2022年安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度運(yùn)用的狀況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度須要留意哪些問(wèn)題呢？下面是我為大家整理的平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度1依據(jù)上級(jí)平安管理部門和分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)平安生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目平安生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署平安生產(chǎn)工作;定期開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，探討平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參加或協(xié)作生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理。因此為剛好精確的駕馭分公司各階段實(shí)際狀況，做到有針對(duì)性的開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會(huì)人員1、平安生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。2、參會(huì)人員為：分公司平安組織機(jī)構(gòu)人員參與。第1頁(yè)共20頁(yè)二、會(huì)議制度平安生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月25日，也可依據(jù)當(dāng)前的平安重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門平安工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開(kāi)。三、主要職責(zé).學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)管理部門有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，探討制定公司實(shí)行制定。.依據(jù)上級(jí)平安工作總體要求，提出分公司平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想，平安目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。.分析平安生產(chǎn)狀況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，探討、協(xié)調(diào)、解決平安生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見(jiàn)性對(duì)策措施和解決方案，確定平安生產(chǎn)。.貫徹執(zhí)行上級(jí)平安工作會(huì)議精神和平安生產(chǎn)工作部署，并仔細(xì)督促抓好落實(shí)。5、匯報(bào)本月平安生產(chǎn)狀況；通報(bào)本月平安檢查狀況及事故狀況;分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問(wèn)題；探討下一步平安工作的重點(diǎn)；第2頁(yè)共20頁(yè)支配下月平安生產(chǎn)工作安排。6、針對(duì)各部門、站場(chǎng)、車隊(duì)存在的問(wèn)題，制定可行的措施，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常平安生產(chǎn)。7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使平安工作不斷適應(yīng)各崗位、站場(chǎng)、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會(huì)議程序.會(huì)議打算(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點(diǎn)是平安檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題)，形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。(2)公司安技組要將本季度平安檢查狀況、檢查的問(wèn)題、整改狀況以及現(xiàn)在還存在的平安隱患和下個(gè)月平安工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。.會(huì)議程序(1)首先由公司經(jīng)理或主管平安副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期平安生產(chǎn)的有關(guān)文件；(2)安技組匯報(bào)本月平安生產(chǎn)狀況、檢查出的問(wèn)題、整改狀況、第3頁(yè)共20頁(yè)現(xiàn)還存在的平安隱患和下季度平安生產(chǎn)重點(diǎn)與支配；(3)安技組匯報(bào)：一是本月圍繞重點(diǎn)在平安管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的狀況;二是下月平安工作重點(diǎn)及思路；(4)經(jīng)理、主管平安副經(jīng)理，主持分析、探討當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和平安隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明的確施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；(5)會(huì)議記錄;由安技組依據(jù)平安例會(huì)記錄，剛好整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度2一、目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)平安正常運(yùn)行，剛好消退生產(chǎn)平安事故、隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本規(guī)定。二、適用范圍適用于項(xiàng)目部全部人員。三、職責(zé).平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一一主持、召開(kāi)項(xiàng)目部月度、季度、第4頁(yè)共20頁(yè)年度平安生產(chǎn)工作會(huì)議。2、項(xiàng)目部經(jīng)理一一主持、召開(kāi)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作月度、季度、年度平安生產(chǎn)會(huì)議。傳達(dá)落實(shí)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容及精神，安排、實(shí)施本項(xiàng)目部月度、季度、年度平安工作任務(wù)。四、程序.項(xiàng)目部平安生產(chǎn)會(huì)議。1）平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)每月月底召開(kāi)月度平安工作會(huì)議。2）平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開(kāi)公司季度平安工作會(huì)議。3）平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開(kāi)年度平安生產(chǎn)會(huì)議。4）參與會(huì)議的人員一一項(xiàng)目部全體員工。.項(xiàng)目部平安生產(chǎn)會(huì)議議程。1）項(xiàng)目部平安生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議議程以總結(jié)項(xiàng)目部月度、季度、年度平安生產(chǎn)工作為主。2）提出各生產(chǎn)班組月度、季度、年度平安生產(chǎn)工作中須要改進(jìn)的不足，值得提倡的平安生產(chǎn)工作先進(jìn)閱歷和工作作風(fēng)。4）解決本月度、季度、年度平安生產(chǎn)工作中的問(wèn)題，落實(shí)相應(yīng)的整改措施。第5頁(yè)共20頁(yè)5）制訂下個(gè)月度、季度、年度平安工作安排。五、重大生產(chǎn)平安事故分析會(huì)議。發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會(huì)，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或協(xié)作上級(jí)主管部門召開(kāi)事故調(diào)查分析會(huì)議。平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度31、目的：為了加強(qiáng)部門之間平安工作的溝通和推動(dòng)平安管理，剛好了解公司的平安狀態(tài)，特制定平安會(huì)議制度。2、適用范圍：適用XX公司各車間、部門。3、職責(zé)平安環(huán)保部負(fù)責(zé)召開(kāi)本單位的平安會(huì)議。各車間部門定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)議記錄。安委會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)每季度末平安會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。.平安會(huì)議組織平安生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)安排順當(dāng)實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信第6頁(yè)共20頁(yè)息流的暢通，平安生產(chǎn)會(huì)議必需剛好召開(kāi)，并形成會(huì)議記錄，須要時(shí)向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在的問(wèn)題剛好協(xié)調(diào)處理。公司平安生產(chǎn)會(huì)議每月召開(kāi)一次,各車間依據(jù)詳細(xì)狀況每周召開(kāi)一次,并形成會(huì)議記錄,備查。公司平安生產(chǎn)例會(huì)由平安環(huán)保部組織召開(kāi),地點(diǎn)依據(jù)詳細(xì)狀況確定，詳細(xì)時(shí)間在召開(kāi)會(huì)議前臨時(shí)通知.參與會(huì)議的人員一般有：公司副總經(jīng),各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職平安員，并依據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按須要隨時(shí)增減。各車間平安生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。公司平安生產(chǎn)會(huì)議采納到會(huì)人員簽名制，對(duì)無(wú)故不參與會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。公司平安生產(chǎn)會(huì)議參與人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必需熟識(shí)本部門，本單位的生產(chǎn)狀況，不得隨意支配他人替代參與會(huì)議。公司平安生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間原則上為本月十五號(hào),若與公司其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，詳細(xì)時(shí)間以平安環(huán)保部通第7頁(yè)共20頁(yè)知或電話通知為準(zhǔn)。各車間平安生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司平安生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必需剛好召開(kāi)會(huì)議。.會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)和分析近期的平安生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)覺(jué)或隱藏的平安隱患，并針對(duì)隱患做出詳細(xì)的支配和部署。傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的文件、會(huì)議精神和指示。探討和確定對(duì)各項(xiàng)平安責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理看法。按四不放過(guò)原則仔細(xì)分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。探討確定對(duì)各項(xiàng)平安有功及年度平安先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。各部門提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定詳細(xì)的整改措施。公司平安會(huì)議由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，平安員做好記錄，平安會(huì)議之后，平安員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟第8頁(yè)共20頁(yè)蹤了解重大平安措施的執(zhí)行狀況。部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度4第一條目的為了進(jìn)一步提高公司平安管理水平和工作效率，實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，建立強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的'平安會(huì)議持序，隨時(shí)對(duì)公司的平安動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司平安委員會(huì)確定，在公司實(shí)行平安會(huì)議管理制度，特制定本制度。其次條適用范圍公司全部生產(chǎn)平安會(huì)議第三條職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司級(jí)平安會(huì)議、重特大事故相關(guān)會(huì)議。2、平安部負(fù)責(zé)公司級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)各部、室的平安生產(chǎn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。第9頁(yè)共20頁(yè)3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的平安生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)所屬班組的平安生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。4、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組平安生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理。第四條會(huì)議分類1、公司級(jí)平安會(huì)議：公司或公司指派職能部門組織召開(kāi)的平安會(huì)議。包括平安部會(huì)議，平安生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會(huì)議等。2、部門、班組級(jí)的平安會(huì)議：部門、班組組織召開(kāi)的平安會(huì)議。包括部門、班組的平安例會(huì)，事故報(bào)告會(huì)等。3、班組級(jí)平安會(huì)議：班組級(jí)召開(kāi)的平安會(huì)議。包括例會(huì)，事故分析會(huì)等。第五條會(huì)議內(nèi)容1、公司級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期平安工作任務(wù)，上級(jí)主管部的指示傳達(dá)，重大事故案例分析、布置和落實(shí)平安生產(chǎn)工作，通報(bào)違紀(jì)違章等。2、部門、班組級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期第10頁(yè)共20頁(yè)平安工作，支配下期部門、班組平安工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。3、班組級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。4、一般平安生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹平安生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)平安生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章等。5、平安事故會(huì)議內(nèi)容：調(diào)查事故緣由、落實(shí)整改措施、處理責(zé)任者、教化相關(guān)人員。6、緊急會(huì)議：針對(duì)緊急任務(wù)、事情進(jìn)行平安工作布置。第六條會(huì)議形式1、公司級(jí)平安會(huì)議由總經(jīng)理主持召開(kāi)，平安部記錄每月不少于一次。2、各部門平安會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，一般由召集人記錄，每月不少于一次。3、生產(chǎn)班組平安會(huì)議由各單位班組長(zhǎng)主持召開(kāi)，由主持人作記錄，每月不少于一次。第11頁(yè)共20頁(yè)4、緊急會(huì)議依據(jù)實(shí)際狀況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)。第七條會(huì)議要求1、會(huì)議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分打算，確定議題，提出看法。2、發(fā)言和交換看法要內(nèi)容詳細(xì)，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。3、會(huì)議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問(wèn)題要有相關(guān)部門快速付諸實(shí)施。4、會(huì)議組織單位應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)平安管理人員列席參與平安工作會(huì)議。5、公司平安部、各部門、班組、班組應(yīng)定期組織平安生產(chǎn)例會(huì)。公司平安委員會(huì)每季度召開(kāi)一次平安生產(chǎn)例會(huì)，部門、班組每月召開(kāi)一次，班組每周召開(kāi)一次，部門、班組和班組的平安工作例會(huì)可以和其他會(huì)議和并召開(kāi)。6、會(huì)議主持人由管生產(chǎn)的人員擔(dān)當(dāng)。公司及平安會(huì)議和調(diào)度會(huì)議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，部門、班組級(jí)平安會(huì)議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，班組級(jí)平安會(huì)議主持人由班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。7、平安部、各部門、班組級(jí)個(gè)班組應(yīng)做好各自召集的平安生第12頁(yè)共20頁(yè)產(chǎn)會(huì)議的記錄。8、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因有事不能倒會(huì)的（或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)）應(yīng)提前向會(huì)議組織部門請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在召開(kāi)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前3-5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度51、目的：規(guī)定平安會(huì)議內(nèi)容、形式和會(huì)議責(zé)任人要求，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的落實(shí)2、范圍：班組以上部門3、責(zé)任者：班長(zhǎng)以上人員4、程序：為了剛好了解、駕馭各時(shí)期的平安生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，主動(dòng)知道、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)，必需仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)會(huì)議制度。會(huì)議內(nèi)容以平安生產(chǎn)為主，詳細(xì)包括以下幾方面：了解前段時(shí)間、前一班的平安、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和留意事項(xiàng)，布置下一步平安、生產(chǎn)和操作等工作。學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程等第13頁(yè)共20頁(yè)學(xué)問(wèn)，傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和擔(dān)心全行為。會(huì)議形式和會(huì)議責(zé)任人班前、班后會(huì)由班長(zhǎng)或加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，在每天上班前15分鐘起先，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。公司平安會(huì)議每月一次，由部長(zhǎng)、平安員，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，地點(diǎn)由召集人確定。并在事業(yè)部、加油站平安記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。緊急會(huì)議視狀況由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)確定召開(kāi)。會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料打算工作，會(huì)議上要探討探討解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。被通知須要參與會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議，做到善始善終，的確不能參與的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，會(huì)議召集第14頁(yè)共20頁(yè)人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度6第一章總則第一條為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，剛好傳達(dá)平安生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)平安決議及要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本制度。其次條本制度規(guī)定了各級(jí)平安例會(huì)的內(nèi)容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì)議決議的要求。第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。第四條平安例會(huì)是指各級(jí)平安管理部門為特地探討平安生產(chǎn)管理和與平安有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開(kāi)的會(huì)議。第五條五同時(shí)：在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。其次章管理職責(zé)第六條公司、子公司及下屬單位平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議，由同級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室）負(fù)責(zé)召集，做好會(huì)議各項(xiàng)打算，督促檢查會(huì)議決議落實(shí)狀況。第七條公司平安環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司平安干部工作例會(huì)的組第15頁(yè)共20頁(yè)織工作。子公司及下屬單位的平安例會(huì)由同級(jí)平安部門或平安員在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配下組織召集，探討布置日常平安生產(chǎn)工作。第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)有關(guān)平安內(nèi)容的布置工作。第九條公司經(jīng)理辦公會(huì)、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)辦公會(huì)在探討平安工作時(shí)，由主管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)或平安部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會(huì)同平安部門落實(shí)會(huì)議確定事項(xiàng)。第三章管理內(nèi)容及要求第十條平安會(huì)議的內(nèi)容（一）各級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)探討平安生產(chǎn)形勢(shì)，并做出決議;審定重要平安規(guī)章制度；審定關(guān)系平安生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動(dòng)方案;分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理看法;聽(tīng)取分管平安領(lǐng)導(dǎo)或平安部門的工作匯報(bào)，探討布置下一階段的平安管理工作。（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)單位辦公會(huì)探討平安生產(chǎn)工作時(shí)，主要聽(tīng)取主管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)探討處理的平安工作重大問(wèn)題做出確定。第16頁(yè)共20頁(yè)（三）公司、子公司平安干部例會(huì)重點(diǎn)落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布置的平安工作任務(wù)，探討處理日常平安管理的業(yè)務(wù)工作。（四）廠級(jí)、作業(yè)區(qū)平安例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)探討實(shí)行上級(jí)平安工作安排和要求，做到平安工作有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。（五）班組平安例會(huì)應(yīng)傳達(dá)上級(jí)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，探討、總結(jié)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，實(shí)行預(yù)防事故措施，消退擔(dān)心全隱患，確保平安生產(chǎn)。第十一條平安會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間規(guī)定（一）各級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每月召開(kāi)一次，公司平安生產(chǎn)委員會(huì)時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠級(jí)安委會(huì)在公司會(huì)議之后召開(kāi)。（二）公司、子公司和廠級(jí)平安工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間于同級(jí)安委會(huì)之后召開(kāi)。（三）作業(yè)區(qū)平安例會(huì)每月召開(kāi)二次，時(shí)間分別定于月初和月中；（四）班組平安例會(huì)或平安活動(dòng)日每周一次（不包括每天的班第17頁(yè)共20頁(yè)前會(huì)）時(shí)間不少于三非常鐘；（五）各級(jí)平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求同時(shí)調(diào)度平安工作。第十二條平安會(huì)議參與的范圍（一）公司、子公司和廠級(jí)平安委員會(huì)會(huì)議由同級(jí)安委會(huì)成員和會(huì)議探討議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參與；（二）公司、子公司平安工作例會(huì)分別由下一級(jí)平安部門人員參與；（三）廠級(jí)平安例會(huì)由各作業(yè)長(zhǎng)和平安管理人員參與；（四）作業(yè)區(qū)平安例會(huì)由各班組長(zhǎng)參與，必要時(shí)擴(kuò)大到班組平4旦女員；（五）班組平安例會(huì)或平安活動(dòng)日由班組全體成員參與，缺勤人員由班組長(zhǎng)或班組平安員負(fù)責(zé)傳達(dá)。第十三條管理要求（一）各級(jí)平安例會(huì)必需用專用記錄