前言**工程是一公公共建筑。其其施工質量、工工期、安全生生產(chǎn)及文明施施工都會對整整個工程起到到至關重要的的作用，公司司將其列為重重點工程，公公司各級領導導、有關部門門均給予高度度重視，決心心在以往磚混混結構建筑施施工經(jīng)驗的基基礎上，鞏固固成績，克服服缺點，堅持持公司“質量第一，信信譽為本，顧顧客至上，服服務社會”的質量方針針，運用科學學管理，制定定嚴格的質量量、進度和安安全生產(chǎn)的控控制措施，大大力采用新技技術、新工藝藝和新材料，以以科技推動生生產(chǎn)，降低成成本。在施工工過程中，同同業(yè)主、監(jiān)理理單位、設計計（勘察）單單位和質監(jiān)單單位密切合作作，繼續(xù)推行行項目法施工工。責任到人人，實行目標標管理，精心心組織施工，確確保優(yōu)質、高高效、高速、安安全、文明生生產(chǎn)。為些我我公司制定以以下各項目標標：一、工期：按業(yè)業(yè)主要求工期期240天內(nèi)完成招招標文件規(guī)定定的全部工程程項目。二、質量：保證證工程質量達達到國家備案案制驗收要求求的合格標準準；爭創(chuàng)“優(yōu)質工程”。三、安全：按五五無標準（無無死亡、無重重傷、無火災災、無中毒、無無倒塌），嚴嚴格按建設部部“一標三規(guī)范范”組織施工。四、文明施工：：嚴格按有關關文件執(zhí)行，爭爭創(chuàng)文明樣板板工地標準。五、團結協(xié)作：：同建設單位位、監(jiān)理單位位、設計單位位、勘察單位位、質監(jiān)單位位以及安監(jiān)單單位等有關部部門保持良好好的合作關系系，積極配合合各單位的工工作。本施工組織設計計作為技術性性文件，編制制時對工程的的施工工期、質質量目標、項項目管理機構構設置與勞動動力組織、施施工進度計劃劃控制、機械械設備及周轉轉材料配備、主主要技術措施施、安全、文文明施工及降降低成本、推推廣新技術等等諸多因素盡盡可能做了充充分考慮，突突出其科學性性、適用性及及針對性。目錄第一章編制制依據(jù)及說明明…………………9第一節(jié)節(jié)編制依據(jù)和和原則………9編制依據(jù)…………………9編制原則…………………100第二節(jié)編制制說明…………………10編制要求…………………11內(nèi)容說明…………………11第二章工程程概況…………12第一節(jié)節(jié)工程概述…………………14總體介紹…………………14工程要求…………………14第二節(jié)設計計概況…………………14建筑………………………14結構………………………15電氣………………………15結排水……………………16第三章施工工組織機構……………………16第一節(jié)工程程施工指導方方針…………………16第二節(jié)施工工組織機構………177施工組織機構的的建立…………………17項目經(jīng)理部組織織機構的組成成………18工程施工管理模模式……………………22項目部部門職責責………22項目經(jīng)理部主要要成員崗位職職責……23施工組織機構的的運行機制…………27第三節(jié)工程程管理目標…………31質量目標…………………31工期目標…………………32安全、文明施工工管理目標…………32工程成本造價控控制目標………………32技術創(chuàng)新目標……………33第四節(jié)施工工安排…………………34施工安排…………………34施工程序…………………35施工調度…………………38施工協(xié)調管理理………39與設計院的工作作協(xié)調…………………39與業(yè)主代表或監(jiān)監(jiān)理工程師工工作的協(xié)調…………39各專業(yè)施工單位位間的協(xié)調…………40協(xié)調方式…………………41第六節(jié)新技技術、新工藝藝的推廣應用用………42新型模板及支撐撐應用技術…………42建筑節(jié)能技術……………43建筑防水工程新新技術…………………43采用功能型、環(huán)環(huán)保型、節(jié)能能型的材料和和設備……43現(xiàn)代管理技術與與計算機應用用………43第四章施工工準備…………44第一節(jié)施工工準備工作計計劃……………………44第二節(jié)技術術準備…………………45調查工作…………………46技術準備工作……………46第三節(jié)物質質條件生產(chǎn)準準備……………………47材料準備…………………47構配件加工準備備………47施工機械準備……………48第四節(jié)施工工組織準備…………48施工管理體制的的設置原則…………48項目法施工………………49組建項目經(jīng)理部部………49勞動力組織………………50第五節(jié)現(xiàn)場場施工準備…………51施工現(xiàn)場控制網(wǎng)網(wǎng)點……………………51現(xiàn)場“三通一平平”……………………51其它準備…………………51第六節(jié)場外外組織與管理理的準備………………51簽定施工合同……………52組織新材料、新新工藝的應用用工作…………………52第五章施工工進度計劃及及勞動力計劃劃…………………52第一節(jié)施工工進度計劃…………52進度計劃編制說說明……………………52進度計劃安排……………53保證工期的具體體措施…………………55第二節(jié)勞動動力計劃………………60勞動力計劃安排排………60第六章施工工總平面布置置…………………61第一節(jié)施工工現(xiàn)場布置…………61現(xiàn)場圍護…………………61垂直運輸機械……………61施工臨時設施布布置……………………61施工道路…………………62第二節(jié)施工工臨時用電、用用水設計方案案……62施工臨時用電回回路布置………………62負荷計算及導線線選擇…………………63安全用電技術措措施……………………65臨時用水…………………66第七章主要要項目施工方方法………………67第一節(jié)定位位放線…………………67第二節(jié)基礎礎工程…………………68基礎工程施工順順序……………………68土方分項工程……………68模板分項工程……………69鋼筋分項工程……………70砼分項工程………………71砌體分項工程……………74第三節(jié)主體體工程…………………76主體施工順序……………76模板分項工程……………76鋼筋分項工程……………78砼分項工程………………81砌體分項工程……………83第四節(jié)屋面面工程………………84第五節(jié)防水水工程………………92第六節(jié)裝飾飾工程………………94第七節(jié)電氣氣工程…………1105第八節(jié)給排排水工程………112第九節(jié)腳手手架工程………127第八章各項項管理措施…………………130技術保證措施………130質量保證措施………132安全施工措施…………134文明施工措施…………1377一、防止大氣污污染…………137二、防止水污染染………………137雨季施工措施………139成品保護措施…………1399土建與安裝施工工配合措施………1440工期保證措施…………141第九章主要要技術經(jīng)濟措措施…………1142第一節(jié)工期期指標………………143第二節(jié)質量量指標………………143第三節(jié)勞動動力指標………1143第四節(jié)安全全指標………………144第五節(jié)機械械設備完好率率和利用率………144第六節(jié)降低低成本率和三三材節(jié)約指標標……144第十章民民工工資保證證措施145第一章編制制依據(jù)及說明明第一節(jié)編制制依據(jù)一、編制依據(jù)（一）**工程程招標文件。（二）雅安市新新建設建筑設設計院有限責責任公司設計計的**工程建筑筑設計、結構構設計、電氣氣設計、給排排水設計等設設計圖紙。（三）工程施工工現(xiàn)場踏勘情情況及周邊環(huán)環(huán)境。（四）我公司的的管理制度及及技術、機械械設備裝備情情況和實際施施工能力。（五）國家、行行業(yè)現(xiàn)行有關關施工驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及四川省、成成都市有關工工程施工管理理方面的規(guī)定定。（六）我公司質質量管理體系系有關文件。（七）國家現(xiàn)行行施工驗收規(guī)規(guī)范及規(guī)程《建筑筑工程施工質質量驗收統(tǒng)一一標準》（GB503300—2001）《建筑地基基礎礎工程施工質質量驗收規(guī)范范》（GB502202—2002）《砌體工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》（GB502203—2002）《混凝土結構工工程施工質量量驗收規(guī)范》（GB502204—2002）《木結構工程施施工質量驗收收規(guī)范》（GB502206—2002）《屋面工程施工工質質量驗收規(guī)規(guī)范范》（GB502207—2002）《建筑地面工程程施施工質量驗驗收收規(guī)范》（GB502207—2002）《建筑裝飾裝修修工工程施工質質量量驗收規(guī)范范》（GB502210—2001）《建筑給水排水水及及采暖工程程施施工質量驗驗收收規(guī)范》（GB502242—2002）《建筑電氣工程程施施工質量驗驗收收規(guī)范》（GB503303—2002）《建筑施工安全全檢檢查標準》（JGJ59—99）《建筑工程施工工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電安全全規(guī)范》（JJJGJ466——2005）《建筑施工高處處作作業(yè)安全技技術術規(guī)范》（JGJ80—91）《建筑施工扣件件式式鋼管腳手手架架安全技術術規(guī)規(guī)程》（JGJ1330—2001）（2002年版）二、編制原則編制時對項目管管理理機構設置置、勞勞動力組織織、施施工進度計計劃劃控制、機機械械設備及周周轉轉材料配備備、主主要分部、分分分項工程施施工工方法、工工程程質量控制制措措施、安全全生生產(chǎn)保證措措施施、文明施施工工及環(huán)境保保護護措施、降降低低成本措施施等等諸多因素素盡盡可能充分分考考慮，突出出科科學性及可可行行性，是確確保保優(yōu)質、低低耗耗、安全、文文文明、高速速完完成全部施施工工任務的重重要要經(jīng)濟技術術文文件。第二節(jié)編制制說說明編制要求（一）保證重點點、統(tǒng)統(tǒng)籌安排、合合合理安排施施工工程序。（二）用流水施施工工作業(yè)法和和橫橫道圖計劃劃技技術，安排排施施工進度計計劃劃。（三）充分利用用機機械設備施施工工，減輕勞勞動動強度，提提高高生產(chǎn)效率率。（四）合理選擇擇施施工方案，采采采用先進施施工工技術，降降低低工程成本本，提提高工程質量量。（五）合理布置置施施工平面圖圖，優(yōu)優(yōu)化設置暫暫設設工程和臨臨時時工程。（六）根據(jù)本工工程程設計特點點、功功能要求，本本本著對業(yè)主主資資金合理利利用用，對工程程質質量的高度度責責任感，我我們們的編制原原則則是經(jīng)濟、合合合理、優(yōu)質質、高高效。二、內(nèi)容說明（一）我公司收收到到本工程招招標標文件后，專專專門成立了了***工程投標標小組，對對標標書進行了了認認真研究，由由專業(yè)技術術人人員編制標書書，經(jīng)工程部標書評評審后，由主主管領導審審批批形成投標文文件。（二）根據(jù)本工工程程特點及招招標標文件要求求，本本工程施工工組組織設計重重點點考慮管理理力力量及勞動動力力安排計劃劃、施施工機械、磚磚磚混結構的的施施工工藝和和施施工方法，結結結合本公司司的的施工經(jīng)驗驗和和施工能力力及及資源、機機具具配備情況況進進行編制。（三）本工程施施工工組織設計計編編制遵守國國家家及省、市市現(xiàn)現(xiàn)行的法律律、法法規(guī)、標準準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程等等。（四）根據(jù)招標標文文件要求，本本本工程投標標施施工組織設設計計范圍為：：雅安市新建設建建筑筑設計院有限責責任公司設計計的**工程的建筑、結構構、電氣、給給給排水等全全部部項目。第二章工程程概概況第一節(jié)工程程概概述一、總體介紹本工程位于雅安安市市友誼路58號省檔案校校校園內(nèi)，本本工程為磚磚混混結構，主體體為6層，局部1層，建筑面積積為68833.06m2，長度為65.4m，寬度為177.7m，高度為222.35m；本工程建筑抗抗震設防為丙類，耐火等級級為二級，屋面防防水等級為為ⅡⅡ級，防震設設防烈度為為七七度設防。二、工程要求本工程質量達到到國國家備案制制驗驗收要求的的合合格標準，要要求工期為為2240天。第二節(jié)設計計概概況一、建筑序號項目內(nèi)容1建筑規(guī)模建筑面積（m22）層數(shù)6883．0666層2檐高22.35m3屋面剛性層屋面4乳膠漆飾面5陽臺為水泥砂漿漿刷刷乳膠漆、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生間為釉面面磚、其余為為混合砂漿漿刷刷乳膠漆6衛(wèi)生間、陽臺為為地地磚；其余余為為水泥豆石石7頂棚混合砂漿刷乳膠膠漆漆8門窗鋁合金窗、木門門9防水采用SBS高分分子子卷材10保溫屋面采用35厚厚XXPS板、外墻采用40厚膠粉聚苯苯顆粒保溫溫層層、外窗采采用用5+9+5浮法中空玻玻璃11水暖給水由市政給水管網(wǎng)網(wǎng)直直接供給消防火栓排水管Ｐ12電氣強電照明、變配電設設備備弱電電視、電話、計計算算機網(wǎng)絡防雷屋面及室外防雷雷接接地電氣消防消火栓、事故照照明明二、結構本工程的建筑結結構構安全等級級為為二級，結結構構重要性系系數(shù)數(shù)為1.0，砌體體質量等級級為為B，本工程按按抗震設防防烈烈度七度進進行行抗震設計計；；本工程所所處處場地類別別為為Ⅱ類。（一）地基基：：采用松散卵石層為為持力層，地地地基承載力力特特征值為fak=160kpaa。（二）墻體體：：±0.0000m以下采用MU10頁巖標磚，M10水泥砂漿砌砌筑；±0.0000m~9.6000用MU10頁巖標磚，M10混合砂砂漿砌筑；；99.6000~~19.22000采用MU10頁巖標磚，M7.5混合砂漿砌砌筑；梯頂及及坡屋面采采用用M10混合砂漿砌筑筑。（三）砼強度：：墊墊層C10；基礎及衛(wèi)生間間C25；各樓層XB.QL、GZ、XL為C20。三、電氣（一）電源由本本單單位配電房房地地埋引進，電電電源電壓為380/2220V，應應急照明采采用用自帶蓄電電池池供電，供供電電時間大于30minn。（二）該工程接接地地采用TN-S系統(tǒng)，保保護采用總總等等電位聯(lián)結結系系統(tǒng)，共用用接接地電阻≤1.0歐。（三）配電箱采采用用鐵制成品品，熒熒光燈采用用電電子鎮(zhèn)流器器。（四）本工程按按三三類防雷建建筑筑進行保護護，接接閃器采用φ10鍍鋅圓鋼鋼避雷帶明明敷敷；該工程程利利用所有GZ內(nèi)的豎向鋼鋼筋作為引引下下線，引下下線線引至基礎礎及及基礎鋼筋筋及及水平接地地體體，并與其其連連成電土氣氣通通路，接地地裝裝置利用所所有有柱基及基基礎礎梁鋼筋與與外外墻無筋條條形形基礎內(nèi)埋-10×4扁鋼，沿外外墻側敷設設。（五）該工程防防雷雷接地電阻≤1歐，凡伸出出屋面不帶帶電電的金屬構構件件均與避雷雷網(wǎng)網(wǎng)連接，進進出出該工程的的地地下金屬管管道道均與接地地裝裝置連接。（六）配電箱下下口口距地1.55m，1.8m以下下的的插座座采采用安全型型插插座，衛(wèi)生生間間內(nèi)插座應應采采用防潮、防防防濺型面板板。四、給排水（一）給（消防防）水水系統(tǒng)由室室外外供水干管管引引來水源，采采采用上行下下給給水方式，排排排水系統(tǒng)采采用用分流制，屋屋屋面雨水排排入入下水道，生生生活污水排排入入沼氣化糞糞池池。（二）生活給水水管管道采用PVC塑料給水管管道，閘閥閥采采用Z15T—10型，截止閥閥采用311T—10型，管道穿穿墻（梁、板板板）應預埋埋套套管，消防防給給水管道采采用用鍍鋅鋼管管絲絲接，管道道工工作壓力0..35Mpa。（三）排水管道道采采用PVC—U塑料管件。第三章施工工組組織機構第一節(jié)工程程施施工指導方方針針我公司充分考慮慮建建設單位的的需需要，結合合我我公司的管管理理經(jīng)驗和各各種種施工優(yōu)勢勢，將將在240天內(nèi)完成該工程程的施工；；把把好工程質質量量關，力爭爭優(yōu)優(yōu)質工程，把此項工程程作為樹立高校形象象的窗口。因因因此，優(yōu)質質、快快速、安全全、低低耗建好該該工工程，為建設設單位提供供優(yōu)優(yōu)質的建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品，具有有非非常重要的的現(xiàn)現(xiàn)實意義和和深深遠影響。因因此，我公公司司對本工程程的的施工指導導方方針如下：：（一）我公司將將對對業(yè)主履行行以以科學管理理創(chuàng)創(chuàng)一流工程程是是企業(yè)永恒恒的的主題，以以優(yōu)優(yōu)質服務讓讓顧顧客滿意是是我我們莊嚴的的承承諾的質量量方方針。（二）我公司愿愿用用自身特有有的的各種優(yōu)勢勢，如如建造過類類似似工程所積積累累的施工經(jīng)經(jīng)驗驗，先進技技術術為業(yè)主降降低低工程造價價。（三）以科學、求求實、嚴格的的施工管理，敢敢為人先的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神和熱熱忱周到的配配合服務，而而贏得業(yè)主的的信任。第二節(jié)施工工組組織機構一、施工組織機機構構的建立根據(jù)本工程的性性質質及特點，我我我公司將把把本本工程列為為公公司重點工工程程。我公司將選派具具有有國家二級項目經(jīng)理資質、多多次承擔過過類類似工程施施工工，懂技術術、會會管理、善善經(jīng)經(jīng)營、具有有精精品意識的的同同志任項目目經(jīng)經(jīng)理，選派派具具有豐富施施工工經(jīng)驗、作作風風過硬的骨骨干干人員組成成項項目經(jīng)理部部。公司各職能部門門按按內(nèi)部業(yè)務務系系統(tǒng)管理要要求求，重點加加強強對項目部部業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的的監(jiān)監(jiān)督、指導導，以以確保合同同的的順利實現(xiàn)現(xiàn)。二、項目經(jīng)理部部組組織機構的的組組成（框圖見下頁）項目經(jīng)理部組織織機機構框圖項目經(jīng)經(jīng)理項目總工程師土建項目副副經(jīng)理安裝項目副副經(jīng)理經(jīng)營核算部施工技術部工程管理部質監(jiān)部安全保衛(wèi)部經(jīng)營核算部施工技術部工程管理部質監(jiān)部安全保衛(wèi)部機械材料部辦公室建筑施工隊安裝施工隊隊普工班機修班電工班水工班飾面班涂裝班架工班普工班機修班電工班水工班飾面班涂裝班架工班抹灰班焊工班磚工班砼班鋼筋班木工班施工質量監(jiān)督檢檢驗驗系統(tǒng)框圖圖質量監(jiān)督站業(yè)主代表監(jiān)理工程師業(yè)主代表監(jiān)理工程師企業(yè)總工程師質安科施工科項目經(jīng)理理項目總工工程師項目副經(jīng)理材料試驗內(nèi)材料試驗內(nèi)業(yè)質量安全工長班組質量班組質量三、工程施工管管理理模式繼續(xù)推行國家建建設設部頒發(fā)的的建建設工程項項目目法施工，實實實行項目目目標標責任管理理，組組織高效精精干干的項目管管理理領導班子子，按按照工程項項目目內(nèi)在規(guī)律律，嚴嚴密組織技技術術、質檢、勞勞勞務、材料料、設設備、安全全、綜綜合等生產(chǎn)產(chǎn)要要素部門，對對對工程施工工進進行全員、全全全面、全過過程程的系統(tǒng)綜綜合合管理。我單位一旦中標標，針針對本工程程特特點，立即即組組織本工程程項項目機構人人員員全部上崗崗到到位，著手手開開始各項施施工工準備工作作，并并同時按計計劃劃把需用的的設設備、機具具、模模具、周轉轉材材料調動到到位位，并按建建設設單位的要要求求按時破土土開開工。四、項目部部門門職職責（一）工程管理理部部：主要負負責責土建工程程的的施工、測測量量、質量和和進進度以及計計劃劃、安全、消消消防等工作作。（二）施工技術術部部：主要負負責責土建工程程的的技術、計計量量、測量、工工工程檔案等等工工作。（三）質監(jiān)部：：主主要負責土土建建工程的質質量量檢查及過過程程控制、分分部部分項工程程的的質量驗評評等等工作。（四）安全保衛(wèi)衛(wèi)部部：負責本本工工程的施工工安安全及消防防、治治安保衛(wèi)、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場保潔等等工工作。（五）機械材料料部部：負責工工程程的材料、機機機具、設備備的的供應、調調度度工作。（六）經(jīng)營核算算部部：負責合合同同、預決算算、成成本以及本本工工程的成本本核核算及資金金管管理等工作作。（七）辦公室：：負負責本工程程的的勞資、后后勤勤保障及對對外外接待工作作。（八）施工隊設設主主辦工長2人，土建、安安安裝各1人，各專業(yè)業(yè)設專業(yè)工工長長和技術員員。公公司職能部部門門派專人對對工工程的質量量、進進度負責檢檢查查、監(jiān)督，并并并對工程所所用用的材料、成成成品、半成成品品進行定期期和和不定期的的抽抽檢。（九）項目部勞勞務務層選派作作戰(zhàn)戰(zhàn)能力強、施施施工水平高高的的作業(yè)隊伍伍作作為項目部部的的勞務層，并并并堅持作業(yè)業(yè)班班組在持證證上上崗、優(yōu)化化組組合的基礎礎上上實行動態(tài)態(tài)管管理。五、項目經(jīng)理部部主主要成員崗崗位位職責（一）項目經(jīng)理理1、遵守國家有有關工工程建設和和城城市管理政政策策法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行行施工技術術管管理規(guī)范和和企企業(yè)規(guī)章制制度度，履行承承包包合同。2、負責本工程程項目目部的全面面工工作，并保保證證施工合同同在在本工程項項目目的全面實實施施。3、根據(jù)工程合合同規(guī)規(guī)定，組織織協(xié)協(xié)調單位工工程程或專業(yè)分分部部分項工程程與與總包單位位之之間的關系系。4、主持項目經(jīng)經(jīng)濟成成本分析，負負負責項目上上的的資金合理理使使用，負責責工工程成本責責任任目標的實實現(xiàn)現(xiàn)和項目經(jīng)經(jīng)營營合同的各各項項管理工作作。5、參加建設單單位組組織的協(xié)調調會會議，并組組織織工程項目目內(nèi)內(nèi)部的各項項協(xié)協(xié)調會議。6、組織編制和和實施施工程施工工組組織設計、施施施工計劃及及技技術管理，降降降低成本，安安安全生產(chǎn)、堅堅堅持文明施施工工。7、按項目部內(nèi)內(nèi)部分分工，分管管財財務、經(jīng)營營合合同和項目目人人員的政治治思思想工作，堅堅持兩個文文明明一起抓。8、組織制定本本項目目管理規(guī)章章制制度，加強強項項目管理和和班班組建議。（二）項目總工工程程師1、在項目經(jīng)理理和上上級部門指指導導下，對工工程程技術質量量管管理全面負負責責，是質量量的的直接責任任者者。2、認真貫徹國國家技技術標準、規(guī)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程，執(zhí)執(zhí)行公司及及項項目技術質質量量管理規(guī)章章制制度，接受受上上級部門的的監(jiān)監(jiān)督檢查。3、按項目經(jīng)理理部分分工，分管管項項目工程管管理理部和施工工技技術部工作作，組組織項目工工程程建立健全全項項目技術質質量量管理制度度、責責任制度和和質質量保證體體系系以及例會會制制度，負責責全全面質量管管理理和計量管管理理工作，處處理理各種技術術質質量問題。4、主持編制工工程項項目質量計計劃劃和工程質質量量策劃工作作，編編制項目工工程程的施工組組織織設計、參參加加圖紙會審審、做做好單位工工程程技術交底底及及安全施工工工工作。5、制定推廣“四新新”降低成本措措施，參加加項項目經(jīng)濟活活動動分析，提提高高技術管理理水水平。6、領導項目工工程管管理部和施施工工技術部管管理理質量、安安全全、試驗、計計計量測量部部門門工作，確確保保工作項目目技技術、質量量、效效益指標的的完完成。7、組織參加工工程項項目的施工工進進度、施工工質質量、施工工安安全和創(chuàng)標標準準化文明施施工工工地的檢檢查查，確保本本工工程項目達達到到工程驗收收一一次合格。（三）項目副經(jīng)經(jīng)理理1、在項目經(jīng)理理的領領導下，分分管管機械材料料部部、安全保保衛(wèi)衛(wèi)部、辦公公室室工作并直直接接負責工程程施施工計劃落落實實，并在質質量量、工期、安安安全、成本本等等方面負責責接接受上級主主管管部門的監(jiān)監(jiān)督督、檢查，使使使生產(chǎn)須利利進進行。2、認真熟悉圖圖紙，嚴嚴格按設計計要要求、施工工組組織設計和和規(guī)規(guī)范、規(guī)程程組組織工程施施工工，搞好勞勞動動力、材料料、機機具設備的的合合理安排和和使使用，杜絕絕返返工、浪費費，保保證工程質質量量、合同工工期期的實現(xiàn)，提提提高工程綜綜合合經(jīng)濟效益益。3、搞好安全生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理，爭爭爭創(chuàng)標準化化文文明工地，堅堅堅持安全生生產(chǎn)產(chǎn)，杜絕重重大大傷亡、火火災災及設備事事故故的發(fā)生。4、領導并參加加工程程項目進度度、安安全和創(chuàng)標標準準化文明工工地地的檢查，并并并主持各項項評評比工作，負負負責組織制制定定相關獎懲懲制制度，確保保工工程項目按按期期一次性交交驗驗合格。（四）項目責任任工工程師1、在項目經(jīng)理理的領領導下，分分管管土建（或或安安裝）各自自專專業(yè)的施工工技技術工作。2、認真熟悉圖圖紙，嚴嚴格按設計計圖圖、施工組組織織設計和規(guī)規(guī)范范、規(guī)程，負負負責各自專專業(yè)業(yè)的單位工工程程和分部工工程程的技術交交底底工作。3、負責并組織織編寫寫各自專業(yè)業(yè)的的項目質量量計計劃。4、負責組織編編寫特特殊項目、特特特殊部位的的施施工方案。5、負責名自專專業(yè)工工程項目的的施施工資料、交交交工資料的的收收集整理歸歸檔檔工作，確確保保工程順利利交交工。6、參加圖紙會會審，參參加項目經(jīng)經(jīng)理理部組織的的施施工進度、質質質量、安全全和和創(chuàng)標準化化文文明施工工工地地的檢查和和評評比活動。（五）分項工長長1、鋼筋工長：：1）認真熟悉圖圖紙，嚴嚴格按規(guī)程程施施工。2）結合施工圖圖紙進進行不同部部位位的安全技技術術交底，并并辦辦好交接手手續(xù)續(xù)。3）保管好鋼筋筋工程程經(jīng)濟技術術資資料送交內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)歸檔。4）搞好鋼筋工工程的的施工管理理，保保證生產(chǎn)順順利利進行。2、木工工長：：1）熟悉圖紙，參參加加設計交底底和和圖紙會審審，參參與編制有有關關方案，了了解解設計要求求，做做到按圖施施工工，不出差差錯錯。2）向班組作質質量、安安全、工序序的的安排和操操作作規(guī)程的交交底底工作，負負責責督促檢查查班班組施工前前的的準備工作作，檢檢查工序施施工工質量，保保證證施工順利利進進行。3）負責模板制制、安安、拆施工工，督督促班組按按操操作規(guī)程和和工工藝要求施施工工。4）做好原始資資料積積累。3、砼工長：1）負責本工程程分項項工程的施施工工并對砼施施工工的質量、安安安全、進度度負負責。2）參與砼方案案的編編制，嚴格格按按方案施工工。3）對各班組進進行分分段分層的的技技術安全交交底底，督促班班組組實施工作作計計劃。4）負責辦好砼砼澆筑筑令，并交交內(nèi)內(nèi)業(yè)存檔。5）加強對班組組的管管理工作，力力力爭不出質質量量事故，如如出出現(xiàn)質量事事故故，應追查查、總總結并及時時上上報項目經(jīng)經(jīng)理理部。4、泥工工長：：1）熟悉圖紙，按按圖圖施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建筑與結結構構施工圖中中的的矛盾及時時提提出。2）配合材料部部門提提出工程所所需需材料計劃劃。3）負責督促檢檢查抹抹灰工和磚磚工工的工作質質量量。4）根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部部計劃，及及時時對班組下下達達施工任務務并并進行督促促檢檢查。5）搞好工程各各部門門之間的配配合合，搞好文文明明施工及各各項項工作。六、施工組織機機構構的運行機機制制（一）建立健全全各各項管理制制度度項目經(jīng)理部是企企業(yè)業(yè)形象的縮縮影影，特別是是重重點工程建建設設有著巨大大的的“窗口輻射”作用。是否否建立健全全各各項管理制制度度將直接影影響響項目管理理各各項活動的的順順利進行，做做做到規(guī)范管管理理行為、有有章章可循、獎獎優(yōu)優(yōu)罰劣、獎獎勤勤罰懶；建建立立合理的工工作作程序，建建立立有利于調調動動員工工作作積積極性的分分配配機制，最最大大限度內(nèi)發(fā)發(fā)揮揮人的潛力力。為為此必須建建立立、建全以以下下項目主要要管管理制度：：1、項目經(jīng)理部部組織織管理制度度；；2、項目經(jīng)理與與公司司簽定的經(jīng)經(jīng)濟濟與責任承承包包合同；3、項目經(jīng)理部部的分分工與協(xié)作作制制度；4、項目各職能能人員員各級質量量管管理責任制制度度；5、項目各職能能人員員各級安全全管管理責任制制度度；6、技術管理責責任制制度；7、材料管理責責任制制度；8、設備管理責責任制制度；9、安全與技術術交底底制度；10、項目員工工考勤考考核制度；；11、項目成本本考核制制度；12、項目職業(yè)業(yè)道德專專項考核制制度度。（二）施工組織織機機構的啟動動與與高效動作作1、根據(jù)本工程程各方方面情況及及特特點，有針針對對性組建項項目目班子，并并且且入選一旦旦經(jīng)經(jīng)過甲、乙乙雙雙方確認，全全全班人選將將處處于備行狀狀態(tài)態(tài)，未進場場之之前可根據(jù)據(jù)設設計要求積積極極為本工程程做做好開工前前的的準備工作作（材材料、機械械、技技術等設備備工工作與策劃劃工工作），并并且且以無條件件滿滿足本工程程需需要為前題題。2、根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部部的工作實實際際，具體明明確確每個項目目管管理人員的的責責、權、利利，使使全體管理理人人員有條不不紊紊、忙而有有緒緒地開展工工作作，從而較較大大幅度提高高項項目經(jīng)理的的工工作效率，有有有效促進管管理理整體實力力的的強化，使使項項目經(jīng)理部部管管理體系有有更更多的精力力和和時間來分分析析運籌各種種復復雜的管理理局局面，做到到項項目決策有有的的放矢，成成竹竹在胸，不不打打無把打握握之之仗，無準準備備之仗。3、以已制定的的各項項目管理制制度度來指導、督督督促、規(guī)范范每每個管理人人員員的工作質質量量、效率。做做做到項目管管理理有章可循循、執(zhí)執(zhí)法必嚴、違違違章必糾。4、在項目管理理中將將項目職業(yè)業(yè)道道德作為專專項項考核制度度。（三）施工組織織機機構高效運運作作保障措施施1、組織強有力力的項項目班子，選選選派思想好好、業(yè)業(yè)務精、能能力力強、善合合作作、服務好好的的管理人員員進進入項目管管理理班子。2、建立健全項項目經(jīng)經(jīng)理、工長長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料料、機機械、勞資資等等崗位責任任制制，由工程程領領導小組定定期期對各專業(yè)業(yè)進進行考核。3、強化激勵與與約束束機制，制制定定業(yè)績評比比，獎獎罰辦法，定定定時組織項項目目經(jīng)理部管管理理人員開會會，檢檢查工作質質量量。業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境保修服務回主最訪動終用保效戶修果保修服務回主最訪動終用保效戶修果分析交工驗收交施正決項工工式算目與預交分總工收驗與與資收辦獎料理罰準決兌備算現(xiàn)現(xiàn)場施工工質安現(xiàn)項期量全場目目目目臺合標標標帳同控控控與管制制制成理本控制施工準備組內(nèi)施資施織外工源工項經(jīng)方條現(xiàn)目濟案件場班合與準準子同目備備標成本投標報價市投投投簽場標標標預決準報約測策備價公司領導部門保證體系公司領導部門保證體系施工項目運行活活動動圖國家對制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標外部經(jīng)濟環(huán)境國家對制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標外部經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)理責任制任期目標經(jīng)理責任制任期目標組織機構內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系獎罰兌現(xiàn)總結提高部分分解目標及目標承包經(jīng)濟責任制體系公司保證目標實施過程獎罰兌現(xiàn)總結提高部分分解目標及目標承包經(jīng)濟責任制體系公司保證目標實施過程施工項目組織目標控制與優(yōu)化過程施工施工項目組織目標控制與優(yōu)化過程施工項目運行模模式式及其過程程圖圖4、建立工程領領導小小組現(xiàn)場辦辦公公制，每半半月月召開一次次現(xiàn)現(xiàn)場辦公會會，重重點幫助解解決決項目的資資金金、質量、安安安全、進度度等等難題，以以確確保資金為為前前提，帶動動項項目各項工工作作的高效運運轉轉。5、每天下午召召開由由項目經(jīng)理理主主持的班后后碰碰頭會，對對次次日的工作作進進行協(xié)調安安排排。6、質安部門、機機械械部門及監(jiān)監(jiān)理理公司駐現(xiàn)現(xiàn)場場代表、項項目目部主要管管理理人員及分分包包單位主管管參參加例會，重重重點解決質質量量、進度、安安安全、施工工技技術等難點點。明明確各項問問題題的解決辦辦法法及時間，并并并形成會議議紀紀要。7、實行勞動用用工管管理，選派派組組織能力強強，技技術水平高高，能能打硬仗的的作作業(yè)隊伍，樹樹樹立連續(xù)作作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確確保工期的的按按時和提前前完完成。第三節(jié)工程程管管理目標根據(jù)本工程特點點，我我公司一旦旦中中標，將把把本本工程為重重點點工程項目目組組織施工，做做做到技術上上高高度重視、組組組織上全面面落落實，管理理上上先進。為為確確保工程質質量量及工期、安安安全等主要要技技術指標的的要要求，特制制定定以下管理理目目標：一、質量目標本工程施工的質質量量目標為：：保保證工程質質量量合格，爭爭創(chuàng)創(chuàng)“優(yōu)質工程”。公司領導和有關關職職能部門及及項項目經(jīng)理部部全全體人員，對對對本工程的的施施工質量，都都都必須高度度重重視。在總總結結多年建筑筑施施工經(jīng)驗的的基基礎上，堅堅持持“百年大計，質質量第一”的原則，運運用科學和和管管理方法，制制制定嚴格的的質質量控制措措施施，做到精精心心組織，精精心心施工，將將工工程建成優(yōu)優(yōu)質質工程。二、工期工程根據(jù)該工程招標標文文件要求，本本本工程工程程工工期為240天，根據(jù)我我公司的技技術術、管理力力量量、施工機機械械及人員的的配配備情況以以及及施工類似似工工程的經(jīng)驗驗，將將嚴格按工工期期240天完成本工工程的施工工任任務。我公司為確保22440天的工期實實現(xiàn)，采取取主主體、裝飾飾、安安裝穿插施施工工，與業(yè)主主監(jiān)監(jiān)理、設計計院院密切配合合，及及時組織已已完完成項目的的驗驗收，保證證下下道工序及及時時插入進行行施施工，確保保工工程的總工工期期。三、安全、文明明施施工管理目目標標（一）安全施工無重大傷亡亡事事故，輕傷傷率率小于2‰，消防無火火警事故，治治治安達標，消消消除“六害”行為，嚴格格按建設部“一標準三規(guī)規(guī)范”精心組織施施工。（二）文明施工工按建設部《施工工現(xiàn)現(xiàn)場安全文文明明施工標準準化化工地》中中的的要求，達達到到企業(yè)文明明施施工樣板工工地地標準，爭爭創(chuàng)創(chuàng)安全文明明施施工標準化化工工地。四、工程成本造造價價控制目標標我們將始終站在在業(yè)業(yè)主的角度度，樹樹立工程全全局局觀念，通通過過優(yōu)秀的人人才才，科學的的管管理、先進進的的技術和設設備備、經(jīng)濟合合理理的施工方方案案和工藝，科科科學的策劃劃和和部署、有有效效組織、管管理理、協(xié)調和和控控制，使該該工工程成本和和造造價得到最最為為有效的控控制制；同業(yè)主主、設設計院、監(jiān)監(jiān)理理公司和工工程程相關各方方共共同努力，優(yōu)優(yōu)優(yōu)化施工組組織織和安排，使使使工程各個個環(huán)環(huán)節(jié)銜接緊緊密密，高效順順利利的向前推推進進；從圖紙紙設設計、材料料設設備選型、專專專業(yè)承包商商的的選擇和工工程程招標、現(xiàn)現(xiàn)場場施工組織織、管管理、協(xié)調調與與控制等各各個個方面，提提出出行之有效效的的合理化建建議議和方案、加加加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必必要的拆除除、浪浪費、盡量量大大能力減少少和和節(jié)省工程程成成本和造價價，使使業(yè)主的投投資資發(fā)揮最佳佳效效益和效果果。通通過長期的的工工程實踐，我我我們充分認認識識到只有整整個個過程成本本和和造價得到到良良好的控制制，才才能對整個個工工程有利、對對對業(yè)主有利利、對對各承包商商有有利。五、技術創(chuàng)新目目標標我公司將制定科科技技創(chuàng)新實施施計計劃，使技技術術創(chuàng)新建立立在在實用、經(jīng)經(jīng)濟濟、先進、合合合理和高效效的的水準上，使使使之真正成成為為支撐工程程項項目優(yōu)質高高效效運行、完完善善和提高項項目目管理水平平、實實現(xiàn)質量和和工工期目標的的有有效手段。在在在實施過程程中中，計算機機作作為主要管管理理手段，使使工工程形象進進度度，質量、安安安全、資料料、信信息等完全全處處于受控狀狀態(tài)態(tài)，確保了了項項目管理模模式式的高效運運行行和管理目目標標的全面實實現(xiàn)現(xiàn)。第四節(jié)施工工安安排一、施工安排（一）本工程為為磚磚混結構，遵遵遵守“先地下、后后地上、先先結結構、后裝裝修修”和裝修施工“先外檐、后后內(nèi)檐”以及“外裝修由上上向下、內(nèi)內(nèi)裝裝修由下向向上上、收尾由由上上向下”的原則。1、基本要求是是：上上道工序的的完完成要為下下道道工序創(chuàng)造造施施工條件，下下下道工序的的施施工要能夠夠保保證上道工工序序的成品完完整整不受損壞壞，以以減少不必必要要的返工浪浪費費，確保工工程程質量。2、施工流向是是指對對時間和空空間間的充分利利用用，特別是是采采用平行流流水水立體交叉叉作作業(yè)時，合合理理的施工流流向向，不僅是是工工程質量的的保保證，也是是安安全施工的的保保證。如上上部部結構仍在在施施工時，裝裝修修施工提前前插插入的適宜宜時時間和部位位須須進行周密密的的安排。特特別別是土建與與安安裝的關系系，一一般是室內(nèi)內(nèi)裝裝修要待各各專專業(yè)系統(tǒng)的的干干管完成后后才才能開始，內(nèi)內(nèi)內(nèi)裝修施工工又又要為專業(yè)業(yè)施施工的最后后完完成創(chuàng)造條條件件，但是，土土土建裝修可可以以按層施工工，而而上下水、電電電力等設備備專專業(yè)則要按按系系統(tǒng)施工，不不不可能按層層劃劃分區(qū)段，因因因此，必須須安安排好時間間與與空間的利利用用，處理好好穿穿插施工的的關關系。3、本工程施工工流水水段的劃分分主主要要處理理好好以下幾個個問問題：1）有利于建筑筑結構構的整體性性。2）各段的主要要工種種工程量大大致致相等：這這樣樣可使各施施工工段的主要要工工種勞動量量大大體上相近近，便便于組織連連續(xù)續(xù)作業(yè)，進進行行均衡施工工。3）應保證主要要工種種有足夠的的工工作面和垂垂直直運輸機械械能能充分發(fā)揮揮臺臺班能力：：流流水段的多多少少和大小，直直直接影響勞勞動動力和機械械能能力的發(fā)揮揮，對對結構總工工期期也有很大大影影響。流水水段段過多，會會拖拖長結構總總工工期，施工工流流水段過少少，又又會引起勞勞動動力、模板板和和機械過分分集集中，工序序穿穿插過緊，造造造成施工混混亂亂。4、根據(jù)上述原原則和和本工程的的實實際情況，確確確定本工程程的的施工順序序。本工程由于功能能要要求，安裝裝管管線較多。基基基礎及主體體施施工期間安安裝裝工程應密密切切配合土建建進進度進行預預留留、預埋工工作作，主體完完成成后，即可可展展開系統(tǒng)安安裝裝。二、施工程序1、總體施工程程序總體施工程序見見框框圖?？傮w施工程序框框圖圖系統(tǒng)安裝及調試運行安裝配合預留預埋系統(tǒng)安裝及調試運行安裝配合預留預埋外墻裝飾外墻裝飾室外工程主體施工基礎施工室外工程主體施工基礎施工竣工驗收屋面施工竣工驗收屋面施工圍護結構門窗安裝圍護結構門窗安裝樓地面內(nèi)墻裝飾樓地面內(nèi)墻裝飾2、基礎施工程程序條形基礎：土方方開開挖→基礎墊層→條基（構造造柱插筋）→基礎磚砌體→構造柱（鋼鋼筋安裝綁綁扎扎→模板→砼）→養(yǎng)護→地圈梁（鋼鋼筋安裝綁綁扎扎→模板→砼）→土方回填、夯夯夯實3、主體施工程程序施工測量放線→→構構造柱鋼筋筋綁綁扎→砌磚→構造柱模板板安裝→構造柱砼澆澆筑→（拆構造柱柱模）→圈梁、現(xiàn)澆澆板、模板板安安裝→圈梁、現(xiàn)澆澆板、鋼筋筋綁綁扎→砼澆筑及養(yǎng)養(yǎng)護（一至六層循環(huán)施工工）具體要求：1）測量放線：：放線線前由砼工工長長下達施工工任任務書給測測量量班組，放放線線完后測量量組組填寫交接接會會簽表，質質安安部檢查，施施施工段負責責人人抽查驗收收，報報監(jiān)理工程程師師驗收。2）豎向鋼筋焊焊接：：施工前砼砼工工長下達施施工工任務書給給豎豎焊班組。工工工序完后填填寫寫交接檢查查會會簽表，執(zhí)執(zhí)行行班組長→工長→質安部→流水段負責責人抽查驗驗收收，報監(jiān)理理工工程師。3）鋼筋安裝：：由鋼鋼筋工長下下達達施工任務務書書，執(zhí)行第2）條施工程程序，在鋼鋼筋筋驗收前不不得得上板、梁梁的的模板和木木方方等材料，否否否則，將對對木木工工長和和班班組進行處處罰罰。4）模板安裝：：柱鋼鋼筋經(jīng)監(jiān)理理工工程師驗收收后后，由質安安部部通知木工工工工長下達施施工工任務書給給木木工班組，安安安裝構造柱柱、圈圈梁、模板板，執(zhí)執(zhí)行第2）條檢查程程序。5）梁、板鋼筋筋安裝裝：由鋼筋筋工工長下達施施工工任務書給給班班組，執(zhí)行行第第2）條檢查程程序。6）砼澆注：由由質安安部通知砼砼工工長下達施施工工任務書給給班班組，執(zhí)行行第第2）條檢查程程序。7）拆模：由木木工工工長下達施施工工任務書給給班班組，班組組接接到施工任任務務書方可拆拆模模，施工任任務務書中必須須寫寫明砼澆注注完完成后的時時間間，拆模時時木木工工長通通知知砼工長開開始始養(yǎng)護，拆拆模模完成后砼砼班班組填寫會會簽簽表，執(zhí)行行第第2）條檢查程程序。8）砼養(yǎng)護：由由砼工工長下達施施工工任務書給給養(yǎng)養(yǎng)護班組，砼砼砼工長做養(yǎng)養(yǎng)護護記錄。9）下一個標準準層重重復執(zhí)行上上述述程序。4、裝修施工程程序放線→穿套管→→墻面修整整→安電氣管線線盒→地面施工→天棚抹灰、膩膩膩子（乳膠膠漆漆）→設備、開關關安裝→墻面施工三、施工調度（一）為了保證證工工程施工的的順順利進行和和按按時達到目目標標，及時解解決決施工生產(chǎn)產(chǎn)中中出現(xiàn)的問問題題，迅速而而準準確的傳達達項項目經(jīng)理決決策策，必須建建立立以項目經(jīng)經(jīng)理理為核心的的調調度體系，及及及時反饋上上級級職能部門門、業(yè)業(yè)主意見及及施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題，以以便便以項目經(jīng)經(jīng)理理為首的智智能能團作出明明確確決策，并并及及時貫徹落落實實下去，保保證證各項管理理措措施的順利利實實施。（二）調度體系系運運轉情況如如下下：1、組成以項目目經(jīng)理理為核心的的調調度體系，各各各專業(yè)管理理人人員都是這這一一體系的一一個個成員。2、定期按時召召開有有業(yè)主、上上級級職能監(jiān)督督部部門、設計計單單位的協(xié)調調會會，解決施施工工中出現(xiàn)的的問問題。3、每星期召開開各專專業(yè)管理人人員員會議，了了解解整個項目目的的進度、成成本本、計劃、質質質量安全、文文文明施工執(zhí)執(zhí)行行情況，必必要要時調度延延伸伸至作業(yè)班班組組長。4、協(xié)調好各專專業(yè)工工長的工作作。組組織好分部部分分項工程的的施施工銜接，合合合理穿插流流水水作業(yè)，保保證證合同工期期。5、監(jiān)督檢查施施工計計劃和工程程合合同的執(zhí)行行情情況，使人人力力、物力、財財財力定期按按比比例投入本本工工程，并使使其其保持最佳佳調調節(jié)狀態(tài)，保保保證施工生生產(chǎn)產(chǎn)正常進行行。6、做好天氣預預報工工作，避免免因因氣候變化化對對工程施工工的的影響。第五節(jié)施工工協(xié)協(xié)調管理一、與設計院的的工工作協(xié)調（一）如果中標標，我我們即與設設計計院聯(lián)系，進進進一步了解解設設計意圖及及工工程要求，根根根據(jù)設計意意圖圖提出我們們的的施工實施施方方案。（二）參加施工工圖圖審查，協(xié)協(xié)助助業(yè)主向設設計計院提出建建議議，完善設設計計內(nèi)容和設設備備選型。（三）在施工中中，及及時會同業(yè)業(yè)主主、設計院院按按照總進度度與與整體效果果要要求，驗收收樣樣板間，進進行行部位驗收收、中中途質量驗驗收收、竣工驗驗收收等。（四）會同設計計院院、業(yè)主一起參參加設備、裝裝裝飾材料、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生潔具等等的的選型、選選材材和定貨，參參參加新材料料的的定樣采購購。（五）協(xié)調各專專業(yè)業(yè)施工單位位在在施工中需需與與監(jiān)理工程程師師協(xié)商解決決的的問題，協(xié)協(xié)助助設計院解解決決諸如因多多管管道并列等等原原因引起的的標標高、幾何何尺尺寸的平衡衡協(xié)協(xié)調工作。二、與業(yè)主代表表或或監(jiān)理工程程師師工作的協(xié)協(xié)調調（一）我公司將將積積極配合業(yè)業(yè)主主代表及現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師師代表履行行他他們的權力力。（二）我公司如如有有幸中標，將將將根據(jù)合同同中中明確規(guī)定定的的工程圖紙紙，將將施工進度度計計劃、施工工組組織設計等等文文件及時提提交交給監(jiān)理工工程程師批準。（三）在施工全全過過程中，嚴嚴格格按照經(jīng)業(yè)業(yè)主主及監(jiān)理工工程程師批準的“施工組織設設計”進行工程的的質量管理理。在在施工單位位自自檢和專檢檢的的基礎上，接接接受監(jiān)理工工程程師的驗收收和和檢查，并并按按照監(jiān)理工工程程師的要求求，予予以整改。（四）貫徹施工工單單位已建立立的的質量控制制、檢檢查、管理理制制度，并據(jù)據(jù)此此對各專業(yè)業(yè)施施工單位予予以以檢控，確確保保產(chǎn)品達到到優(yōu)優(yōu)良。施工工單單位對整個個工工程產(chǎn)品質質量量負有最終終責責任，任何何專專業(yè)施工單單位位工作的失失職職、失誤造造成成的嚴重后后果果，建設單單位位只認施工工單單位（建設設單單位分包的的除除外），因因而而施工單位位必必須杜絕現(xiàn)現(xiàn)場場各專業(yè)施施工工單位不服服從從施工單位位和和監(jiān)理工程程師師監(jiān)理的不不正正?，F(xiàn)象。（五）所有進入入現(xiàn)現(xiàn)場使用的的成成品、半成成品品、設備、材材材料、器具具、均均主動向監(jiān)監(jiān)理理工程師提提交交產(chǎn)品合格格證證或質保書書；；應按規(guī)定定使使用前需進進行行物理化學學試試驗檢測的的材材料，主動動遞遞交檢測結結果果報告，使使所所使用的材材料料、設備不不給給工程造成成浪浪費。（六）嚴格執(zhí)行行“上道工序不不合格，下下道道工序不施施工工”的準則，使使監(jiān)理工程程師師能順利開開展展工作。對對可可能出現(xiàn)的的工工作意見不不一一的情況，遵遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理工程師的的指指導后予以以磋磋商統(tǒng)一”的原則，在在現(xiàn)場質量量管管理工作中中，維維護好監(jiān)理理工工程師的權權威威性。三、各專業(yè)施工工單單位間的協(xié)協(xié)調調（一）會同為主主對對擬選定的的各各專業(yè)隊伍伍予予以考察，使使使所選擇的的各各專業(yè)隊伍伍無無論是資質質、管管理、經(jīng)驗驗上上都符合工工程程要求。（二）各專業(yè)施施工工單位所選選用用的設備、材材材料必須在在事事前征得建建設設單位或現(xiàn)現(xiàn)場場代表和總總承承包施工單單位位的審定，嚴嚴嚴禁擅自代代用用材料和使使用用劣質材料料。（三）責成各專專業(yè)業(yè)施工單位位嚴嚴格按施工工總總進度計劃劃和和施工組織織設設計編制“實施進度計計劃”和單項施工工方案。建建立立質保體系系，確確保施工組組織織設計所規(guī)規(guī)定定的總目標標的的實現(xiàn)。（四）各專業(yè)施施工工隊伍嚴格格按按照總承包包單單位制定的的總總平面布置置圖圖“按圖就位”，且按施工工單位制定定的的現(xiàn)場標準準化化施工的文文明明管理規(guī)定定，做做好施工現(xiàn)現(xiàn)場場的標準化化工工作。（五）各專業(yè)施施工工隊伍進場場前前均與總承承包包施工單位位簽簽訂承包合合同同，嚴格以以合合同的條款款來來檢查落實實各各專業(yè)施工工單單位的責任任、義義務。（六）總承包施施工工單位組織織指指揮各專業(yè)業(yè)施施工隊伍科科學學合理地進進行行作業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)協(xié)調施工中中所所產(chǎn)生的各各類類矛盾，以以合合同中明確確的的責任，來來追追究貽誤方方的的失責，盡盡可可能地減少少施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的的責任模糊糊和和推諉扯皮皮現(xiàn)現(xiàn)象而貽誤誤工工期或造成成經(jīng)經(jīng)濟損失。（七）總承包施施工工單位應不不斷斷加強對各各專專業(yè)施工隊隊伍伍的教育，提提提醒專業(yè)隊隊伍伍增強員工工對對產(chǎn)品的保保護護，做到上上道道工序對下下道道工序負責責，完完工產(chǎn)品對對施施工單位負負責責，使產(chǎn)品品不不污染、不不損損壞。四、協(xié)調方式（一）按總進度度計計劃制定的的各各階段時間間控控制，組織織協(xié)協(xié)調工作會會議議，檢查相相應應階段實施施的的情況，制制訂訂、修正、調調調整實施要要求求。（二）由施工單單位位的項目經(jīng)經(jīng)理理部經(jīng)理負負責責主持施工工協(xié)協(xié)調會，每每周周一進行。（三）施工單位位將將會同業(yè)主主現(xiàn)現(xiàn)場代表定定期期（半月）或或或不定期地地組組織對工程程節(jié)節(jié)點、工程程質質量、現(xiàn)場場標標準化、安安全全生產(chǎn)、計計量量狀況、工工程程技術資料料、原原材料及電電器器等的檢查查，并并制定必要要的的獎罰制度度，獎獎優(yōu)罰劣，直直直至中止合合同同。（四）項目經(jīng)理理部部以周為單單位位，提出工工程程簡報，向向建建設單位和和各各有關單位位反反映、通報報工工程進展狀狀況況及需要解解決決的問題，使使使有關各方方了了解工程的的進進行情況，及及及時解決施施工工中出現(xiàn)的的問問題。根據(jù)據(jù)工工程進行情情況況，及時解解決決施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題。根根根據(jù)工程進進展展，我們還還將將不定期地地召召開各種協(xié)協(xié)調調會，協(xié)助助業(yè)業(yè)主協(xié)調與與社社會各業(yè)務務部部門的關系系以以確保工程程進進度。第六節(jié)新技技術術、新工藝藝的的推廣應用用先進的施工技術術、施施工工藝、新新新型材料和和新新機具的使使用用創(chuàng)新，是是優(yōu)優(yōu)質高效地地完完成任務，創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造過程精精品品、保證工工程程質量，加加快快工程進度度，縮縮短施工周周期期，及其有有效效地降低工工程程造價，完完成成實現(xiàn)建筑筑物物實際風格格和和使用功能能的的關鍵所在在。綜合本工程磚混混結結構特點，我我我們將在施施工工過程中廣廣泛泛推廣使用用科科技術成果果，計計劃將建設設部部推廣應用用十十項新技術術中中大部分應應用用到本工程程中中。本工程程計計劃推廣應應用用的新技術術如如下：一、新型模板板及及支撐應用用技技術本工程使用的模模板板較多，采采用用鋼模板及及膠膠合板；為為加加快模板的的周周轉，模板板采采用早拆體體系系及支撐系系統(tǒng)統(tǒng)。二、建筑節(jié)能技技術術墻體采用頁巖標標磚磚，保溫層采采用40厚膠粉聚苯苯顆粒保溫溫漿漿料系統(tǒng)，外外外窗采用5+9+5浮法中空玻玻璃，以上上保保溫節(jié)能措措施施具有很好好的的保溫、隔隔熱熱、隔音性性能能，提高了結結構的安全全性性和經(jīng)濟性性。三、建筑防水工工程程新技術屋面采用SBSS卷卷材防水防防水水層。在本本工工程中，為為確確保工程防防水水施工質量量，我我們將與業(yè)業(yè)主主、設計和和監(jiān)監(jiān)理一道，采采采用防水性性能能好、使用用壽壽命長、經(jīng)經(jīng)濟濟技術效果果良良好、滿足足國國家規(guī)范和和設設計使用功功能能要求的這這種種新型防水水材材料。四、采用功能型型、環(huán)環(huán)保型、節(jié)節(jié)能能型的材料料和和設備在本工程中，我我們們將針對本本工工程的設計計風風格和使用用功功能特點，同同同業(yè)主、設設計計和監(jiān)理一一道道選擇功能能型型、環(huán)保型型、節(jié)節(jié)能型材料料和和設備（包包括括系統(tǒng)），使使使該工程真真正正成為功能能型型、環(huán)保型型、節(jié)節(jié)能型的材材料料和設備（包包包括系統(tǒng)），使使該工程真正正成為功能型型、環(huán)保型、節(jié)節(jié)能型的綠色色建筑。確保保建筑物在投投入使用后的的使用壽命，最最大程度的降降低建筑物在在使用過程中中運營成本。五、現(xiàn)代管理技技術與與計算機應應用用在本工程的施工工過過程中，計計算算機技術的的應應用是項目目管管理最為先先進進高效的現(xiàn)現(xiàn)代代化管理手手段段，不僅可可以以極大的提提高高效率，具具有有準確性、可可可靠性、可可變變可調整性性和和可追索性性，從從而達到加加快快工程進度度、保保證工程質質量量、降低工工程程造價的目目的的。本工程程項項目部應用用計計算機建筑筑網(wǎng)網(wǎng)絡技術控控制制工期，對對施施工計劃、技技技術資料、工工工程成本、合合合同管理等等進進行施工全全過過程管理。我公司將以工程程承承包項目管管理理模式為基基礎礎，在該工工程程施工過程程中中，綜合運運用用現(xiàn)代信息息技技術，為項項目目管理和工工程程實施提供供支支持和服務務。第四章施工工準準備第一節(jié)施工工準準備工作計計劃劃施工準備工作是是整整個施工生生產(chǎn)產(chǎn)的前提，根根根據(jù)本工程程的的工程內(nèi)容容和和實際情況況公公司、工程程處處以及項目目部部共同制定定施施工的準備備計計劃。為工工程程順利進展展打打下良好的的基基礎。施工準備工作計計劃劃表序號項目內(nèi)容承辦及審定單位位1施工組織設計編編制制確定施工方案和和質質量技術安安全全等措施，并并并報審。甲方、監(jiān)理、公公司司、項目經(jīng)經(jīng)理理部2建立施工組織機機構構成立項目經(jīng)理部部，確確定各班組組及及組成人員員。公司、項目經(jīng)理理3現(xiàn)場定位放線點線復核，建立立平平面布置和和建建筑物的定定位位和控制細細部部。項目經(jīng)理部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置置水水、電及臨臨時時設施。項目經(jīng)理部5主要機具進場機械設備進場就就位位。公司、工程處、項目經(jīng)理部6主要材料進場部分急用材料進進場場。項目經(jīng)理部7勞動力進場與教教育育組織勞動力陸續(xù)續(xù)進進場，進行行三三級安全技技術術教育。項目經(jīng)理部8施工方案編制與與交交底編寫詳細的施工工方方案，并向向有有關人員和和班班組仔細交交底底項目經(jīng)理部9編寫施工預算計算工程量，人人工工、材料限限額額量、機械械臺臺班項目經(jīng)理部10材料計劃原材料和各種半半成成品需量計計劃劃項目經(jīng)理部11圖紙會審全部施工圖甲方、監(jiān)理、設設計計、公司、項項項目經(jīng)理部部12砂漿、混凝土配配合合比各種標號的砂漿漿、混混凝土配合合比比設計實驗室13進度計劃交底明確總進度安排排及及各部門的的任任務和期限限項目經(jīng)理部14質量、安全交底底明確質量等級特特殊殊要求，加加強強安全勞動動保保護項目經(jīng)理部第二節(jié)技術術準準備根據(jù)本工程的特特點點，對施工工前前的準備工工作作，必須細細致致、認真的的進進行，否則則會會造成人力力、物物力的浪費費。施施工準備的的范范圍可以根根據(jù)據(jù)不同的施施工工階段劃分分。一、調查工作（一）本工程工工期期要經(jīng)過夏季雨季施工（主主要是雨季季），可可能對施工工生生產(chǎn)帶來十十分分不利的影影響響。（二）物資運至至現(xiàn)現(xiàn)場的交通通條條件較好，能能能夠滿足要要求求。二、技術準備工工作作（一）組織各專專業(yè)業(yè)人員熟悉悉圖圖紙，對圖圖紙紙進行自審審，熟熟悉和掌握握施施工圖紙的的全全部內(nèi)容和和設設計意圖。土土土建、安裝裝各各專業(yè)相互互聯(lián)聯(lián)系對照，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，提提提前與建設設單單位、設計計單單位、監(jiān)理理單單位協(xié)商，參參參加由建設設單單位、設計計單單位和監(jiān)理理單單位組織的的設設計交底和和圖圖紙綜合會會審審。（二）編制施工工圖圖預算，根根據(jù)據(jù)施工圖紙紙，計計算分部分分項項工程量，按按按規(guī)定套用用施施工定額，計計計算所需要要材材料的詳細細數(shù)數(shù)量、人工工數(shù)數(shù)量、大型型機機械臺班數(shù)數(shù)，以以便做進度度計計劃和供應應計計劃，更好好地地控制成本本，減減少消耗。（三）做好技術術交交底工作。本本本工程每一一道道工序開工工前前，均需進進行行技術交底底，技技術交底是是施施工企業(yè)技技術術管理的一一個個重要制度度，是是保證工程程質質量的重要要因因素，其目目的的是通過技技術術交底使參參加加施工的所所有有人員對工工程程技術要求求做做到心中有有數(shù)數(shù)，以便科科學學地組織施施工工和按合理理的的工序、工工藝藝進行施工工。（四）技術交底底專專業(yè)均采用用三三級制，即即項項目部技術術負負責人→專業(yè)工長→各班組長（班班班組成員）。技技術交底均有有書面文字及及圖表，級級級交底簽字，工工程技術負責責人向專業(yè)工工長進行交底底要求細致、齊齊全、完善，并并要結合具體體操作部位、關關鍵部位的質質量要求，操操作要點及注注意事項等進進行詳細的講講述交底，工工長接受后，應應反復詳細地地向作業(yè)班組組進行交底，班班組長在接受受交底后，應應組織工人進進行認真討論論，全面理解解施工意圖，確確保工程的質質量和進度。（五）項目總工工程程師負責并并同同中心試驗驗室室迅速對擬擬采采用的原材材料料進行檢驗驗分分析，確定定工工程使用的的各各項原材料料，并并同時進行行混混凝土、砂砂漿漿的配合比比試試配工作，及及及時開出施施工工配合比。第三節(jié)物質質條條件生產(chǎn)準準備備本工程施工所需需的的材料、構構配配件、施工工機機械品種多多、數(shù)數(shù)量大，保保證證按計劃供供應應，對整個個施施工過程舉舉足足輕重，否否則則直接影響響工工期、質量量和和成本。一、材料準備（一）根據(jù)施工工進進度計劃和和施施工預算的的工工料分析，擬擬擬定加工及及定定貨計劃。（二）建筑材料料及及安全防護護用用品準備：：對對水泥、鋼鋼材材、木材三三大大建筑材料料，特特殊材料等等，均均應根據(jù)實實際際情況做編編制制各項材料料計計劃表，分分批批進場。（三）對各種材材料料的入庫，保保保管和出庫庫制制訂完善的的管管理辦法，同同同時加強防防盜盜、防火的的管管理。二、構配件加工工準準備（一）根據(jù)施工工進進度計劃和和施施工預算的的所所提供各種種構構配件，提提前前做加工翻翻樣樣工作，并并編編制相應的的需需用量計劃劃。（二）提前做好好預預制、預埋埋件件的加工工工作作。（三）組織制定定模模板的需求求計計劃和定型型模模板的加工工工工作。三、施工機械準準備備（一）根據(jù)工程程實實際情況選選擇擇主要機械械設設備如下：：1、在主體施工工階段段，安裝一一臺臺塔吊作為垂直直運輸。2、本工程采用用現(xiàn)場場自攪拌砼砼。3、配置2臺電電焊機機解決施工工中中鋼筋和其其它它鐵件的焊焊接接。4、配備一臺11000KW柴油發(fā)電電機，備停停電電后使用。（二）主要施工工機機械詳見施施工工機械計劃劃表表（見后章章節(jié)節(jié)）。第四節(jié)施工工組組織準備為實現(xiàn)本工程建建設設的優(yōu)質、高高高速、安全全。文文明、低耗耗的的目標而奮奮斗斗，本工程程采采用項目法法施施工的管理理體體制。一、施工管理體體制制的設置原原則則（一）形成有一一定定權威性的的統(tǒng)統(tǒng)一指揮，協(xié)協(xié)協(xié)調各方面面的的關系，確確保保工程按要要求求順利完成成。（二）根據(jù)本工工程程規(guī)模、技技術術復雜程度度等等因素建立立管管理組織。（三）采用項目目管管理體制的的同同時，經(jīng)濟濟合合同手段輔輔助助以部分行行政政手段，明明確確各方面責責、權權、利。二、項目法施工工在本工程施工中中實實施項目法法施施工的管理理模模式，組建建本本工程的項項目目經(jīng)理部，對對對工程施工工全全過程的進進度度、質量、安安安全、成本本及及文明施工工等等負全責。項項項目經(jīng)理部部要要以工程項項目目管理為核核心心，以優(yōu)質質、高高速、安全全、文文明為主軸軸，加加強動態(tài)、科科科學管理，優(yōu)優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)要要素素，精心施施工工，大力推推廣廣先進施工工技技術，在創(chuàng)創(chuàng)質質量優(yōu)良的的同同時，力爭爭提提前完成施施工工任務。在在推推行項目法法施施工的同時時，從從文件控制制、材材料采購到到產(chǎn)產(chǎn)品標識、過過過程控制等等過過程中，公公司司質量保證證體體系文件，達達達到創(chuàng)優(yōu)質質高高效的目標標。項目經(jīng)理對工程程項項目行使計計劃劃、組織、協(xié)協(xié)協(xié)調、控制制、監(jiān)監(jiān)督、指揮揮職職能、全權權處處理項目事事務務，其下設設技技術組、經(jīng)經(jīng)營營組及材料料設設備組。項項目目經(jīng)理部對對公公司實行經(jīng)經(jīng)濟濟責任承包包。項項目內(nèi)部工工程程技術管理理人人員通過崗崗位位目標責任任制制和行為準準則則來約束，共共共同為優(yōu)質質、安安全、高速速、低低耗地完成成項項目任務而而努努力工作。三、組建項目經(jīng)經(jīng)理理部（一）本工程擬擬實實行項目法法施施工管理，委委委派我公司司實實踐經(jīng)驗豐豐富富和管理水水平平高的同志志擔擔任項目部部主主要負責人人，選選聘技術、管管管理水平高高的的技術人員員、管管理人員、專專專業(yè)工長組組建建項目部。（二）項目管理理層層由項目經(jīng)經(jīng)理理、項目副副經(jīng)經(jīng)理、技術術負負責人、安安全全主管、質質量量主管、材材料料主管、保保衛(wèi)衛(wèi)主管、機機械械主管和后后勤勤主管等成成員員組成，在在建建設單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位和和公公司的指導導下下，負責對對本本工程的工工期期、質量、安安安全、成本本等等實施計劃劃。組組織、協(xié)調調、控控制和決策策，對對各生施工要素實實施全過程程的的動態(tài)管理理。（三）項目經(jīng)理理部部對工程項項目目進行計劃劃管管理。計劃劃管管理主要體體現(xiàn)現(xiàn)在工程項項目目綜合進度度計計劃和經(jīng)濟濟計計劃。1、進度計劃包包括：：施工總進進度度計劃，分分部部分項工程程進進度計劃，施施施工進度控控制制計劃，設設備備供應進度度計計劃，竣工工驗驗收和試生生產(chǎn)產(chǎn)計劃。2、經(jīng)濟計劃包包括：：勞動力需需用用量及工資資計計劃，材料料計計劃，構件件及及加工半成成品品需用量計計劃劃，施工機機具具需用量計計劃劃，工程項項目目降低成本本措措施及降低低成成本計劃，資資資金使用計計劃劃，利潤計計劃劃等。（四）作業(yè)層人人員員的配備：：施施工人員均均挑挑選有豐富富施施工經(jīng)驗和和勞勞動技能的的正正式工和合合同同工，分工工種種組成作業(yè)業(yè)班班組，挑選選技技術過硬、思思思想素質好好的的正式職工工帶帶班。（五）為保證項項目目部管理層層指指令暢通，工工工作安排采采用用“施工任務書”形式。要求求簽發(fā)人和和執(zhí)執(zhí)行人簽字字，項項目經(jīng)理層層作作為執(zhí)行的的監(jiān)監(jiān)督者。施施工工任務書的的工工作內(nèi)容完完成成后由簽發(fā)發(fā)人人封閉并簽簽字字，如未能能封封閉必須找找出出原因并對對執(zhí)執(zhí)行人進行行處處罰。四、勞動力組織織本工程包括混凝凝土土工、鋼筋筋工工、木工、水水水電安裝工工、砌砌筑工、裝裝修修工等。根根據(jù)據(jù)施工計劃劃制制定勞動力力需需求計劃，組組組織人員進進場場，登記并并進進行進場教教育育。第五節(jié)現(xiàn)場場施施工準備一、施工現(xiàn)場控控制制網(wǎng)點會同有關單位做做好好現(xiàn)場的移移交交工作，包包括括測量控制制點點以及有關關技技術資料，并并并復核控制制點點。根據(jù)給給定定控制點測測設設現(xiàn)場內(nèi)的的永永久性標樁樁，并并做好保護護，作作為工程測測量量的依據(jù)。二、現(xiàn)場“三通通一一平”現(xiàn)場三通一平條條件件已具備，可可可滿足施工工要要求，現(xiàn)場場內(nèi)內(nèi)的臨時道道路路、用水用用電電布置、排排水水布置詳見見后后附圖。三、其它準備（一）項目經(jīng)理理部部及時同建建設設單位聯(lián)系系，落落實并及時時領領取各類急急需需的技術文文件件和資料，接接接收水準點點、坐坐標點等；；并并做好記錄錄。（二）“五圖四四牌牌”等各類規(guī)章章制度盡快快完完成上墻。（三）迅速完成成現(xiàn)現(xiàn)場測量放放線線工作，積積極極配合建設設單單位盡快完完成成單位工程程的的驗線工作作，積積極為開工工創(chuàng)創(chuàng)造條件。（四）由項目總總工工程師和項項目目生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理理具體負責責檢檢查開工條條件件，并及時時填填寫開工報報告告。第六節(jié)場外外組組織與管理理的的準備一、簽定施工合合同同一旦中標，根據(jù)據(jù)國國家頒發(fā)的的《中中華人民共共和和國經(jīng)濟全全同同法》和本本工工程招標文文件件、中標通通知知，公司同同建建設單位簽簽定定施工合同同。二、組織新材料料、新新工藝的應應用用工作本工程所使用的的新新材料、新新工工藝，按照照建建設單位或或公公司的要求求，在在主管部門門的的參加或組組織織下共同進進行行新材料、新新新工藝的應應用用工作。施工進度計劃及及勞勞動力計劃劃第一節(jié)施工工進進度計劃一、進度計劃編編制制說明（一）進度編制制說說明1、本工程進度度計劃劃為一級進進度度計劃，二二、三三級進度計計劃劃待中標后后另另行編制。2、水電安裝根根據(jù)土土建施工進進度度情況穿插插進進行，在施施工工中不占用用絕絕對工期。（二）工期安排排指指導思想及及依依據(jù)1、工期安排的的指導導思想在保證工程質量量的的前提下，根根根據(jù)工程實實際際情況，結結合合我公司的的綜綜合施工能能力力，嚴格按按照照施工工藝藝，合合理組織施施工工，獲取最最好好的綜合經(jīng)經(jīng)濟濟效譽和社社會會效譽。2、工期安排的的依據(jù)據(jù)根據(jù)工程結構特特點點，結合招招標標文件，在在本本方案所確確定定的各項施施工工方法、技技術術組織措施施，機機械設備配配置置以及管理理模模式動作的的前前提下進行行編編制。3、結合我公司司從事事同類型工工程程的施工經(jīng)經(jīng)驗驗、現(xiàn)有施施工工能力，施施工工部署的分分段段流水施工工方方法，我公公司司有能力保保證證工期2400天完成本工工程。二、進度網(wǎng)絡計計劃劃安排（一）施工進度度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃安安排排1