個(gè)人安全意識(shí)心得體會(huì)

個(gè)人安全意識(shí)心得體會(huì)

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個(gè)人安全意識(shí)心得體會(huì)在開展“百安”活動(dòng)之際，一本《“安全第一”員工安全意識(shí)手冊(cè)》捧在手中，通過學(xué)習(xí)，使我頓開茅塞?！鞍踩珵榱苏l”這句話里隱藏著精深的含義，我們只要深度的理解了他，遠(yuǎn)比“要遵章守紀(jì)、按章作業(yè)”這種強(qiáng)調(diào)式的安全教育方式更有號(hào)召力和感召力，它能啟迪職工發(fā)自內(nèi)心的、主動(dòng)的去做安全的事情。也只有深度的理解了它，職工才能從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?才能在生產(chǎn)過程中警鐘長(zhǎng)鳴、緊繃安全弦;才能在實(shí)際的操作行為中讓安全成為一種習(xí)慣，在沒有監(jiān)管的狀況下，自覺的消退安全隱患并根據(jù)各項(xiàng)規(guī)程的要求確保本崗位的安全。

結(jié)合日常發(fā)生在我們身邊的三違以及工傷事故來看，主要表達(dá)在職工的主體安全意識(shí)淡薄，首先是“安全第一”的意識(shí)沒有建立，沒有形成自我愛護(hù)觀念;其次是“預(yù)防為主”的意識(shí)沒有落實(shí)，盲目直觀的做事，沒有意識(shí)到潛在的安全隱患的存在。之所以做不到“安全第一”，之所以沒有“預(yù)防為主”，根子在于職工的安全主動(dòng)性不夠，在于不知道“安全畢竟為了誰”。

書中直觀坦率的給我們敘述了“安全為了誰”，令我們每一個(gè)職工深思，認(rèn)真想想確實(shí)如此。自己作為一名區(qū)隊(duì)的

治理者，就應(yīng)當(dāng)在這方面好好想想其中深藏著的含義，在明確了“安全為了誰”、“誰是安全最大的收益者”之后，就應(yīng)當(dāng)把職工的安全教育方式放在激發(fā)和促進(jìn)職工提高安全意識(shí)的教育軌道上來，以人文關(guān)心、親情化激發(fā)職工的情感意識(shí)，讓職工知道“誰是安全最大的收益者”：是自己、是家庭、是親朋、是企業(yè)、是社會(huì)，自己是安全的第一責(zé)任人，小小的工作失誤而造成的安全問題都將會(huì)圓滿終生，成為罪人。在今后的職工安全教育中，自己將轉(zhuǎn)變工作方式，把更多的精力放在提高職工的安全意識(shí)教育上來，筑牢職工的安全意識(shí)陣營(yíng)，確保安全質(zhì)量上臺(tái)階，以促進(jìn)區(qū)隊(duì)的整體安全能有一個(gè)“質(zhì)”的提高。

個(gè)人安全意識(shí)心得體會(huì)福煤集團(tuán)企業(yè)文化蘊(yùn)蓄著豐富的思想內(nèi)涵、時(shí)代特征和現(xiàn)實(shí)意義。其中安全理念是“生命至上，安全為天”，用“事事講標(biāo)準(zhǔn)，到處有人管，項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)”的治理準(zhǔn)則來定其謀、行其事，真是恰如其分，相當(dāng)協(xié)調(diào)。假如堅(jiān)持以優(yōu)秀的企業(yè)文化為先導(dǎo)，引發(fā)并衍生切合實(shí)際的安全治理理念，指導(dǎo)和效勞煤礦生產(chǎn)，是非常有必要的。

多年來，龍?zhí)睹旱V為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，花了不少心思、做了大量的工作，創(chuàng)新安全治理模式，建立了一套較為系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的安全治理機(jī)制，形成了“事事有人管，事事有落實(shí)，事事有考核”的治理格局。堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值

班、治理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班、井口信息中心跟蹤、安全責(zé)任區(qū)包點(diǎn)包片制度，等等，取得較好成效，并被煤電公司作為制度性加以推廣。但在夯實(shí)安全根底、穩(wěn)固安全成果方面，更應(yīng)當(dāng)以“培植企業(yè)安全文化，發(fā)揮群團(tuán)組織職能，擴(kuò)大齊抓共管范圍”作為落腳點(diǎn)，把職工的安全理念提升到肯定的高度、把職工的安全意識(shí)提到肯定的高度，才能真正做到以人為本、長(zhǎng)治久安。為此，我礦一直注意安全文化建立，特殊是近年來，還把完善各項(xiàng)切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的安全治理規(guī)章制度作為切入點(diǎn)，提出了“技術(shù)效勞于安全、質(zhì)量效勞于安全、治理效勞于安全”的安全治理理念，對(duì)礦井安全生產(chǎn)具有很好的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升了安全治理水平。然而有了安全治理理念，還必需適時(shí)地更新，依據(jù)形勢(shì)的進(jìn)展崗位的調(diào)整等因素，逐步地完善，注入新意。通過調(diào)研和實(shí)踐發(fā)覺，我們礦的“三個(gè)效勞于安全”對(duì)職工影響還不是很廣，至少說還沒有到達(dá)根深蒂固的效果，更應(yīng)當(dāng)將其細(xì)化量化為崗位標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)其內(nèi)容，精細(xì)其治理，使之易于承受、自覺遵循并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

首先，要強(qiáng)化安全理念的灌輸教育。要廣泛宣傳和大力引導(dǎo)廣闊職工，矢志同心地想安全、抓安全、保安全，要以全礦干部職工共有的價(jià)值觀、共同的追求作為礦井安全工作的根底和原動(dòng)力。以提升全員安全思想境地為著眼點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地培育、積存和創(chuàng)立共同的安全治理理念，將之拓展為

福煤集團(tuán)企業(yè)文化一樣的厚實(shí)且易于理解、易于操作，并把安全教育活動(dòng)融入到對(duì)安全理念的灌輸教育中，使職工群眾在承受理念的同時(shí)，從思想產(chǎn)生對(duì)安全治理工作產(chǎn)生協(xié)調(diào)力、導(dǎo)向力和分散力。

其次，要營(yíng)造深厚的安全文化氣氛。要注意日常的安全宣教工作，開展各種富有聲色的安全文化活動(dòng)，使廣闊干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得以強(qiáng)化、提升。要強(qiáng)化建家工作，形成具有本單位特色的區(qū)隊(duì)文化，從而指導(dǎo)和統(tǒng)一職工安全思想意識(shí)。此外，還通過開展井口安全宣誓、安全法律法規(guī)宣講、安全政策法規(guī)學(xué)問競(jìng)賽等小型多樣的活動(dòng)，擺出陣勢(shì)，為安全文化和安全理念營(yíng)造氣氛。

最終，要提升為職工的行為標(biāo)準(zhǔn)?？沼懈拍詈涂谔?hào)是不行的，要取得實(shí)實(shí)在在的成效，必需把理念變成可操作性的東西，提升為廣闊職工的行為標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)