Word版本，下載可自由編輯工程預(yù)算在建筑工程造價管理的重要性隨著我國建造工程行業(yè)的興起，建造施工企業(yè)的數(shù)量不斷增強，為了提升企業(yè)的穩(wěn)定性，保證建造企業(yè)在市場上更穩(wěn)定地立足，企業(yè)對工程成本管理工作的重視度普遍提升。工程預(yù)算是工程成本管理中的重點內(nèi)容，惟獨利用合理的預(yù)算，企業(yè)才干對工程項目的資金使用狀況有大致的概念，為工程成本管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。本文分析了工程預(yù)算在建設(shè)工程造價管理中的重要作用，并提出了一些相關(guān)性淺見。

1序言

開展創(chuàng)造成本管理業(yè)務(wù)的目的是提升企業(yè)收益，使施工企業(yè)能夠用最小的資金順當(dāng)完成工程項目，這對企業(yè)具有十分重要的意義，也是企業(yè)開展項目的終于目標(biāo)。為了實現(xiàn)這樣的創(chuàng)造成本管理目標(biāo)，必需對項目中的各項工作有正確的預(yù)算，按照預(yù)算內(nèi)容制定創(chuàng)造成本管理計劃，充分發(fā)揮創(chuàng)造成本管理工作的重要作用。以下對此舉行容易講述。

2工程預(yù)算在建設(shè)工程造價管理中的重要作用

工程預(yù)算是十分重要的工作，也是全部建造企業(yè)十分重視的工作，這些工作的開展效果直接影響工程項目的開展順當(dāng)和企業(yè)的興衰。建設(shè)工程在成本管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1提升企業(yè)的進(jìn)展速度

合理的工程預(yù)算工作可以在企業(yè)的進(jìn)展過程中提供強有力的輔助作用。從建設(shè)工程成本管理來說，工程預(yù)算的開展需要采納合理的方式，而且要充分結(jié)合企業(yè)的實際狀況。利用這種預(yù)算方式，企業(yè)可以按照預(yù)算的結(jié)果做出更正確的進(jìn)展打算，達(dá)到了提升企業(yè)進(jìn)展速度的目的。成本管理效果的提升使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金更合理的應(yīng)用，充分發(fā)揮全部資金的作用，樂觀引進(jìn)各種先進(jìn)的施工技術(shù)。同時，在創(chuàng)造成本管理工作的帶動下，企業(yè)的管理思想和管理模式也發(fā)生了根木性的變化，這些變化都是十分有益的，也是企業(yè)進(jìn)展的重要動力源。工程預(yù)算的有效開展，可以間接提升企業(yè)之間的對抗力，使企業(yè)更穩(wěn)定地立足于現(xiàn)在的社會。

2.2提升工程造價的合理性

工程預(yù)算是工程成本的基礎(chǔ)，利用科學(xué)的工程預(yù)算，可以有效地提升工程成本的合理性。工程預(yù)算具有一定的專業(yè)性，在實際工作開展過程中，需要分析、審查各種工程文件的內(nèi)容，編制合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，為工程項目的開展和工程合同的編制提供有力的依據(jù)。而且在提升工程預(yù)算數(shù)據(jù)精度的前提下，創(chuàng)造成本的工作也更精確，企業(yè)可以更清晰地理解全部資金的使用狀況，對企業(yè)具有十分重要的意義。

3提升工程預(yù)算效果的建議

3.1加強材料預(yù)算管理

在工程項目開展的過程中，各種材料的價格需要消耗大部分工程資金。有數(shù)據(jù)現(xiàn)實，在一個工程項目中，材料的總費用占工程項目總費用的60%以上，利用數(shù)據(jù)分析可知，材料的預(yù)算管理是工程預(yù)算的重點工作。為了實現(xiàn)有效的材料概算預(yù)算管理，要嚴(yán)格管理預(yù)算編制過程，分析材料的各種價格影響因素，結(jié)合材料運送和儲存等各環(huán)節(jié)發(fā)生的費用情況，同時加強材料的管理工作，避開管理工作不足引起的材料成樹的提升工程預(yù)算工作人員必需有足夠的工作能力，而且必需有足夠的專業(yè)素質(zhì)，不能實時管理和理解材料的市場價格，惟獨這樣才干實現(xiàn)有效的材料預(yù)算管理。

3.2加強設(shè)計階段的控制

設(shè)計階段的合理性直接影響后期的資金使用狀況，因此加強設(shè)計工作的預(yù)算管理也很重要。在工程項目的設(shè)計過程中，設(shè)計師必需嚴(yán)格根據(jù)工程的成木，開展針對性的設(shè)計工作，同時預(yù)算人員為了舉行風(fēng)險管理工作，必需保證預(yù)算結(jié)果與實際資金使用沒有很大差異。實現(xiàn)高效設(shè)計，提升設(shè)計工作的合理性。預(yù)算控制是將bim技術(shù)引入其中，通過BIM技術(shù)的三維圖像形勝利能和工程模擬功能，假如設(shè)計計劃有問題，在第一時光發(fā)覺，舉行準(zhǔn)時調(diào)節(jié)，改善設(shè)計計劃，削減后期變更的可能性。這樣可以有效地提升設(shè)計工作的合理性，達(dá)到設(shè)計階段的成本。

3.3施工過程的控制

施工階段是十分重要的階段，施工階段浮現(xiàn)問題會產(chǎn)生大量的資金鋪張，十分不利于工程預(yù)算工作的順當(dāng)舉行。為了提升工程項目施工的合理性，管理者必需合理制定施工計劃，重視預(yù)算資金，科學(xué)制定工程施工計劃，削減施工中浮現(xiàn)問題的概率。有設(shè)計變更的，管理者必需記錄變更的內(nèi)容和改善計劃，為工程造價工作提供正確的依據(jù)。管理者必需站在全球角度管理工程項目施工，并充分發(fā)揮自己的功能，達(dá)到施工過程成本管理的目的。

四結(jié)語

如上所述，