—生產(chǎn)員工崗位日常職責(zé)聽(tīng)從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。這就是生產(chǎn)員工的崗位職責(zé)。下面給大家?guī)?lái)生產(chǎn)員工崗位職責(zé)5篇，希望大家能夠喜愛(ài)。生產(chǎn)員工崗位日常職責(zé)篇11、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度（含安全操作規(guī)程），堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不明白、早退。2、必需高度集中精神進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全，生產(chǎn)確保安全，保證質(zhì)量。3、聽(tīng)從指揮，接受工作布置；依據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)。4、做好原始記錄，并妥當(dāng)保存，以備查核。5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完好。6、文明生產(chǎn)，工器具擺放整齊；班后清掃場(chǎng)地衛(wèi)生，保持工作區(qū)整齊、清潔7、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性、完好性。8、裝備應(yīng)妥當(dāng)保養(yǎng)，運(yùn)用裝備、工器具要珍惜愛(ài)惜，節(jié)約用料，節(jié)約動(dòng)力9、協(xié)作精神好，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，助人為樂(lè)，尊師愛(ài)徒，與不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，樹(shù)立新風(fēng)氣。10、努力學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，認(rèn)真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家公布的各項(xiàng)法律法規(guī)。生產(chǎn)員工崗位日常職責(zé)篇21、審核監(jiān)督物料的出入庫(kù)；2、負(fù)責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤(pán)點(diǎn)，存貨分析，廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，提供呆滯積壓品的統(tǒng)計(jì)；會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定安全庫(kù)存量；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性；4、常常性地深化到各車(chē)間催促，搜集整理產(chǎn)品本錢(qián)資料；了解生產(chǎn)工藝流程，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車(chē)間核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化；5、負(fù)責(zé)對(duì)人工、制費(fèi)進(jìn)行歸集和核算；6、負(fù)責(zé)本錢(qián)的核算、產(chǎn)品毛利核算，對(duì)本錢(qián)升降及異樣的原因進(jìn)行分析；7、負(fù)責(zé)擬定公司本錢(qián)實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)協(xié)作制造本錢(qián)核算方法，編制本錢(qián)預(yù)算表；9、審核公司各項(xiàng)本錢(qián)的支出，進(jìn)行本錢(qián)核算、本錢(qián)分析，定期編制訂單本錢(qián)分析報(bào)表；10、評(píng)估本錢(qián)方案，按時(shí)改進(jìn)本錢(qián)核算方法；11、強(qiáng)化本錢(qián)與在制品的核算，按時(shí)與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)；12、參與公司本錢(qián)報(bào)價(jià)，審核材料選購(gòu)本錢(qián)；13、協(xié)作財(cái)務(wù)經(jīng)理做好本錢(qián)管理制度，內(nèi)掌握度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全；14、協(xié)作財(cái)務(wù)經(jīng)理做好本錢(qián)預(yù)算及財(cái)務(wù)狀況分析。生產(chǎn)員工崗位日常職責(zé)篇31、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢(qián)掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)車(chē)間原材料運(yùn)用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢(qián)；3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順當(dāng)執(zhí)行；依據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；5、根據(jù)公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處；6、依據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，協(xié)作車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車(chē)間員工綻開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)；10、處理車(chē)間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理發(fā)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要按時(shí)請(qǐng)示；11、主動(dòng)深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；12、協(xié)作公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.生產(chǎn)員工崗位日常職責(zé)篇41、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，使水處理過(guò)程處于受控狀態(tài)，處理不合格的水不準(zhǔn)流入下道工序。2、全程負(fù)責(zé)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線(xiàn)路、機(jī)電設(shè)備的安全管理工作；3、全天候負(fù)責(zé)對(duì)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部供水設(shè)備的巡查、巡察，每天巡查巡察不少于三次。4、反浸透裝備及輔助裝備要定期檢修保養(yǎng)。5、維護(hù)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，做好水源水指深井水的安全、愛(ài)護(hù)工作。6、堅(jiān)守崗位，不得任意串崗、換崗。假如發(fā)生異樣情況能夠解決的自己按時(shí)解決，解決不了的按時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)解決。7、認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁水處理車(chē)間顯現(xiàn)無(wú)人值班現(xiàn)象8、聽(tīng)從布置，按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作委派生產(chǎn)員工崗位日常職責(zé)篇51、按計(jì)劃組織生產(chǎn)：按車(chē)間主管下發(fā)產(chǎn)量計(jì)劃，分配當(dāng)班員工的工作；2、質(zhì)量掌握：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班運(yùn)用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)異樣按時(shí)挑出并隔離，并向上級(jí)匯報(bào)；3、負(fù)責(zé)車(chē)間核算管理：負(fù)責(zé)對(duì)本班水電汽運(yùn)用情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)本班水電汽單耗異樣情況分析；4、組織車(chē)間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理，嚴(yán)格根據(jù)制度要求