本文格式為Word版，下載可任意編輯——我的工段長工段長20xx個人總結工段長20XX個人總結xxxx年是國家“xxx”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化舉行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新學識，更新觀念，提高學識水平，業(yè)務水平和管理才能，要有較強的事業(yè)心和仆人翁責任感，了解熟諳本工段生產工藝及工藝特點，全面掌管技術要求，安好規(guī)程，設備技術性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應用等充分調動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務素質和修養(yǎng)。

在生產工作中要用心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到才能業(yè)部下達的生產籌劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的采納和完成，采納任務“沒有任何借口”并實時檢查各班組任務完成進度，確保籌劃和目標按時完成。

2.合理安置和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉儉約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，操縱費用支出，抑制一切困難，操縱本金，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分降落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、促使和考核力度，提高管理工作效率。

4.鞏固職工的安好生產意識，結合本崗位的工作性能，承擔公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安好第一”的思想加強安好生產宣傳，培養(yǎng)本段職工的安好行為，安好心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場安好管理內容：a.生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安好衛(wèi)生設施完善；

b.機車、設備管理感激，安好附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，實時消釋事故隱患，消釋跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴格執(zhí)行安好紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產現(xiàn)場要實時了解安好生產處境，實時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產籌劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和才能業(yè)部的正確領導下，我要不斷的學習專業(yè)學識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標