監(jiān)察員崗位職責(zé)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

崗位職責(zé)說明書監(jiān)察員崗位職責(zé)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）考評工作結(jié)果→6。體現(xiàn)個人能力篇二：監(jiān)察部崗位職責(zé)監(jiān)察部崗位職責(zé)部門職能對營銷中心各職能部門的日常工作監(jiān)督監(jiān)察。監(jiān)督監(jiān)察全國市場的銷售秩序。監(jiān)督監(jiān)察各區(qū)域經(jīng)理與公司的往來賬目。協(xié)調(diào)本部門與公司各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)察部經(jīng)理直接上級公司營銷總監(jiān)直接下屬省級經(jīng)理本職工作負責(zé)監(jiān)察部的管理工作崗位職責(zé)負責(zé)對下屬人員崗位職責(zé)的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作情況的監(jiān)督和考評.掌握營銷中心制定的各項規(guī)章制度，并以此作為監(jiān)察工作的基本依據(jù).監(jiān)督檢查營銷中心各級經(jīng)理的市場工作及目標落實情況。監(jiān)督檢查各區(qū)域經(jīng)理的往來帳款、工作紀律等，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時處理。負責(zé)巡查各地級辦事處的產(chǎn)品銷售狀況,產(chǎn)品的鋪貨流向、庫存情況等。負責(zé)管理市場銷售秩序，協(xié)調(diào)解決市場發(fā)生的竄貨問題.對銷售人員的經(jīng)濟行為進行監(jiān)督和考評，作為市場部經(jīng)理考評業(yè)務(wù)員業(yè)績的依據(jù)之一.認真執(zhí)行和落實公司的gmp認證方針，保證gmp體系目標的實現(xiàn)和有效運行。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對處理市場出現(xiàn)的違紀行為的結(jié)果負責(zé)。對反饋市場信息的真實性負責(zé)。對處理市場問題的及時性負責(zé)。主要權(quán)利有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。有隨時調(diào)用營銷中心各部門的所有資料權(quán)，各部門必須無條件配合.有市場銷售竄貨現(xiàn)象的處理權(quán)。有對各級銷售人員違紀的處罰權(quán)。根據(jù)《監(jiān)察管理條例》對營銷中心經(jīng)理級以下（含部門經(jīng)理）人員的考評有參與評審權(quán)。管轄范圍營銷涉及的工作區(qū)域.篇三：監(jiān)察員崗位責(zé)任制黑龍江新盟集團公司效能監(jiān)察部監(jiān)察員崗位職責(zé)直接上司:監(jiān)察部部長工作范圍：在監(jiān)察部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行集團公司效能監(jiān)察方面的組織、管理、監(jiān)察工作。工作職責(zé)：1、貫徹集團公司關(guān)于監(jiān)察工作的決議和管理制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于效能監(jiān)察工作的指示、決定，完成集團公司效能監(jiān)察方面的各項工作任務(wù)；2、起草上報年度和階段性工作計劃,獲準后深入各公司督促檢查、總結(jié)分析各單位任務(wù)落實情況；3、負責(zé)起草有關(guān)監(jiān)察通知、建議、決定、報告、工作總結(jié)、上報材料及統(tǒng)計報表工作;4、制定、修改和解釋效能監(jiān)察工作的規(guī)章、辦法和有關(guān)政策，報領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行；5、宣傳效能監(jiān)察部工作的方針、政策，指導(dǎo)集團公司所屬各單位對管理人員、普通員工進行工作紀律、工作態(tài)度及遵守規(guī)章制度等方面的教育；6、負責(zé)信訪舉報工作,接待工作人員及其他人員的來信來訪，辦理領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的信訪案件；7、做好效能監(jiān)察及信訪舉報的保密工作，保護舉報人不受打擊報復(fù)，維護申訴人、控告人的利益.8、組織監(jiān)督檢查監(jiān)察對象貫徹法律、法規(guī)和公司計劃、決定、命令、規(guī)章制度的情況，保證政令暢通；9、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，開展對物質(zhì)采購、大修技改、建筑工程、經(jīng)營管理、資金管理及安全生產(chǎn)等方面的效能監(jiān)察，提出完善生產(chǎn)經(jīng)營管理的整改措施，并督促落實；10、按集團公司與部長的安排，開展專項效能監(jiān)察工作，并負責(zé)寫出“監(jiān)察報告”。提出初步處理意見；11、負責(zé)組織建立監(jiān)察對象廉政檔案，參與對監(jiān)察對象考核、評議；12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。篇四:監(jiān)察員的職責(zé)藥品臨床試驗監(jiān)察員(cra）的基本職責(zé)要求藥物臨床試驗的監(jiān)查監(jiān)查員（monitor,也稱臨床研究助理即cra）是申辦者與研究者之間的主要聯(lián)系環(huán)節(jié)。監(jiān)查員的資格：監(jiān)查員應(yīng)有適當?shù)尼t(yī)學(xué)、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷,并經(jīng)過必要的訓(xùn)練（藥品研發(fā)、臨床試驗、gcp、sops等），熟悉藥品管理有關(guān)法規(guī)，熟悉有關(guān)試驗藥物的臨床前和臨床方面的信息以及臨床試驗方案及其相關(guān)的文件。一名監(jiān)查員的最合適的資格將取決于試驗的類型和研究的產(chǎn)品的類型.申辦者對某項試驗指定的監(jiān)查員人數(shù)，應(yīng)根據(jù)對該試驗的監(jiān)查頻率、試驗方案設(shè)計的復(fù)雜程度來決定.如：試驗性質(zhì)（phasei—phaseiv）、試驗?zāi)康模ㄗ栽囼灐⑸鲜泻骾v期試驗）、試驗設(shè)計（開放、盲法）、樣本量（人選的受試者人數(shù)）和參與試驗的試驗中心數(shù)等因素.監(jiān)查員可以是申辦者指派的內(nèi)部人員，也可以來自合同研究組織。監(jiān)查員的職責(zé)：監(jiān)查員的職責(zé)是保證研究者和申辦者在進行一項臨床試驗時完成他們各自的責(zé)任，即對整個試驗過程的監(jiān)督管理。這些職責(zé)包括檢查知情同意書以確保試驗受試者的權(quán)益;核對原始資料以保證試驗數(shù)據(jù)的真實、準確、完整;試驗用藥品及文件的管理等。試驗的實施與操作必須按照試驗方案、sop、gcp來完成。在監(jiān)查過程中，要注意對監(jiān)查工作的記錄,尤其要注意對、、電子郵件、會談等容易疏忽的書面記錄,“沒有記錄，就沒有發(fā)生過”，這是每個監(jiān)查員都必須時刻銘記在心的。一、臨床監(jiān)查工作的大體程序1．試驗開始前—-試驗啟動工作獲得臨床研究批件→準備研究者手冊→實地訪視，確定研究中心，選擇合格研究者→協(xié)助制定臨床試驗文件，如試驗方案、病例報告表、知情同意書、原始文件等→試驗用藥品的準備→試驗前訪視→訪視報告→致研究者的回函，告之參試結(jié)果→協(xié)助獲得倫理委員會批件→協(xié)助申辦者和研究者簽定試驗合同→建立試驗總檔案(包括中心文檔和管理文件冊)→試驗前寫作組會議→啟動臨床試驗→試驗中相關(guān)文件、表格及藥品的發(fā)放→現(xiàn)場培訓(xùn)研究者及相關(guān)參試人員→致函研究單位及有關(guān)部門，完成啟動訪視報告→試驗正式開始2．試驗進行中-—監(jiān)查訪視2。1常規(guī)訪視：制定試驗的總體訪視計劃（訪視時間表、crf收集計劃）→回顧試驗的進展情況、前次未解決的問題→與研究者聯(lián)系，確定訪視日期，并了解試驗用品是否充足→制定本次訪視工作的計劃、日程表，準備訪視所需的文件資料和物品→與研究者會面說明本次訪視的主要任務(wù)，了解試驗進展情況（受試者入選情況、crf填寫情況)，以前訪視所發(fā)現(xiàn)問題的解決情況→核對并更新研究者管理文件冊,檢查并補充試驗用品→檢查知情同意書（注意版本、簽名及日期)→核查原始文件及crf表（注意對試驗方案的依從性、完整性、一致性、嚴重不良事件的發(fā)現(xiàn)與報告)→收集crf表→試驗藥品的核查（存放情況、發(fā)放回收情況記錄、清點藥品并與相應(yīng)記錄核對、檢查盲碼信封、使用是否違反方案要求）→記錄所發(fā)現(xiàn)的問題→整理和更新各種記錄表格→與研究者一起討論和解決此次訪視發(fā)現(xiàn)的問題，交流其他研究單位的進展和經(jīng)驗。后續(xù)工作：將取回的藥品、物品、已簽署的知情同意書、crf等按規(guī)定存放→完成訪視報告→更新中心文檔和各項跟蹤記錄表格→監(jiān)查工作項目組會議→對發(fā)現(xiàn)問題的追蹤及解決→安排后續(xù)訪視計劃.試驗進行中需向倫理委員會提交的文件:試驗方案修正件、知情同意書修正件、嚴重不良事件報告、招募受試者廣告（如采用）。3．試驗結(jié)束后或提前終止--關(guān)閉中心3.1試驗結(jié)束訪視：訪視前的準備→回顧常規(guī)訪視中遺留的問題→確認訪視時間，制定此次訪視工作的計劃和日程表→向研究者遞交試驗結(jié)束函→確認研究者管理文件冊完整并已更新→確認所有crf表均已收集→確認研究單位無數(shù)據(jù)丟失→確認嚴重不良事件的報告和追蹤情況→確認遺留問題的解決情況→清點并回收剩余藥品，核對藥品運送、發(fā)放和回收記錄→收回盲碼信封及其他試驗相關(guān)物品→討論和總結(jié),確認遺留問題及后續(xù)工作，說明試驗相關(guān)文件資料的保存要求→致謝。3.2后續(xù)工作：完成試驗結(jié)束訪視報告→通知倫理委員會試驗結(jié)束→處理收回的剩余藥品及其他用品→繼續(xù)追蹤和解決遺留問題→所有文件存檔.3.3試驗結(jié)束后向ec提交的文件：試驗結(jié)束函、試驗結(jié)束后的嚴重不良事件報告。二、實例-—試驗過程監(jiān)查1．監(jiān)查的時間安排根據(jù)方案和進度，合理安排監(jiān)查頻率及每次所需時間.一般情況下，定期做監(jiān)查，例如1周1次或1月1次,每次時間為1天或2天。特殊情況下，可隨時調(diào)整,與研究者事先預(yù)約，增加或減少監(jiān)查的時間或次數(shù)。2．準備1）按照sop規(guī)定，按照常規(guī)準備的列表檢查是否所有項目都已就緒。2）回顧試驗進度，查閱以往的監(jiān)查報告，了解完成情況和有關(guān)的問題。3)復(fù)習(xí)研究方案、研究人員手冊及相關(guān)資料，了解最新的要求和來自研究中心或小組的規(guī)定與信息。4）與研究者聯(lián)系,詢問最新情況，了解有無特殊問題或需要。5)與主管的項目經(jīng)理或有關(guān)人員討論可能的問題,得到統(tǒng)一的認識.6)做出監(jiān)查訪問計劃,檢查和帶齊所有文件、表格、報告、資料和物品。3．實施1)與研究人員會面，說明本次監(jiān)查目的和任務(wù),了解并記錄試驗進展情況,討論以往問題,了解現(xiàn)存問題.2）檢查試驗檔案文件夾、研究人員手冊,在監(jiān)查情況記錄表上登記，請研究者簽字。3）監(jiān)查知情同意書簽字日期與入選日期、簽名情況。4)檢查受試者原始記錄，將crf與原始記錄核對，標出疑問數(shù)據(jù)，請研究人員確認或更正，檢查重點：·數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可辨認性、合理性。·安全性數(shù)據(jù)及記錄，確認發(fā)生的不良事件記錄與否，確認有無嚴重不良事件發(fā)生.·入選、排除標準，有無違反方案要求。·是否按訪視日期分配受試者隨機號碼.·受試者是否按規(guī)定要求進行訪視，有無拖延或遺漏.·記錄前后的一致性、有無矛盾或遺漏。·實驗室檢查結(jié)果，尤其是異常結(jié)果的記錄和追蹤情況。5）與研究人員一起回顧問題，監(jiān)督和檢查解決情況.6）對集中的問題,與研究人員一起復(fù)習(xí)試驗的規(guī)定和要求，必要時，重點培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。7）試驗藥品的檢查.·檢查藥品的保存和記錄情況.·檢查藥品數(shù)量，與記錄的數(shù)量核對?！z查盲碼信封。·檢查藥物使用情況的記錄，是否違反方案要求。8）受試者提前中止情況和記錄,完成相應(yīng)的檢查和跟蹤。9）更新信息和資料,與研究者交流其他醫(yī)院的情況和經(jīng)驗。10)研究用品、表格數(shù)量的檢查,以保證其供應(yīng)。11）研究人員及職責(zé)有無變化，研究設(shè)施有無變化，實驗室正常值是否更新.12)其他情況.13)在離開之前，召集研究人員開會，總結(jié)本次監(jiān)查的結(jié)果和情況,重申各項管理要求，再次詢問有無需要,預(yù)約下次監(jiān)查的時間,感謝配合與付出的時間和工作。4．報告和跟蹤1）完成監(jiān)查訪問報告,上交項目經(jīng)理。監(jiān)查報告的內(nèi)容根據(jù)試驗的不同階段、監(jiān)查工作的重點和工作程序而定。2）召開項目組會議，討論各醫(yī)院情況，交流和解決問題，制定下一步工作計劃.3）將取回的藥品、物品、crf表等按規(guī)定保存.4)更新公司的各項試驗跟蹤表格，如研究進展匯總表。5)跟蹤未解決的問題，直到有了結(jié)果。6）與其他部門協(xié)調(diào)。7）安排隨后的監(jiān)查計劃,上報項目經(jīng)理，以便其全面掌握情況。知情同意和知情同意書的簽訂。？在臨床試驗篩選受試者前,應(yīng)由研究者或協(xié)調(diào)研究者依《知情同意與知情同意書簽訂的標準操作規(guī)程(sops）》取得受試者的知情同意書。?知情同意過程應(yīng)完善,除簽訂知情同意書外，尚應(yīng)包括信息告知,信息理解、知情同意和簽訂書面文件四個方面。？知情同意書的簽訂應(yīng)在研究者、受試者和受試者見證人均在場的情況下進行，尤其是在特殊(緊急）情況下，見證人或法定監(jiān)護人更應(yīng)在場.?在臨床試驗過程中如遇有試驗方案和或研究者手冊需要修改等有需受試者了解和知曉的情況，需重新取得受試者的知情同意書.？受試者在知情同意書簽訂完畢后應(yīng)取得一份與研究者保存內(nèi)容完全相同的知情同意書或其復(fù)印件。研究者依方案設(shè)計與法規(guī)要求進行受試者的篩選和入選。？根據(jù)臨床試驗方案與法規(guī)的要求嚴格篩選受試者，對符合試驗入組標準的受試者進行編碼，并建立《受試者篩選登記表》、《受試者身份鑒別代碼表》和《受試者入選登記（注冊）表》（保密）.?受試者一旦入選試驗觀察，應(yīng)嚴密跟蹤觀察受試者的用藥過程和反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)與入選/剔除標準相違背的受試者應(yīng)立即中止試驗觀察。?建立入選統(tǒng)計表，保證臨床試驗順序與隨機進度表一致,即確保入組受試者是依據(jù)時間順序安排的合格受試者。？《受試者篩選登記表》、《受試者入選（注冊）表》、《受試看身份鑒別代碼表》和《知情同意書》一道作為保密文件由研究者妥善保存。嚴格依照試驗方案設(shè)計和相關(guān)法規(guī)要求進行試驗藥品的管理和計量，提高受試者的用藥依從性。？根據(jù)臨床試驗進度申辦者應(yīng)（或分批)提供足量的試驗用藥品（含對照品和安慰劑），并提供相應(yīng)藥品的質(zhì)檢報告。？如系盲法試驗設(shè)計，則臨床試驗藥品（含對照品和安慰劑）應(yīng)在盲法臨床試驗設(shè)計后一次性提供研究者(含應(yīng)急信件）.?藥品管理員將依據(jù)臨床療程和隨訪時間窗適當分裝的藥品依臨床試驗流程圖分發(fā)給合格的受試者，并對試驗用藥品和《受試者臨床用藥記錄卡》進行清點、回收和記錄.？藥品管理人員定期對臨床試驗藥品進行清點、核對，要求在品種、數(shù)量和劑型等方面相一致，如出現(xiàn)任何不一致的事件(錯碼、丟失、缺失藥品等）應(yīng)立即向研究者和申辦者報告，并做好相應(yīng)的記錄。?試驗藥品的貯藏和保存應(yīng)符合相應(yīng)的存放條件，貯存地點應(yīng)具備必要的設(shè)備和環(huán)境（如采光、溫度、濕度、櫥柜、標識和冰箱等）。？隨機流水號（藥品隨機化編碼（盲底)）應(yīng)保存在藥品臨床試驗組長單位和申辦者（申辦者所在地食品藥品監(jiān)督管理局）,非研究結(jié)束或終止不得開啟。？應(yīng)急信件是隨臨床試驗藥品下發(fā)的一種在盲法試驗設(shè)計時，一旦受試者發(fā)生嚴重不良事件/受試者生命受到威脅需搶救時由研究者開啟的密封信件，此信件應(yīng)由研究者妥善保存,取用方便,非緊急情況下不得隨意拆開，一旦開啟,該受試者即視為脫落.？建立藥品的包裝、編碼、傳送、接收和再傳送管理系統(tǒng)，保持藥品的種類、數(shù)量和劑型上的一致。？藥品在貯存過程中應(yīng)定期檢查其效期，如藥品已接近效期應(yīng)委托藥檢部門進行藥檢，如仍能維持一定時間的效期，則應(yīng)注明新的有效期。如效期己近，應(yīng)給予及時更換，并對其進行記錄.按臨床試驗流程圖進行臨床試驗，包括各項檢查,逐日或按隨訪時間窗進行隨訪，實施理化檢查和必要的特殊檢查等，并將所有發(fā)現(xiàn)及時錄入crf中。？嚴格遵循試驗方案進行病例采集、篩選,并據(jù)此施加干預(yù)因素，對于合格的受試者應(yīng)進行嚴密觀察，研究者應(yīng)在24-48小時內(nèi)將臨床試驗數(shù)據(jù)采集、錄入格式病案和crf,各種臨床試驗數(shù)據(jù)的采集、錄入、報告和轉(zhuǎn)抄，均應(yīng)嚴格遵守臨床試驗方案和各種試驗數(shù)據(jù)的標準操作規(guī)程(sops），且應(yīng)做到及時、準確、完整、真實和一致.?臨床試驗用藥品的發(fā)放、回收、清點應(yīng)有專人管理，并填寫《臨床試驗用藥品發(fā)放、回收、清點記錄表》和《患者服藥記錄卡》,臨床試驗用藥品使用記錄表應(yīng)和《患者服藥記錄卡》一并回收，并監(jiān)控受試者對試驗用藥品（含對照藥和安慰劑)的依從性。?對不良事件應(yīng)予以如實、及時處理和記錄，并進行跟蹤,并查找原因，保障受試者的健康、安全和權(quán)益。對于嚴重的不良事件應(yīng)在24小時內(nèi)報告申辦者、各臨床試驗參加單位、倫理委員會、國家食品藥品監(jiān)督管理局，并對受試者進行妥善處理。？對于crf的填寫應(yīng)做到項目齊全、字跡工整、填寫及時、翻譯轉(zhuǎn)抄準確、數(shù)據(jù)可靠、修正數(shù)據(jù)有說明和不得出現(xiàn)無源數(shù)據(jù)和虛假數(shù)據(jù)。?對于數(shù)據(jù)記錄失真的情況應(yīng)以問題表的形式向研究者提出置疑,查找原因后予以及時更正，且在更正處注明理由、更正人和日期，并確保更正軌跡清晰可辨.？對于受訪者的失訪、違背試驗方案入組和破壞隨機化等應(yīng)及時進行更正、注明，必要時，篇五：安全監(jiān)察員崗位職責(zé)安全監(jiān)察員崗位職責(zé)認真執(zhí)行上級和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等，制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)察落實情況。負責(zé)項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督監(jiān)察工作。審核項目危害因素辨識，參加項目危害因素的評價工作,審核項目制定的各級風(fēng)險控制措施,并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組評價后的“a、b、c、d級風(fēng)險”及控制措施報公司主管部門.負責(zé)公司審批后的各級風(fēng)險及控制措施落實的監(jiān)督監(jiān)察。協(xié)助項目教育部門組織實施從業(yè)人員入場教育和安全教育及考核工作，并建立臺帳和記錄。負責(zé)督促有關(guān)部門與各分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并保持記錄。審核項目分部、分項工程施工方案中的安全保證措施，并對實施情況進行監(jiān)督監(jiān)察，按規(guī)定參加驗收并保持記錄.負責(zé)項目生產(chǎn)過程安全監(jiān)察,深入現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮,并有權(quán)給予經(jīng)濟處罰,遇有險情有停工權(quán)，遇有重大安全隱患和安全管理問題有權(quán)越級上報。審核、參加工程項目制定的安全技術(shù)交底,并保持記錄。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織該工程項目定期和不定期的安全檢查，對存在的問題,督促有關(guān)部門和人員制定糾正或預(yù)防措施，進行整改，實施驗證，并保持記錄.建立特殊工種臺帳，實施對特殊工種的動態(tài)管理。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全活動，參加調(diào)度會，匯報安全情況,并提出要求。負責(zé)本項目的安全月、季、年工作總結(jié)和統(tǒng)計上報工作，建立項目各類安全臺帳、記錄等。參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時組織上報事故材料,并保持記錄。負責(zé)項目事件的登記建檔工作，督促有關(guān)部門和人員進行整改落實，并保持記錄。參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。完成項目管理軟件安全管理有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。研發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)圖項目技術(shù)總監(jiān)項目技術(shù)總監(jiān)項目技術(shù)副總監(jiān)研發(fā)技術(shù)崗研發(fā)主任項目1主管項目2主管項目3主管研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱研發(fā)總監(jiān)所屬部門研發(fā)部崗位層級直接上級總經(jīng)理職族類別管理崗位編號直接下級所有研發(fā)人員崗位使命全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案及時性;完成率研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況研發(fā)管理管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案任務(wù)完成率;數(shù)據(jù)科學(xué)性；錯誤率；創(chuàng)新性；參與率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃,完成年度任務(wù)目標主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負責(zé)監(jiān)督實施指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案,對各項目進行最后的質(zhì)量評估技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性;數(shù)據(jù)錯誤率;參與次數(shù);滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標準,并負責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實施對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判管理職能團隊管理負責(zé)對研發(fā)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率負責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓(xùn),以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度負責(zé)下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán)；本部門員工的獎懲權(quán);本部門員工的考核權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷:本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：5年以上行業(yè)經(jīng)驗：3年以上崗位經(jīng)驗：3年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能:談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng):責(zé)任心、紀律性、誠信、主動性、團隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識研發(fā)副總監(jiān)崗位說明書崗位名稱研發(fā)副總監(jiān)所屬部門研發(fā)部崗位層級直接上級研發(fā)總監(jiān)職族類別管理崗位編號直接下級研發(fā)主任及研發(fā)工程師崗位使命協(xié)助研發(fā)總監(jiān)完成公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定研發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，參與新項目工藝路線制定及時性;完成率及時了解和監(jiān)督研發(fā)項目計劃執(zhí)行情況及工藝路線執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標參與主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作參與研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品參與組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并對實施具有建議權(quán)指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案,對各項目進行最后的質(zhì)量評估技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標準,并負責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實施管理職能團隊管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù);處理的效率；下屬工作完成率部分負責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷:本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：5年以上行業(yè)經(jīng)驗:3年以上崗位經(jīng)驗：3年以上知識基本知識:公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀律性、誠信、主動性、團隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng):忠誠度、全局意識研發(fā)主任崗位說明書崗位名稱研發(fā)主任所屬部門研發(fā)部崗位層級直接上級研發(fā)副總監(jiān)職族類別管理崗位編號直接下級各研發(fā)項目主管崗位使命在研發(fā)總監(jiān)和副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)部門的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，具體負責(zé)各項目組的具體實施細節(jié),解決實際實施過程中的問題，并負責(zé)向上級匯報項目實施進程和計劃完成情況崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定研發(fā)具體產(chǎn)品開發(fā)計劃,參與新項目工藝路線制定及時性；完成率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標參與主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作參與組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并對實施具有建議權(quán)技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性;數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度定期、準確向研發(fā)總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持負責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理管理職能團隊管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：3年以上行業(yè)經(jīng)驗：3年以上崗位經(jīng)驗：3年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng):責(zé)任心、紀律性、誠信、主動性、團隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng):忠誠度、全局意識研發(fā)工程師崗位說明書崗位名稱研發(fā)工程師所屬部門研發(fā)部崗位層級直接上級研發(fā)副總監(jiān)職族類別管理崗位編號直接下級各研發(fā)項目主管崗位使命在研發(fā)總監(jiān)和副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)創(chuàng)新工作,協(xié)助售后技術(shù)服務(wù)工作，參與部門組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略,負責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開發(fā)計劃及時性；完成率組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等,分析技術(shù)發(fā)展趨勢參與主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作定期、準確向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持技術(shù)管理跟蹤行業(yè)市場的產(chǎn)品性能標準、測試標準、測試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議參與建立技術(shù)標準、工藝標準、服務(wù)標準并貫徹實施

管理職能團隊管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo),提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓(xùn),以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎懲建議權(quán);本部門員工的考核建議權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：8年以上行業(yè)經(jīng)驗：5年以上崗位經(jīng)驗：3年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能:組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀律性、誠信、主動性、團隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識項目主管崗位說明書崗位名稱項目主管所屬部門研發(fā)部崗位層級直接上級研發(fā)主任職族類別管理崗位編號直接下級項目實驗員崗位使命在研發(fā)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本人項目的計劃制定、具體實施和定時問題和進展的解決和匯報；崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織制定本人負責(zé)項目的實施計劃和可行化方案及時性;完成率收集國內(nèi)外和本行業(yè)內(nèi)該項目的具體水平、進展和新的思路等參與主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作定期、準確向研發(fā)主任提交該目的項目進展和實施過程中遇到的問題技術(shù)管理跟蹤行業(yè)市場的產(chǎn)品性能標準、測試標準、測試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息,為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù);滿意度提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議管理職能團隊管理協(xié)助研發(fā)主任對本項目人員進行有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的獎懲建議權(quán);本部門員工的考核建議權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)新項目運行方案和問題解決的建議權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：3年以上行業(yè)經(jīng)驗：2年以上崗位經(jīng)驗：2年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識:質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能:組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀律性、誠信、主動性、團隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識研發(fā)實驗員崗位說明書崗位名稱研發(fā)實驗員所屬部門研發(fā)部崗位層級直接上級項目主管職族類別操作崗位編號直接下級崗位使命在項目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成某項目某工段或某個實驗的具體操作,并及時向項目主管匯報工作進展崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略職能了解國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢及時性；完成率定期向項目主管反饋本工序的技術(shù)最新情況和改進意見技術(shù)職能一般性技術(shù)文件的制定權(quán)限數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率;參與次數(shù);滿意度對生產(chǎn)工藝標準執(zhí)行情況負現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任提出某工段或工序的改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議工作權(quán)限人事權(quán)限財務(wù)權(quán)限決策權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán);任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè):化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗:2年以上行業(yè)經(jīng)驗:1年以上崗位經(jīng)驗：1年以上知識基本知識:公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀律性、誠信、主動性、團隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng):忠誠度、全局意識礦長崗位職責(zé)1。貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策和上級的指令、決定,以及礦行政和職代會的決議,對全礦行政工作負全面責(zé)任；2.根據(jù)公司規(guī)定的職權(quán)范圍，負責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員編制和行政機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、聘用和解聘本礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部；3.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，對重大事故和嚴重違章違紀事件組織追查，制定防范措施,簽署重大事故的報告和處理意見,對本礦的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；4.掌握全礦開拓布局，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采掘比例關(guān)系，抓好重大生產(chǎn)準備，及時解決生產(chǎn)中的重大問題；5.根據(jù)公司下達的生產(chǎn)、效益計劃和市場的要求，組織編制本礦遠景計劃和年度、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標;6。嚴格財經(jīng)紀律和經(jīng)營管理制度，定期召開經(jīng)營分析會，審查、批準各項費用的支付計劃，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟效益；7.組織開展質(zhì)量達標活動，搞好標準化建設(shè)，確保礦井達標；8.抓好技術(shù)創(chuàng)新，積極采用和推廣新技術(shù)、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機械化水平和勞動效率；9。主持召開辦公會議和科、隊長會議,研究和貫徹上級布置的各項任務(wù)；10。抓好職工生活福利，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動條件；11.支持工會、職代會依法行使民主權(quán)利,開展民主管理和民主監(jiān)督工作,定期向職代會報告工作，依靠職工群眾辦企業(yè)；12.協(xié)調(diào)和處理好企業(yè)與地方關(guān)系，簽署礦上報或下發(fā)的重要文件和決定對外的重大行政問題。13。組織職工群眾切實做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。生產(chǎn)副礦長的崗位職責(zé)1．協(xié)助礦長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安、技部門開展工作.2．組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。3．協(xié)助礦長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責(zé)組織貫徹落實.主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。4．主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。5．組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查.發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向礦長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。6．發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。7．具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作.安全副礦長安全副礦長(安監(jiān)處長）是煤礦安全管理、監(jiān)督、松果的主要負責(zé)人，必須熟練掌握有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。安全副礦長（安監(jiān)處分)必須監(jiān)督煤礦全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針.1、積極配合礦長開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范.2、及時向礦長提出設(shè)置安全管理部門（科室)、配備安全監(jiān)察人員和裝備的具體意見,確保符合法律法規(guī)要求并適應(yīng)本煤礦的安全工作需要。3、協(xié)助礦長督促檢查各分管礦長、總工程師(技術(shù)負責(zé)人）、副總工程師、業(yè)務(wù)部門、人員的業(yè)務(wù)保安、安全崗位責(zé)任制、安全管理制度等落實情況。4、參加礦長主持召開的安全生產(chǎn)辦公會議,并對煤礦安全管理中的具體問題提出主導(dǎo)意見。5、組織編制煤礦安全管理方面的規(guī)章制度,并組織實施.6、協(xié)助礦長編制煤礦安全年度考核管理目標和考核獎罰細則。7、每旬至少應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作例會，每月至少主持召開一次安全監(jiān)察工作會議，及時貫徹上級的安全生產(chǎn)指示、分析安全生產(chǎn)中（特別是一通三防、防治水、頂板管理）存在的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次安全會議確定的重點工作的落實情況。8、對礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負監(jiān)督檢查責(zé)任,經(jīng)常深入煤礦井下現(xiàn)場,及時組織煤礦開展安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)、督促整改安全隱患。9、組織煤礦事故的調(diào)查處理，提出指導(dǎo)意見。10、及時監(jiān)督煤礦進行“礦井災(zāi)害預(yù)防和救災(zāi)演習(xí)”、“反風(fēng)演習(xí)"方案、措施的落實。11、審查、監(jiān)督煤礦按計劃如期、保質(zhì)的完成安全技措工程。12、監(jiān)督礦井重大隱患的排查、治理工作.13、負責(zé)監(jiān)督對安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員進行相關(guān)安全培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)演習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平，及時清退不稱職的安全管理人員.14、外出期間必須明確專人代行職權(quán).15、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。機電礦長1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，