Word版本，下載可自由編輯建筑經(jīng)濟管理成本控制的創(chuàng)新方式就建造經(jīng)濟管理中成本控制的現(xiàn)狀舉行闡述，并探討成本控制的創(chuàng)新辦法，旨在推進施工單位的成本控制效果進一步提高，維護施工單位的經(jīng)濟效益，提升其在建造市場的核心競爭力。

施工單位的成本控制工作，是根據(jù)施工項目經(jīng)濟管理目標，在項目立項乃至竣工驗收的所有過程中，針對各種影響項目成本投入的因素舉行全面考量，并制定有效的控制手段削減成本的不須要投入，能夠有效挖掘企業(yè)管理漏洞，提升企業(yè)素養(yǎng)與管理水平，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且推進企業(yè)長遠可持續(xù)進展。

1建造經(jīng)濟管理中成本控制的現(xiàn)狀

1．1成本控制機制不合理

施工單位承接工程項目的時候，通常會越發(fā)關注項目設計、規(guī)劃、施工等方面內(nèi)容，對于建造經(jīng)濟管理與成本控制工作多有忽視，施工單位缺少項目各部門之間的聯(lián)動性，項目的施工操作人員與工程技術人員，相對而言都越發(fā)關懷自身崗位工作能夠按規(guī)定落實，能夠獲得相應的經(jīng)濟利益，缺少對于成本管理重要性的認知，在成本控制工作中也沒有實現(xiàn)緊密的合作，項目的經(jīng)濟管理工作展現(xiàn)為相對松散的狀態(tài)。

例如，在管理人員缺少成本控制意識的狀況下，相較于成本控制與管理，會越發(fā)關注施工進度與施工質(zhì)量控制，越發(fā)關注工程能夠按期交付，對于成本控制與經(jīng)濟管理，基本沒有概念。另外，大多數(shù)技術工作人員，都越發(fā)關注施工過程中存在的技術應用問題，對于成本控制漠不關懷。

1．2缺乏合理的考核制度

因為許多施工單位缺少有效的成本控制機制，談不上有效的建造經(jīng)濟管理，但許多施工單位即便制定了相應的成本控制機制，卻由于缺少相應的工作考核制度，而導致成本控制工作無從開展，成本的控制與管理難以落實，基本上形同虛設。另外，建造工程項目中，成本控制所涵蓋的范圍十分廣，包括項目施工的所有階段與所有環(huán)節(jié)，因而要想制定出完備的成本控制工作機制的難度十分大，也就越發(fā)難以制定囊括企業(yè)所有員工的考核制度，這也是許多施工單位沒有制定相應的考核制度的重要因素。

2建造經(jīng)濟管理中成本控制方式的創(chuàng)新

2．1對成本控制體系加以完美

建造經(jīng)濟管理中心對于成本控制方式的創(chuàng)新，首先應該加強對于成本控制體系的健全和完美，需要從工程設計、施工、驗收及投入使用等所有環(huán)節(jié)加以考量，而非單純地事后控制與分析，需要將預算分析與控制、生產(chǎn)分析與控制加以全面結合，并著重分析項目投入使用時所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。同時，成本控制工作應該包括工程項目的所有環(huán)節(jié)，工程實行全周期與全方位管理，尤其關注項目設計階段所需要投入的成本，這是工程項目成本控制的源頭，對后續(xù)的經(jīng)濟管理工作起到打算性作用。為了充分發(fā)揮成本控制工作的重要作用，在項目立項之初，就需要施工單位對于成本控制的重要性有充分而全面的認知，在此基礎上構建完美的成本控制體系，并依據(jù)該控制體系建立有效的組織架構。

例如，A工程為某馬路項目，施工單位主要承接的是該路段大橋及與之相接的路基工程，工程全長2．5km，工程量合計1．2億元，土方工程量合計3580萬元。承接該項目之后，施工單位充分了解成本控制的重要性，并大力提升組織內(nèi)部的成本控制意識。為此，該單位組織了精簡高效的職能部門，著重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的成本控制意識與理念，并敦促管理人員將成本控制切實落實到實際的工作當中去，培養(yǎng)員工成本管理觀念與成本管理辦法。

2．2對成本控制考核機制加以完美

針對上述成本控制考核機制碰到的問題，應該不斷提升成本控制考核機制的有效性，對考核機制加以健全與完美。建造行業(yè)的競爭態(tài)勢日益激烈，許多施工單位得到了迅速進展，企業(yè)規(guī)模越來越大的同時，因為激烈的市場競爭，其經(jīng)濟效益卻并不一定始終保持正向增長，針對這種狀況，施工單位應該著重推行責任成本管理機制，以確保成本管理工作開展的持續(xù)性與有效性。建造經(jīng)濟管理中心成本控制工作，可以根據(jù)費用限額與施工成本兩方面確定成本控制責任，加大成本控制管理力度，進一步實現(xiàn)職責、權益、利益與效率的統(tǒng)一。

建造工程的成本核算階段中，許多環(huán)節(jié)都是可以控制的，確定責任體系，能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算工作中的成本控制，比如經(jīng)濟收益環(huán)節(jié)、施工作業(yè)環(huán)節(jié)、設備損耗環(huán)節(jié)、材料選購環(huán)節(jié)、驗收進場環(huán)節(jié)等。針對成本控制考核機制，施工單位還需要對考核制度舉行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，決不能盲目地將控制工程周期與提升經(jīng)濟效益作為建造施工工作的唯一重點，對于施工質(zhì)量管理與成本控制的重要性也需要明確的認知。在此基礎上，施工單位應該針對成本控制考核工作制定科學的考核指標，以此作為考核工作開展的核心內(nèi)容。例如，在施工過程中的成本控制考核指標，就材料成本控制應該將施工作業(yè)實際消耗的材料，與標準用量之間的差異舉行對照，以之作為材料消耗指標。

2．3將成本控制與戰(zhàn)略分析相結合

施工單位作為一個盈利性的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益最大化是其本質(zhì)追求，其一切的企業(yè)活動都是為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的需求，也是企業(yè)管理活動的最主要的動身點。因此，在建造經(jīng)濟管理中舉行成本控制工作，并不能單一而孤立地管理與控制成本，不能將短時光內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為唯一落腳點，而是應該將實現(xiàn)企業(yè)進展目標、追求企業(yè)長遠進展為基本目的，充分考量企業(yè)進展戰(zhàn)略的實際要求，將成本控制與戰(zhàn)略分析相結合，對企業(yè)戰(zhàn)略目標開展的現(xiàn)狀有明確的認知之后，了解企業(yè)的進展階段，以戰(zhàn)略目標為基準來開展施工單位的成本控制工作。

需要注重的是，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是長遠目標，需要將其細化成為一個個階段性小目標，因而成本控制與管理工作，也需要依據(jù)這些小目標，制定階段性控制與管理計劃，努力朝企業(yè)戰(zhàn)略進展方向前進。另外，就成本控制工作，施工單位需要設立專職部門舉行有效管理，并明確各部門與各崗位的詳細分工，以上述A工程為例，該工程在立項之后，施工單位建立了核心的成本控制機構，以項目經(jīng)濟作為機構運轉(zhuǎn)中心，協(xié)調(diào)各部門之間的成本控制工作，并對各部門舉行了明確的分工，比如工程管理部門，在成本控制方面主要負責施工成本預測與組織設計、確定項目施工方案等。

2．4做好施工環(huán)節(jié)的成本控制

依據(jù)上文所述，成本控制是貫通項目工程的所有環(huán)節(jié)的，其中，施工階段的成本控制對于建造經(jīng)濟管理而言，是最重要也是最有效的。因此，做好施工階段的成本控制就顯得尤為重要了?；诖耍谑┕きh(huán)節(jié)，首先需要確保施工計劃與施工方案的合理性，依據(jù)施工的詳細環(huán)境、工程特點等綜合因素舉行全面考量。第二，在施工現(xiàn)場的組織架構方面，越需要加以完美，避開因為項目的組織管理冗員狀況，造成人力成本的不須要支出。最后，針對施工材料舉行的成本控制，可以采納材料認領限額等方式，約束施工人員的取材行為，嚴格把控材料的使用，避開因為材料緣由造成的成本失控狀況。3結語

建造經(jīng)濟管理中成本控制工