目錄、第一篇監(jiān)理理大綱HYPERLINK\l"_Toc294302950"第一章工程項(xiàng)目目概況1HYPERLINK\l"_Toc294302951"1.1、基本情情況1HYPERLINK\l"_Toc294302952"1.2、工程工工期1HYPERLINK\l"_Toc294302953"第二章監(jiān)理范圍圍1HYPERLINK\l"_Toc294302954"第三章項(xiàng)目監(jiān)理理目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc294302955"3.1質(zhì)量控制制目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc294302956"3.2進(jìn)度控控制目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc294302957"3.3投資控控制目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc294302958"3.4合同管理理目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc294302959"3.5安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明監(jiān)理理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc294302960"3.6環(huán)保管管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc294302961"3.7信息管管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc294302962"第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc294302963"4.1監(jiān)理部部組織框架圖圖3HYPERLINK\l"_Toc294302964"4.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員職責(zé)44HYPERLINK\l"_Toc294302965"總監(jiān)理工程師44HYPERLINK\l"_Toc294302966"總監(jiān)代表（副總總監(jiān)）5HYPERLINK\l"_Toc294302967"4.2.3專專業(yè)監(jiān)理工程程師5HYPERLINK\l"_Toc294302968"4.2.4工工程監(jiān)理員66HYPERLINK\l"_Toc294302969"見證取樣員6HYPERLINK\l"_Toc294302970"工程信息管理員員的職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc294302971"第五章采用的監(jiān)監(jiān)理方案7HYPERLINK\l"_Toc294302972"5.1質(zhì)量控控制7HYPERLINK\l"_Toc294302973"5.2投資控制制7HYPERLINK\l"_Toc294302974"5.3進(jìn)度控控制8HYPERLINK\l"_Toc294302975"5.4安全文明明施工8HYPERLINK\l"_Toc294302976"5.5項(xiàng)目合同同管理方案111第二篇監(jiān)理規(guī)規(guī)劃HYPERLINK\l"_Toc294302977"第一章工程項(xiàng)目目概況12HYPERLINK\l"_Toc294302978"1.1、基本情情況12HYPERLINK\l"_Toc294302979"1.2、工程工工期12HYPERLINK\l"_Toc294302980"1.3、工程質(zhì)質(zhì)量要求122HYPERLINK\l"_Toc294302981"1.4、本工程程重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)12HYPERLINK\l"_Toc294302982"第二章監(jiān)理工作作范圍13HYPERLINK\l"_Toc294302984"2.2、監(jiān)理任任務(wù)13HYPERLINK\l"_Toc294302985"第三章監(jiān)理工作作內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc294302986"3.1、施工階階段監(jiān)理工作作內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc294302987"、項(xiàng)目投資控制制內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc294302988"、項(xiàng)目質(zhì)量控制制內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc294302989"、項(xiàng)目進(jìn)度控制制內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc294302990"、項(xiàng)目安全控制制14HYPERLINK\l"_Toc294302991"、項(xiàng)目合同管理理內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc294302992"、項(xiàng)目信息管理理內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc294302993"、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容17HYPERLINK\l"_Toc294302994"3.2、安全文文明施工監(jiān)理理的工作內(nèi)容容17HYPERLINK\l"_Toc294302995"第四章監(jiān)理工作作目標(biāo)19HYPERLINK\l"_Toc294302996"4.1、質(zhì)量控控制目標(biāo)199HYPERLINK\l"_Toc294302997"4.2、投資控控制目標(biāo)199HYPERLINK\l"_Toc294302998"4.3、進(jìn)度控控制目標(biāo)199HYPERLINK\l"_Toc294302999"4.4、安全文文明施工監(jiān)理理控制目標(biāo)119HYPERLINK\l"_Toc294303000"第五章監(jiān)理工作作依據(jù)20HYPERLINK\l"_Toc294303001"5.1、監(jiān)理總總體工作依據(jù)據(jù)20HYPERLINK\l"_Toc294303002"第六章項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織形式20HYPERLINK\l"_Toc294303003"6.1、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織框架架20HYPERLINK\l"_Toc294303004"第七章項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員配備原則、計(jì)計(jì)劃21HYPERLINK\l"_Toc294303005"7.1、按工程程階段性設(shè)置置監(jiān)理機(jī)構(gòu)221HYPERLINK\l"_Toc294303006"7.2、按工程程專業(yè)需要配配備監(jiān)理人員員原則21HYPERLINK\l"_Toc294303007"7.3、按監(jiān)理理工作重要性性配備專職監(jiān)監(jiān)理人員222HYPERLINK\l"_Toc294303008"7.4、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配備備計(jì)劃22HYPERLINK\l"_Toc294303009"第八章項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員崗位職責(zé)223HYPERLINK\l"_Toc294303010"8.1、總監(jiān)理理工程師233HYPERLINK\l"_Toc294303011"8.2、總監(jiān)理理工程師代表表23HYPERLINK\l"_Toc294303012"8.3、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師224HYPERLINK\l"_Toc294303013"8.4、測量工工程師25HYPERLINK\l"_Toc294303014"8.5、造價(jià)工工程師25HYPERLINK\l"_Toc294303015"8.6、員監(jiān)理理25HYPERLINK\l"_Toc294303016"8.7、檔案資資料員26HYPERLINK\l"_Toc294303017"8.8、安全文文明施工控制制的監(jiān)理崗位位職責(zé)分工226HYPERLINK\l"_Toc294303018"、總監(jiān)理工程師師（安全主任任）的安全監(jiān)監(jiān)理職責(zé)266HYPERLINK\l"_Toc294303019"、土建工程師的的安全監(jiān)理職職責(zé)27HYPERLINK\l"_Toc294303020"、電氣工程師安安全監(jiān)理職責(zé)責(zé)27HYPERLINK\l"_Toc294303021"、給排水/空調(diào)調(diào)工程師安全全監(jiān)理職責(zé)228HYPERLINK\l"_Toc294303022"、檔案文員安全全監(jiān)理職責(zé)228HYPERLINK\l"_Toc294303023"、安全工程師監(jiān)監(jiān)理職責(zé)288HYPERLINK\l"_Toc294303024"第九章監(jiān)理工作作程序30HYPERLINK\l"_Toc294303025"9.1、監(jiān)理工工作總程序330HYPERLINK\l"_Toc294303026"9.2、施工階階段監(jiān)理工作作程序30HYPERLINK\l"_Toc294303027"第十章監(jiān)理工作作方法及措施施52HYPERLINK\l"_Toc294303028"10.1、工程程質(zhì)量控制552HYPERLINK\l"_Toc294303029"、施工準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量控制制52HYPERLINK\l"_Toc294303030"、施工階段質(zhì)量量控制52HYPERLINK\l"_Toc294303031"10.2、投資資控制54HYPERLINK\l"_Toc294303032"10.3、進(jìn)度度控制55HYPERLINK\l"_Toc294303033"10.4、安全全文明施工控控制監(jiān)理措施施57HYPERLINK\l"_Toc294303034"、安全監(jiān)理的組組織管理措施施57HYPERLINK\l"_Toc294303035"、安全監(jiān)理的技技術(shù)管理措施施58HYPERLINK\l"_Toc294303036"、安全監(jiān)理的合合同管理措施施59HYPERLINK\l"_Toc294303037"、安全監(jiān)理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理措施施59HYPERLINK\l"_Toc294303038"10.5、合同同管理60HYPERLINK\l"_Toc294303039"、工程變更600HYPERLINK\l"_Toc294303040"、工程延期600HYPERLINK\l"_Toc294303041"、費(fèi)用索賠600HYPERLINK\l"_Toc294303042"、爭端與仲裁661HYPERLINK\l"_Toc294303043"、業(yè)主與承包商商違約及處理理61HYPERLINK\l"_Toc294303044"、分包、轉(zhuǎn)讓與與指定分包662HYPERLINK\l"_Toc294303045"、保險(xiǎn)62HYPERLINK\l"_Toc294303046"10.6、信息息管理63HYPERLINK\l"_Toc294303047"、工程主要信息息種類63HYPERLINK\l"_Toc294303048"、信息編碼系統(tǒng)統(tǒng)63HYPERLINK\l"_Toc294303049"、信息管理的具具體辦法633HYPERLINK\l"_Toc294303050"10.7、組織織協(xié)調(diào)64HYPERLINK\l"_Toc294303051"、各單位之間的的關(guān)系協(xié)調(diào)664HYPERLINK\l"_Toc294303052"、各控制目標(biāo)之之間的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)64HYPERLINK\l"_Toc294303053"10.8、安全全事故處理監(jiān)監(jiān)理措施655HYPERLINK\l"_Toc294303054"第十一章監(jiān)理工工作制度666HYPERLINK\l"_Toc294303055"11.1、內(nèi)部部組織管理制制度66HYPERLINK\l"_Toc294303056"11.2、廉潔潔自律制度666HYPERLINK\l"_Toc294303057"11.3、會(huì)議議制度67HYPERLINK\l"_Toc294303058"11.4、圖紙紙交底、會(huì)審審制度67HYPERLINK\l"_Toc294303059"11.5、施工工組織設(shè)計(jì)審審核制度688HYPERLINK\l"_Toc294303060"11.6、工程程開工申請(qǐng)制制度68HYPERLINK\l"_Toc294303061"11.7、監(jiān)理理日志制度668HYPERLINK\l"_Toc294303062"11.8、監(jiān)理理月報(bào)制度669HYPERLINK\l"_Toc294303063"11.9、原材材料、成品、半半成品的檢查查驗(yàn)收制度669HYPERLINK\l"_Toc294303064"11.10、抽抽樣檢查制度度70HYPERLINK\l"_Toc294303065"11.11、旁旁站監(jiān)理制度度70HYPERLINK\l"_Toc294303066"11.12、隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收制度771HYPERLINK\l"_Toc294303067"11.13、工工序交接單制制度71HYPERLINK\l"_Toc294303068"11.14、工工程質(zhì)量、安安全事故處理理制度72HYPERLINK\l"_Toc294303069"11.15、單單位工程中間間驗(yàn)收制度772HYPERLINK\l"_Toc294303070"11.16、監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度72HYPERLINK\l"_Toc294303071"11.17、分分包單位管理理制度73HYPERLINK\l"_Toc294303072"11.18、安安全文明施工工監(jiān)理工作制制度73HYPERLINK\l"_Toc294303073"、安全、文明施施工檢查巡視視制度73HYPERLINK\l"_Toc294303074"、安全、文明施施工專題會(huì)議議制度74HYPERLINK\l"_Toc294303075"、安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)制度74HYPERLINK\l"_Toc294303076"、安全旁站監(jiān)理理制度74HYPERLINK\l"_Toc294303077"、安全事故處理理制度74HYPERLINK\l"_Toc294303078"第十二章監(jiān)理設(shè)設(shè)施76HYPERLINK\l"_Toc294303079"12.1、測量量檢測儀器776HYPERLINK\l"_Toc294303080"12.2、辦公公、交通設(shè)備備一覽表777HYPERLINK\l"_Toc294303081"12.3、儀器器和辦公設(shè)備備的管理788第三篇監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則HYPERLINK\l"_Toc294303082"第一章監(jiān)理工作作流程79HYPERLINK\l"_Toc294303083"1.1、模板工工程79HYPERLINK\l"_Toc294303084"、模板工作流程程79HYPERLINK\l"_Toc294303085"模板安裝控制880HYPERLINK\l"_Toc294303086"1.1.3模模板拆除控制制83HYPERLINK\l"_Toc294303087"1.2、鋼筋工工程84HYPERLINK\l"_Toc294303088"、鋼筋工作程序序84HYPERLINK\l"_Toc294303089"鋼筋安裝控制886HYPERLINK\l"_Toc294303090"1.3混凝土工工程87HYPERLINK\l"_Toc294303091"、混凝土工作程程序87HYPERLINK\l"_Toc294303092"混凝土施工控制制87HYPERLINK\l"_Toc294303093"第二章本工程監(jiān)監(jiān)理工作的方方法及措施990HYPERLINK\l"_Toc294303094"2.1、技術(shù)要要求及質(zhì)量控控制90HYPERLINK\l"_Toc294303095"、建筑材料的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)91HYPERLINK\l"_Toc294303096"、常用建材的質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理91HYPERLINK\l"_Toc294303097"、工序質(zhì)量監(jiān)理理要要點(diǎn)94HYPERLINK\l"_Toc294303098"2.2、進(jìn)度控控制制101HYPERLINK\l"_Toc294303099"2.3、投資控控制制101HYPERLINK\l"_Toc294303100"2.4、安全文文明明控制1011第一篇監(jiān)理大綱綱第一章工工程程項(xiàng)目概況況1.1、基本情情況況工程名稱：西西南科科技大學(xué)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與力學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室工程地點(diǎn)：西西南科科技大學(xué)西西區(qū)區(qū)駕校南側(cè)側(cè)建設(shè)單位：西西南科科技大學(xué)項(xiàng)目概況：本本工程程系西南科科技技大學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)樓樓與實(shí)驗(yàn)室室車車間。位于于西西南科技大大學(xué)學(xué)校區(qū)內(nèi)，由由由三層實(shí)驗(yàn)驗(yàn)樓樓及單層實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室車間組組成成?？偨ㄖ婷娣e1906..2㎡，其中實(shí)實(shí)驗(yàn)樓建筑筑面面積902.4㎡，實(shí)驗(yàn)室室車間建筑筑面面積：1006..8㎡，建筑柱柱頂高度：18M，結(jié)構(gòu)形式式為單層鋼鋼筋筋混凝土排排架架大型屋面面板板結(jié)構(gòu)及全全框框架架結(jié)構(gòu)構(gòu)，該該建筑為六六度度抗震設(shè)防防，建建筑分類為為三三類建筑，車車車間火災(zāi)危危險(xiǎn)險(xiǎn)性為戊類類，耐耐火等級(jí)三三級(jí)級(jí)，建筑合合理理使用年限限為為50年。1.2、工程工工期期工程要求工期：：22011年4月1日開工，2011年7月22日竣工，工工期為112天。工程造價(jià)：XXXXX萬元（人民民幣）監(jiān)理范圍本次監(jiān)理服務(wù)范范圍圍是：西南南科科技大學(xué)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與力學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室工程的的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙施施工工階段的工工程程監(jiān)理。包包括括工程質(zhì)量量控控制、進(jìn)度度控控制、投資資控控制、安全全控控制、合同同管管理、信息息管管理及組織織協(xié)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)我單位駐地地監(jiān)理部部在業(yè)務(wù)上上對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，接接受本工程程項(xiàng)項(xiàng)目部的監(jiān)監(jiān)督督，依據(jù)合合同同文件，對(duì)對(duì)本本項(xiàng)目工程程質(zhì)質(zhì)量、工程程進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量量支支付、合同同管管理等實(shí)施施監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，用用用科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)格格的管理機(jī)機(jī)制制和手段，對(duì)對(duì)對(duì)施工單位位進(jìn)進(jìn)行“全方位、全全過程、全全天天候”的監(jiān)理，強(qiáng)強(qiáng)化試驗(yàn)、檢檢檢測工作，加加加強(qiáng)獨(dú)立和和平平行試驗(yàn)與與檢檢測，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理理的力度，確確確保工程質(zhì)質(zhì)量量完全處于可可控狀態(tài)，達(dá)達(dá)達(dá)到該項(xiàng)目目的的預(yù)定建設(shè)設(shè)管管理、投資資控控制的目標(biāo)標(biāo)。3.1質(zhì)量控制制目目標(biāo)工程質(zhì)量符合國國家家驗(yàn)收規(guī)范范。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來來說說，質(zhì)量是是企企業(yè)的生命命，針針對(duì)本工程程的的規(guī)模、特特點(diǎn)點(diǎn)，我單位位將將認(rèn)真把握握這這次好機(jī)會(huì)會(huì)，從從抓施工現(xiàn)現(xiàn)場場管理入手手，組組織強(qiáng)有力力的的監(jiān)理班子子，從從進(jìn)場至竣竣工工的整個(gè)過過程程中認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行行《質(zhì)量手手冊(cè)冊(cè)》以及《建建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》（（GB503319-220000）等一系列列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文件，嚴(yán)格格按按照國家規(guī)規(guī)范范、設(shè)計(jì)圖圖紙紙、施工合合同同和質(zhì)量評(píng)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理，對(duì)工工程程質(zhì)量實(shí)行行三三級(jí)制的管管理理程序，集集中中我單位的的管管理、技術(shù)術(shù)精精英力量，確確確保本工程程合合格率100%，優(yōu)良率85%以上，使工工程竣工時(shí)時(shí)一一次性通過過驗(yàn)驗(yàn)收。3.2進(jìn)度控控制制目標(biāo)確保建設(shè)工期不不超超出預(yù)定工工期期，力爭2011年7月中旬工程程竣工驗(yàn)收收。根據(jù)本工程施工工范范圍，參考考我我單位以往往類類似工程的的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并并結(jié)結(jié)合我單位位自自身的技術(shù)術(shù)力力量，我單單位位將依據(jù)施施工工單位合同同工工期及本工工程程業(yè)主的要要求求，對(duì)施工工單單位投入本本工工程的勞動(dòng)動(dòng)力力、周轉(zhuǎn)材材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備備等施工要要素素進(jìn)行控制制，采采取有效措措施施，以強(qiáng)化化管管理，周密密運(yùn)運(yùn)籌為根本本，根根據(jù)各施工工階階段的客觀觀要要求，按總總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的的要要求落實(shí)到到各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程，制訂訂周周、月、旬旬計(jì)計(jì)劃的監(jiān)督督檢檢查。3.3投資控控制制目標(biāo)工程總造價(jià)控制制在在科學(xué)合理理的的預(yù)算之內(nèi)內(nèi)。在本工程監(jiān)理過過程程中，按招招標(biāo)標(biāo)人提供工工程程造價(jià)XXXX萬元控制。我我我單位擬派派一一名國家注注冊(cè)冊(cè)造價(jià)工程程師師擔(dān)任本項(xiàng)項(xiàng)目目投資控制制監(jiān)監(jiān)理工程師師，在在施工階段段投投資控制中中，主主要針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目特點(diǎn)、內(nèi)內(nèi)容容、環(huán)境、業(yè)業(yè)業(yè)主的授權(quán)權(quán)等等，采取主主動(dòng)動(dòng)控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算、重重點(diǎn)點(diǎn)預(yù)控，切切實(shí)實(shí)做好有利利于于在本工程程項(xiàng)項(xiàng)目資金的的使使用工作。3.4合同管理理目目標(biāo)圍繞控制投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度三三大目標(biāo)，通通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮虾贤芾硪笄髮?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管管理制度的各各項(xiàng)目標(biāo)值。3.5安全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明監(jiān)理目目標(biāo)標(biāo)與施工單位共同同創(chuàng)創(chuàng)造文明標(biāo)標(biāo)化化工地建設(shè)工地的安全全生生產(chǎn)、文明明監(jiān)監(jiān)理同樣是是企企業(yè)在社會(huì)會(huì)上上立足的一一個(gè)個(gè)極其重要要的的窗口，針針對(duì)對(duì)在本工程程施施工現(xiàn)場特特點(diǎn)點(diǎn)，我們主主要要從抓現(xiàn)場場管管理入手，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國國家家及省關(guān)于于安安全生產(chǎn)、文文文明施工的的各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在在在施工期間間，嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)業(yè)主主對(duì)本工程程的的具體要求求實(shí)實(shí)施安全文文明明、施工監(jiān)監(jiān)理理，創(chuàng)出自自己己的品牌工工程程。將“安全生產(chǎn)、文文文明監(jiān)理“作為施工期期間一項(xiàng)十十分分重要工作作，并并由駐地監(jiān)監(jiān)理理工程師主主抓抓，把工作作落落到實(shí)處。確確確保達(dá)到施施工工期間無重重大大安全事故故。3.6環(huán)保管管理理目標(biāo)按國家環(huán)保部門門有有關(guān)工程建建設(shè)設(shè)規(guī)定目標(biāo)標(biāo)控控制。3.7信息管管理理目標(biāo)程合格率1000%%、合同履約約率100%、服務(wù)滿意意率100%我單位將始終如如一一地堅(jiān)持“以信譽(yù)贏市市場、以創(chuàng)創(chuàng)新新促發(fā)展、以以以管理創(chuàng)名名牌牌”的質(zhì)量方針針，無論是是監(jiān)監(jiān)理期間還還是是試運(yùn)行、保保保修期內(nèi)、外外外，我們將將時(shí)時(shí)時(shí)處處從從工工程的立場場出出發(fā)，不斷斷地地征詢和聽聽取取在業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目目部的意見見和和要求，認(rèn)認(rèn)真真改正缺陷陷，真真正做到使使業(yè)業(yè)主滿意，使使使工程合格格率率100%、合同履約約率100%、服務(wù)滿意意率100%。第四章監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)4.1監(jiān)理部部組組織框架圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人土建一組土建工程師1人，監(jiān)理員2人土建二組土建工程師1人，監(jiān)理員2人電氣設(shè)備監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人給水排水通風(fēng)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人安全、文明施工監(jiān)理工程師1人裝修監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人（裝修階段介入）資料員1名4.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人人員職責(zé)總監(jiān)理工程師1）確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的的分分工和崗位位職職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審審批項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則，并并負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工工作作；3）審查分包單單位的的資質(zhì)，并并提提出審查意意見見；4）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工工程程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展展情況可進(jìn)進(jìn)行行人員調(diào)配配，對(duì)對(duì)不稱職的的人人員應(yīng)調(diào)換換其其工作。5）主持監(jiān)理工工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件的的指指令；6）審定承包單單位提提交的開工工報(bào)報(bào)告、施工工組組織設(shè)計(jì)、技技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；7）審核簽署承承包單單位的申請(qǐng)請(qǐng)、支支付證書和和竣竣工結(jié)算；；8）審查和處理理工程程變更；9）主持或參與與工程程質(zhì)量事故故的的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單位位的的合同爭議議、處處理索賠、審審審批工程延延期期；11）組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報(bào)告、專專題題報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理工作作總總結(jié)；12）審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單位位的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審審查承包單單位位的竣工申申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)監(jiān)理理人員對(duì)待待驗(yàn)驗(yàn)收的工程程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量檢查，參參與與工程項(xiàng)目目的的竣工驗(yàn)收收；；13）主持整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理理資資料?？偙O(jiān)代表（副總總監(jiān)監(jiān)）1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程程師指定或或交交辦的監(jiān)理理工工作；2）按總監(jiān)理工工程師師的授權(quán)，行行行使總監(jiān)理理工工程師的部部分分職責(zé)和權(quán)權(quán)利利。專業(yè)監(jiān)理工程師師1）負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作的具具體體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作，當(dāng)當(dāng)當(dāng)人員需要要調(diào)調(diào)整時(shí)，向向總總監(jiān)理工程程師師提出建議議；；4）審查承包單單位提提交的涉及及本本專業(yè)的計(jì)計(jì)劃劃、方案、申申申請(qǐng)、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提出出報(bào)報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收收及及隱蔽工程程驗(yàn)驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提交交本本專業(yè)監(jiān)理理工工作實(shí)施情情況況報(bào)告，對(duì)對(duì)重重大問題及及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理理工工程師匯報(bào)報(bào)和和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施施情情況做好監(jiān)監(jiān)理理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理資料的收收集集、匯總及及整整理，參與與編編寫監(jiān)理月月報(bào)報(bào)；9）核查進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報(bào)報(bào)告告等質(zhì)量證證明明文件及其其質(zhì)質(zhì)量情況，根根根據(jù)實(shí)際情情況況認(rèn)為有必必要要進(jìn)對(duì)進(jìn)場場材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行平平行檢驗(yàn)，合合合格時(shí)予以以簽簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工工程計(jì)量工工作作，審核工工程程計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證證。工程監(jiān)理員1）在專業(yè)監(jiān)理理工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下下開展現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作；；2）檢查承包單單位投投入工程項(xiàng)項(xiàng)目目的人力、材材材料、主要要設(shè)設(shè)備及其使使用用、運(yùn)行情情況況，并做好好檢檢查記錄；；3）復(fù)核或從施施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲獲得得工程計(jì)量量的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并并簽署原始始憑憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承承包單位的的工工藝過程或或施施工工序進(jìn)進(jìn)行行檢查和記記錄錄，對(duì)加工工制制作及工序序施施工質(zhì)量檢檢查查進(jìn)行記錄錄；；5）擔(dān)任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程程師報(bào)告；；6）做好監(jiān)理日日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理理記錄。見證取樣員取樣是按有關(guān)技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范的規(guī)定，從從從檢驗(yàn)（測測）對(duì)對(duì)象中抽取取試試驗(yàn)樣品的的過過程；送樣樣是是指取樣后后將將試樣從現(xiàn)現(xiàn)場場移交給有有檢檢測資格的的單單位承檢的的單單位承檢的的全全過程。取取樣樣或送樣是是工工程質(zhì)量檢檢測測的首要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，其真實(shí)實(shí)性性和代表直直接接影響檢測測數(shù)數(shù)據(jù)的公正正性性。1）取樣時(shí)，見見證人人員必須在在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行見見證證。2）見證人員必必須對(duì)對(duì)試樣進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)護(hù)。3）見證人員必必須和和施工人員員一一起將試樣樣送送至檢測單單位位。4）有專用送樣樣工具具的工地，見見見證人員必必須須親自封樣樣。5）見證人員必必須在在檢驗(yàn)委托托單單上簽字，并并并出示“見證人員證證書”。6）見證人員對(duì)對(duì)試樣樣的代表性性和和真實(shí)性負(fù)負(fù)有有法律責(zé)任任。工程信息管理員員的的職責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)代表表（副總監(jiān)監(jiān)）的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)合合同同、信息、資資資料收集、發(fā)發(fā)發(fā)、管工作作；；2）熟悉監(jiān)理合合同、施施工合同、國國國家和地方方的的法律、法法規(guī)規(guī)、規(guī)定，公公公司內(nèi)部的的收收發(fā)制度，檔檔檔案管理制制度度，合同管管理理辦法；3）積極主動(dòng)收收集在在監(jiān)項(xiàng)目的的所所有合同、信信信息、資料料，并并建立監(jiān)理理臺(tái)臺(tái)賬，將收收集集的合同、信信信息、資料料分分類編號(hào)、復(fù)復(fù)復(fù)制、分發(fā)發(fā)、立立卷、歸檔檔；；4）每月底負(fù)責(zé)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場場彩彩照，一式式兩兩份；5）負(fù)者將駐地地監(jiān)理理上月監(jiān)理理日日志集中，裝裝裝訂成冊(cè)，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一管理；；6）參加工地監(jiān)監(jiān)理會(huì)會(huì)儀，做好好會(huì)會(huì)議紀(jì)要；；7）負(fù)者駐地監(jiān)監(jiān)理組組的保密工工作作，經(jīng)常提提醒醒監(jiān)理人員員注注意保守在在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的商商務(wù)務(wù)機(jī)密；妥妥善善管理所有有圖圖紙、文件件、資資料等；8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)監(jiān)理組組的服務(wù)工工作作；9）工程竣工后后，按按有關(guān)規(guī)定定，整整理所監(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目目檔案，一一式式兩份，經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)代表（副副副總監(jiān)）審審核核后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)，報(bào)報(bào)送送建設(shè)單位位，公公司總監(jiān)各各一一份。第五章采用的的監(jiān)監(jiān)理方案5.1質(zhì)量控控制制在質(zhì)量控制制目標(biāo)上上，所有分分部部分項(xiàng)工程程的的質(zhì)量全部部要要求達(dá)到合合格格要求；（1）確定本工工程項(xiàng)目目質(zhì)量要求求和和標(biāo)準(zhǔn)（包包括括施工、工工藝藝材料和設(shè)設(shè)備備等方面）；；；（2）編制本工工程項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度競賽文件件，條條件允許時(shí)時(shí)開開展競賽；；（3）審核物料料、成品品、半成品品及及設(shè)備質(zhì)量量；；（4）施工質(zhì)量量檢查，包包括分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程和隱隱蔽蔽工程的檢檢查查、驗(yàn)收、簽簽簽證，以及及竣竣工驗(yàn)收；；（5）審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工安安全措施；；（6）協(xié)助業(yè)主主處理工工程質(zhì)量、安安安全事項(xiàng)的的有有關(guān)事宜；；（7）協(xié)助業(yè)主主對(duì)施工工單位選擇擇的的分包單位位進(jìn)進(jìn)行資格審審查查，并審核核施施工單位的的質(zhì)質(zhì)量保證體體系系；（8）分析設(shè)計(jì)計(jì)變更對(duì)對(duì)質(zhì)量的影影響響；（9）對(duì)裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案提出優(yōu)化化建建議，確保保采采用既能保保證證方案效果果，又又能實(shí)現(xiàn)使使用用功能，同同時(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)合理理的的實(shí)施方案案。5.2投資控制制在投資目標(biāo)上，以以不超過業(yè)主主與承建商簽簽訂的合同金金額為基本目目標(biāo)，以施工工圖預(yù)算為基基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)簽證程序，嚴(yán)嚴(yán)格控制預(yù)算算外費(fèi)用的支支出，減少索索賠事件的發(fā)發(fā)生率，確保保業(yè)主制定的的投資控制目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（1）確保本工工程項(xiàng)目目總投資目目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；（2）編制本工工程項(xiàng)目目總投資切切塊塊、分解規(guī)規(guī)劃劃，并在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施過程程中中控制其執(zhí)執(zhí)行行，若有必必要要，進(jìn)行調(diào)調(diào)整整；（3）編制本工工程項(xiàng)目目各階段、季季季、月度資資金金使用計(jì)劃劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行行。（4）審核工程程預(yù)算和和決算；（5）在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，每月月進(jìn)進(jìn)行投資計(jì)計(jì)劃劃值與實(shí)際際計(jì)計(jì)劃值的比比較較，并提交交比比較結(jié)果和和報(bào)報(bào)表；（6）對(duì)施工、工工藝、物物料和設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行多方面面的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較論證，以以以挖掘節(jié)約約投投資、提高高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益益的潛力；；（7）審核工程程付款單單；（8）審核、計(jì)計(jì)算各類類索賠金額額；；（9）設(shè)計(jì)變更更對(duì)投資資的影響等等；；5.3進(jìn)度控控制制在進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)上上，以業(yè)主主與與承建商簽簽訂訂的合同工工期期為基本控控制制目標(biāo)，并并根根據(jù)業(yè)主的的合合理要求進(jìn)進(jìn)行行必要調(diào)整整，確確保本工程程按按期或提前前完完成；（1）編制項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃，并并在在實(shí)施過程程中中控制其執(zhí)執(zhí)行行，若有必必要要應(yīng)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行行調(diào)整；（2）編制本工工程項(xiàng)目目各階段、季季季、月進(jìn)度度安安排計(jì)劃，并并并控制其執(zhí)執(zhí)行行；（3）審核施工工單位施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃和物料、設(shè)設(shè)設(shè)備供貨商商提提出的進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃并檢查查、督督促其執(zhí)行行；；（4）在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，每月月進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃值與實(shí)際際值值的比較，并并并提交比較較結(jié)結(jié)果、報(bào)表表和和進(jìn)度控制制表表。5.4安全文明明施施工安全文明施工監(jiān)監(jiān)理理控制目標(biāo)標(biāo)，堅(jiān)決杜絕絕重大事故、減減少一般事故故，以強(qiáng)有力力手段實(shí)施安安全文明施工工監(jiān)理，盡可可能減少對(duì)周周圍環(huán)境及其其它單位的干干擾，使現(xiàn)場場安全文明施施工達(dá)到市一一流水平，爭爭取獲得“綿陽市安全文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地”目標(biāo)。（1）開工前，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部針對(duì)所所監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)召召開安全施施工工專題討論論會(huì)會(huì)，加強(qiáng)安安全全知識(shí)的深深化化學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)一一步強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)理理人員的安安全全意識(shí)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理部制定安安全管理職職責(zé)責(zé)，落實(shí)安安全全責(zé)任制，總總總監(jiān)負(fù)全責(zé)責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師各負(fù)負(fù)其其責(zé)。（3）審核施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全管管理理的條款以以及及開工條件件中中安全施工工的的準(zhǔn)備工作作情情況，否則則不不予開工。（4）對(duì)在施工工過程中安安全隱患的的存存在，責(zé)令令停停工整改：：（5）監(jiān)理工程程師對(duì)現(xiàn)場場采取定期期或或不定期巡巡查查或旁站，對(duì)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場場及及辦公生活活區(qū)區(qū)的安全措措施施進(jìn)行檢查查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題題及時(shí)發(fā)監(jiān)監(jiān)理理整改通知知，同同時(shí)及時(shí)收收集集現(xiàn)場安全全方方面的信息息，及及時(shí)對(duì)信息息進(jìn)進(jìn)行處理。（6）通過例會(huì)會(huì)、專題會(huì)會(huì)議解決安安全全施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題。（7）及時(shí)多渠渠道地向業(yè)業(yè)主匯報(bào)工工程程安全方面面的的信息。（8）建立安全全施工狀況況登記制度度，即即在監(jiān)理日日記記、監(jiān)理月月報(bào)報(bào)、監(jiān)理總總結(jié)結(jié)等監(jiān)理文文件件中準(zhǔn)確及及時(shí)時(shí)記錄安全全狀狀況。（9）制定安全全施工管理理中的獎(jiǎng)罰罰機(jī)機(jī)制，對(duì)成成績績優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理理人員實(shí)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)責(zé)任任心不強(qiáng)的的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行行處罰，直直至至調(diào)離監(jiān)理理工工作崗位。（10）檢查施施工單位安全全全生產(chǎn)管理理職職責(zé)；檢查查施施工單位工工程程項(xiàng)目部安安全全管理組織織結(jié)結(jié)構(gòu)圖；檢檢查查施工單位位安安全保證體體系系要素、職職能能分配表；；檢檢查施工單單位位項(xiàng)目人員員的的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗崗位責(zé)任制制；；施工單位位保保證體系要要素素及職能分分配配表。（11）審查施施工方案或或施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)中有否否保保證工程質(zhì)質(zhì)量量和安全的的具具體措施，使使使之符合安安全全施工的要要求求，并督促促其其實(shí)施；核核查查施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)施施工方案的的種種類和編審審手手續(xù)，安全全措措施合理科科學(xué)學(xué)性；（12）檢查施施工單位安全全全生產(chǎn)保證證體體系文件。該該該文件包括括：：安全生產(chǎn)產(chǎn)保保證體系程程序序文件、施施工工安全各項(xiàng)項(xiàng)目目管理制度度、經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任任制；要有有明明確的安全全指指標(biāo)和包括括獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲在內(nèi)的的保保證措施、支支支持性文件件、內(nèi)內(nèi)部安全生生產(chǎn)產(chǎn)保證體系系審審核記錄，檢檢檢查施工單單位位內(nèi)部安全全生生產(chǎn)保證體體系系審核記錄錄；；（13）審查施施工單位安全全全設(shè)施，保保證證安全所需需的的材料、設(shè)設(shè)備備及安全防防護(hù)護(hù)用品到位位；；（14）強(qiáng)化分分包單位安全全全管理，檢檢查查施工總承承包包單位對(duì)分分包包施工安全全管管理；（15）檢查施施工單位安全全全技術(shù)交底底及及動(dòng)火審批批。檢檢查交底及及動(dòng)動(dòng)火審批目目錄錄、記錄說說明明。檢查總總包包對(duì)分包的的進(jìn)進(jìn)場安全總總交交底；對(duì)作作業(yè)業(yè)人員按工工種種進(jìn)行安全全操操作規(guī)程交交底底：施工作作業(yè)業(yè)過程中的的分分部、分項(xiàng)項(xiàng)安安全技術(shù)交交底底；安全防防護(hù)護(hù)設(shè)施交接接驗(yàn)驗(yàn)收記錄。檢檢檢查動(dòng)火許許可可證、模板板拆拆除申請(qǐng)表表，檢檢查施工單單位位之間的安安全全防護(hù)設(shè)施施交交接驗(yàn)收記記錄錄；（16）檢查并并督促施工工單位，按按照照建筑施工工安安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范要要求求，落實(shí)分分部部、分項(xiàng)工工程程或各工序序、關(guān)關(guān)鍵部位的的安安全防護(hù)措措施施。（17）督促和和檢查施工單單單位對(duì)安全全施施工的內(nèi)部部檢檢查。檢查查施施工單位安安全全檢查記錄錄表表、腳手架架搭搭設(shè)驗(yàn)收單單、特特殊類腳手手架架搭設(shè)驗(yàn)收收單單、模板支支撐撐系統(tǒng)驗(yàn)收收單單、井架與與龍龍門架搭設(shè)設(shè)驗(yàn)驗(yàn)收單、施施工工升降機(jī)安安裝裝驗(yàn)收單、落落落地操作平平臺(tái)臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收收單單、懸掛式式鋼鋼平臺(tái)驗(yàn)收收單單、施工現(xiàn)場場臨時(shí)用電電驗(yàn)驗(yàn)收單、接接地地電阻測驗(yàn)驗(yàn)記記錄、移動(dòng)動(dòng)手手持電動(dòng)工工具具定期絕緣緣電電阻測驗(yàn)記記錄錄、電工巡巡視視維修工作作記記錄卡、施施工工機(jī)具驗(yàn)收收單單：并對(duì)安安全全檢查進(jìn)行行記記錄；（18）檢查施施工單位事故故故隱患控制制；；檢查事故故隱隱患控制記記錄錄：事故隱隱患患處理表、違違違章處理登登記記表、事故故月月報(bào)表；（19）檢查施施工單位安全全全教育和培培訓(xùn)訓(xùn)；檢查安安全全教育和培培訓(xùn)訓(xùn)目錄及記記錄錄說明；新新進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場場的的各類施工工人人員，必須須進(jìn)進(jìn)行安全教教育育并做好記記錄錄；（20）檢查施施工單位職工工工勞動(dòng)保護(hù)護(hù)教教育卡匯總總表表，提醒施施工工單位加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)全體施工工人人員節(jié)前后后的的安全教育育并并做好記錄錄；；（21）抽查施施工單位班前前前安全活動(dòng)動(dòng)、周周講評(píng)記錄錄。檢檢查施工單單位位安全員及及特特種作業(yè)人人員員名冊(cè)，持持證證人員的證證件件。（22）督促施施工單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行行安安全生產(chǎn)教教育育及分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程的安安全全技術(shù)交底底。（23）定期檢檢查工程安全全全技術(shù)交底底的的涉及面、針針針對(duì)性及履履行行簽字手續(xù)續(xù)情情況；檢查查承承包商安全全檢檢查制度、檢檢檢查記錄、整整整改情況：：檢檢查承包商商安安全教育制制度度，新工人人三三級(jí)教育和和變變換工程教教育育的內(nèi)容、時(shí)時(shí)時(shí)間等；檢檢查查從事特種種作作業(yè)人員的的培培訓(xùn)持證上上崗崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單單單位名稱)；對(duì)不安全全因素，及及時(shí)時(shí)督促施工工單單位整改。（24）監(jiān)督檢檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防防工工作、冬季季防防寒、夏季季防防暑、文明明施施工、衛(wèi)生生防防疫等項(xiàng)工工作作。（25）不定期期組織安全全綜合檢查查，按按《建筑施施工工安全檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ559-999))進(jìn)行評(píng)價(jià)，提提提出處理意意見見并限期整整改改。（26）發(fā)現(xiàn)違違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)責(zé)令令其停止施施工工，發(fā)現(xiàn)隱隱患患的要責(zé)令令其其停工整改改。5.5項(xiàng)目合同同管管理方案（1）按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文文本執(zhí)行；；未未有標(biāo)準(zhǔn)合合同同者參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文本本自自擬合同；；（2）協(xié)助業(yè)主主確定本本工程項(xiàng)目目的的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)；；（3）協(xié)助業(yè)主主起草與與本工程項(xiàng)項(xiàng)目目有關(guān)的各各類類合同，并并參參與各類合合同同談判；（4）進(jìn)行與本本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的的各各類合同的的跟跟蹤管理，包包包括合同各各方方執(zhí)行情況況的的檢查，并并提提交合同管管理理的各類報(bào)報(bào)告告；（5）協(xié)助業(yè)主主處理與與本工程有有關(guān)關(guān)的索賠事事宜宜及合同糾糾紛紛事宜。第二篇監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃第一章工程項(xiàng)項(xiàng)目目概況1.1、基本情情況況1、工程名稱：：西南南科技大學(xué)學(xué)結(jié)結(jié)構(gòu)與力學(xué)學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)室2、工程地址：：西南南科技大學(xué)學(xué)西西區(qū)駕校南南側(cè)側(cè)3、建設(shè)單位：：西南南科技大學(xué)學(xué)4、項(xiàng)目概況：：本工程程系西南科科技技大學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)樓樓與實(shí)驗(yàn)室室車車間。位于于西西南科技大大學(xué)學(xué)校區(qū)內(nèi)，由由由三層實(shí)驗(yàn)驗(yàn)樓樓及單層實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室車間組組成成?？偨ㄖ婷娣e1906..2㎡，其中實(shí)實(shí)驗(yàn)樓建筑筑面面積902.4㎡，實(shí)驗(yàn)室室車間建筑筑面面積：1006..8㎡，建筑柱柱頂高度：18M，結(jié)構(gòu)形式式為單層鋼鋼筋筋混凝土排排架架大型屋面面板板結(jié)構(gòu)及全全框框架架結(jié)構(gòu)構(gòu)，該該建筑為六六度度抗震設(shè)防防，建建筑分類為為三三類建筑，車車車間火災(zāi)危危險(xiǎn)險(xiǎn)性為戊類類，耐耐火等級(jí)三三級(jí)級(jí)，建筑合合理理使用年限限為為50年。1.2、工程工工期期本工程預(yù)計(jì)開工工日日期為：20011年4月1日，本工程預(yù)計(jì)竣工工日日期為：20011年7月22日。1.3、工程質(zhì)質(zhì)量量要求按甲方與施工單單位位簽定的施施工工合同，達(dá)達(dá)到到?建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范?GB503300-220001的“合格”等級(jí)。1.4、本工程程重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)本工程的重點(diǎn)為為：：基礎(chǔ)土方開開挖、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)樓樓框架結(jié)構(gòu)構(gòu)的的主體工程程、實(shí)實(shí)驗(yàn)室車間間的的吊裝（排排架架柱、吊車車梁梁、混凝土土屋屋架、大型型屋屋面板）以以及及安裝。本工程的難點(diǎn)為為：：1、基礎(chǔ)工程的的土方開挖挖量量比較大，并并并地處學(xué)校校對(duì)對(duì)土方的外外運(yùn)運(yùn)造成很大的的影響，正正處處雨季，要要求求工期緊。222、實(shí)驗(yàn)室車間間主體工程程基基本上全部部都都是采用預(yù)預(yù)制制吊裝，所所有有預(yù)制構(gòu)件件均均為工廠預(yù)預(yù)制制，現(xiàn)場安安裝裝。排架柱柱、吊吊車梁、屋屋架架、屋面板板都都是吊裝的的難難點(diǎn)以及重重點(diǎn)點(diǎn)，安裝過過程程中復(fù)雜。3、文明施工工要求高，本本本工程地處處西西南科技大大學(xué)學(xué)校內(nèi)，因此此對(duì)文明施施工工要求高，要要要達(dá)到創(chuàng)建建綿綿陽市標(biāo)化工工地的要求求是是本工程的的難難點(diǎn)。第二章監(jiān)理工工作作范圍2.1、監(jiān)理工工作作范圍本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理理工工作的范圍圍為為：施工階段段。2.2、監(jiān)理任任務(wù)務(wù)針對(duì)本工程建設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)行有效地地控控制和管理理，做做好組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作，全全面面維護(hù)業(yè)主主的的合法權(quán)益益，為為業(yè)主提供供技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法法律等方面面的的咨詢意見見，幫幫助業(yè)主實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的建建設(shè)設(shè)目標(biāo)，使使本本工程建設(shè)設(shè)達(dá)達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)進(jìn)度快、投投資資省、效益益高高、無重大大安安全事故”的目的。第三章監(jiān)理工工作作內(nèi)容3.1、施工階階段段監(jiān)理工作作內(nèi)內(nèi)容、項(xiàng)目投資控制制內(nèi)內(nèi)容（1）確保本工工程項(xiàng)目目總投資目目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；（2）編制本工工程項(xiàng)目目總投資切切塊塊、分解規(guī)規(guī)劃劃，并在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施過程程中中控制其執(zhí)執(zhí)行行，若有必必要要，進(jìn)行調(diào)調(diào)整整；（3）編制本工工程項(xiàng)目目各階段、季季季、月度資資金金使用計(jì)劃劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行行。（4）審核工程程預(yù)算和和決算；（5）在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，每月月進(jìn)進(jìn)行投資計(jì)計(jì)劃劃值與實(shí)際際計(jì)計(jì)劃值的比比較較，并提交交比比較結(jié)果和和報(bào)報(bào)表；（6）對(duì)施工、工工藝、物物料和設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行多方面面的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較論證，以以以挖掘節(jié)約約投投資、提高高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益益的潛力；；（7）審核工程程付款單單；（8）審核、計(jì)計(jì)算各類類索賠金額額；；（9）設(shè)計(jì)變更更對(duì)投資資的影響等等；；、項(xiàng)目質(zhì)量控制制內(nèi)內(nèi)容（1）確定本工工程項(xiàng)目目質(zhì)量要求求和和標(biāo)準(zhǔn)（包包括括施工、工工藝藝材料和設(shè)設(shè)備備等方面）；；；（2）編制本工工程項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度競賽文件件，條條件允許時(shí)時(shí)開開展競賽；；（3）審核物料料、成品品、半成品品及及設(shè)備質(zhì)量量；；（4）施工質(zhì)量量檢查，包包括分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程和隱隱蔽蔽工程的檢檢查查、驗(yàn)收、簽簽簽證，以及及竣竣工驗(yàn)收；；（5）審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工安安全措施；；（6）協(xié)助業(yè)主主處理工工程質(zhì)量、安安安全事項(xiàng)的的有有關(guān)事宜；；（7）協(xié)助業(yè)主主對(duì)施工工單位選擇擇的的分包單位位進(jìn)進(jìn)行資格審審查查，并審核核施施工單位的的質(zhì)質(zhì)量保證體體系系；（8）分析設(shè)計(jì)計(jì)變更對(duì)對(duì)質(zhì)量的影影響響；（9）對(duì)裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案提出優(yōu)化化建建議，確保保采采用既能保保證證方案效果果，又又能實(shí)現(xiàn)使使用用功能，同同時(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)合理理的的實(shí)施方案案。、項(xiàng)目進(jìn)度控制制內(nèi)內(nèi)容（1）編制項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃，并并在在實(shí)施過程程中中控制其執(zhí)執(zhí)行行，若有必必要要應(yīng)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行行調(diào)整；（2）編制本工工程項(xiàng)目目各階段、季季季、月進(jìn)度度安安排計(jì)劃，并并并控制其執(zhí)執(zhí)行行；（3）審核施工工單位施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃和物料、設(shè)設(shè)設(shè)備供貨商商提提出的進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃并檢查查、督督促其執(zhí)行行；；（4）在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，每月月進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃值與實(shí)際際值值的比較，并并并提交比較較結(jié)結(jié)果、報(bào)表表和和進(jìn)度控制制表表。、項(xiàng)目安全控制制（1）開工前，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部針對(duì)所所監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)召召開安全施施工工專題討論論會(huì)會(huì)，加強(qiáng)安安全全知識(shí)的深深化化學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)一一步強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)理理人員的安安全全意識(shí)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理部制定安安全管理職職責(zé)責(zé)，落實(shí)安安全全責(zé)任制，總總總監(jiān)負(fù)全責(zé)責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師各負(fù)負(fù)其其責(zé)。（3）審核施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全管管理理的條款以以及及開工條件件中中安全施工工的的準(zhǔn)備工作作情情況，否則則不不予開工。（4）對(duì)在施工工過程中安安全隱患的的存存在，責(zé)令令停停工整改：：（5）監(jiān)理工程程師對(duì)現(xiàn)場場采取定期期或或不定期巡巡查查或旁站，對(duì)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場場及及辦公生活活區(qū)區(qū)的安全措措施施進(jìn)行檢查查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題題及時(shí)發(fā)監(jiān)監(jiān)理理整改通知知，同同時(shí)及時(shí)收收集集現(xiàn)場安全全方方面的信息息，及及時(shí)對(duì)信息息進(jìn)進(jìn)行處理。（6）通過例會(huì)會(huì)、專題會(huì)會(huì)議解決安安全全施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題。（7）及時(shí)多渠渠道地向業(yè)業(yè)主匯報(bào)工工程程安全方面面的的信息。（8）建立安全全施工狀況況登記制度度，即即在監(jiān)理日日記記、監(jiān)理月月報(bào)報(bào)、監(jiān)理總總結(jié)結(jié)等監(jiān)理文文件件中準(zhǔn)確及及時(shí)時(shí)記錄安全全狀狀況。（9）制定安全全施工管理理中的獎(jiǎng)罰罰機(jī)機(jī)制，對(duì)成成績績優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理理人員實(shí)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)責(zé)任任心不強(qiáng)的的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行行處罰，直直至至調(diào)離監(jiān)理理工工作崗位。（10）檢查施施工單位安全全全生產(chǎn)管理理職職責(zé)；檢查查施施工單位工工程程項(xiàng)目部安安全全管理組織織結(jié)結(jié)構(gòu)圖；檢檢查查施工單位位安安全保證體體系系要素、職職能能分配表；；檢檢查施工單單位位項(xiàng)目人員員的的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗崗位責(zé)任制制；；施工單位位保保證體系要要素素及職能分分配配表。（11）審查施施工方案或或施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)中有否否保保證工程質(zhì)質(zhì)量量和安全的的具具體措施，使使使之符合安安全全施工的要要求求，并督促促其其實(shí)施；核核查查施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)施施工方案的的種種類和編審審手手續(xù)，安全全措措施合理科科學(xué)學(xué)性；（12）檢查施施工單位安全全全生產(chǎn)保證證體體系文件。該該該文件包括括：：安全生產(chǎn)產(chǎn)保保證體系程程序序文件、施施工工安全各項(xiàng)項(xiàng)目目管理制度度、經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任任制；要有有明明確的安全全指指標(biāo)和包括括獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲在內(nèi)的的保保證措施、支支支持性文件件、內(nèi)內(nèi)部安全生生產(chǎn)產(chǎn)保證體系系審審核記錄，檢檢檢查施工單單位位內(nèi)部安全全生生產(chǎn)保證體體系系審核記錄錄；；（13）審查施施工單位安全全全設(shè)施，保保證證安全所需需的的材料、設(shè)設(shè)備備及安全防防護(hù)護(hù)用品到位位；；（14）強(qiáng)化分分包單位安全全全管理，檢檢查查施工總承承包包單位對(duì)分分包包施工安全全管管理；（15）檢查施施工單位安全全全技術(shù)交底底及及動(dòng)火審批批。檢檢查交底及及動(dòng)動(dòng)火審批目目錄錄、記錄說說明明。檢查總總包包對(duì)分包的的進(jìn)進(jìn)場安全總總交交底；對(duì)作作業(yè)業(yè)人員按工工種種進(jìn)行安全全操操作規(guī)程交交底底：施工作作業(yè)業(yè)過程中的的分分部、分項(xiàng)項(xiàng)安安全技術(shù)交交底底；安全防防護(hù)護(hù)設(shè)施交接接驗(yàn)驗(yàn)收記錄。檢檢檢查動(dòng)火許許可可證、模板板拆拆除申請(qǐng)表表，檢檢查施工單單位位之間的安安全全防護(hù)設(shè)施施交交接驗(yàn)收記記錄錄；（16）檢查并并督促施工工單位，按按照照建筑施工工安安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范要要求求，落實(shí)分分部部、分項(xiàng)工工程程或各工序序、關(guān)關(guān)鍵部位的的安安全防護(hù)措措施施。（17）督促和和檢查施工單單單位對(duì)安全全施施工的內(nèi)部部檢檢查。檢查查施施工單位安安全全檢查記錄錄表表、腳手架架搭搭設(shè)驗(yàn)收單單、特特殊類腳手手架架搭設(shè)驗(yàn)收收單單、模板支支撐撐系統(tǒng)驗(yàn)收收單單、井架與與龍龍門架搭設(shè)設(shè)驗(yàn)驗(yàn)收單、施施工工升降機(jī)安安裝裝驗(yàn)收單、落落落地操作平平臺(tái)臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收收單單、懸掛式式鋼鋼平臺(tái)驗(yàn)收收單單、施工現(xiàn)現(xiàn)場場臨時(shí)用電電驗(yàn)驗(yàn)收單、接接地地電阻測驗(yàn)驗(yàn)記記錄、移動(dòng)動(dòng)手手持電動(dòng)工工具具定期絕緣緣電電阻測驗(yàn)記記錄錄、電工巡巡視視維修工作作記記錄卡、施施工工機(jī)具驗(yàn)收收單單：并對(duì)安安全全檢查進(jìn)行行記記錄；（18）檢查施施工單位事故故故隱患控制制；；檢查事故故隱隱患控制記記錄錄：事故隱隱患患處理表、違違違章處理登登記記表、事故故月月報(bào)表；（19）檢查施施工單位安全全全教育和培培訓(xùn)訓(xùn)；檢查安安全全教育和培培訓(xùn)訓(xùn)目錄及記記錄錄說明；新新進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場場的的各類施工工人人員，必須須進(jìn)進(jìn)行安全教教育育并做好記記錄錄；（20）檢查施施工單位職工工工勞動(dòng)保護(hù)護(hù)教教育卡匯總總表表，提醒施施工工單位加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)全體施工工人人員節(jié)前后后的的安全教育育并并做好記錄錄；；（21）抽查施施工單位班前前前安全活動(dòng)動(dòng)、周周講評(píng)記錄錄。檢檢查施工單單位位安全員及及特特種作業(yè)人人員員名冊(cè)，持持證證人員的證證件件。（22）督促施施工單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行行安安全生產(chǎn)教教育育及分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程的安安全全技術(shù)交底底。（23）定期檢檢查工程安全全全技術(shù)交底底的的涉及面、針針針對(duì)性及履履行行簽字手續(xù)續(xù)情情況；檢查查承承包商安全全檢檢查制度、檢檢檢查記錄、整整整改情況：：檢檢查承包商商安安全教育制制度度，新工人人三三級(jí)教育和和變變換工程教教育育的內(nèi)容、時(shí)時(shí)時(shí)間等；檢檢查查從事特種種作作業(yè)人員的的培培訓(xùn)持證上上崗崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單單單位名稱)；對(duì)不安全全因素，及及時(shí)時(shí)督促施工工單單位整改。（24）監(jiān)督檢檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防防工工作、冬季季防防寒、夏季季防防暑、文明明施施工、衛(wèi)生生防防疫等項(xiàng)工工作作。（25）不定期期組織安全全綜合檢查查，按按《建筑施施工工安全檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ559-999))進(jìn)行評(píng)價(jià)，提提提出處理意意見見并限期整整改改。（26）發(fā)現(xiàn)違違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)責(zé)令令其停止施施工工，發(fā)現(xiàn)隱隱患患的要責(zé)令令其其停工整改改。、項(xiàng)目合同管理理內(nèi)內(nèi)容（1）按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文文本執(zhí)行；；未未有標(biāo)準(zhǔn)合合同同者參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文本本自自擬合同；；（2）協(xié)助業(yè)主主確定本本工程項(xiàng)目目的的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)；；（3）協(xié)助業(yè)主主起草與與本工程項(xiàng)項(xiàng)目目有關(guān)的各各類類合同，并并參參與各類合合同同談判；（4）進(jìn)行與本本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的的各各類合同的的跟跟蹤管理，包包包括合同各各方方執(zhí)行情況況的的檢查，并并提提交合同管管理理的各類報(bào)報(bào)告告；（5）協(xié)助業(yè)主主處理與與本工程有有關(guān)關(guān)的索賠事事宜宜及合同糾糾紛紛事宜。、項(xiàng)目信息管理理內(nèi)內(nèi)容（1）建立本工工程項(xiàng)目目的信息編編碼碼體系；（2）運(yùn)用電子子計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行本工工程程項(xiàng)目的投投資資控制、進(jìn)進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量量控制和合合同同管理，隨隨時(shí)時(shí)提供業(yè)主主有有關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目目管理的信信息息服務(wù)，并并定定期提供監(jiān)監(jiān)理理報(bào)表；（3）建立會(huì)議議制度，作作好會(huì)議記記錄錄，必要時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要要；；（4）督促施工工、材料料和設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)時(shí)整整理工程技技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料。、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)內(nèi)容（1）組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主和和各參與本本工工程項(xiàng)目建建設(shè)設(shè)的單位之之間間的關(guān)系，協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主處處理理有關(guān)問題題；；（2）協(xié)助業(yè)主主向各建建設(shè)主管部部門門辦理項(xiàng)目目報(bào)報(bào)建等各類類審審批手續(xù)；；（3）協(xié)助業(yè)主主處理各各種與本工工程程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有有關(guān)的糾紛紛事事宜。3.2、安全文文明明施工監(jiān)理理的的工作內(nèi)容容1、檢查施工單單位安全全生產(chǎn)管理理職職責(zé)；檢查查施施工單位工工程程項(xiàng)目部安安全全管理組織織結(jié)結(jié)構(gòu)圖；檢檢查查施工單位位安安全保證體體系系要素、職職能能分配表；；檢檢查施工單單位位項(xiàng)目人員員的的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗崗位責(zé)任制制；；2、按照有關(guān)的的施工工安全法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)范、及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求審審查查施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)中的現(xiàn)現(xiàn)場場安全文明明施施工的技術(shù)術(shù)措措施；3、檢查辦理綿綿陽市市安全監(jiān)督站站安全監(jiān)督督手手續(xù)情況；；4、按《綿陽市市建設(shè)設(shè)工程安全全生生產(chǎn)與文明明施施工措施費(fèi)費(fèi)管管理暫行規(guī)規(guī)定定》的要求求，監(jiān)監(jiān)督施工單單位位按施工合合同同中安全生生產(chǎn)產(chǎn)與文明施施工工措施費(fèi)所所列列內(nèi)容落實(shí)安安全生產(chǎn)與與文文明施工；；5、定期組織安安全綜綜合檢查，按按按《建筑施施工工安全檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ559-999))進(jìn)行評(píng)價(jià)并并有檢查記記錄錄，提出處處理理意見并限限期期整改；6、監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防防工工作、夏季季防防雷、防暑暑、雨雨季施工應(yīng)應(yīng)急急措施、文文明明施工、安安全全防盜、衛(wèi)衛(wèi)生生防疫等各各項(xiàng)項(xiàng)工作；7、審查施工單單位安安全設(shè)施，保保保證安全所所需需的材料、設(shè)設(shè)設(shè)備及安全全防防護(hù)用品到到位位并合格；；8、強(qiáng)化分包單單位安安全管理，檢檢檢查施工總總承承包單位對(duì)對(duì)分分包施工安安全全管理；9、安全工程師師應(yīng)對(duì)對(duì)施工過程程進(jìn)進(jìn)行有目的的地地巡查，督督促促承包商建建立立與完善安安全全生產(chǎn)、文明明施工管理理制制度及安全全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程程，落實(shí)安安全全技術(shù)措施施；；10、安全工程程師應(yīng)對(duì)對(duì)涉及施工工安安全的支撐撐體體系、大型型垂垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備備等重要臨臨時(shí)時(shí)設(shè)施的施施工工方案進(jìn)行行審審查，確保保其其符合有關(guān)關(guān)法法規(guī)、規(guī)范范及及標(biāo)準(zhǔn)的要要求求，對(duì)不符符合合要求的，應(yīng)應(yīng)應(yīng)向承包商商提提出改進(jìn)意意見見并督促落落實(shí)實(shí)；11、安全工程程師應(yīng)審審查特殊機(jī)機(jī)械械和特殊工工種種的操作人人員員的資格證證、上上崗證及年年檢檢合格證；；12、安全工工程師應(yīng)針對(duì)對(duì)對(duì)施工中的的不不安全因素素與與安全工作作中中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行研究究，書書面寫出《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師通通知單》，總總總監(jiān)（代表表）簽簽字后發(fā)承承建建商，要求求并并督促承建建商商改進(jìn)，將將安安全文明施施工工情況記錄錄在在監(jiān)理日記記中中；13、配合并參參與本工工程發(fā)生的的重重大突發(fā)事事故故的事后調(diào)調(diào)查查、分析、善善善后處理工工作作；14、安全工程程師每月月檢查一次次承承建商的安安全全管理內(nèi)業(yè)業(yè)資資料，并將將檢檢查結(jié)果記記錄錄在《安全全監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中中，對(duì)不符符合合要求的擬擬定定《監(jiān)理工工程程師通單》，總總監(jiān)（代表）簽簽字后發(fā)承建建商進(jìn)行整改改，并監(jiān)督其其按時(shí)整改完完畢；15、在內(nèi)部部例會(huì)上，總總總監(jiān)（代表表）應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理理部部全體監(jiān)理理人人員進(jìn)入施施工工現(xiàn)場要頭頭戴戴安全帽、足足足穿安全鞋鞋、必必要時(shí)帶手手電電筒和對(duì)講講機(jī)機(jī)，不進(jìn)入入不不安全或沒沒有有安全保證證的的施工區(qū)域域，監(jiān)監(jiān)理人員去去現(xiàn)現(xiàn)場前應(yīng)在在辦辦公室留言言板板處標(biāo)明去去向向和大約時(shí)時(shí)間間，晚間加加班班超過24時(shí)以后第二二天上班前前應(yīng)應(yīng)保證足夠夠的的休息和睡睡眠眠時(shí)間（一一般般最少為8小時(shí)）；在在監(jiān)理例會(huì)會(huì)上上安全工程程師師檢討安全全監(jiān)監(jiān)理情況、安安安全文明施施工工存在的問問題題、安全隱隱患患和整改時(shí)時(shí)限限；16、監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)每每月20日將《安全全監(jiān)理月報(bào)報(bào)》報(bào)報(bào)公司安委委會(huì)會(huì)；17、安全工程程師要及及時(shí)將公司司安安委會(huì)檢查查發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全全文文明施工存存在在的問題及及安安全隱患擬擬定定《監(jiān)理工工程程師通知單單》，報(bào)報(bào)總監(jiān)（代代表表）簽字后后發(fā)發(fā)承建商進(jìn)進(jìn)行行整改，并并監(jiān)監(jiān)督其按時(shí)時(shí)整整改完畢，并并并通報(bào)公司司安安委會(huì)；18、對(duì)存在安安全隱患患，發(fā)三次次《監(jiān)監(jiān)理工程師師通通知單》整整改改不合格或或拒拒絕整改，仍仍仍然存在安安全全隱患，在在征征得業(yè)主同同意意后，向該該承承包商發(fā)出出書書面《停工工令令》，經(jīng)過過承承建商整改改消消除安全隱隱患患并報(bào)復(fù)工工申申請(qǐng)，復(fù)查查驗(yàn)驗(yàn)證合格后后，書書面通知承承建建商復(fù)工；；施施工單位在在接接到整改通通知知后拒不停停止止施工拒不不整整改的，監(jiān)監(jiān)理理單位應(yīng)及及時(shí)時(shí)向建設(shè)行行政政主管部門門及及安檢部門門報(bào)報(bào)告。19、現(xiàn)場發(fā)生生安全傷傷亡事故，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部任何何人人員有義務(wù)務(wù)在在第一時(shí)間間通通知總監(jiān)（代代代表）和公公司司安委會(huì)成成員員，并組織織一一切在場人人員員進(jìn)行搶救救，涉涉及監(jiān)理部部人人員生命安安全全時(shí)應(yīng)直接接匯匯報(bào)給總經(jīng)經(jīng)理理；監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)督促承包包商商寫出事故故報(bào)報(bào)告，按有有關(guān)關(guān)規(guī)定上報(bào)報(bào)政政府有關(guān)部部門門。第四章監(jiān)理理工工作目標(biāo)4.1、質(zhì)量控控制制目標(biāo)具體目標(biāo)見下表表：：序號(hào)分部工程名稱分部工程質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1基礎(chǔ)工程合格確保合格工程2主體結(jié)構(gòu)工程合格3建筑裝飾裝修工工程程合格4建筑屋面工程合格吊裝工程合格注：以上監(jiān)理目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必必須須由施工合合同同相應(yīng)條款款明明確規(guī)定，并并并得到承建建商商和業(yè)主的的全全力支持。4.2、投資控控制制目標(biāo)以不超過業(yè)主與與承承建商簽訂訂的的合同金額額為為基本目標(biāo)標(biāo)，以以施工圖預(yù)預(yù)算算為基礎(chǔ)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格遵守經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)簽證證程程序，嚴(yán)格格控控制預(yù)算外外費(fèi)費(fèi)用的支出出，減減少索賠事事件件的發(fā)生率率，確確保業(yè)主制制定定的投資控控制制目標(biāo)得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.3、進(jìn)度控控制制目標(biāo)以業(yè)主與承建商商簽簽訂的合同同工工期為基本本控控制目標(biāo)，并并并根據(jù)業(yè)主主的的合理要求求進(jìn)進(jìn)行必要調(diào)調(diào)整整，確保本本工工程按期或或提提前完成。4.4、安全文文明明施工監(jiān)理理控控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事事故故、減少一一般般事故，以以強(qiáng)強(qiáng)有力手段段實(shí)實(shí)施安全文文明明施工監(jiān)理理，盡盡可能減少少對(duì)對(duì)周圍環(huán)境境及及其它單位位的的干擾，使使現(xiàn)現(xiàn)場安全文文明明施工達(dá)到到市市一流水平平，爭爭取獲得“綿陽市安全文文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地”目標(biāo)。第五章監(jiān)理理工工作依據(jù)5.1、監(jiān)理總總體體工作依據(jù)據(jù)1、有關(guān)建設(shè)工工程的的法律、法法規(guī)規(guī)，設(shè)計(jì)圖圖紙紙；2、有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3、政府批準(zhǔn)的的工程程建設(shè)文件件；；4、業(yè)主和施工工主承承包單位依依法法簽訂的施施工工合同文件件，以以及建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)合同同；；5、其它工程建建設(shè)合合同、協(xié)議議文文件（施工工合合同、供貨貨合合同、工程程設(shè)設(shè)計(jì)合同等等，附附工程量清清單單及施工圖圖預(yù)預(yù)算）；6、經(jīng)監(jiān)理部及及業(yè)主主審定的施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方方案）；7、項(xiàng)目可行性性研究究報(bào)告、勘勘察察設(shè)計(jì)文件件、招招標(biāo)文件、投投投標(biāo)文件、工工工程預(yù)算文文件件、工程咨咨詢?cè)儓?bào)告等工工程程實(shí)施過程程中中形成的有有關(guān)關(guān)工程文件件；；8、工程項(xiàng)目的的自然然和社會(huì)外外部部條件；9、業(yè)主的有關(guān)關(guān)要求求；10、項(xiàng)目監(jiān)理理大綱等等。第六章項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組組織形式6.1、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)組織框架架總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人土建一組土建工程師1人，監(jiān)理員2人土建二組土建工程師1人，監(jiān)理員2人電氣設(shè)備監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人給水排水通風(fēng)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人安