品牌，是企業(yè)的人才，是品牌的構(gòu)華中裝飾公司追求卓是我們成功，輝煌的歷我們每個(gè)人都由自己主宰著成功，并且都有一種自身的力量只要你曾的付出，就一定會(huì)得到生活的回報(bào)我謹(jǐn)代表公司全體同仁成為山東威海華中裝飾設(shè)計(jì)工程大家庭在我們的管理理念中人才是企業(yè)最寶貴的資源和“挖掘人才重用人才”是我們的用人。公司的發(fā)展壯大需要您優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的工作山東威海華中裝飾設(shè)計(jì)工程以工程裝飾為主業(yè)，本著客戶(hù)是上帝，服務(wù)是根本，樹(shù)立精品工程的，以精湛的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，嚴(yán)格的管理制度公司：追求卓越，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，永不言敗質(zhì)量目標(biāo)：工程達(dá)到100%1、工作手冊(cè)由行管部組織根據(jù)公司的實(shí)際情況編制而成闡述了公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)崗位職責(zé)及工作流程和公司的各項(xiàng)管理制度。2、工作手冊(cè)由管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。二、作手冊(cè)的各項(xiàng)目部；的工作手冊(cè)必須加蓋“受控”章，注明分發(fā)號(hào)，履行簽收手續(xù)，調(diào) 發(fā)號(hào)不變，在當(dāng)月工資中扣持有者100元。4，用期間應(yīng)匯總修改建議，及時(shí)反饋到行管部；行管部應(yīng)定期對(duì)工，2、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，，社會(huì)公德4、關(guān)心公司事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)來(lái)訪(fǎng)者應(yīng)熱情接待，公司形象拖延、或終止工作8950元/20元/111213、公司的微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、等辦公設(shè)施不得用于員工辦私事以及1516、公司員工應(yīng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，坦誠(chéng)布公，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，對(duì)同事以誠(chéng)相待創(chuàng)造健康向上的工作氛圍和工作環(huán)境。個(gè)人，應(yīng)對(duì)公司大局為重，17禮儀——是員工對(duì)和同事最基本態(tài)微笑——是友誼的“大使”效率——時(shí)的結(jié)果，給人以高效優(yōu)質(zhì)的印象，，協(xié)作——是公司管理的重要因一之間應(yīng)互相配合協(xié)作，不得相互扯皮，應(yīng)同心協(xié)力解決疑難，本公司的聲譽(yù)，，，，13456、聽(tīng)取、審議公司管理者的并做出決議8、對(duì)公司增加或減少資本分立合并終止和等重大事項(xiàng)提出方案9、聘任或解聘公司管理者，并決定其薪資及獎(jiǎng)懲1、召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)決議的4、臨查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況并對(duì)董事會(huì)成員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督5、參與公司的重大決定并監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)其它成員的績(jī)6、提名公司總經(jīng)理和其他管理人員的聘用、決定、待遇以及解聘7、總經(jīng)理公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表全面公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)91司內(nèi)工作關(guān)系，保證工作順 進(jìn)行4、建立健全公司的管理體系和認(rèn)證體系，并督促推動(dòng)運(yùn)行6、定期主持召開(kāi)總經(jīng)理，檢查、督促和協(xié)調(diào)的工作進(jìn)展；；45、負(fù)責(zé)除“財(cái)務(wù)印鑒”外用印的參與合同工程投標(biāo)及施工隊(duì)招標(biāo)的評(píng)審672、積極參加董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議，并堅(jiān)決相關(guān)決議7、建立所屬部門(mén)之間與其它部門(mén)間良好的溝通，協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系81、在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的下，全面主管公司經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作2、積極參加董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議，并堅(jiān)決相關(guān)決議對(duì)和使用進(jìn)行有效的；10、協(xié)助公司做好重大基建投資、關(guān)鍵項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)承包等事項(xiàng)參與重大經(jīng)濟(jì)合同的；1、負(fù)責(zé)為管理策劃編制的有關(guān)文件，2、組織公司體系的建立、實(shí)施和保持編制和完善與質(zhì)量方，3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況確保體系在公司有效運(yùn)4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審，向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況7、負(fù)責(zé)與體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)8、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工的《崗位任職要求91、在總經(jīng)理的下，就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)2、組織國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)及考核；4參與招投標(biāo)文件預(yù)決算設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行監(jiān)督或參與施工、結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部獎(jiǎng)懲建議；8、定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的重大題 時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議5、負(fù)責(zé)組織的信息傳遞工作，保證信息和工作溝通順暢6、負(fù)責(zé)與本部門(mén)有關(guān)的體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分7、負(fù)責(zé)公司考勤、話(huà)費(fèi)、衛(wèi)生、安全、設(shè)備、印鑒、工程、、報(bào)修、9、負(fù)責(zé)公司報(bào)征訂、通信設(shè)施、辦公車(chē)輛的管理與分配辦公用品等購(gòu)置和工作；1、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理下對(duì)本部門(mén)工作負(fù)全面責(zé)任并執(zhí)行公司制度2、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)工作例會(huì)制訂本部門(mén)工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派4、負(fù)責(zé)組織的信息傳遞工作，保證工作信息溝通順暢67、嚴(yán)格公司頒發(fā)的管理制度體系并監(jiān)督為提供紀(jì)律記錄等組織福利、勞保用品及禮品的購(gòu)置和工作；10負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和重大設(shè)備采購(gòu)的選型論證和并參與采購(gòu)負(fù)責(zé)新入

111、在下，協(xié)助開(kāi)展工作34、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛采購(gòu)的選型論證和并參與采購(gòu)5、負(fù)責(zé)編制公司車(chē)輛耗油計(jì)劃和車(chē)輛計(jì)劃6、負(fù)責(zé)繳納公司車(chē)輛費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、油耗費(fèi)7、監(jiān)督執(zhí)行車(chē)輛定期檢修和保養(yǎng)制度，搞好車(chē)輛的保養(yǎng)工作一分析結(jié)果于每月28日前報(bào)分管；1、學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司守則和有關(guān)文秘工作的規(guī)定2、負(fù)責(zé)日常咨詢(xún)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和來(lái)訪(fǎng)接待工作3、負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議的文字性工作，并傳達(dá)、催辦會(huì)議決定、決議4、負(fù)責(zé)起草公司上下行文，確保質(zhì)量5、負(fù)責(zé)文件、電函、資料、的簽收、分發(fā)、傳閱和收存工作6、負(fù)責(zé)整理的各項(xiàng)文件、資料，并立卷歸檔7、負(fù)責(zé)公司材料復(fù)印的監(jiān)督檢查并嚴(yán)格執(zhí)行公司文印工作流程行使打93辦理、保管及工作；5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成公司福利、勞保用品及禮品的工作要求，并建立健全合同、、設(shè)備臺(tái)賬；7、負(fù)責(zé)定期對(duì)、設(shè)備及辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符8911、學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司守則及各項(xiàng)管理規(guī)定2、負(fù)責(zé)北廳的來(lái)訪(fǎng)接待、日常咨詢(xún)及4、屬于公密性的作廢文件應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀，防止范圍內(nèi)的56、負(fù)責(zé)本崗位所用電腦、、復(fù)印機(jī)的、使用和管理78檢查結(jié)果于當(dāng)日作出反饋到；10、負(fù)責(zé)公司日常飲水的聯(lián)絡(luò)，工程施工表格出入庫(kù)手續(xù)辦理及工作12、熟悉交通路況和車(chē)輛性能不斷提高自己的技術(shù)水平積累行車(chē)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)“車(chē)”、“賭氣車(chē)”；5、出車(chē)返回后，如實(shí)向派車(chē)主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車(chē)情況并交車(chē)單7、做好所駕車(chē)輛的、保養(yǎng)工作，保持車(chē)輛整潔、車(chē)況良好8910、嚴(yán)格遵守公司制度，在工作中知悉的公司必須做到守口如瓶1、收文是指公司外單位寄傳到##裝飾工程的公文和傳真。BC、通知相關(guān)部門(mén)收取，并進(jìn)行登記，副總級(jí)以上文件需送達(dá)D、經(jīng)公司閱批后退回的文件，根據(jù)批示及時(shí)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門(mén)傳閱或送E、給部門(mén)承辦的文件，應(yīng)及時(shí)送到承辦部門(mén)，并辦理簽收手續(xù)F、做好文件立卷工作，根據(jù)工作的需要將一年的文件收齊整理，按卷內(nèi) A、以公司名義對(duì)外行文、發(fā)函須經(jīng)審核B、將文件呈分管審定并簽發(fā)；C、統(tǒng)一編號(hào)、打印、；D、年終將存檔并裝訂成冊(cè)。，一 管理人員，根據(jù)解決問(wèn)題的實(shí)際需要提出并由主管審定；，C、確定會(huì)議議程、日程及程序安排；D、確定與會(huì)人員公司綜合性會(huì)議由董事會(huì)確定組織安排；業(yè)務(wù)會(huì)議由分管經(jīng)理確定，牽頭部門(mén)組織安排；，E；召開(kāi)公司綜合性會(huì)議時(shí)，由根據(jù)董事會(huì)指示，草擬會(huì)議通知召開(kāi)會(huì)議時(shí)，由各草擬會(huì)議通知；；F室通知，專(zhuān)業(yè)性會(huì)議由與業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)合發(fā)布會(huì)議通知G綜合性會(huì)議材料由負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)會(huì)議材料由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)H、會(huì)場(chǎng)布置IJ、會(huì)后工作，紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審閱后，下發(fā)各相關(guān)部門(mén)做好檢查會(huì)議決議、決定的執(zhí)行與情況，并將會(huì)議材料整理后存檔。，A、文印文員應(yīng)遵守公司的規(guī)定，不工作中接觸的公司事項(xiàng)B、正確意圖，嚴(yán)格根據(jù)文愿意的復(fù)印要求打印、復(fù)印和裝訂文件；D、文印員應(yīng)將初稿及時(shí)交擬稿人審核，并根據(jù)審核意見(jiàn)輸出正稿；EF、屬于公司***性的作廢文件應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀，防止范圍內(nèi)的；G是指公司范圍內(nèi)的和工程。A、負(fù)責(zé)資料的管理交，貴重還需董事長(zhǎng)簽批；C、負(fù)責(zé)或指定相關(guān)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。D、采購(gòu)?fù)戤吅蠹皶r(shí)辦理編號(hào)、登記工作根據(jù)需要借閱，并辦理借閱手。理意見(jiàn)總經(jīng)理后在本月工資中扣除。工程AB、各項(xiàng)目部在工程完工資料報(bào)驗(yàn)結(jié)束后一周內(nèi)將所有資料原件移交并C、根據(jù)移交清冊(cè)對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)立卷、歸檔D、因工作需要借閱工程時(shí)，需辦理借閱手續(xù)，用后及時(shí)歸還E、嚴(yán)格按照規(guī)定的保存期進(jìn)行保管，負(fù)責(zé)核查。管理工程管公司體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；3、協(xié)助管理者代表就體系事宜進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)外部質(zhì)量審核實(shí)施4、負(fù)責(zé)體系文件和記錄的收發(fā)6、負(fù)責(zé)組織對(duì)體系和公司管理制度體系進(jìn)行定期評(píng)審并適時(shí)進(jìn)行修7、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂人力資源規(guī)劃，為公司人事決策提供信息支持晉升、調(diào)配、解聘工作，負(fù)責(zé)公司員工人事的管理；、9、

新成立企業(yè)名稱(chēng)的預(yù)核及手續(xù)辦理相關(guān)事宜；17、負(fù)責(zé)就部門(mén)工作有關(guān)事宜與公司和上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)181、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理下對(duì)本部門(mén)工作負(fù)全面責(zé)任并執(zhí)行公司制度2、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)工作例會(huì)制訂本部門(mén)工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派5、協(xié)助總經(jīng)理組織開(kāi)展管理評(píng)審在管理者代表的下參與內(nèi)部質(zhì)量審核并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保公司體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；6、協(xié)助總經(jīng)理制訂和執(zhí)行人力資源規(guī)劃為公司人事決策提供信息支持，78、、工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，含公司新成立企業(yè)名稱(chēng)的預(yù)核及手續(xù)輸?shù)认嚓P(guān)事宜；16、負(fù)責(zé)就部門(mén)工作有關(guān)事宜與公司和上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；1、在部門(mén)經(jīng)理下負(fù)責(zé)公司人事管理工作，搜集人事諸方面的方針、政策、指令、決議并執(zhí)行：2密制度，確保文書(shū)和人事***的安全；3、5、負(fù)責(zé)員工入職晉升調(diào)崗解聘離職等各種人事關(guān)系手續(xù)的辦理，、6、具體負(fù)責(zé)員工戶(hù)藉調(diào)動(dòng)，參與評(píng)定、住房分配預(yù)案測(cè)算等工作；整、查詢(xún)和建立等工作；項(xiàng)的申報(bào)工作，含公司新成立企業(yè)名稱(chēng)的預(yù)核及手續(xù)辦理等相關(guān)事宜；1、在部門(mén)經(jīng)理的下，具體負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施工作，自覺(jué)遵守公司2、全面收集相關(guān)信息，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況，草擬方案及實(shí)施辦3、負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)工作的培訓(xùn)，參與、協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效考4、編制《月度考評(píng)進(jìn)度表，《績(jī)效考評(píng)通知》及相關(guān)表格，做好績(jī)效考579、負(fù)責(zé)公司管理體系的建立及評(píng) 、、4、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的組織開(kāi)展及具體實(shí)施工作做好不合格項(xiàng)的驗(yàn)證及不合格項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)體系運(yùn)行情況的日常檢查做好體系文件和記申報(bào)工作，含公司新成立企業(yè)名稱(chēng)的預(yù)核及手續(xù)辦理等相關(guān)事宜；89

1、在分管經(jīng)理下，就與工程有關(guān)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理及考核，協(xié)助行管部門(mén)進(jìn)行各的工作3、參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的情況456、參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行，監(jiān)督或參與7、監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)并進(jìn)行，監(jiān)督施工隊(duì)協(xié)議的簽材料計(jì)劃表》和《材料申購(gòu)單》進(jìn)行，并轉(zhuǎn)材料部執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)；9、負(fù)責(zé)工程部對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)、安全的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部獎(jiǎng)懲建議；10、監(jiān)督勞動(dòng)安全保護(hù)的情況，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的善后處12、就公司各項(xiàng)目的人工、材料等成本費(fèi)用進(jìn)行和內(nèi)部審計(jì)14、就工程有關(guān)事宜與公司和上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)掘和收集信息，并對(duì)信息與研究4、負(fù)責(zé)招標(biāo)公司關(guān)系網(wǎng)、員工關(guān)系網(wǎng)的建立和更新5、負(fù)責(zé)到指定地點(diǎn)《招標(biāo)文件》及相關(guān)資料，根據(jù)標(biāo)書(shū)類(lèi)別及要求，把標(biāo)書(shū)資料復(fù)印分發(fā)給相關(guān)及部門(mén)，并組織評(píng)審；6分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，填寫(xiě)記錄；8、負(fù)責(zé)在開(kāi)標(biāo)前三天確定投標(biāo)人員，報(bào)同意后，按規(guī)定開(kāi)標(biāo)時(shí)間攜相關(guān)9、負(fù)責(zé)向招標(biāo)公司、建設(shè)單位、相關(guān)單位聯(lián)系投標(biāo)驗(yàn)證等事宜傳達(dá)各相關(guān)；12、負(fù)責(zé)與本部門(mén)有關(guān)的體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)14、草擬本部門(mén)各崗位職責(zé)，做好部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)和15、嚴(yán)格遵守公司制度，將參標(biāo)相關(guān)信息無(wú)關(guān)人員1、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理下，對(duì)本部門(mén)工作負(fù)全責(zé)并遵守公司各項(xiàng)制度2、負(fù)責(zé)主持部門(mén)工作例會(huì)制訂本部門(mén)工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派3部門(mén)及崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好部門(mén)各崗位員工的技能培訓(xùn)和，協(xié)助行管部完成的相關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)掘和收集信息對(duì)信息員提供的信息進(jìn)行初步評(píng)審678912、根據(jù)部門(mén)經(jīng)理要求，進(jìn)一步所收集信息的準(zhǔn)確性3、負(fù)責(zé)對(duì)可行性工程信息的并填《工程信息表記錄日志45、負(fù)責(zé)招標(biāo)公司關(guān)系網(wǎng)、員工關(guān)系網(wǎng)的建立和更新6、負(fù)責(zé)建立工程信息，信息資料的匯總和本部門(mén)的管理7812、負(fù)責(zé)與招標(biāo)單位、業(yè)主以獲取盡可能多的信息3、負(fù)責(zé)參與投標(biāo)答疑的組織及反饋工作，并及時(shí)投標(biāo)所需資料事項(xiàng)4567811）信息來(lái)源分ABCDE、各類(lèi)F、其它土建及裝飾單位。3、 、用市場(chǎng)的形式，獲取工程信息意各種媒介信息及導(dǎo)向、誠(chéng)市規(guī)劃信息，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)信息調(diào)集的信息及時(shí)匯總，采用咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)系等形式對(duì)信念對(duì)偽存真、去粗取精。時(shí)須經(jīng)部門(mén)同意；把經(jīng)過(guò)整理、評(píng)審的工程信息填寫(xiě)《工程信息匯總表》上報(bào)相關(guān)，根依據(jù)市場(chǎng)部獲取的工程信息，公司相關(guān)與業(yè)主，以獲取的信5、信息及管對(duì)于的工程信息按階段、工程建設(shè)進(jìn)度情況歸類(lèi)管理，填寫(xiě)《工程信息及表，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨時(shí)了解情況并上報(bào)。接到招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)單位等其它單位信息，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)分管，取得批準(zhǔn)同意后，攜有關(guān)證件及費(fèi)用，到指定地點(diǎn)辦理招標(biāo)資料并輸相關(guān)手續(xù)；根據(jù)標(biāo)書(shū)類(lèi)別及要求，將招標(biāo)資料復(fù)印分發(fā)給相關(guān)及部門(mén)，并填寫(xiě)《相關(guān)部門(mén)；施工標(biāo)招標(biāo)資料分發(fā)至主管、審計(jì)部、工程部、材料部等相關(guān)部門(mén)。投標(biāo)結(jié)束后交留存一份；市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)工作會(huì)的組織協(xié)調(diào)由分管主持進(jìn)行投標(biāo)部署安排。市場(chǎng)部根據(jù)工作及標(biāo)書(shū)需求編制投標(biāo)任務(wù)單，明確分工、截止時(shí)間等 主管批準(zhǔn)后勤部分發(fā)至相關(guān) 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的匯總，并組織相關(guān)人員開(kāi)展標(biāo)書(shū)審核，分管參與評(píng)交待物品及注意事項(xiàng)；9期間問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)，確保及時(shí)完成投標(biāo)工作；1、根據(jù)工作需要，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管23、及時(shí)了解市場(chǎng)行情和業(yè)情況，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)1、熟悉國(guó)家的方針、政策、行業(yè)和基本建設(shè)程序，學(xué)習(xí)、執(zhí)行2、嚴(yán)格實(shí)施，以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)輸出的設(shè)計(jì)3、在分管經(jīng)理的下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)全過(guò)程的組織，協(xié)調(diào)和實(shí)施工作4勘察，并與甲方，在全面了解設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案討論、分5678位 工程部設(shè)計(jì)問(wèn)題及合理要求9情況，與相關(guān)方，綜合考慮各項(xiàng)因素后妥善處理；12、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)及各崗位員工的工作；34、嚴(yán)抓本部門(mén)的工作以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)輸出的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量審核，并負(fù)有責(zé)任；56、負(fù)責(zé)組織輸出圖紙的內(nèi)部會(huì)審，根據(jù)內(nèi)審意見(jiàn)組織人員進(jìn)行方案修訂、7交底等工作，并與相關(guān)方就設(shè)計(jì)方面、協(xié)調(diào)；89現(xiàn)場(chǎng)了解情況、與相關(guān)方，綜合考慮各項(xiàng)因素后妥善處理；1、在部門(mén)經(jīng)理的下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度356位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部設(shè)計(jì)問(wèn)題及合理要求；91、在部門(mén)經(jīng)理及組長(zhǎng)的下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，2、嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)的制度以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程實(shí)施設(shè)計(jì)57、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理或組長(zhǎng)完成本部門(mén)的收集、整理、歸檔等工作81計(jì)任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn)后交管理人員存檔，作為工作的依據(jù)。2、設(shè)計(jì)輸入文件評(píng)審34根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行更改，通過(guò)評(píng)審的圖紙經(jīng)總工后輸領(lǐng)用手續(xù)后。圖紙審核后，由設(shè)計(jì)人員、審計(jì)人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交由蓋章，并移交相關(guān)部門(mén)，圖紙進(jìn)行刻錄備份交存檔。、工程質(zhì)量回訪(fǎng)、顧客滿(mǎn)意度等工作2、組織國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)要求，及時(shí)搜集建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范、文件等，編制計(jì)劃轉(zhuǎn)進(jìn)行采購(gòu)，45并監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)定的情況；6、負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備和測(cè)量設(shè)備的選型購(gòu)置組織建立檢驗(yàn)、7、負(fù)責(zé)本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要素體系的有效運(yùn)行根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量公司各項(xiàng)目部的體系運(yùn)行情況及其質(zhì)量目標(biāo)的10工程中標(biāo)后，及時(shí)與業(yè)主深入了解工程具體情況，根據(jù)工程特13、督促并各項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的輸，監(jiān)督項(xiàng)目部施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的安全、14負(fù)責(zé)并以公開(kāi)招標(biāo)的方式選定合適的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍建立施工隊(duì)伍情況，將檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并提出獎(jiǎng)懲建議報(bào)總工；，18、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故和分析會(huì)，對(duì)嚴(yán)懲不合格品進(jìn)行評(píng)審總批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行驗(yàn)證；，20參與單位工程的初驗(yàn)和工程完工后的四方驗(yàn)收督促項(xiàng)目部進(jìn)行工23、就工程有關(guān)事宜與公司和上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)1ABCEFGHJKLMN、對(duì)施工過(guò)程中施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織有關(guān)人員分析不合格原P、定期對(duì)