Word版本，下載可自由編輯建筑工程投標(biāo)管理辦法建造工程投標(biāo)管理方法是十分重要的，在管理的工作中浮現(xiàn)特別狀況是常見(jiàn)的，制定方法就是為了第一時(shí)光應(yīng)對(duì)狀況，解決問(wèn)題。我就建造工程投標(biāo)管理方法為大家容易介紹一下。

第一章總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)辟工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)各部門工作樂(lè)觀性，特制定本管理方法。

其次條

投標(biāo)工作必需遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律規(guī)矩，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司制定的相關(guān)文件規(guī)定。

第三條

公司投標(biāo)工作采取在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的責(zé)任人制度。

其次章

管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任

第四條

公司采取在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的責(zé)任人管理體系，各業(yè)務(wù)職能部門互相協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。

第五條

項(xiàng)目投標(biāo)前，公司成立投標(biāo)小組，由市場(chǎng)部相關(guān)人員任投標(biāo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)討論制定項(xiàng)目公關(guān)計(jì)劃和投標(biāo)策略。

第六條

主要責(zé)任人職責(zé)

1、投標(biāo)小組組長(zhǎng)職責(zé)

投標(biāo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)投標(biāo)商務(wù)計(jì)劃的撰寫(xiě)及投標(biāo)小組的整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督、任務(wù)分?jǐn)偂徍烁黝愅稑?biāo)文件、標(biāo)書(shū)裝訂、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)、中標(biāo)后合同簽訂、投標(biāo)保證金的退還等工作；

2、技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)計(jì)劃撰寫(xiě)、計(jì)劃初審及協(xié)作小組長(zhǎng)標(biāo)書(shū)裝訂等工作；

3、工程部職責(zé)

涉及集成工程類的項(xiàng)目，工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)計(jì)劃撰寫(xiě)、計(jì)劃初審及協(xié)作投標(biāo)小組長(zhǎng)標(biāo)書(shū)裝訂等工作；

第七條

協(xié)作部門職責(zé)

1、選購(gòu)部

負(fù)責(zé)提供投標(biāo)項(xiàng)目中涉及的設(shè)備選購(gòu)價(jià)格、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)資料并協(xié)作投標(biāo)小組購(gòu)買標(biāo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)、標(biāo)書(shū)裝訂等工作。

2、財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)提供投標(biāo)文件中商務(wù)部分的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)表，辦理投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)賬與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。

3、辦公室

負(fù)責(zé)協(xié)作投標(biāo)小組舉行標(biāo)書(shū)購(gòu)買、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)及標(biāo)書(shū)裝訂等工作。

第三章

投標(biāo)管理

第八條

投標(biāo)按照項(xiàng)目實(shí)際狀況可實(shí)行公司自立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合投標(biāo)等多種方式。

第九條

是否參加項(xiàng)目投標(biāo)由市場(chǎng)部按照項(xiàng)目前期的調(diào)研報(bào)總經(jīng)辦審核后再打算是否參加投標(biāo)。

第十條

由市場(chǎng)部按照投標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況推舉符合條件的相關(guān)人員并報(bào)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)后確定投標(biāo)小組長(zhǎng)的選定。

第十一條

按照投標(biāo)項(xiàng)目的類型，工作量的大小及難易程度，由投標(biāo)小組長(zhǎng)與總經(jīng)辦、技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、后勤部門負(fù)責(zé)人商議確定投標(biāo)小組成員。

第十二條

投標(biāo)文件的審核

1、按照招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核商務(wù)部分文件的格式、要求、

數(shù)據(jù)等資料；

2、按照招標(biāo)文件的要求，技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核投標(biāo)文件的技術(shù)計(jì)劃部分。

3、公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前，投標(biāo)小組長(zhǎng)必需根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系流程組織全部投標(biāo)小組成員、公司領(lǐng)導(dǎo)舉行評(píng)審，聽(tīng)取各職能部門的評(píng)審看法，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。

第十三條

投標(biāo)文件編制的時(shí)光截點(diǎn)

1、從購(gòu)買招標(biāo)文件之日起，投標(biāo)小組長(zhǎng)按照項(xiàng)目實(shí)際狀況組織小組成員根據(jù)招標(biāo)文件的時(shí)光支配編制投標(biāo)文件。

2、投標(biāo)文件的編制必需在投標(biāo)日前1-2天所有完成，并在當(dāng)天組織最后的審核及裝訂。

3、到外地參與投標(biāo)的人員一律在投標(biāo)日前一天前到達(dá)該地區(qū)，不允許投標(biāo)當(dāng)日前往。

第四章

投標(biāo)嘉獎(jiǎng)與處罰

第十四條

編標(biāo)補(bǔ)助

為提升投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯(cuò)誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將按照投標(biāo)小組工作量、難易程度并結(jié)合開(kāi)標(biāo)后反饋的評(píng)標(biāo)狀況，對(duì)編標(biāo)人員賦予一定金額的補(bǔ)助。普通狀況下是根據(jù)參加編標(biāo)人數(shù)計(jì)算金額。

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