優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定建筑裝飾裝修工程造價(jià)摘要隨看建建筑業(yè)和建筑筑市場(chǎng)管理體體制改革的不不斷深化,招投標(biāo)制在建筑筑市場(chǎng)已被廣泛使使用。只有施施工方案先進(jìn)進(jìn)科學(xué)、投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)合理的的投標(biāo)書(shū),才具有竟?fàn)帬?zhēng)力。在這種種情況下,施工企業(yè)應(yīng)應(yīng)重視施工組組織設(shè)計(jì)對(duì)工工程造價(jià)的影影響,不斷研究?jī)?yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計(jì)、合理理確定工程造造價(jià)的具體措措施,以便充分利利用企業(yè)現(xiàn)有有的人力、物物力和對(duì)力,爭(zhēng)取最大的的經(jīng)濟(jì)效益。確定裝修工程工程造價(jià)關(guān)抽詞優(yōu)化組織設(shè)計(jì)造價(jià)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)編成一份集集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理、合合同于一體的的項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃性文件、合同履行的的指導(dǎo)性文件件、工程結(jié)算算和索賠的依依據(jù)性文件，因因此，施工組組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)擴(kuò)充，應(yīng)向項(xiàng)目管管理規(guī)劃方向向發(fā)展。作為一個(gè)施工企企業(yè)，在項(xiàng)目目投標(biāo)，競(jìng)標(biāo)標(biāo)中能否引起起發(fā)包方的重重視，除了自自身的資質(zhì)等等級(jí)，實(shí)力、信信譽(yù)等外，其其主要因素還還是取決于其其報(bào)價(jià)是否合合理，而恰如如其分的報(bào)價(jià)價(jià)又和施工組組織設(shè)計(jì)的優(yōu)優(yōu)劣密切相關(guān)關(guān)。面對(duì)如此此激烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)場(chǎng)，施工企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)擬建建工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件、工程程概況，進(jìn)行行周密的部署署，認(rèn)真研究究各項(xiàng)技術(shù)指指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)及有關(guān)組組織措施、安安全措施，確確定合理的施施工方案，使使施工方案具具有先進(jìn)性，合合理性、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性、適用性性和可操作性性。它既要考考慮到業(yè)主方方面的經(jīng)濟(jì)利利益，同時(shí)也也要考慮到施施工企業(yè)方面面的經(jīng)濟(jì)利益益，真正的使使項(xiàng)目在施工工過(guò)程中達(dá)到到高質(zhì)量、低低消耗的目的的。施工企業(yè)業(yè)要想在建筑筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，得得以生存,降低成本、追追求邊緣效益益畢競(jìng)有一定定的限度，只只有通過(guò)充分分發(fā)揮其在資資金、人才、設(shè)設(shè)備等方而的的優(yōu)勢(shì)，從技技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管管理等方而做做好施工組織織設(shè)計(jì)的編制制，科學(xué)有效效地配置施工工企業(yè)的資金金、人才、設(shè)設(shè)備等資源，降降低工程成本本，才能提高高施工企業(yè)的的竟?fàn)幜ΓS著建筑市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激激烈，客觀形勢(shì)對(duì)對(duì)施工企業(yè)的的要求越來(lái)越越高，不僅在技術(shù)術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織諸諸方面提出較較高要求，而且工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理工作作中的工程預(yù)預(yù)結(jié)算，也面面臨新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。在新的形形勢(shì)下，一些些施工企業(yè)缺缺乏積極的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，科技管理水水平落后，對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)沒(méi)有足足夠的重視，因此就會(huì)出出現(xiàn)以下幾種種情況：一、是根本沒(méi)沒(méi)有施工組織織設(shè)計(jì)，沒(méi)有平面布布置圖，材料、機(jī)械械設(shè)備亂堆亂亂放，勞動(dòng)力需求求無(wú)計(jì)劃，工程質(zhì)量、安安全無(wú)措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重。二、是任意編造造施工組織設(shè)設(shè)計(jì),施工組織設(shè)設(shè)計(jì)流于形式式,施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制質(zhì)量量低劣。在甲甲乙雙方簽訂訂工程承包合合同時(shí)，為應(yīng)應(yīng)付甲方審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì),使投標(biāo)書(shū)中中關(guān)于施工組組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容比較粗糙糙，僅側(cè)重于于施工現(xiàn)場(chǎng)的的規(guī)劃和布置置，而對(duì)一些些具體的施工工操作方案，進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能作全面的反應(yīng)。編制出來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫離實(shí)際。三、是重技術(shù)輕輕經(jīng)濟(jì)，有的的施工單位在在編制施工組組織設(shè)計(jì)受傳傳統(tǒng)觀念和習(xí)習(xí)慣的影響，只只重視施工組組織技術(shù)措施施，忽視經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，導(dǎo)致在工程程結(jié)算中糾紛紛不斷。四、是業(yè)主注重重低價(jià)、輕技技術(shù)評(píng)審,在現(xiàn)有的工工程招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)環(huán)節(jié)中，業(yè)業(yè)主往往比較較側(cè)重施工企企業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)、實(shí)力、工工程報(bào)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量保證及其其工程工期保保證的承諾。而而對(duì)于投標(biāo)書(shū)書(shū)中的具體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)審不夠夠重視，尤其其對(duì)施工工藝藝、施工方案案的設(shè)計(jì)是否否經(jīng)濟(jì)合理，以以及是否優(yōu)化化組織等問(wèn)題題的分析很不不夠。五、組織不力,,施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理沒(méi)有組織織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工負(fù)責(zé)人、造造價(jià)工程師等等各專業(yè)人員員和職能人員員參與編制,而是由個(gè)別別人“閉門造車”。施工組織設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)工程投投標(biāo)、簽訂承包包合同、施工工準(zhǔn)備和施工工全過(guò)程的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件件。施工組織織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)項(xiàng)目管理的規(guī)規(guī)劃性文件,提出工程施施工中進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制、成本控控制、安全控控制、現(xiàn)場(chǎng)管管理、各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)要素管理的的目標(biāo)及技術(shù)術(shù)組織措施。它它既解決施工工技術(shù)問(wèn)題,指導(dǎo)施工全全過(guò)程,同時(shí)又要考考慮到經(jīng)濟(jì)效效果。它不僅僅在施工管理理中發(fā)揮作用用,而且在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和提高高經(jīng)濟(jì)效益上上也發(fā)揮著作作用。每一項(xiàng)項(xiàng)施工組織設(shè)設(shè)計(jì),都是保證工工程順利進(jìn)行行、確保工程程質(zhì)量、有效效地控制工程程造價(jià)的重要要工具。工程程造價(jià),即建筑安裝裝工程的價(jià)格格,從工程承包包的角度出發(fā)發(fā),是指工程承承包單位、施施工企業(yè)按照照承包合同約約定,完成施工任任務(wù),業(yè)主應(yīng)當(dāng)付付給的工程款款即建筑安裝裝工程價(jià)款。工工程造價(jià)的確確定,是以施工組組織設(shè)計(jì)為依依據(jù),并綜合考慮慮企業(yè)現(xiàn)有的的人力資源、施施工設(shè)備的配配備情況及施施工任務(wù)的飽飽滿情況等諸諸多因素。合合理確定工程程造價(jià),有效控制工工程投資,盡量做到少少投人、多產(chǎn)出,使得的資源源得到合理的的運(yùn)用,以盡量少的的勞動(dòng)消耗，取取得較高的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)主主要用于指導(dǎo)導(dǎo)施工，但由由于具有承包包合同的地位位，其作用不限限于施工，其具體表現(xiàn)現(xiàn)在以下三方方面：一是編編制施工圖預(yù)預(yù)算的重要依依據(jù)工程造價(jià)價(jià)人員參與施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制直接接關(guān)系到企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益益，因?yàn)?，在在工程造價(jià)管管理和執(zhí)行預(yù)預(yù)算定額規(guī)定定中，造價(jià)人人員起著主管管業(yè)務(wù)經(jīng)理的的參謀作用，在在投標(biāo)和工程程承包合同中中，造價(jià)人員員受企業(yè)法人人委托，可作作為本單位法法人代表的委委托代理人，行行使企業(yè)法人人所授予的職職權(quán)，在施工工和預(yù)算工作作中，起著經(jīng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理作用用。二是工程程結(jié)算的依據(jù)據(jù)。工程造價(jià)的的一個(gè)重要特特征是造價(jià)與與方案有關(guān)，同一項(xiàng)工程程采用不同的的施工方案，其工程量和和造價(jià)都不一一樣。工程投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)往往是單單價(jià)的套用和和實(shí)際工程量量的計(jì)算，則則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)確定；；三是施工組組織設(shè)計(jì)是工工程索賠的依依據(jù)。若業(yè)主未按按承諾提供施施工條件（施工圖、施工場(chǎng)地等等），是違約行為為；若業(yè)主要求求不按施工方方案、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工，則須經(jīng)雙方方協(xié)商一致后后方可實(shí)施。若由此造成成施工工期延延誤，施工企業(yè)可可提出工期索索賠，若造成工料料及其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，可以提出經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠，索索賠的依據(jù)包包括施工組織織設(shè)計(jì)；四是監(jiān)理對(duì)對(duì)象。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)用于施施工全過(guò)程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同同于一體，是一份全面面的施工計(jì)劃劃和合同文件件。因此，監(jiān)理工程師師將其視為重重要的監(jiān)理對(duì)對(duì)象，嚴(yán)格監(jiān)督其其實(shí)施，嚴(yán)格控制承承包商對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)的的變更和修改改，將擅自變更更和修改的行行為視為違約約行為。五是是論證作用,在技術(shù)上、組織上和管管理手段上論論證投標(biāo)書(shū)中中投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工工期和和施工質(zhì)量三三大目標(biāo)的合合理性和可行行性；六是承承諾和要約作作用。對(duì)招標(biāo)文件件提出的要求求（要約）做出明確、具體的承諾諾，對(duì)工程承包包中需要業(yè)主主提供的條件件提出要求（要約）。施工組織織設(shè)計(jì)在投標(biāo)標(biāo)階段即已形形成（即投標(biāo)標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)），但合同簽訂訂后，承包商還需需根據(jù)合同文文件的要求和和具體的施工工條件，對(duì)其進(jìn)行修修改、充實(shí)、完善，形成實(shí)施性性的施工組織織設(shè)計(jì)。無(wú)論是FIDIIC合同條件，還是我國(guó)的《建設(shè)工程程施工合同》示范文本，均將投標(biāo)書(shū)書(shū)列為工程承承包合同的組組成部分，而對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)的修修改、充實(shí)、完善，是經(jīng)監(jiān)理工工程師（業(yè)主代表表）審核同意，并經(jīng)雙方反反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后后確定的，整個(gè)過(guò)程具具備合同訂立立的要約與承承諾的特征，因此，施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是工程承承包合同的組組成部分。目前所推廣的清清單計(jì)價(jià)模式式之下的各企企業(yè)正逐步完完善的企業(yè)定定額都是相互互配套的。對(duì)對(duì)于同一單項(xiàng)項(xiàng)工程采用不不同施工方法法,在相關(guān)定額額中就會(huì)有不不同的人、材材、機(jī)消耗與與之呼應(yīng),從而得出相相應(yīng)的項(xiàng)目單單價(jià)。也就是是對(duì)于一個(gè)工工程來(lái)說(shuō),無(wú)論是承包包總價(jià)的確定定或是綜合單單價(jià)的分析,都是根據(jù)與與之對(duì)應(yīng)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)而來(lái)的,每一種施工工組織設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)應(yīng)一種工程程造價(jià),要想合理確確定工程造價(jià)價(jià),使工程造價(jià)價(jià)趨于合理,就必須首先先選擇合理的的施工方案。施施工方案是施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)當(dāng)中的重要要內(nèi)容,因此,優(yōu)化施工方方案對(duì)于選擇擇合理的施工工組織設(shè)計(jì)、降降低工程造價(jià)價(jià)至關(guān)重要。一一般情況下,一個(gè)工程的的施工方案可可以有很多選選擇,,這些方案在在技術(shù)上都是是可行的,但施工所用用到的人力、機(jī)機(jī)械、材料就就可能不太一一樣,施工所消耗耗的時(shí)間、資資金和工程質(zhì)質(zhì)量也都不相相同。合理的方案,可可以減少任務(wù)務(wù)量,加快進(jìn)度,降低成本,比如:別人的施工工組織設(shè)計(jì)單單方造價(jià)是1200平方米,而你的施工工組織設(shè)計(jì)單單方造價(jià)是1500平方米,就要檢察是是否選擇方案案不合理,就要對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)全全面優(yōu)化。優(yōu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)計(jì)，合理配置置生產(chǎn)要素，為為編制測(cè)算合合理的工程造造價(jià)做好準(zhǔn)備備，這就要求求編制人員在在編制前要認(rèn)認(rèn)真研究施工工圖紙和各種種技術(shù)資料規(guī)規(guī)范，掌握各各種現(xiàn)場(chǎng)資料料，尤其要熟熟悉工程定額額所含蓋的內(nèi)內(nèi)容，施工組組織設(shè)計(jì)當(dāng)中中的內(nèi)容要與與工程造價(jià)相相配套，使工工程造價(jià)，編編制人員在計(jì)計(jì)算造價(jià)時(shí)能能夠有章可循循，在施工組組織設(shè)計(jì)的編編制過(guò)程中，還還要注意施工工方案進(jìn)一步步細(xì)化，此外外還要注意施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工組織的的編制過(guò)程中中，還要注意意施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管管理，在施工工組織設(shè)計(jì)的的實(shí)際執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，由于于一些不可遇遇見(jiàn)的因素，肯肯定會(huì)產(chǎn)生工工程變更或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，這這些會(huì)使原有有的施工情況況情況發(fā)生變變化，因此需需要對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行及時(shí)修改，可可對(duì)被選的技技術(shù)方案進(jìn)行行分析，重新新設(shè)計(jì)新的合合理的施工組組織設(shè)計(jì)，避避免與施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況相脫節(jié)，造造成工程造價(jià)價(jià)的偏差。這些都需要根據(jù)據(jù)工程的實(shí)際際情況,運(yùn)用技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)對(duì)它它進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)比選,確定綜合效效益最佳的方方案。施工組組織設(shè)計(jì)和成成本管理是項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理效益的核心心內(nèi)容。具體體說(shuō)，施工單單位應(yīng)提前踏踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，做到心中中有數(shù)。加之之，認(rèn)真編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，以便在在簽訂工程承承包合同中，對(duì)對(duì)一些情況予予以說(shuō)明，從從而有效地對(duì)對(duì)工程組織施施工用料，避避免增加材料料的二次倒運(yùn)運(yùn)費(fèi)，可在決決策中減少不不必要的麻煩煩。反之會(huì)造造成施工單位位既無(wú)施工組組織設(shè)計(jì)，更更談不上成本本管理。其結(jié)結(jié)果是在工程程結(jié)算時(shí)引起起爭(zhēng)議，最終終不予承認(rèn)，導(dǎo)導(dǎo)致單位在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上蒙受損損失。因施工工組織設(shè)計(jì)在在施工全過(guò)程程乃至工程預(yù)預(yù)結(jié)算中占有有重要地位，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)不僅僅是組組織施工、指指導(dǎo)生產(chǎn)的作作用，在客觀觀上已成為經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理工作作中不可忽視視的非常重要要的組成部分分。要想用好好施工組織設(shè)設(shè)計(jì)更好的為為合理的控制制造價(jià)服務(wù),就要注重施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)與合同條規(guī)規(guī)的合理性，優(yōu)優(yōu)化此選方案案的經(jīng)濟(jì)性。建建立完善六圖圖(分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工質(zhì)量控制制程序圖、工工序質(zhì)量控制制程序圖、工工程計(jì)量控制制程序圖、L程變更控制制程序圖、施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖、項(xiàng)項(xiàng)目管理職能能結(jié)構(gòu)圖)四表(施工進(jìn)度表表、月旬工作作安排表、勞勞力設(shè)備效率率表、月旬質(zhì)質(zhì)量、工期、環(huán)環(huán)保、安全考考核表)的相互依存存關(guān)系和整體體脈絡(luò)，這樣樣對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)全面和和全過(guò)程的監(jiān)監(jiān)控，從而降降低工程成本本，優(yōu)化后的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的總綱和考考核監(jiān)督檢查查各相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)部門和負(fù)貴貴人工作質(zhì)量量的依據(jù),所以要做出出一個(gè)合理的的施工方案施施工技術(shù)人員員還必須借助助于工程造價(jià)價(jià)知識(shí)。提高施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制人員員的水平，使使工程造價(jià)的的編制與工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)能夠同步步進(jìn)行，達(dá)到到優(yōu)化施工組組織設(shè)計(jì)的目目的。工程量量清單計(jì)價(jià)推推行給工程造造價(jià)編制人員員提出了更高高的要求，必必須要更新觀觀念，改變以以往計(jì)價(jià)的管管理模式，而而是要以更開(kāi)開(kāi)闊的視野來(lái)來(lái)尋求和分析析工程造價(jià)編編制的依據(jù)，其其中當(dāng)然應(yīng)該該包括施工組組織設(shè)計(jì)，這這就要求工程程造價(jià)的編制制人員要提高高自己的綜合合素質(zhì)，應(yīng)具具備一定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，即要精精通工程造價(jià)價(jià)知識(shí)，又要要熟悉了解施施工技術(shù)。在在編制工程造造價(jià)的同時(shí)，也也應(yīng)該參與施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制工作作，使整個(gè)工工程