工程施工進(jìn)度方案方案1、保證工期的技術(shù)組織措施科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整進(jìn)度方案；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新〃技術(shù)和建立競爭機(jī)制。(-)揚(yáng)塵整治的整體目標(biāo)1、嚴(yán)格管理，努力創(chuàng)立文明工地。2、嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T關(guān)于揚(yáng)塵治理的有關(guān)要求。揚(yáng)塵整治組織管理措施1、成立山項(xiàng)LI經(jīng)理、項(xiàng)H責(zé)任工長等組成的揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵治理工作。2、落實(shí)揚(yáng)塵治理責(zé)任制，公司對項(xiàng)口、項(xiàng)口對作業(yè)班組層層簽定揚(yáng)塵治理責(zé)任書，使揚(yáng)塵治理責(zé)任層層落實(shí)到人。揚(yáng)塵整治工作制度1、建立揚(yáng)塵整治例會制度。每周召開一次揚(yáng)塵治理工作例會，總結(jié)前一階段的揚(yáng)塵整治情況，布置下一階段的揚(yáng)塵整治工作方案。2、建立揚(yáng)塵整治值班制度。項(xiàng)LI經(jīng)理部及勞工隊(duì)伍必須安排負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、執(zhí)行日檢查、旬評估制度，保證揚(yáng)塵整治工作穩(wěn)步提高，按時實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理U標(biāo)。日檢查：由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治日檢查的內(nèi)容，在每天下午下班前進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，為夜班或次日施工創(chuàng)造條件。旬評估：由經(jīng)理部召集現(xiàn)場經(jīng)理、責(zé)任工長、平安員等工程管理人員和勞務(wù)管理人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，按照有關(guān)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治的內(nèi)容檢查評分，評估工地的揚(yáng)塵治理管理水平。(二)揚(yáng)塵整治具體措施1、施工現(xiàn)場的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，上方應(yīng)集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。2、撤除建構(gòu)筑物時，應(yīng)采取隔離、灑水等措施，并應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將廢棄物清理完畢。3、施工現(xiàn)場上方作業(yè)應(yīng)采取灑水等防塵措施。4、從事上方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸?shù)能囕v應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施，施工現(xiàn)場出入口應(yīng)采取保證車輛清潔的措施。5、施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必須平整堅(jiān)實(shí)，水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。6、施工現(xiàn)場的混凝土攪拌場所應(yīng)采取封閉、降塵措施。7、施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，適量灑水，減少污染，并采用袋裝，嚴(yán)禁隨意拋撒。8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分類存放，并應(yīng)及時清運(yùn)出場。9、主體施工階段四周采用密LI網(wǎng)封閉，防止揚(yáng)塵。10、水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取碼放措施，減少污染。11、對運(yùn)輸車輛要加強(qiáng)遺灑的管理，要求所有運(yùn)輸車輛必須裝設(shè)防止遺灑的活動擋板，并必須清理干凈前方可駛出現(xiàn)場。12、在出場大門處設(shè)置沖洗設(shè)備，車輛必須沖洗干凈方能駛出現(xiàn)場?！踩嘲l(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)1、發(fā)揮我公司實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；2、同時，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；3、搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)?！菜摹臣訌?qiáng)網(wǎng)絡(luò)方案管理對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工方案做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、平安的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機(jī)加快施工進(jìn)度。〔五〕科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制］期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟方案。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障，防止出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用。施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與中方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。2、保證工期的技術(shù)措施〔-〕編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工方案的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重清楚、方案可靠、資源配置合理?！捕硨κ┕みM(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期U標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)口強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。1、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資訃劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排訃劃，并比擬施工中實(shí)際每月完成與方案完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2、形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度方案，在施工中及時掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年所到達(dá)的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。3、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)訃施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比擬。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于方案指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。4、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵匚療；，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇?三)積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新〃要質(zhì)量，要進(jìn)度。3、工進(jìn)度保證措施(-)施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度方案設(shè)訃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、平安和工期，同時對各種資源的投入、本錢控制產(chǎn)生重要影響。1、工期目標(biāo)考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、平安文明施工的前提下到達(dá)快速施工的LI的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度LI標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度方案，完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求，保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個幕墻工程，并到達(dá)總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。2、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度訃劃是對本工程全部施工過程的總體控制方案，具有指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素，編制了本工程的施工進(jìn)度方案橫道圖?！捕彻て诳傮w保證措施1、組織管理措施我公司設(shè)立力量最強(qiáng)的項(xiàng)LI指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該項(xiàng)LI的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項(xiàng)LI經(jīng)理部，按項(xiàng)H法組織施工?！?〕項(xiàng)U部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)LI管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)U部的項(xiàng)U經(jīng)理，由項(xiàng)LI經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)口部的管理?！?〕集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)分包管理、外協(xié)勞動力管理?！?〕抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心?！?〕加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期U標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！?〕切實(shí)做好施工后期效勞并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性?！踩彻芾泶胧?、建立以工程項(xiàng)H經(jīng)理為主的工期保證體系，實(shí)行項(xiàng)H經(jīng)理責(zé)任制。組建項(xiàng)LI經(jīng)理部，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)日班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)□管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實(shí)施項(xiàng)曰法施工，對本工程實(shí)施訃劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施匚、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能，充分對項(xiàng)U的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會制度。及時反響相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議山項(xiàng)LI經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的訃劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周方案安排。會上要認(rèn)真聽取下設(shè)項(xiàng)口部的意見，對各工程經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保^期控制LI標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，實(shí)行工期LI標(biāo)獎罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)責(zé)任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為言丁的的勞動競賽。對于不按期完成施匚任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊(duì)伍進(jìn)行處分，對施工嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處分措施。4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對工程的復(fù)雜性，及時檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保［程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備訃劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5〉對各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在方案、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。6、我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)LI部對施工進(jìn)度方案的管理。7、采用先進(jìn)的工程施工項(xiàng)口管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)LI管理，用于方案管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快工程信息流速，輔助工程決策?！菜摹迟Y源保證措施勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期進(jìn)場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時落實(shí)。1、材料供給落實(shí)開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品方案，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購驗(yàn)收［作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供給，杜絕III于物資供給而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲藏量保證滿足施工要求。2、勞動力落實(shí)安排技術(shù)能力高、有施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的根本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進(jìn)度方案和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動競賽。3、機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減少勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設(shè)一個維修車間，重要機(jī)械配備整機(jī)或配件備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！参濉尺M(jìn)度訃劃控制措施施工進(jìn)度控制以項(xiàng)U施工工期的總U標(biāo)為據(jù)確定分LI標(biāo)，將U標(biāo)層層分解、落實(shí)，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總LI標(biāo)。1、現(xiàn)場技術(shù)控制組織有豐富類似［程施匚的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實(shí)際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。2、進(jìn)度方案動態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用PROJECT軟件進(jìn)行施工進(jìn)度方案的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行?！擦撤桨复胧?、本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度方案和季度、月、周、日生產(chǎn)方案，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)訃劃。項(xiàng)言丁經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)方案的要求，制定分項(xiàng)工程的周、日作業(yè)方案，用日作業(yè)方案來保證完成周生產(chǎn)方案，以周度生產(chǎn)方案來保證月生產(chǎn)方案的完成，以月生產(chǎn)方案來保證季進(jìn)度方案的完成，以季生活汁劃來保證總體汁劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交義作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制U標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施］周期，科學(xué)合理地組織施^，形成各分局部項(xiàng)工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交義作業(yè)仗。做到分項(xiàng)保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的訃劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以日、周、月方案構(gòu)成工期方案的分級管理和保證體系，山此派生出設(shè)訃進(jìn)度方案、專業(yè)承包商及獨(dú)立承包商招標(biāo)訃劃和進(jìn)場il?劃、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供給汁劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平面管理方案、平安防護(hù)訃劃及后勤保障等一系列方案，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度汁劃管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。施工物資、施工機(jī)械及勞動力保證1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)LI管理班子整體進(jìn)場，防止重新組建項(xiàng)U需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)LI諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)言丁法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)方案，控制點(diǎn)，強(qiáng)化LI標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供給。3、由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期方案需要，我單位擬在本項(xiàng)口投入大量的機(jī)械設(shè)備，這些投入不僅對工期訃劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程本錢。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，我公司選用了適合本^程的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。4、根據(jù)本工程的施［進(jìn)度安排情況，參照實(shí)際勞動率水平，按根底、主體、安裝等不同階段組織勞動力進(jìn)場。5、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。6、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，山項(xiàng)口經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。7、利用微機(jī)管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)方案，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，防止各階段勞動力配備相差懸殊。8、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和分局部項(xiàng)工程的技術(shù)交底。9、職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。10、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文明施工。及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到完工地清。11、建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳到達(dá)每個職工。5、技術(shù)措施1、技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路〃是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施］方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、采用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段LI標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度方案，分區(qū)分段采用流水施工方式進(jìn)行組織。本工程在實(shí)際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的而妥。3、廣泛采用四新技術(shù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〃，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用多項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的根底上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期U標(biāo)和總體工期□標(biāo)。4、現(xiàn)場有針對性地做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，防止因整改返工而影響工期。6、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。6、資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將?？顚Ｓ?，按照工程進(jìn)度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動力及時進(jìn)場，確保［期;如建設(shè)單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。(-)不可控因素工期滯后補(bǔ)救措施針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面采取補(bǔ)救措施，以保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、增加資源投入，提高施工進(jìn)度必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。2、開展多作業(yè)面平行作業(yè)支護(hù)結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和平安的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。3、做好成品保護(hù)，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗(yàn)或進(jìn)行下一道工序，防止因返工增加工期。4、采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，針對對施匚進(jìn)度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工平安，提高施工進(jìn)度?！捕硠趧恿Y源配置方案1、配置原那么〔1〕管理層與作業(yè)層分開本工程規(guī)模大，投入勞動力多，為便于組織管理，將參與本工程的項(xiàng)□部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項(xiàng)LI班子和五部一室；作業(yè)隊(duì)按照工序組建隊(duì)、班、組，實(shí)施三班制8小時工作制度。〔2〕按作業(yè)隊(duì)組織施工根據(jù)總體施工部署，本工程按作業(yè)隊(duì)組織施工，每個作業(yè)隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)、施工部署設(shè)置合理的班、組。各作業(yè)隊(duì)相對獨(dú)立開展工作，接受項(xiàng)口部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2、勞動力保證措施〔1〕我單位對本工程的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)合LI前國際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織結(jié)構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)工區(qū)?！?〕擬在本工程中任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的基坑及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)?！?〕公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位?！?〕我公司歷來重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作?！?〕我公司歷來重視職［的思想教育工作，鼓勵員［發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝?！踩尺M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案1、進(jìn)度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等方案?？刂萍词窃陧?xiàng)U實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取描施調(diào)整。協(xié)調(diào)那么為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)□經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度方案對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、進(jìn)度控制措施〔1〕組織措施一一落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度LI標(biāo)，形成LI標(biāo)控制體系：確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測?！?〕技術(shù)措施一一采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。〔3〕合同措施一一對材料供給商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度LI標(biāo)一致?！?〕信息管理措施一一項(xiàng)H經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與方案進(jìn)度比擬，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度方案從以下四方面進(jìn)行控制：1〕施工進(jìn)度方案的貫徹施工進(jìn)度訃劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度訃劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成汁劃。為了保證施工總進(jìn)度方案的實(shí)施，并盡量按編制的方案時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：2〕檢查各層次的il?劃，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度方案都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的訃劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的方案是高層次訃劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，方案的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個方案實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下到達(dá)施工班組，以保證實(shí)施。3〕層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)□的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)方案時間完成規(guī)定的任務(wù)。4〕方案全面交底，發(fā)開工人實(shí)施方案。施工進(jìn)度方案的實(shí)施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的U標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成工人的自覺行動?！?〕施工進(jìn)度方案的實(shí)施1〕編制月〔周〕方案。為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施匚開始前和過程中不斷地編制本月〔周〕的作業(yè)方案，使施工方案更具體、更切合實(shí)際和可行。2〕簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月〔周〕作業(yè)方案以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3〕做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在方案任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載訃劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4〕做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握方案實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)訃劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度LI標(biāo)?！?〕施工進(jìn)度方案的檢查1〕跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場觀察施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2〕整理統(tǒng)訃檢查數(shù)據(jù)，收集到的施［實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按方案控制的工作項(xiàng)LI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3〕比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)訃成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比擬，得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4〕施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。5、各項(xiàng)資源需求方案〔1〕技術(shù)力量投入方案我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場，在接到進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項(xiàng)LI內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。1〕多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品巳經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過程中采用我司巳經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。2〕在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時派設(shè)計(jì)人員與設(shè)訃院進(jìn)行溝通、磨合，對設(shè)訃院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反響，確保施工方案圖按時會簽。3〕投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。4〕嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按IS09001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖籌劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作?！?〕勞動力投入方案山于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。1〕勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的上下同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下兒個方面作出安排：合同簽定后，即派項(xiàng)LI經(jīng)理、測量放線工及局部施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、平安意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施匚手法到達(dá)同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。2〕勞動力根本要求遵紀(jì)守法、身體健康、文明禮貌；經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等;特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3〕勞動力來源及安排方案本工程施工頂峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。6、工期保障措施〔1〕施工進(jìn)度方案的影響因素分析現(xiàn)場交義施工項(xiàng)H多，參建施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度訃劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：1〕施］組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，假設(shè)處理不及時將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)D具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，防止各種方案外的不利情況發(fā)生。2〕不利的施工條件影響因素平安、文明施匚及環(huán)保方面的影響現(xiàn)場平安文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)場場地的影響等3〕各專業(yè)之間交義作業(yè)的影響本工程設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，聚集了多項(xiàng)新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交義作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵?！?〕施工總體進(jìn)度方案控制分析1〕從工程管理方面分析有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。工程組織機(jī)構(gòu)高效。對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。我單位將對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，訃劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對方案進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)H經(jīng)理、項(xiàng)LI總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為根底的多級方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過方案落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使［程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。2〕從施工組織方面分析分區(qū)分段組織施工，“化大為小〃。流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。3〕程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理在施匚程序上，是以上建的施工進(jìn)度為根底，合理的安排各個區(qū)域的幕墻施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進(jìn)行交義施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。〔3〕施工進(jìn)度方案的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)LI經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)LI組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提詢做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。1〕本工程執(zhí)行項(xiàng)LI經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)口經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證到達(dá)科學(xué)施工、有序施工。要求工程人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。2〕按工程施工組織方案，分工程制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織方案來施工〃的原那么，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施匚中訃劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體方案如期實(shí)現(xiàn)。3〕每周六召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周方案進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4〕在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5〕加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)訃準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。6〕施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，如果方案有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7〕項(xiàng)口部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議山項(xiàng)LI經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8〕嚴(yán)格按材料進(jìn)場方案供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供給不及時而延誤安裝。9〕工程進(jìn)度分析：訃劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總L1標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度方案的順利進(jìn)行。10〕施工任務(wù)指令原那么上山項(xiàng)言丁經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否那么影響下道］序的施131-劃。11〕業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項(xiàng)LI部的安排調(diào)整進(jìn)度方案，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時向項(xiàng)U部進(jìn)行說明。12〕項(xiàng)部隨時召開并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13〕嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)訃過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響效果的前提下，最大限度的處理施匚誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料，軸線標(biāo)高，防止因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度方案的落實(shí)。14〕切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。15〕依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)?劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施匚過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工療;，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總SJ標(biāo)〔合同工期〕的實(shí)現(xiàn)。16〕每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度方案。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況?！?〕施工進(jìn)度方案的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〃，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)U施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期U標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。1〕設(shè)計(jì)階段在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程深化設(shè)計(jì)工作，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶著，組織假設(shè)干名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)訃師及假設(shè)干繪圖員組成的設(shè)訃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)小組駐場辦公與甲方及中方聘請的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院緊密的溝通，對設(shè)訃院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反響，確保深化設(shè)計(jì)按時、保質(zhì)完成。2〕設(shè)計(jì)階段進(jìn)度方案表深化設(shè)訃安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行，以保證加工和安裝周期。3〕設(shè)計(jì)保證措施在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時派設(shè)計(jì)人員與設(shè)汁院進(jìn)行溝通、磨合，對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反響，確保施工方案圖按時會簽。投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按IS09001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖籌劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)訃力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)訃速度，縮短設(shè)訃周期。我司將按照本工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組劃分成兒個設(shè)計(jì)?小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各自的設(shè)計(jì)工作，確保工作的同時開展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品巳經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過程中采用我司巳經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。在設(shè)計(jì)過程中假設(shè)需加快進(jìn)度，我司可隨時增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時間按時完成。〔5〕確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工程意義重大，工期緊，施工進(jìn)度方案受周邊環(huán)境影響的因素多，在一般情況下，但如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工，我司巳經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題，并制定了相關(guān)的保障措施，確保在出現(xiàn)夜間施工時，能夠有條不紊，有序施匚。在需要進(jìn)行夜間施工時，我司將提前向總包和監(jiān)理報告，經(jīng)允許前方可進(jìn)行夜間施工。1〕夜間施工的組織保障措施項(xiàng)LI經(jīng)理部成立由項(xiàng)LI經(jīng)理擔(dān)任組長，工程總工、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)LI經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組織夜間施工。明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，確保工程按工期及質(zhì)量要求進(jìn)行。根據(jù)總進(jìn)度方案，合理編制夜間施工方案，定期組織項(xiàng)LI夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進(jìn)度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補(bǔ)滯后的工期。夜間施［的重點(diǎn)是組織材料進(jìn)場，確?？谔焓┕さ牟牧铣渥?，在夜間施工期間，將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。運(yùn)到現(xiàn)場的材料及時轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放區(qū)，保證施工現(xiàn)場交通暢通。夜間進(jìn)場的車輛，提前一周排好計(jì)?劃，合理組織好資源，勞動力進(jìn)行施工。夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。2〕夜間施工的勞動力保障措施根據(jù)夜間施工進(jìn)度方案，逐季、月作出勞動力使用方案，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)保意識。3〕夜間施工的施工照明保障措施施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明缺乏。施工準(zhǔn)備期間分別在場地四周搭設(shè)大功籀燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明?，F(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、平安等對照明的需求?，F(xiàn)場在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并山專職平安員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4〕夜間施工的技術(shù)保障措施搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)汁劃工作，制定階段U標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施匚工序的時間，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施匚，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。提前做好夜間施］圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，防止耽誤施工。提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。提前做好各分項(xiàng)工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗(yàn)，及時申報驗(yàn)收和轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)夜間施工技術(shù)管理和［序管理，杜絕因［作失誤而影響正常的施工進(jìn)度。對各關(guān)鍵工序要編制切實(shí)可行的施工方案，通過試驗(yàn)摸索出切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時處理夜間施工中的技術(shù)問題，防止影響夜間施工進(jìn)度。5〕夜間施工的擾民保障措施提詢做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻門口道口等顯要位置張貼夜間施工公告；協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位密切合作，同心協(xié)力，確保本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象?？茖W(xué)合理地安排夜間作業(yè)工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)避開晚上施工。6〕夜間施工的質(zhì)量和平安保障措施夜間施［時，加強(qiáng)進(jìn)行平安設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周平安圉護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工平安。針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)?劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。7、施工進(jìn)度管理措施〔1〕進(jìn)度管理根據(jù)工程工作面的開展，通過對方案的有效管理，保證工期U標(biāo)及方案里程碑的實(shí)現(xiàn)，降低工程本錢。1〕工程方案體系項(xiàng)LI部中下設(shè)工程部，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度方案管理組，安排專職方案工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工作。各施工隊(duì)也應(yīng)設(shè)專門的進(jìn)度方案管理人員，在工程部統(tǒng)一管理下，落實(shí)自身的進(jìn)度方案。整個項(xiàng)LI進(jìn)度方案按四級訃劃管理：綜合進(jìn)度方案、年度進(jìn)度總方案、月度進(jìn)度方案、周作業(yè)方案。2〕方案管理軟件平臺為保證項(xiàng)LI按時完成，采用有效的科學(xué)管理方法和應(yīng)用世界知名、功能強(qiáng)大和可操作性強(qiáng)的項(xiàng)U管理軟件，從全過程追求項(xiàng)U管理U標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3〕方案分級管理本工程方案采用分級管理，形式如下：本工程的方案管理將采?。嚎傔M(jìn)度方案控制、工程各階段方案控制、各施工段訃劃控制、月度方案以及周訃劃控制等五個級別的多級管理方式。項(xiàng)LI部負(fù)責(zé)制訂方案管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制方案和階段方案。催促、檢查各施工段按總控制訃劃和戰(zhàn)役訃劃的要求編制自己的訃劃，并將各施工段方案收集審查。對各施工段訃劃有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周方案、月度方案的跟蹤，在每周調(diào)度會上對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)U部制定的總控制訃劃和階段訃劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月訃劃細(xì)化成短期方案。根據(jù)汁劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役〃方案為對進(jìn)度訃劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)LI將制定假設(shè)干階段性訃劃，山對分段方案的控制到達(dá)對全過程進(jìn)行控制的LI的。用“戰(zhàn)役〃的形式組織分段方案的實(shí)施，使項(xiàng)LI部單位各部門和各施工段進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各作業(yè)隊(duì)的競爭意識，使其高度重視該方案的完成時間，口標(biāo)明確，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)?！?〕管理措施1〕合理組織資源配置，確保進(jìn)度方案的實(shí)施。通過管理軟件平臺監(jiān)測方案進(jìn)行狀況，及時跟蹤、更新施工方案。通過例會制度與施工各方交流信息，分析^程進(jìn)展形勢，解決制約進(jìn)度的事項(xiàng)。定期總結(jié)訃劃執(zhí)行情況，分析原因及時采取相應(yīng)措施，并形成進(jìn)度分析。2〕技術(shù)措施組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏?？s短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。米用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)方案和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。本工程推行網(wǎng)絡(luò)方案,通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使訃劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案，使施工全過程均在方案控制中，也保證了對工期的要求。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)方案，可用控制方案經(jīng)細(xì)化生成月方案，用月方案細(xì)化生成周方案，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分訃劃、可以很方便地對方案進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。3〕經(jīng)濟(jì)措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。對于應(yīng)急趕工給予相應(yīng)的趕工措施費(fèi)。合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處分。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時間保證措施。及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。加強(qiáng)索賠及反索賠管理。4〕合同措施加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對工程變更和設(shè)汁變更應(yīng)及時整理、收集。根據(jù)相關(guān)條款列入合同管理范圍。加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響處理方法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。〔3〕進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在方案的實(shí)施過程中，山于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總包項(xiàng)LI部進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1〕協(xié)調(diào)原那么總包項(xiàng)LI部對參施單位的各項(xiàng)投入資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的投入等來調(diào)整工程進(jìn)度，保證項(xiàng)LI總進(jìn)度方案LI標(biāo)不受影響。2〕進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理方案、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報和周報，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報。每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定山何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實(shí)情況。編制方案〔特別是總控制方案〕時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工方案進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)?！?〕進(jìn)度方案調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度訃劃巳不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度訃劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。1〕調(diào)整的方法組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：本工程采用這一方法比擬有效。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短［期。這種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。2〕組織措施增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。增加每天的施工工作時間，必要時采用加班