天然氣工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程規(guī)模1.本工程地點點XXX天然氣工工程，位于。2.本工程起點點、終點：XXX，終點3.本工程設計計壓力、管材材本工程采用Φ3323.9XX7焊接鋼管，長長度為100米。管道設計計壓力為0.4Mppa。三、施工監(jiān)理準準備1、前期準備：：監(jiān)理工程師師認真的熟悉悉設計文件；；到設計沿線線詳細認真勘勘察地形、地地貌。并迅速速完成了組織織人員、調(diào)集集設備工作，安安排了位于工工程中點位置置作為監(jiān)理辦辦公地點，為為工程會議順順利進行，整整體調(diào)度安排排奠定了良好好的基礎(chǔ)。2、監(jiān)理規(guī)劃的的編制：監(jiān)理理規(guī)劃是指導導監(jiān)理人員在在建安街天然然氣工程監(jiān)理理工作中，處處理各項工程程中事件的依依據(jù)。本工程程監(jiān)理規(guī)劃的的編制是針對對具體工作事事項和工作范范圍詳細編寫寫的，具有非非常強的針對對性和指導性性；同時監(jiān)理理規(guī)劃發(fā)放給給承包人，采采用詳細的文文字、表格、框框圖、說明告告知承包人，處處理工程中問問題的工作程程序。這樣參參與本工程的的各方按照統(tǒng)統(tǒng)一的程序和和方法進行工工作，利于工工作進行迅速速準確。3、人員準備：：監(jiān)理工程師師非常重視本本工程的人員員組織機構(gòu)設設置，充分明明確本工程的的重大意義。參參與本工程的的監(jiān)理人員均均具備多年的的重大工程的的監(jiān)理經(jīng)驗，組組成了一個項項目專業(yè)內(nèi)容容齊備的項目目監(jiān)理辦，為為本次工程的的監(jiān)理工作打打下了堅實的的基礎(chǔ)。4、物資準備：：調(diào)集了各種種電子化的辦辦公設備，如如：計算機、復復印機、傳真真機等，為各各種文件處理理的電子化辦辦公提供了先先決條件。辦辦公設施一應應俱全。5、后勤保障：：人員起居設設備齊全；裝裝備了全套餐餐飲設備，創(chuàng)創(chuàng)立了良好的的飲食衛(wèi)生條條件。四、監(jiān)理工程師師對于工程的的質(zhì)量管理1、監(jiān)理工程師師的監(jiān)理交底底工作開工伊始，監(jiān)理理工程師組織織了對承包人人的監(jiān)理交底底工作，詳細細講述了適用用于本工程的的監(jiān)理規(guī)程，重重點明確了：：未批準的施施工方案不得得實施；未批批準的材料不不得使用；本本道工序未經(jīng)經(jīng)驗收合格，下下道工序不得得實施，強調(diào)調(diào)執(zhí)行監(jiān)理程程序的重要性性和必要性。2、進場材料的的檢驗：檢查查各種進場材材料，嚴把工工程質(zhì)量的第第一關(guān)。重點點檢查防腐層層的質(zhì)量；閥閥門的質(zhì)量。3、管道安裝的的全程檢驗：：管道安裝作作為燃氣管道道施工的主要要工序，監(jiān)理理工程師首先先要求承包人人進行焊接工工藝評定，并并針對承包人人上報的焊接接工藝評定對對不同的焊接接手法進行焊焊接工藝現(xiàn)場場考試，進行行同條件試件件焊接，試驗驗合格后才同同意承包人進進行管道的焊焊接工作。要求管道組對必必須使用對口口器，對焊接接前的管道加加熱嚴格要求求；嚴格控制制管道的對口口，要求必須須管口正對焊焊接，嚴禁修修口；返修一一次不合格切切口重新焊接接。給承包商講解有有關(guān)管道施工工彈性敷設的的原理及方法法，施工中盡盡量采用彈性性敷設而減少少彎管的使用用，以提高焊焊接速度。對對于管道連頭頭、閥門的焊焊接進行全過過程旁站監(jiān)理理。4、固定口防腐腐檢驗：對固固定口的防腐腐進行拉力試試驗，重點檢檢查防腐的粘粘結(jié)力，并對對重點段落旁旁站檢驗實施施。5、電保護的檢檢驗：跟蹤檢檢測電保護設設置，驗收其其設置的位置置，樁號地段段。6、射線探傷檢檢驗：要求射射線探傷公司司對焊接質(zhì)量量每日上報，進進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計計，分析質(zhì)量量問題出現(xiàn)的的原因，要求求承包人改進進。重點關(guān)注注固定口焊接接的返修焊口口的質(zhì)量。五、監(jiān)理工程師師對工程進度度的全面管理理監(jiān)理工程師在樹樹立了“質(zhì)量第一”主導思想的的前提下，加加大了對于工工程進度管理理的力度。1、首先全面的的核算設計圖圖紙，計算工工程數(shù)量將整個工程的數(shù)數(shù)量進行詳細細的統(tǒng)計，將將相關(guān)統(tǒng)計圖圖表繪制成為為大圖，粘貼貼于墻上。2、列出管理的的重點之一，利利用統(tǒng)計對比比法進行工程程進度管理將管道焊接工程程作為整體管管線施工中的的重點控制工工程。統(tǒng)計和和管理使用在在每道焊口中中的設備能力力、人力數(shù)量量，依據(jù)每天天施工進度進進行分段統(tǒng)計計，與計劃工工期比較。在在每日的統(tǒng)計計中反映出滯滯后于計劃的的項目，立即即到現(xiàn)場分析析原因，指導導施工。使管管道焊接項目目依據(jù)計劃完完成，為管道道的順利完成成創(chuàng)造了良好好的條件。3、日進度、周周進度、月進進度統(tǒng)計利用進度橫道圖圖、進度數(shù)字字統(tǒng)計百分比比圖等上墻圖圖表，統(tǒng)計施施工進度計劃劃差，并將分分析結(jié)果立即即上報業(yè)主，使使業(yè)主全面的的掌握施工進進度情況。如如進度明顯落落后于計劃，使使整體管線施施工進度受到到威脅。監(jiān)理理迅速將有關(guān)關(guān)情況上報業(yè)業(yè)主，并提出出了積極的建建議。業(yè)主部部門果斷決策策，調(diào)整了施施工方式，在在工程實施的的關(guān)鍵時刻，順順利完成了工工程，確保管管線的連通完完成。4、采取技術(shù)手手段減少了彎彎管的加工。彎彎頭、彎管在在施工中依次次組對必然影影響焊接速度度，整體工程程將無法完成成。針對這種種情況，監(jiān)理理果斷的召開開了專題會議議，講解及強強調(diào)管道彈性性敷設施工的的原理及施工工方法，約請請設計單位確確認。最終沿沿線減少了彎彎頭、彎管，給給工程進度保保證作出了正正確的正確決決策。六、監(jiān)理工程師師對工程造價價的控制首先嚴格按照設設計文件監(jiān)理理承包人完成成設計文件內(nèi)內(nèi)的工程。重重點加強對工工程變更項目目管理?，F(xiàn)場場發(fā)生的變更更及時確認。七、工程資料管管理給承包人講解工工程資料的整整理方式、辦辦法，定期檢檢查工程資料料，使得工程程資料同步、準準確、完整，經(jīng)經(jīng)城建檔案館館的檢驗評價價為良好。八、HSE工作作的監(jiān)理在HSE項目管管理中，監(jiān)理理重點強調(diào)了了安全管理，在在施工檢查、驗驗收過程中，始始終堅持對于于工程實施中中安全的管理理；在審批各各項施工方案案中，重點強強調(diào)安全設施施的設置和管管理。九、監(jiān)理工程師師的優(yōu)勢特點點1、監(jiān)理程序的的執(zhí)行、落實實監(jiān)理工程師從事事工程建設監(jiān)監(jiān)理工作100多年，對于于管道工程的的協(xié)調(diào)、管理理、控制作用用突出，同時時，因為監(jiān)理理工程師不僅僅對管道建設設規(guī)律有認識識，更有全面面的眾多專業(yè)業(yè)、管理知識識，所以在管管道工程監(jiān)理理工作中，整整體安排協(xié)調(diào)調(diào)一致，工程程進展迅速，質(zhì)質(zhì)量良好。作為在現(xiàn)場的管管理人員，面面對線路如此此長、工作如如此復雜的施施工，監(jiān)理工工程師對于內(nèi)內(nèi)部管理的順順暢，監(jiān)理程程序明確清晰晰；每一位監(jiān)監(jiān)理人員對監(jiān)監(jiān)理業(yè)務的熟熟悉是控制工工程的關(guān)鍵。監(jiān)監(jiān)理充分利用用有效的監(jiān)理理程序，在工工程伊始對承承包商進行宣宣貫，讓每個個施工單位充充分認識、了了解監(jiān)理程序序。監(jiān)理程序序作為監(jiān)理與與承包商共同同遵守的管理理規(guī)則，嚴格格的執(zhí)行有效效的程序，是是工程進展在在監(jiān)理控制之之下的又一關(guān)關(guān)鍵。每一件件事情發(fā)生的的處理方式，都都有相應監(jiān)理理程序在不同同的章節(jié)中詳詳細說明、體體現(xiàn)，為工程程控制提供了了翔實的理論論依據(jù)，并作作為指導性文文件，各方共共同執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理在工期安安排如此緊張張的情況下，嚴嚴把質(zhì)量關(guān)和和各道工序的的驗收關(guān)，使使工程質(zhì)量在在全線施工中中始終處于受受控狀態(tài)。各各種關(guān)鍵的驗驗收工序監(jiān)理理采用旁站的的驗收手段，嚴嚴把重點工序序的驗收關(guān)，使使整體工程質(zhì)質(zhì)量達到了合合格的標準。十、監(jiān)理工程師師組織、協(xié)調(diào)調(diào)、配合的重重要性在這個工程監(jiān)理理工作中的積積累了寶貴的的經(jīng)驗財富。為為以后進行更更多、更復雜雜的工程提供供了一個良好好的工作指導導。從工程管理中總總結(jié)出幾條經(jīng)經(jīng)驗：配合為為先導，督促促為重點。1、與拆遷部門門的密切配合合拆遷為先導。拆拆遷工作的不不斷落實給工工程的順利實實施帶來的先先決條件。在在工程的實施施過程中，詳詳細了解不同同地段的拆遷遷進展，適當當調(diào)整施工計計劃段落，使使整體施工進進展的段落制制約變?yōu)辄c的的制約。2、組織、協(xié)調(diào)調(diào)不同單位之之間的配合把參與本工程的的所有單位的的工作次序進進行排列，列列出工作的先先后，以及各各種的工作的的交叉作業(yè)提提前安排。使使工程作業(yè)的的各種環(huán)節(jié)聯(lián)聯(lián)系通常，配配合緊密。如如：焊接后的的射線探傷檢檢驗；拍片檢檢驗合格后的的固定口防腐腐；回填后的的柔性陽極設設置。3、監(jiān)理公司內(nèi)內(nèi)部的工作管管理監(jiān)理工程師受聘聘于業(yè)主，對對現(xiàn)場進行工工程管理，監(jiān)監(jiān)理工程師充充分發(fā)揮監(jiān)理理的作用是一一個非常重要要的、有效控控制工程的前前提。監(jiān)理組組織機構(gòu)嚴密密，人員充沛沛，是現(xiàn)場情情況比較清楚楚的人員。與與各種參施單單位及時溝通通，對現(xiàn)場情情況非常了解解。依據(jù)監(jiān)理工作中中的監(jiān)理工作作程序，對工工程進行有效效控制，使計計劃進度得以以實施，使工工程質(zhì)量得到到保證，使工工程費用有效效控制。通過過監(jiān)理與日常常工作中業(yè)主主單位及施工工單位的熟悉悉，主動參與與協(xié)調(diào)各方工工作，為工程程順利進行開開辟了良好的的環(huán)境。監(jiān)理建立各種檔檔案管理，做做好各種報表表、報告，使使工程之中每每一步進展；；每一件工程程當中的事件件，均得到了了良好的記錄錄在案。4、與政府監(jiān)督督部門的配合合工程質(zhì)量監(jiān)督站站是執(zhí)行國家家法律和法規(guī)規(guī)的工程監(jiān)督督部門。在實實體工程進行行之前、之中中及竣工備案案均有監(jiān)督站站參與檢查及及監(jiān)督。監(jiān)理理在工作中積積極配合監(jiān)督督站的各種檢檢查。監(jiān)督站站的檢查是對對工程完善起起良好作用的的重要環(huán)節(jié)。配配合他們檢查查工地，不僅僅是對現(xiàn)場等等問題的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)指出及及時時改進，更是是提高工程技技術(shù)的一個良良好的學習機機會，對工程程進行中資料料的完善也有有良好的指導導作用。監(jiān)理理在工作中積積極配合監(jiān)督督部門，督促促承包商遵守守各種法令、法法規(guī)進行工程程實施。5、工程進行之之中的幾項制制度的制定與與實施配合工程進行的的各種工程報報表、紀要是是非常重要的的。管線埋于于地下，唯一一看得見的工工程情況就是是各種報表、記記錄和紀要。這這些文件是工工程整體及細細節(jié)情況的具具體反映，是是反映工程情情況的重要依依據(jù)。在工程程中堅持要求求承包商做好好各種工程記記錄，自身對對工程的情況況也進行記錄錄，并利用多多媒體對資料料進行統(tǒng)計整整理。堅持工地會議制制度，在工地地會議中，可可使各種問題題集中反映，尤尤其有共性的的問題統(tǒng)一進進行解決，各各合同段之間間的連接也使使其能夠統(tǒng)籌籌安排，使各各方工作進度度協(xié)調(diào)一致。每每次會后，由由監(jiān)理部門出出會議紀要，將將監(jiān)理工程師師的指示及各各方的問題，需需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一解決的情情況以文字形形式記錄在案案，有據(jù)可查查。監(jiān)理工程師要求求各承包商的的報告、報表表工作，要求求他們上報的的及時、準確確并發(fā)放統(tǒng)一一的表格，采采取同種方式式進行統(tǒng)計工工作的管理，使使各方統(tǒng)計部部門及業(yè)主全全面了解工程程進展情況，為為統(tǒng)籌安排工工程提供了第第一手資料。監(jiān)理工程師發(fā)文文、監(jiān)理通知知的及時、準準確是工程順順利執(zhí)行的有有力保證。通通過文字發(fā)放放各種通知、標標準，并通過過文件明確執(zhí)執(zhí)行依據(jù)。十一、通過本工工程監(jiān)理工程程師的認識總結(jié)監(jiān)理工作的的經(jīng)驗，結(jié)合合本工程的特特點，監(jiān)理工工程師認為：：業(yè)主單位首首先采用有監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程師，這這里所指的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗不僅僅僅是指參加加過燃氣工程程的監(jiān)理工程程師，而是指指監(jiān)理工程師師內(nèi)部管理系系統(tǒng)化、明確確化，組織機機構(gòu)嚴密。監(jiān)監(jiān)理業(yè)務嫻熟熟，知識結(jié)構(gòu)構(gòu)全面，為業(yè)業(yè)主服務周到到、全面的監(jiān)監(jiān)理工程師；；1、監(jiān)理工程師師協(xié)調(diào)工作能能力監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)調(diào)工作能力強強在本工程的的監(jiān)理工作當當中占著非常常重要的地位位。燃氣管線線工程是線性性運動的工程程，在施工過過程中穿村過過鎮(zhèn)，與各種種單位發(fā)生眾眾多的交叉作作業(yè)，監(jiān)理位位于工程實施施過程中的特特殊地位，面面對工程現(xiàn)場場中的問題進進行斡旋，不不僅顯示一個個監(jiān)理工程師師的協(xié)調(diào)能力力，同時也是是為工程進展展開辟條件的的重要有利因因素。袖手旁旁觀的監(jiān)理工工程師不是一一個合格的適適合燃氣管線線工程的監(jiān)理理。2、監(jiān)理工程師師的知識結(jié)構(gòu)構(gòu)作為燃氣管線工工程監(jiān)理，不不僅僅對燃氣氣管線工程施施工程序熟悉悉，同時重要要的是對其他他相關(guān)土建工工程熟悉，了了解其施工特特性，了解其其與燃氣管線線工程之間的的利害關(guān)系，這這樣在進行工工程配合當中中，監(jiān)理在合合理的時間、采采取合理的方方式，對工程程當中的問題題提出合理的的建議，交與與業(yè)主部門選選用，為工程程進展有很大大的益處。監(jiān)理工程師的工工作不僅僅是是工程質(zhì)量的的控制，體現(xiàn)現(xiàn)在這樣的應應急工程的重重點是懂得工工程管理、工工程組織；通通曉決策、權(quán)權(quán)重、均衡、制制約的概念及及嫻熟運用，這這些是監(jiān)理工工程師發(fā)揮作作用的又一個個重點。3、監(jiān)理工程師師的前饋控制制監(jiān)理工程師的水水平更多的體體現(xiàn)在對工程程現(xiàn)場事件的的預見性，對對整體工程控控制當中，在在對現(xiàn)場情況況熟悉的前提提下，具有工工程事件的預預見性，提前前發(fā)現(xiàn)及指出出工程中的問問題，為更好好的把握工程程質(zhì)量提供很很好的前提。4、監(jiān)理工程師師內(nèi)部管理監(jiān)理工作內(nèi)容的的制度化、統(tǒng)統(tǒng)一化也是一一個有利于工工程進行的條條件之一。監(jiān)監(jiān)理工程師內(nèi)內(nèi)部管理的計計算機輔助網(wǎng)網(wǎng)絡管理是很很重要的，有有利于工程進進展中文字、報報表迅速傳遞遞，讓有關(guān)部部門迅速了解解工程現(xiàn)場情情況，為工程程順利實施提提供很好的條條件。5、一點體會這些年從事天然然氣管道工程程的監(jiān)理工作作，很好的完完成與業(yè)主約約定的合同內(nèi)內(nèi)容中的工作作，并且協(xié)助助業(yè)主部門解解決了很多工工程中協(xié)調(diào)的的問題，得到到業(yè)主方的好好評，也總結(jié)結(jié)出了一些經(jīng)經(jīng)驗。結(jié)合天天然氣管道工工程建設的特特點，理解業(yè)業(yè)主方內(nèi)部管管理模式、方方式，