精品文檔工程管理部年終工作總結(jié)及工作方案報(bào)告歲月不居，時(shí)節(jié)如流，不知不覺間2021年已悄然流逝，新的一年又將來臨，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及公司各部門和工程部的密切配合下，工作上取得了一些成績(jī)，但也存在缺乏，隨著公司新工程的不斷拓展，我們感到無比榮耀，同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的沉重，2021年我們也必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來之短，回憶過去的一年，工程部在此認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便明年順利開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2021年的部門工作總結(jié)如下：一、2021年工作開展情況（一）部門工作方面基于本部門的人員結(jié)構(gòu)特殊性質(zhì)，部門工作主要以各項(xiàng)根底工作為主認(rèn)真開展，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓〃，工程部始終以公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)為主，全力做好每項(xiàng)工作：1、逐漸熟練部門工作，提高專業(yè)技能1〕年初編寫了【工程部2021年工作方案】及協(xié)助各在建工程完成了【工程2021年工期方案】的編寫，完成部門職責(zé)及崗位設(shè)置內(nèi)容編寫，在后續(xù)的工作中，圍繞各項(xiàng)工作方案及部門職責(zé)使部門及工程各項(xiàng)工作有序展開；2〕5月初對(duì)各在建工程截止4月底之前的工程生產(chǎn)值和盈利情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，使公司及時(shí)掌握各工程運(yùn)營(yíng)情況；精品文檔3〕按照公司下發(fā)【工程資金申請(qǐng)審批流程】文件，開始對(duì)各工程上報(bào)的每筆資金申請(qǐng)表進(jìn)行嚴(yán)格審批，通過大家努力使工程用款更加標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化；4〕6月初對(duì)各工程的施工進(jìn)度、計(jì)量情況、工程外欠款清單等進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)及統(tǒng)計(jì)，并協(xié)助工程做了工程固定資產(chǎn)匯總工作，對(duì)年中各工程情況做以總結(jié)回憶，使工程管理更全面化；5〕7、8月份編制各工程及公司資金申請(qǐng)支付情況匯總一覽表及各工程施工產(chǎn)值月報(bào)匯總一覽表，在這過程中梳理工程情況，對(duì)工程管理有了根底的宏觀上的把控；6〕年底進(jìn)行了部門及工程各項(xiàng)工作梳理總結(jié)，并再各工程經(jīng)理的配合下，編寫了【2021各工程年度施工生產(chǎn)情況分析報(bào)告】，對(duì)各工程一年來的施工進(jìn)度及產(chǎn)值情況進(jìn)行回憶總結(jié)。7〕日常工作中堅(jiān)持例行每周對(duì)各工程工作情況及方案安排進(jìn)行重點(diǎn)工作梳理并匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門及時(shí)了解工程進(jìn)展情況；8〕完成了各在建工程施工生產(chǎn)月報(bào)表及工程施工生產(chǎn)方案表審核工作并下發(fā)各工程，催促協(xié)助各工程每月按時(shí)上報(bào)月報(bào)，并于經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部一起審核，掌握每月工程運(yùn)營(yíng)情況，各工程也都能認(rèn)真執(zhí)行，也對(duì)本身工程進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)情況每月有個(gè)清晰梳理；9〕制度管理上跟進(jìn)已下發(fā)并試行的【施工管理方法】、【施工方案管理方法】?jī)身?xiàng)制度，確保各工程的執(zhí)行落實(shí)情況，并按照工程部年工作方案對(duì)還未下發(fā)的【工程經(jīng)理部生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)】【工程勞務(wù)用工管理方法】【工程前期籌劃管理方法】三項(xiàng)精品文檔制度進(jìn)行修訂，并按照公司要求，協(xié)助編制集團(tuán)制度匯編工作，并順利完成。2、完成主要任務(wù)，收獲工作成效1〕對(duì)部門各類文件、各工程日常文件及工程業(yè)績(jī)文件等進(jìn)行收集、匯總、編寫工作，建立了完整的電子檔案及紙質(zhì)檔案體系，認(rèn)真完成工程根底管理，使部門工作更加正規(guī)化，清晰化；2〕按照公司組織安排，完成了陜西世些公司平安施工許可證延期工作，對(duì)所提交資料里邊的涉及的六大制度15項(xiàng)管理規(guī)定等進(jìn)行編寫，參與了評(píng)審會(huì)并順利通過；3〕參與了公司新工程大雁塔游客效勞中心裝修工程的前期各種籌備工作，包括可行性研究會(huì)，準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招標(biāo)等工作，并已取得成效。（二）工程管理方面對(duì)工程部的工作監(jiān)管是工程部工作的核心和重點(diǎn)，本年度公司在建工程有地鐵六號(hào)線工程、貴州劍榕工程、武安旅游專線工程、城際鐵路工程、灃東新城路燈工程，按照工程管理規(guī)定，主要從施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、本錢經(jīng)營(yíng)等三個(gè)方面進(jìn)行管控：1、施工進(jìn)度管理對(duì)各工程施工進(jìn)度主要是圍繞各工程年度方案展開，每周按實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度匯報(bào)，每月進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析，以便公司對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行把控，根據(jù)進(jìn)度完成情況，不斷調(diào)整后續(xù)工期，以保證工程按時(shí)按期完成。本年度各工程的進(jìn)度完成情況如下：地鐵工程已完工的車站主體結(jié)構(gòu)施工原方案于2021年7月份主精品文檔體結(jié)構(gòu)封頂，由于各種因素導(dǎo)致工期延后三個(gè)月，在公司及工程共同努力下，于2021年10月底已完成主體結(jié)構(gòu)封頂，2021年1月已全部封頂完成；武安工程由于6月初環(huán)保檢查、材料緊缺等導(dǎo)致工期推后一個(gè)月，工程及時(shí)補(bǔ)充人力，2021年完成路基工程，2021年7月完成防護(hù)工程，7月底完成全部工程，于9月份正式通車；貴州工程一直受當(dāng)?shù)靥鞖庋雌谟绊?，及后期工程協(xié)調(diào)、資金問題，進(jìn)度較為緩慢，目前方案于2021年元月份路基工程完工；城際鐵路工程擺旗寨車站主體已于2021年7月全部完工，交付中鐵四局一分部，車輛檢修段工程已于6月底完工，交付中鐵四局二分部；灃東工程三條照明路段已于2021年4月底完成竣工驗(yàn)收，剩余兩條道路方案于2021年上半年開始施工。2、質(zhì)量平安管理自各工程開工以來，工程部對(duì)工程質(zhì)量的管理都是放在首要位置，對(duì)工程部所涉及的生產(chǎn)質(zhì)量、平安、材料、設(shè)備、文明施工、后勤保障等各個(gè)方面，要求必須嚴(yán)格遵守公司管理，違章必罰，形成有力的制度約束力，勞務(wù)隊(duì)方面選擇知根知底的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比擬強(qiáng)的協(xié)作隊(duì)伍，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象頻發(fā)。工程部加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的簽字記錄工作，并且要加強(qiáng)過程檢查，從而保證工程順利進(jìn)行。平安方面要求全員參與工程平安管理，要堅(jiān)持“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)〃的原那么，實(shí)行全員、全過程、全方位平安管理；平安生產(chǎn)責(zé)精品文檔任制責(zé)人細(xì)化，責(zé)任到人。3、本錢經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)最大化是公司成立之根本，做好本錢控制是關(guān)鍵。在本錢控制方面，部門實(shí)行：1〕與工程經(jīng)理簽訂工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書，用于指導(dǎo)工程部進(jìn)行本錢控制生產(chǎn)活動(dòng)；2〕與公司經(jīng)營(yíng)管理一起加強(qiáng)對(duì)各工程材料、勞務(wù)、機(jī)械等資金核算工作，對(duì)工程上報(bào)的資金支付文件等進(jìn)行嚴(yán)格審批，認(rèn)真核算各工程每月上報(bào)的計(jì)量產(chǎn)值匯總等，來控制工程本錢。在各方面努力下，本年度公司各工程部累計(jì)完成的施工產(chǎn)值為5942.41萬元，業(yè)主確認(rèn)后計(jì)量產(chǎn)值為5119.23萬元，本年度公司累計(jì)收款金額4966.00萬元。二、工作中存在的問題及解決措施1、部門人員結(jié)構(gòu)問題工程部是負(fù)責(zé)公司所有施工工程統(tǒng)一管理的部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司承接的各項(xiàng)工程進(jìn)行全過程施工組織管理，通過對(duì)各工程的管理及與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各工程各方面的有效控制，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前部門人員能力薄弱，建議加強(qiáng)部門管理人員的吸收與培養(yǎng)工作，為公司業(yè)務(wù)開展打造高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的工程管理團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)工程的監(jiān)管考核問題公司對(duì)監(jiān)管過于形式，“人情化〃管理比擬突出。公司對(duì)工程經(jīng)理要求不嚴(yán)，工程經(jīng)理對(duì)工程人員要求不嚴(yán)，工程人員對(duì)班組要求不精品文檔嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，一人多崗，權(quán)債不清，很容易導(dǎo)致本錢意識(shí)欠缺，人心浮動(dòng)、流失。因此建議每月組織一次工程進(jìn)度、本錢檢查或采取不公開溝通方式聽取工程相關(guān)人員的反應(yīng)意見，并將檢查及分析結(jié)果形成工作總結(jié)上報(bào)公司審閱。將進(jìn)度、質(zhì)量、本錢檢查和考評(píng)結(jié)果納入到工程部員工的個(gè)人工作績(jī)效考核，與其本人的續(xù)聘或解聘、調(diào)薪、工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。3、工程資金支付申請(qǐng)問題從公司下發(fā)【工程資金申請(qǐng)審批流程】文件以來，關(guān)于工程款項(xiàng)的支付問題，公司相關(guān)部門及工程還在一步步完善當(dāng)中，目前已根本上形成了正規(guī)化的流程體系，但在這過程中，還存在工程上包括機(jī)械租賃、勞務(wù)等合同款項(xiàng)問題，因?yàn)榇祟惡贤际桥c工程直接簽署，公司監(jiān)管部門不能及時(shí)審核，導(dǎo)致后期支付出現(xiàn)了很多問題，造成支付一直拖延，影響工程進(jìn)度，希望工程上在此類問題上能積極配合公司，及時(shí)溝通，防止支付環(huán)節(jié)問題頻發(fā)現(xiàn)象。4、工程人員工資發(fā)放問題各工程人員工資由于發(fā)放的特殊性，不定期存在挪用、少發(fā)、不按期發(fā)等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了影響工程管理的一系列問題發(fā)生，所以需要公司及相關(guān)部門和工程經(jīng)理配合解決，提供一個(gè)合理的處理流程及解決方案。三、2021年工作方案1、繼續(xù)加強(qiáng)職能部門的管理能力，提高管理水平，對(duì)之前管理精品文檔及工程配合事宜上存在的問題及時(shí)改良;2、配合各在建工程做好后期的收尾工作，保證每個(gè)工程保質(zhì)保期順利完成，并為迎接公司新工程做好準(zhǔn)備。四、總結(jié)語總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與