陜汽集團(tuán)的薪酬體系調(diào)查及分析優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

西安外事學(xué)院陜汽集團(tuán)的薪酬體系調(diào)查及分析優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）《薪酬管理》課程設(shè)計(jì)實(shí)踐報(bào)告姓名：梁斌斌梁鋒張建剛張凱張強(qiáng)延周熙宏學(xué)號(hào)：434045494730專(zhuān)業(yè)班級(jí)：人力資源管理A0901院系：商學(xué)院指導(dǎo)教師：張娟完成日期：2012年6月實(shí)訓(xùn)報(bào)告名稱(chēng)薪酬管理課程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)時(shí)間2012年6月8日——2012年6月30日實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)調(diào)研企業(yè)、教學(xué)樓指導(dǎo)教師張娟院系商學(xué)院工商系實(shí)訓(xùn)目的使學(xué)生更好掌握薪酬管理及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，更好達(dá)到理論與實(shí)踐的相結(jié)合。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、運(yùn)用實(shí)地調(diào)研及互聯(lián)網(wǎng)等方式對(duì)選定企業(yè)的概況（企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、生命周期階段、企業(yè)文化及薪酬結(jié)構(gòu)等。）進(jìn)行信息采集并進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析、總結(jié)。2、熟練運(yùn)用排序法、要素計(jì)點(diǎn)法等方法對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)相關(guān)職位的崗位說(shuō)明書(shū)。3、評(píng)價(jià)選定企業(yè)的薪酬策略、市場(chǎng)的薪酬水平狀況及其具體的薪酬結(jié)構(gòu)。4、試圖幫助企業(yè)設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)企業(yè)核心人員，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)及成績(jī)成績(jī):簽字:日期:目錄引言3企業(yè)概況5陜汽LOGO7企業(yè)文化10企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略15企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)16企業(yè)理念17陜汽的薪酬體系設(shè)計(jì)與工資福利18企業(yè)部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)24職位評(píng)價(jià)25十一、薪酬調(diào)查問(wèn)卷及分析28十二、調(diào)查結(jié)束所得的結(jié)論34十三、調(diào)查問(wèn)卷（附件）36關(guān)于陜西汽車(chē)集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)文化及薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)一、引言1、目的：了解和分析企業(yè)的行業(yè)特征、生命周期階段、文化、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)薪酬體系的影響；學(xué)會(huì)基本的薪酬設(shè)計(jì)方法，消化課堂理論知識(shí)，運(yùn)用一些方法制定基本的薪酬體系。2、所選企業(yè)動(dòng)因：我所選擇的陜西汽車(chē)集團(tuán)近年來(lái)，陜汽推進(jìn)服務(wù)型制造模式，加快技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。形成了重型軍用越野車(chē)、重卡、中卡、大中型客車(chē)、中輕型卡車(chē)、微型車(chē)、新能源汽車(chē)、重型車(chē)橋、微型車(chē)橋、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車(chē)零部件等多品種、寬系列的產(chǎn)品格局。并擁有延安、德龍、奧龍、歐舒特、華山、通家等自主品牌。3、方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法4、報(bào)告結(jié)構(gòu)安排報(bào)告分為一下幾個(gè)部分，首先分析企業(yè)概況，了解企業(yè)的基本信息。其次選擇一個(gè)部門(mén)，制定其各個(gè)職位的職位說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行分析，找出企業(yè)薪酬制度所存在的問(wèn)題，并在原來(lái)的薪酬制度上加以完善和修正，制定出科學(xué)合理的薪酬策略，是企業(yè)能夠具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在勞動(dòng)力市場(chǎng)具有有限的選擇權(quán)。下圖是我們整個(gè)設(shè)計(jì)流程的完整路線。圖1.薪酬體系完善設(shè)計(jì)流程圖問(wèn)卷分析問(wèn)卷分析結(jié)果分析制定薪酬改進(jìn)方案解決公司薪酬問(wèn)題得出結(jié)論企業(yè)概況部門(mén)職位分析部門(mén)概述職位評(píng)價(jià)方法介紹企業(yè)的背景，行業(yè)分析人才薪酬規(guī)劃薪酬策略強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)點(diǎn)內(nèi)部一致性二、企業(yè)概況陜西汽車(chē)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)陜汽），總部位于陜西省西安市，前身是陜西汽車(chē)制造廠。1968年奠基興建，1970年建成并成功試制出第一輛“延安”SX250型重型軍用越野車(chē)，徹底結(jié)束了我軍“有炮無(wú)車(chē)”的歷史。建廠至今，共生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē)60余萬(wàn)輛，為我國(guó)國(guó)防建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。“延安”重型軍用越野車(chē)先后參加了35周年、50周年和60周年國(guó)慶閱兵儀式，受到國(guó)務(wù)院和中央軍委的多次嘉獎(jiǎng)。四十多年來(lái)，陜汽已發(fā)展成為占地620萬(wàn)平方米、資產(chǎn)總額292億元、從業(yè)3.3萬(wàn)余人的國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)之一。企業(yè)主要從事商用車(chē)和汽車(chē)零部件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及相關(guān)的汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)，是國(guó)家選型對(duì)比試驗(yàn)后保留的唯一指定裝備我軍的重型軍用越野車(chē)生產(chǎn)基地和首批汽車(chē)出口基地企業(yè)，也是我國(guó)西北地區(qū)最大的制造型企業(yè)和唯一的新能源商用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)綜合實(shí)力在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中位居第250位，在中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)中位居第24位。2021年，陜汽產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)汽車(chē)12萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入310億元，其中重卡實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)輛銷(xiāo)售，出口汽車(chē)1萬(wàn)輛，出口總量位居行業(yè)前列。該公司始建于1968年，總部位于陜西西安，現(xiàn)已發(fā)展成為占地面積450萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)總額149億元，從業(yè)人員2.3萬(wàn)余人的特大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)品范圍覆蓋重型越野車(chē)、重型卡車(chē)、大中型客車(chē)（底盤(pán)）、中輕型卡車(chē)、重型車(chē)橋、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車(chē)零部件等領(lǐng)域，是國(guó)家選型對(duì)比試驗(yàn)后保留的唯一指定越野車(chē)生產(chǎn)基地和首批汽車(chē)出口基地企業(yè)。目前已擁有陜西重型汽車(chē)、寶雞華山工程車(chē)輛有限責(zé)任公司、陜西歐舒特汽車(chē)股份、陜西漢德車(chē)橋、西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)等20個(gè)參（控）股子公司。近年來(lái)，陜汽推進(jìn)服務(wù)型制造模式，加快技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。形成了重型軍用越野車(chē)、重卡、中卡、大中型客車(chē)、中輕型卡車(chē)、微型車(chē)、新能源汽車(chē)、重型車(chē)橋、微型車(chē)橋、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車(chē)零部件等多品種、寬系列的產(chǎn)品格局。并擁有延安、德龍、奧龍、歐舒特、華山、通家等自主品牌。在新能源領(lǐng)域，陜汽成功開(kāi)發(fā)出CNG、LNG大馬力天然氣重卡、CNG、LNG客車(chē)底盤(pán)、雙燃料、混合動(dòng)力、電動(dòng)微型車(chē)和低速純電動(dòng)車(chē)型等新能源汽車(chē)產(chǎn)品，純電動(dòng)碼頭牽引車(chē)、超強(qiáng)版的CNG、LNG牽引車(chē)已開(kāi)始批量投放市場(chǎng)。天然氣重卡市場(chǎng)份額超過(guò)50%，居國(guó)內(nèi)第一。三、陜汽的LOGOLOGO廣告詞：品質(zhì)成就未來(lái)一路有你更精彩。四、陜汽企業(yè)文化陜汽在發(fā)展中培育了以“雙優(yōu)”為特色的“德”文化。它產(chǎn)生于艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，又在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到充分的發(fā)展，是全體陜汽人在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程中精神財(cái)富的共同結(jié)晶，是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。1、陜汽“德”文化主要理念陜汽企業(yè)文化在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提煉，在提煉中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，培育了以“雙優(yōu)”為特色的優(yōu)秀的“德”文化。核心理念是“敬業(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“以人為本、創(chuàng)優(yōu)報(bào)國(guó)、追求卓越”的核心價(jià)值觀和“制造一流汽車(chē)，創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營(yíng)理念。關(guān)鍵理念是“生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品，提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù)”的質(zhì)量理念和“品質(zhì)成就未來(lái)”的品牌理念。再加上其他主要理念，形成了陜汽集團(tuán)較為完整的價(jià)值觀系統(tǒng)。企業(yè)精神——敬業(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新核心價(jià)值觀——以人為本，創(chuàng)優(yōu)報(bào)國(guó)，追求卓越共同愿景——與用戶(hù)共同發(fā)展，與員工一起成長(zhǎng)企業(yè)目標(biāo)——將陜汽建成國(guó)內(nèi)一流的、與國(guó)際接軌的、現(xiàn)代化特大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念——德贏天下，服務(wù)領(lǐng)先，品質(zhì)成就未來(lái)管理理念——讓溝通變得更容易品牌理念——品質(zhì)成就未來(lái)質(zhì)量理念——以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品，提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念——為用戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值貼心服務(wù)理念——貼近市場(chǎng)，心系用戶(hù)，換位思考，真誠(chéng)服務(wù)2、陜汽“德”文化內(nèi)涵陜汽決策層認(rèn)為：“德”可以整合各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源，可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)浪面前依然充滿(mǎn)激情，可以在榮譽(yù)面前不驕不躁，可以讓企業(yè)品質(zhì)超群，生生不息?！暗隆本褪瞧焚|(zhì)，不單單是產(chǎn)品品質(zhì)，還包含人的品質(zhì)，企業(yè)的品質(zhì)。做好企業(yè)、做好產(chǎn)品、做好服務(wù)的關(guān)鍵，就是要做好人。多年來(lái)，陜汽堅(jiān)持一個(gè)最樸素的準(zhǔn)則——誠(chéng)信，堅(jiān)持兩個(gè)最基本的追求——質(zhì)量最優(yōu)和服務(wù)最優(yōu)，培育出陜汽特有的“德”文化，孕育出“品質(zhì)成就未來(lái)”的品牌理念。陜汽“德”文化內(nèi)涵包括激情、凝聚、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧等。陜汽“德”文化導(dǎo)向包括：市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向、品質(zhì)導(dǎo)向、人本導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向。陜汽“德贏”發(fā)展模式。陜汽在行業(yè)內(nèi)率先提出了“德贏天下，品質(zhì)成就未來(lái)”的理念，并將其作為陜汽德文化的核心內(nèi)容。陜汽近幾年的若干重大舉措歸結(jié)于“德贏”思想的指導(dǎo)。如加大產(chǎn)品研發(fā)力度，大大提高了重卡的經(jīng)濟(jì)性能和節(jié)油性能；從2006年開(kāi)始，陜汽聯(lián)合濰柴動(dòng)力、法士特變速箱和漢德車(chē)橋等領(lǐng)先的零部件廠商，形成了國(guó)內(nèi)最具優(yōu)勢(shì)的“黃金供應(yīng)鏈”體系，全面提高了整車(chē)和零部件的領(lǐng)先地位，提高了工作效率。同時(shí)，出于人文關(guān)懷，陜汽聯(lián)合某調(diào)查公司調(diào)研和發(fā)布了《中國(guó)卡車(chē)司機(jī)生存狀況》藍(lán)皮書(shū)，創(chuàng)辦了中國(guó)首屆卡車(chē)司機(jī)節(jié)，適時(shí)推出了運(yùn)煤王系列產(chǎn)品，有效地緩解公路超載壓力。這些舉措除了秉承了“德贏”思想，始終把用戶(hù)利益、社會(huì)利益放在首位，也為陜汽帶來(lái)了巨大的商業(yè)成就和業(yè)內(nèi)贊譽(yù)的口碑。最近五年來(lái)，陜汽的年產(chǎn)值、銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)，都保持了50%以上的年增長(zhǎng)率。2021年陜汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值200億元以上。陜汽的突出表現(xiàn)贏得了業(yè)界的關(guān)注，陜汽所取得的成功模式被業(yè)界譽(yù)為“陜汽速度”。陜汽之所以能取得這樣的成績(jī)，是得益于其獨(dú)特的“德贏”發(fā)展模式。陜汽決策層認(rèn)為，“德贏”是一種超越自贏與共贏的第三種發(fā)展模式。這種發(fā)展模式注重企業(yè)自身與合作伙伴、消費(fèi)群體、社會(huì)效應(yīng)之間的利益平衡。正是由于陜汽始終肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，將消費(fèi)者的需求放在第一位，并以“德贏”發(fā)展模式來(lái)權(quán)衡三個(gè)層面的平衡，陜汽才能取得輝煌的業(yè)績(jī)，這也是陜汽保持‘陜汽速度’快速發(fā)展的基石，‘德贏’符合現(xiàn)代和諧社會(huì)的發(fā)展觀，是一種可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展模式。陜汽“雙優(yōu)”特色德企業(yè)文化像無(wú)形的磁場(chǎng)，把全體員工凝聚在一起，團(tuán)結(jié)奮斗，無(wú)堅(jiān)不摧；它滲透貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和精神生活等各個(gè)領(lǐng)域，決定著陜汽生存的質(zhì)量和發(fā)展前途；它外化為陜汽的風(fēng)格和“雙優(yōu)”形象，是客戶(hù)認(rèn)同的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志；它像光芒四射的燈塔，引導(dǎo)著陜汽在商海中劈波斬浪、勇往直前。3、德文化的主要特征陜汽企業(yè)文化的特征就是外圓內(nèi)方。

外部要圓潤(rùn)、包容、追求和諧，對(duì)外積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。建設(shè)綠色工廠，污水、廢氣達(dá)到零排放，制造綠色環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

內(nèi)方指的就是：嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、崇尚規(guī)范，內(nèi)部的制度規(guī)范化，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，內(nèi)部管理體系高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。4、德文化體現(xiàn)A、對(duì)政府：實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；B、對(duì)股東：為股東創(chuàng)造有吸引力的回報(bào)；C、對(duì)員工：以人為本，使員工的潛能和創(chuàng)造性得以最大發(fā)揮，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；D、對(duì)合作伙伴：真誠(chéng)合作、共同發(fā)展、追求共贏；E、對(duì)客戶(hù)：全面落實(shí)服務(wù)型制造戰(zhàn)略，為客戶(hù)提供全生命周期的服務(wù)和重載運(yùn)輸綜合解決方案，不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值；F、對(duì)社會(huì)：創(chuàng)優(yōu)報(bào)國(guó)，支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)；積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋、回報(bào)社會(huì)；制造綠色環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五、企業(yè)的發(fā)展與理念1、企業(yè)愿景與用戶(hù)共同發(fā)展與員工一起成長(zhǎng)2、企業(yè)使命為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富為用戶(hù)生產(chǎn)更好汽車(chē)為股東創(chuàng)造更大利潤(rùn)為員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)3、核心價(jià)值觀以人為本創(chuàng)優(yōu)報(bào)國(guó)追求卓越4、企業(yè)精神敬業(yè)篤學(xué)誠(chéng)信創(chuàng)新5、經(jīng)營(yíng)理念德贏天下服務(wù)領(lǐng)先品質(zhì)成就未來(lái)6、服務(wù)理念貼近市場(chǎng)心系用戶(hù)換位思考真誠(chéng)服務(wù)7、質(zhì)量理念（“雙優(yōu)”理念）以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù)8、管理理念（或企業(yè)作風(fēng)）讓溝通變得更容易六、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)建設(shè)四支隊(duì)伍、營(yíng)造一種氛圍、培育一種精神、登上一個(gè)臺(tái)階。建設(shè)四支隊(duì)伍1、建設(shè)一支能真正帶頭倡導(dǎo)陜汽企業(yè)文化的企業(yè)家隊(duì)伍。由于企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位和所起的特殊作用，決定了他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵地位。一個(gè)企業(yè)的文化，某種意義上說(shuō)是這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人格化了的文化。我們要在這個(gè)層面上首先確立起陜汽企業(yè)家文化，并以此來(lái)牽引、帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)。2、建設(shè)一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿(mǎn)意，忠于職守，不斷創(chuàng)新的中層干部隊(duì)伍。企業(yè)的中層干部是企業(yè)重大決策、決議、規(guī)章制度貫徹落實(shí)的直接操作者。他們與廣大員工直接面對(duì)，企業(yè)的鏈條是靠他們一節(jié)一節(jié)連接起來(lái)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的。他們的一言一行都會(huì)給企業(yè)文化建設(shè)造成重要影響，因此，要培育好這支隊(duì)伍。要建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，使各子公司、各單位班子整體優(yōu)秀率達(dá)到100%，成員個(gè)人優(yōu)秀率達(dá)到85%以上，其中經(jīng)理、黨委書(shū)記優(yōu)秀率達(dá)100%。3、建設(shè)一支忠于企業(yè)、有責(zé)任心、上進(jìn)心、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)、不斷進(jìn)取的員工隊(duì)伍。造就一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)要求員工優(yōu)秀率達(dá)50%，合格率達(dá)95%以上。4、建設(shè)一支關(guān)心支持陜汽，熱愛(ài)陜汽品牌和產(chǎn)品的由經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、忠誠(chéng)消費(fèi)者、新聞界朋友、政府各職能部門(mén)等組成的社會(huì)力量。這雖然是一支編外力量，但對(duì)于傳播陜汽企業(yè)文化，塑造企業(yè)和品牌在公眾中的形象，作用十分巨大。我們必須把建設(shè)這支力量列入我們的工作計(jì)劃之中。營(yíng)造一種氛圍營(yíng)造一種講正氣、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)；比事業(yè)心、比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好氛圍。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨蓄勢(shì)工作，要持之以恒地培育。倡導(dǎo)一種精神倡導(dǎo)“敬業(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的陜汽精神。這八字精神對(duì)我們企業(yè)目前存在的諸多積弊，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性。要利用一切機(jī)會(huì)、孜孜不倦的倡導(dǎo)、弘揚(yáng)這種精神，陜汽就能營(yíng)造起全新的企業(yè)氛圍。登上一個(gè)臺(tái)階這一臺(tái)階的標(biāo)志是，“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化特大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；社會(huì)公眾對(duì)陜汽的認(rèn)同度大大提高；員工對(duì)自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品有強(qiáng)烈的自豪感；陜汽品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，真正成為全國(guó)不可動(dòng)搖的第一品牌。七、企業(yè)理念核心價(jià)值觀：以人為本創(chuàng)優(yōu)報(bào)國(guó)追求卓越企業(yè)精神：敬業(yè)篤學(xué)誠(chéng)信創(chuàng)新企業(yè)哲學(xué)：在創(chuàng)新中超越自我在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)企業(yè)愿景：與用戶(hù)共同發(fā)展與員工一起成長(zhǎng)企業(yè)使命：為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富；為用戶(hù)生產(chǎn)更好汽車(chē)；為股東創(chuàng)造更大利潤(rùn)；為員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)企業(yè)目標(biāo)：將陜汽建成國(guó)內(nèi)一流的、與國(guó)際接軌的、現(xiàn)代化的特大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)品牌理念：品質(zhì)成就未來(lái)企業(yè)道德：維護(hù)各方利益；恪守社會(huì)道義營(yíng)銷(xiāo)理念：為用戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念：德贏天下，服務(wù)領(lǐng)先，品質(zhì)成就未來(lái)管理理念：讓溝通變得更容易質(zhì)量理念：以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù)服務(wù)理念：貼近市場(chǎng)心系用戶(hù)換位思考真誠(chéng)服務(wù)用人理念：尊重愛(ài)護(hù)發(fā)揮發(fā)展學(xué)習(xí)理念：在反思中尋找差距在對(duì)比中趕超先進(jìn)培訓(xùn)理念：培訓(xùn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值研發(fā)理念：把握用戶(hù)需求技術(shù)領(lǐng)先半步職業(yè)健康安全理念：以人為本、以法為綱、持續(xù)改進(jìn)、永保安康企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高效率快節(jié)奏機(jī)關(guān)準(zhǔn)則：嚴(yán)格公正科學(xué)高效企業(yè)信條：用戶(hù)永遠(yuǎn)是上帝；市場(chǎng)永遠(yuǎn)是導(dǎo)向；質(zhì)量永遠(yuǎn)是生命；創(chuàng)新永遠(yuǎn)是主題；職工永遠(yuǎn)是根本；干部永遠(yuǎn)是關(guān)鍵。人才理念：人才戰(zhàn)略：企業(yè)即人，陜汽一直把人作為企業(yè)的第一資源。注重對(duì)人力資源的培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)，倡導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻、隨時(shí)隨地搞培訓(xùn)；建立人才培養(yǎng)流程，拓寬專(zhuān)業(yè)人才的崗位成長(zhǎng)通道，真正做到化人力為資本。在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，公司建立了一套系統(tǒng)的人才培訓(xùn)、績(jī)效考核和崗位成長(zhǎng)體系，形成專(zhuān)才與通才并舉的人才發(fā)展格局。在績(jī)效考核中注重績(jī)效管理，即重視整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的管理和控制，為員工薪資、技術(shù)職務(wù)等的晉升及獎(jiǎng)懲提供客觀的依據(jù)。陜汽一貫堅(jiān)持"尊重、愛(ài)護(hù)、發(fā)揮、發(fā)展"的用人理念。充分運(yùn)用企業(yè)外部人才市場(chǎng)和內(nèi)部人才市場(chǎng)，以達(dá)到最大限度的人才合理配置，實(shí)現(xiàn)"人盡其才，才盡其用"，并實(shí)行薪資的市場(chǎng)化運(yùn)作。為人才創(chuàng)造一個(gè)寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。八、陜汽的薪酬體系設(shè)計(jì)與工資福利（一）、薪酬體系設(shè)計(jì)的目的公司角度：降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)；（1）吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)人才）（2）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿(mǎn)意度。（3）儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。（4）激勵(lì)優(yōu)秀員工員工角度：（1）短期激勵(lì)：滿(mǎn)足自身的生存需要；（2）長(zhǎng)期激勵(lì)：滿(mǎn)足自身的發(fā)展需要。陜汽薪酬體系設(shè)計(jì)所參照的模型：（二）、陜汽薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的原則從宏觀宏觀角度：1、公平性（1）外部公平性：薪酬在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具競(jìng)爭(zhēng)性；（2）內(nèi)部公平性：通過(guò)職位評(píng)價(jià)確定各職位相對(duì)薪酬水平；（3）個(gè)體公平性：考慮個(gè)體年資等因素2、競(jìng)爭(zhēng)性在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。3、激勵(lì)性要在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)距離，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則4、經(jīng)濟(jì)性考慮公司薪酬戰(zhàn)略（1）企業(yè)不同時(shí)間的價(jià)值取向成熟期：管理問(wèn)題制約企業(yè)發(fā)展，管理類(lèi)人才所得最高（2）企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段基本薪資獎(jiǎng)金福利成熟期具有競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)力5、合法性（三）組織在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略型薪酬體系時(shí),從戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層三個(gè)層面：（四）、薪酬的組成工齡工資+技能工資+基本工資+計(jì)件工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金工齡工資：是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資是企業(yè)分配制度的一個(gè)重要組成部分。技能工資：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指以員工個(gè)人所掌握的知識(shí)、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行工資報(bào)酬的支付?；竟べY：是勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。計(jì)件工資：是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。它不是直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果——產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來(lái)計(jì)算，因此，它是間接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算的，是計(jì)時(shí)工資的轉(zhuǎn)化形式。各類(lèi)補(bǔ)貼：特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、路補(bǔ)、食補(bǔ)等。個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金相關(guān)扣款各類(lèi)補(bǔ)貼技能工資計(jì)件工資工齡工資基本工資薪酬組成要素（一）薪資待遇實(shí)習(xí)期1個(gè)月，實(shí)習(xí)期間每人每天發(fā)放15元生活費(fèi)。實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格者與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同后實(shí)行計(jì)件工資制.月綜合工資：1200元—4500元。工資總額=基本工資420元/月+技能工資+工齡工資+計(jì)件工資+各項(xiàng)津貼（含班長(zhǎng)津貼、學(xué)歷津貼、崗位標(biāo)兵津貼、技術(shù)職稱(chēng)津貼、技能津貼）+相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金。班長(zhǎng)津貼：帶班班長(zhǎng)每月享受80-150元職務(wù)津貼；學(xué)歷津貼：對(duì)國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的大專(zhuān)以上員工，且在相應(yīng)崗位上工作的，實(shí)行崗位學(xué)歷津貼，大專(zhuān)、本科、碩士分別享受100、150、300元津貼；崗位標(biāo)兵津貼：公司每年度組織一次崗位標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，所評(píng)選的崗位標(biāo)兵按級(jí)別享受優(yōu)秀崗位津貼，一等300元，二等200元，三等100元；技術(shù)職稱(chēng)津貼：對(duì)具有初級(jí)以上職稱(chēng)的，每月享受相應(yīng)津貼初級(jí)250元，中級(jí)500元，高級(jí)800元；技能津貼：工人技師按級(jí)別每月享受津貼，初級(jí)150，中級(jí)300元，高級(jí)450元。（二）保險(xiǎn)及三金所有新入廠員工從入廠之日起公司辦理工傷保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正后滿(mǎn)兩次績(jī)效考核期后公司分批辦理三金一險(xiǎn)。（三）食宿公司提供住宿，費(fèi)用自理。宿舍裝配有空調(diào)、電視，宿舍收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人每月40元，生活費(fèi)每人每月200元左右。（四）試用期薪酬試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的獎(jiǎng)金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的獎(jiǎng)金。（五）見(jiàn)習(xí)期薪酬1.同行業(yè)平均工資水平（應(yīng)屆畢業(yè)生起薪）工資待遇：￥18032.同地區(qū)平均工資水平（應(yīng)屆畢業(yè)生起薪）工資待遇：￥1912（五）、薪酬的支付1.薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一工作日發(fā)放2.下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3.工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）—（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.834.各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。5.社會(huì)保障及住房公積金依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金九、企業(yè)部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)9.1部門(mén)概述我們選擇的是陜西汽車(chē)集團(tuán)有限責(zé)任公司，主要針對(duì)這幾個(gè)職位的崗位來(lái)說(shuō)明：市場(chǎng)管理部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)和秘書(shū)。9.2職位說(shuō)明書(shū)詳析（表1）職位`職責(zé)描述權(quán)限及責(zé)任市場(chǎng)管理部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制訂，并指導(dǎo)完成，對(duì)部門(mén)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行行業(yè)、市場(chǎng)研究，并組織制訂市場(chǎng)研究報(bào)告、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；

3、參與年度各市場(chǎng)部及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售任務(wù)的確定，并代表部門(mén)提出相關(guān)建議；

4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織與落實(shí)以及經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)活動(dòng)的審核；

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)潛在經(jīng)銷(xiāo)商的考察和評(píng)價(jià)；

6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、考核、評(píng)價(jià)；

7、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的考核；

8、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)信息情報(bào)網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與管理；

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)品牌及廣告宣傳的管理；

10、指導(dǎo)、檢查和考核下屬員工工作；

11、負(fù)責(zé)制訂和優(yōu)化本部門(mén)各項(xiàng)工作流程，并對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

12、對(duì)本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理支配；

13、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系；

14、負(fù)責(zé)安排向上級(jí)或其它部門(mén)傳遞市場(chǎng)信息；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1．權(quán)限：

1)本部門(mén)費(fèi)用的支配權(quán)；

2)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)活動(dòng)的審核權(quán)；

3)經(jīng)銷(xiāo)商選擇與評(píng)價(jià)的審核權(quán)；

4)經(jīng)銷(xiāo)商及市場(chǎng)部人員考核的審核權(quán)；

5)下級(jí)上報(bào)的市場(chǎng)研究、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案的審核權(quán)；

6)對(duì)下級(jí)工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；

7)對(duì)下級(jí)員工人事任免的建議權(quán)。

2．責(zé)任：

1)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用支出的合理性負(fù)責(zé)；

2)對(duì)提供的市場(chǎng)信息的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；

3)對(duì)本部門(mén)的費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；

4)對(duì)下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

5)對(duì)部門(mén)工作給公司造成的影響負(fù)責(zé)；

6)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工下達(dá)任務(wù)的合理性負(fù)責(zé)。銷(xiāo)售經(jīng)理1、參與公司營(yíng)銷(xiāo)策略的制訂2、制訂公司年度、季度銷(xiāo)售計(jì)劃3、組織完成公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)4、制訂公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂5、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制訂績(jī)效改善計(jì)劃6、監(jiān)督并控制銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支7、制訂銷(xiāo)售系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施8、客戶(hù)投訴處理9、回款管理10、銷(xiāo)售特殊情況處理·考核權(quán)·部門(mén)人事任免建議權(quán)·稽核權(quán)銷(xiāo)售總監(jiān)1、主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。2、制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。3、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。4、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。5、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。6、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。1、組織建設(shè)2、招聘及任免3、培訓(xùn)4、績(jī)效考評(píng)5、工作溝通6、激勵(lì)7、經(jīng)費(fèi)審核與控制8、工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。秘書(shū)本職工作：協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任和總經(jīng)理處理行政事務(wù)、董事會(huì)的秘書(shū)性工作。

直接責(zé)任：范文搜版權(quán)所有

（1）按要求時(shí)間完成月、季、年度公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃起草

（2）按要求起草總經(jīng)理的工作報(bào)告。

（3）參加指定的公司會(huì)議，做好記錄。記錄要全面準(zhǔn)確，有爭(zhēng)議的問(wèn)題，雙方觀點(diǎn)要記清楚。

（4）根據(jù)會(huì)議要求和需要，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，按規(guī)定范圍下發(fā)。

（5）對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)和布置的工作，進(jìn)行檢查督辦，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公室主任和總經(jīng)理匯報(bào)。

（6）了解總經(jīng)理的主要活動(dòng)情況，做好總經(jīng)理的工作日程安排。

（7）負(fù)責(zé)企業(yè)大事記的登錄與歸檔。

（8）及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)本崗位工作的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

（9）定期向直接上級(jí)述職。

（10）完成直接上級(jí)交辦的其它工作。（1）對(duì)各種文件、講話(huà)、資料有保密權(quán)。

（2）行使總經(jīng)理交辦事宜所賦予的權(quán)力。十、職位評(píng)價(jià)10.1方法：要素計(jì)點(diǎn)法選取原因：（1）具有很明顯的教學(xué)特征，員工較容易接受。（2）當(dāng)職位變動(dòng)時(shí)，有很強(qiáng)的適應(yīng)性。（3）可量化，容易對(duì)職位確定貨幣值。（4）適用于多類(lèi)型的崗位。步驟：（1）選擇報(bào)酬要素（知識(shí)、技能、責(zé)任心、溝通能力、自主性）（2）對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種程度、水平、層次加以界定表2報(bào)酬要素的等級(jí)界定知識(shí)3知識(shí)面豐富，能夠應(yīng)答自如，對(duì)于各方面的知識(shí)面都有很高的涉及?？梢酝ㄟ^(guò)生活經(jīng)驗(yàn)以及工作經(jīng)驗(yàn)獲得各種信息。2知識(shí)相對(duì)可以，能夠在無(wú)須向主管人員求助的情況下處理一些常規(guī)性問(wèn)題1知識(shí)欠缺，對(duì)于很多常規(guī)性的知識(shí)沒(méi)有涉及技能3銷(xiāo)售能力極強(qiáng)，能夠處理各種銷(xiāo)售問(wèn)題，有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)能力，可以迅速的轉(zhuǎn)變角色，技能能力強(qiáng)。2須他人協(xié)助完成工作，銷(xiāo)售技能較熟練，但有待于加強(qiáng)。1技能水平不穩(wěn)定，很難完成任務(wù)，需要加強(qiáng)培養(yǎng)技能。責(zé)任心3對(duì)公司有良好的責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)心，能積極配合其他部門(mén)出色完成工作任務(wù)。2在公司要求的范圍內(nèi)，盡自己本職，較好的對(duì)組織單位進(jìn)行監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任。1對(duì)公司、對(duì)組織等方面的管理無(wú)任何監(jiān)管，也不承擔(dān)任何責(zé)任。溝通能力3溝通能力極強(qiáng)。不僅與公司內(nèi)部人員溝通極好，而且與公司外部客戶(hù)具有極好的溝通關(guān)系。2能夠較好與下屬和上級(jí)進(jìn)行協(xié)商溝通，但溝通的頻率較低。1溝通能力差，溝通缺乏方法與技巧。自主性3為公司確定戰(zhàn)略計(jì)劃，在公司戰(zhàn)略導(dǎo)向制定總體公司政策。2根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，在此范圍內(nèi)履行職責(zé)。1運(yùn)用非常具體的政策和程序?qū)镜墓ぷ鬟M(jìn)行安排、提供幫助。(3)確定不同報(bào)酬要素在職位體系中所占的權(quán)重或者相對(duì)價(jià)值表3報(bào)酬要素及其權(quán)重的分布（%）報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重知識(shí)10技能20責(zé)任心30溝通能力30自主性10合計(jì)100說(shuō)明：以上賦權(quán)重采用的是經(jīng)驗(yàn)法，根據(jù)類(lèi)似相關(guān)行業(yè)做出的判斷。經(jīng)驗(yàn)法實(shí)際上是運(yùn)用管理人員的經(jīng)驗(yàn)或者共識(shí)來(lái)進(jìn)行決策。確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值在各種報(bào)酬要素所占的權(quán)重被確認(rèn)以后，要選擇一個(gè)比較合適的總點(diǎn)數(shù)或總分。（選擇總點(diǎn)數(shù)為600點(diǎn)）表4要素計(jì)點(diǎn)法報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)算術(shù)法（點(diǎn)值）知識(shí)120240360技能1402803120責(zé)任心16021203180溝通能力16021203180自主性120240360說(shuō)明：點(diǎn)值的算法：知識(shí)所占的權(quán)重×總點(diǎn)數(shù)=20%×600=120極差=總點(diǎn)數(shù)/等級(jí)數(shù)=120/3=40即一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的點(diǎn)值分別為40、80、120以下報(bào)酬要素同理可得出上表。運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析每一個(gè)職位表5市場(chǎng)管理部經(jīng)理職位的評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素的權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)10240技能203120責(zé)任心303180溝通能力302120自主性10360合計(jì)100520表6銷(xiāo)售經(jīng)理職位的評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素的權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)10240技能20280責(zé)任心303180溝通能力302120自主性10360合計(jì)100480表7銷(xiāo)售總監(jiān)的評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素的權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)10360技能203120責(zé)任心303180溝通能力303180自主性10240合計(jì)100580表8秘書(shū)評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素的權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)10240技能20280責(zé)任心302120溝通能力302120自主性10240合計(jì)100400得出結(jié)論：銷(xiāo)售總監(jiān)的崗位相對(duì)價(jià)值處于最高水平，秘書(shū)崗位相對(duì)價(jià)值處于最低水平，所以銷(xiāo)售總監(jiān)完成工作的難度最大。因?yàn)殛兤瘓F(tuán)的崗位較多，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域，范圍較廣。采用要素計(jì)點(diǎn)法通過(guò)明確的定義要素和量化分?jǐn)?shù)值來(lái)進(jìn)行比較，減少主觀決定的成份，讓員工更容易接受。十一、薪酬調(diào)查問(wèn)卷及分析1、薪酬調(diào)查問(wèn)卷（末頁(yè)）2、總結(jié)：此次調(diào)查問(wèn)卷一共為300份，有效問(wèn)卷280份，基本可以反映陜汽的薪酬?duì)顩r與存在的問(wèn)題。3、問(wèn)卷結(jié)果分析：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析和內(nèi)部公平性分析外部調(diào)查1同行業(yè)所占比例福特公司三菱一汽大眾廣州本田廈門(mén)金龍比亞迪東風(fēng)日產(chǎn)10%10%10%10%20%20%20%圖3上圖表示的是所選外部企業(yè)的所占比例：三菱公司占10%、一汽大眾占20%、東風(fēng)日產(chǎn)占20%、比亞迪占20%、廈門(mén)金龍占10%、廣州本田占10%、福特公司占10%。2問(wèn)卷調(diào)查得出的結(jié)果外部表10選項(xiàng)及所占比例選項(xiàng)內(nèi)容C70%一般C60%不平等B60%不公開(kāi)，完全保密C60%競(jìng)爭(zhēng)力較弱C60%非常不適合C60%不夠科學(xué)合理D80%幾乎沒(méi)有任何吸引力B和C各占50%不清楚B90%希望改革A/C各占90%明確晉升機(jī)制、完善福利體系A(chǔ)90%有一些福利項(xiàng)目A70%提高自己能力的機(jī)會(huì)內(nèi)部表11選項(xiàng)及所占比例選項(xiàng)內(nèi)容C70%一般B70%基本可以B80%不公開(kāi)，完全保密B70%較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力C80%馬馬虎虎C80%不夠科學(xué)合理D40%幾乎沒(méi)有任何吸引力A50%非常強(qiáng)的激勵(lì)A(yù)/B各占40%非常需要改革、希望改革A/B各占80%明確晉升機(jī)制、完善福利體系C80%不太令人滿(mǎn)意A/D各占80%50%提高自己能力的機(jī)會(huì)、工作成就感3問(wèn)卷分析由外部調(diào)查問(wèn)卷得到以下問(wèn)題：?jiǎn)T工認(rèn)為自己薪酬對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不夠。員工認(rèn)為企業(yè)薪酬透明化、公開(kāi)化低。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)不足。福利項(xiàng)目缺失性較嚴(yán)重。由內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷得到以下問(wèn)題：1）大多數(shù)員工不滿(mǎn)公司現(xiàn)有的薪酬體系，要求改革；2）公司現(xiàn)行的工資水平在市場(chǎng)上不具有競(jìng)爭(zhēng)力；3）員工對(duì)于本公司的薪酬體系不大了解；4）員工認(rèn)為公司現(xiàn)有的晉升制度不是很明確5)薪資處于高度保密狀態(tài)，讓員工產(chǎn)生不公平的疑心。高度保密狀態(tài)，讓員工產(chǎn)生不公平的疑心。4針對(duì)問(wèn)題的解決措施外部調(diào)查問(wèn)卷提出的問(wèn)題的解決措施進(jìn)行薪資調(diào)查，了解他們的薪資市場(chǎng)價(jià)格，公司定期進(jìn)行薪酬調(diào)查。了解企業(yè)所需人才在薪資福利方面的市場(chǎng)價(jià)格。企業(yè)應(yīng)該讓公司內(nèi)部人員了解薪酬制度體系，做到薪酬制度的透明化和公開(kāi)化。有助于向外部人員傳達(dá)一種正面和準(zhǔn)確的信息，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)解決員工薪酬不滿(mǎn)意顯象。在薪酬結(jié)構(gòu)上增強(qiáng)激勵(lì)性因素。比如：工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利等因素的設(shè)計(jì)還有獎(jiǎng)金、股份、培訓(xùn)等的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一些適合員工需要的福利項(xiàng)目，主要是完善福利系統(tǒng)。內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷提出問(wèn)題的解決措施：1）進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，改善薪酬體系，增加工資，增強(qiáng)外部的競(jìng)爭(zhēng)性，；2）明確公司的晉升制度及薪酬制度，新員工入職時(shí)需進(jìn)行宣講；3）完善公司的福利制度，從精神、物質(zhì)上都給予員工關(guān)懷。十二、調(diào)查結(jié)束所得的結(jié)論通過(guò)此次對(duì)陜汽集團(tuán)的薪酬體系調(diào)查，我們認(rèn)識(shí)到薪酬以及工資福利在一個(gè)公司中的作用是非常的重要，它不但影響著企業(yè)員工對(duì)公司的工作態(tài)度以及工作認(rèn)真程度，也關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展。十三、調(diào)查問(wèn)卷薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的先生/女士：

十分感謝您能在百忙之中給予我們的幫助。本問(wèn)卷的目的是為了了解薪酬滿(mǎn)意度對(duì)員工的影響，探究薪酬管理改進(jìn)的方向和措施。問(wèn)卷中的幾個(gè)問(wèn)題都是關(guān)于您對(duì)一些對(duì)您的薪酬方面的問(wèn)題的看法請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際情況填寫(xiě)。謝謝您的合作。

性別：□男□女職位：入職時(shí)間：年月學(xué)歷：□碩士□本科□大專(zhuān)□中專(zhuān)及以下1、你對(duì)自己目前的薪酬水平持什么樣的態(tài)度：□非常滿(mǎn)意□比較滿(mǎn)意□一般□不滿(mǎn)意，希望自己薪資達(dá)到元/年2、你覺(jué)得你現(xiàn)在的薪酬和你對(duì)公司的貢獻(xiàn)相互平等嗎？□非常平等□比較平等□不平等3、你覺(jué)得公司對(duì)于自己本身的薪酬體系對(duì)公司自己的員工公開(kāi)嗎？□完全公開(kāi)□不公開(kāi)，完全保密4、你覺(jué)得公司的薪酬水平與同行業(yè)中的薪酬水平相比如何？□有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力□較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力□競(jìng)爭(zhēng)力一般□競(jìng)爭(zhēng)力較弱5、對(duì)于公司目前的薪酬體系你覺(jué)得適合你自己的目標(biāo)和發(fā)展嗎？□很適合□還可以□馬馬虎虎□非常不適合6、你覺(jué)得目前公司薪酬管理科學(xué)性嗎？□非常科學(xué)合理□較科學(xué)合理□不夠科學(xué)合理□不確定7、你對(duì)目前公司薪酬制度對(duì)人才吸引性的評(píng)價(jià)是：□非常吸引□較吸引□不夠吸引□幾乎沒(méi)有任何吸引力□不確定8．你認(rèn)為公司實(shí)行的薪資激勵(lì)措施對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是：□非常強(qiáng)的激勵(lì)□較強(qiáng)的激勵(lì)□不確定□激勵(lì)性不夠9．您覺(jué)得公司目前的薪酬管理有改革的必要嗎？□非常必要□希望改革□目前的狀態(tài)還可以□不必要10、你認(rèn)為還有哪些措施可能使你受到激勵(lì)？（可多選）□明確晉升機(jī)制□給予員工培訓(xùn)□完善福利體系□開(kāi)展集體活動(dòng)11、你希望哪方面工作需要有所改進(jìn)：□薪酬方面□福利方面□企業(yè)文化方面□員工行為規(guī)范方面12、你對(duì)公司福利政策怎么看待？□有一些福利項(xiàng)目，但還不夠完善和合理□不太令人滿(mǎn)意□不確定13、對(duì)于公司而言，除了薪酬之外，你還看重哪方面的發(fā)展：□提高自己能力的機(jī)會(huì)□好的工作環(huán)境□和諧的人際關(guān)系□工作的成就感調(diào)查到此結(jié)束非常感謝您完成這份調(diào)查問(wèn)卷！在此感謝張娟老師對(duì)我們此次薪酬體系完善設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。成人高等教育畢業(yè)論文題目：股權(quán)激勵(lì)對(duì)高管薪酬的影響分析完成人：專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)年紀(jì)層次:指導(dǎo)教師：完成時(shí)間：股權(quán)激勵(lì)對(duì)高管薪酬的影響分析--以聯(lián)想公司為例摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始出現(xiàn)在上市公司的薪酬管理中，又逐漸成為公司薪酬激勵(lì)中最重要的組成部分，并且通過(guò)其對(duì)于公司員工薪酬組成的影響改變著著公司原本的薪酬結(jié)構(gòu)。高層管理者作為現(xiàn)代公司管理中至關(guān)重要的角色，其薪酬必將受到股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的影響。由于股權(quán)激勵(lì)使高管的利益與公司利益、股東利益緊密相連，所以管理者決策的整體水平有了很大的提高，也在一定程度上預(yù)防了管理人才的流失。但是，正因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的實(shí)施，也使現(xiàn)階段高管薪酬出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題。本文主要以聯(lián)想公司為例，淺析股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)上市公司薪酬體制中所起到的作用以及出現(xiàn)的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：高管薪酬股權(quán)激勵(lì)上市公司隨著上市公司的發(fā)展，企業(yè)以人為本的理念越來(lái)越受到員工的關(guān)注，所以，上市公司的薪酬激勵(lì)勢(shì)在必行。股權(quán)激勵(lì)成為薪酬激勵(lì)的重要部分開(kāi)始融入中國(guó)的上市公司，并且隨著我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的不斷出臺(tái)，股權(quán)激勵(lì)也逐漸展開(kāi)，給企業(yè)帶來(lái)的各種影響也不斷擴(kuò)大。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的主要是在公司管理者和所有者的利益沖突面前尋找到一個(gè)動(dòng)態(tài)的均衡，使股權(quán)價(jià)值最大化與管理者的自身利益相統(tǒng)一，也就是股權(quán)激勵(lì)使管理層的薪酬水平隨著企業(yè)業(yè)績(jī)水平的變化而發(fā)生變化，使管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更多的關(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)的高低，從而提高他們的管理決策水平。但是，也正是由于股權(quán)激勵(lì)的作用，高管對(duì)于業(yè)績(jī)薪酬的敏感性的變化也使一些貪污以及薪酬畸高的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。聯(lián)想公司是國(guó)內(nèi)上市公司中實(shí)行股權(quán)薪酬激勵(lì)的代表性企業(yè)，聯(lián)想公司對(duì)于股權(quán)激勵(lì)這種薪酬激勵(lì)制度的探索和實(shí)施過(guò)程也具有代表性。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及公司間的競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)外因素的影響，聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)取得了初步的成功。但是，近年來(lái)聯(lián)想公司的高管薪酬也不斷受到社會(huì)的關(guān)注。1基本理論1.1上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.1.1股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)激勵(lì)是一種公司員工通過(guò)購(gòu)買(mǎi)等方式持有一定數(shù)量的公司股份，同時(shí)作為公司的股東和經(jīng)營(yíng)者為公司服務(wù)，由于自身的利益與公司利益緊密聯(lián)系，從而員工在工作中更加積極并且更能為公司的長(zhǎng)期利益著想的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)可以有效的解決現(xiàn)代上市公司因所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所產(chǎn)生的委托—代理問(wèn)題。由于所有者和管理者者擁有共同的利益，所以能夠以最小的代理成本來(lái)解決兩者之間存在的矛盾。股權(quán)激勵(lì)制度來(lái)促使經(jīng)營(yíng)者更加努力的工作，讓技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)，尤其是管理人才持有公司股份，一方面，將股東追求的長(zhǎng)期利益與員工自身利益相一致，增加員工的工作熱情；另一方面，可以有效地留住和吸引各方面的人才精英；最后，可以不斷完善董事會(huì)，使其能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行有力并且有效地監(jiān)督和激勵(lì)。1.1.2我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展在國(guó)外，股權(quán)激勵(lì)最先出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代的美國(guó)企業(yè)。而在我國(guó)，1984年企業(yè)股份制改造中的職工持股是我國(guó)企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的第一次嘗試。盡管職工股很快就被政府禁止發(fā)行，但是中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的探索還沒(méi)有結(jié)束，從九十年代初的管理層層激勵(lì)試點(diǎn)，到中期的紅帽子、員工持股，再到國(guó)有公司海外上市股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其中就包括聯(lián)想公司。2006年初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》正式實(shí)施，上市公司在中國(guó)才真正迎來(lái)了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的熱潮。隨后為了股權(quán)激勵(lì)能夠有序的在我國(guó)上市公司中施行，在2006年2月進(jìn)一步規(guī)范了股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公布了38項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)股份支付》；2006年8月和9月，《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》和《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》的出臺(tái)我國(guó)上市公司在國(guó)內(nèi)外實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有了法律依據(jù)；然而，隨著我國(guó)上市公司中股權(quán)激勵(lì)制度快速發(fā)展，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，所以在2007年11月我國(guó)又頒布《關(guān)于國(guó)有控股上市公司規(guī)范實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有關(guān)問(wèn)題的通知》；由于企業(yè)高管通過(guò)持有大部分公司股權(quán)，在上市公司的高管薪酬中出現(xiàn)了“天價(jià)”薪酬，所以我國(guó)為了控制這種引發(fā)不公平出現(xiàn)的現(xiàn)象，在2021年5月頒布了《關(guān)于股票增值權(quán)所得和限制性股票所得征收個(gè)人所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知》，通過(guò)個(gè)人所得稅對(duì)高管薪酬做出了相應(yīng)的控制；在2021年6月，又針對(duì)金融行業(yè)高管過(guò)高薪酬的現(xiàn)象發(fā)布了《金融類(lèi)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》。隨著相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)逐漸展開(kāi)，并不斷進(jìn)步。1.2上市公司的高管薪酬1.2.1美國(guó)上市公司的高管薪酬在美國(guó)的上市公司中，高管薪酬主要包括：基本工資、年度獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)和福利四種。其中，工資和獎(jiǎng)金是客觀評(píng)價(jià)高層管理者在這一階段對(duì)公司業(yè)績(jī)所作出的貢獻(xiàn)，給予高管相應(yīng)的薪資報(bào)酬；長(zhǎng)期激勵(lì)是通過(guò)高管持有公司股權(quán)而獲得的相應(yīng)報(bào)酬；福利則是高管的退休金，養(yǎng)老金等。近年來(lái)，從美國(guó)的頂級(jí)上市公司的年報(bào)可以看出，企業(yè)高管的薪酬普遍高于各國(guó)公司的高管薪酬。就2021年美國(guó)500強(qiáng)公司的CEO而言，其整體薪酬水平達(dá)到52億美元，平均每名CEO的薪酬達(dá)到了1040萬(wàn)美元。但是由于股票期權(quán)等股權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)在其薪酬中所占比重越來(lái)越大，2021年長(zhǎng)期激勵(lì)占總薪酬的61%，所以其收益有很大的不確定性，直接與公司的業(yè)績(jī)相聯(lián)系。如果企業(yè)利潤(rùn)上升，那么相應(yīng)的高官薪酬也比較高；如果企業(yè)虧損，那么薪酬中比例最大的長(zhǎng)期激勵(lì)也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。1.2.2我國(guó)上市公司的高管薪酬在我國(guó)大部分上市公司中，高管薪酬主要是：基本工資、獎(jiǎng)金和福利三種，現(xiàn)階段只有部分上市公司中的高管薪酬包括了股票、期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)，但是，固定薪酬在員工薪酬中還是占主要部分，浮動(dòng)薪酬和股權(quán)薪酬只占很小一部分。我國(guó)傳統(tǒng)的薪酬分配主要依據(jù)員工的職位級(jí)別，并沒(méi)有實(shí)際的與工作績(jī)效相聯(lián)系。而是采用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，若獎(jiǎng)勵(lì)制度的標(biāo)準(zhǔn)因人而異，不是根據(jù)實(shí)際績(jī)效給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不與員工的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)相聯(lián)系，員工就會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)作不是激勵(lì)而是自己應(yīng)得的薪酬部分，獎(jiǎng)勵(lì)也就不是激勵(lì)意義上的薪酬組成而是變成不同說(shuō)法的固定薪酬部分了。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅使員工失去工作熱情，而且會(huì)使員工心理上感到不公平，從而破壞公司內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，也有可能會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部沖突。但是，隨著我國(guó)股權(quán)分置的實(shí)施，高管的持股量越來(lái)越多，到2021年6月國(guó)內(nèi)上市公司高管持股總體增持40777.764萬(wàn)股，同比增長(zhǎng)121.67%。高管逐漸必成公司的股東，公司的利益與自身利益相聯(lián)系，隨著公司利潤(rùn)的上升，高管的薪酬也相應(yīng)提高。但是，仍有不封上市公司的高管人員沒(méi)有持有公司股份，也就造成了現(xiàn)在企業(yè)間高管人員薪酬的極大差距。1.2.3聯(lián)想公司薪酬體系的發(fā)展1984年，中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所出資二十萬(wàn)元，柳傳志和其他十名科技人員創(chuàng)辦了聯(lián)想公司。在聯(lián)想公司創(chuàng)建初期，員工的整體薪酬水平比較低，到1989年，聯(lián)想公司一直沿用當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的薪資體制；聯(lián)想公司在1990年，對(duì)公司員工的薪酬體制稍作變動(dòng)，但是工資水平變動(dòng)不大，只是采用季度性勞動(dòng)保障和食堂補(bǔ)貼等增加了員工的福利；直到1993年，隨著聯(lián)想的高速發(fā)展，公司只有改善薪酬體系才能防止人才的流失，繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)，所以聯(lián)想開(kāi)始提高員工薪酬。并且，在對(duì)于高管人才的激勵(lì)問(wèn)題上，聯(lián)想公司開(kāi)始意識(shí)到高管利益與股東利益的聯(lián)系。但是，因?yàn)槁?lián)想公司為國(guó)有控股公司，所以當(dāng)時(shí)聯(lián)想公司的高管并沒(méi)有得到公司的股權(quán)，而是獲得了35%的分紅權(quán)。后來(lái)，聯(lián)想將35%的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)，其中35%為創(chuàng)建元老持有，20%由核心員工持有，其余45%則作為被未來(lái)骨干員工持有的股權(quán)儲(chǔ)備。這個(gè)方案既對(duì)已經(jīng)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工做出了獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)現(xiàn)任員工做出了激勵(lì)，又對(duì)企業(yè)吸收人才提供了條件。2004年，隨著聯(lián)想公司收購(gòu)IBM，聯(lián)想的薪酬激勵(lì)制度又發(fā)生了根本性的變化。不再是全體員工持有公司股權(quán)，而是采用管理者獲得公司期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式，其余員工薪酬則仍然是由基本固定的貨幣激勵(lì)組成。2股權(quán)激勵(lì)對(duì)高管薪酬的積極影響分析企業(yè)一直通過(guò)控制高管薪酬來(lái)處理股東和高管間的委托代理關(guān)系，而股權(quán)激勵(lì)在薪酬激勵(lì)中又有著舉足輕重的地位。所以，在高管薪酬激勵(lì)中使用股權(quán)激勵(lì)方式，不僅可以激勵(lì)高管人員在公司計(jì)劃決策中的積極性，而且可以降低股東與高管層之間的委托代理成本。2.1招賢納士，防止人才流失隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈。人力資源是企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存并且不斷發(fā)張的重要保障，尤其是管理者在企業(yè)管理中的主導(dǎo)左右，所以企業(yè)高管人才成為企業(yè)間爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。聯(lián)想公司作為我國(guó)IT業(yè)的代表，身處高新技術(shù)行業(yè)，而高新技術(shù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否的關(guān)鍵在于高層管理人員的正確決策和技術(shù)人才的創(chuàng)新。所以，隨著聯(lián)想公司的高速發(fā)展，傳統(tǒng)單一的薪酬體系已經(jīng)不能再適應(yīng)聯(lián)想公司的人才管理，只有改善薪酬體系才能防止人才的流失，繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)。所以，在1993年聯(lián)想開(kāi)始提高員工薪酬，并且在高管人才的激勵(lì)問(wèn)題上，聯(lián)想公司開(kāi)始意識(shí)到高管利益與股東利益的聯(lián)系。由于聯(lián)想公司為國(guó)有控股公司，所以當(dāng)時(shí)聯(lián)想公司的高管并沒(méi)有立即得到公司的股權(quán)，而是獲得了35%的分紅權(quán)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及聯(lián)想公司的繼續(xù)發(fā)展，在1999年，聯(lián)想將35%的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)，其中35%為創(chuàng)建元老持有，20%由核心員工持有，其余45%則作為被未來(lái)骨干員工持有的股權(quán)儲(chǔ)備。這個(gè)方案既對(duì)已經(jīng)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工做出了獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)現(xiàn)任員工做出了激勵(lì)，又對(duì)企業(yè)吸收人才提供了條件。2004年，隨著聯(lián)想公司收購(gòu)IBM，聯(lián)想的薪酬激勵(lì)制度又發(fā)生了根本性的變化。不再是全體員工持有公司股權(quán)，而是采用管理者獲得公司期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式，其余員工薪酬則仍然是由基本固定的貨幣激勵(lì)組成。由于高層管理人才和技術(shù)人才在全部就業(yè)人員中屬于極為特殊的人員，所以傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)體系無(wú)法滿(mǎn)足這些人才的需求。股權(quán)激勵(lì)作為薪酬激勵(lì)中的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，通過(guò)管理人員持有公司股份將高管自身利益與公司利益相聯(lián)系，根據(jù)公司利潤(rùn)計(jì)算高管薪酬。因此股權(quán)激勵(lì)在薪酬激勵(lì)中使企業(yè)在爭(zhēng)奪到外部高層管理人才和技術(shù)人才更具有競(jìng)爭(zhēng)力；更能激發(fā)高管和技術(shù)人員的能力，也能有效地穩(wěn)定和保留人才，預(yù)防人才流失。并且，隨之股權(quán)激勵(lì)在公司內(nèi)的實(shí)施，企業(yè)的薪酬體系也逐漸從傳統(tǒng)的貨幣薪酬激勵(lì)發(fā)展為股權(quán)激勵(lì)為主要激勵(lì)內(nèi)容的多層次薪酬激勵(lì)體系，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的薪酬激勵(lì)強(qiáng)度，更加有力地激勵(lì)高層管理者以及技術(shù)人才充分發(fā)揮其作用。2.2良性循環(huán)，提高公司業(yè)績(jī)股權(quán)激勵(lì)作為上市公司職工薪酬體系中，尤其是高管薪酬中的主要組成，通過(guò)對(duì)管理者進(jìn)行相應(yīng)的股權(quán)分配，使管理層個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與提升公司利潤(rùn)相聯(lián)系，將管理層自身的利益與公司業(yè)績(jī)捆綁在一起，從而對(duì)企業(yè)高管人員的行為進(jìn)行有效的約束。2.2.1管理層與企業(yè)利益相聯(lián)系良好的股權(quán)激勵(lì)制度可以使管理層的行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，高管人員由原來(lái)僅僅考慮自身利益的提升更加關(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)水平的提升。股權(quán)激勵(lì)更好的約束了高管人員的短期行為。因?yàn)槿绻吖軐又贫ㄓ?jì)劃時(shí)僅僅是盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，追求當(dāng)前企業(yè)表面的擴(kuò)張可能會(huì)造成企業(yè)業(yè)績(jī)的下降，從而導(dǎo)致自身利益受損。所以，管理層為了自身的最大利益，會(huì)綜合考慮企業(yè)的資源，現(xiàn)狀以及能力等多方面因素為公司制定長(zhǎng)久的發(fā)展策略，并且積極地為了實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃而努力工作。這樣公司的業(yè)績(jī)上升了，高管人員的相應(yīng)薪酬也提高了，實(shí)現(xiàn)了管理層、企業(yè)、股東利益的良性循環(huán)。聯(lián)想公司從1999年內(nèi)部推行員工持股到2003年，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到30億美元，較1999年的14億美元提高了一倍多，利潤(rùn)也由99年的5543萬(wàn)美元增加到03年的1.418億美元。到了2004年，聯(lián)想開(kāi)始試行新的股權(quán)激勵(lì)方式，進(jìn)一步調(diào)整高管薪酬，使新的薪酬激勵(lì)體制更加適合新聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)理念，所以，聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也在之后的幾年內(nèi)得到很大的提高。在聯(lián)想2007年的財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示：第一季度聯(lián)想公司營(yíng)業(yè)收入為39億美元，較2006年第一季度營(yíng)業(yè)收入上升約13%；凈利潤(rùn)達(dá)到6684萬(wàn)美元，接近2006年第一季度凈利潤(rùn)521萬(wàn)美元的13倍。2.2.2減少委托-代理成本在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)體制中，企業(yè)為了擁有高技術(shù)、高品質(zhì)的人才，投入大量的成本。但是，大多數(shù)人才進(jìn)去公司后，學(xué)習(xí)了公司的技能，熟悉了公司的業(yè)務(wù)，但卻發(fā)現(xiàn)得不到應(yīng)有的回報(bào)而離開(kāi)公司。所以，公司浪費(fèi)了太多的資金在尋找和保留人才的循環(huán)當(dāng)中。自從公司開(kāi)始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，由固定單一的貨幣激勵(lì)變?yōu)楦屿`活的股權(quán)激勵(lì)，一方面讓管理層的薪酬有了更大的提升空間，另一方面又降低了委托-代理之間的成本費(fèi)用，在一定程度上減少了公司現(xiàn)金的流出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了更多的流動(dòng)資金。3股權(quán)激勵(lì)對(duì)高管薪酬的消極影響分析盡管自從我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始，公司利潤(rùn)發(fā)生的很大的變化，但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處不斷發(fā)展完善階段，還不能很好的消化股權(quán)激勵(lì)在上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用。因此，股權(quán)激勵(lì)在薪酬體系中的實(shí)施也給我國(guó)上市公司帶來(lái)了很多負(fù)面的影響，并且這些負(fù)面影響也在不同程度的限制著薪酬激勵(lì)的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展。3.1高管層的自利行為高管通過(guò)這些自利行為為自身謀取暴利，也使公司的業(yè)績(jī)徒有虛名，在華麗的軀殼內(nèi)早已腐敗，隨之發(fā)生的則是高管辭職。在2021年第三季度，僅滬市和深市就有138家上市公司的199位高管辭職，其中包括很多自謀暴利并且套現(xiàn)之后離職的高管人員。上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度使高管持有股權(quán)，從而與所有者利益相聯(lián)系，雖然可以激勵(lì)管理者的經(jīng)營(yíng)行為，但是如果股權(quán)激勵(lì)被管理者不合理利用，就會(huì)出現(xiàn)公司利潤(rùn)被夸大和股價(jià)虛高的現(xiàn)象隨著股權(quán)激勵(lì)制度作為薪酬激勵(lì)在上市公司的實(shí)施，大多數(shù)是對(duì)管理層進(jìn)行的激勵(lì)，從而使企業(yè)管理者的利益與公司利潤(rùn)直接相關(guān)。目前，我國(guó)大多數(shù)上市公司采用的股權(quán)激勵(lì)模式都是期權(quán)股權(quán)激勵(lì)模式。期權(quán)激勵(lì)模式是激勵(lì)對(duì)象持有期權(quán)在規(guī)定的期限內(nèi)有權(quán)以固定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司的股票的一種股權(quán)激勵(lì)模式。行權(quán)價(jià)格越低或者公司股票價(jià)格越高就對(duì)持有期權(quán)的管理者越有利。所以，管理者會(huì)為了自身獲利會(huì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更多的關(guān)注公司業(yè)績(jī)，從而達(dá)到激勵(lì)效果。然而，由于利益的驅(qū)使，僅僅是公司業(yè)績(jī)的提高使企業(yè)股票價(jià)格上升并不明顯，所以，高管人員并沒(méi)有得到自身所期望的利益。正是由于管理層對(duì)于這種薪酬激勵(lì)的不滿(mǎn)，并且董事會(huì)和監(jiān)督管理部門(mén)的不完整，使得管理者開(kāi)始利用自身的權(quán)力以及所掌控的信息資源為自身謀取不當(dāng)?shù)睦?。一部分管理者利用自身的決策權(quán)力，控制公司的股權(quán)激勵(lì)制度，在期權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃中制定較低的行權(quán)價(jià)格，使期權(quán)擁有更高的升值空間；一部分管理者利用虛報(bào)公司業(yè)績(jī)、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表等行為夸大公司價(jià)值，使公司股票價(jià)格上漲；甚至，有些高管通過(guò)自身掌握的大量信息資源操控資本市場(chǎng)，使股票市場(chǎng)的股票價(jià)格產(chǎn)生加大波動(dòng)。3.2薪酬失去公平性，有效性人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于公司薪酬激勵(lì)的要求越來(lái)越高。但是，近年來(lái)，股權(quán)激勵(lì)卻給企業(yè)薪酬激勵(lì)帶來(lái)了很多不公平現(xiàn)象。在現(xiàn)代企業(yè)中，高管層與普通員工對(duì)公司計(jì)劃決策信息掌握存在嚴(yán)重的不對(duì)稱(chēng)性。由于高管層直接參與公司重大事項(xiàng)的計(jì)劃與決策，擁有第一手股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)資料，通過(guò)持有公司股權(quán)或期權(quán)分得公司利潤(rùn)，所以高管層的薪酬越來(lái)越高。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致高管層與公司普通員工之間失去了薪酬上基本的公平，更不用說(shuō)會(huì)給員工帶來(lái)所謂的激勵(lì)作用了。例如：2006年，在聯(lián)想集團(tuán)剛剛并購(gòu)IBM不到兩年的時(shí)間，聯(lián)想高管稱(chēng)的薪酬卻大大提升。由2005年至2006年的聯(lián)想年度報(bào)表可知：董事及高管層薪酬為1.75億港幣，是2004至2005年的13.8倍；董事長(zhǎng)楊元慶薪酬更是由2004至2005年度的424萬(wàn)港幣增加到2005至2006年度的2175萬(wàn)港幣。并且，根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)，楊元慶在2021至2021年度的薪酬更是達(dá)到1421.8萬(wàn)美元；2021至2021年度更是達(dá)到1443萬(wàn)美元。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度也應(yīng)該不斷的調(diào)整并完善。有效的薪酬激勵(lì)制度不是全體職員的平均分配，而是利用適當(dāng)?shù)?、公平的薪酬差距?lái)激勵(lì)員工的工作熱情以及創(chuàng)新能力。目前,我國(guó)大多數(shù)上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象主要是高管人員,對(duì)于普通員工每月幾千元的基本工資來(lái)講，高管層的“天價(jià)薪酬”必然會(huì)給員工帶來(lái)心理上的不公平，隨之便會(huì)使對(duì)企業(yè)失去信任，甚至是放棄繼續(xù)為公司工作。這樣，股權(quán)激勵(lì)也就失去了激勵(lì)作用，也就不會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生推動(dòng)作用。4完善高管薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀的對(duì)策在我國(guó)大多數(shù)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司中，股權(quán)激勵(lì)都沒(méi)有發(fā)揮其真正的激勵(lì)作用，尤其是在目前上市公司的高管薪酬激勵(lì)中仍然十分有限。所以，為了確保股權(quán)激勵(lì)能夠在高管薪酬激勵(lì)中起到其真正的效果，發(fā)揮激勵(lì)高管計(jì)劃和決策的能力，切實(shí)為公司業(yè)績(jī)著想，而不是僅僅考慮自身的短期利益，我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)仍然需要不斷的改進(jìn)和完善。4.1完善法律法規(guī),加強(qiáng)政府監(jiān)管雖然我國(guó)為了保障股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)上市公司中發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的效果已經(jīng)制定了很多相應(yīng)的法律法規(guī)，但仍有許多的空白。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)上市公司的薪酬制度中仍然有很多問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使股權(quán)激勵(lì)在上市公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，必須不斷完善相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理。首先，在相關(guān)法律法規(guī)中應(yīng)該對(duì)高管薪酬作出相應(yīng)的制約：高管薪酬的最值、高管持股范圍和股權(quán)購(gòu)買(mǎi)限制等。這樣，不但可以防止高管薪酬過(guò)高，也可以避免上市公司“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，應(yīng)該制定相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)破壞市場(chǎng)秩序和操縱證券市場(chǎng)的行為作出明確的法律責(zé)任。同時(shí)，配合法律法規(guī)加強(qiáng)政府及監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)厲打擊企業(yè)高管利用自身的優(yōu)勢(shì)虛造公司財(cái)務(wù)報(bào)表、操縱股票價(jià)格等為自身牟利的違法行為；最后，需要對(duì)公司和市場(chǎng)的信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止企業(yè)高管占有不公平的信息資源，從而維護(hù)資本市場(chǎng)的秩序，為股權(quán)激勵(lì)能夠更好的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在上市公司中起到積極的激勵(lì)作用。4.2完善董事會(huì)的監(jiān)督作用我國(guó)大多數(shù)上市公司都是由國(guó)有企業(yè)演變而成，由國(guó)家持股變?yōu)楣蓶|持股的過(guò)程中有很多的內(nèi)部治理都還不是特別完善。尤其是董事會(huì)對(duì)高管層決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的監(jiān)督效果不夠明顯，這也導(dǎo)致高管層為了自身利益擅自決策的短期行為，從而股權(quán)激勵(lì)很難得到有效的實(shí)施。所以，我國(guó)的上市公司必須強(qiáng)化董事會(huì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施、高管層的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司高管的薪酬等的監(jiān)督管理力度。設(shè)置獨(dú)立的董事會(huì)，可以弱化公司管理者的權(quán)力，真正的代表股東利益，對(duì)管理層的日?；顒?dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制。一方面，獨(dú)立的董事會(huì)使董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者分離，獨(dú)立的董事會(huì)能過(guò)更加有力地監(jiān)督管理層在公司經(jīng)營(yíng)中做出的決策，使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合全公司和股東的長(zhǎng)期利益。另一方面，對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，可以防止高管人員通過(guò)有權(quán)決定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而制定較低的行權(quán)價(jià)格以及其他自利行為，使股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)更加合理、更加公平，真正的起到激勵(lì)高管經(jīng)營(yíng)能力的作用。4.3解決薪酬激勵(lì)的不公平現(xiàn)象我國(guó)的薪酬分配大多數(shù)是根據(jù)員工的職位級(jí)別制定相應(yīng)的薪酬，并且在上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度中，高管層持有很大部分的股權(quán)份額，這導(dǎo)致管理者與普通員工的薪酬相差懸殊，從而導(dǎo)致了企業(yè)員工薪酬的不公平現(xiàn)象，這也使員工失去對(duì)公司的信任和對(duì)工作的積極性。4.3.1制定有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)消除薪酬激勵(lì)的不公平現(xiàn)象，并不是制定人人相等的員工薪酬，而是根據(jù)員工業(yè)績(jī)、職位發(fā)展、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等原則設(shè)計(jì)員工薪酬等級(jí)。所以，解決薪酬的不公平現(xiàn)象最重要的是制定有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工薪酬和其工作質(zhì)量聯(lián)系，更好的激勵(lì)員工的工作熱情和發(fā)展?jié)摿Α?.3.2薪酬信息公開(kāi)化薪酬制度的公開(kāi)化也是防止不公平現(xiàn)象出現(xiàn)的重要措施。公司對(duì)全體員工公開(kāi)薪酬信息和獎(jiǎng)懲信息，使員工清楚了解公司的薪酬制度，對(duì)公司更多的理解和信任，并對(duì)自己能有更加深刻的了解，創(chuàng)造更加積極的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段，各方面都還不完善。同時(shí)，上市公司在中國(guó)也還處于起步階段，經(jīng)營(yíng)和管理還不成熟。所以，在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境不是很完美的中國(guó)上市公司，股權(quán)激勵(lì)要在薪酬制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。而不斷完善的過(guò)程中，不僅僅需要企業(yè)自身對(duì)公司管理和內(nèi)部監(jiān)督的調(diào)整和完善，更加需要社會(huì)各個(gè)部門(mén)的相互配合。只有完善的法律法規(guī)、有序的市場(chǎng)環(huán)境、高管的道德素質(zhì)以及公司內(nèi)部的合理控制才能夠保證股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施，發(fā)揮其在薪酬激勵(lì)中的作用。參考文獻(xiàn)[1]謝德仁.經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004[2]高春亮.略論人力資源管理與股權(quán)激勵(lì)[J].現(xiàn)代科學(xué)管理，2005年第8期第44頁(yè)[3]杜靜.上市公司經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021年第27期第95-96頁(yè)[4]王秋霞，陳曉毅.上市公司股權(quán)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)之友，2021年11月第79-82頁(yè)[5]吳育輝，吳世農(nóng).股權(quán)集中、大股東掏空與管理層自利行為[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2021年8期第34-43頁(yè)[6]周紅艷.我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的問(wèn)題與建議[J].財(cái)會(huì)研究，2021年第18期第55-56頁(yè)[7]張必武，石金濤.董事會(huì)特征、高管薪酬與績(jī)效敏感性——中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)分析[J].管理科學(xué)，2005年第4期第32-39頁(yè)[8]龔永紅，何凡.高管層權(quán)力、股權(quán)薪酬差距與企業(yè)績(jī)效研究[J].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2021年1月第1期第113-120頁(yè)[9]閻薇，劉亞琳.國(guó)內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)活力，2021年第5期第74-75頁(yè)[10]毛洪安，簡(jiǎn)鴻鵬，淺談我國(guó)上市公司高管的天價(jià)薪酬[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2021年第4期第146-152頁(yè)[11]吳育輝，吳世農(nóng).高管薪酬：激勵(lì)還是自利？——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù)[J].會(huì)計(jì)研究，2021年第11期第40-48頁(yè)[12]曹陽(yáng).中國(guó)上市公司高管層股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2021年[13]胡建平.高管辭職套現(xiàn)的分析與防范[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2021年第8期第85-86頁(yè)[14]呂長(zhǎng)江，趙宇恒.國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)效應(yīng)研究——基于管理者權(quán)力的解釋[J].管理世界，2021年第11期[15]王鵬.投資者保護(hù)、代理成本與公司績(jī)效[J].經(jīng)濟(jì)研究，2021年第2期第68-82頁(yè)[16]劉曉東.中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2021年第15期第111-112頁(yè)[17]吳長(zhǎng)江，鄭慧蓮，嚴(yán)明珠.上市公司股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)：是激勵(lì)還是福利？[J].管理世界，2021年第9期第133-147頁(yè)Abstract:Withthedevelopmentofmarketeconomy,stockincentivebegantoappearonthelistedcompanyequityincentivecompensationmanagement,andgraduallybecomethemostimportantpartofthecompanysalaryincentive,andchangingthecompany'soriginalpaystructurewithitseffectontheemployeecompensation.Seniormanagersplayaimportantroleinthemoderncompanymanagement,whosecompensationmustbeimpacted.Becauseofthestockincentive,theinterestsofseniormanagerarelinkedcloselywiththeinterestsofshareholders,sothedecisionlevelofmanagementhasalotofimprovement,andpreventingthelossofthemanagementpersonnel.However,thepayoftheseniormanagerappearsmoreandmoreproblemsatpresentstage.Keywords:PayofseniormanagerStockincentiveListedcompany個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途/個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途****有限公司二〇一〇年度薪酬調(diào)研報(bào)告二〇一〇年十一月三十日調(diào)查報(bào)告簡(jiǎn)介本報(bào)告為2010年****系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)有主要崗位以及相關(guān)行業(yè)同崗位的薪酬調(diào)查報(bào)告。報(bào)告的數(shù)據(jù)主要是通過(guò)整理2年來(lái)資產(chǎn)系統(tǒng)所擁有的人事管理數(shù)據(jù)資料，以及通過(guò)走訪業(yè)內(nèi)同行與網(wǎng)絡(luò)等途徑，獲得政府公開(kāi)公布以及相近規(guī)模企業(yè)相似或相近崗位薪酬數(shù)據(jù)，并通過(guò)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析處理形成此報(bào)告。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上主要崗位的薪酬?duì)顩r進(jìn)行深入細(xì)致的分析，本調(diào)查報(bào)告反映了行業(yè)調(diào)研對(duì)象各崗位的基本現(xiàn)金收入、總現(xiàn)金收入、總薪酬，以及****系統(tǒng)崗位薪酬在行業(yè)內(nèi)的整體水平等重要薪酬信息.調(diào)查方法簡(jiǎn)介數(shù)據(jù)來(lái)源信息1.1數(shù)據(jù)來(lái)源行業(yè)與企業(yè)此次薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于湖南省內(nèi)現(xiàn)管項(xiàng)目所在地物業(yè)服務(wù)企業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)以及咨詢(xún)代理企業(yè)等三類(lèi)企業(yè)（暫不含汽車(chē)貿(mào)易與酒店服務(wù)行業(yè)），構(gòu)成了本調(diào)查報(bào)告的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。參與調(diào)查的企業(yè)結(jié)構(gòu)與分布——表1-1所在區(qū)域企業(yè)性質(zhì)與類(lèi)型調(diào)查企業(yè)組數(shù)備注長(zhǎng)株潭專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理企業(yè)/物業(yè)管理顧問(wèn)企業(yè)161級(jí)資質(zhì)2家2級(jí)資質(zhì)7家3級(jí)資質(zhì)7家長(zhǎng)株潭商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司4長(zhǎng)株潭咨詢(xún)代理（含中介）機(jī)構(gòu)）4房產(chǎn)中介3家?jiàn)涞椎貐^(qū)物業(yè)及商業(yè)管理企業(yè)，外地駐當(dāng)?shù)胤肿庸?4處步行街，3處住宅邵陽(yáng)地區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，外地駐當(dāng)?shù)胤肿庸?1處步行街，1處綜合，2處住宅湘西地區(qū)（吉首溆浦）物業(yè)服務(wù)企業(yè)44處綜合湘南地區(qū)（寧遠(yuǎn)）物業(yè)服務(wù)企業(yè)22處綜合1.2薪資組成表1-2本薪酬調(diào)查報(bào)告主要包括以下項(xiàng)目符號(hào)年基本工資=月基本工資*12個(gè)月年固定津貼=月固定津貼*12個(gè)月年獎(jiǎng)金收入=年中獎(jiǎng)金+年末獎(jiǎng)金（不含提成、傭金與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金）月總收入（M）=月基本工資+月固定津貼M年總收入（N）=年基本工資+年固定津貼+年獎(jiǎng)金收入N本薪酬調(diào)查崗位薪資未包含福利項(xiàng)目（福利項(xiàng)目另有說(shuō)明）表1-3福利項(xiàng)目包含且不限于以下項(xiàng)目符號(hào)培訓(xùn)計(jì)劃A帶薪休假B司齡/寒暑補(bǔ)貼C補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)等D房貼/住房公積金/住房基金E車(chē)輛補(bǔ)貼/交通補(bǔ)貼/公車(chē)配備F分紅/股票期權(quán)G餐補(bǔ)/住宿補(bǔ)貼H特殊津貼/支邊補(bǔ)貼/出差津貼/加班費(fèi)/夜班津貼I注：因篇幅有限，對(duì)各崗位職責(zé)不再做詳細(xì)描述，僅針對(duì)****系統(tǒng)內(nèi)部已設(shè)或即設(shè)崗位與行業(yè)內(nèi)薪酬進(jìn)行對(duì)比。****系統(tǒng)崗位工資現(xiàn)狀2.1薪酬體系與模式簡(jiǎn)介****公司成立于2010年1月，除了本部75%的員工在2010年度新招，實(shí)行“年薪制”以外，其余25%的老員工及下屬單位所有員工均沿用****集團(tuán)“基本工資+崗位津貼+系數(shù)年終獎(jiǎng)”的薪資模式；因年薪制與原薪酬模式存在較大的差距，同崗不同薪的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了員工之間對(duì)工資的攀比；同時(shí)，由于不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)的存在，對(duì)工資計(jì)算、職級(jí)調(diào)整等人事管理帶了難度。2010年3月，配合****集團(tuán)公司寬帶薪酬機(jī)制的改革及薪酬制度的頒布實(shí)施，****系統(tǒng)亦對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的薪酬梳理與調(diào)整。為迎合及適應(yīng)資產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與人員結(jié)構(gòu)組成現(xiàn)實(shí)情況，2010年3月份的薪酬調(diào)整幅度普遍控制在漲幅5-20%之間；單個(gè)項(xiàng)目年度工資總額（排除增項(xiàng)增編增員的因素）整體漲幅控制在15%以?xún)?nèi)。****系統(tǒng)現(xiàn)行的薪酬模式，分為兩個(gè)層次——第一層為管理人員工資：總工資由“月工資”與“年終獎(jiǎng)”組成，月工資由基本工資與崗位津貼兩個(gè)部分組成，其中崗位津貼與基本工資基數(shù)、單位平臺(tái)系數(shù)、員工個(gè)人系數(shù)、月度工作績(jī)效系數(shù)等四個(gè)因素相關(guān)；年終獎(jiǎng)則與月度實(shí)際發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位職級(jí)相關(guān)。第二層為作業(yè)人員工資：總工資由“固定月工資”與“年底一個(gè)月工資獎(jiǎng)金”組成。根據(jù)工種（保潔、秩維或保安、維修工）不同，將固定月工資進(jìn)行區(qū)間劃分。表2-1工種一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)保安崗800850900950100010501100120013001400環(huán)境崗60065070075080085090095010001050維修崗11001200130014001500160017001800190020002.2現(xiàn)存問(wèn)題該薪酬模式運(yùn)行半年時(shí)間以來(lái)，逐漸呈現(xiàn)出了一些情況：1、薪酬的激勵(lì)效果難以體現(xiàn)；其一，受到項(xiàng)目本身的整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響，物業(yè)版塊的薪酬標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，且整體漲幅都較低于集團(tuán)內(nèi)其他系統(tǒng)與公司；其二，營(yíng)銷(xiāo)與招商版塊人員的業(yè)績(jī)提成方案尚未明確，營(yíng)銷(xiāo)、招商人員的薪酬待遇未與實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤，不能體現(xiàn)多勞多得、業(yè)績(jī)與財(cái)富的對(duì)等；極易造成員工“吃大鍋飯”、“平均主義”的心理，不利于公司整體業(yè)績(jī)的提升；2、因前期在平臺(tái)系數(shù)的確定上缺乏硬性、可操作性的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各單位對(duì)平臺(tái)系數(shù)存在一定的誤解與疑惑，且資產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)系數(shù)普遍偏低（酒店/二手車(chē)市場(chǎng)0.60，物業(yè)招商類(lèi)公司為0.70，建材版塊為0.80，汽貿(mào)公司為0.85-0.90，太美生態(tài)與資產(chǎn)本部為1.00），直接導(dǎo)致了同地區(qū)內(nèi)，資產(chǎn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的個(gè)人薪酬差距。以邵東地區(qū)同為主管級(jí)的保安隊(duì)長(zhǎng)的工資為例：表2-2所在單位崗位職級(jí)基本工資平臺(tái)系數(shù)員工系數(shù)崗位津貼工資總額工資差額備注邵東置業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)主管級(jí)13001.01.215602860468假定月度系數(shù)為1.0的前提下邵東物業(yè)13000.71.210922392在同樣崗位職責(zé)的兩位同志，盡管系數(shù)相同，但兩個(gè)人因?yàn)槠脚_(tái)系數(shù)設(shè)定不同，而導(dǎo)致每月工資