調(diào)度管理培訓(xùn)調(diào)度工作簡介調(diào)度人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工作目錄調(diào)度工作簡介調(diào)度人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工作目錄生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行公司生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度指揮生產(chǎn)以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，生產(chǎn)計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。調(diào)度運用少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出的原則，組織日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各裝置生產(chǎn)平衡，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化。調(diào)度管理的概念組織產(chǎn)供銷，協(xié)調(diào)人財物銜接各專業(yè)，調(diào)遣各工種優(yōu)化生產(chǎn)力，掌握諸平衡信息通上下，指揮全天候確保安穩(wěn)長，共建雙文明生產(chǎn)調(diào)度工作主要內(nèi)容【“五十字”方針】生產(chǎn)調(diào)度工作基本原則以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，著眼公司整體經(jīng)濟效益。局部服從全局，下級服從上級，集中統(tǒng)一，突出重點。注重預(yù)見和預(yù)防，綜合分析和應(yīng)變能力。生產(chǎn)不忘安全、環(huán)保。熱情為生產(chǎn)服務(wù)，為基層排憂解難。計劃性原則、集中性原則、預(yù)見性原則、及時性原則行動性原則、效率性原則、關(guān)鍵點原則、系統(tǒng)性原則計劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)服從于生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)，圍繞完成年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展調(diào)度工作。同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整及修訂生產(chǎn)作業(yè)計劃。集中性原則調(diào)度人員在公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使調(diào)度職權(quán)和發(fā)布調(diào)度指令，做到步調(diào)一致，指揮集中，而不能各行其事。預(yù)見性原則調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，提前做好應(yīng)對方案，做到防患于未然。使調(diào)度工作處于事先預(yù)防、實現(xiàn)控制的主動地位。及時性原則調(diào)度人員應(yīng)及時了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況，盡快采取處置措施，以免造成不必要的損失。

在生產(chǎn)調(diào)度過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度發(fā)生偏差時，要采取措施，要有整改措施，不能熟視無睹。當(dāng)發(fā)生重大突發(fā)性生產(chǎn)故障或事故時，應(yīng)沉著冷靜，果斷處理，并及時匯報。行動性原則效率性原則調(diào)整生產(chǎn)方案要及時、果斷，講效率，不能延誤時機。關(guān)鍵點原則生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題較多，生產(chǎn)調(diào)度人員要善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好輕、重、緩、急關(guān)系，不能“眉毛胡子”一把抓，要把工作重點放在重要工序和薄弱環(huán)節(jié)上，突出解決生產(chǎn)瓶頸。系統(tǒng)性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要認(rèn)識到生產(chǎn)過程及其要素的內(nèi)在關(guān)系，要注意系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性，“牽一發(fā)而動全身”，切忌只強調(diào)片面而破壞系統(tǒng)性。組織職能指揮職能協(xié)調(diào)職能監(jiān)控職能服務(wù)職能調(diào)度管理的基本本職能為了實現(xiàn)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營效益目目標(biāo)最大化，按按照階段計劃，，把企業(yè)生產(chǎn)過過程各要素從時時間、空間上合合理地組織起來來，形成一個有有機整體，使企企業(yè)生產(chǎn)運行處處于正常運行狀狀態(tài)之中，同時時對運行過程中中出現(xiàn)的異常情情況及時采取有有效措施，重新新進行組織使其其恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。組織職能指揮職能依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的的決策和生產(chǎn)計計劃，通過口頭頭、書面或會議議形式的下達調(diào)調(diào)度指令，及時時有效地處理生生產(chǎn)經(jīng)營活動中中出現(xiàn)的各種異異常情況。通過協(xié)調(diào)各部門門、生產(chǎn)過程中中上下游、內(nèi)外外部的關(guān)系，及及時處理生產(chǎn)中中不平衡的情況況，調(diào)整不相適適應(yīng)的地方，統(tǒng)統(tǒng)一各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)步調(diào)達到一致致，確保生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營順利進行。。協(xié)調(diào)職能監(jiān)控職能及時了解掌握生生產(chǎn)經(jīng)營信息，，按照既定的目目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動進行監(jiān)監(jiān)督、檢查，衡衡量計劃完成情情況，糾正執(zhí)行行中的偏差，使使生產(chǎn)經(jīng)營活動動按既定的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃劃和標(biāo)準(zhǔn)進行，，以確保企業(yè)目目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保生產(chǎn)經(jīng)營營計劃的完成，，調(diào)度工作人員員應(yīng)主動了解各各生產(chǎn)中心在生生產(chǎn)運行中存在在的困難，主動動幫助協(xié)調(diào)解決決困難，為各生生產(chǎn)中心、部門門提供工作和生生活方面的方便便。服務(wù)職能根據(jù)生產(chǎn)計劃和和領(lǐng)導(dǎo)的指示，，行使生產(chǎn)指揮揮權(quán)。調(diào)度人員有權(quán)檢檢查各生產(chǎn)中心心、部門調(diào)度指指令的執(zhí)行情況況、主要經(jīng)濟指指標(biāo)的完成情況況，有關(guān)部門要要及時提供情況況和資料。當(dāng)供銷發(fā)生變化化或生產(chǎn)處于不不平衡狀態(tài)時，，調(diào)度人員根據(jù)據(jù)效益最大化原原則，有權(quán)決定定調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷荷。對因嚴(yán)重違反調(diào)調(diào)度指令和有關(guān)關(guān)規(guī)章制度而對對公司生產(chǎn)經(jīng)營營造成重大影響響的人員，調(diào)度度有權(quán)提交有關(guān)關(guān)部門處理。當(dāng)生產(chǎn)處于緊張張狀態(tài)時，調(diào)度度人員為確保生生產(chǎn)和安全有權(quán)權(quán)調(diào)動企業(yè)內(nèi)部部的人力、物力力進行搶修與搶搶救，各受令單單位和人員必須須按指令執(zhí)行。。調(diào)度的權(quán)利指揮和組織生產(chǎn)產(chǎn)時，要絕對服服從主管領(lǐng)導(dǎo)的的指揮。要面向生產(chǎn)，深深入基層，為生生產(chǎn)服務(wù)。積極協(xié)助各職能能部門處理各種種問題。努力學(xué)習(xí)，提高高技術(shù)業(yè)務(wù)水平平，適應(yīng)現(xiàn)代生生產(chǎn)管理的需要要。調(diào)度的義務(wù)8、傳達上級生產(chǎn)指指令，收集各單單位反饋的有關(guān)關(guān)生產(chǎn)信息，按按規(guī)定向上級主主管部門請示、、匯報有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)周作業(yè)計劃劃編制和組織實實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)運運行過程中上下下游裝置物料平平衡，全廠公用用工程平衡，下下達生產(chǎn)指令、、監(jiān)督生產(chǎn)過程程。組織優(yōu)化生產(chǎn)方方案、優(yōu)化公用用工程運行方案案，做到少投入入、多產(chǎn)出、快快產(chǎn)出，努力降降低生產(chǎn)成本，，提高企業(yè)經(jīng)濟濟效益。負(fù)責(zé)編制公司開開停工計劃，組組織開、停工工工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系系統(tǒng)事故應(yīng)急處處理，發(fā)生重大大問題及時向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；；在生產(chǎn)異常或或緊急情況下，，有權(quán)調(diào)動公司司人力、物力。。調(diào)度的職責(zé)建立健全強有力力的指揮系統(tǒng)，，建立企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理制度是調(diào)調(diào)度指揮控制的的必要手段，運運用法制手段提提高指揮控制的的有效性。運用技巧調(diào)動其其他職能部門的的積極性，通過過工作中建立的的感情關(guān)系和語語言藝術(shù)，提高高指揮控制的有有效性。調(diào)度例會是調(diào)度度指揮控制的必必行過程；通過過強化調(diào)度例會會的嚴(yán)肅性提升升調(diào)度指揮控制制的有效性。利用好計算機、、實時數(shù)據(jù)庫、、調(diào)度臺、電話話、專用車輛等等現(xiàn)代信息和通通訊工具，重視視信息反饋。領(lǐng)導(dǎo)重視和支持持是調(diào)度指揮控控制的堅強后盾盾，通過自身身的勤奮工作,出色成績,博得領(lǐng)導(dǎo)賞識和和支持，提升調(diào)調(diào)度人員指揮控控制的力度。提高調(diào)度指揮有有效性的方法調(diào)度指令必須符符合國家現(xiàn)行的的政策、法規(guī)及及公司的制度規(guī)規(guī)定。調(diào)度指令必須符符合組織目標(biāo)。。調(diào)度指令必須合合乎職權(quán)范圍，，是及時指揮，，不是事后的指指揮。調(diào)度指令要有的的放矢，合乎實實際情況，切實實可行。調(diào)度指令要注意意群眾情緒，符符合他們的意愿愿，而不是挫傷傷群眾的積極性性，傷害他們的的感情。調(diào)度指令必須明明確無誤，絕不不能模棱兩可，，含糊其辭。調(diào)度指揮注意事事項調(diào)度指令：一般用于調(diào)整工工藝負(fù)荷、安排排臨時工作所履履行的一般性的的通知或文件。。調(diào)度令：指用于生產(chǎn)過程程中，由上級調(diào)調(diào)度部門下達的的強制性的命令令。分為兩種：口頭調(diào)度令（必必須有電話錄音音）書面調(diào)度令區(qū)別：調(diào)度指令具有一一定的靈活性，，有協(xié)商余地；；調(diào)度令則具有嚴(yán)嚴(yán)肅性、強制性性和責(zé)任性。調(diào)度指令與調(diào)度度命令控制的實質(zhì)是對對實際活動的反反饋信息作出的的反應(yīng)，如果實實際工作偏離了了計劃和組織的的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采采取措施糾正。?？刂剖潜O(jiān)督和推推動工作不斷進進步的有效手段段。調(diào)度控制控制步驟確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量量成效分析差異、糾正正偏差前饋控制：在作出決策、訂訂計劃時，預(yù)計計可能發(fā)生的問問題，在其未發(fā)發(fā)生前采取相應(yīng)應(yīng)措施，以求““防患于未然””。過程控制：重點是對正在進進行的作業(yè)進行行控制。反饋控制：是在任務(wù)完成后后，用實際結(jié)果果與原有計劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進行比較較，發(fā)現(xiàn)偏差，，進行糾正、、補救。控制類型圍繞組織目標(biāo)，，對生產(chǎn)過程活活動進行統(tǒng)一安安排和調(diào)度，使使各個要素相互互配合，使內(nèi)部部團結(jié)，外部協(xié)協(xié)作，步調(diào)一致致，保證任務(wù)的的完成。協(xié)調(diào)的類別生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總總目標(biāo)，對各要要素進行統(tǒng)籌安安排、全面協(xié)調(diào)調(diào)，使其基本互互相街接，互相相促進。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)：維護目標(biāo)，加強強溝通，注重協(xié)協(xié)商，明確責(zé)任任。企業(yè)與外部社會會的協(xié)調(diào)：借助社會力量，，實現(xiàn)企業(yè)價值值。調(diào)度協(xié)調(diào)調(diào)度管理實際上上是一項系統(tǒng)工工程，應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的觀點和方法法去分析和解決決問題。目標(biāo)明確，包括括明確調(diào)度所要要解決的的具體體問題、要達到到的目標(biāo)、工作作內(nèi)容、范圍和和具體要求。收集和處理信息息，尋找實現(xiàn)目目標(biāo)的最佳途徑徑，需廣泛收集集信息并對信息息進行必要地處處理。系統(tǒng)綜合，根據(jù)據(jù)問題的性質(zhì)和和確定的指標(biāo)，，設(shè)計出所有可可能使目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的各種待選方方案，所設(shè)計方方案必須滿足可可行性的條件。。系統(tǒng)分析，借助助數(shù)學(xué)模型對眾眾多待選方案進進行比較分析，，為最后選擇奠奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化選擇利用系系統(tǒng)工程方法分分析系統(tǒng)的目的的，找到實現(xiàn)預(yù)預(yù)定目標(biāo)的最佳佳方案。最后決策，在有有些情況下，優(yōu)優(yōu)選的結(jié)果并不不唯一，最優(yōu)方方案可能有幾個個，或者有時除除考慮定量因素素，還要考慮定定性因素，這就就存在一個最后后決策問題。實施及反饋，在在這個過程中對對系統(tǒng)的實施結(jié)結(jié)果要隨時進行行觀察分析并要要反饋。調(diào)度的思維程序序調(diào)度工作簡介調(diào)度人員應(yīng)具備備的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工工作目錄熱愛調(diào)度事業(yè)，，具有高度責(zé)任任心，以實現(xiàn)公公司目標(biāo)為個人人價值。具有團結(jié)協(xié)作的的團隊精神。具有大局觀念，，服從命令，善善于指揮。具有上情下達、、下情上報、溝溝通信息的技能能；掌握現(xiàn)代化化信息工具，實實事求是做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參謀。具備嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、、快速反應(yīng)能力力、風(fēng)險決策精精神。具有敏捷的思維維能力和良好的的記憶能力。具有密切聯(lián)系群群眾的工作作風(fēng)風(fēng)。具有健康的身體體和旺盛的精力力。調(diào)度員應(yīng)具備的的基本素質(zhì)良好的專業(yè)技能能調(diào)度人員必須熟熟悉公司主要裝裝置的工藝原理理、主要操作方方法、事故處理理方案及調(diào)度專專業(yè)相關(guān)知識。。善于處理人際關(guān)關(guān)系善于處理人際關(guān)系系，與身邊人員和和諧相處，有利于于提高工作效率。?？b密、系統(tǒng)的思考考能力為了解決發(fā)生的問問題，最重要的就就是要有冷靜、縝縝密、系統(tǒng)的思考考能力，才能夠做做出正確的判斷。。調(diào)度應(yīng)具備的技能能調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會國家法律、法規(guī)，，版塊公司和公司司各項有關(guān)規(guī)章制制度。生產(chǎn)調(diào)度工作基本本原則和主要內(nèi)容容、生產(chǎn)調(diào)度工作作程序。本企業(yè)的概況，主主要生產(chǎn)裝置、貯貯運系統(tǒng)和公用工工程系統(tǒng)的生產(chǎn)能能力及平衡分配狀狀況、系統(tǒng)主要管管線的流程走向。。主要生產(chǎn)裝置關(guān)鍵鍵工藝指標(biāo)，主要要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品品和原料的主要質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)。主要裝置開停車主主要步驟程序和開開車備料、停車退退料的有關(guān)規(guī)定。。本企業(yè)所用主要化化工原材料性質(zhì)、、規(guī)格以及用途。。相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)務(wù)分工和業(yè)務(wù)流程程。生產(chǎn)運行中存在的的生產(chǎn)瓶頸、安全全隱患和相應(yīng)的對對策與措施。根據(jù)生產(chǎn)運行和計計劃執(zhí)行情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確下達調(diào)度指令令。根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡衡組織生產(chǎn)。包括括：調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷荷、物料平衡、動動力平衡、產(chǎn)銷平平衡以及大修開停停車銜接平衡。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)裝置置和公用工程系統(tǒng)統(tǒng)事故狀態(tài)下的緊緊急處理。分析生產(chǎn)運行中的的瓶頸，制定相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)對措施。熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的的信息技術(shù)和管理理方法分析、優(yōu)化化生產(chǎn)方案。熟練使用MES系統(tǒng)、LIMS系統(tǒng)、調(diào)度只讀操操作站、調(diào)度群呼呼系統(tǒng)、短信群發(fā)發(fā)系統(tǒng)、調(diào)度日報報編制等。調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會調(diào)度工作簡介調(diào)度人員應(yīng)具備的的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工作作目錄編制、執(zhí)行作業(yè)計計劃程序生產(chǎn)調(diào)度交接班程程序生產(chǎn)調(diào)度上崗工作作程序調(diào)度巡回檢查程序序現(xiàn)場調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令下達達程序處理緊急狀態(tài)、生生產(chǎn)事故和非計劃劃停工的調(diào)度指揮揮程序生產(chǎn)調(diào)度匯報聯(lián)系系程序召開生產(chǎn)調(diào)度會程程序調(diào)度工作程序編制、執(zhí)行作業(yè)計計劃程序分解公司月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計劃，按照照上旬完成35％，中旬完成35％、下旬完成30％的時間進度制定定作業(yè)計劃。銜接運輸計劃，掌掌握原料（包括化化工“三劑”）進進廠和產(chǎn)品出廠情情況。對原料、半成品、、成品庫存進行準(zhǔn)準(zhǔn)確計算。掌握各生產(chǎn)裝置（（單元）運行狀況況，加工能力、產(chǎn)產(chǎn)品收率、物耗、、質(zhì)量指標(biāo)等信息息。確定最優(yōu)生產(chǎn)加工工方案、流程和產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量。編制周作業(yè)計劃。。經(jīng)批準(zhǔn)后下達周作作業(yè)計劃。執(zhí)行批準(zhǔn)的作業(yè)計計劃。值班調(diào)度長負(fù)責(zé)召召集交接班班會。。交班的值班調(diào)度長長介紹當(dāng)班生產(chǎn)任任務(wù)完成、安全、、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)設(shè)備等情況和當(dāng)班班發(fā)生重大的問題題，同時指出工作作中應(yīng)注意的事項項。接班的值班調(diào)度長長安排本班工作，，并強調(diào)工作重點點和注意的事項。。部門管理人員安排排工作。各崗位交接班人員員，按“十交五不不接”內(nèi)容，逐項項進行對口交接。。接班人員簽字認(rèn)可可正式上崗后，交交班人員方可離開開崗位。交接班過程中發(fā)生生的生產(chǎn)問題，原原則上以交班人員員為主進行處理，，接班人員協(xié)助。。調(diào)度交接班程序“十交”內(nèi)容交生產(chǎn)作業(yè)計劃的的執(zhí)行情況交生產(chǎn)經(jīng)營活動情情況交生產(chǎn)裝置運行情情況交生產(chǎn)中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重重要環(huán)節(jié)交原料、材料、產(chǎn)產(chǎn)品等進出廠情況況及庫存交動力和公用系統(tǒng)統(tǒng)的運行及平衡情情況交記錄報表及交接接班日記交各種事故及設(shè)備備故障和設(shè)備檢修修情況交領(lǐng)導(dǎo)及上級部門門的指示和指令交未做完的工作及及注意事項“十交、五不接””“五不接”內(nèi)容設(shè)備不好不接工具不全不接生產(chǎn)情況交代不清清不接記錄不全不接衛(wèi)生不好不接調(diào)度人員上崗須持持證上崗。認(rèn)真查看各種報表表、臺帳、實時數(shù)數(shù)據(jù)庫及相關(guān)資料料，充分掌握當(dāng)班班生產(chǎn)動態(tài)和相關(guān)關(guān)情況。根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工工作，布置當(dāng)班工工作。以調(diào)整物料平衡、、產(chǎn)銷平衡、動力力平衡、檢修平衡衡作為調(diào)度工作重重點，布置、處理理、檢查、落實各各項工作。按時、準(zhǔn)確記錄各各種數(shù)據(jù)，認(rèn)真填填寫各種報表和資資料，編制生產(chǎn)調(diào)調(diào)度日報表。按照巡回檢查制進進行巡回檢查，做做好檢查記錄。按照請示匯報制及及時請示和匯報相相關(guān)工作。檢查當(dāng)班任務(wù)完成成情況及領(lǐng)導(dǎo)指示示落實情況。完成交接班日志，，做好交班準(zhǔn)備工工作。調(diào)度上崗工作程序序根據(jù)交接班和本班班已掌握的情況，，做好巡回檢查準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。安排好本崗位當(dāng)班班工作，穿戴好勞勞保，佩帶上崗證證，攜帶必要的勞勞動保護用品按照照規(guī)定路線、巡檢檢內(nèi)容進行巡回檢檢查。在檢查過程中重點點了解各裝置薄弱弱環(huán)節(jié)運行情況，，操作紀(jì)律執(zhí)行情情況。在巡回檢查過程中中，必須隨時與調(diào)調(diào)度室保持聯(lián)系。。巡回檢查完畢后，，做好巡回檢查記記錄。調(diào)度巡回檢查程序序調(diào)度人員到現(xiàn)場指指揮、協(xié)調(diào)，應(yīng)配配戴上崗證以示身身份。調(diào)度人員到現(xiàn)場進進行現(xiàn)場調(diào)查，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況況。與調(diào)度室或有關(guān)部部門保持聯(lián)系，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，全面考考慮。正確指揮、果斷行行動，必要時可下下達調(diào)度命令。事后應(yīng)向調(diào)度室報報告，必要時向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況況?，F(xiàn)場調(diào)度程序書面下達生產(chǎn)調(diào)度度指令深入調(diào)查，做好有有關(guān)情況調(diào)研工作作，確保調(diào)度令的的準(zhǔn)確。根據(jù)要求，由調(diào)度度人員擬定調(diào)度令令內(nèi)容，按照審批批權(quán)限辦理審批手手續(xù)。送達并監(jiān)督檢查落落實調(diào)度令執(zhí)行情情況。調(diào)度令執(zhí)行完成后后，受令單位應(yīng)匯匯報調(diào)度令執(zhí)行完完成情況。電話下達生產(chǎn)調(diào)度度指令按照有關(guān)要求，由由調(diào)度人員擬定好好調(diào)度令內(nèi)容。按按照權(quán)限進行審核核簽發(fā)調(diào)度令。生產(chǎn)調(diào)度指令一般般通過調(diào)度室生產(chǎn)產(chǎn)指揮專用電話下下達。受令單位指定人員員接聽電話指令，，受令人員做好調(diào)調(diào)度指令記錄。調(diào)度人員先通報姓姓名，再下達指令令內(nèi)容，并要求對對方將內(nèi)容復(fù)述一一遍進行確認(rèn)，記記錄受令人姓名。。生產(chǎn)調(diào)度指令下達達程序接到緊急狀態(tài)、生生產(chǎn)事故和非計劃劃停工報告后，首首先問明發(fā)生地點點、類型和范圍。。根據(jù)生產(chǎn)中心匯報報情況，作出判斷斷，情況緊急時，，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，立即報告主主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有有關(guān)部門到現(xiàn)場。。根據(jù)事態(tài)狀況，有有權(quán)調(diào)動人力、物物力到現(xiàn)場。及時時協(xié)調(diào)各相關(guān)部門門做好防范措施，，防止事故的進一一步擴大。消除事故隱患后，，具備條件時立即即安排恢復(fù)生產(chǎn)。。處理異常狀況下調(diào)調(diào)度指揮程序生產(chǎn)調(diào)度匯報聯(lián)系系程序向版塊公司生產(chǎn)管管理部匯報程序日常匯報應(yīng)按規(guī)定定的時間、內(nèi)容，，由值班調(diào)度長專專門匯報。匯報人員應(yīng)事先做做好準(zhǔn)備，匯報內(nèi)內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定審核核簽發(fā)后才能上報報。發(fā)生大面積非計劃劃停工、重大火災(zāi)災(zāi)或傷亡事故應(yīng)由由部門經(jīng)理請示公公司領(lǐng)導(dǎo)后在4小時內(nèi)匯報。向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯匯報程序生產(chǎn)調(diào)度會上或其其他場合，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所作的重要指指示，按要求將執(zhí)執(zhí)行情況向相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好匯報。遇有特殊情況或需需要請示的，應(yīng)隨隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報、請示。請示匯報應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行逐級請示匯報報的原則，特殊情情況時可越級匯報報。根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會管理制制度》按時召開生產(chǎn)調(diào)度度會。會議由生產(chǎn)管理理部經(jīng)理或副經(jīng)經(jīng)理主持。值班調(diào)度長匯報報生產(chǎn)運行情況況。各生產(chǎn)中心匯報報生產(chǎn)運行中存存在的問題。各職能部門匯報報各自分管工作作的情況并布置置下階段的工作作安排。生產(chǎn)管理部匯報報上周調(diào)度會決決議落實情況，，并安排相關(guān)工工作。公司領(lǐng)導(dǎo)講話，，安排工作。召開生產(chǎn)調(diào)度會會程序調(diào)度工作簡介調(diào)度人員應(yīng)具備備的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工工作目錄調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管管理制度，確保保生產(chǎn)管理有章章可循。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程程序文件，規(guī)范范調(diào)度日常工作作程序。熟練掌握調(diào)度應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保保在緊急情況下下調(diào)度指揮及時時、準(zhǔn)確，有效效避免重大事故故發(fā)生。強化調(diào)度作業(yè)指指導(dǎo)書作用，確確保調(diào)度工作及及時、準(zhǔn)確。強化調(diào)度工作的的計劃性，確保保完成月度經(jīng)營營目標(biāo)。完善各種記錄，，確保調(diào)度工作作的可追溯性。。運用信息化成果果，強化調(diào)度管管理工作，提高高管理水平。穩(wěn)、早、快、異異、新度、苦、巧、和和、平弱、公、優(yōu)、精精、準(zhǔn)實、敢、霸、順順、安勤、找、環(huán)、細(xì)細(xì)、藝干好調(diào)度工作要要領(lǐng)干好調(diào)度工作““二十五字”生產(chǎn)上要求穩(wěn)夜間、節(jié)假日盡盡量少作調(diào)整。。天氣狀況不好時時盡量少作調(diào)整整。人手不夠，技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備不充分時時盡量少作調(diào)整整。穩(wěn)早生產(chǎn)指揮要有預(yù)預(yù)見性，要早作作準(zhǔn)備調(diào)度工作必須早早分析、勤分析析、洞悉生產(chǎn)過過程中的一切不不利因素，掌握握各生產(chǎn)體系各各環(huán)節(jié)的相互依依存關(guān)系，及時時采取相應(yīng)對策策。處理問題要快要抓住時機，要要當(dāng)即立斷，錯錯過機會，后患患無窮。對于上下游關(guān)聯(lián)聯(lián)緊密，連續(xù)生生產(chǎn)的化工企業(yè)業(yè)尤其如此?？飚愔攸c關(guān)注生產(chǎn)裝裝置發(fā)生的異常常情況只要生產(chǎn)裝置關(guān)關(guān)鍵參數(shù)、餾出出口產(chǎn)品質(zhì)量、、系統(tǒng)公用工程程平衡、上下游游物料平衡等發(fā)發(fā)生異常情況，，就意味著生產(chǎn)產(chǎn)出現(xiàn)問題。此時調(diào)度要有敏敏銳的感覺，要要抓住問題不放放，直至找出原原因消除異常情情況。加強學(xué)習(xí)新知識識首次應(yīng)用新工藝藝、新設(shè)備、新新技術(shù)，可能發(fā)發(fā)生不可預(yù)見性性的事故。調(diào)度人員要加強強對新工藝、新新設(shè)備、新技術(shù)術(shù)的學(xué)習(xí)，了解解操作方法及事事故預(yù)案，提前前做好生產(chǎn)安排排。新度指揮生產(chǎn)力度要要適宜安排生產(chǎn)進度、、力度要適宜，，要科學(xué)合理，，它直接體現(xiàn)調(diào)調(diào)度水平的高低低。調(diào)度人員要能吃吃苦調(diào)度人員是半機機關(guān)、半基層工工作人員，既要要服務(wù)于職能部部門又要服務(wù)于于生產(chǎn)中心。一年365天，一天24小時，緊盯生產(chǎn)產(chǎn)，與生產(chǎn)緊緊緊的連在一起。。苦巧要講究工作方法法苦干加巧干，事事半功倍，安排排生產(chǎn)方法要““巧”。要善于總結(jié)經(jīng)驗驗，并固化到《調(diào)度手冊》中，為今后出現(xiàn)現(xiàn)類似情況提供供便利。團結(jié)就是力量調(diào)度人員要互相相支持、互相幫幫助，互相尊重重。調(diào)度隊伍只有和和諧，才能搞好好平穩(wěn)生產(chǎn)。和平掌握全廠物料““三大平衡”原料進廠與產(chǎn)品品出廠平衡。公用工程物料平平衡。上下游裝置物料料平衡。抓住各裝置薄弱弱環(huán)節(jié)各生產(chǎn)裝置都不不同程度的存在在薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)調(diào)度要高度關(guān)注注這些薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，針對薄弱環(huán)環(huán)節(jié)采取措施。。弱公做事要公平嚴(yán)格執(zhí)行落實各各項獎懲規(guī)定，，不懷私心，做做事要公平，這這樣有利于與各各生產(chǎn)中心處理理好關(guān)系。優(yōu)化出效益優(yōu)化原料、優(yōu)化化物料平衡、優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、、優(yōu)化公用工程程、優(yōu)化產(chǎn)品出出廠、優(yōu)化裝置置開停工方案是是調(diào)度永恒的主主題。優(yōu)精要精打細(xì)算調(diào)度工作出效益益，調(diào)度指揮是是否得當(dāng)，對公公司經(jīng)濟效益影影響很大，所以以調(diào)度人員在下下達調(diào)度指令時時要精打細(xì)算。。判斷要準(zhǔn)確只有判斷準(zhǔn)確，，才能正確下達達調(diào)度指令。準(zhǔn)實要實事求是搞生產(chǎn)必須實事事求是，生產(chǎn)上上出現(xiàn)