2023年學(xué)生會(huì)主席作心得時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧過去將近一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，學(xué)生會(huì)的工作已接近了尾聲。作為主席，學(xué)生會(huì)的領(lǐng)頭羊，我深感這份工作的壓力，從競職主席團(tuán)到我的競職演講開始經(jīng)過了24日召開的第一次經(jīng)管學(xué)院干部大會(huì)，經(jīng)過了運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)管學(xué)院再次奪魁，經(jīng)過了歷經(jīng)艱辛的素質(zhì)拓展，到規(guī)?？涨暗恼逛N會(huì)，最后完成了經(jīng)管學(xué)院和外國語兩個(gè)學(xué)院元旦晚會(huì)的通力合作，我時(shí)時(shí)刻刻都按照當(dāng)初的競職計(jì)劃一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)著。學(xué)生會(huì)來年工作鋪開之前，對本學(xué)期個(gè)人工作存在的一些問題進(jìn)行分析總結(jié)，雖然存在不少問題但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢的完善了許多不足。一個(gè)學(xué)期的工作很多，在此，我將對這一學(xué)期以來的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，從而使個(gè)人工作和團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作再上新的臺(tái)階。一、主要工作成果：1、10日之前組織完成了干事選拔以及培訓(xùn)工作。新一屆干部基本了解整個(gè)經(jīng)管學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的概況，熟悉了基本的規(guī)章制度的同時(shí)也了解了本部門歷來本職工作的開展情況。2、18、19日財(cái)會(huì)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和經(jīng)管系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)通力合作再次將經(jīng)管學(xué)院在成都學(xué)院第八屆秋季運(yùn)動(dòng)的成績推上新的臺(tái)階，不僅在團(tuán)體總分上保持第一，而且還再拿到了“最佳組織獎(jiǎng)”的團(tuán)隊(duì)稱號。3、1日在歷經(jīng)艱辛之后組織財(cái)會(huì)系130名學(xué)生干部赴雙流驛泊源基地完成了一天一夜的“大學(xué)生野外生存素質(zhì)拓展。團(tuán)隊(duì)精神得到了凝聚，團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌也有質(zhì)的提升。4、25、26、27日財(cái)會(huì)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)很經(jīng)管系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)再次合作，完成了“經(jīng)管學(xué)院第四屆市場營銷大賽暨商品展銷會(huì)。整個(gè)展銷會(huì)的規(guī)模和影響力都成了歷年之最。5、25日策劃“語我同在，經(jīng)彩有你”之經(jīng)管學(xué)院與外國語學(xué)院元旦暨圣誕晚會(huì)在大家的努力成功的舉辦。改變了歷經(jīng)來管學(xué)院晚會(huì)的單一主辦方式，聯(lián)合兩個(gè)學(xué)院參加，為來年的多校聯(lián)誼晚會(huì)打下了基礎(chǔ)。二、工作收獲1、分清角色轉(zhuǎn)變，明確自己身份。在生活中不帶工作中的樣兒，和部長、干事就是朋友，但是在工作中堅(jiān)決生活中的隨和，該嚴(yán)肅就必須嚴(yán)肅，和部長、干事就是上下級。2o大團(tuán)隊(duì)思想”是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本，堅(jiān)決杜絕個(gè)人主義和小團(tuán)隊(duì)思想。3、學(xué)會(huì)從“理念層”轉(zhuǎn)換到“管理層”和“實(shí)踐層。作為主席并不是簡單的提出工作理念和下達(dá)工作任務(wù)，還需親力親為在很大程度上親身實(shí)踐。4、管理張弛有度，鼓勵(lì)多于批評。對于部長和干事犯錯(cuò)的行為要予以正確的理解不能一味的包容，更不能一味的批評。指出問題所在的同時(shí)還要給出解決問題的方法。5、抓準(zhǔn)下屬心里，滿足部長的成就感和干事的存在感。在召開大會(huì)過程中多表揚(yáng)部門或者多讓干事上臺(tái)發(fā)言。三、個(gè)人問題以及工作中的問題1、做事急躁，性格執(zhí)拗。作為主席最應(yīng)該學(xué)會(huì)沉穩(wěn)，對比我之前做部長時(shí)成長了不少但是作為主席還是欠缺了很多。2、有時(shí)在工作上不能嚴(yán)格要求自己。雖然在很多事情上都在不斷的親力親為得和部長干事們一起實(shí)踐，但是有時(shí)還是會(huì)在一些基本規(guī)章制度上犯錯(cuò)誤。3、和上級領(lǐng)導(dǎo)，同級伙伴間缺乏溝通。作為主席在此過程中的橋梁作用，沒有做好。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)在下達(dá)任務(wù)時(shí)不準(zhǔn)確，甚至更改任務(wù)。4、一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明顯，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)剛開始時(shí)工作熱情高漲越到后面就越接不上氣，可能團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)方法還不夠準(zhǔn)確，單憑一次素質(zhì)拓展是不夠的。5、信息反饋缺乏，由于學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，上級領(lǐng)導(dǎo)很多，在信息反饋上總是會(huì)出現(xiàn)“斷層。失真”的情況。有時(shí)在給自己直屬書記反應(yīng)的同時(shí)還需要到團(tuán)總支書記處和學(xué)工辦處匯報(bào)四、解決問題的方案（一）自我完善，彰顯特色在作學(xué)生會(huì)主席過程中我一直都把身體力行，親力親為的作風(fēng)為干事做榜樣。一定要嚴(yán)格要求自己。記住之前犯過的錯(cuò)誤，把“其身正不令其行，其身不正，雖令不從”的干部品質(zhì)融入心里。在工作第一學(xué)期我要尤其注重部長和干事的工作態(tài)度和工作過程，有了我的親自帶頭，很大程度上會(huì)激發(fā)部長和干事的熱情，時(shí)刻讓部長和干事明白主席團(tuán)的成員不僅僅是安排工作的“理念層”同時(shí)也是“實(shí)踐層。干事對于主席團(tuán)的成員都著很多敬重之感，在舞臺(tái)功底，策劃活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)管理一系列方面有著兩年學(xué)生干部工作經(jīng)歷的沉淀，這也是吸引很多部長干事要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長的重要原因之一，所以在此方面不斷的完善自己，彰顯自己的過人之處，不斷的將學(xué)到的東西傳遞給新一屆的干部。（二）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)，務(wù)實(shí)的態(tài)度首先，加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是我在學(xué)生會(huì)學(xué)生工作的重中之重，取得了相當(dāng)?shù)某煽儯泊嬖趩栴}，一方面，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與各班級之間的聯(lián)系，確立了學(xué)生會(huì)聯(lián)系各班的分工制度，規(guī)范團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部例會(huì)制度，有力地推進(jìn)了班級學(xué)生干部的聯(lián)絡(luò)。對于從中反映出來的問題，及時(shí)做出總結(jié)，并向各有關(guān)部門做出應(yīng)。另一方面，帶頭完善的管理制度，初步完成了學(xué)生干部考核機(jī)制，注重通過規(guī)范化制化度來提高工作水平和工作效率。和領(lǐng)導(dǎo)商量后拿出切實(shí)可行的考核方法，利用一系列的制度，對團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的各方面工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高了學(xué)生會(huì)的工作質(zhì)量，尤其著重在規(guī)范了干部的個(gè)人行為和學(xué)生干部的學(xué)習(xí)出勤方面。在制度得到規(guī)范的同時(shí)加大思想工作的建設(shè)，不斷給部長和干事灌輸正能量，并通過素質(zhì)拓展，定向挑戰(zhàn)賽等類似的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)在生活之余擴(kuò)大部門之間的聯(lián)誼。（三）做好溝通的橋梁同級干部之間一定要多溝通在作出決定之前一定要有過充足的商量，在得出結(jié)論后還要及時(shí)將想法告知領(lǐng)導(dǎo)聽取他們意見后再做整理，最后向下級傳達(dá)任務(wù)，下級有意見或者想法，自己作為主席一定要聽取多方意見不能