Word版本，下載可自由編輯工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理方法我國現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理辦法在市場經(jīng)濟(jì)條件下裸露出一些弊端。因此，在分析工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)流程、特點(diǎn)和存在問題的基礎(chǔ)上。對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工序管理和員工績效考核，以及推動(dòng)以工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目為核心配置資源、組織生產(chǎn)等問題舉行了仔細(xì)的思量。

1工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的普通生產(chǎn)流程和生產(chǎn)特點(diǎn)

1．1工程設(shè)計(jì)概述

設(shè)計(jì)是一門涉及自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和國家政策規(guī)矩等領(lǐng)域的綜合性的應(yīng)用技術(shù)。工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同商定．按照項(xiàng)目所在地的自然和社會(huì)環(huán)境條件，依據(jù)項(xiàng)目的功能要求，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成績和工程實(shí)踐閱歷。

依照嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)密的工作辦法，挑選最佳建設(shè)計(jì)劃，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件和圖紙作為工程建設(shè)的依據(jù)，并為項(xiàng)目建設(shè)提供施工建筑安裝、開車或試運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的囫圇活動(dòng)的過程。工程設(shè)計(jì)類別繁多，用途各異。

1．2工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的普通生產(chǎn)流程

根據(jù)我國目前的基本建設(shè)程序，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目從規(guī)劃到建設(shè)完成，普通要經(jīng)過預(yù)可行性討論(或可行性討論)、可行性討論(或初步設(shè)計(jì))、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)等階段，而每個(gè)階段的工程設(shè)計(jì)基本上都有外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩大工作內(nèi)容。外業(yè)工作主要包括現(xiàn)場查勘、地形測(cè)繪、水文地質(zhì)和工程地質(zhì)勘查、勘探和實(shí)驗(yàn)。工程施工和永遠(yuǎn)建造物建設(shè)征地影響區(qū)的土地、移民和其他實(shí)物指標(biāo)調(diào)查，環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查。特別專項(xiàng)調(diào)查等等工作；內(nèi)業(yè)工作主要是討論工程的開發(fā)任務(wù)。分析預(yù)測(cè)和計(jì)算分析工程的效益，比選確定工程建設(shè)的規(guī)模。

比較選定工程建設(shè)的場址，舉行工程建設(shè)布局，妥當(dāng)規(guī)劃安置工程建設(shè)引起的移民，分析預(yù)測(cè)工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響并做出特地的環(huán)境庇護(hù)設(shè)計(jì)，完成國家規(guī)定的和工程本身需要的各項(xiàng)特地討論報(bào)告．恰當(dāng)支配工程建設(shè)周期。正確編制投資概算．編制設(shè)計(jì)文件提供國家和地方政府審查、評(píng)估和立項(xiàng)審批等等。

1．3工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)

(1)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)涉及氣象、水文、地質(zhì)、水利、鐵道、馬路、海運(yùn)、港碼頭、航運(yùn)。環(huán)保、移民等眾多學(xué)科，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要接受過高等教導(dǎo)、具有各種學(xué)問背景的專業(yè)人才根據(jù)特定的工作程序、運(yùn)用多學(xué)科的學(xué)問和閱歷去完成。

(2)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間工作相互交錯(cuò)、工序循環(huán)交替，設(shè)計(jì)構(gòu)思從上至下，設(shè)計(jì)成績校審從下而上。利用集中設(shè)計(jì)人員特殊是閱歷豐盛的專家群體的才智設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。而且每個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、地形和地質(zhì)條件、社會(huì)情況、建設(shè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)承受能力、結(jié)構(gòu)形式、業(yè)主、環(huán)境岡素等等都不相同，必需針對(duì)詳細(xì)狀況舉行共性化的設(shè)計(jì)。

(3)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)必需遵守政府或行業(yè)主管部門制定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則等技術(shù)規(guī)矩，設(shè)計(jì)成績和產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴(yán)格的校審程序后方能提交下道工序或業(yè)主。

(4)從事工程設(shè)計(jì)的單位和個(gè)人，必需取得國家或行業(yè)認(rèn)可的資歷才干擔(dān)當(dāng)與資質(zhì)相符合的設(shè)計(jì)任務(wù)。

(5)工程設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是以文字報(bào)告、圖紙或電子文件為載體的學(xué)問和技術(shù)密集的信息產(chǎn)品。

雖提升了設(shè)計(jì)速度，但管理模式未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。到目前為止．工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理基本上采納內(nèi)部各大專業(yè)控制工作量的方法。這種管理方法在市場經(jīng)濟(jì)條件下，裸露出一些弊端：

首先，不利于設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)過程(流程)優(yōu)化。各專業(yè)以保住自己的工作昔為目標(biāo)，舍不得打破專業(yè)界限來重組生產(chǎn)流程．使得生產(chǎn)的組織不得不受制于專業(yè)來支配。

第二，分級(jí)(設(shè)計(jì)企業(yè)、各大設(shè)計(jì)專業(yè)、各小設(shè)計(jì)專業(yè))、分專業(yè)管理模式將項(xiàng)目直接管理者與基層工序隔離開來，信息傳遞和反饋慢，內(nèi)部周轉(zhuǎn)時(shí)問長，導(dǎo)致工效低。

第三，各專業(yè)為生產(chǎn)單位(單元)的組織形式，將生產(chǎn)過程切分成各自自立的幾大塊(段)，難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一成有機(jī)的整體，生產(chǎn)效率低，技術(shù)接口難度大，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)疲于對(duì)付，簡單浮現(xiàn)成績返工、質(zhì)量不高的情況，不能適應(yīng)市場激烈競爭的要求。

第四，因?yàn)橥顿Y環(huán)境的多變導(dǎo)致業(yè)主對(duì)其工程計(jì)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模乃至某些局部的工程布置可能提出種種要求，必需改橫向分割(專業(yè))為主的專業(yè)管理為以項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)所有工作的縱向