-.z.轉(zhuǎn)型升級、強健管理，提高市場競爭力繼往開來、注重經(jīng)營，開創(chuàng)開展新局面--在2021年年中工作會議上的講話董事長兼總經(jīng)理各位同事：大家好！關(guān)于公司在上半年取得的成效和暴露出的問題，曹道明副總經(jīng)理在前面已經(jīng)作了詳盡的總結(jié)，我僅就公司下半年的工作方向和重點，作如下說明和要求：當(dāng)今的社會環(huán)境和市場環(huán)境，大家都比擬清楚：潛規(guī)則、泡沫經(jīng)濟、金融危機、食品平安、外資企業(yè)壟斷擠壓等等，面對如此不利的形勢，承載如此巨大的壓力,我們必須保持清醒認識，增強憂患意識，堅決必勝信心，深度思考當(dāng)前經(jīng)營開展中面臨的重大問題，化壓力為動力，變被動為主動，以改革創(chuàng)新的精神，通過自強不息提高市場競爭力，進而開展壯大。整體上，我們在下半年必須進一步加快轉(zhuǎn)變思想觀念、加快調(diào)整優(yōu)化構(gòu)造、加快提升管理人員執(zhí)行力和攻堅克難能力。在此根底上，我們要重點做好以下五方面的工作：一、轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)市場，提高經(jīng)濟效益。目前，公司存在的最突出的問題就是盈利能力不強，通過對指標(biāo)的分析，主要還是管理上的問題。這說明我們經(jīng)營意識不強、本錢控制不力、市場觀念淡薄、根底管理較為粗放。必須堅持立足市場抓經(jīng)營、謀開展，提升價值創(chuàng)造能力，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。一是要把經(jīng)營工作放到突出位置。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓經(jīng)營，把主要精力放到研究國家政策、研判市場形勢、優(yōu)化營銷策略等工作上來。要加強營銷力量，安排專人跑市場、跑調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，生產(chǎn)消費者真正需要和喜歡的產(chǎn)品。二是大力實施低本錢戰(zhàn)略。抓好運營降低本錢，深化運營過程管理，狠抓煤、電、水、溶劑等方面的節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)，降低企業(yè)運營本錢。今年下半年的經(jīng)營，我們重點做轉(zhuǎn)型升級，重中之重就是上馬"低溫粕技改工程〞。上這個工程的主要目的就是提高經(jīng)濟效益，方法就是引領(lǐng)市場。我們現(xiàn)在的豆粕價格受制于市場，而低溫粕的價格是看蛋白含量的，根本上一個百分點每噸就有一百元的差價，而我們的本地豆子特點就是蛋白含量高，居于全國首位。可以給大家這樣說，一噸本地豆子的低溫粕，比我們現(xiàn)在的豆粕要多賣出幾百元左右。同時，現(xiàn)在國內(nèi)的低溫粕市場還處于起步階段，希望大家明白"走在前的吃肉，走在后的喝湯〞這個道理，知道搶占先機、捷足先登的優(yōu)勢，同時也要求大家在下半年的工作中，要重視工程的建立、要效勞工程的建立。二、加強培訓(xùn)，兩手都硬，全面提升素質(zhì)。多少年來，公司始終對員工的培訓(xùn)工作給予極大的重視。但是由于各種原因，造成培訓(xùn)工作效果不盡如人意。為此，公司決定在下半年開展長時間的大規(guī)模培訓(xùn)。一是將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)納入績效范疇，同時啟動培養(yǎng)升遷機制，簡單來說就是你能教出一個徒弟，讓你當(dāng)班長；你能教出一個班長，讓你當(dāng)主任；你能教出一個主任，讓你當(dāng)部長；你能教出一個部長，讓你當(dāng)經(jīng)理。從薪酬收入、職務(wù)升遷上推動培訓(xùn)工作。二是采取外派深造、聘請專家授課、以老帶新、鼓勵個人主動學(xué)習(xí)等多種形式開展培訓(xùn)工作。公司對主動學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的個人，進而獲得與崗位相匹配的技能**書的員工，予以一定的獎勵，甚至?xí)紤]提高其根本工資。像馮仁文同志刻苦鉆研技術(shù)的精神，在績效工資上已經(jīng)得到了公司的認可和肯定。三是將崗位專業(yè)知識、各類技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等內(nèi)容均納入培訓(xùn)工作范圍。培訓(xùn)工作是一項任重而道遠的工作，所以我們要常抓不懈，從培訓(xùn)的次數(shù)、時間、內(nèi)容、形式都會用規(guī)章制度來保證。在這里，我要強調(diào)的一點是，公司的兩教育學(xué)習(xí)不是一種培訓(xùn)，而是一項工作，公司會用更加嚴肅的態(tài)度去對待，所以每個部門、每位員工都必須充分認識和高度重視，不得等閑視之。三、狠抓質(zhì)量，鑄就品牌，走向全國市場質(zhì)量創(chuàng)造價值，質(zhì)量鑄就品牌。下半年，公司將繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，通過對質(zhì)量平安部檢化驗設(shè)備的配備、人力資源的配備、檢化驗人員的培訓(xùn)、檢驗規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化等工作，強化檢化驗工作。同時，對檢化驗工作進展構(gòu)造調(diào)整，一局部以快速檢驗為主，效勞和指導(dǎo)生產(chǎn)過程，使半成品一次合格率到達90%以上；另一局部以標(biāo)準(zhǔn)檢驗為主，控制終端產(chǎn)品質(zhì)量，不讓任何一個不合格品流出廠區(qū)。在強化檢化驗工作的同時，公司在管理上將優(yōu)化中層管理構(gòu)造及配置，提高中層管理人員的責(zé)任意識；在工作上要求采購部對采購的原輔料、包裝材料等進展質(zhì)量監(jiān)控，要求一線的操作工要以"我生產(chǎn)的產(chǎn)品我消費〞的心態(tài)來工作。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，不是一個人、一個部門的問題，只要我們上下團結(jié)，齊心協(xié)力，各部門密切配合，共同努力，做到人人關(guān)心、個個重視產(chǎn)品質(zhì)量，把好原料采購、生產(chǎn)、灌裝過程的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安，確保消費者放心食用。同時，我還要要求大家全身心地效勞于**市場的開發(fā)工作，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作流程。因為**市場不僅僅是一個市場，而是公司一個新的開展動力----經(jīng)濟效益提升、品牌效益推廣、產(chǎn)品走向全國的基地。承繼著20多年卓越成就和優(yōu)良傳統(tǒng)，三豐人有信心、有決心以全新的姿態(tài)，站在新的起點上，挑戰(zhàn)新的高度，傾力打造"秦香〞優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提升品牌價值。以全標(biāo)、力濃系列特種營養(yǎng)油在**開創(chuàng)的新局面為契機，將三豐油脂全面推向國內(nèi)市場。四、以管理促平安，向平安要效益平安，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務(wù)，也是一個人生活工作幸福與否的首要前提。所以請在座的每一位都能清楚地認識到這一點。下半年，公司將主要從以下幾方面做好平安工作：一是實行平安責(zé)任制，并將平安工作納入每個崗位、每個人的績效考核范疇，實行平安事故一票否決制；二是及時評價公司平安管理制度的適宜性、標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性和完整性，保障公司平安生產(chǎn)管理制度符合公司平安生產(chǎn)需要。；三是堅持開展平安生產(chǎn)大檢查，保證各項平安工作的落實；四是堅持行之有效的"一會〞〔交接班會議〕、"一制〞〔巡檢制--即操作工、班長、值班領(lǐng)導(dǎo)定時上崗巡檢〕；五是依靠科技〔監(jiān)控〕超前管理，預(yù)防內(nèi)部及外來人員可能引發(fā)的平安隱患。

公司各部門及員工要群策群力，向平安工作要效益，以平安生產(chǎn)為幸福。請大家記?。?平安工作任重而道遠，只有開場，沒有完畢〞！五、注重企業(yè)文化建立，推動三豐安康開展企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。將鑄就企業(yè)品格、賦予企業(yè)靈魂。決定企業(yè)文化影響力的不僅是企業(yè)中高層管理者，更在于基層的一線職工。一線職工的素質(zhì)最能表達企業(yè)文化的特質(zhì)和內(nèi)涵，一線職工的思想高度決定著企業(yè)文化的高度，大家的一言一行、一舉一動都在傳播著企業(yè)文化，都能影響到企業(yè)的形象。所以三豐公司將繼續(xù)營造企業(yè)文化環(huán)境，不斷完善物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化，側(cè)重于員工行為方式的標(biāo)準(zhǔn)和理想信念的升華，將公司打造成一個積極向上、凝聚力強、富有社會責(zé)任、讓社會尊重的現(xiàn)代企業(yè)。六、優(yōu)化管理構(gòu)造，強化責(zé)任意識為保證三豐公司的可持速開展，公司將優(yōu)化中層管理人員構(gòu)造，健全鼓勵機制〔包括薪酬和績效〕，創(chuàng)造中層干部成長成才的良好環(huán)境。因為中層是公司管理工作的重要力量，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的橋梁和紐帶，起著承上啟下、縱橫協(xié)調(diào)的重大作用。因此，我們的中層要樹立"大局意識〞、"責(zé)任意識〞、"效勞意識〞、"創(chuàng)新意識〞、"自省意識〞這五大意識，提高"表達能力〞、"學(xué)習(xí)能力〞、"領(lǐng)悟能力〞、"執(zhí)行能力〞、"打造優(yōu)秀團隊的能力〞這五大能力，同時要克制工作中嚴重存在的五個缺乏：一是不學(xué)習(xí)。常以事務(wù)性工作忙為借口，不善于擠時間學(xué)習(xí)新知識、新理論，對把握工作的全局性和前瞻性考慮不周，理論水平有限，業(yè)務(wù)知識單一，墨守成規(guī)，遇到新情況、新問題時只能思想茫然、束手無策。二是不務(wù)正。作風(fēng)漂浮，喜好"假、大、空〞，不愿干實事；善于玩弄權(quán)術(shù)，搞小圈子、小集體，鬧不團結(jié)，并忙于各種應(yīng)酬。三是不自知。自恃業(yè)務(wù)熟、資格老，倚老賣老，看不起同事和部下，目中無人，夜郎自大，盛氣凌人，過于自信；有的