Word第第頁采購部上半年工作總結(jié)(15篇)選購部上半年工作總結(jié)1

新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成來年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日打算與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

選購部上半年工作總結(jié)2

上半年已告一段落，回顧20xx年來的工作，我部門在總經(jīng)理的指導下，在各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務?，F(xiàn)將我部門在過去6個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的接近6個月里，我部門嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭到達100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務，我部門將實行以下措施：

一、嚴格遵守公司的選購管理制度，做好每日打算與總結(jié)。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴格掌握選購本錢。我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，要準時做好跟催工作，讓他們主動協(xié)作我們的工作;遇到問題要準時實行措施解決，肯定要保證按時、按質(zhì)、按量供應好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力協(xié)作公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作看法，為公司的進展奉獻我們的力氣。

關(guān)于下半年的工作打算。

1、完善供應商體系，對重要材料/設(shè)備的供應商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準時供應。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購打算；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增添責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。

選購部上半年工作總結(jié)3

20xx年上半年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴隨著xx集團各新建項目的破土，xx公司的順當創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，取得了肯定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應對市場改變、保證供應穩(wěn)定

xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，隨著奧運接近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應緊缺、價格消失較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變，選購中心在焦經(jīng)理的帶著下，主動應對提前預備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，選購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珠寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計選購金額xx元，收到選購任務單207份、選購項目577項，除部分選購項目取消或自采外，100%完成上半年選購任務。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務學問的學習

選購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結(jié)合實際工作仔細總結(jié)，談談思想體會互相提高，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司服務”。主動參與集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和xx一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務力量提高方面賜予我很大關(guān)心，也是我獲得了業(yè)務力量提高的又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有機會接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學問，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達力量、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我信任只要立足全心全意為xx集團服務，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行xx集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為xx集團的進展添一份力。

選購部上半年工作總結(jié)4

還沒來得及留意，上半年一下子便過去了。在這半年里，大大小小的工作充實著每一天，而我作為公司選購部的一員，自然而然也有了一些感受，也對這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結(jié)。

平常的工作當中我是一個比較嚴厲?的人，平常我看起來冷冰冰的，其實只是為了保證在工作上保持一個高的效率。我來到公司也有了好幾年了，其實這幾年的日子我一刻也沒有松懈過。對于今年上半年來說，有許多讓我有感受的地方，一開頭由于疫情，我們公司也處于一種警戒狀態(tài)，選購部的工作自然也嚴中帶嚴。所以作為選購部的一員，我給自己定了一個很嚴格的標準，實行到平常的工作當中去。

上半年一過去，我便看到了一些成果，在選購這份工作上，我從未出過太多的問題，也沒有有過什么不太好的影響。所以即使在這緊急無比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態(tài)，盡心盡力做好自己工作，從未有過半句怨言，我對自己這一點是特別滿足的，同時我也認為自己在付出的同時也收獲到了許多的回報。

這半年內(nèi)，領(lǐng)導和同事們都特別的支持我，鼓舞我，在我遇到問題的時候，準時伸手給我關(guān)心，在我取得勝利的時候陪我一起興奮。這一份情意是特別難得的，這也是我上半年工作中最滿意和快樂的一些事情。在平常的工作中，總是少不了四周人的關(guān)心的。所以當別人需要我的關(guān)心時，我也會毫不遲疑的去關(guān)心她。當我有了這樣的力量，我便可以承當更重的責任，也是給自己一次展露頭角的機會，這是一件有利于自己成長的事情，也是一件需要連續(xù)堅持的事情。

半年的時間說過去就過去了，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過了一半，在全民緊急的狀態(tài)下，我們平安的走了過來。面對下一個半年，或許會是一次更好的開頭，我作為一名選購也應當連續(xù)調(diào)整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上自己的信念和士氣，將這一份青春和熱血投入進這份事業(yè)當中，去奪取一個更加絢爛的明天。我會比上半年更加沉穩(wěn)，更加努力一些，去追尋這一份美妙的期盼。感謝公司一路上對我的陪伴和栽培，我會拿出一個更好的自己，在將來的路上連續(xù)前行，努力進展。

選購部上半年工作總結(jié)5

在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結(jié)：

一、完成工作方面

一、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購打算，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

三、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

四、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

一、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

三、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

四、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增添責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。

選購部上半年工作總結(jié)6

時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資打算管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的.工作

1、規(guī)范了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應集團公司關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購本錢。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，以掌握物資選購的價格和選購本錢。

5、加強了選購市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。

6、加強了本錢管理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢。

二、工作狀況說明

1、依據(jù)各部門的打算，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順當進行，供貨準時率為100％。

2、依據(jù)車間生產(chǎn)的臨時選購打算，主動協(xié)作臨時輔料、配件的選購，保證生產(chǎn)的順當進行。

3、準時處理公司的日常廢品。

4、常常與供應商溝通，了解市場行情，準時調(diào)整產(chǎn)品價格和供應商維護好關(guān)系，進而更好的掌握本錢。

5、準時處理在生產(chǎn)中消失的關(guān)于原材料的問題，并盡最大努力解決。

6、協(xié)作倉庫對選購物品的清點入庫。

三、工作中的缺乏

1、選購的流程不太完善，部分選購狀況缺乏合同和必要的檢測報告。

2、協(xié)作倉儲部完成產(chǎn)品入庫協(xié)作力度不夠，需改善。

四、下一步的工作目標

1、嚴格根據(jù)選購流程進行選購，全部原輔材料的選購必需有選購合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告，主動協(xié)作倉儲部門的清點入庫，并做好記錄。

2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，主動主動了解各個部門的工作打算，制定相應的選購措施，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能夠順當進行。

在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習選購學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量，使選購工作有條不紊的順當進行，從而保證生產(chǎn)的順當進行。

選購部上半年工作總結(jié)7

20xx年上半年的工作已過一個段落，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順當營業(yè)?，F(xiàn)將選購部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開頭開業(yè)籌備期間，管理公司選購部XX經(jīng)理和XX經(jīng)理來XX做酒店開業(yè)前期的選購籌備工作，本人前期主要協(xié)作、幫助二位工作，選購部所作的工作詳細匯報如下：

一、制訂通過酒店開業(yè)籌備選購預算計

協(xié)作幫助使用部門，依據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的選購預算打算，共計作了54大類物資選購預算，10027463元的籌備預算費用。工程供應材料選購幫助管理工作：

二、工程供材料選購幫助管理工作

針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的材料，共九大類13份合同〔還不含后續(xù)的補充合同4〕，對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是XX公司，對全部供應材料的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

三、酒店籌備營業(yè)期間，集團選購貨物幫助管理工作

幫助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團供應商資源，首先XX酒店的品牌，其次由于集團化選購能降低選購本錢，削減籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團選購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關(guān)文件，對全部集團選購物品的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。為滿意

四、其它類別物資的選購

1〕本地市場選購的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，設(shè)施設(shè)備等共計11份合同。2〕酒店日常營業(yè)所需要的選購物資，食品物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中，臨時未簽訂合同。3〕相對供材料供應商，集團選購供應商，其它類別的供應商的選擇確認就要作許多工作，先要選二到三家候選供應商入圍，對他們進行調(diào)查了解，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開、公正、透亮的原則最終確定和我們酒店合作的供應商。

五、對供應商的管理

1〕建立供應商管理制度，2〕對全部物品的供應商都保存有一到二家的備用名單，以備應急，市場詢價和更換不合格的供應商。3〕建立供應商檔案，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生平安的相關(guān)文件。

六、定期的市場信息調(diào)查，定價工作

酒店日常經(jīng)營食品類物資實行15天進行一次、一到三個月進行一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應商先報價，參考市場調(diào)價信息，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價。

七、本錢掌握管理

酒店選購部的主要工作，我理解就是二件事，首先選購滿意酒店日常經(jīng)營所需要的全部物資，其次是協(xié)作酒店和使用部門降低經(jīng)營本錢，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力。這件事情說起簡單做起來比較難，要有細心、耐煩，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模，加上供應商的服務意識和質(zhì)量意識不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場許多的原材料根本就滿意不了我們酒店經(jīng)營，只能通過XX、XX等外地市場選購，這無形中就要增加很大的本錢壓力和負擔，針對以上狀況，我們已經(jīng)和使用部門常常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品，協(xié)作使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。

總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點：1〕開發(fā)良好合作的供應商資源庫；2〕連續(xù)做好供應商檔案管理；3〕初步完善選購物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格進展動態(tài)，進展動態(tài)熟識把握選購物資價格進展動態(tài)，尤其是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購打算。4〕協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營本錢的掌握管理，到達經(jīng)營本錢掌握目標。管理，到達經(jīng)營本錢掌握目標。

選購部上半年工作總結(jié)8

選購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應的則是選購工作中暴露出來的問題應當加以改善才行，唯有在總結(jié)過程中分析自身的缺乏之處才能夠在吸取教訓的同時更加仔細地對待教學工作，所以我在完成選購部領(lǐng)導布置的任務以后便做好了上半年的工作總結(jié)。

由于上半年的選購任務比較繁瑣的原因?qū)е挛曳峙螌⑵渫瓿?，在不同的階段制定出相應的選購清單并依據(jù)各部門的需求進行比對，在了解到選購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分很多，而且隨著任務完成量的增加也能讓我對選購部的工作更加熟識，我也明白自己在選購崗位的不易并仔細對待部門領(lǐng)導布置的任務，若是由于選購工作沒有做好導致被部門領(lǐng)導批判則是有些得不償失的，所以我也比較注意學習其他同事的工作方式以便于更好地了解選購流程，通過對市場信息的調(diào)查了解到需要選購物品的價格，然后再來通過對比找出性價比較高的商家進行選購。

除了選購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的協(xié)作下將選購的物資放置倉庫之中并進行整理，在清點的過程中也要做好登記并對庫存的物資數(shù)量有所了解，這樣的話當其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時間不長的原因?qū)е略谇妩c的過程中消失了混淆的狀況，所幸在同事的幫助與領(lǐng)導的批判中準時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進行了反思。

保管好選購清單與相應的票據(jù)以便于在月末的時候進行財務報銷，由于以往由于自身疏忽沒有索要票據(jù)造成損失的原因?qū)е挛覍@項工作非常重視，因此我在做好選購工作的同時也會加強與財務部之間的溝通，究竟選購經(jīng)費的報銷還需要財務部員工的關(guān)心自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導簽字并附上選購清單的詳細開銷，這樣的話既符合財務部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正由于重視選購工作的每個環(huán)節(jié)導致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯。

已經(jīng)結(jié)束的上半年選購工作對我而言也是種珍貴的閱歷，因此我在做好總結(jié)的同時也要牢記選購工作中積累的閱歷教訓，至少以往在工作中消失的錯誤不能夠由于自身的疏忽導致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的選購工作提前做好預備從而應對可能消失的挑戰(zhàn)。

選購部上半年工作總結(jié)9

不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了一半。當然，認真的回想一下，由于不少的外部緣由，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復工，期間停止了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是特別嚴峻的影響！

而當工作再次開頭，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊急了。各種材料的選購都不簡單，而且還面臨著倉庫積累的危急！每一步我們都在當心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也最終將工作順當?shù)幕謴土苏?！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：

一、前期調(diào)整工作

由于外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，從前預備的許多事情都必需做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好預備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，準時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門準時的協(xié)商，防止倉庫積累。

在企業(yè)的領(lǐng)導的指教下，我們順當?shù)耐瓿闪瞬块T的預備任務，并順當?shù)亩冗^了漫長的休工。

而當復工的消息來臨的時候，我們作為選購部，也是第一時間開頭行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順當?shù)耐瓿闪藦凸さ谋匦杵?，保證復工當天，每位員工都能得到平安的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，準時的恢復了材料的供應。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段，工作也慢慢的恢復了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓，在選購的打算上也更加的謹慎，并且由于這次狀況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平臨時有所下降，但是我們也在順當?shù)奶嵘块T員工的力量，并加強與供貨商的聯(lián)系，信任在不久之后，就能順當?shù)某竭^去！

半年來我們經(jīng)受了一場大風雨，但這并缺乏以打垮我們，我們選購部在今后也會一樣團結(jié)一心，主動的為xxx企業(yè)的進步奉獻自己的力氣和熱忱！信任在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加杰出的成果！

選購部上半年工作總結(jié)10

上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個影響，和之前的打算還是有一些出入，但總體來說，我們選購部門也是根據(jù)公司的一個要求，去做好了選購，沒有超出預算，公司需求的物資也是仔細的去選購，完成了工作的任務，我也是對于我們部門的工作來做一個半年的總結(jié)。

一、完成工作任務

開年的時候，也是受到影響，所以物資并不是那么簡單的選購，但是后續(xù)疫情慢慢好了起來，我們選購的工作也是能正常的去進行，之前的一些供應商也是由于受到疫情的影響，有些無法供應，有些市場也是沒有開張，所以我們也是重新找新的供應商，新的市場，以滿意公司物資的需求，通過部門的一個努力，也是在預算滿意的狀況下去找到了新的供應，從而把物資給選購到手，上半年的選購工作做得并不是特殊的簡單，也是遇到了許多的困難，一些供應商的缺失，物資比較的緊急，甚至還需要和外部去競爭，不然根本拿不到貨，我們選購也是主動的去查找合適的供應，而不是只滿意于之前的市場或者需求。

二、部門進步成長

通過半年的努力，我們部門除了完成了工作，自己也是得到了進一步的錘煉，經(jīng)受了這次的疫情，也是感受到，做選購的工作不能止步不前，對于市場有更多的了解，熟識更多的供應商，那么也是有更多的一個渠道去拿到物資，而不是說這個供應商沒了，那么自己沒有方法了，甚至會造成公司經(jīng)營出了問題，無法去生產(chǎn)工作了，那樣也是不行的，整個部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場，去找到更合適的供應商，通過部門的努力，部門的人員也是有了進一步的提升，各自都有了一個成長，對于選購更加的熟識了解，對于市場的改變，一些狀況也是有了更多的應對措施。遇到困難，也是有了更多的一個解決方式和方法，通過這次的工作，也是意識到，遇到問題了，要去解決，同時也是要有備用的打算才行，不能只有一個方案去做選購，那樣也是簡單遇到麻煩的。

上半年的工作雖然做得還不錯，沒有超出預算把選購任務做好了，但同時也是由于第一個季度公司一些生產(chǎn)也是沒有去做，而下半年也是要開頭了，我們部門要連續(xù)的去做好選購的事情，去為公司服務，來把選購工作做好，同時也是要去提升整個部門的力量。

選購部上半年工作總結(jié)11

20xx年工作已過一個段落，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順當營業(yè)?，F(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開頭開業(yè)籌備期間，管理公司選購部王錫成經(jīng)理和中航城選購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開業(yè)前期的選購籌備工作，本人前期主要協(xié)作、幫助二位工作，選購部所作的工作詳細匯報如下：

一、制訂通過酒店開業(yè)籌備選購預算計劃：協(xié)作幫助使用部門，依據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的選購預算打算，共計作了54大類物資選購預算，10027463元的籌備預算費用。工程甲供材料選購幫助管理工作：

二、工程甲供材料選購幫助管理工作：針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供材料，共九大類13份合同〔還不含后續(xù)的補充合同4〕，對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負責合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章，對全部甲供材料的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。酒店籌備營業(yè)期間，

三、酒店籌備營業(yè)期間，集團選購貨物協(xié)助管理工作：助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團供應商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌，其次由于集團化選購能降低選購本錢，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團選購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關(guān)文件，對全部集團采購物品的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。為滿意酒店正常營業(yè)，

四、為滿意酒店正常營業(yè)，其它類別物資的選購，供應商確實認和合同的簽訂：的選購，供應商確實認和合同的簽訂：1〕本地市場選購的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，消遣設(shè)施設(shè)備等共計11份合同。2〕酒店日常營業(yè)所需要的選購物資，食品物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中，臨時未簽訂合同。3〕相對甲供材料供應商，集團選購供應商，其它類別的供應商的選擇確認就要作許多工作，先要選二到三家候選供應商入圍，對他們進行調(diào)查了解，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開、公平、公證透亮的原則最終確定和我們酒店合作的供應商。對供應商的管理：五、對供應商的管理：1〕建立供應商管理制度，2〕對全部物品的供應商都保存有一到二家的備用名單，以備應急，市場詢價和更換不合格的供應商。3〕建立供應商檔案，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生平安的相關(guān)證件。定期的市場信息調(diào)查，定價工作：六、定期的市場信息調(diào)查，定價工作：酒店日常經(jīng)營食品類物資實行15天進行一次、一到三個月進行一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不

定期的進行市場信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應商先報價，參考市場調(diào)價信息，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價。本錢掌握管理：

七、本錢掌握管理：酒店選購部的主要工作，我理解就是二件事，首先選購滿意酒店日常經(jīng)營所需要的全部物資，其次是協(xié)作酒店和使用部門降低經(jīng)營本錢，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力。這件事情說起簡單做起來比較難，要有細心、耐煩，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè)，加上供應商的服務意識和質(zhì)量意識不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場許多的原材料根本就滿意不了我們酒店經(jīng)營，只能通過長沙、深圳等外地市場選購，這無形中就要增加很大的本錢壓力和負擔，針對以上狀況，我們已經(jīng)和使用部門常常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場

查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品，協(xié)作使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新?？偨Y(jié)了上半年工作中存在的問題和好的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點：開發(fā)良好合作的供應商資源庫；一、開發(fā)良好合作的供應商資源庫；連續(xù)做好供應商檔案管理；二、連續(xù)做好供應商檔案管理；初步完善選購物資價格庫的信息，選購物資價格庫的信息三、初步完善選購物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格進展動態(tài)，進展動態(tài)熟識把握選購物資價格進展動態(tài)，尤其是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購打算。是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購打算。四、協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營本錢的掌握管理，到達經(jīng)營本錢掌握目標。管理，到達經(jīng)營本錢掌握目標。

選購部上半年工作總結(jié)12

20xx上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購部過去半年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購本錢，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達x%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達x%，坯件合格率力爭到達x%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購打算與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

選購部上半年工作總結(jié)13

上半年的工作已經(jīng)要結(jié)束了，選購工作是我特別喜愛的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業(yè)務力量得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰(zhàn)自己，有一些特別讓我難忘的事情，到如今我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣始終要保持下去，半年來也經(jīng)受了特別多的事情，做鬼選購部的一名員工，我如今始終都在仔細努力的去執(zhí)行和工作當中的每一件事情，我們選購部門是很關(guān)鍵的一個部門，對企業(yè)的影響也是會長大，在工作當中，每一名員工都特別仔細，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結(jié)一下。

我們部門特別看重對員工的一個培訓，由于只有深化的了解了我們部門的工作規(guī)定，才能更好的投入到選購工作當中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我信任這是毋庸置疑的，給我們部門全部員工一個機會，大家就能夠展現(xiàn)自己，能夠把工作做到更好，選購工作是比較有壓力的，但同時需要細心，每個人都有一個好的工作習慣，從進入大選購部的第一天起，我就認定了這個道理，到如今我也信任只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認為不管是在什么時候，肯定要堅信自己能夠處理好選購工作，我們部門對員工的要求是特別高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，如今我也是特別感謝部門對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長起來，將來還有很長的時間，我肯定取眼下的教訓，過去有做的不好的地方，虛心的訂正，這才是重要的，回顧這半年來種種經(jīng)受，我還是特別的感恩四周的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是選購，我會提起自己的精神。

在個人力量上面，我越來越信任自己能夠名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時時刻刻都有，但肯定會仔細的去履行好自己的義務，我認為有些事情還是需要仔細認真的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我確定會讓自己騎到一個關(guān)鍵作用，提高力量，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比較專注的人，我也堅信將來我會做的更好，我一會讓自己把這些機會積累到肯定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的選購工作人員，我不會松懈的。

選購部上半年工作總結(jié)14

在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合詳細市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，主動開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年選購工作進行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作打算如下：

一、選購打算完成狀況：

1、零部件選購打算方面(含委外打算)：

20xx*年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購打算8萬余批次，月均1.3萬余批次，打算工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是獨特化生產(chǎn)訂單，各類選購打算批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：

20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升打算150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購打算，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應對，仔細對待每一項開發(fā)打算，主動協(xié)調(diào)，仔細調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術(shù)人員進行技術(shù)標準確實定和修改，準時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購方面：

市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購本錢，并將出國留學市場選購打算納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：

(1)、主動推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

(2)、仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次商量、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)、進一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

(4)、仔細分解下發(fā)選購打算，把選購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購。

(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降本錢責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不準時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購打算批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導致有些選購打算未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購打算的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)打算員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改良、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年消失多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，消失質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比較重視零部件選購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動主動、快速協(xié)調(diào)、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應商外審打算、幫扶打算，進一步提升供應商質(zhì)量管理