中建一局五公司“十三五”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃（2017年版）前言為全面普及與推廣BIM技術(shù)在中建一局五公司的研究與應(yīng)用，持續(xù)加大BIM技術(shù)應(yīng)用的投入力度，長效形成BIM人才梯隊建設(shè)，深入實現(xiàn)BIM技術(shù)在設(shè)計、施工階段的集成化項目管理應(yīng)用，依據(jù)中建股份公司發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)中國建筑“十三五”BIM技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》以及中建一局集團(tuán)關(guān)于《中建一局集團(tuán)科技發(fā)展指導(dǎo)意見》、《中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究實施方案》和《中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細(xì)則》等若干指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實際情況，特制訂《中建一局五公司“十三五”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃》。一、指導(dǎo)思想與基本原則1.指導(dǎo)思想為全面貫徹落實黨和國家有關(guān)建筑信息化建設(shè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”等相關(guān)政策要求,以住建部《2016-2020年建筑業(yè)“十三五”建筑信息化發(fā)展綱要》和《關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見》指導(dǎo)，以為工程建設(shè)全過程提供BIM技術(shù)支持服務(wù)為主線，以支持公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為目的，讓BIM技術(shù)為公司“十三五”規(guī)劃快速發(fā)展增加新動能。2.基本原則“十三五”規(guī)劃期間，公司堅持以全面普及、深度應(yīng)用、融合發(fā)展、品質(zhì)效益為原則，促進(jìn)BIM技術(shù)在項目的推廣與應(yīng)用。全面普及——公司所屬各項目部全面推廣和普及BIM技術(shù)應(yīng)用，力爭做到高層能懂、中層能用、基層能做。80%的相關(guān)工程項目生產(chǎn)技術(shù)和管理人員能夠熟練掌握BIM技術(shù)，將BIM技術(shù)應(yīng)用融入工程項目全過程，在日常生產(chǎn)和管理工作中全面應(yīng)用BIM技術(shù)。深度應(yīng)用——力爭做到六個深度應(yīng)用升級：從人員普及應(yīng)用到全員深度應(yīng)用，從技術(shù)應(yīng)用到管理深度應(yīng)用，從點的應(yīng)用到集成深度應(yīng)用，從軟件模塊應(yīng)用到系統(tǒng)平臺深度應(yīng)用，從示范項目應(yīng)用到在施項目普及提高深度應(yīng)用，從掌握技能應(yīng)用到提質(zhì)增效深度應(yīng)用。融合發(fā)展——在BIM技術(shù)常規(guī)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐步融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互通等技術(shù)的集成應(yīng)用，跟蹤建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，利用BIM技術(shù)輔助生產(chǎn)，嘗試在工廠化加工、預(yù)制模塊建造等領(lǐng)域建立技術(shù)優(yōu)勢，普及該項技術(shù)的應(yīng)用程度，促進(jìn)建筑業(yè)向綠色化、工業(yè)化、智能化方向發(fā)展。品質(zhì)效益——強化BIM技術(shù)在企業(yè)提質(zhì)增效中發(fā)揮作用。通過BIM技術(shù)，增強項目的履約能力和盈利能力，促進(jìn)項目業(yè)務(wù)水平及綜合管理水平的全面提升。二、發(fā)展目標(biāo)公司總體目標(biāo)2020年末，建立公司BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、實施方案及相關(guān)制度體系，實現(xiàn)項目BIM技術(shù)應(yīng)用全面覆蓋、項目生產(chǎn)管理工作的全面普及，增強BIM技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)的集成應(yīng)用能力，全面提升各項業(yè)務(wù)水平和綜合管理水平。1、實現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用全面普及和覆蓋項目層面：80%以上的工程項目生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員能夠熟練掌握BIM技術(shù)，將BIM技術(shù)應(yīng)用融入工程項目全過程，在日常生產(chǎn)和管理工作中全面應(yīng)用BIM技術(shù)。到“十三五”期末，BIM技術(shù)應(yīng)用項目覆蓋率A類項目達(dá)到20～30%，B類項目達(dá)到60～70%，C類項目達(dá)到100%。總部層面：公司總部相關(guān)部門（技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、項目管理中心、商務(wù)成本中心等）BIM應(yīng)用覆蓋率100%，其他業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)用覆蓋程度占比60%，公司總部人員BIM應(yīng)用覆蓋率達(dá)到80%。2.推進(jìn)BIM技術(shù)與新技術(shù)的集成應(yīng)用積極探索BIM在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算等信息技術(shù)的集成應(yīng)用。結(jié)合BIM應(yīng)用創(chuàng)建“智慧工地”，廣泛結(jié)合BIM與互聯(lián)網(wǎng)+、質(zhì)量安全APP等完成信息化平臺的建設(shè)，形成中建智慧建造綜合技術(shù)優(yōu)勢。3.強化BIM技術(shù)在企業(yè)提質(zhì)增效的作用通過BIM與相關(guān)技術(shù)的普及應(yīng)用，增強工程項目的“兩優(yōu)”能力、履約能力和盈利能力。與公司/外部設(shè)計院在公司范圍內(nèi)探索基于BIM技術(shù)工作模式下的設(shè)計與施工一體化深度應(yīng)用。聚焦專業(yè)深化設(shè)計，力爭打造以機電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)為主的深化設(shè)計品牌，利用“深化設(shè)計組”或“深化設(shè)計工作室”的形式，挖掘BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，助力公司總承包能力提升。跟進(jìn)萬達(dá)項目，形成BIM總發(fā)包模式下的商務(wù)研究成果。初步建立施工階段的模型交付、使用及數(shù)據(jù)無損傳遞流程，實現(xiàn)BIM技術(shù)在施工過程傳遞的無縫銜接，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)水平和綜合管理水平全面提升。4.發(fā)揮在行業(yè)BIM發(fā)展中的引領(lǐng)作用進(jìn)一步鞏固和擴大在施工中BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢并形成成果，積極參加各類競賽，每年獲得省部級或協(xié)會的BIM技術(shù)應(yīng)用獎項1～2項。“十三五”期末獲得集團(tuán)級BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程5～8項。完成超高層、基礎(chǔ)設(shè)施工程BIM示范工程1項，綠色建造BIM示范工程1項，并將其成果在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。全方位參與股份公司與集團(tuán)公司BIM標(biāo)準(zhǔn)編制、技術(shù)政策制訂，以及國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，打造公司BIM技術(shù)應(yīng)用的品牌，引領(lǐng)行業(yè)BIM應(yīng)用與發(fā)展。2.十三五各年度工作目標(biāo)：年度覆蓋程度應(yīng)用深度BIM團(tuán)隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1.打造BIM重點、示范工1.完善公司BIM工作室的組1.完善BIM工作室體BIM應(yīng)用覆蓋率程，引領(lǐng)項目BIM應(yīng)用推織建設(shè)工作流程；系建設(shè)；廣實施；2.公司范圍內(nèi)建立15個標(biāo)準(zhǔn)整體達(dá)到A類項2.建立公司BIM人才20172.探索BIM與新技術(shù)（VR、化項目BIM工作室；目15%，B類項目AR、3D掃描與打印、無人3.建立BIM學(xué)院，開設(shè)軟件學(xué)培育方案，建立人才35%，C類項目檔案；100%。機等）的結(jié)合應(yīng)用；習(xí)班，各專業(yè)或軟件領(lǐng)域應(yīng)至3.建立BIM應(yīng)用實施3.探索BIM與項目管理的少培養(yǎng)1名BIM專業(yè)人才，具結(jié)合（4D、5DBIM應(yīng)用）。備相關(guān)BIM軟件的操作能力；方案和考核制度。1.重點進(jìn)行工程管理人員1.成立BIM中心，分設(shè)機電、1.完善BIM信息共享的全員培訓(xùn)，確保中高層鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修專業(yè)深的平臺建設(shè)，建立一BIM應(yīng)用覆蓋率管理人員能上手、會使用個結(jié)合日常管理、資化設(shè)計組（或工作室），強化整體達(dá)到A類項BIM模型助力施工管理；源共享，優(yōu)秀成果整咨詢服務(wù)能力，提升公司深化目15%，B類項目2.引進(jìn)平臺軟件，確保公合的信息化平臺；設(shè)計能力；45%，C類項目司50%以上的項目使用信2.結(jié)合公司BIM應(yīng)用2.建立BIM培訓(xùn)中心，培養(yǎng)內(nèi)2018100%。息化管理平臺能實現(xiàn)4D、情況進(jìn)一步完善公司達(dá)到集團(tuán)2018年5DBIM應(yīng)用；部BIM講師及專家級人才；BIM實施標(biāo)準(zhǔn)及實施BIM覆蓋率中上3.基本掌握BIM與其他信3.分級培訓(xùn)達(dá)到效果，主營業(yè)指南；水平，進(jìn)入第一息技術(shù)結(jié)合應(yīng)用的技術(shù)方務(wù)相關(guān)的管理人員（生產(chǎn)、商3.形成公司級成果梯隊。法；務(wù)、物資、質(zhì)量、安全等部門）庫。完成公司級族庫、應(yīng)具備BIM軟件操作能力和4.探索基于BIM的項目管工序庫的組建和管應(yīng)用實施能力。理平臺建設(shè)。理。BIM應(yīng)用覆蓋率1.完善BIM人員的職業(yè)發(fā)展整體達(dá)到A類項1.公司各項目全面引入平規(guī)劃體系和職業(yè)晉升通道；目20%，B類項目臺管理軟件，能實現(xiàn)BIM2.加大BIM應(yīng)用的普及力度，60%，C類項目以及其他信息技術(shù)與項目制定各個崗位人員的BIM工1.細(xì)化完善公司級100%。作職責(zé)；管理的結(jié)合，使用平臺成BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、指南，BIM應(yīng)用覆蓋率3.提高公司品牌影響力，與咨2019本管理功能推行基于BIM確保可實施性；達(dá)到集團(tuán)2019年技術(shù)的精細(xì)化成本管控；詢單位、協(xié)會、行業(yè)內(nèi)專家等2.完成項目信息化管BIM覆蓋率前三2.研發(fā)基于BIM的公司級多渠道建立合作關(guān)系，在高校理平臺的使用方案、名，力爭超額完項目管理平臺；設(shè)置合作站。為公司在行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度。成集團(tuán)十三五的BIM發(fā)展拓寬空間，從而打BIM技術(shù)應(yīng)用目3.開展BIM大數(shù)據(jù)的研究響公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名標(biāo)。工作。度。1.公司各項目能基于BIM開展日常項目管理工作；1.根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情在施項目BIM技2.研究并推出公司級BIM1.實現(xiàn)BIM應(yīng)用的全員普及；況實施更新公司標(biāo)準(zhǔn)術(shù)C級應(yīng)用覆蓋信息管理平臺，構(gòu)建企業(yè)2.BIM培訓(xùn)和交流常態(tài)化，確及指南，確保其先進(jìn)率達(dá)到100%、B私有云，確定工程信息在保BIM應(yīng)用水平始終處于行性；級應(yīng)用覆蓋率達(dá)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的傳遞流程，業(yè)領(lǐng)先水平；2.實現(xiàn)目標(biāo)：獲得集2020到60%~70%，A級實現(xiàn)公司級工程全過程管3.組建公司的“大數(shù)據(jù)平臺管團(tuán)級BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程5～8項。完成應(yīng)用覆蓋率達(dá)到理信息平臺的落地；理中心”進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和管20%~30%。3.能夠利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精理，形成每個工程的全套檔案集團(tuán)級超高層、基礎(chǔ)最終實現(xiàn)十三五益建造，利用BIM技術(shù)、和數(shù)據(jù)，歸檔于公司大數(shù)據(jù)中設(shè)施工程BIM示范工目標(biāo)的達(dá)成。物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變建造方式，尋心，為企業(yè)決策提供依據(jù)。程1項，綠色建造BIM求裝配式建筑的BIM應(yīng)用示范工程1項。的著力點，以滿足市場發(fā)展的需求。三、組織管理建立健全公司BIM實施體系，形成包括公司、分公司（事業(yè)部）、項目三個層面的BIM集中管理和分散實施的管理體系，并逐步實現(xiàn)BIM技術(shù)的全員普及。1.公司BIM應(yīng)用實施模式集中管理即集中公司資源，建立BIM工作室，作為公司級的BIM中心統(tǒng)籌全公司所有項目的BIM應(yīng)用管理，做好BIM技術(shù)服務(wù)與支持。各分公司設(shè)置BIM管理崗位，統(tǒng)籌分公司BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用。通過BIM工作室逐漸積累BIM應(yīng)用經(jīng)驗，深化各業(yè)務(wù)部門對BIM的認(rèn)知程度，為公司全專業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎(chǔ)。BIM工作室逐步探索并開發(fā)深化設(shè)計中心、大數(shù)據(jù)平臺管理中心等功能。公司BIM工作室職能（1）負(fù)責(zé)公司BIM發(fā)展規(guī)劃和BIM管理體系建設(shè)；（2）負(fù)責(zé)公司BIM資源數(shù)據(jù)庫和BIM項目管理平臺建設(shè)；（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)各項目BIM策劃及實施；（4）負(fù)責(zé)對項目BIM應(yīng)用進(jìn)行檢查和考核；（5）配合公司牽頭的重點項目投標(biāo)中BIM應(yīng)用；（6）研究探索最新的BIM應(yīng)用點和實施模式。2.項目BIM應(yīng)用實施模式在項目層面，為確保公司BIM應(yīng)用由集中管理模式向全員普及模式的有效過渡，項目部要設(shè)立項目BIM工作室或大項目部BIM工作室，推進(jìn)工程BIM模型建立及運用等工作。BIM工作室由項目或分公司完成組建。項目BIM工作內(nèi)容如下：1.項目BIM策劃:由項目BIM工作室完成，確定項目BIM實施內(nèi)容及方法，報公司BIM工作室審批；2.BIM標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及模型創(chuàng)建:由項目BIM工作室完成項目BIM實施標(biāo)準(zhǔn)的建立及各專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建和審查，公司BIM工作室進(jìn)行指導(dǎo)；3.BIM應(yīng)用點的實施:由項目BIM工作室完成項目BIM應(yīng)用點實施和過程應(yīng)用，公司BIM工作室負(fù)責(zé)對項目BIM應(yīng)用過程進(jìn)行檢查和考核；4.BIM應(yīng)用總結(jié)：各項目負(fù)責(zé)完成本項目BIM應(yīng)用情況的總結(jié)，完成目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的全部成果要求。四、重點任務(wù)及措施1.建立組織，集中管理（1）2016年四季度組建公司BIM工作室，通過自有人員選拔及外部招聘的方式，初步形成10人的專業(yè)BIM團(tuán)隊。主要負(fù)責(zé)公司層面的BIM管理工作，同時對重點項目BIM應(yīng)用實施策劃及相關(guān)技術(shù)人員BIM專業(yè)技能培訓(xùn)進(jìn)行管理。實施過程中，制定人才培育方案，逐步選擇優(yōu)秀人員加入公司BIM人才團(tuán)隊，完善和擴大公司BIM團(tuán)隊。（2）2018年上半年，在公司BIM工作室趨于成熟的基礎(chǔ)上，在各分公司、事業(yè)部設(shè)立BIM管理小組，由公司BIM工作室統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)各自區(qū)域項目的BIM實施工作。2.加強培訓(xùn)，普及推廣（1）2017年一季度完成BIM培訓(xùn)調(diào)研，二季度建立人才培育機制，在公司范圍內(nèi)開展BIM技術(shù)應(yīng)用的分級分階段培訓(xùn)。（2）每年定期組織新入職員工集體封閉式培訓(xùn)。（3）2018年上半年，各區(qū)域分公司、基礎(chǔ)設(shè)施分公司建立培訓(xùn)機制，定期組織各自BIM專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。（4）建立BIM人才檔案和BIM專家團(tuán)隊方案。建立BIM講師體系，逐步構(gòu)建由公司自有員工組成的BIM講師隊伍，2018年要形成BIM培訓(xùn)中心。（5）建立BIM人才考核機制，聯(lián)動人力資源部，逐步將BIM技術(shù)納入干部任用的考核評價體系中。3.建立體系，制度保障以公司BIM工作室為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，建立適合公司自身特點的BIM管理體系。BIM體系需要包括如下內(nèi)容：BIM技術(shù)應(yīng)用總體框架（定位、規(guī)劃、目標(biāo)等）；BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案BIM技術(shù)應(yīng)用建模標(biāo)準(zhǔn)；BIM技術(shù)應(yīng)用口袋書或指南；BIM技術(shù)應(yīng)用人才培育方案（激勵制度、晉升通道等）；BIM應(yīng)用日常管理流程和制