Word版本，下載可自由編輯公司安全環(huán)保工作目標公司平安環(huán)保工作目標平安環(huán)保工作方案與方案篇一

（一）平安目標

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、不發(fā)生有人員責任的重大事故；

3、不發(fā)生人身死亡事故；

4、不發(fā)生惡性誤操作事故；

5、不發(fā)生重大交通事故；

6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。

（二）平安考核指標

1、一類障礙不超過2次

2、二類障礙不超過5次

3、掌握各類平安考核指標符合規(guī)定

（一）宣揚平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關的各項制度的貫徹。

1、各級領導人員的平安責任制應當齊全、明確，應符合《電力企業(yè)各級領導人員平安生產(chǎn)職責規(guī)定》及上級有關規(guī)定；

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責任制應健全、明確，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實；

3、兩票三制平安管理制度應內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督落實時是否仔細；

4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否準時合理，日常運行工作是否根據(jù)《規(guī)程》落實。

5、定期開展安絡組織活動。

（二）監(jiān)督平安生產(chǎn)方案、反措、安措方案的落實。

1、按時組織各部門將本專業(yè)反措和安措方案上報，并審核上報兩措方案有無疏漏，歸納總結，并下發(fā)落實期限，落實日期。

2、兩措方案落實結束應有記錄，并能做到對正在落實的工作進行檢查。

3、年底總結兩措的完成率，依據(jù)完成率總結落實狀況。

4、督促平安用具的定期校驗。

（三）組織平安教育培訓及《安規(guī)》學習、考試。

1、工人（含新入廠及轉崗人員）必需全部經(jīng)過三級平安教育，考試合格后方可允許上崗，實習生必需經(jīng)過三級平安教育和《平安規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。

2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學習和考試。

3、開展形式多樣化的平安培訓活動，定期組織員工觀看平安培訓錄相帶，每年進行一次平安競賽活動。

4、按時編制年度培訓方案，能貫徹落實，并且有落實記錄。

（四）平安例行工作：

1、檢查班組是否每周進行一次平安活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全，分場領導是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個季度的平安大檢查，并應做到有檢查、有落實、有總結、有考核。

3、公司、部門每月定期召開一次平安例會，準時匯報及解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并應記錄齊全。

4、每月編制一期《平安簡報》，準時通報各部門平安生產(chǎn)狀況，總結事故教訓，表揚好人好事。

（五）參與事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計報告工作。

1、參與事故、障礙及嚴峻未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應按規(guī)定保留，并貫徹落實。

2、事故發(fā)生后應根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到四不放過，事故報告填寫內(nèi)容應符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3、準時轉發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報、平安狀況簡報并結合本單位狀況詳細貫徹。

（六）平安工作獎懲：

1、依據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出平安貢獻的同志進行表揚、嘉獎。

2、各種事故、障礙及特別應遵守四不放過的原則進行考核、統(tǒng)計。

公司平安環(huán)保工作目標平安環(huán)保工作方案與方案篇二

公司所屬各單位：

為全面強化平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護工作，依據(jù)公司20xx年工作會議要求，為有方案、有指導性地推動全年各項平安環(huán)保工作，確保公司平安環(huán)?？傮w目標、目標的順當實現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司平安環(huán)保工作方案》印發(fā)給你們，請結合本單位實際，仔細貫徹落實。

附件：20xx年公司平安環(huán)保工作方案

二0一三年一月一日

20xx年公司平安環(huán)保工作方案

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設進展有一個平安穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有方案、有指導性地推動全年各項平安環(huán)保工作，根據(jù)公司的總體目標和要求，現(xiàn)制定20xx年平安環(huán)保工作方案。

一、總體思路：

仔細貫徹落實科學進展、平安進展、清潔進展觀，堅持“平安第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進，最終形成平安環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)進展供應強有力地保障。

二、平安環(huán)保指標：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、平安教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”落實率“五個100%”。

4、環(huán)保設施完好率、同步運轉率分別達到98.5%以上。

5、污水零排放，實現(xiàn)cod減排20噸。

6、完成上級污染減排目標，實現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點和措施

（一）、堅持平安環(huán)保目標管理，落實責任，完善平安環(huán)保責任管理網(wǎng)絡。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標管理制定內(nèi)部職業(yè)健康平安目標、環(huán)保目標和相應的管理方案。根據(jù)平安環(huán)保責任“縱究竟、橫到邊”的總體要求，完善平安環(huán)保責任體系，準時調(diào)整平安環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責任網(wǎng)絡。逐步形成“公司統(tǒng)一領導，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負責，員工廣泛參加”的'平安、環(huán)保工作新體制。

（2）依據(jù)平安、環(huán)保工作行政負責制，促進單位主體責任、部室監(jiān)管責任和屬地管理責任落實，公司依據(jù)各單位和專業(yè)部室的平安環(huán)保職責，修訂完善目標指標分解，連續(xù)簽訂《平安環(huán)保目標承包責任書》，各單位也要逐級簽訂，把平安

目標分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責，人人負責”。

（3）要加大平安目標績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零”平安目標（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、平安零事故）。連續(xù)推行平安風險抵押金制度，科級及以上干部的平安風險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的平安、生產(chǎn)、設備科長的平安風險抵押金實行雙重考核；員工平安風險抵押實行全員平安承諾，由各單位自主管理，自行制定考核方法，公司對全員實行年終平安獎制度。

（二）堅持風險管理，重點開展職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系改版工作。20xx年，要嚴格根據(jù)新的體系標準規(guī)范，制定特地的改版方案，制定改版網(wǎng)絡方案，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結合起來，根據(jù)程序文件作業(yè)，有效地掌握風險和環(huán)境因素。

（1）增加全員風險意識，持續(xù)組織全員開展“危急源辨識、風險評價和風險掌握”活動，針對“四新技術”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要準時開展危急源辨識和掌握，消退事故隱患，全力實現(xiàn)風險的預知預控。

(2)加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進行一次第三方審核，每季度進行雙體系內(nèi)部審核，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核方案和實施方案，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實，全面推動平安生產(chǎn)標準化，提升落實力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。

（4）進一步提升“兩單一制”（即檢修平安作業(yè)單、工前危急預知單和平安確認制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危急預知預控力量得以提升，把“檢修有方案、搶修有預案、作業(yè)有措施”的指導思想落到實處。

（5）連續(xù)加大重大危急源和不行承受風險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線），嚴格落實五級風險監(jiān)掌握度，建立重大危急源檔案，完善各級記錄，搞好應急處置。

（6）要強化職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害掌握效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴峻職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設置職業(yè)危害告示和警示標志。

（7）堅持“分級屬地管理”原則，強化相關方管理。各單位要根據(jù)相關方管理程序文件要求，簽訂相關方平安環(huán)保管理協(xié)議，出具平安告知書，明確雙方平安環(huán)保管理職責，把相關方平安環(huán)保工作開展狀況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大平安。

（三）、堅持預防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建項目“三同時”制度，把隱患毀滅在設計圖紙上、毀滅在施工中、毀滅在投產(chǎn)前。各種建設項目和大修項目要進行平安環(huán)保論證，投產(chǎn)或復產(chǎn)前要根據(jù)程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落試驗收簽字、記錄等。

（2）樂觀推動技術創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)平安化。公司及各單位工藝、設備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設備、環(huán)境布局進行改造，提升裝置和環(huán)境的平安性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機互補，削減員工接觸危急因素的暴露時間，從源頭上掌握風險，用“機防”代替“人防”。

（3）平安檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項檢查、專家參加。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門依據(jù)自己的平安職責和承包的平安環(huán)保目標進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”平安管理新局面。同時，要聘請專業(yè)技術人員為平安專家參加平安檢查，使隱患排查更有深度。

（4）連續(xù)堅持四級平安檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必需根據(jù)平安生產(chǎn)標準化的要求，做到檢查有標準，標準可落實，落實有結果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格根據(jù)“三定四不推”的原則，準時治理整改。因經(jīng)濟、技術條件不具備臨時不能整改的，隱患治理期間，要實行牢靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責任、措施、期限、投入和預案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核。

（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析，找出根本緣由，實行有效措施，杜絕類似隱患重復消失。

（7）強化全員參加查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理嘉獎制度，對積極排查治理隱患的，依據(jù)隱患等級進行申報、核實、評獎。

（8）對檢修（改造）項目的平安實行重點監(jiān)督，特殊是臨時性工作過程的事故防范，根據(jù)“誰檢修誰負責”、“誰施工誰負責”、“區(qū)域檢修負責人就是平安負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決落實“兩單一制”制度。參與檢修的單位要制訂平安方案，對參加檢修人員進行平安交底、熟識工前預知內(nèi)容等，嚴格落實“九不檢修”、“六必需”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結束后實行分區(qū)域確認制恢復生產(chǎn)，真正做到檢修前預防預備到位，檢修中掌握措施到位，檢修后試車（復產(chǎn)）確認到位，實現(xiàn)平安檢修、平安試車、平安復產(chǎn)。

（四）、強化“雙基”管理，全力推動“三項建設”。

（1）強化基層管理，全力推動班組平安建設。

今后三年，公司班組平安建設的思路是：在前三年平安先進班組建設的基礎上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“平安優(yōu)秀班組”建設，以工前危急預知活動為手段，以“零事故”為終極目標，到20xx年，實現(xiàn)公司平安優(yōu)秀班組達標率100%的目標。

首先，根據(jù)平安生產(chǎn)標準化評定標準，結合前幾年平安先進班組建設狀況，公司將修訂完善班組平安建設方案，細化平安優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過程引領和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次平安優(yōu)秀班組閱歷溝通活動。

其次，要建立健全并仔細落實工段（班組）平安會議、平安教育、平安檢查、平安考核制度。要狠抓班前平安五分鐘、工前危急預知活動，連續(xù)推行全員平安承諾（宣誓），“手指口述”確認法，持續(xù)抓好平安互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提升員工平安意識和平安技能。

第三、各單位要將工段長、班組長平安管理作為重點常抓不懈，今年重點強化工段長、班組長生產(chǎn)骨干平安培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長平安素養(yǎng)，提升基層平安自主管理水平。

（2）、強化平安宣揚教育培訓，推動平安環(huán)保文化建設。

公司平安環(huán)保工作目標平安環(huán)保工作方案與方案篇三

依據(jù)集團有限公司企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的平安生產(chǎn)指標，公司領導對今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)xx集團有限公司下達的《平安書》及考核方法及標準，仔細組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。

1、以科學進展觀為指導，用平安進展科學理念引領平安工作，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持以人為本和誰主管、誰負責的原則，仔細貫徹落實國家有關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和強化平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提升自身管理水平，堅固樹立生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的管理理念，為公司穩(wěn)定進展服務。xx年我們工作的原則是：強化領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、平安目標

a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定大事。

b、千人重傷率：xx‰

c、千人負傷率：xx

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

1、完善平安生產(chǎn)責任制