本文格式為Word版，下載可任意編輯——投資可穿戴的“多多少少”華為穿戴我們一向在探索投資熱點。軟硬件結合的工程，國內市場真正量產的產品寥寥無幾，主要就是智能盒子了。但是這些產品面世后出貨量都差強人意，真正使用的活躍用戶或許更少。

再看看現(xiàn)在最火的可穿戴設備Pebble，出貨量27萬，APP下載量是100萬，用移動互聯(lián)網(wǎng)的閱歷來看，實在太小。對VC來說，這個生意很難具備規(guī)模效應。軟硬件領域火了這么久，國內VC投資的工程總數(shù)不會超過兩位數(shù)。換在移動互聯(lián)市場，這是不成想象的。

市場上的可穿戴設備大體上我都試用過，包括Fitbit、Pebble、大麥、咕咚等。我買了五個Jawbone送給摯友玩，3個月后察覺大家都不用了，由于找不到粘合點和用下去的理由。用互聯(lián)網(wǎng)的思路看，這就是用戶留存出了問題。

一句話概括這些創(chuàng)業(yè)團隊：根本還是以技術為主，有成熟產品的很少。對此，投資人也只能光看不投?？偨Y大多數(shù)VC對這個領域的的狀態(tài)，就是看的人多，懂的人少，投的更少。

細究理由，在于以下幾方面。

首先，VC投資第一要務是看人和團隊。這個領域至少需要3個維度的人才：軟件、硬件和云領域人才。但現(xiàn)在他們都被隔離在不同圈子。對VC來說最大的難處就是，很難找到一個既懂互聯(lián)網(wǎng)、對硬件有深入研究又懂云的團隊，能把這些事情想明白，并執(zhí)行下去。

其次，產品渠道和品牌也存在挑戰(zhàn)。用傳統(tǒng)方法做品牌和渠道，沒有哪個小團隊可以支撐這么多費用和資源。

我認為，創(chuàng)業(yè)者務必留神到哪些是自己的機遇。譬如，谷歌眼鏡和路由器，是需要大資源、大平臺來做的，融幾千萬美金可能都不夠，還要有閱歷豐富的人來做，能吸引全體資源（這也是雷軍能夠率領小米勢如破竹的理由）。小團隊的產品做得再好，若吸引不到流量，就很難獲得變現(xiàn)渠道、樹立品牌。何況，眼下的流量幾乎已經被巨頭瓜分完畢。

第三，從產品本身的角度來看，現(xiàn)有的可穿戴設備也存在問題。譬如，找到的都是窄眾需求，而非用戶剛性需求；留不住用戶；使用門檻太高；所收集的數(shù)據(jù)無法轉換為對用戶有價值的信息。

結果，軟硬件工程的周期長、本金高，對VC而言也是風險因素。

總結來看，這個領域還處于分外早期的階段，還沒有一個手機領域的iPhone，或汽車領域的Tesla展現(xiàn)。

但這確實是一個很好的方向，由于移動互聯(lián)的入口斷定要前移。軟硬件領域里能告成的人，確定是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造硬件、改造用戶體驗，改造生產、銷售和客服的人。

可穿戴設備對我來說，并不只是一個硬件，用互聯(lián)網(wǎng)的思路來看，可以把它看做APP。從流量維度來說，HardAPP也存在一