經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、單項案例分析題:(2)（（4對外一般無權(quán)代表公司。2、該公司對中小股東權(quán)益采取了何種保護措施？為何要提出此問題？別（如優(yōu)先股、普通股等）享有平等的權(quán)利，并承擔相應(yīng)的義務(wù)。1、從案例出發(fā)、評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點。1/12考慮的問題，而且也是成功贏得潛在投資者信任，如期募集所需資金的基本前提。2、上市發(fā)行定價的基本方法有哪些？。（1進行公開發(fā)售。②市場詢價方式這種定價方式在美國普遍使用。當新股銷售采用包銷（統(tǒng)計，主承銷商和發(fā)行人對最初的發(fā)行價格進行修正，最后確定新股發(fā)行價格。（2過程中，又有下面三種形式：申購額。和下限，申購期間申購資金予以凍結(jié)。2/12案例三：與股票融資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？司的財務(wù)費用和財務(wù)風險；債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會影響公司的再籌資能力。2、公司債券利率的影響因素有哪些？況，確定債券利率應(yīng)主要考慮以下因素：利率由中國人民銀行總行或省級分行以行政方式確定。3/125—有良好的市場表現(xiàn)。案例四：1．可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資有何不同？從可轉(zhuǎn)換債券自身特性看，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券無疑是上市公司再融資的較佳選擇。(1)(2)(3)可以緩解對業(yè)績的稀釋；(4)況下可以募集更多資金。2、何項條款對投資者和發(fā)行人雙方的利益保護作了規(guī)定？贖回條款的目的是什么？發(fā)行人設(shè)置贖回條款和回售條款就是為了保護投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。4/12而避免股權(quán)稀釋，并不希望轉(zhuǎn)股的快速實現(xiàn)。率來設(shè)定。論二、綜合案例討分析要點：：11232、根據(jù)本案例闡述投資與籌資之間的關(guān)系。括對外投資和對內(nèi)投資。須了解籌資的具體動機，依循籌資的基本要求，把握籌資的渠道和方式。案例六：1、試用流程圖法描述中美合資上海勝華制藥有限公司的財務(wù)控制程序。答：第一層面：預(yù)算監(jiān)控該公司對預(yù)算的管理體現(xiàn)了全面性和嚴肅性的原則。1（2）公司的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行；（3）經(jīng)營業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。性、及內(nèi)時性和安全性。？2、部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系5/12過程。務(wù)監(jiān)督、參與子公司的經(jīng)營決策，并認真執(zhí)行母公司制訂的資金財務(wù)管理制度。案例七：11礎(chǔ)詳細編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。（2利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理則是保證其安全、順利到達目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。2、華樂集團全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括哪些方面？它們之間的關(guān)系如何？124678910算；（）資本預(yù)算；（）預(yù)計損失表；（）預(yù)計資產(chǎn)負債表。,各管理主體授權(quán)控制但最終無人控制分的局析面。題二、綜合案例1徹與實現(xiàn)。（2）分權(quán)型管理模式的特點：管理層次多，管理跨度小6/12資11）本保值與增值目標從所有者角度來看，這一利潤目標首先是稅后利潤概念。（2）市場競爭透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元化經(jīng)營，實現(xiàn)與市場的對接，保障企業(yè)銷售目標的順利實現(xiàn)。（3）資源的配套程度（4）納稅約束施與資本結(jié)構(gòu)的合理安排，確保稅后利潤目標預(yù)期的順利實現(xiàn)。（5）其他利益相關(guān)者的影響此要求企業(yè)在制定利潤目標時，必須對其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益有一個較為適當?shù)目紤]。2、目標利潤管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？7/121、如何評價業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性，功能發(fā)揮和主要難析案例十：績等進行定量與定性的考核、分析，評論其優(yōu)劣、評估其效績。通常所說的業(yè)績評價均是以綜合評價為主。華資集團的資產(chǎn)經(jīng)營考評體制就是綜合評價。次管理循環(huán)的開始。2、集團的業(yè)績評價系統(tǒng)和一個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)是何種關(guān)系？如何對接？會1值產(chǎn)生何種影響？1低導(dǎo)致后勁不足，直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來的投資熱情下降，繼而影響以后的股價走勢。2、該公司的股利分配政策對該公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會產(chǎn)生何種影響？1低導(dǎo)致后勁不足，直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來的投資熱情下降，繼而影響以后的股價走勢。案例十二：1、從財務(wù)角度評價華北汽車集團的母子公司控制體制。8/12團總部推行集權(quán)管理體制的法律障礙問題。2、在一個大型企業(yè)集團,母公司的功能應(yīng)該如何定位呢?智慧和才干，提高公司財務(wù)管理（一）試點評下面南口電子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案股份有限公司高級管理人員事薪酬的方案報）。酬《一）監(jiān)在公司領(lǐng)取崗位收入。監(jiān)事的固定津貼標準為每人每月元。（二）董事、高級管理人員的報酬：1、報酬的構(gòu)成固定津貼和風險收入構(gòu)成；非董事高級管理人員報酬由基薪收入和風險收入構(gòu)成。2、公司董事的固定津貼為每人每月３０００元。2、基薪收入的標準如下：董事長基薪收入為上年員工人均收入的４．５倍，副董事長、總經(jīng)理的基薪收入為董事長基薪收入的。內(nèi)部董事的基薪收入為董事長基薪收入的。副總經(jīng)理、董事會秘書的基薪收入為董事長基薪收入的。財務(wù)負責人的基薪收入為董事長基薪收入的。4、風險收入12%本費用。9/12（三）其他規(guī)定1公開披露后一個月內(nèi)發(fā)放完畢。2、兼職人員按最高職務(wù)的標準領(lǐng)取薪酬，不重復(fù)計算。3、所有高管人員的薪酬均列入當年成本費用。4、以上電方案須經(jīng)份股東大會通過后實施會：南口子部股有限公司董事二００一九月一日分析要點1較符合其設(shè)置目的。2部董事的報酬由固定津貼和風險收入構(gòu)成；非董事高級管理人員報酬由基薪收入和風險收入構(gòu)成。理人員的薪酬中包含了風險收入，比較合理。3將經(jīng)營業(yè)績對分配的影響進行了詳細的規(guī)定，使其具有了較好的可操作性。4一、單項案例分析題152、10/12案化例十四：？戰(zhàn)略的調(diào)整時機把握是否得當？險將無法分散。只有在各個階段上經(jīng)過多次相互作用與協(xié)調(diào)，才能最終達成平衡，形成相應(yīng)的戰(zhàn)略二、綜合案例討論利用所學理論，對以下案例進行分析：廣西河池化工股份有限公司關(guān)于附屬公司“廣西南開天河科技發(fā)展有限公司”出售資產(chǎn)的情況公告的情況公告如下：年月限公司“微生物采油技術(shù)”協(xié)議書》，本協(xié)議經(jīng)董事會同意后生效實施。二、協(xié)議各方的基本情況11/12發(fā)等。法定代表人：何元軍物技術(shù)開發(fā)、電子產(chǎn)品及配件的銷售。注冊資本：萬元人民幣。法定代表人：張愚夫。估的基準日為年月8日。的業(yè)務(wù)。734．六