第頁共頁車間班常年終總結(jié)1000字10篇車間班常年終總結(jié)(篇1)x在緊張和繁忙中即將過去了，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我消費部注塑車間將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。1，消費與質(zhì)量方面在過去的一年里，注塑車間消費人員平均7。7人/月。削毛刺人員4。6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計消費數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了到達公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足公司質(zhì)量要求的目的。2，設(shè)備模具管理方面在x年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有局部設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對我車間消費穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間消費運行的穩(wěn)定性。3，人員管理方面因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。4，平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。本部門雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績。車間班常年終總結(jié)(篇2)時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團結(jié)努力下完成了這一年的工作目的，如今我對工作做下簡樸的總結(jié)。一、眾志成城在一年里我們車間的所有人都團結(jié)同心專心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，固然我們這一年的工作任務比擬重，但是我們偶讀沒有任何人拋卻，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的條件下我們的工作得到了很好的晉升，天天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，由于大家的齊心合力，不畏難題，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務，假設(shè)我們各自做各自的更本就完不成，由于我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道施展集體的氣力來工作用所有人多的氣力去完成工作把工作做好，對于工作中泛起的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏困難困苦，不在會路途的艱辛，由于我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。二、與大家一起成長沒有一開場就是優(yōu)秀的人，我們車間的良多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最根本的操縱都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教誨他們，帶著他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教誨他們也有其他老員工幫助，讓他們渡過了一個有一個難關(guān)，不中斷成長，在這過程中我也都到了成長由于在教誨的過程中我的技術(shù)得到了穩(wěn)固和加深，讓我有了更深化的熟悉，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的優(yōu)點，大家互相學習，共同成長，不中斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶著的作用，員工在工作的時候假設(shè)碰到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會由于自己是班長進步自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候可以團結(jié)同心專心共同努力，我接納別人別人也接納我，這我也治理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二那么是我工作的原那么。經(jīng)由了這一年的辛勞努力我們也得到了豐厚的回報，付出老是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)同心專心才能做好事情。車間班常年終總結(jié)(篇3)202_年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的消費任務及消費目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)視與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會?？梢哉J真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)消費運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步開展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進步，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學____結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的光滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。一、注重理論學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進步自身素質(zhì)的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以科學開展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記知識就是消費力。通過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務,完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。要求班組長不斷加強學習，進步自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間XX年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。車間班常年終總結(jié)(篇4)轉(zhuǎn)眼間202_年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。202_年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、平安工作總結(jié)202_年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在202_年的工作里我將找出202_年的缺乏，認真汲取事故的經(jīng)歷教訓我將帶著全班人員認真學習及總結(jié)出合適自己班組的管理。202_年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在學車的時候帶老師父的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶老師父必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，標準員工操作不能出如今操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作。三、設(shè)備點檢對員工設(shè)備點檢才能進展時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進展設(shè)備點檢的學習和培訓，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻木大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進展點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導致發(fā)惹事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車。四、下一步工作方案1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2、經(jīng)常對員工進展平安教育加大平安學習力度增強員工的平安意識。3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照四不放過的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學習、進步和進步，把工作更上一層樓。車間班常年終總結(jié)(篇5)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供珍貴意見一、一年來的工作表現(xiàn)我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務程度。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細心學習別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和領(lǐng)導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。三、今后的努力方向深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好消費工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，進步思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，，到達共同努力、共同進步。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密配合，積極進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力量車間班常年終總結(jié)(篇6)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項任務指標根本完成二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進展，員工相貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，消費效率、工藝質(zhì)量進一步進步。提早進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有魏xx、譚xx等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作1.員工管理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開；2.工藝質(zhì)量。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標準的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，獲得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人”xx、xx及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強xx金屬探測器靈敏度，進步葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進工程”；3.設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反響制度，要____作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費的順暢進展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步標準、專業(yè)。車間班常年終總結(jié)(篇7)今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個年頭了，但卻是我成為出產(chǎn)車間班長的第一年，馬上新的一年又要降臨了，回憶這一年當班長的工作，心中難免有無盡的感觸，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領(lǐng)導懊悔抬舉我，所幸，一年的工作下來，我很好的完成了領(lǐng)導交付我的各項工作任務，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責，把車間治理的很好，很好的勝任了這個崗位，沒有辜負領(lǐng)導的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：一、樹立工作理念，確定工作方向在今年的年初，五周年慶典上，你公布了公司員工的升職，我很榮幸恰是上的一員，成為了第二出產(chǎn)車間的班長，我們公司主要出產(chǎn)的就是酒，我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負的使命宏大，我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不中斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導挑不出缺點就行。既然領(lǐng)導對我如斯的信任，給了我這個神圣且位高權(quán)重的職位，我就應該為公司做出奉獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目的是把我們的所負責的第二工業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)目都給搞上去，爭取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目的。二、見招拆招，嚴格要求自己想要把質(zhì)量搞上去，檢修尺度就要更加的嚴格，公司給我們的尺度是，出廠前進展兩次挑選，把分歧格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進展三次挑選，所以我們車間在今年的出產(chǎn)質(zhì)量上到達了所有出產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次挑選就意味著要多花費良多的時間和人力，那這樣數(shù)目就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶門徒，新員工更多的技能，所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。三、心里感悟，將來期望我以為出產(chǎn)才能是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)目都上去了，才能為公司增添不中斷的利益，員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)非常的滿意，我也打心底開心，但愿我能在班長這個職位上越有越遠。車間班常年終總結(jié)(篇8)202_年度已接近尾聲，在這一年中，我們大興電站檢修維護班的全體員工公司及電站等各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點，以保障多發(fā)電、發(fā)好電為前提，最大限度的降低維修本錢和縮短維修工時為目的，不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)歷與教訓。雖然我們的工作繁雜，任務有相當?shù)闹兀珯C修班的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷進步自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項工作，為電站的平安消費做出了有力的奉獻。為了在來年的工作中優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司和站領(lǐng)導交給我們的任務，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：〔一〕強化管理，確保平安文明消費“平安第一”是企業(yè)消費的根底，“三講一落實”是我們搞好平安消費的有力保障。我們檢修維護班今年在公司和電站領(lǐng)導的指導下，開展了“三講一落實”的學習活動，并活學活用，將之貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中，做到對工作中的每一個危險點都要分析^p到位，對危險點的控制措施要落實到位，工作完成后要對工作中的缺乏和經(jīng)歷總結(jié)到位。我們維護班今年6個人擔負著全電站3臺2、5MW發(fā)電機組及其相關(guān)設(shè)備和輔助設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安消費對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結(jié)前一天工作中的經(jīng)歷和缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并廣泛宣傳平安消費的重要性，時時提醒和催促班組成員必須重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴?！捕晨酥评щy，促進消費任務的全面完成。202_年是大興電站最艱辛，最具有挑戰(zhàn)的一年。在這一年中，我們維護班6個人除了每天的日常巡檢、設(shè)備的維護和消缺外，3月份還完成了4臺技術(shù)供水泵的檢修，解決了4臺泵常年漏油漏水的問題。4月份完成1號機和公用油水氣管路的除銹刷漆和泵站6、7號廠用變壓器的遷移，及3臺機組的總技術(shù)供水閥的控制液壓電磁閥和鎖定電磁閥管路配錯的技改工作。5月份完成廠外集水井3臺排水泵的檢修和4號常用變壓器旁排水溝排水泵管道的安裝，及大壩雙向門機軌道檢修。6月份在完成3號機組轉(zhuǎn)輪搶修的監(jiān)護任務，期間和檢修隊嚴密配合，和他們同時上班，同時加班，全維護班的員工都取消了休假，大家奮戰(zhàn)27天完成公司要求在一個月完成的任務，同時也打破了龔嘴檢修公司同類型機組大修的記錄。7月份結(jié)合本質(zhì)平安型企業(yè)的創(chuàng)立，完成了透平油處理室、儲存室、水機層電纜廊道、技術(shù)供水室、10KV母線廊道的整理。8月份到10月份完成4個庫房和維護班辦公司的整理，及泵站3臺泵返廠檢修的協(xié)助工作和本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立外包工程的平安監(jiān)護工作。xx月份完成1號機組小修及二次接線的整改。12月份完成2號機組小修及二次接線的整改。加上電站已運行7年，正處于設(shè)備故障高發(fā)期，同時今年又大興電站又要創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)，各項工作集中在一起，時間緊，任務重，人員又少。但為了圓滿地完成公司和電站領(lǐng)導交給我們的任務，我們班組的6個員工充分發(fā)揮主人翁的精神，團結(jié)拼搏，努力苦干，在這一年中，我們維護班開出的各種工作票約344張，消除各類缺陷約140多項。另外還建立了設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修記錄等。期間充分表達出我們班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。在1、2號機組小修和3號機搶修期間，大家為了完成任務都取消了休假，而且晚上都加班到十點鐘。車間班常年終總結(jié)(篇9)202_年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務：202_年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認真組織消費，一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決於消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費；其次，班組為進步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步進步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。在生活上，我班同學比大一的時候更加團結(jié)了。女生變得成熟了，男生開放了許多。在溝通方面，同學們都有進步了。班上有困難的同學根本得到了幫助?？墒怯幸稽c，我非常不滿意，男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔憂的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時間比放在學習里的時間還要多!在參加系文娛活動和班級活動上，我班同學應該說又向前邁出了一大步!