第3頁共3頁公立醫(yī)院財務(wù)年度工作總結(jié)創(chuàng)收與守法的關(guān)聯(lián)、累積與使用的關(guān)聯(lián)、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)聯(lián)是醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)處理好的工作。改革現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理機制的目的，是提升醫(yī)院經(jīng)費管理效益，更好地彌補醫(yī)院經(jīng)費緊缺，推動醫(yī)院各項建設(shè)的發(fā)展。但由于這些改革涉及醫(yī)院機制、組織機構(gòu)和管理職能調(diào)整等，因此應(yīng)重點處理好以下幾個問題：一、創(chuàng)收與守法的關(guān)系一般來說，多數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟活動的程序和運作方式是基本相同的，就是以最少的投入獲得最大的收益。目前，醫(yī)療市場開始出現(xiàn)激烈的競爭局面，而且難免摻雜不正當(dāng)手段。在此情況下，醫(yī)院如何在政策允許的范圍內(nèi)積極開展創(chuàng)收首要的是要正確處理積極創(chuàng)收與遵紀(jì)守法的關(guān)系。一要強化法律意識。在安排醫(yī)療項目時，要嚴(yán)格遵守國家的方針、政策、法規(guī)、法令以及各項規(guī)章制度，使收入合法，開支得當(dāng)。二要強化積累意識。醫(yī)院搞有償服務(wù)應(yīng)區(qū)別于經(jīng)營性生產(chǎn)，不能只注重經(jīng)濟效益而忽視社會效益，而是要利用好富余資源，在為社會服務(wù)中獲得合理補償，增加積累，促進醫(yī)院全面發(fā)展。三要強化按政策搞好有償服務(wù)的自覺性。在規(guī)模上，必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，不得在現(xiàn)行編制和現(xiàn)有條件之外另起爐灶，另設(shè)攤點，任意擴大。二、積累與使用的關(guān)系如何合理籌劃，用較小的投入取得較大的產(chǎn)出，用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果，使收支實現(xiàn)良性循環(huán)，是財務(wù)部門管好用好醫(yī)療收入經(jīng)費很重要的內(nèi)容。因此，在安排醫(yī)院建設(shè)時，要確保醫(yī)院發(fā)展有長勁和后勁，保證事業(yè)任務(wù)在任何情況下都有經(jīng)費保障。為此，一要合理確定分配比例，醫(yī)療創(chuàng)收經(jīng)費的安排上，要根據(jù)單位的實際需要，結(jié)合其他主要經(jīng)費保障情況，合理調(diào)劑，兼顧各方利益;二要把握好資金的投向投量，在保證醫(yī)療服務(wù)水平不降低的情況下，單位靠自有資金搞建設(shè)、上設(shè)備，要充分論證，確保投資的效益性。三、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系財務(wù)監(jiān)督的主要目的，就是提高經(jīng)費的使用效益。雖然，近幾年財務(wù)監(jiān)督有所加強，但仍存在著微觀監(jiān)督失控、宏觀監(jiān)督乏力的現(xiàn)象。如有些單位不顧財力可能，盲目搞建設(shè)、上設(shè)備，造成家底虧空;有的服務(wù)指導(dǎo)不到位。為此，在實施財務(wù)監(jiān)督時，要把監(jiān)督與服務(wù)有機地結(jié)合起來，堅持監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，把以病人為中心貫穿到財務(wù)監(jiān)督始終。一要堅持經(jīng)常性的財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)，各級各部門要經(jīng)常組織財務(wù)、審計和專業(yè)管理人員，對醫(yī)療單位的工程建設(shè)和新上設(shè)備、維修項目等進行效益審查論證，以保證花錢辦事的經(jīng)濟性和效益性。二要督促單位建立健全財務(wù)管理機制。要通過財務(wù)管理監(jiān)督，評價管理機制是否健全，管理制度是否完善，管理方法是否科學(xué)，管理措施是否落實，督促醫(yī)院健全制度，加強管理，堵塞漏洞，真正做到花一分錢受一分益，提高經(jīng)費使用效益。三要把宏觀監(jiān)督與微觀監(jiān)督有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的服務(wù)作用。一方面，要針對醫(yī)院物資采購供應(yīng)渠道多、價格波動大等特點，認(rèn)真按照有關(guān)財務(wù)法規(guī)，加強對物資的采購、驗收、出入庫管理等的微觀控制，嚴(yán)格審批、報銷、結(jié)算手續(xù)。尤其要搞好藥品集中招標(biāo)采購工作，逐步做好醫(yī)療物資器材招標(biāo)采購。另一方面，必須加強對經(jīng)費物資管理部門的監(jiān)督，認(rèn)真落實年度收支預(yù)算的審查工作，著重搞好對重大經(jīng)費開支項目的論證工作，并通過對大量經(jīng)濟活動的綜合分析研究，認(rèn)真總結(jié)帶有普遍性和規(guī)律性的問題，提出改進和完善的意見和辦法，為宏觀決策提供依據(jù)。公立醫(yī)院財務(wù)年度工作總結(jié)（二）一年來，我們財務(wù)人員在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)總結(jié)如下：一、今年新開展的主要工作我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式。目前，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討，制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年____月____號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效，在收入以____的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低。二、各項日常工作圓滿完成（1）嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。（2）積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析。看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。（3）完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本。寫出了《____年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》，完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴(yán)格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)要求制定了物價管理規(guī)定，病人投訴制度，價格維護制度等規(guī)定，規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。（4）今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)。為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序。年中在實行“日日清”的基礎(chǔ)上逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。（5）財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識。在財務(wù)機構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單，催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待?？傊瑸椴∪藶槁毠し?wù)逐步落到實處。（6）積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息____份。（7）做好一年一度的預(yù)決算工作，對上報的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財務(wù)預(yù)決算分析報告，及時完成____年決算及____年預(yù)算工作。（8）準(zhǔn)確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費，個人所得稅，公積金