#安全監(jiān)理的方法一、監(jiān)理主要工作方法1、施工單位資質(zhì)審查2、施工組織設(shè)計（專項施工方案）審查3、施工安全隱患的發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中進行檢查、巡視，應(yīng)注意“發(fā)現(xiàn)”安全事故隱患。例如：1）、特殊作業(yè)人員（如電工、焊工、架子工、塔吊司機等）無證上崗的；2）、存在重大安全風(fēng)險的作業(yè)部位、作業(yè)工種、作業(yè)時間（如深基坑作業(yè)、高大模板搭設(shè)、高空作業(yè)、電焊作業(yè)、吊裝作業(yè)等），施工單位安全員未進行檢查、監(jiān)督；3）、施工單位違反強制性規(guī)范、標準施工的；4）、施工單位未按設(shè)計圖紙進行施工的；5）、施工單位無方案施工或未按施工組織設(shè)計、專項施工方案施工的；6）、施工單位未按施工規(guī)程施工的、違章指揮、違章作業(yè)的；7）、施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故先兆的（如基坑漏水量加大、邊坡坍方；腳手架晃動；配電箱漏電，局部發(fā)熱、打火；等）；4、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。如施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。5、督促施工單位加強安全保證工作和安全管理工作。施工單位安全交底、安全教育培訓(xùn)要有記錄；配電箱、大型施工機械的安全裝置要每天檢查并做記錄；每周要組織一次全面安全檢查，每月要組織一次安全文明檢查。對檢查出的安全隱患要及時整改。6、不定期召開安全專題會議，明確組織單位、檢查頻次、參加單位、分析安全形勢、處理安全問題等，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，以達到預(yù)控目標。安全監(jiān)理工作遵循的原則：狠抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全控制標準化工作；遵循“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。二、施工過程中安全監(jiān)理方法（一）、施工過程中安全監(jiān)理方法包括：日常巡視、安全檢查、監(jiān)理例會、安全專題會議、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告等方法。1、日常巡視：監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡視時，檢查安全防護情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。2、安全檢查：安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進行安全檢查，檢查結(jié)果寫入項目監(jiān)理日志；項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查，并派人參加；項目監(jiān)理部在每周組織相關(guān)單位對施工現(xiàn)場的施工區(qū)、生活區(qū)進行安全專項檢查（檢查內(nèi)容包括：安全防護、安全用電、施工機械、腳手架、消防設(shè)施、食堂宿舍衛(wèi)生等）；對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。3、安全監(jiān)理例會：在每次召開的安全監(jiān)理例會上，檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。4、安全專題會議：總監(jiān)理工程師必要時組織召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項目負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加。監(jiān)理人員做會議記錄，及時整理會議紀要；會議紀要應(yīng)要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。5、監(jiān)理指令：在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。①口頭指令：監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。②工作聯(lián)系單：如口頭指令付出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。③監(jiān)理通知：當發(fā)生安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，《監(jiān)理通知》抄報建設(shè)單位。④工程暫停令：當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大事故隱患時，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分工程或者全部在施工程的施工，并責(zé)令其限期整改，經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復(fù)工。6、監(jiān)理報告：①項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告；②總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后，及時向建設(shè)單位報告。③對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報告，必要時應(yīng)填寫《安全隱患報告書》，向工地所在地行政主管部門報告，應(yīng)同時報告建設(shè)單位；④針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合付出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫安全監(jiān)理專題報告，交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。（二）、對建筑施工進行全員、全面、全過程的監(jiān)理，以事前控制為重點，嚴格過程控制，進行動態(tài)管理。目前對安全監(jiān)理采取以備案為主、審核為輔、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方法進行監(jiān)理。1、安全監(jiān)理的事前控制（1）審核項目經(jīng)理部的安全施工許可證、安全保障體系、各項管理制度、崗位責(zé)任制、人員資質(zhì)，根據(jù)國務(wù)院393號文件審核總包對其從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險的狀況。（2）項目監(jiān)理部應(yīng)對施工單位的（經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準的）下列管理制度進行審核：（包括員工、分包的安全教育制度）。重點為分包隊伍的進場、班組與作業(yè)前的安全教育，應(yīng)按9000貫標的要求與安全管理規(guī)范逐步進行記載。由于農(nóng)民工的大量涌現(xiàn)，其安全意識十分淡薄，安全技能缺乏，人員較為年輕，流動性大，安全教育工作比較繁雜，這些都是目前施工現(xiàn)場的事故多發(fā)的根本原因。作為總包具有不可推卸的責(zé)任，教育應(yīng)當按“曉之以理、動之以情、施之以法”的原則，應(yīng)制定嚴格的獎罰制度。臨時用電管理制度：施工單位應(yīng)編制現(xiàn)場臨時用電方案，并經(jīng)審核批準后實施。施工過程中，地下工程、主體階段、裝修階段、竣工階段，在施工現(xiàn)場，生活辦公區(qū)均具有不同的臨電需要。應(yīng)具有針對性地編制。臨時用電的危險性較為隱蔽、具有突發(fā)性，因此除按強制性條文布設(shè)外，安裝漏電保護器，定期測試保證使用過程中的靈敏、有效是防止人員電擊的有效辦法。安全用品的采購、發(fā)放、與施工中的檢查，鑒定管理制度個人防護用品：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防護鏡等，應(yīng)采購有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的合格品，除一次性用品外，周轉(zhuǎn)使用的安全帽、安全帶等應(yīng)制訂制度組織抽檢，保證有效。工具類安全用品：安全網(wǎng)、鋼管、管卡、鋼絲繩、卡頭、卡環(huán)、腳手板、工地自制的吊物框等要定期進行檢查，并應(yīng)有檢查記錄。儀表類安全用品：應(yīng)按規(guī)定進行定期檢測，制訂使用、保養(yǎng)、管理辦法。安全管理制度的編制、審批制度。施工安全技術(shù)方案的編制：應(yīng)隨工程進度分階段地編制，可在具體的施工方案內(nèi)體現(xiàn)，應(yīng)有較強的針對性與可操作性，不同的施工對象應(yīng)重點突出，顧及一般。安全技術(shù)方案應(yīng)對高空墜落，臨時供電、物體打擊、機械傷害等主要事故隱患編制防范措施，滿足科學(xué)性、針對性、可行性要求，一般工程的安全技術(shù)方案應(yīng)包括：基坑護坡、土方、護坡樁、外腳手架、高空上料平臺、高空安裝工程、大中型設(shè)備拆裝、四口五臨邊的防護、臨時用電、冬雨季施工、模板支設(shè)拆除、鋼筋制作運輸、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、消防。各方根據(jù)不同工程確定必須編制的安全技術(shù)方案。文明施工方案的審批制度文明施工也涉及到施工安全與人員安全，防火、食品衛(wèi)生、防腐、防爆等應(yīng)針對工程實際進行策劃，在季節(jié)性施工時對防雨、防暑、防凍制訂具體措施。機械安全管理制度：對大型施工運輸機械安裝堅持方案審核與實體驗收手續(xù)。嚴格控制按照操作規(guī)程操作。對中小型機械實施安裝驗收制，填表確認完好，建立、落實檢查制度與方法，實行機械管理、維修、保養(yǎng)、記錄責(zé)任制，貫徹持證上崗，機械掛牌標識。對租賃的大中型機械，總包單位在與之簽訂合同中要明確相互的安全責(zé)任，不能以包代管，聽之任之。（三）、安全監(jiān)理的過程控制：過程控制是確保施工單位落實各類安全方案、措施辦法的過程，通過過程監(jiān)理達到安全保障體系運行暢通，安全防范設(shè)施規(guī)范齊全、有效，從而大大地降低事故發(fā)生率。過程控制應(yīng)當有規(guī)范的文字記載，包括安全監(jiān)理日志、安全隱患通知書、整改記錄，發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當有排除記錄。1、對安全保障體系的監(jiān)控：檢查施工單位各級安全管理人員到崗情況，保證安全工作有人“檢查、落實”，保證安全施工保持在受控狀態(tài)。2、經(jīng)常巡視工地,發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取口頭通知、下達《監(jiān)理通知》及《部分工程暫停指令》的方式進行控制。因安全問題下發(fā)的《部分工程暫停指令》可不征求建設(shè)單位同意直接下發(fā)。要求施工方制訂書面整改方案，抓審核、落實、驗收。必要時進行旁站，直至消除隱患。并進行確認、記錄。3、當進入裝修階段,專業(yè)分包陸續(xù)進場,監(jiān)理應(yīng)掌握其分包內(nèi)容、隊伍狀況，隨進場時間，督促總包將其納入安全保障管理體系，開展安全生產(chǎn)活動。4、各階段安全控制重點：施工準備階段：總承包單位對從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害、保險單、投保，施工企業(yè)安全施工許可證，安全保障體系，資質(zhì)審核（含勞務(wù)、分包隊伍），主要負責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證、特殊工種人員上崗證書面報驗、審核、存檔，施工組織設(shè)計總平面布置，查場地排水、封閉垃圾箱、消防設(shè)備等審核存檔，臨時用電方案、臨時用水方案、書面報驗、審批、存檔，大型機械安裝、驗收、書面?zhèn)浒福行⌒蜋C械安裝、驗收、書面?zhèn)浒?，安全教育、消防、檢查、會議、安全用品配備、檢查等管理制度，書面?zhèn)浒笐?yīng)滿足符合規(guī)范、符合工程具體，便于操作的要求，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、備案，獎罰制度、備案施工現(xiàn)場地下、上空附近涉及安全隱患巡視，未知的應(yīng)提示業(yè)主提供?；A(chǔ)階段：基坑支護與降水，土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、模板支撐體系、拆除、爆破工程等危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案審批、監(jiān)控，按施工組織設(shè)計控制場地總平面布置中場地排水巡視。臨電布設(shè)，驗收記錄備案、驗收備案降水井口防護，護坡沉降觀測、基坑邊防護巡視問題通知整改記錄基坑隊伍、土方隊伍進場資質(zhì)、安全保障體系、備案塔吊基礎(chǔ)方案審核、驗收、備案巡視、必要時旁站主體階段起重運輸機械使用、指揮、維修、保養(yǎng)巡視、抽查運行記錄入場工人三級教育、安全管理人員動態(tài)控制、詢問、查記錄臨時用電巡視、問題通知、整改、記錄、備案中小型機械安全狀態(tài)：上崗證、機械操作規(guī)程標牌、責(zé)任人、巡視、抽查記錄安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用、巡視、問題通知、整改、記錄吊裝、外架、懸挑架、上料平臺驗收記錄備案，發(fā)現(xiàn)問題通知，整改記錄四口、臨邊防護、巡視、問題通知、整改、記錄防火巡視、問題通知、整改、記錄民工宿舍查臨時用電、食堂衛(wèi)生、隔油池、炊事人員體檢、食品采購巡視、問題通知、整改、記錄安全用品檢查整改記錄、備案冬雨季施工、定期、專項安全檢查、會議記錄、跟蹤檢查落實、裝修階段充實、調(diào)整安全保障體系，包括裝修，專業(yè)分包；巡視、問題通知、整改、記錄；消防安全管理，易燃、易爆、有毒、用品保管、使用；巡視、問題通知、整改、記錄；臨時供電分級管理及執(zhí)行情況；巡視、問題通知、整改、記錄；室外工程進行時發(fā)生立體