千里之行，始于腳下。第2頁/共2頁精品文檔推薦安全生產(chǎn)責(zé)任制(年版)

平安管理體系文件

平安生產(chǎn)責(zé)任制

版次：第3版

起草：9

審核：9

批準(zhǔn)：9

2099-09-09發(fā)布2023-09-09實(shí)施

山東2023復(fù)合板有限公司發(fā)布

修改履歷

平安生產(chǎn)責(zé)任制

9目的

為明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門、車間、員工的平安生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，確保職業(yè)健康平安管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行,特制定本方法。

2適用范圍

適用于復(fù)合板公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間、員工的平安生產(chǎn)管理。

3引用文件

公司管理手冊(cè)《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)》及SAAQ/449/09《濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》

4平安生產(chǎn)職責(zé)

4.9總經(jīng)理平安職責(zé)

4.9.9總經(jīng)理是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.9.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩及其他要求和集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安規(guī)則制度。

4.9.3每月主持召開一次平安工作會(huì)議，聽取平安生產(chǎn)工作匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)討論解決生產(chǎn)中存在的平安問題。

4.9.4健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),明確隸屬關(guān)系及職責(zé)、權(quán)限、配置。

4.9.5批準(zhǔn)職業(yè)健康平安管理計(jì)劃，對(duì)管理計(jì)劃的實(shí)施及完成狀況舉行催促和檢查。

4.9.6審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和方案，有方案的解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動(dòng)條件。

4.2副總經(jīng)理平安職責(zé)

4.2.9根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管平安生產(chǎn)工作，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

4.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩及其他要求和集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安規(guī)則制度。

4.2.3按照總經(jīng)理的授權(quán)負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和改進(jìn)職業(yè)健康平安管理體系,協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中存在的問題,確保體系持續(xù)有效。

4.2.4組織制定、修訂和審批平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度，并組織實(shí)施。

4.2.5定期或不定期組織平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)支配力氣解決，并制定出相應(yīng)的平安防范措施。

4.2.6定期召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析本單位平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)討論解決生產(chǎn)中存在的平安問題。

4.2.7按權(quán)限組織對(duì)傷亡事故和重大險(xiǎn)肇事故舉行調(diào)查、分析和處理，擬定改進(jìn)措施，組織落實(shí)，并對(duì)事故責(zé)任者舉行處理和報(bào)上級(jí)部門審批。

4.3總經(jīng)理助理平安職責(zé)

4.3.9嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)矩及其他要求。

4.3.2催促檢查各部門和各車間平安生產(chǎn)責(zé)任制的履行狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正失職和違章行為。

4.3.3負(fù)責(zé)平安教導(dǎo)、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理體系有關(guān)信息的商議與溝通。

4.3.4常常對(duì)員工舉行職業(yè)健康平安教導(dǎo)，注重員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的平安意識(shí)，制止員工中的違章作業(yè)。

4.3.5催促各部門/車間搞好平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)矩、制度等方面的宣揚(yáng)教導(dǎo)，不斷提高員工的平安意識(shí)。

4.3.6幫助副總經(jīng)理審核主管范圍內(nèi)的管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理計(jì)劃。

4.3.7組織領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)大檢查，幫助副總經(jīng)理落實(shí)重大生產(chǎn)事故的整改措施。

4.3.8組織定期的消防平安、職業(yè)衛(wèi)生檢查，幫助副總經(jīng)理組織人員對(duì)重事件故舉行調(diào)查、分析，并提出處理意見。

4.3.9幫助副總經(jīng)理分析本單位平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)討論解決生產(chǎn)中存在的平安問題。

4.3.90幫助副總經(jīng)理組織對(duì)傷亡事故和重大險(xiǎn)肇事故舉行調(diào)查、分析和處理，擬定改進(jìn)措施，組織落實(shí)。

4.4各部長平安職責(zé)

4.4.9部長是本部門平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

4.4.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩及其他要求和集團(tuán)公司、復(fù)合板公司的各項(xiàng)平安規(guī)則制度。

4.4.3仔細(xì)執(zhí)行“五同時(shí)”的原則，準(zhǔn)時(shí)討論解決本部存在的平安問題。

4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)本部員工舉行平安教導(dǎo)和幫助做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教導(dǎo)，樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。

4.4.5定期或不定期組織平安檢查，對(duì)檢查發(fā)覺的隱患和危害，準(zhǔn)時(shí)支配力氣解決，并制定出相應(yīng)的平安防范措施，對(duì)本部不能解決的要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

4.4.6常常對(duì)員工舉行職業(yè)健康平安教導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行平安教導(dǎo)制度，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的平安意識(shí)，制止員工的違章行為。

4.4.7教導(dǎo)員工遵守職業(yè)健康平安法律規(guī)矩及其他要求，負(fù)責(zé)本部員工平安意識(shí)和能力的培訓(xùn)及相關(guān)信息的交流。

4.4.8發(fā)生傷亡事故時(shí)，要組織救護(hù)傷員，庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立刻查明緣由向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)實(shí)行防范措施，避開事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。事故發(fā)生后要會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)“四不放過”的原則舉行調(diào)查、分析和處理。

4.4.9負(fù)責(zé)組織本部、崗位舉行危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作。針對(duì)辨識(shí)出的各種危害制定整改方案和措施，根據(jù)危害的等級(jí)統(tǒng)籌支配整改和處理。并對(duì)本部的平安規(guī)程和預(yù)案預(yù)控書準(zhǔn)時(shí)舉行修改和完美。

4.4.90催促、檢查員工遵守職業(yè)健康平安的執(zhí)行狀況。

4.4.99組織制訂和執(zhí)行施工平安措施及設(shè)備檢修的平安措施計(jì)劃。并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證平安生產(chǎn)。

4.4.92負(fù)責(zé)組織制定本部應(yīng)急狀況時(shí)的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)措施，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案定期組織模擬演練。對(duì)演練過程中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)舉行修訂和完美。

4.4.93合理支配崗位操作人員，對(duì)患有職業(yè)病或職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門舉行處理。

4.5創(chuàng)造部部長平安職責(zé)

4.5.9創(chuàng)造部部長是創(chuàng)造部平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)創(chuàng)造部的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.5.2仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律規(guī)矩及其他要求和集團(tuán)公司、復(fù)合板公司的各項(xiàng)平安規(guī)則制度。

4.5.3堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同時(shí)方案、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)選的原則。

4.5.4在指揮生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時(shí)把握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，如生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)要聽從平安，發(fā)覺危及人身平安的重大隱患或緊張狀況時(shí)，應(yīng)立刻下達(dá)停產(chǎn)處理的命令，不得違章指揮作業(yè)。

4.5.5發(fā)生重傷以上事故時(shí)，下令庇護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；立刻報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門；同時(shí)參加救護(hù)、調(diào)查、處理。待現(xiàn)場(chǎng)勘查處理完畢，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門同意后，在保證平安的前提下，方可組織恢復(fù)生產(chǎn)。發(fā)生傷亡事故時(shí)，要組織救護(hù)傷員，庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立刻查明緣由向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)實(shí)行防范措施，避開事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。

4.5.6定期匯報(bào)生產(chǎn)、施工的平安狀況和現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺存在的問題，協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)方面浮現(xiàn)的問題。

4.5.7幫助有關(guān)部門收集管理體系的培訓(xùn)需求信息和教導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高員工的平安意識(shí)和平安技能。

4.5.8負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況分析,提出改進(jìn)措施。

4.5.9在支配生產(chǎn)、施工程序時(shí)，必需考慮平安生產(chǎn)的需要。對(duì)因生產(chǎn)指揮不當(dāng)造成的傷亡事故，負(fù)指揮失誤的責(zé)任。

4.5.90生產(chǎn)過程中發(fā)生應(yīng)急狀況時(shí)，組織崗位人員實(shí)施搶險(xiǎn)自救，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序。

4.5.99在科研攻關(guān)及推廣新技術(shù)、新工藝、新物質(zhì)時(shí)應(yīng)舉行危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià),并舉行有效控制。

4.5.92幫助相關(guān)部門引進(jìn)、開發(fā)、應(yīng)用和推廣職業(yè)健康平安管理的新技術(shù)。

4.5.93負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行績(jī)效考核的落實(shí)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂。4.5.94幫助相關(guān)部門保證其他要素的實(shí)施。

4.6創(chuàng)造部副部長平安職責(zé)

4.6.9副部長是創(chuàng)造部平安生產(chǎn)的主要責(zé)任人，幫助創(chuàng)造部部長管理創(chuàng)造部的平安生產(chǎn)。

4.6.2貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩及其他要求和集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安規(guī)則制度。

4.6.3仔細(xì)執(zhí)行“五同時(shí)”的原則，每月主持召開一次平安工作會(huì)議，聽取平安生產(chǎn)工作匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)討論解決生產(chǎn)當(dāng)中存在的平安問題。4.6.4負(fù)責(zé)對(duì)員工舉行部級(jí)平安教導(dǎo)、平安技術(shù)教導(dǎo)和幫助做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教導(dǎo)，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。

4.6.5定期或不定期組織平安生產(chǎn)和專業(yè)平安檢查，對(duì)檢查發(fā)覺的隱患和危害，準(zhǔn)時(shí)支配力氣解決，并制定出相應(yīng)的平安防范措施，對(duì)臨時(shí)不能解決的要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，協(xié)調(diào)支配解決。

4.6.6幫助創(chuàng)造部部長定期對(duì)員工舉行職業(yè)健康平安教導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組三級(jí)平安教導(dǎo)制度，注重員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的平安意識(shí)，制止員工中的違章作業(yè)。

4.6.7教導(dǎo)員工遵守職業(yè)健康平安法律規(guī)矩及平安聯(lián)保責(zé)任書的要求，負(fù)責(zé)創(chuàng)造部員工意識(shí)與能力的培訓(xùn)和相關(guān)信息的商議與溝通。4.6.8發(fā)生傷亡事故時(shí)，要組織救護(hù)傷員，庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立刻查明緣由向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)實(shí)行防范措施，避開事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。事故發(fā)生后要會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)“四不放過”的原則舉行調(diào)查、分析和處理。

4.6.9幫助創(chuàng)造部部長組織創(chuàng)造部崗位舉行危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作。針對(duì)辨識(shí)出的各種危害制定整改方案和措施，根據(jù)危害的等級(jí)統(tǒng)籌支配整改和處理。并對(duì)創(chuàng)造部的平安規(guī)程和預(yù)案預(yù)控書準(zhǔn)時(shí)支配各車間舉行修改和完美。

4.6.90催促、檢查員工遵守職業(yè)健康平安的執(zhí)行狀況，催促各車間抓好班組周五的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4.6.99組織制訂和執(zhí)行施工平安措施及設(shè)備檢修的平安措施計(jì)劃，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證平安生產(chǎn)。

4.6.92負(fù)責(zé)組織制定創(chuàng)造部應(yīng)急狀況時(shí)的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)措施，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案定期組織舉行模擬演練。對(duì)演練過程中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)舉行修訂和完美。

4.6.93合理支配崗位操作人員，對(duì)患有職業(yè)病或職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門舉行處理。

4.7車間主任/副主任平安職責(zé)

4.7.9車間主任是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.7.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩及其他要求和集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安規(guī)則制度。

4.7.3仔細(xì)執(zhí)行“五同時(shí)”原則，每月主持召開一次平安工作會(huì)議，聽取平安生產(chǎn)工作匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)討論解決生產(chǎn)當(dāng)中存在的平安問題。4.7.4定期或不定期組織平安生產(chǎn)和專業(yè)平安檢查，對(duì)檢查發(fā)覺的隱患和危害，準(zhǔn)時(shí)支配力氣解決，并制定出相應(yīng)的平安防范措施，對(duì)本車間不能解決的要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，支配解決。

4.7.5常常對(duì)員工舉行職業(yè)健康平安教導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教導(dǎo)制度，注重員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的平安意識(shí)，制止員工中的違章作業(yè)。

4.7.6教導(dǎo)員工遵守職業(yè)健康平安法律規(guī)矩及其他要求，負(fù)責(zé)本車間員工意識(shí)與能力的培訓(xùn)和相關(guān)信息的商議與溝通。