Word第第頁有關企管工作計劃四篇企管工作打算篇1

一、拓寬思路，確定重點，全面實施服務質量年的各項措施，推動集團服務工作再上新臺階。

服務監(jiān)督工作要有新思路，一方面要穩(wěn)固爭創(chuàng)活動成果，另一方面要開展和實施服務質量年活動，連續(xù)用活動推動服務上新臺階。

(一)檢查方式：實行定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián)合檢查相結合方式

1、全面檢查。

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)督檢查人員，根據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年爭創(chuàng)活動的考評標準進行檢查。

2、專項檢查。

依據(jù)學校活動支配，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期實行不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，依據(jù)報告狀況，企管部深化各中心進行有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月實行哪些服務監(jiān)督措施，發(fā)覺哪些問題，對發(fā)覺的問題如何處理等。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務質量進行抽檢，目的是取長補短，互相學習，抽檢成果也作為企管部對各中心服務質量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學期至少一次。

(二)監(jiān)督方式：實行同學工作例會信息反饋、師生投訴、聽取看法等方式收集服務質量信息。

1、同學后勤服務工作例會反饋。

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務工作例會，由集團企管部、同學后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院同學代表，所在校區(qū)負責人參與。

2、師生員工的投訴。

通過電話、網(wǎng)上、信件、集團總值班室反饋信息，進行準時處理并分類整理，形成監(jiān)控內容。

3、到同學、教工中去聽取看法;到相關部門聽取看法；到各中心的職工中聽取看法，了解各中心服務質量和問題產(chǎn)生的根本緣由。

(三)評估方式：

集團企管部將依據(jù)本年度各中心的扣分狀況進行匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要根據(jù)。通過工作，逐步建立職責清楚、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范、師生滿足的服務監(jiān)督網(wǎng)絡。

二、漸漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深化探究，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。重新修訂有關規(guī)范化制度，如：合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、招投標管理方法、本錢管理方法等。

2、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本狀況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)等等。

3、清產(chǎn)核資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查。

4、加強合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度，全部經(jīng)濟合同均納入檔案管理。

5、加強招投標管理，規(guī)范招投標程序，規(guī)范招投標工作的組織，規(guī)范招投標各種文書。加強投標管理，凡對外投標項目，一律統(tǒng)一應對。明確招標的項目，單項選購金額超過1萬元和年度批量選購金額超過3萬元項目都必需實施招標并由集團組織。

三、搞好調查討論工作，為集團和中心供應有價值的討論報告。

1、本錢管理調研工作，本年度選擇一兩個中心進行本錢管理的調研工作，并形成報告，為中心和集團供應有價值的本錢管理對策。

2、集團企業(yè)管理模式調研工作。如在全部制形式上，能否實行股份合作形式。在安排制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資安排結構；在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更敏捷、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。

3、新項目開發(fā)工作調研，為集團和中心供應牢靠的分析數(shù)據(jù)。

4、服務體系調研，為使集團服務體系完好和規(guī)范，對各中心服務內容、方式、標準、質量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調研，形成集團完好的服務體系。

企管工作打算篇2

20xx年，在公司領導的正確領導及其他部門大力幫助和關心下，企管部基本上完成年初制定的各項工作任務，為總結閱歷查找缺乏，更好地完成20xx年的工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下：

〔一〕外事工作

1、年產(chǎn)10萬噸合成氨生產(chǎn)項目試生產(chǎn)方案備案；

2、完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理；

3、完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報告表的編制整體工作；

4、完成余熱發(fā)電項目和三期工程的社會穩(wěn)定風險評估工作；

5、完成余熱發(fā)電項目的平安預評價的基礎資料的預備工作；

6、完成了二期甲醇的環(huán)境影響報告書的相關基礎資料的預備工作；

7、二期甲醇項目；

8、合成氨的職業(yè)病掌握效果預評價報告的編制和上會工作；

9、合成氨的平安設施竣工驗收報告的編制和上會工作；

10、幫助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測工作。

〔二〕內部管理工作

1、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理領導小組于每月8、18、28日，定期組織安環(huán)部、設備部、電工車間等相關部室每月進行的三次現(xiàn)場綜合大檢查，1-11月共組織了33次現(xiàn)場檢查，2次拉網(wǎng)式大排查，檢查出平安隱患、現(xiàn)場管理不合格等累計1627項，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計568/項，平安環(huán)保方面501項，機械設備方面325項，宿舍衛(wèi)生233項。通過現(xiàn)場檢查、整改反饋、復查確認等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。主要表如今：

〔1〕三月份，因二期工程5月份即將全面投產(chǎn)及原現(xiàn)場管理方案存在的諸多問題。為使現(xiàn)場管理工作更進一步，企管部在原現(xiàn)場

管理方案的基礎上進行修訂，制定了考核標準、考核方法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責任。

〔2〕考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場管理始終未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時在現(xiàn)場管理領導小組機構中增設了辦公區(qū)檢查組，時間為每周五下午16:00對機關各部室辦公區(qū)域進行檢查，檢查結果隨即進行公示。

〔3〕調整檢查方式。現(xiàn)場檢查原為平安環(huán)保管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、機械設備管理自行組織檢查，檢查結果匯總至企管部再由企管部統(tǒng)一匯總行文下發(fā)。為使現(xiàn)場檢查更富成效，調整為統(tǒng)一檢查并要求檢查時所屬車間領導參加，檢查結束后現(xiàn)場進行通報，對查出的問題由車間負責人當場確認，增添了現(xiàn)場檢查的透亮度。

〔4〕公司標準出臺。因前期公司現(xiàn)場標示制作不規(guī)范，制作標準不統(tǒng)一。為切實轉變這一狀況，根據(jù)平安標準化及國家相關標準要求并結合公司實際，規(guī)范了現(xiàn)場標示的制作標準，并注明編號、分發(fā)號、執(zhí)行時間?，F(xiàn)已制定了防撞柱、平安防護欄、綠化帶防護罩、生產(chǎn)現(xiàn)場崗位標準。標準出臺后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場制作時都嚴格按標準進行制作，現(xiàn)場制作得以規(guī)范、有序、統(tǒng)一，增加了現(xiàn)場亮點，提升了現(xiàn)場管理水平。

〔5〕現(xiàn)場管理意識逐步提升，自主管理力量明顯提高。隨著現(xiàn)場管理工作的不斷推動，通過反復的溝通和溝通，提高了各車間對現(xiàn)場管理的熟悉，現(xiàn)場管理工作得到不斷細化和深化。

存在的問題：

〔1〕現(xiàn)場管理方案還有待于進一步完善。當前現(xiàn)場管理主要執(zhí)行的程序為組織檢查、實施檢查、通報整改、整改反饋、現(xiàn)場復查五個環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動現(xiàn)場管理的工作。缺乏一套完好的管理方案進行監(jiān)督、檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。

〔2〕績效考核方面的考核細則還需進一步細化、優(yōu)化。由于在之前方案制定時考慮不夠細致，一度消失無法考核的問題。在再次

修改方案時需重新進行論證，多方面征求相關人員的看法，真正發(fā)揮考核的作用。

〔三〕能源管理工作

今年，在公司領導的大力支持下，我部全力投入，最終在年底前順當通過了能源管理體系認證工作，回顧一年來，從4月份查找認證公司，到8月份編制完成能源管理體系手冊及程序文件，到11月份體系審核及最終的認證通過，企管部全體人員摸著石頭過河，積累了體系建立的工作閱歷，為接下來公司建立環(huán)境、質量體系打下了必要的基礎。

〔1〕能源管理體系認證

能源管理體系認證工作室國家、地方要求通過的一項管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)管理有主動的作用。從一開頭，企管部就高度重視這一工作，并主動籌劃，仔細開展。

從工作閱歷方面來看，對于這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個部門能夠順當完成的，因此如何組織好相關部門、車間的主動參加，如何通過制度性文件的有效約束，如何通過必要的統(tǒng)計方式進行核算，成了解決問題的關鍵閱歷。

〔2〕能耗數(shù)據(jù)

20xx年，煉焦工序能耗為127.87kgce/噸干全焦，去年同期為117.59kgce/噸干全焦；公司綜合能耗以焦炭為基礎，前11個月為164.91kgce/噸干全焦，去年同期為166.81kgce/噸干全焦。其中，由于今年上半年二期焦爐烘爐用煤氣為一期煤氣，故今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。

存在的主要問題有：

〔1〕能源管理體系雖然通過了認證，但仍與生產(chǎn)實際相脫節(jié)，不能有效的指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。特殊是機焦、甲醇、化產(chǎn)等幾個重點用能單位，還沒有把能源管理工作作為車間的重要核心工作來抓的意識，也不具備獨立進行能源核算的力量。

〔2〕計量器具管理存在較大缺乏，致使多項重要數(shù)據(jù)或缺失或失真，使得統(tǒng)計失去了精確性。如煉焦工序耗蒸汽，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)；煉焦工序自耗煤氣有的雖然安裝了計量器具，但讀數(shù)嚴峻失真，有的沒有計量器具；全公司的用水缺乏有效統(tǒng)計如此等等。

〔3〕能耗指標缺乏橫向對標。目前我公司能耗水平僅僅做了公司內部的縱向對標，并沒有與國內其他同類型煤焦化工企業(yè)進行有效對標，從而不知自己在節(jié)能方面所處的位臵。

〔四〕溫室氣體排放工作

今年秋，由省經(jīng)信委組織培訓，國家低碳行動萬家企業(yè)參加，開頭了溫室氣體統(tǒng)計、填報工作。作為高能耗、高排放企業(yè)，主動填報溫室氣體，既是企業(yè)履行社會責任的表達，也是企業(yè)自我約束的表達。企管部從培訓之日起，就高度重視本項工作，充分熟悉到做好溫室氣體的統(tǒng)計、上報和管理工作，是符合經(jīng)濟進展方向，有利于企業(yè)轉型升級，能夠提高企業(yè)綜合競爭力的舉措，因此仔細學習國家及地方相關法律法規(guī)，確保本項工作能夠主動有序開展。

自10月份起，企管部著手學習溫室氣體方面相關學問，制定了統(tǒng)計的方法學，并以此為基礎，統(tǒng)計了20xx年以來公司溫室氣體排放量，在11月份，依據(jù)經(jīng)信委的要求，上報了該數(shù)據(jù)。

3、資金及項目申請

從今年開頭，公司對企管部開頭要求，查找能夠有利于企業(yè)軟實力、經(jīng)濟效益的項目，主動申報，為企業(yè)制造效益。依據(jù)領導的指示，企管部主動與地方相關部門接洽，查找合適項目，并完成了省級技術中心申報、電力直接交易項目申報等幾項。

〔1〕省級技術中心

建立技術中心是企業(yè)轉型升級的重要舉措，能夠大力提升企業(yè)的軟實力、外部形象，并為企業(yè)申請項目供應必要的支撐。此前，公司技術中心為市級，本次申報省級。我公司5月份起主動開展申報工作，9月份專家進駐審核，并在今年10月份順當通過，目前，

省級技術中心牌匾已發(fā)至公司。

〔2〕經(jīng)濟新增長點項目

這一項目如能勝利申報，將給公司帶來50-200萬元的資金支持。但由于焦化行業(yè)目前處于限制投資階段，故最終未能通過申報。

〔3〕其他項目

通過今年的幾項項目申報，企管部熬煉了業(yè)務力量，提高了對申報業(yè)務的熟悉，為來年開展相關工作打下了堅實的基礎。

4、績效考核

今年初，經(jīng)由集團人資部統(tǒng)籌，績效考核工作劃撥至人資部統(tǒng)一管理，企管部負責其部分指標考核，主要為產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場及創(chuàng)新四項。通過本次職責調整，企管部能夠集中精力對關鍵指標賜予更多關注，并在年內針對績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算方法等方面進行必要的調整，確保指標與生產(chǎn)實際吻合，確保了考核工作整體上的客觀、公正性，發(fā)揮了績效考核對生產(chǎn)的引導和促進作用，取得了肯定的成果。

〔1〕績效考核工作得到各車間的嚴厲?、仔細對待，各車間實行了各種應對措施，并取得了較為明顯的成效。從幾次績效考核修正和調整時的數(shù)據(jù)分析來看，消耗類指標基本都能做到穩(wěn)中有降，個別車間持續(xù)掌握并降低消耗，沒有一個車間的消耗類指標消失反彈。

〔2〕績效考核個別指標考核方法得到準時調整，避開了大獎大罰，促進了績效考核的公正、合理。特殊是在部分車間管理范圍消失調整時，在進行了大量、詳實的數(shù)據(jù)分析后，考核指標準時進行了相應的調整，穩(wěn)定了考核結果，避開了大獎大罰的現(xiàn)象，效果比較突出，嚴格規(guī)避人為調整績效考核結果，確保了績效考核的嚴厲?性，也促進了各車間依據(jù)自身實際不斷掌握自身指標，發(fā)揮了績效考核的引導作用。

5、打算管理工作

今年年初，由集團統(tǒng)一對各基地的生產(chǎn)目標進行審核、批準和

企管工作打算篇3

一、重點工作

1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現(xiàn)薪酬與目標完成狀況掛鉤;

2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實現(xiàn)預算、核算、結算“三算”結合，加強預算執(zhí)行狀況的.考核;

3、加強審計工作，規(guī)范內部管理，杜絕內部三角債;

4、加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理，掌握物資選購和工程建設本錢;

5、加強統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計信息質量;

6、完善公司網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設。

二、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構，制訂公司進展目標，對責任目標進行分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實，全面預算編制、考核與審計管理，物價監(jiān)督和工程建設本錢掌握，信息化建設，統(tǒng)計信息收集、分析與上報，工作質量考核，公司無歸口單位管理的事務等。

三、工作思路

20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的進展目標定位和要求，在公司主管領導的帶著下，根據(jù)“總管(制訂總目標)”“不管(明確各”“總管(抓好總目標考核)”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮主動作用，著重從以下幾個方面開展工作：

(一)加強學習，提升團隊整體素養(yǎng)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)學問學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，實行工作交插兼顧、ab角替崗等措施和方法，提高每一名員工的綜合素養(yǎng)和力量，提升團隊整體素養(yǎng)。

(二)細化量化，做好目標制訂分降落實考核。依據(jù)公司“十二五”進展規(guī)劃和20xx年進展思路，制訂公司20xx年各項進展目標，并依據(jù)各單位職責狀況進行分降落實。同時，依據(jù)20xx年考核狀況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分方法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放供應根據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領導工資收入與目標完成狀況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標完成狀況進行考核時，對其經(jīng)濟運行狀況著重進行分析，準時發(fā)覺存在的問題并提出改良措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

(三)推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、本錢、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預算目標完成狀況每月定期進行匯總、分析，準時把握各單位經(jīng)營狀況和過程中存在的問題，并準時催促、協(xié)調解決，加強集團掌握和管理，確保公司年度目標的順當實現(xiàn)。

(四)加強監(jiān)督，掌握物資選購工程建設本錢。改良工作方法，準時收集各類物資價格信息，建立供應商、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質比價、處置前的市場詢價，與選購部門協(xié)作，選購符合標準要求、性價比最優(yōu)的物資;同時，與生產(chǎn)技術部門緊密結合，改良工藝配方，用本錢更低的原材料替代本錢高的原材料，節(jié)省物資選購本錢。

協(xié)作項目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上掌握、節(jié)省工程建設本錢。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，根據(jù)立項時的工程造價掌握工程建設本錢。加強對工程合同內容的審核，避開合同糾紛。材料認價工作做到準時精確，到達與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規(guī)范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質量。根據(jù)工程管理流程，在監(jiān)督掌握工程質量的同時，加強對工程材料物資質量、價格的監(jiān)督，準時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續(xù)。

(五)多角審計，維持內部經(jīng)濟秩序促進管理。20xx年，我部將轉變工作方法，將關口前移，將離任審計和年終審計轉變?yōu)槿蝺葘徲嫼碗x任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營狀況進行審計，審計時重點圍繞目標完成狀況、開支有沒有根據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，準時發(fā)覺查找公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開支，維持公司內部良好的經(jīng)濟秩序，保證公司健康進展。

(六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在20xx年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿意公司進展管理需要，解決制度不連貫、互相沖突的問題。同時，加大對制度執(zhí)行狀況的考核力度，仔細討論分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改良。

(七)真實統(tǒng)計，提高統(tǒng)計信息質量服務決策。對統(tǒng)計表格進行梳理、規(guī)范，加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓和業(yè)務指導，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位準時、照實上報，主動推動統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設，提高統(tǒng)計信息的質量，為公司領導供應統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當好領導決策的參謀和助手。

(八)圍繞管理，開展信息建設提升管理水平。針對公司信息化建設相對滯后，信息資源不能共享、工作質量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能準時把握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規(guī)范各種行為，加強對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬，實行措施從硬軟件的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程序把關，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。

(九)嚴格細致，加強工作作風效率質量考核。在20xx年工作質量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成狀況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核到達提升員工工作主動性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。

企管工作打算篇4

1、完善公司的企業(yè)管理體系

目前，公司管理的主要