能動(dòng)性的無(wú)窮潛能——紫金礦業(yè)集團(tuán)改革與發(fā)展觀察透視之人才戰(zhàn)略2013年12月13日，紫金礦業(yè)集團(tuán)總部三樓會(huì)議室座無(wú)虛席，紫金礦業(yè)集團(tuán)有史以來(lái)的首次公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)——2013總經(jīng)理崗位現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)緊張進(jìn)行。盡管是第一次公開(kāi)競(jìng)聘，紫金礦業(yè)集團(tuán)卻出手十分“闊綽”，一下子拿出了金山黃金冶煉公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)部總經(jīng)理、市場(chǎng)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理等4個(gè)重要崗位，且還都是正職。評(píng)審組織也“豪華龐大”，總裁王建華親任評(píng)委組組長(zhǎng)，公司執(zhí)行董事、高管、總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門正副職為組員；監(jiān)事會(huì)主席林水清擔(dān)任監(jiān)督組組長(zhǎng)。而參與角逐的20位候選人有備而來(lái)，面對(duì)評(píng)委刁鉆甚至苛刻的提問(wèn)，有理有據(jù)，沉著應(yīng)對(duì)，不時(shí)贏得評(píng)委們的掌聲。對(duì)這次公開(kāi)競(jìng)聘，紫金礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳景河稱為“是集團(tuán)公司管理干部人事制度改革的一次重要?jiǎng)?chuàng)新和嘗試，意義極其重大；從過(guò)去渠道較為狹窄的‘相馬’，調(diào)整為渠道廣闊的‘賽馬’及集體‘相馬’；從過(guò)去被動(dòng)接受組織選擇，改為主動(dòng)請(qǐng)纓，其差異不言而喻?！边@也是王建華自2013年6月?lián)巫辖鸬V業(yè)集團(tuán)總裁后配合陳景河推動(dòng)的一次大變革、大創(chuàng)新！成事以才為先。而這只不過(guò)是紫金礦業(yè)集團(tuán)近幾年來(lái)實(shí)施全國(guó)性人才戰(zhàn)略，大膽引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才，激活人才無(wú)窮潛能的一個(gè)縮影。招賢納士構(gòu)建高端人才“蓄水池”說(shuō)起來(lái)似乎難以置信，記者在紫金礦業(yè)集團(tuán)廈門分公司就融資問(wèn)題進(jìn)行采訪時(shí)，所采訪的三個(gè)對(duì)象恰好來(lái)自“五湖四海”，都是最近幾年才“加盟”紫金礦業(yè)集團(tuán)的，一個(gè)是從國(guó)家部委慕名而來(lái)的，一個(gè)是從央企辭職后過(guò)來(lái)的，還有一個(gè)是從其他黃金集團(tuán)公司“跳槽”來(lái)的。2013年6月加盟紫金并從10月起擔(dān)任紫金礦業(yè)集團(tuán)董事會(huì)秘書的劉強(qiáng)，在此之前曾在中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司董事會(huì)秘書及公司秘書崗位上歷練了10年之久。這絕非偶然。在這三個(gè)人身上，集中體現(xiàn)著紫金礦業(yè)集團(tuán)這幾年來(lái)引進(jìn)人才的渠道和架構(gòu)，也彰顯了該公司實(shí)施全國(guó)性人才戰(zhàn)略的無(wú)窮魅力。人才“筑底”百年興。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。紫金礦業(yè)集團(tuán)對(duì)此感悟頗深。起步于1993年紫金山金礦開(kāi)發(fā)的一個(gè)縣辦小礦山，經(jīng)過(guò)20年持續(xù)快速發(fā)展，成為了以黃金及金屬礦產(chǎn)資源勘查和開(kāi)發(fā)為主、在上海和香港兩地（A+H股）上市、權(quán)屬企業(yè)遍布全國(guó)和海外7個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化大型國(guó)有控股礦業(yè)集團(tuán)，紫金礦業(yè)集團(tuán)自然離不開(kāi)強(qiáng)有力的人才支撐。而要再繼續(xù)創(chuàng)造“紫金神話”，依靠的關(guān)鍵因素依然還是人才。 “紫金礦業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是成為高技術(shù)效益型特大國(guó)際礦業(yè)集團(tuán)，而目前制約這一戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大瓶頸是人才。許多骨干懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)。而到國(guó)外發(fā)展，懂外語(yǔ)的又不懂技術(shù)和管理，而懂技術(shù)、管理的又不懂外語(yǔ)。”陳景河說(shuō)，“當(dāng)前礦業(yè)類人才并不稀缺，特別是在礦業(yè)經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期，不僅是并購(gòu)企業(yè)的良機(jī)，也是招賢納士的良機(jī)。”但是，說(shuō)著容易做著難。與其他處于大中城市的大型礦業(yè)企業(yè)相比，紫金礦業(yè)集團(tuán)有著“先天性不足”——總部所在地上杭縣地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，生活、學(xué)習(xí)、工作，特別是交通條件都不好。“硬件不足軟件補(bǔ)！我們靠老區(qū)人火熱真誠(chéng)的心，靠為共同事業(yè)孜孜不倦的追求，靠良好的科研氛圍和紫金發(fā)展的燦爛前景來(lái)吸引人才！”每每談到人才問(wèn)題，陳景河就動(dòng)情地說(shuō)。在引進(jìn)高端人才方面，紫金礦業(yè)從來(lái)不小氣。對(duì)此，陳景河自有獨(dú)特的見(jiàn)解：“引進(jìn)10個(gè)人才，有2個(gè)出類拔萃，6個(gè)能正常完成任務(wù)，2個(gè)不大行，那就算成功了。而引進(jìn)的人才不是來(lái)分粥的，而是往鍋里添米的，搞好了還可以端來(lái)個(gè)大蛋糕！”也正是基于此，紫金礦業(yè)決策者像對(duì)金子一樣愛(ài)惜人才，千方百計(jì)招攬人才。北京大學(xué)博士、中科院廣州地球化學(xué)研究所博士后祁進(jìn)平所學(xué)的是礦床學(xué)專業(yè)，他在網(wǎng)上進(jìn)行比較后，覺(jué)得紫金礦業(yè)更適合自己事業(yè)的發(fā)展，就抱著試試看的態(tài)度向紫金礦業(yè)人力資源部投了份簡(jiǎn)歷。沒(méi)想到第3天，陳景河就親自打來(lái)電話歡迎他加盟。 “投放簡(jiǎn)歷剛剛3天，陳景河董事長(zhǎng)就親自打電話誠(chéng)邀我過(guò)去。愛(ài)才之切、效率之高可見(jiàn)一斑！”祁進(jìn)平感觸頗深地說(shuō)。這樣的例子在紫金礦業(yè)不勝枚舉。現(xiàn)已擔(dān)任紫金礦冶設(shè)計(jì)研究院總工程師的黃懷國(guó)，2001年從廈門大學(xué)物理化學(xué)博士畢業(yè)后，很快就與一家全國(guó)有名的大企業(yè)簽訂了工作協(xié)議。這家企業(yè)給的待遇讓人幾乎難以拒絕：年薪12萬(wàn)，還給房子，給車子！而碰巧紫金礦業(yè)也來(lái)到廈門大學(xué)尋找人才。陳景河誠(chéng)邀黃懷國(guó)到紫金實(shí)地參觀，并與其進(jìn)行了一番推心置腹的談話。談話后，黃懷國(guó)從陳景河的身上看到了紫金礦業(yè)廣闊的發(fā)展前景，更被陳景河的人格魅力所折服。因此，雖然當(dāng)時(shí)只能給他6萬(wàn)元的年薪，而且條件要比此前簽約的那家企業(yè)艱苦得多，但他還是毅然選擇了紫金。值得一提的是，許多人才對(duì)紫金礦業(yè)原本并不太熟悉，頂多是從網(wǎng)上或報(bào)紙上偶爾看到過(guò)有關(guān)紫金的報(bào)道?？僧?dāng)他們不經(jīng)意間接觸到了陳景河，或者無(wú)意之中看到了真實(shí)的紫金礦業(yè)，他們就會(huì)紛沓而來(lái)，欣然“加盟”。曾擔(dān)任紫金礦冶設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)，現(xiàn)在已擔(dān)任龍興公司董事長(zhǎng)的林瑞騰，“加盟”紫金就很偶然。他原來(lái)在大型國(guó)企安徽銅都銅業(yè)工作，在網(wǎng)上看到陳景河的《科技創(chuàng)造紫金》文章后，就一直對(duì)紫金懷著好奇，卻一直沒(méi)有機(jī)會(huì)了解紫金。2004年春節(jié)，林瑞騰和紫金礦業(yè)的科技顧問(wèn)丘小平博士等幾個(gè)同行在紫金大酒店相聚，一起參觀了紫金的榮譽(yù)展覽廳后，就被紫金的魅力深深吸引了。他興奮地說(shuō)：“紫金發(fā)展得太好了！”并很快抱著“我真希望自己能為紫金做點(diǎn)事情”的想法來(lái)到了紫金。而這些看似出人意料的偶然之舉，在紫金看來(lái)卻是合乎情理的必然之事。因?yàn)樗麄兿嘈抛约壕脑灾驳摹拔嗤?shù)”總會(huì)引來(lái)“金鳳凰”！引進(jìn)山東黃金原董事長(zhǎng)王建華擔(dān)任總裁一職，是紫金礦業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的一大手筆。按陳景河的話說(shuō)，這次引進(jìn)是體現(xiàn)紫金管理理念轉(zhuǎn)變、升級(jí)、創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的方面。除了引進(jìn)王建華，紫金礦業(yè)2013年抓住礦業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷的契機(jī)，還乘機(jī)“抄底”引進(jìn)了另外兩個(gè)高管——擁有加拿大NI143-101資質(zhì)地質(zhì)師，歷任加拿大諾蘭達(dá)等多家礦業(yè)公司地質(zhì)顧問(wèn)、世界銀行（華盛頓）高級(jí)礦業(yè)顧問(wèn)，2003年至2012年創(chuàng)立并擔(dān)任加拿大上市公司亞洲現(xiàn)代資源公司總裁的楊開(kāi)輝和前面提到的劉強(qiáng)，并分別委以公司副總裁和董事會(huì)秘書的重任?！白辖鸬V業(yè)許多管理干部包括高管都是在一起共事多年、彼此比較熟悉的‘老人’，長(zhǎng)期下去未免產(chǎn)生礙于情面、思想僵化等一些弊端。從外面引進(jìn)具有國(guó)際化視野的高管，猶如向平靜的水面投下一塊巨石，不僅能給紫金礦業(yè)注入新的活力，也能帶來(lái)新的理念、新的變化?！标惥昂颖硎尽ｊ惥昂拥脑捠怯懈鶕?jù)的。就以王建華來(lái)說(shuō)，他不負(fù)眾望，上任后在短時(shí)間內(nèi)就以現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)紫金進(jìn)行大刀闊斧的改革，并立竿見(jiàn)影，取得了讓人驚喜的效果。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，2012年，紫金引進(jìn)中高級(jí)層次的管理人員或技術(shù)專家近50人，其中博士學(xué)歷4人，碩士學(xué)歷10人，國(guó)際化人才15人。公司總部、直屬單位共引進(jìn)各重點(diǎn)院校本科以上優(yōu)秀畢業(yè)生32人，其中近一半是碩士研究生。如今，紫金礦業(yè)已聚集了眾多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀高層管理人才，即便是原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)邱曉華，也心甘情愿地“屈尊”到該公司擔(dān)任副董事長(zhǎng)。而該公司國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室更是人才濟(jì)濟(jì)，聚集了教授級(jí)高工19人、高中級(jí)職稱70人，博士9人、碩士40人。他們的院士專家工作站還與中國(guó)工程院原常務(wù)副院長(zhǎng)王淀佐等7名院士簽訂了合作協(xié)議。而博士后工作站，現(xiàn)在在站的博士后也高達(dá)5人。 “紫金礦業(yè)之所以能群英薈萃，陳景河之所以被認(rèn)為是企業(yè)界優(yōu)秀的人才學(xué)家，就在于他在人才方面所具備的非凡膽識(shí)、視野、心胸、氣度，能夠識(shí)才、愛(ài)才、用才、容才。”深諳紫金礦業(yè)的人士如此評(píng)價(jià)說(shuō)。夯實(shí)平臺(tái)打造人才成長(zhǎng)“快車道”遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，打造職業(yè)生涯平臺(tái)，讓人才像金子一樣閃光，這是紫金礦業(yè)在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面的一大特色。在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才、培養(yǎng)人才、鍛煉和發(fā)展人才，為人才提供成長(zhǎng)平臺(tái)是紫金的寶貴經(jīng)驗(yàn)。陳景河常說(shuō)：“我們發(fā)展到西北、西南、東北，甚至海外，對(duì)于人才，我們并不是培養(yǎng)好了再放出去，也沒(méi)有那個(gè)時(shí)間，而是采用毛主席的用兵之道，讓他們自己在游泳中學(xué)習(xí)游泳，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。”紫金決策層審時(shí)度勢(shì)，兩眼盯內(nèi)，不斷加大人才培養(yǎng)的力度，把年輕人推到生產(chǎn)、管理和科技的一線去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨練成長(zhǎng)。據(jù)該公司人力資源部的負(fù)責(zé)人介紹，很多年輕人剛來(lái)的時(shí)候，看不出有什么特別之處，當(dāng)你把他放在一線實(shí)踐一段時(shí)間后，他干著干著就干出名堂來(lái)，“一不小心就成了人才”。 “紫金相信只有在實(shí)踐中才能出真知。紫金本身?yè)碛邢喈?dāng)多優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵是要給他們提供舞臺(tái)和空間，放手讓他們到重要的崗位上去鍛煉、磨練，就是給他們更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。”陳景河笑著說(shuō)，“有些人出去到了省外，有些人下了基層，不到一年時(shí)間，氣質(zhì)、水平就大不一樣，提高得很快?！笔聦?shí)也正是如此，許多年輕人被“下放”到各基層單位經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)歷練后，綜合素養(yǎng)得到全面的提升。有的成為了獨(dú)當(dāng)一面、統(tǒng)領(lǐng)上千人的領(lǐng)軍人物，有的成為了科研相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專家型人才。截至2013年6月，紫金礦業(yè)外派人員近380人，現(xiàn)在一些人已陸續(xù)“回歸”公司總部，成為公司的中堅(jiān)力量。實(shí)際上，一些高端人才之所以紛紛加盟紫金，看中的也正是其有利于自身成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的空間。 “我來(lái)紫金就是想干點(diǎn)事、干成事，是沖著陳景河董事長(zhǎng)和紫金這個(gè)平臺(tái)來(lái)的?！睏铋_(kāi)輝直言不諱地說(shuō)。祁進(jìn)平也持同樣觀點(diǎn)。他說(shuō)：“我學(xué)的是礦床學(xué)，在國(guó)內(nèi)，礦床學(xué)與地質(zhì)勘查結(jié)合得不夠好，如進(jìn)科研單位，所學(xué)的專業(yè)很難與實(shí)踐相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不出來(lái)。而小的礦業(yè)公司又缺乏科研實(shí)力，不能提供平臺(tái)，所以我權(quán)衡再三，還是選擇了發(fā)展?jié)摿艽蟮淖辖稹Ｒ仓挥邢褡辖疬@樣的企業(yè)，才能給我提供發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的廣闊平臺(tái)和快速成長(zhǎng)的通道。”而這與陳景河悉心倡導(dǎo)的人才事業(yè)觀和以人為本理念有著莫大的關(guān)系。陳景河時(shí)常告誡管理人員：“對(duì)于人才要有愛(ài)心，要用事業(yè)和感情留住人。不然，年薪再高，也難留住人，他掌握了核心技術(shù)，外單位可以出更高的工資?！闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下，紫金在培養(yǎng)人才和促進(jìn)人才成長(zhǎng)方面多措并舉，積極創(chuàng)建各種平臺(tái)。近年來(lái)，他們通過(guò)建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士專家工作站、博士后工作站、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、示范基地等國(guó)家級(jí)以及省級(jí)工程技術(shù)中心等科研創(chuàng)新平臺(tái)，吸引、培育了一大批優(yōu)秀科技人才和高層次工程技術(shù)人才。2010年，紫金礦業(yè)被科技部批準(zhǔn)以公司為依托單位建設(shè)“低品位難處理黃金資源綜合利用”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。目前，該實(shí)驗(yàn)室已成為公司吸引和培養(yǎng)高技術(shù)研究型人才的又一重要平臺(tái)。僅2012年，該實(shí)驗(yàn)室就引進(jìn)博士4名、博士后2名、技術(shù)專家2名。2009年8月，紫金成立院士專家工作站后，2012年共開(kāi)展重大技術(shù)咨詢活動(dòng)4次、高層次學(xué)術(shù)合作交流12人次，重大項(xiàng)目研發(fā)3項(xiàng)。通過(guò)院士專家進(jìn)站服務(wù)，公司科技人員的視野開(kāi)闊了，科研人員的技術(shù)創(chuàng)新能力也被帶動(dòng)起來(lái)了。該公司的博士后科研工作站，作為全國(guó)黃金行業(yè)的首家博士后科研工作站，于2001年經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)設(shè)立后，累計(jì)吸納15名博士入站（在站博士5人），成為公司吸引和培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)創(chuàng)新人才的重要平臺(tái)。為了給海外開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才，紫金礦業(yè)一方面大膽引進(jìn)國(guó)際化人才，一方面采取訂單式培養(yǎng)，先后與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、江西理工大學(xué)、福州大學(xué)等一些重點(diǎn)院校合作，面向福建省考生招收“礦物加工”、“有色冶金”、“工程造價(jià)”、“工業(yè)與民用建筑”、“西班牙語(yǔ)”、“俄語(yǔ)”、“法語(yǔ)”等專業(yè)定向生，聯(lián)合培養(yǎng)礦業(yè)類人才和紫金的未來(lái)員工。紫金礦業(yè)為這些定向生提供全額學(xué)費(fèi)。不僅如此，定向生經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)選修的相關(guān)專業(yè)，也可由公司報(bào)支學(xué)費(fèi)，同時(shí)公司為他們提供社會(huì)實(shí)踐、實(shí)習(xí)崗位及相應(yīng)補(bǔ)貼；定向生畢業(yè)后可獲得到國(guó)內(nèi)外就業(yè)的機(jī)會(huì)，享受高于市場(chǎng)水平的薪酬待遇。不僅如此，紫金還把大學(xué)辦到公司內(nèi)、礦山邊，創(chuàng)建自己的“黃埔軍?！保_(kāi)展戰(zhàn)略性礦業(yè)人才培養(yǎng)。紫金礦業(yè)于2007年6月與福州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦紫金礦業(yè)學(xué)院（本一批）。紫金礦業(yè)學(xué)院上杭教學(xué)基地于2010年2月正式啟用后，被教育部確定為“國(guó)家實(shí)踐教育基地”和“共青團(tuán)中央大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐基地”。2013年，紫金礦業(yè)學(xué)院在院學(xué)生數(shù)近600人，自2011年首屆畢業(yè)生畢業(yè)以來(lái)，大批優(yōu)秀畢業(yè)生與公司簽訂了預(yù)先就業(yè)協(xié)議。目前，紫金礦業(yè)學(xué)院正朝著建設(shè)具有較強(qiáng)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)校企合作辦學(xué)特色的礦業(yè)強(qiáng)院邁進(jìn)，已經(jīng)成為該公司人才的“加油站”。 “種樹(shù)者必培其根。創(chuàng)造條件，讓人才包括普通員工有繼續(xù)受教育的機(jī)會(huì)，這才是真正的以人為本，才是真正的關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。”陳景河表示。創(chuàng)新機(jī)制營(yíng)造人才發(fā)展“穩(wěn)定器”無(wú)論是自我培養(yǎng)人才的企業(yè)，還是高薪引進(jìn)人才的企業(yè)，關(guān)鍵都在于建立一個(gè)良性、穩(wěn)定的管理機(jī)制，為高端人才發(fā)揮聰明才智提供一個(gè)穩(wěn)定、和諧的氛圍，人力資源管理的重心應(yīng)該放在如何尊重人、發(fā)展人，真正體現(xiàn)以人為本。紫金礦業(yè)深諳此理。要想使人才能安心工作、忠誠(chéng)企業(yè)，產(chǎn)生歸屬感，首要的是做到“人盡其才”，有發(fā)展感和事業(yè)感。而要“人盡其才”，最關(guān)鍵的是要把最合適的人才選撥到最合適的崗位上。陳景河認(rèn)為，不能把人才用到最恰當(dāng)?shù)牡胤绞侨肆Y源的最大浪費(fèi)。有些人員調(diào)配不好，用得不好，不能充分發(fā)揮他們的作用，我們就認(rèn)為他能力差、表現(xiàn)不好。如果用得好，把他換到合適的位置給他，也許他就是一塊好料，這是被許多實(shí)事證明了的。所以我們說(shuō)，用人問(wèn)題既是人力資源的事，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事。紫金礦業(yè)創(chuàng)新用人機(jī)制，堅(jiān)持“任人唯賢，能者上庸者下，將合適的人放在合適的崗位上”的用人政策，大膽提拔、任用優(yōu)秀人才，尤其是年輕的優(yōu)秀管理人員和表現(xiàn)優(yōu)秀的緊缺人員。同時(shí)，通過(guò)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的市場(chǎng)化，使眾多優(yōu)秀的、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬琶摲f而出。該公司近3年就有超過(guò)40%的外部引進(jìn)人才擔(dān)任了本部或子公司的中高級(jí)管理職位，應(yīng)屆畢業(yè)生中近20%從基層脫穎而出。“通過(guò)競(jìng)聘，可以變‘要你干’為‘我要干’，主觀能動(dòng)性就發(fā)揮出來(lái)了。”最近，對(duì)用人機(jī)制十分關(guān)注的陳景河還專門對(duì)公司舉行的總經(jīng)理崗位現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)進(jìn)行批示：“非常感謝和歡迎參與競(jìng)聘的‘勇士’，敢于站出來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，接受組織挑選，這非常符合現(xiàn)代人的精神，是紫金礦業(yè)非常需要的一種態(tài)度、一種精神氣！”他還特別指出“多方式的公開(kāi)競(jìng)聘將成為集團(tuán)及權(quán)屬公司選撥人才的主要形式之一?！绷ν乒_(kāi)競(jìng)聘的總裁王建華表示：“要把公開(kāi)競(jìng)聘變?yōu)榧瘓F(tuán)公司選撥人才的主要形式，在全集團(tuán)推行競(jìng)聘上崗制度，創(chuàng)新、搞活全集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，用能力、業(yè)績(jī)、指標(biāo)說(shuō)話，用群眾認(rèn)可度說(shuō)話，營(yíng)造集團(tuán)內(nèi)部公平公正的用人環(huán)境，激發(fā)廣大員工的工作熱情，動(dòng)員集團(tuán)全體員工更好地投身集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)！”實(shí)事上，紫金礦業(yè)這種“平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才”的人才理念和用人機(jī)制，不僅有利于人才的脫穎而出，還增強(qiáng)了人才的成就感、事業(yè)感和歸屬感，使一大批有志之士穩(wěn)下心來(lái)，一門心思搞研究。為給專業(yè)技術(shù)人才開(kāi)辟更多的發(fā)展通道和成長(zhǎng)空間，紫金礦業(yè)自2007年開(kāi)始，建立了科研人員雙軌制（行政級(jí)別和技術(shù)級(jí)別）體系。2008年，龍巖市人事局授權(quán)該公司具有自主組織地采選冶中級(jí)社會(huì)職稱評(píng)審資格。雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑和地采選冶的中級(jí)職稱評(píng)審資格的獲得，留住了大批專業(yè)技術(shù)人才。祁進(jìn)平到紫金礦業(yè)沒(méi)多久，就被決策層直接破格提撥為紫金地勘總院東南地勘公司總經(jīng)理?！霸谧辖鸬V業(yè)，我如魚得水，學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作得到了充分結(jié)合，事業(yè)有成就，個(gè)人發(fā)展和進(jìn)步也很快。紫金地勘總院下轄東南、東北、西北3個(gè)分院，走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我的舞臺(tái)更廣闊了。”祁進(jìn)平頗為自豪地說(shuō)。畢業(yè)于中南大學(xué)選礦專業(yè)、曾在西方發(fā)達(dá)國(guó)家礦業(yè)公司和澳大利亞一家礦業(yè)公司擔(dān)任過(guò)CEO的陳奠民，在紫金礦業(yè)并購(gòu)了澳大利亞諾頓金田后，被“挖”過(guò)來(lái)并委以諾頓金田CEO。一年時(shí)間，陳奠民就跟紫金礦業(yè)委派去的財(cái)務(wù)總監(jiān)一起帶領(lǐng)該礦的原班人馬讓諾頓金田實(shí)現(xiàn)了大變樣。2013年，諾頓黃金產(chǎn)量預(yù)計(jì)將同比提高11%，并將在未來(lái)的月份中繼續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，公司生產(chǎn)成本將同比下降12.5%。一枝一葉總關(guān)情。要讓人才真正安下心來(lái)，還要為其提供良好的薪酬福利待遇及后勤保障設(shè)施，以徹底解決其后顧之憂。近年來(lái)，紫金礦業(yè)也是多措并舉：通過(guò)優(yōu)化管理與技術(shù)并行的晉升通道，規(guī)范績(jī)效考核制度，逐步開(kāi)展薪酬改革等措施，為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力、拿得安心及體面的薪酬；實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)金、補(bǔ)充醫(yī)