存貨管理業(yè)務(wù)流程1第一頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式2第二頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義：庫(kù)存是指一切閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。

(資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)3第三頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日二、庫(kù)存的作用（基本功能）

1、縮短訂貨提前期（滿足預(yù)期顧客需求）；

2、平滑生產(chǎn)要求（穩(wěn)定作用）；

3、分離運(yùn)作過(guò)程；

4、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用；

5、使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模

6、防止脫銷(xiāo)；

7、避免價(jià)格上漲。4第四頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日

庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失合理庫(kù)存失控庫(kù)存計(jì)劃不周市場(chǎng)需求不明設(shè)備故障人員培訓(xùn)不足質(zhì)量問(wèn)題職責(zé)不清解決辦法：

領(lǐng)導(dǎo)下決心降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫(kù)存……供應(yīng)商選擇不當(dāng)？5第五頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日三、庫(kù)存的種類(lèi)1、按庫(kù)存在生產(chǎn)中的作用分類(lèi)①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動(dòng)力；④修理用備件。2、按庫(kù)存物資存在的狀態(tài)分類(lèi)①原材料庫(kù)存；②成品庫(kù)存；③部件庫(kù)存；④備件庫(kù)存；⑤在制品庫(kù)存。3、按庫(kù)存用途分類(lèi)①經(jīng)常性庫(kù)存；②保險(xiǎn)性庫(kù)存；③季節(jié)性庫(kù)存。6第六頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日確定庫(kù)存管理方針和策略制定物料庫(kù)存策略和資金限額控制庫(kù)存費(fèi)用維護(hù)采購(gòu)安全期量確定物料分類(lèi)原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作處理異常物料確定訂貨批量規(guī)則輔助物料價(jià)值分析和成本分析四、庫(kù)存管理的日常事務(wù)7第七頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)票客戶庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)票訂單入庫(kù)銷(xiāo)售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門(mén)MPSMRP信息生成出入調(diào)庫(kù)憑單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)計(jì)劃發(fā)貨8第八頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日第二節(jié)庫(kù)存控制的決策一、庫(kù)存決策的內(nèi)容1、兩次訂貨的間隔時(shí)間的確定2、每次訂貨的訂貨批量的確定3、每次訂貨提前期的確定4、庫(kù)存控制程度的確定（滿足用戶需求的服務(wù)水平）9第九頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日二、影響庫(kù)存控制決策的因素1、需求特性因素（1）確定性需求與非確定性需求（2）有規(guī)律變化需求與隨機(jī)變化需求（3）獨(dú)立需求與相關(guān)需求

①獨(dú)立需求：指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)，只取決于市場(chǎng)和顧客的需求。②相關(guān)需求（從屬需求、非獨(dú)立需求）：指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴(lài)于對(duì)其他物料的需求。10第十頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日生產(chǎn)過(guò)程的需求分析原材料外購(gòu)件外協(xié)件輔料加工加工裝配在制品半成品產(chǎn)成品服務(wù)市場(chǎng)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出相關(guān)需求相關(guān)需求獨(dú)立需求11第十一頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日2、訂貨提前期：確定的或隨機(jī)的3、自制與外購(gòu)4、服務(wù)水平12第十二頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日三、庫(kù)存費(fèi)用和庫(kù)存控制的目標(biāo)（一）庫(kù)存費(fèi)用

1、隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用（1）資金成本（2）倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用（3）物品變質(zhì)和陳舊（4）稅收和保險(xiǎn)13第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日2、隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用（1）訂貨費(fèi)（2）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)（3）生產(chǎn)管理費(fèi)（4）購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和加工費(fèi)（5）缺貨損失費(fèi)14第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日3、庫(kù)存總費(fèi)用（一般以年為時(shí)間單位）

（1）持有成本（存儲(chǔ)費(fèi)用）：包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)成本、折舊、損壞、保險(xiǎn)等（2）訂貨成本：包括訂購(gòu)費(fèi)用、物資進(jìn)貨成本（3）缺貨成本：失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。（4）購(gòu)買(mǎi)成本（庫(kù)存物料成本）：與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。15第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日（二）庫(kù)存控制的目標(biāo)

在庫(kù)存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。（三）有效庫(kù)存管理的必要條件

1、可靠的需求預(yù)測(cè)；

2、對(duì)生產(chǎn)提前期及變化幅度的了解；

3、對(duì)庫(kù)存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評(píng)價(jià)；

4、庫(kù)存細(xì)項(xiàng)的合理分類(lèi)。16第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式一、庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)（一）單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存1、單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，也稱(chēng)作一次性訂貨量問(wèn)題。

單周期需求出現(xiàn)在下面兩種情況：①偶爾發(fā)生的某種物品的需求；②經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求。2、多周期需求：在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存要不斷地補(bǔ)充。17第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日二、庫(kù)存控制的基本方式

1、連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定量系統(tǒng)）

2、定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）

3、最大最小系統(tǒng)

4、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法——ABC分類(lèi)法

18第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日1、連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定量系統(tǒng)）（1）工作原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值--------定貨點(diǎn)（Reorderpoint,RL)時(shí),就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的定貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我們稱(chēng)之為提前期（Leadtime,LT),定貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。（2）特點(diǎn)：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)RL，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制，因此，適用于重要物資的庫(kù)存控制。訂貨點(diǎn)量=平均日需求量*平均訂貨周期+安全量19第十九頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日2、定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）（1）工作原理：每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S訂購(gòu)量=平均日需求量*（訂貨間隔時(shí)間+平均訂貨時(shí)間）

+安全儲(chǔ)備量–現(xiàn)有庫(kù)存量–已訂未達(dá)量20第二十頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日2、定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）（2）優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。（3）缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng)庫(kù)存很高時(shí)，訂貨量是很少的。21第二十一頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日兩種庫(kù)存控制方法的比較訂貨方法名稱(chēng)固定期方法固定量方法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化庫(kù)存檢查在訂貨周期到來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存狀況檢查和記錄訂貨成本較低較高訂貨種類(lèi)多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對(duì)象B類(lèi)及C類(lèi)貨物A類(lèi)貨物,有時(shí)B類(lèi)貨物亦可采用缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)22第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日3、最大最小系統(tǒng)

工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需要確定一個(gè)定貨點(diǎn)S。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔t時(shí)，如果庫(kù)存降到S及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間t時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。23第二十三頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日4、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法——ABC分類(lèi)法◆基本思想：采取重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品的策略，可以收到很好的效果。A類(lèi)物資：占庫(kù)存資金75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左右的物資；B類(lèi)物資：占庫(kù)存資金15%左右，而品種數(shù)卻占30%左右的物資；C類(lèi)物資：占庫(kù)存資金10%左右，而品種數(shù)卻占50%左右的物資；

不同公司劃分A、B、C三類(lèi)物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。24第二十四頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日庫(kù)存物資ABC分級(jí)比重級(jí)別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A60—8010—20B10—3020—30C5—1550—7025第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日物料管理調(diào)查項(xiàng)1、畫(huà)出調(diào)研企業(yè)的組織架構(gòu)圖。2、庫(kù)存物料總計(jì)約多少種？是如何進(jìn)行分類(lèi)的？各個(gè)物料是如何編碼的？3、庫(kù)存物料是否做條形碼的管理？同一材料是否有多個(gè)不同的條碼？4、進(jìn)貨單位和庫(kù)存單位是否統(tǒng)一？目前庫(kù)存的準(zhǔn)確率為多少？平均存貨金額有多少？5、存貨成本如何計(jì)算？標(biāo)準(zhǔn)成本、移動(dòng)平均成本、月加權(quán)成本？庫(kù)存管理業(yè)務(wù)調(diào)查項(xiàng)26第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日6、當(dāng)某物料庫(kù)存不足時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員是否作采購(gòu)補(bǔ)料計(jì)劃？7、是否做庫(kù)存ABC管理？物料的ABC分類(lèi)的劃分原則是什么？8、庫(kù)存物料是否做批號(hào)管理？若有，哪些物料做此管理？批號(hào)是否有編碼？按什么原則進(jìn)行編碼？對(duì)有批號(hào)管理的物料按什么原則出庫(kù)，先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、還是不管控？9、庫(kù)存物料是否做了安全庫(kù)存的管理？若有，哪類(lèi)物料做此管理？是否會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存不足，需動(dòng)用安全存量的情況？這種情況如何處理？10、倉(cāng)庫(kù)物料的管理是否應(yīng)用了軟件進(jìn)行管理？什么軟件？27第二十七頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)查項(xiàng)1、倉(cāng)庫(kù)是如何劃分的？有哪些種類(lèi)？是否按不同的材料類(lèi)型進(jìn)行了不同的區(qū)域劃分？是否劃分了待檢區(qū)？是否做了庫(kù)位的管理？2、不同倉(cāng)庫(kù)是否分不同專(zhuān)人管理，還是做統(tǒng)一管理？3、公司是否有外點(diǎn)倉(cāng)？若有，是如何管理的？4、目前貴公司給是否有專(zhuān)門(mén)的物流中心？物流中心與公司間的貨物如何往來(lái)，是按訂單發(fā)貨還是成批將貨物存放在物流中心？物流中心與分點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)間又是怎樣的關(guān)系？28第二十八頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日盤(pán)點(diǎn)處理調(diào)查項(xiàng)1、公司的盤(pán)點(diǎn)周期是多長(zhǎng)？盤(pán)點(diǎn)方式是怎樣，全盤(pán)、抽盤(pán)、循環(huán)盤(pán)？當(dāng)全盤(pán)時(shí)，是否停產(chǎn)？2、盤(pán)點(diǎn)前一般由哪些部門(mén)準(zhǔn)備哪些資料？是否做復(fù)盤(pán)？一般盤(pán)點(diǎn)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？3、盤(pán)點(diǎn)的流程為何？畫(huà)出流程圖。

29第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月2