造價員工程造價基礎(chǔ)知識精講班主講老師：張立寧第二章建設(shè)工程項目管理（一）了解項目管理的概念；（二）了解建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容與程序；（三）了解建設(shè)項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項目風險管理的基本知識（四）熟悉建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的概念與劃分；大綱要求：一、建設(shè)工程項目的組成與分類(一)建設(shè)工程項目的組成建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。（1）單項工程單項工程是指在一個建設(shè)工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。如一棟教學樓。注：只有單項工程才可以稱為工程項目。也就是說，一個工程項目由一個或多個單項工程組成。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（2）單位工程

是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建筑物及構(gòu)筑物。一個單項工程由多個單位工程組成。如：一棟教學樓中的土建工程、安裝工程等。（3）分部(子分部)工程

是單位工程的組成部分，應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。例如：土建工程中的基礎(chǔ)工程、墻體工程等。（4）分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。例如：基礎(chǔ)工程中的鋼筋工程、混凝土工程等。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述典型題目：某工程有獨立設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應屬于（）。A．分部工程

B．單項工程C．分項工程

D．單位工程答案：D第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述典型題目：某大型商場的樁基礎(chǔ)工程屬于（）。A．分部工程

B．單項工程C．分項工程

D．單位工程答案：A第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述(二)建設(shè)工程項目的分類1.按建設(shè)性質(zhì)劃分可分為新建項目、改建項目、擴建項目、遷建項目和恢復建設(shè)項目。2.按投資作用劃分可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目。3.按項目規(guī)模劃分國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類；

更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述(二)建設(shè)工程項目的分類4.按項目的投資效益劃分可分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目。5.按項目的投資來源劃分建設(shè)工程項目可分為政府投資項目和非政府投資項目。按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述典型題目：按照項目的投資作用，建設(shè)項目可分為（）。A．在建工程

B．非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目C．籌建項目

D．投產(chǎn)項目E．生產(chǎn)性建設(shè)工程項目答案：BE第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述二、工工程項項目建建設(shè)程程序是指工工程項項目從策劃劃、評評估、、決策策、設(shè)設(shè)計、、施工工到竣竣工驗驗收、、投入入生產(chǎn)產(chǎn)和交交付使使用的整個個建設(shè)設(shè)過程程中，，是各各項工工作必必須遵遵循的的先后后工作作次序序。各階段段之間間存在在著嚴嚴格的的先后后次序序，可可以進進行合合理的的交叉，，但不不能任任意顛顛倒次次序。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述（一））投資資決策策階段段工作作內(nèi)容容⒈編編報項項目建建議書書項目建建議書書是業(yè)主單單位向向國家家提出出的要要求建建設(shè)某某一項項目的的建議議文件件，是是對工工程項項目建建設(shè)的的輪廓廓設(shè)想想。項目建建議書書的主主要作作用是是推薦薦一個個擬建建項目目，論述其其建設(shè)設(shè)的必必要性性、建建設(shè)條條件的的可行行性和和獲利利的可可能性性，供國家家選擇擇并確確定是是否進進行下下一步步工作作。對于政政府投投資項項目，，應根根據(jù)建建設(shè)規(guī)規(guī)模和和限額額劃分分分別別報送送有關(guān)關(guān)部門門審批批。項目建建議書書經(jīng)批批準后后，可可以進進行詳詳細的的可行行性研研究工工作，，但并并不表表明項項目非非上不不可，，項目建建議書書不是是項目目的最最終決決策。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述（一））投資資決策策階段段工作作內(nèi)容容⒉編編寫可可行性性研究究報告告可行研研究是對工工程項項目在在技術(shù)術(shù)上是是否可可行和和經(jīng)濟濟上是是否合合理進進行科科學的的分析析和論論證。可行行研究究工作作完成成后，，需要要編寫寫出反反映其其全部部工作作成果果的““可行行性研研究報報告””。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述3．項目目投資資決策策審批批制度度根據(jù)““國務務院關(guān)關(guān)于投投資體體制改改革的的決定定”，，政府投投資項項目和和非政政府投投資項項目分分別實實行審審批制制、核核準制制和備備案制制。其中，，政府府投資資項目目主要要實行行審批批制。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述典型題題目：：以下關(guān)關(guān)于項項目建建議書書的說說法，，不正正確的的是（（））。。A．項目目建議議書批批準后后，可可以進進行詳詳細的的可行行性研研究工工作，，但并并不表表明項項目非非上不不可B．經(jīng)過過批準準的項項目建建議書書不是是項目目的最最終決決策C．項目目建議議書是是對工工程項項目建建設(shè)的的詳細細技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟論證證D．項目目建議議書的的主要要作用用是推推薦一一個擬擬建項項目，，供國國家選選擇并并確定定是否否進行行下一一步工工作答案：：C第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述（二））實施施階段段工作作內(nèi)容容1.工程設(shè)設(shè)計工程項項目的的設(shè)計計工作作一般般化分分為兩兩個階階段，，即初初步設(shè)設(shè)計和和施工工圖設(shè)設(shè)計。。重大大項目目和技技術(shù)復復雜項項目，，可根根據(jù)需需要增增加技技術(shù)設(shè)設(shè)計階階段。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述（1）初步步設(shè)計計初步設(shè)設(shè)計是是根據(jù)據(jù)可行行性研研究報報告的的要求求所做做的具具體實實施方方案，，目的的是為為了闡闡明在在指定定的地地點、、時間間和投投資控控制數(shù)數(shù)額內(nèi)內(nèi)，擬擬建項項目在在技術(shù)術(shù)上的的可能能性和和經(jīng)濟濟上的的合理理性，，并通通過對對工程程項目目所作作出的的基本本技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟規(guī)定定，編編制項項目總總概算算。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述注：初步設(shè)設(shè)計不不得隨隨意改改變被被批準準的可可行性性研究究報告告所確確定的的建設(shè)設(shè)規(guī)模模、產(chǎn)產(chǎn)品方方案、、工程程標準準、建建設(shè)地地址和和總投投資等等控制制目標標。如果初初步設(shè)設(shè)計提提出的的總概概算超超過可可行研研究報報告總總投資資的10%以上或或其他他主要要指標標需要要變更更時，，應說說明原原因和和計算算依據(jù)據(jù)，并并重新新向原原審批批單位位報批批可行行性研研究報報告。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述（2）技術(shù)術(shù)設(shè)計計應根據(jù)據(jù)初步步設(shè)計計和更更詳細細的調(diào)調(diào)查研研究資資料編編制，，以進進一步步解決決初步步設(shè)計計中的的重大大技術(shù)術(shù)問題題，如如：工工藝流流程、、建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)設(shè)備選選型及及數(shù)量量確定定等，，使工工程建建設(shè)項項目的的設(shè)計計更具具體、、更完完善，，技術(shù)術(shù)指標標更好好。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述（3）施工工圖設(shè)設(shè)計根據(jù)初初步設(shè)設(shè)計或或技術(shù)術(shù)設(shè)計計的要要求，，結(jié)合合現(xiàn)場場實際際情況況，完完整的的表現(xiàn)現(xiàn)建筑筑物的的外型型、內(nèi)內(nèi)部空空間分分割、、結(jié)構(gòu)構(gòu)體系系、構(gòu)構(gòu)造狀狀況以以及建建筑群群的組組成和和周圍圍環(huán)境境的配配合；；它還包括括各種運運輸、、通訊訊、管管道系系統(tǒng)、、建筑筑設(shè)備備的設(shè)設(shè)計。。在工藝藝方面面，應能夠夠具體體確定各各種設(shè)設(shè)備的的型號號、規(guī)規(guī)格及及各種種非標標準設(shè)設(shè)備的的制造造加工工圖。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述2．建設(shè)設(shè)準備備項目在在開工工建設(shè)設(shè)之前前要切切實做做好各各項準準備工工作，，其主主要內(nèi)內(nèi)容包包括5項：（1）征地地、拆拆遷和和場地地平整整。（2）完成成施工工用水、電電、路路等工作作。（3）組織織設(shè)備備、材材料訂訂貨。。（4）準備備必要要的施施工圖圖紙。。（5）組織織施工工招標標，擇擇優(yōu)選定施施工單位。。按規(guī)定定進行行了建建設(shè)準準備和和具備備了開開工條條件以以后，，建設(shè)設(shè)單位位應及及時辦辦理工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手手續(xù)和和施工工許可可證。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述3．施工工工程項項目經(jīng)經(jīng)批準準新開開工建建設(shè)，，項目目即進進入了了施工工安裝裝階段段。項目新新開工工時間間，是指工工程建建設(shè)項項目設(shè)設(shè)計文文件中中規(guī)定定的任任何一一項永永久性性工程程第一一次正正式破破土開開槽開開始施施工的的日期期。不需開開槽的的工程程，正式開開始打打樁的的日期期就是是開工工日期期。鐵路、、公路路、水水庫等等需要要進行行大量量土、、石方方工程程的，，以開始始進行行土石石方工工程的的日期期作為為正式式開工工日期期。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理概述述注：工工程地地質(zhì)勘勘察、、平整整場地地、舊舊建筑筑物的的拆除除、臨臨時建建筑、、施工工用臨臨時道道路和和水、、電等等工程程開始始施工工的日日期不不能算算作正正式開開工日日期。。分期建建設(shè)的的項目目分別別按各各期工工程開開工的的日期期計算算，如二期工程應根根據(jù)工程設(shè)計文件件規(guī)定的永久性工工程開工的日期計計算。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述4．生產(chǎn)準備對于生產(chǎn)性建設(shè)項項目而言，生產(chǎn)準準備是項目建設(shè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必必要條件。一般應應包括以下主要內(nèi)內(nèi)容：（1）招收和培訓生產(chǎn)產(chǎn)人員。招收項目運營過程程中所需要的人員員，并采用多種方方式進行培訓。特別要組織生產(chǎn)人人員參加設(shè)備的安安裝、調(diào)試和工程程驗收工作，使其其能盡快掌握生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和工藝流程程。（2）組織準備。主要要包括生產(chǎn)管理機機構(gòu)設(shè)置、管理制制度和有關(guān)規(guī)定的的制訂、生產(chǎn)人員員配備等。（3）技術(shù)準備。主要要包括有關(guān)國外技技術(shù)資料的翻譯、、編輯，各種生產(chǎn)產(chǎn)方案、崗位操作作法的編制以及新新技術(shù)的準備等。。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（4）物資準備。主要要包括落實原材料料、協(xié)作產(chǎn)品、燃燃料、水、電、氣氣等的來源和其他他需協(xié)作配合的條條件；并組織工器器具、備品、備件件等的制造或訂貨貨。典型題目：建設(shè)單位按規(guī)定進進行了建設(shè)準備和和具備了開工條件件以后，由（））負責及及時辦理工程質(zhì)量量監(jiān)督手續(xù)和施工工許可證。A．施工單位B．監(jiān)理單位C．建設(shè)單位D．設(shè)計單位答案：C第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（三）交付使用階階段工作內(nèi)容1.竣工驗收竣工驗收是工程建建設(shè)過程的最后一一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生生產(chǎn)或使用的標志志，也是全面考核核基本建設(shè)成果，，檢驗設(shè)計和工程程質(zhì)量的重要步驟驟。當工程項目按設(shè)計計文件的規(guī)定和施施工圖紙的要求全全部完成后，便可可組織驗收。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述注：對某些特殊情況，，工程施工雖未全全部按設(shè)計要求完完成，也應進行驗驗收，這些特殊情情況主要是指下面面三種情況：1）因少數(shù)非主要設(shè)設(shè)備或某些特殊材材料短期內(nèi)不能解解決，雖然工程內(nèi)內(nèi)容尚未全部完成成，但已可以投產(chǎn)產(chǎn)或使用；2）按規(guī)定的內(nèi)容已建建完，但因外部條條件的制約，如流動資金不足足、生產(chǎn)所需原材材料不能滿足等，，而使已建成工程不不能投入使用；3）有些工程項目或或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能能力，但近期內(nèi)不不能按原設(shè)計規(guī)模模續(xù)建，應從實際情況出出發(fā)經(jīng)主管部門批批準后，可縮小規(guī)規(guī)模對已完成的工工程和設(shè)備組織竣竣工驗收，移交固固定資產(chǎn)。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述按國家現(xiàn)行規(guī)定，，已具備竣工驗收條條件的工程，3個月內(nèi)不辦理驗收收投產(chǎn)和移交固定定資產(chǎn)手續(xù)的，取取消企業(yè)和主管部部門（或地方）的的基建試車收入分分成，由銀行監(jiān)督督全部上交財政。。如3個月內(nèi)辦理竣工驗驗收確有困難，經(jīng)經(jīng)驗收主管部門批批準，可以適當推推遲竣工驗收時間間。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（1）竣工驗收的準備備工作準備工作，主要包包括：1）整理技術(shù)資料；；2）繪制竣工圖；3）編制竣工決算。。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（2）竣工驗收的程序序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定定，規(guī)模較大、較較復雜的工程建設(shè)設(shè)項目應先進行初初驗，然后進行正正式驗收。規(guī)模較小、較簡單單的工程項目，可可以一次進行全部部項目的竣工驗收收。驗收由項目主管部門或或建設(shè)單位向負責驗收的單位位提出竣工驗收申申請報告。建設(shè)單位應當在驗收合格15日內(nèi)，向工程所在在地縣級以上地方方人民政府建設(shè)主主管部門備案。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述2.項目后評價項目后評價的內(nèi)容容包括立項決策評評價、設(shè)計施工評評價、生產(chǎn)運營評評價和建設(shè)效益評評價。項目后評價的基本本方法是對比法。。在實際工作中，往往往從以下2個方面對建設(shè)項目目進行后評價。（1）效益后評價。（2）過程后評價過程后評價就是對工程項目的立項項決策、設(shè)計施工工、竣工投產(chǎn)、生生產(chǎn)運營等全過程程進行系統(tǒng)分析，，找出項目后評價價與原預期效益之之間的差異及其產(chǎn)產(chǎn)生的原因，使后后評價結(jié)論有根有有據(jù)。并針對存在在問題提出解決辦辦法。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述典型題目：項目后評價的基本本方法是（））。A．分析法B．統(tǒng)計法C．對比法D．總結(jié)評價法答案：C第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述三、建設(shè)工程項目目管理的目標和任任務（一）項目管理的的概念及知識體系系1．項目管理的概念念指在一定的約束條條件下，為達到項項目目標（在規(guī)定的預算和和時間內(nèi)，達到所所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的的計劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)和控制制的過程。2．項目管理知識體體系是指項目管理專業(yè)業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領(lǐng)域：范圍圍管理；時間管理理；成本管理；質(zhì)質(zhì)量管理；人力資資源管理；溝通管管理；采購管理；；風險管理；綜合合管理。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（二）建設(shè)工程項項目的目標和發(fā)展展趨勢1．建設(shè)工程項目管管理目標建設(shè)工程項目管理理是指項目組織運運用系統(tǒng)工程的理理論和方法對建設(shè)設(shè)工程項目壽命期期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、、可行性研究、評評估論證、設(shè)計、、采購、施工、驗驗收、后評價等)進行計劃、組織、、指揮、協(xié)調(diào)和控控制的過程。建設(shè)工程項目管理理的核心任務是項項目目標(造價、質(zhì)量、進度度)控制，最終實現(xiàn)項項目的功能，以滿滿足使用者的需求求。三大目標是一一個相互關(guān)聯(lián)的整整體。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述2.建設(shè)工程項目管理理的發(fā)展趨勢為了適應建設(shè)工程程項目大型化、項項目大規(guī)模融資及及分散項目風險等等需求，建設(shè)工程程項目管理呈現(xiàn)出出集成化、國際化化、信息化趨勢。。(1)項目管理集成化。。在項目組織方面，業(yè)主變變自行管理模式為為委托項目管理模模式。由項目管理咨詢詢公司作為業(yè)主代代表或業(yè)主的延伸伸，根據(jù)其自身的的資質(zhì)、人才和經(jīng)經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組組織運作的手段和和方法對項目進行行集成化管理。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述(2)項目管理國際化。。隨著經(jīng)濟全球化及及我國經(jīng)濟的快速速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下下降，國內(nèi)市場國國際化，國內(nèi)外市市場全面融合，使得項目管理的的國際化正成為趨趨勢和潮流。(3)項目管理信息化。。伴隨著網(wǎng)絡時代和和知識經(jīng)濟時代的的到來，項目管理理的信息化已成為為必然趨勢。建立立基于internet的工程項目管理信信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)設(shè)工程項目管理水水平的有效手段。。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述典型題目：在項目組織方面，，業(yè)主變自行管理理模式為委托項目目管理模式。由項項目管理咨詢公司司作為業(yè)主代表或或業(yè)主的延伸，根根據(jù)其自身的資質(zhì)質(zhì)、人才和經(jīng)驗，，以系統(tǒng)和組織運運作的手段和方法法對項目進行管理理，體現(xiàn)了建設(shè)工工程項目管理的（（）發(fā)展趨勢勢。A．集成化B．國際化C．信息化D．規(guī)范化答案：A第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（三）建設(shè)工程項項目管理的類型和和任務1.建設(shè)工程項目管理理的類型（1）業(yè)主方的項目管管理業(yè)主方的項目管理理是全過程的項目管理理。包括項目的決策階段、實施階階段和使用階段（（或稱運營階段，，或稱運行階段））的各個環(huán)節(jié)。項目咨詢等管理單單位也可以為業(yè)主主提供全過程的項項目管理。例如：：監(jiān)理方的項目管管理也屬于業(yè)主方方項目管理的范疇疇。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（2）總承包方的項目目管理總承包方的項目管管理是貫穿于項目實施全全過程的全面管理理，包括設(shè)計階段及及施工階段。（3）設(shè)計方的項目管管理設(shè)計方的項目管理理不僅局限于勘察設(shè)設(shè)計階段，而且要要延伸到項目的施施工階段和竣工驗驗收階段。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（4）施工方的項目管管理施工方作為項目建建設(shè)的一個重要參參與方，其項目管理不僅應應服務于施工方本本身的利益，也必必須服務于項目的的整體利益。目標包括：施工質(zhì)質(zhì)量、成本、工期期、安全和環(huán)境保保護等。（5）供貨方的項目管管理第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述2.建設(shè)工程項目管理理的任務建設(shè)工程項目管理理的主要任務是在項目可行性研研究，投資決策的的基礎(chǔ)上，通過合合同管理，組織協(xié)協(xié)調(diào)，目標控制，，風險管理和信息息管理等措施，保保證工程項目質(zhì)量量，進度，造價目目標得到有效控制制。（包括六項任務））（1）合同管理主要是指對各類合同的訂訂立過程和履行過過程的管理，包括合同文本的的選擇；合同條件件的協(xié)商、談判；；合同書的簽署；；合同履行的檢查查；變更和違約、、糾紛的處理；總總結(jié)評價等。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（2）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項項目目標必不可少少的方法和手段，，包括：1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門門之間的協(xié)調(diào)、資資源供應及社區(qū)環(huán)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等等；2）項目參與單位之間的協(xié)調(diào)；3）項目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（3）目標控制目標控制是指項目管理人員在在不斷變化的動態(tài)態(tài)環(huán)境中保證既定定計劃目標的實現(xiàn)現(xiàn)所進行的一系列列檢查和調(diào)整活動動。目標控制的主要任任務是確保項目總總目標的實現(xiàn)，項項目目標控制的任任務貫穿在項目各個階階段。（4）風險管理對項目風險進行識識別，并在定量分分析和系統(tǒng)評價的的基礎(chǔ)上提出風險險對策組合。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述（5）信息管理即建立完善的信息采集制制度以收集信息；；做好信息編目分分類和流程設(shè)計工工作；實現(xiàn)信息的的科學檢索和傳遞遞；充分利用現(xiàn)有有信息資源。（6）環(huán)境保護在項目實施階段，，做到“三同時””，即主體工程與與環(huán)保措施工程同時設(shè)計，同時施施工，同時投入運運行。第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述典型題目：下列關(guān)于建設(shè)工程程項目管理類型的的論述中，正確的的是（）。A．業(yè)主方的項目管管理是全過程的項項目管理B．項目管理單位也也可以為業(yè)主提供供全過程的項目管管理C．工程總承包方的的項目管理是指項項目施工安裝階段段的項目管理D．設(shè)計方的項目管管理應該延伸到項項目的施工階段和和竣工驗收階段E．設(shè)計方的項目管管理包括項目的施施工質(zhì)量、成本、、工期、安全和環(huán)環(huán)境保護目標答案：ABD第一節(jié)建設(shè)工工程項目管理概述述一、建設(shè)工程項目目成本管理流程建設(shè)工程項目成本本管理就是要在保證工期期和質(zhì)量滿足要求求的情況下，采取取相應措施，包括括組織措施、經(jīng)濟濟措施、技術(shù)措施施、合同措施把成成本控制在計劃范范圍內(nèi)，并進一步步尋求最大程度的的成本節(jié)約。第二節(jié)建建設(shè)工程項目成成本管理二、建設(shè)工程項目目成本管理的內(nèi)容容和方法包括六個環(huán)節(jié)內(nèi)內(nèi)容：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核等環(huán)環(huán)節(jié)。第二節(jié)建建設(shè)工程項目成成本管理（一）成本預測成本預測就是根據(jù)據(jù)成本信信息和施施工項目目的具體體情況，，運用一一定的專專門方法法，對未未來的成成本水平平及其可可能發(fā)展展趨勢做做出科學學的估計計。是在工程程項目施施工以前前對成本本進行的的估算。。成本預測測是施工工項目成成本決策策與計劃劃的依據(jù)據(jù)。成本預測測的方法法分為定定性預測測和定量量預測兩兩大類。。第二節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理（二）成成本計劃劃成本計劃劃是以貨幣幣形式編編制項目目在計劃劃期內(nèi)的的生產(chǎn)費費用、成成本水平平、成本本降低率率以及為為降低成成本所采采取的主主要措施施和規(guī)劃劃的書面面方案。。作用：是是建立項項目成本本管理責責任制、、開展成成本控制制和核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)；是降降低項目目成本的的指導性性文件；；是設(shè)立立目標成成本的依依據(jù)。成本計劃劃的內(nèi)容容：由直接成成本計劃劃和間接接成本計計劃組成成。目標利潤潤法；技技術(shù)進步步法；按按實計算算法；定定率估算算法（歷歷史資料料法）。。第二節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理典型題目目：項目成本本計劃的的編制方方法包括括（））。A．目標利利潤法B．技術(shù)進進步法C．按實計計算法D．贏得值值法E．定率估估算法答案：ABCE第二節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理典型題目目：以貨幣形形式編制制項目在在計劃期期內(nèi)的生生產(chǎn)費用用、成本本水平、、成本降降低率以以及為降降低成本本所采取取的主要要措施和和規(guī)劃的的書面方方案是（（））。A．成本控控制B．成本計計劃C．成本分分析D．成本預預測答案：B第二節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理（三）成成本控制制成本控制制是指在施施工過程程中，對對影響施施工成本本的各種種因素加加強管理理，并采采取各種種有效措措施，將將施工中中實際發(fā)發(fā)生的各各種消耗耗和支出出嚴格控控制在成成本計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)，保證證項目成成本管理理目標的的實現(xiàn)。。建設(shè)工程程項目施施工成本本控制應應貫穿于于項目從從投標階階段開始始直至竣竣工驗收收的全過過程。其其是成本本管理的的核心。。第二節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理（三）成成本控制制成本控制制是不確確定性因因素最多多、最復復雜、最最基礎(chǔ)的的成本管管理內(nèi)容容。成本控制制的主要要環(huán)節(jié)：：計劃預控控、運行行過程控控制和糾糾偏控制制。項目成本本控制的的方法：：項目成成本分析析表法；；工期——成本同步步分析法法；贏得得值分析析法（綜綜合控制制分析法法）。第二節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理（四）成成本核算算是指利用會會計核算算體系，，對項目目建設(shè)過過程中所所發(fā)生的的各項費費用進行行歸集，，統(tǒng)計其其實際發(fā)發(fā)生額，，并計算算項目總總成本和和單位工工程成本本的管理理工作。。成本核算算包括兩兩個基本本環(huán)節(jié)：：一是按按照規(guī)定定的成本本開支范范圍對施施工費用用進行歸歸集和分分配，計計算出施施工費用用的實際際發(fā)生額額；二是是根據(jù)成成本核算算對象，，采用適適當?shù)姆椒椒ǎ嬘嬎愠鲈撛撌┕ろ楉椖康目偪偝杀竞秃蛦挝怀沙杀尽５诙?jié)建建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理（四）成成本核算算項目成本本核算的的方法：：表格核核算法和和會計核核算法。。前者進行行崗位成成本的核核算和控控制；后后者進行行施工成成本核算算。作用：項目成本本核算所所提供的的各種成成本信息息，是成本預測測、成本計劃劃、成本控制制、成本分析析和成本考核核等各個環(huán)節(jié)的依依據(jù)。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目成本本管理（五）成本分分析成本分析是在施工成本本核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對成本本的形成過程程和影響成本本升降的因素素進行分析，，以尋求進一一步降低成本本的途徑。包括有利偏偏差的挖掘和和不利偏差的的糾正。項目成本分析析的方法：比較法；因素分析法；；差額計算法；；比率法（含相相關(guān)比率法；；構(gòu)成比率法法和動態(tài)比率率法三種）。。綜合成本分析析法：分部分項工程程成本分析；；月度成本分析析；年度成本分析析；竣工成本的綜綜合分析。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目成本本管理（六）成本考考核成本考核是指在項目完完成后，按項項目成本目標標責任制的有有關(guān)規(guī)定，將將成本的實際際指標與計劃劃、定額、預預算進行對比比和考核，評評定項目成本本計劃的完成成情況和各責責任者的業(yè)績績，并以此給給予相應的獎獎勵和處罰。。項目成本考核核的內(nèi)容：包包括企業(yè)對項目成本的的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟可可控責任成本本考核?？己酥笜耍撼沙杀窘档吐驶蚧蚪档皖~。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目成本本管理典型題目：項項目成本分析析的基本方法法包括（））A．比較法B．因素分析法法C．差額計算法法D．比率法E．掙值分析法法答案：ABCD第二節(jié)建建設(shè)工工程項目成本本管理（七）各個環(huán)環(huán)節(jié)之間的關(guān)關(guān)系各個環(huán)節(jié)之間間相互聯(lián)系，，相互作用。。成本預測是成本計劃的編編制基礎(chǔ)；成本計劃是開展成本控控制和成本核核算的基礎(chǔ)；；成本控制是對成本計劃劃實施進行監(jiān)監(jiān)督，保證計計劃的實現(xiàn)；；成本核算是成本計劃是是否實現(xiàn)的最最好檢查，他他所提供的信信息又是成本本預測、成本本計劃、成本本控制和考核核等的依據(jù)；；成本分析是成本偏差的的原因分析和和糾正，是成成本考核的依依據(jù)；成本考核是實現(xiàn)成本目目標責任制的的保證和手段段。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目成本本管理典型題目：以下關(guān)于工程程項目成本管管理說法中，，正確的是（（）。A．成本計劃是是開展成本控控制和成本核核算的基礎(chǔ)B．成本核算是是成本計劃是是否實現(xiàn)的最最好檢查C．成本控制是是成本偏差的的原因分析和和糾正，是成成本考核的依依據(jù)D．成本預測是是成本計劃的的編制基礎(chǔ)E．成本分析是是成本管理的的核心答案：ABD第二節(jié)建建設(shè)工工程項目成本本管理一、建設(shè)工程程項目風險及及其管理程序序風險指的是損損失的不確定定性。對建設(shè)設(shè)工程項目管管理而言，風風險是指可能能出現(xiàn)的影響響項目目標實實現(xiàn)的不確定定因素。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風險管理理（一）建設(shè)工工程項目風險險的分類1.按照風險來源源進行劃分（1）自然風險。。（2）社會風險。。包括社會治治安、人員素素質(zhì)等。（3）經(jīng)濟風險。。包括產(chǎn)業(yè)政政策，市場物物價，通貨膨膨脹，資金等等。（4）法律風險。。如法律不健健全，有法不不依、執(zhí)法不不嚴等，環(huán)保保法律限制等等。（5）政治風險。。政局不穩(wěn)，，外交政策，，貿(mào)易保護等等。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風險管理理2.按照風險涉及及當事人進行行劃分包括業(yè)主的風風險和承包商商的風險。（1）業(yè)主的風險險業(yè)主遇到的風風險可以歸納納為三大類：：人為風險、經(jīng)經(jīng)濟風險和自自然風險。（2）承包商的風風險承包商遇到的的風險可以歸歸納為三類：：決策失誤風險險；締約和履履約風險；責責任風險。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風險管理理3.按照風險可否否管理劃分分為：可管理理風險和不可可管理風險。。4.按風險影響的的范圍劃分分為：局部風風險和總體風風險。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風險管理理典型題目：下列不屬于自自然風險的是是（）。。A．異常惡劣的的雨、雪、冰冰凍天氣B．未能預測的的特殊地質(zhì)條條件C．惡劣的施工