物料收發(fā)、生生產(chǎn)受影響者者一次2分倉管員現(xiàn)場管理物料存放混亂、不不整齊每處扣1分標(biāo)識不清、丟失失、錯放每項(xiàng)扣1分物料沒有按區(qū)按按類存放每次扣1分物料帳物卡數(shù)量量不一致且查查不出原因每項(xiàng)扣1分存卡記錄不連續(xù)續(xù),字跡不清晰晰每發(fā)現(xiàn)一次扣11分庫存優(yōu)化管理沒按規(guī)定作好物物料防護(hù)工作作每發(fā)現(xiàn)一次扣11分對分管的呆滯、質(zhì)質(zhì)差物料不及及時(shí)上報(bào)處理理一次扣2分提出合理化建議議并給采納的的一次獎3分物料發(fā)放不按先先進(jìn)先出者每發(fā)現(xiàn)一次扣11分消除不安全隱患患避免安全事事故的發(fā)生一次獎3分物料管理不合物料不及時(shí)時(shí)退回供應(yīng)商商者或私自與與供應(yīng)商以供供換貨者一次扣2分不按規(guī)定接收物物料導(dǎo)致庫存存呆滯，一次扣2分將不合格物料、標(biāo)標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識的物料料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的每發(fā)現(xiàn)一次或投投訴一次罰22分服務(wù)質(zhì)量管理因服務(wù)差受到車車間或供應(yīng)商商投訴屬實(shí)的的每投訴一次扣22分未按時(shí)或錯發(fā)物物料致使車間間生產(chǎn)受影響響者將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分分降為及格分分，并一次扣扣3分進(jìn)行遙控發(fā)物料料一次扣2分錯發(fā)物料尚未造造成對生產(chǎn)影影響者一次扣1分接收物料2個(gè)小小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢檢致使生產(chǎn)受受到影響者一次扣2分未按作業(yè)流程要要求操作,造成安全事事故的一次扣3分并承承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任任打單員不按時(shí)打印第二二天作業(yè)領(lǐng)料料單一次扣1分打單員未按要求求及時(shí)打印收收料單一次扣1分每月未及時(shí)與外外部廠家完成成對帳,影響財(cái)務(wù)部部結(jié)帳的一次扣2分倉庫組長綜合管理現(xiàn)場混亂、倉庫庫整體形象差差、消防通道道不暢每發(fā)現(xiàn)一處扣22分、凡6SKK檢查被通報(bào)報(bào)扣3分報(bào)送工作計(jì)劃等等相關(guān)資料不不及時(shí)一次扣1分基礎(chǔ)管理檢查有有給公司通報(bào)報(bào)的不符項(xiàng)目目一次扣1分公司相關(guān)制度文文件保管不善善、宣傳不夠夠一次扣