年終獎(jiǎng)金及考核分配規(guī)定上瑞企[2008]01號(hào)一、總則第一條本規(guī)定根據(jù)《薪酬體系管理辦法》(Q/SQSJRGP27-2007)的指導(dǎo)思想制定,只適用于2008年。第二條本制度規(guī)定了年終獎(jiǎng)金組成、年終獎(jiǎng)金考核辦法、年終獎(jiǎng)金分配方案等。第三條本規(guī)定不適用于以下人員：1、上海瑞氣氣體設(shè)備有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；3、閥門事業(yè)部負(fù)責(zé)人；4、閥門事業(yè)部銷售人員。二、責(zé)權(quán)第四條本公司人力資部的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂、宣貫和具體實(shí)施。2、負(fù)責(zé)根據(jù)本規(guī)定的要求組織對(duì)各部門的年度考核，協(xié)助公司總經(jīng)理完成年終獎(jiǎng)金分配方案。3、與各部門負(fù)責(zé)人簽訂個(gè)人具體的否定目標(biāo)。第五條總經(jīng)理的職責(zé)：1、審核本規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定要求完成對(duì)各部門的年度考核和年終獎(jiǎng)金分配方案(包括總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)勵(lì)部分)。2、批準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人個(gè)人具體的否定目標(biāo)。3、收集本規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題。第六條財(cái)務(wù)部的職責(zé)：提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，復(fù)核年終獎(jiǎng)金方案的計(jì)算。第七條管理中心人力資源職責(zé)1、審核本規(guī)定及年終獎(jiǎng)金分配方案。2、組織管理中心人員完成對(duì)公司的年度評(píng)價(jià)。3、對(duì)本規(guī)定的解釋及執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的處理，并對(duì)本規(guī)定的實(shí)際實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。第八條管理中心財(cái)務(wù)的職責(zé)：核定本規(guī)定中年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)據(jù)，并參與對(duì)公司的年度評(píng)價(jià)。第九條總裁的職責(zé)：1、批準(zhǔn)本規(guī)定及年終獎(jiǎng)金分配方案。2、批準(zhǔn)管理中心對(duì)公司的年度評(píng)價(jià)結(jié)果。三、年終獎(jiǎng)金組成第十條年終獎(jiǎng)金總額J=J1*K+J2+J3（一）產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)表（萬(wàn)元）產(chǎn)僮鳧ME刖口A>L2&0&A2iz*楣,晶t2+<A-85W)l2T200Qt*1,2S產(chǎn)值按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，即相當(dāng)于當(dāng)年（2008年1月1日至2008年12月31日止）公司出廠設(shè)備的出廠價(jià)（包含閥門銷售產(chǎn)值）。（二）備品備件（萬(wàn)元）注1）配件銷售、維修，設(shè)備改造的利潤(rùn)計(jì)算：利潤(rùn)=配件銷售額+收費(fèi)維修的維修費(fèi)+設(shè)備改造價(jià)格一配件進(jìn)價(jià)一運(yùn)費(fèi)一發(fā)票的稅收一維修當(dāng)次差旅費(fèi)一設(shè)備改造材料成本的1.1倍一設(shè)備改造發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。注2）設(shè)備改造及配件銷售指售后過(guò)程中用戶所需的服務(wù)，含銷售人員代銷配件。（三）降低制造成本（萬(wàn)元）成本降低觸。萬(wàn)元）<^200劉門〈《wig100獎(jiǎng)金捉成施e>+[C-2W?x5y舟dm注：①材料價(jià)格以2007年12月31日為準(zhǔn)，年度首次采購(gòu)的材料似同2007年12月31日價(jià)格。②降低成本總金額包含空分配套閥門產(chǎn)品降低成本金額。四、年終獎(jiǎng)金的分配第十一條實(shí)際可發(fā)年終獎(jiǎng)金總額的20%,作為總經(jīng)理、副總經(jīng)理的特殊獎(jiǎng)勵(lì)和部門間的數(shù)據(jù)平衡，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行分配；30%作為管理人員年終獎(jiǎng)金分配；50%作為員工級(jí)年終獎(jiǎng)金分配。（具體另文報(bào)批。）五、年終獎(jiǎng)金考核辦法第十二條由管理中心人力資源組織相關(guān)人員根據(jù)下一條規(guī)定的內(nèi)容對(duì)公司進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并根據(jù)結(jié)果對(duì)公司年終獎(jiǎng)金總額進(jìn)行調(diào)整。第十三條年度評(píng)價(jià)的內(nèi)容和權(quán)重（結(jié)果記作K）：

序號(hào)it司目標(biāo)衡■標(biāo)格權(quán)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.根段體累、環(huán)境年票的取證及翼行怡吊CE認(rèn)加5食部取到iiFK.得5介.好中1個(gè)UF書，減2的1D.特神役番01"」竹道蛆介超西段碑門］生產(chǎn)許可證的取怔46 >"i：i-i^J.i'I'i-<'L?，在二拿度時(shí)取耨匪用,期393布國(guó)8住時(shí)取得狎H-得￡分，凡取用任回口分

2何讓研發(fā)他司機(jī)相，正式成。研版中心，充貨時(shí)發(fā)力地「A.有專門的耕汲人必編研1好H的仆充計(jì)劃?礎(chǔ)度頊目中也期包括依產(chǎn)業(yè)的按拈研發(fā)和離瑞用戶曲*梅希品，.4F卜尢七1忱在l季處后成.整2物F在2季班完成.得1分,在1季度卡完翻,得。分?補(bǔ)充計(jì)劃的笳靂內(nèi)容悔上可騏薛庭得含公E整展卷求為血的情況力間打好.鮑修根據(jù)研找補(bǔ)比計(jì)堀完成411施的研朧工旭10根覽補(bǔ)充“劃的完成秸沉在0-10志間打分1時(shí)放惘和玷米j3加MW場(chǎng)功能建設(shè)A、及掂為營(yíng)播公司”外更公司的市場(chǎng)「作提供種鹿的#樹3板報(bào)分的格式.履顯卡能禺限的自財(cái)，排曠2分/項(xiàng).4雌.A.宜黃明|除賁依囚來(lái)外的延退更城的設(shè)并小于6次）g黨掰W硬。檻醺次毗知電蜘次扣0.5分.小國(guó)顯英切人寸為林.B.產(chǎn)甜牌血品:小布的技襁能耐原法自弄同鑒求，小出現(xiàn)小符合耍求的設(shè)希5產(chǎn)品性翻喻幅腐磷?在怙況扣舟分/次.?}.2003年出廠的設(shè)善農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)山現(xiàn)嗜啼故障、容器間遇等由大：隔質(zhì)鼻故的沈數(shù)少于。次.6?卡出玻謁大摩整事的料ESh蜂出現(xiàn)1次覘情況扣曠2分/次.G,因公用設(shè)計(jì)r制造皮詡試的原因造成的過(guò)濟(jì)未施通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輸我的由教少「總自數(shù)的募5H1理國(guó)公司設(shè)計(jì).雌逸調(diào)肌睇國(guó)造成的未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)裝教衲,每疑規(guī)陽(yáng)兄扣，小枷楓弗?損央家膏⑥C、或本控制：hd于岌「力中都f尚一對(duì)FI己耕門就眼內(nèi)的成本格制措施II于以落坡.各季度均有實(shí)際招地且落實(shí)，得3和ft加未落實(shí),優(yōu)情況朝仲，D.化口外第合同中對(duì)產(chǎn)乩的抬殊需求.4外粉產(chǎn)品的特銖需求描到潘城.以未滿發(fā)的情況扣分.5曲后服外A.啜然標(biāo)旭化f出用人員」桿訓(xùn)鞋中八.2阿柞教村均有外備案.用工分1少件，知|分.c.膽名人詁合格的比例人F80%a5春格嘀&荀并標(biāo).科工濟(jì)合格比例人「毗望- 3分、杳梅比例小F刈酊班中1人川1分，6人0A,引進(jìn)生葬PSA。業(yè)技術(shù)人61《小拈、陰發(fā)37%4引進(jìn)人員的羲如和虞建理典要JR.得4知我一錄或麻麻匕考雄州要求，他尤必更親蚪人也，推人川。_5錚.B.配工人均培訓(xùn)說(shuō)時(shí)小小十24h.曾建人明.平喻時(shí)不您!■，幗h4埼訓(xùn)課膈訓(xùn)曹米.祖4分.布達(dá)鉗定*求的兩禍財(cái).不得分，五、否定指標(biāo)第十四條公共否定指標(biāo)（凡是有以下情形之一的人員，年終獎(jiǎng)金為零）中途離職的人員；觸犯國(guó)家法律的人員；

7閥口方而A.閨門登佬丁比：1”生產(chǎn)的褥要.2陽(yáng)門力30汨年7月除此能完企涵是本質(zhì)山空價(jià)設(shè)芾的不R陶工如以遑礴足曾用善司的鈉工1恨2假吏智航的攻除忸沉股龍』進(jìn)度安M的情況打譏發(fā)展淋打公司內(nèi)郡的人娓面職設(shè)付現(xiàn)隊(duì)伍的施?:扎指標(biāo)S公司班俘基?的1件狀忐和稅提悵今明上招哲理人M的工作技能晌榔小去河內(nèi)隔1.二理是西暢氏仃a.公山卜1&虬向人玷訓(xùn)計(jì)劃的主，也情況及本人的技準(zhǔn)提H.機(jī)應(yīng)電陸力印"變艙門5針對(duì)年也II亞應(yīng)癥的內(nèi)驊中實(shí)際逗糅斜.*校人的出人宜變化時(shí)，能否梟眼由皖指的、對(duì)?.城洲門地客戶反期的后她處理正通及時(shí).自我對(duì)，3嚼本，業(yè)的產(chǎn)桃發(fā)齷相攻缸4F的精舞等外界因茶的關(guān)注.并村應(yīng)時(shí)幫誠(chéng)、g現(xiàn)他化緯背J企業(yè)市1度執(zhí)行情況14二三"中心各和門的夜衿措普和樓青逋加他柞為罐計(jì)根黑.桃還妃般瓦扣心3機(jī)次2：恃用怕配，拉而出部求以吹麻任核情況統(tǒng)i|.段怕祝川D-?甘，次、10篇他1?木一國(guó)外上辟度］任中f「充山收現(xiàn)的?0理口體赭況岫1T*舞J2.其他莖在以上考■校中體度.但附實(shí)仃利于公司匕運(yùn)反隨的，覘情祝加17分，蚯輯體情況加口一生3,山現(xiàn)小川?指隹或個(gè)服乩上級(jí)越導(dǎo)晌制為祝情節(jié)輕或推障0--LQJJ-I4*金司出颯大的周鬢琳可文全事故及管理人同女映雄JR的.加佛幫凰安全事故度11件央羹以“怪經(jīng)濟(jì)諭箕咐口皿M1.i\.初怙況也除1-1口為5、苴他未在以1號(hào)拽中體現(xiàn).口的突1T較大不利康響的.視憎限扣1-3分嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定，受到記大過(guò)（含）以上處分的人員；重大工作失誤的主要責(zé)任人，重大的安全事故、質(zhì)量事故的主要責(zé)任人；出賣公司信息，收受合作伙伴的好處，弄虛作假騙取公司財(cái)產(chǎn)等。第十五條管理人員的