A24成功一定有方法試題（答案）

1.目的在于提高工作效率的方法是（）回答：正確

日A.六點(diǎn)優(yōu)先工作制

CB.清晨六問

Cc.今夜六問

CD.目標(biāo)視覺化

2.百萬訓(xùn)練計(jì)劃中的第五項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃告訴我們要習(xí)慣將目標(biāo)（）回答：正確

包A.量化

CB.視覺化

CC.記在心里

CD.口頭化

3.與時俱進(jìn)表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）回答：正確

CA.選擇環(huán)境

SB.適應(yīng)環(huán)境

CC.改變環(huán)境

CD.埋怨環(huán)境

4.研究表明___的行為都是因?yàn)榱?xí)慣（）回答：正確

°A,100%

回B,95%

匚C.80%

D.65%

5.本課程的講授者易老師常使用的塑造企業(yè)文化的運(yùn)動方式是（）回答：正確

CA.羽毛球

CB.跑步

Ec.俯臥撐

CD.游泳

單選題

1.2001-2002,中國成功類三本最暢銷書中，由中國人寫的是（）回答：正確

1.AC富爸爸窮爸爸

2.B口誰動了我的奶酪

3.C已成功一定有方法

4.DC沒有任何借口

2.專家告訴我們?nèi)绾螒?yīng)對逆境積極正面思考的理念是（）回答：正確

1.AC不是不可能

2.B回太棒了

3.CC我是一切的根源

4.D亡山不過去我就過去

3.“阿Q的精神勝利法”與“太棒了”的思維方法的主要區(qū)別是（）回答：正確

1.AC使用者所處的國別不同

2.B回對待事物的態(tài)度不同

3.C口運(yùn)用的環(huán)境不同

4.DU使用者的能力不同

4.假設(shè)成功的三大核心要素中意愿、方法都實(shí)現(xiàn)了100%,但過程實(shí)現(xiàn)了80%,那么成功的概率是（）回

答：正確

1.AC100%

2.B680%

3.C亡120%

4.DC8%

5.研究表明—的行為都是因?yàn)榱?xí)慣（）回答：正確

1.AC100%

2.B區(qū)95%

3.C亡80%

4.DC65%

6.研究表明天或重復(fù)一次可以形成一個習(xí)慣（）回答：正確

1.A國21,21

2.B口20,20

3.CC18,18

4.D匚16,16

7.一個能夠迅速獲得很多種方案的方法是（）回答：正確

1.A區(qū)頭腦風(fēng)暴法

2.BC篩選法

3.CU專家意見法

4.DU討論法

8.習(xí)慣改變的條件是（）回答：正確

1.A不斷的重復(fù)

2.B忘卻

3.CU偶然性

4.DC努力

9.假設(shè)成功的三大核心要素意愿、方法、過程都實(shí)現(xiàn)了50%,那么成功的概率是（）回答：正確

1.A口50%

2.B亡150%

3.CU225%

4.D包12.5%

10.孟母三遷表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）回答：正確

1.AE選擇環(huán)境

2.BC適應(yīng)環(huán)境

3.CC改變環(huán)境

4.DC埋怨環(huán)境

11.移山大法告訴我們的道理是（）回答：正確

1.A1只要我們努力一切都可改變

2.B5世界上有很多東西不可改變，只有改變自己才能成功

3.CU做事情需要很多技能

4.D口做事情要事實(shí)求是

12.客觀因素在我們身上起作用的根源是（）回答：正確

1.A我們對待客觀因素的態(tài)度

2.BU我們的技能

3.C我們的努力程度

4.D我們的品質(zhì)

13.描述目標(biāo)應(yīng)該用的是（）回答：正確

1.AC形容詞

2.BU動詞

3.C回量詞

4.D口名詞

14.愚公移山的故事表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）回答：正確

1.AC選擇環(huán)境

2.BC適應(yīng)環(huán)境

3.C6改變環(huán)境

4.D口埋怨環(huán)境

15.未來的技能取決于（）回答：正確

1.A今天的態(tài)度

2.BU昨天的態(tài)度

3.CU前天的態(tài)度

4.DC未來的態(tài)度

單選題

正確

1.專家告訴我們?nèi)绾螒?yīng)對逆境積極正面思考的理念是（）

1.cA不是不可能

2.EB太棒了

3.CC我是一切的根源

4.CD山不過去我就過去

正確

2.成功的三大核心要素是意愿、方法、過程，三者之間的關(guān)系是（）

1.cA加法

2.EB乘法

3.CC乘方

4.CD三次方

正確

3.昨天的技能取決于（）

1.CA今天的態(tài)度

2.□B昨天的態(tài)度

3.EC前天的態(tài)度

4.CD后天的態(tài)度

正確

4.假設(shè)成功的三大核心要素中意愿、方法都實(shí)現(xiàn)了100%,但過程實(shí)現(xiàn)了80%,那么成功的概

率是（）

1.CA100%

2.EB80%

3.CC120%

4.亡D8%

正確

5.研究表明,天或重復(fù)一次可以形成一個習(xí)慣（）

1.KA21,21

2.□B20,20

3.□C18,18

4.CD16,16

正確

6.老板教育員工最核心的是改變他的（）

1.CA行為

2.CB能力

3.KC思維方式與習(xí)慣

4.CD態(tài)度

正確

7.快樂基金法是領(lǐng)導(dǎo)員工的（）

1.cA行為

2.EB思維

3.CC技能

4.CD態(tài)度

正確

8.孟母三遷表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）

1.EA選擇環(huán)境

2.CB適應(yīng)環(huán)境

3.CC改變環(huán)境

4.CD埋怨環(huán)境

正確

9.成功與否___直接來源于態(tài)度（）

1.EA80%

2.CB13%

3.eC7%

4.CD65%

正確

10.描述目標(biāo)應(yīng)該用的是（）

1.cA形容詞

2.□B動詞

3.EC量詞

4.匚；D名詞

正確

11.本課程的講授者易老師常使用的塑造企業(yè)文化的運(yùn)動方式是（）

1.cA羽毛球

2.eB跑步

3.EC俯臥撐

4.CD游泳

正確

12.成功必不可少的一項(xiàng)情緒武器是（）

1.EA熱情

2.eB穩(wěn)重

3.cC大方

4.eD開朗

正確

13._____決定,決定（）

1.□A目標(biāo)，行動沫來，目標(biāo)

2.6B目標(biāo),行動;目標(biāo)，未來

3.CC行動,目標(biāo);未來，目標(biāo)

4.CD行動,目標(biāo);目標(biāo)，未來

正確

14.哈佛大學(xué)的一個著名調(diào)查顯示大概有一的人沒有目標(biāo)（）

1.CA100%

2.CB60%

3.EC27%

4.CD10%

正確

15.衡量成功與否的一個基本前提是（）

1.CA有預(yù)期目標(biāo)

2.KB有可量化的預(yù)期目標(biāo)

3.CC有一個模糊的目標(biāo)

4.CD有個參照系

單選題

1.2001-2002,中國成功類三本最暢銷書中，由中國人寫的是（）回答：正確

1.A富爸爸窮爸爸

2.BJ誰動了我的奶酪

3.C?成功淀有方法

4.DC沒有任何借口

2.專家告訴我們?nèi)绾螒?yīng)對逆境積極正面思考的理念是（）回答：正確

1.AC不是不可能

2.B@太棒了

3.CC我是?切的根源

4.D□山不過去我就過去

3.昨天的技能取決于（）回答：正確

1.AC今天的態(tài)度

2.B□昨天的態(tài)度

3.C@前天的態(tài)度

4.D□后天的態(tài)度

4.ABC情緒理論說明我們的情緒主要根源于（）回答：正確

1.AC我們面隊(duì)的客觀環(huán)境

2.B@我們的信念和對生活情景的評價與解釋

3.CC我們的技能

4.D□我們的品質(zhì)

5.成功最核心的捷徑是（）回答：正確

1.AC努力

2.B□掌握技巧

3.C@每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

4.D把握機(jī)會

6.研究表明—的行為都是因?yàn)榱?xí)慣（）回答：正確

L

1.AJ100%

2.B。95%

尸

3.C?80%

4.DJ65%

7.老板教育員工最核心的是改變他的（）回答：正確

1.AC行為

2.BC能力

3.C@思維方式'習(xí)慣

4.D□態(tài)度

8.習(xí)慣改變的條件是（）回答：正確

1.A@不斷的重復(fù)

2.BC忘卻

3.CC偶然性

4.DU努力

9.在管理學(xué)上,被譽(yù)為25000美元的時間管理方法是（）回答：正確

1.A@六點(diǎn)優(yōu)先工作制

2.BC清晨六問

3.CC今夜六問

4.D□目標(biāo)視覺化

10.孟母三遷表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）回答：正確

1.AJ選擇環(huán)境

2.BC適應(yīng)環(huán)境

3.CC改變環(huán)境

4.DC埋怨環(huán)境

11.客觀因素在我們身上起作用的根源是（）回答：正確

1.A@我們對待客觀因素的態(tài)度

2.BC我們的技能

3.CC我們的努力程度

4.DU我們的品質(zhì)

12.高明的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)員工的（）回答：正確

1.AC行為

2.BC技能

3.C區(qū)思維

4.D□態(tài)度

13.真正對人產(chǎn)生影響的最大東西是（）回答：正確

1.AC人的行為

2.BC人的能力

3.C@人的情緒

4.DC人的態(tài)度

14.成功的捷徑是（）回答：正確

1.AC沒有

2.B」努力工作

3.C按有效的成功策略行事

4.D□靠運(yùn)氣

15.衡量成功與否的一個基本前提是（）回答：正確

1.AC有預(yù)期目標(biāo)

2.B@有可量化的預(yù)期目標(biāo)

3.CC有?個模糊的目標(biāo)

4.DC有個參照系

學(xué)習(xí)課程：成功一定有方法

單選題

1:專門告訴我們?nèi)绾螒?yīng)對逆境積極正面思考的理念是（）回答：正確

1.A匕不是不可能

2.B6太棒了

3.CC我是一切的根源

4.D亡山不過去我就過去

2:成功的三大核心要素是意愿、方法、過程，三者之間的關(guān)系是（）回答：正確

1.Ae加法

2.B笆乘法

3.C匕乘方

4.De三次方

3:企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心的是（）回答：正確

1.A匕利澗

2.B匕產(chǎn)品

3.C亡客戶

4.D區(qū)員工和客戶

4:昨天的技能取決于（）回答：正確

1.A心今天的態(tài)度

2.B匕昨天的態(tài)度

3.C尼前天的態(tài)度

4.D匕后天的態(tài)度

5:ABC情緒理論說明我們的情緒主要根源于（）回答：正確

1.Ae我們面隊(duì)的客觀環(huán)境

2.B包我們的信念和對生活情景的評價與解釋

3.C匕我們的技能

4.D匕我們的品質(zhì)

6:成功最核心的捷徑是（）回答：正確

1.A匕努力

2.B匕掌握技巧

3.C尼每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

4.D匕把握機(jī)會

7:老板教育員工最核心的是改變他的（）回答：正確

1.A匕行為

2.B亡能力

3.C區(qū)思維方式與習(xí)慣

4.DC態(tài)度

8:假設(shè)成功的三大核心要素意愿、方法、過程都實(shí)現(xiàn)了50%,那么成功的概率是（）回答：正確

1.A亡50%

2.BC150%

3.C亡225%

4.D@12.5%

9:移山大法告訴我們的道理是（）回答：正確

1.Ae只要我們努力一切都可改變

2.B世界I:有很多東西不可改變，只有改變自己才能成功

3.C匕做事情需要很多技能

4.D已做事情要事實(shí)求是

10：成功與否____直接來源于態(tài)度（）回答：正確

1.A680%

2.B匕13%

3.C亡7%

4.D口65%

11：客觀因素在我們身上起作用的根源是（）回答：正確

1.A回我們對待客觀因素的態(tài)度

2.B亡我們的技能

3.C匕我們的努力程度

4.D匕我們的品質(zhì)

12:描述目標(biāo)應(yīng)該用的是（）回答：正確

1.A亡形容詞

2.Be動詞

3.C總量詞

4.DC名詞

13:60%的目標(biāo)不明確的人認(rèn)為成功靠的是（）回答：正確

1.A亡態(tài)度

2.B區(qū)運(yùn)氣與機(jī)遇

3.C亡努力

4.D口別人的幫助

14:成功的捷徑是（）回答：正確

1.A亡沒有

2.B匕努力工作

3.C區(qū)按有效的成功策略行事

4.D口靠運(yùn)氣

15:衡量成功與否的一個基本前提是（）回答：正確

1.A巴有預(yù)期目標(biāo)

2.B區(qū)有可量化的預(yù)期目標(biāo)

3.C匕有一個模糊的目標(biāo)

4.D匕有個參照系

1：與時俱進(jìn)表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）回答：正確

1.AC選擇環(huán)境

2.B回適應(yīng)環(huán)境

3.C□改變環(huán)境

4.DC埋怨環(huán)境

2:假設(shè)成功的三大核心要素中意愿、方法都實(shí)現(xiàn)了100%,但過程實(shí)現(xiàn)了80%,那么成功的概率是（）回答：正確

1.A□100%

2.B①80%

3.C。120%

4.DC8%

3:一個能夠迅速獲得很多種方案的方法是（）回答：正確

1.AE頭腦風(fēng)暴法

2.BC篩選法

3.CC專家意見法

4.D□討論法

4:在管理學(xué)上,被譽(yù)為25000美元的時間管理方法是（）回答：正確

1.A@六點(diǎn)優(yōu)先工作制

2.BC清晨六問

3.CC今夜六問

4.DC目標(biāo)視覺化

5:假設(shè)成功的三大核心要素意愿、方法、過程都實(shí)現(xiàn)了50%,那么成功的概率是（）回答：正確

1.AC50%

2.BC150%

3.C□225%

4.DJ12.5%

6:孟母三遷表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）回答：正確

1.A@選擇環(huán)境

2.BC適應(yīng)環(huán)境

3.CC改變環(huán)境

4.DC埋怨環(huán)境

7:今天的技能取決于（）回答：正確

1.A今天的態(tài)度

2.Bi昨天的態(tài)度

3.C匚前天的態(tài)度

4.DC后天的態(tài)度

8:移山大法告訴我們的道理是（）回答：正確

1.A」只要我們努力一切都可改變

2.B@世界上有很多東西不可改變，只有改變自己才能成功

3.C匚做事情需要很多技能

4.DU做事情要事實(shí)求是

9:態(tài)度與成功之間是（）回答：正確

1.AC因果關(guān)系

2.B□偶然關(guān)系

3.C匚沒有關(guān)系

4.D決定關(guān)系

10:社會中10%的擁有短期目標(biāo)的人生活在中上層，不能再進(jìn)一步上升的原因是（）回答：正確

1.AC不努力

2.B□運(yùn)氣與機(jī)遇不好

3.C回缺少長期的目標(biāo)

4.DC沒有上升的意愿

11:描述目標(biāo)應(yīng)該用的是（）回答：正確

1.A□形容詞

2.BC動詞

3.C量詞

4.D匕1名詞

12:高明的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)員工的（）回答：正確

1.AC行為

2.BC技能

3.C@思維

4.D□態(tài)度

13:情緒控制器其實(shí)質(zhì)是（）回答：正確

1.A區(qū)?張樂觀的臉譜畫

2.BU?個能控制情緒的機(jī)器

3.C匚一個常笑的不倒翁

4.D□一張苦瓜臉譜

14;目的在于提高工作效率的方法是（）回答：正確

1.A區(qū)六點(diǎn)優(yōu)先工作制

2.B□清晨六問

3.CC今夜六問

4.DC目標(biāo)視覺化

15:衡量成功與否的一個基本前提是（）回答：正確

1.AC有預(yù)期目標(biāo)

2.B區(qū)有可量化的預(yù)期目標(biāo)

3.CC有-個模糊的目標(biāo)

4.DU有個參照系

1.專家告訴我們?nèi)绾螒?yīng)對逆境積極正面思考的理念是（）

1.eA不是不可能

2.EB太棒了

3.□C我是一切的根源

4.□D山不過去我就過去

正確

2.成功的三大核心要素是意愿、方法、過程，三者之間的關(guān)系是（）

1.匕A加法

2.EB乘法

3.CC乘方

4.□D三次方

正確

3.與時俱進(jìn)表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）

1.□A選擇環(huán)境

2.EB適應(yīng)環(huán)境

3.匕C改變環(huán)境

4.□D埋怨環(huán)境

正確

4.“阿Q的精神勝利法”與“太棒了”的思維方法的主要區(qū)別是（）

1.nA使用者所處的國別不同

2.EB對待事物的態(tài)度不同

3.□C運(yùn)用的環(huán)境不同

4.□D使用者的能力不同

正確

5.老板教育員工最核心的是改變他的（）

1.□A行為

2.□B能力

3.EC思維方式與習(xí)慣

4.匕D態(tài)度

正確

6.在管理學(xué)上,被譽(yù)為25000美元的時間管理方法是（）

1.EA六點(diǎn)優(yōu)先工作制

2.eB清晨六問

3.□C今夜六問

4.□D目標(biāo)視覺化

正確

7.描述目標(biāo)應(yīng)該用的是（）

1.eA形容詞

2.CB動詞

3.6C量詞

4.匕D名詞

正確

8.高明的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)員工的（）

1.□A行為

2.□B技能

3.KC思維

4.CD態(tài)度

錯誤

9.真正對人產(chǎn)生影響的最大東西是（）

1.eA人的行為

2.□B人的能力

3.□C人的情緒

4.ED人的態(tài)度

正確

10.情緒控制器其實(shí)質(zhì)是（）

1.EA一張樂觀的臉譜畫

2.□B一個能控制情緒的機(jī)器

3.□C一個常笑的不倒翁

4.□D一張苦瓜臉譜

正確

11.目的在于提高工作效率的方法是（）

1.EA六點(diǎn)優(yōu)先工作制

2.匕B清晨六問

3.□C今夜六問

4.□D目標(biāo)視覺化

正確

12.60%的目標(biāo)不明確的人認(rèn)為成功靠的是（）

1.匕A態(tài)度

2.EB運(yùn)氣與機(jī)遇

3.巴C努力

4,巴D別人的幫助

正確

13.學(xué)習(xí)的內(nèi)容與__有關(guān)（）

1.區(qū)A目標(biāo)

2.匕B偏好

3.匕C要求

4.匕D現(xiàn)狀

正確

14.愚公移山的故事表明我們對待環(huán)境的態(tài)度是（）

1.匕A選擇環(huán)境

2.□B適應(yīng)環(huán)境

3.EC改變環(huán)境

4.□D埋怨環(huán)境

正確

15.未來的技能取決于（）

1.EA今天的態(tài)度

2.□B昨天的態(tài)度

3.□C前天的態(tài)度

4.匕D未來的態(tài)度

正確

A24-成功一定有方法

第一講正確認(rèn)識成功

第1講正確認(rèn)識成功

【本講重點(diǎn)】

成功的含義

成功的標(biāo)準(zhǔn)

成功的含義

成功是?個人人皆知的詞語，而對于它的理解，不同的人往往會得出不同的答案，甚至

有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“成功是一件說不太清楚的事情”。得出這樣的結(jié)論對于我們來說是無

益的。因?yàn)檫@就像一個人找不到靶子就開槍射擊一樣，他的命中的概率一定很低，打中是偶

然的，打不中卻成了必然。

1.成功要有預(yù)期目標(biāo)

目標(biāo)是一個人前進(jìn)的方向，就如同開車時司機(jī)要知道行駛的目的地一樣。有了目標(biāo)才能

知道走哪條路、準(zhǔn)備哪些東西以及如何取舍。所以，無論成功是什么，首先要有一個預(yù)期的

目標(biāo)。

提醒您：

要想成功就要有預(yù)期目標(biāo)，而有些

人的目標(biāo)卻往往模糊不清;另外的一

小部分人甚至無月標(biāo)可言.

【案例】

哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：世界上沒有目標(biāo)的人約占27%,有模糊目標(biāo)的人約占60%,有明確的短期

目標(biāo)而沒有長期目標(biāo)的人約占10%,真正有長期目標(biāo)的人只有3尤而25年后，其中沒有目標(biāo)的人會生活在

社會最底層，目標(biāo)模糊的人會生活在社會中下層，擁有短期目標(biāo)的人只能處在社會的中上層，不能再上升

7,擁有長期目標(biāo)的人則會生活在社會的上層.同樣是擁有目標(biāo)，產(chǎn)生的結(jié)果卻不同，原因在于：人們所

使用的達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的方法和方式不太一樣，用錯了方法就要走彎路。所以可以說，成功絕對有捷徑.這

里所說的捷徑不是指省略過程，而是按照最有效的成功策略行事。

2.成功是目標(biāo)的達(dá)成

一個人光有預(yù)期目標(biāo)，還不能算是成功。衡量他是否成功的一個前提條件就是：所有的

目標(biāo)都必須是可以量化的。用形容詞表示的目標(biāo)都是有問題的，是模糊的目標(biāo)。因?yàn)槲覀兊?/p>

目標(biāo)決定我們的未來，而不是我們的未來決定我們的目標(biāo)，因此，當(dāng)一個人在決定他現(xiàn)在的

行為的時候，目標(biāo)起著決定作用，也就是說一個沒有目標(biāo)的人，也就無法去制定相應(yīng)的計(jì)劃。

只有當(dāng)一個人通過努力達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，也就是量化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能稱之為成功，否

則就是“不成功”。

【自檢】

請您指出下面制定的目標(biāo)問題出在哪里？

1.更上一層樓

*_____________________________

2.我要好好地學(xué)點(diǎn)東西

3.我們要買一套房子

"______________________________________________________________________

見參考答案1T

參考答案1-1

返回

1.目標(biāo)太模糊，強(qiáng)調(diào)“進(jìn)步”是應(yīng)該得到肯定的，但是，由于沒有將向哪個方向進(jìn)步、

采取什么方法取得進(jìn)步等通過可量化的具體目標(biāo)明確制定出來，這個目標(biāo)就不會有足夠的動

力，完成的質(zhì)量也就不好衡量。

2.在這個知識信息爆炸的時代，跟自己目標(biāo)有關(guān)系的東西要學(xué)，跟目標(biāo)無關(guān)系的東西

根本不需要去學(xué)。因此，應(yīng)具體圍繞目標(biāo)確定應(yīng)該學(xué)些什么，學(xué)到什么程度這就需要量化。

3.山于城后里地段的不同，房子的價格會有很大的差距，因此，買不同的房子，需要

努力的程度是不同的，這就需要具體量化“買房”這個目標(biāo)。

第二講企業(yè)如何理解成功

第2講企業(yè)如何理解成功

【本講重點(diǎn)】

企業(yè)成功與個人成功的關(guān)系

企業(yè)成功與個人成功的關(guān)系

1.個人成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)

一個人如果不追求成功，他對企業(yè)的貢獻(xiàn)就變得比較少；如果他追求成功，他的貢獻(xiàn)自

然變得很大，給公司帶來的利益相應(yīng)也變得很大。而任何一名員工來到企業(yè)工作，從他個人

來講，努力的初衷是追求自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有員工自己的

目標(biāo)有可能實(shí)現(xiàn)時，他才會積極地努力工作，這時，企業(yè)的目標(biāo)也才有實(shí)現(xiàn)的可能。

換句話說就是，由于員工是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，員工個人的成功也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)要協(xié)調(diào)好員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)要發(fā)展，員工也要發(fā)展，兩者都要發(fā)展，發(fā)展的關(guān)系如果協(xié)調(diào)不好會出現(xiàn)兩種情況:

?如果員工發(fā)展的速度快于企業(yè)，他就會跳槽；

?如果企業(yè)發(fā)展的速度快于員工，員工就會被淘汰。

所以，在這個過程中，問題的關(guān)鍵不在于是否成功，而在于如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，使之

一起成功。在協(xié)調(diào)的過程中，還要注意協(xié)調(diào)已經(jīng)獲得成功的員工的期望值和考慮競爭對手的

期望值。

3.企業(yè)應(yīng)該為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一位理性的企業(yè)家，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：員工來到公司，主觀上是為自己做貢獻(xiàn)，對企

業(yè)的貢獻(xiàn)則是一種客觀的結(jié)果。一個企業(yè)家最核心的任務(wù)是如何幫助你的員工取得成功。所

以，具體方法就是幫助員工制定成功的“職業(yè)生涯規(guī)劃”，通過它將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目

標(biāo)結(jié)合起來，使它們能夠共同實(shí)現(xiàn)，形成員工個人和企業(yè)的雙贏。

【自檢】

請寫下你的目標(biāo)，并用數(shù)字加以量化.

1.今年的目標(biāo)

0______________________________________________________________________

2.下一個十年的目標(biāo)

&__________________________________________________________________________

見參考答案1-2

1.沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，只要少用形容詞，多用動詞就可以了，比如：使員工的月收入達(dá)

到1萬元。

2.凈資產(chǎn)在5個億以上。

【本講小結(jié)】

本講講述的重點(diǎn)是成功的內(nèi)涵.對個人而言，成功就是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo).目標(biāo)的制定要根據(jù)個人、他

人和社會三個標(biāo)準(zhǔn)，其中以社會標(biāo)準(zhǔn)為大.同時，還要研究未來標(biāo)準(zhǔn)，從而制定出可以量化的目標(biāo).對于

企業(yè)而言，一位理性的管理者應(yīng)該認(rèn)識到，員工工作的初衷是為了追求個人的成功，而不是為了追求企業(yè)

的成功。這也就意味著員工個人的成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ).因此，管理者有必要通過幫助員工制定“職業(yè)

生涯發(fā)展規(guī)劃”來調(diào)動他們工作的積極性，協(xié)調(diào)好二者發(fā)展的速度，從而獲得共同的成功.

【心得體會】

第一:講思路決定出路

第3講思路決定出路（一）

【本講重點(diǎn)】

成功是因?yàn)閼B(tài)度

成功是因?yàn)閼B(tài)度

決定成功與否有三類要素：第類是態(tài)度類要素，第二類是能力類要素，第三類是客觀

要素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)成功與否有80%左右直接來源于一個人的態(tài)度；有13%來源于一個人的能

力，剩F有7%來源于其他客觀因素。

1.態(tài)度直接決定了80%的成功可能性

態(tài)度是決定成功與否的第一要素。因?yàn)?，態(tài)度在決定成功與否這個問題上，直接起到了

80%的作用，再加上它間接發(fā)揮的作用，可以說它起到了100%的作用。

不怕失敗

肯動腦筋

心人格魅力動

心強(qiáng)烈愿望耐

容

心念

心力

心口才觀

心遠(yuǎn)見

能力強(qiáng)

計(jì)劃性

人際關(guān)系

13%

圖2-1影響成功的因素

2.能力由態(tài)度決定

能力是決定成功與否的第二類要素。--個人的能力來源于他的日常練習(xí)，而練習(xí)的時間

和效果又取決于一個人的態(tài)度，也就是說，就連能力所決定的13%的份額也取決于態(tài)度。

所以，能力差者應(yīng)從態(tài)度上尋找原因，也就是說，如果一個人今天的能力不行，不要怪

今天，那是因?yàn)樽蛱焖膽B(tài)度不好。同理，他今天的態(tài)度決定明天的能力。因此，如果個

人今天態(tài)度不好，可能意味著明天他的能力的缺失。

態(tài)度與能力的關(guān)系:

前天的態(tài)度決定昨天的技能

昨天的態(tài)度決定今天的技能

今天的態(tài)度決定明天的能力

【自檢】

請您按照要求回答問題.

有相當(dāng)一部分人把不成功歸結(jié)于自己的運(yùn)氣不好，你如何看待這一現(xiàn)象？

見參考答案2T

參考答案2-1

成功是需要一些機(jī)遇和運(yùn)氣的，但是一時的運(yùn)氣只能獲得一時成功，要想獲得持續(xù)的運(yùn)

氣，獲得持續(xù)的成功，靠一時的運(yùn)氣是不夠的。獲得持續(xù)的成功，需要持續(xù)的運(yùn)氣，而持續(xù)

的運(yùn)氣，其實(shí)不是運(yùn)氣。持續(xù)的運(yùn)氣來源于：第?我們對待運(yùn)氣的態(tài)度，其中包括創(chuàng)造運(yùn)氣;

第二是把握運(yùn)氣的能力即技能。因?yàn)榧寄芨从趹B(tài)度，所以究其根源，運(yùn)氣的根源是一定要

有運(yùn)氣的態(tài)度。成功最終根源于我們的態(tài)度。

3.客觀環(huán)境的作用取決于我們的態(tài)度

環(huán)境對一個人的影響很大。人常說：“時勢造英雄”，但是，生活在和英雄同一時代、同

一環(huán)境下的人有無數(shù)個，而英雄卻只有一個或幾個，其他的人仍很平常。這就說明：平常者

和英雄的相同點(diǎn)在于——身處在同一環(huán)境、同一時勢之下；而不同點(diǎn)又在于——二者對待環(huán)

境的態(tài)度和把握環(huán)境的能力不同。

一個人能否改變環(huán)境，首先取決于他是否愿意改變態(tài)度；其次取決于他有沒有所需的能

力，而能力又取決于態(tài)度，所以，改變環(huán)境取決于一個人的態(tài)度。同理，是否適應(yīng)環(huán)境也由

我們的態(tài)度決定。即使就環(huán)境——這個所謂的客觀因素，它能否改變?nèi)Q于人們對待客觀因

素的態(tài)度和把握客觀因素的能力，其歸根到底還是取決于一個人的態(tài)度。因此，平時人們常

說的時勢造英雄是夸大了客觀環(huán)境的作用。

對待環(huán)境的四種態(tài)度：

選擇環(huán)境一孟母三迂

改變環(huán)境一愚公移山

適應(yīng)環(huán)境一歷時俱進(jìn)

抱怨環(huán)境一起天尤人

第4講思路決定出路(二)

【本講重點(diǎn)】

我是一切的根源

我是一切的根源

事物的發(fā)展受很多因素的影響，而其中作為做事主體的我們，是一切事物發(fā)展的根源。

也就是說，我們的態(tài)度、思維方式?jīng)Q定著事情發(fā)展的結(jié)果。

“我是一切的根源”的意思是：一個人也許無法掌控方向，但是他至少可以調(diào)整風(fēng)帆;

無法左右事情，至少可以調(diào)整心情；無法左右今天的結(jié)果，至少可以提前準(zhǔn)備明天……

1.情緒ABC理論

這一理論的創(chuàng)始人是艾利斯，它的基本假設(shè)是：?個人的情緒主要根源于他的信念以及

他對生活情境的評價與解釋。

如圖2-2中，A(Antecedent)指事情的前因,C(Consequence)指事情的后果，有前

因必有后果，但是有同樣的前因A,產(chǎn)生了不一樣的后果C1和C2。這是因?yàn)閺那耙虻浇Y(jié)果

之間，一定會透過一座橋梁B(Belief),這座橋梁就是信念和我們對情境的評價與解釋。

又因?yàn)?，同一情境之?A),不同的人的理念以及評價與解釋不同(B1和B2),所以會得到

不同結(jié)果(C1和C2)。因此，事情發(fā)生的一切根源緣于我們的信念、評價與解釋。

圖2-2情緒ABC理論的內(nèi)容

【案例】

有一個年輕人，自我感覺很有才華，但在生活上遇到很多波折，于是便覺得活著沒有意思。有一天他

決定跳海，但他剛跳下去就被一個老漁民用漁網(wǎng)撈了起來。

他很生氣，沖著老漁民嚷道：“你什么意思，把我撈起來干什么？”

老漁民說道：“年輕人，為什么跳海呀，你這么年輕多可惜呀！”

于是年輕人就對老人訴說了他懷才不遇的苦衷.

老漁民聽完，說道：“哎呀，你今天遇到我，運(yùn)氣來了.我正好是治懷才不遇的專家，我?guī)湍阒沃伟蒍

年輕人很詫異，急忙問老漁民醫(yī)治之法.

老漁民說：“我有秘訣，如果你想知道，就必須答應(yīng)我一個條件」

老漁民說著，順手從沙灘上揀起一粒沙子，往旁邊一扔，說：“年輕人，幫我去把我剛才扔掉的那粒沙

子揀過來，然后我就告訴你

年輕人聽了很生氣，說道：“你想耍我呀？這么多沙子，我怎么知道哪粒是你扔掉的呀？”

老人聽了，笑著說：“別生氣，我這還有個條件，如果你滿足了我這個條件，我也告訴你。我這里有一

顆珍珠，我把它扔到沙源上，你去給我找回來」

很顯然，年輕人輕而易舉地把珍珠揀了過來，交給了老漁民，并很虔誠地說：“老人家，我把珍珠揀過

來了，可以告訴我秘訣了吧？”

老漁民一臉安詳，說道：“年輕人，秘訣我已經(jīng)講完了J

這個故事告訴我們：有些人之所以有懷才不遇的感覺，是因?yàn)樽约菏菬o數(shù)沙子中的一粒，跟旁邊的沙

子沒有太大的區(qū)別；但如果因?yàn)樽约菏且活w珍珠，那么伯樂就會很容易地發(fā)現(xiàn)我們.所以說這個世界上不

是沒有伯樂，而是因?yàn)樽约翰皇且黄フ嬲脑谌f馬叢中能夠讓別人一眼就能辨認(rèn)出來的千里馬。

2.報以積極態(tài)度

我是一切的根源，今天的意識可以決定明天的物質(zhì)。世界上的態(tài)度只有兩種，?種是積

極的，另外一種叫做消極的。對于同樣個A,積極的態(tài)度(B1)帶來積極的結(jié)果(C1),

消極的態(tài)度(B2)帶來消極的結(jié)果(C2)。

【案例】

日本有一個水泥大王叫淺野一郎，這個人年輕的時候窮困潦倒.有一天他到東京去謀生。當(dāng)時在東京

謀生很艱難，淺野一郎在東京遇到了很多困難，處于饑寒交迫之中。有一天他饑渴難忍，想找一點(diǎn)東西吃，

但是找了很久沒找著.沒有辦法，他就退而求其次，想弄點(diǎn)水喝，結(jié)果找了半天，一滴水也沒有找到.又

過了很久，終于找著了，在街角的一個位置他看到了水，不過那個水是要花錢的.面對這種場景，一般人

的第一想法是開始抱怨，東京這個鬼地方不適合人生存，連水都要花錢買，接下來可能會得出這樣一個結(jié)

論：東京這個地方不適合做生意，因?yàn)檫@地方物價太高了.這時候的淺野一郎卻表現(xiàn)了他不同尋常的思維

方式.當(dāng)他看到這個現(xiàn)象以后眼前一亮，東京這個地方居然連水都能賣錢?！八尤欢家X”和“水居然都

能賣錢“，兩句話看似相同，卻反映了兩種截然不同的態(tài)度，也就產(chǎn)生了兩種截然不同的結(jié)果。如果認(rèn)為

水都要錢，產(chǎn)生的就是沮喪；相反，認(rèn)為水都能賣錢，產(chǎn)生的卻是興奮，前者的結(jié)果是離開東京或者繼續(xù)

過艱難的生活，后者則成為水泥大王挖到的第一桶金.

3.思維方式?jīng)Q定著結(jié)果

一個人的思維方式?jīng)Q定著他的行為模式，他的行為模式又決定著最終結(jié)果，所以，可以

這么說：思維方式?jīng)Q定著結(jié)果。

【案例】

有兩個秀才去趕考，在趕考的路上碰到一支出殯的隊(duì)伍.其中一個秀才心想：哇，完蛋了，怎么趕考

的時候碰上棺材這個倒霉的東西？于是他的心情受了影響.走進(jìn)考場后，他一直都在想那個倒霉的棺材，

結(jié)果，文思枯竭，名落孫山.另外一個秀才看到棺材后心里也咯噴一下，在想棺材是什么意思，突然眼前

一亮：棺材（財(cái)）不就是有官又有財(cái)嗎，是個好兆頭。于是他很興奮，并告訴自己：今天一定能考中.走

進(jìn)考場，果然文思如泉涌，后來一舉中榜.其實(shí)，他們看到的東西是一樣的，但結(jié)果卻不同，差別就在于

他倆對棺材的看法不一■樣。

山不過來，我過去

這說法來源于回教的古蘭經(jīng)中一位大師的故事。這位大師經(jīng)過幾十年的修煉終于悟

透：在這個世界上根本沒有移山之術(shù)，惟一可以將山“移過來”的方法是一“山不過來我就

過去”。也就是說：一個人要想達(dá)成目標(biāo)，就要改變自己，去適應(yīng)達(dá)成目標(biāo)的環(huán)境。總之，

一切的一切，首先要從改變自己開始。

【案例】

從前，一位大師告訴人們，他正在練一種大法：可以讓大山移過來。幾十年后的一天，他開始表演移

山.他對著大山念念有詞：“山過來，山過來...”，喊了半天山也沒動，到了黃昏，當(dāng)他用嘶啞的嗓子喊過

最后一遍以后，人們異口同聲地說：“大師，山肯定沒過來于是，他邊喊邊走，不一會兒，就來到了山

腳下.這時，大師就近距離地面對著大山站住，并說：“各位，這回山到底有沒有過來？”，大家一聽覺得

很詫異，這時大師講了一句很著名的話：“山不過來我就過去一這就是我?guī)资昃毦偷囊粕酱蠓ā勾笊降?/p>

位置是不會改變的，但是人卻有腳，山不過來，我們就走過去。我們時常會遇到困境，困境是不會自動消

失的，但是我們可以通過自己的努力克服困境。

只有改變自己，才有可能改變別人；只有改變自己，才有可能改變顧客；只有改變自己,

才有可能改變產(chǎn)品；只有改變自己，才有可能改變公司；也只有改變自己，才有可能改變世

界。

【本講小結(jié)】

本講講述的重點(diǎn)是：首先，一位優(yōu)秀的管理者之所以能夠成功，其根本原因取決于他對待事物的態(tài)度.

其次，他自己是-?切的根源，也就是說他今天對待事物的態(tài)度，在某種程度上就決定了他明天處理問題的

能力，也決定了他是否能夠改變周圍的環(huán)境，使之朝向健康的方向發(fā)展。最后，不同的管理者面對同一個

問題，由于他們的信念以及對生活情境的評價與解釋的不同，往往采取不同的行動，最終得到不同的結(jié)果.

因此，一位優(yōu)秀的管理者面對出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)該擺正自己的態(tài)度，然后調(diào)整自己的思維方式正確應(yīng)對.

如果事情無法改變，就從改變自己開始.

【心得體會】

第5講思路決定出路（三）

【本講重點(diǎn)】

太棒了

太棒了

這是一種強(qiáng)行采用的積極的思維方式.因?yàn)橐话闳擞龅嚼Ь?，往往是滿腹牢騷，結(jié)果自

己變得越來越低沉，如果一直這樣下去，最終結(jié)果只能是把事情搞得更糟。

當(dāng)一個人身處困境時，建議強(qiáng)行讓自己狂喊：“太棒了，這樣的事情竟會發(fā)生在我的身

上，又給了我一次成長的機(jī)會。凡事的發(fā)生必有其因果，既然發(fā)生在我身上就必有助于我

同時，要大力拍掌。

請記住應(yīng)對困境的一句話：

轆工，這樣的事情竟會發(fā)生

在我的身上，又給了我一次成長的

機(jī)會。凡事的發(fā)生必有其因果，既

然發(fā)生在我身上就必有助千我。

_____J

這句話中體現(xiàn)的基本原理是：

1.心理學(xué)原理

心理學(xué)中有一個原理就是：心理狀態(tài)的改變，會帶來生理狀態(tài)的改變；反之，生理狀態(tài)

的改變，也會帶來心理狀態(tài)的改變。所以，當(dāng)一個人強(qiáng)行裝成快樂的樣子，他就會真的變得

快樂起來；一個人裝成痛苦的樣子，他就會真的變得痛苦起來?？刂撇涣饲榫w的人很難成功,

即使成功了也很快就會失敗，所以要學(xué)會控制情緒。在這句經(jīng)典話語中：

?“太棒了”——就是為了強(qiáng)行改變心境。在喊的同時，會使人變得更加理性，變得更

加冷靜；

?“這樣的事情竟然會發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會，”——當(dāng)喊完這句

話后，他的注意力自然會放在成長的“機(jī)會”上，而不會認(rèn)為是倒霉的事件。

2.中醫(yī)理論

中醫(yī)理論中有一個原理，就是按摩穴位。當(dāng)人大力拍手掌的時候，穴位就會受到刺激，

并傳遞到神經(jīng)系統(tǒng)，這種生理反應(yīng)就會使人慢慢平靜下來，也就容易得到有益的靈感。

【案例】

這個故事是美國的“牛仔大王”家史中的一段傳奇：“牛仔大王”年輕的時候，想到西部去淘金.他

去向一位成功人士請教，那人告訴他，當(dāng)你身處困境時，強(qiáng)迫自己狂喊：“太棒了，這樣的事情竟會發(fā)生在

我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會.凡事的發(fā)生必有其因果，既然發(fā)生在我身上就必有助于我”.同時，

要大力拍手。

在遭遇了一次次困難之后，他就賣水謀生.身材矮小的他，屢次被人搶占每次地盤并遭到毒打。每次，

他只好又開始狂喊，邊喊邊想：西部黃金也不缺了，現(xiàn)在賣水的也不缺了，還缺什么呢？西部的人們強(qiáng)體力

勞動，衣服很容易磨破；同時看到，漫山遍野是廢棄的帳篷，于是他就把廢棄的帳篷收集起來洗干凈，縫

成了世界上第一條牛仔褲.

第6講思路決定出路（四）

【本講重點(diǎn)】

1.我的創(chuàng)業(yè)歷程

2.成功者最重要的資產(chǎn)

3.要為失敗作準(zhǔn)備

我的創(chuàng)業(yè)歷程

我用我自己的案例跟大家分享一下，大家有興趣嗎，有。就是我是怎么做的，很簡單的，

大家有沒有興趣嗎？有。0K,好。

我是一個非常典型的實(shí)踐者，我自己的理論典型的實(shí)踐者，我希望我在分享我的一些人

生的經(jīng)歷過程當(dāng)中，能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，做一些啟發(fā)，我大學(xué)，我在89年就畢業(yè)，

畢業(yè)以后一次很偶然的機(jī)會，我留校了，我留校當(dāng)了大概一年左右的老師，然后一次很偶然

的機(jī)會就調(diào)到了這個珠海，珠海當(dāng)時經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

那個是個新的開發(fā)區(qū)，那個開發(fā)區(qū)的客觀的條件是非常差的，是?個完全性的開發(fā)區(qū)，

沒有路，這個自來水經(jīng)常喝咸水，海水倒灌，干什么。

沒有房子，全部都是樹皮房，一棟磚瓦房都沒有，所以說在這個過程上，全部是荒海灘

開始，物質(zhì)條件非常非常艱苦，艱苦到什么程度呢，就是這個我去的時候，作為政府的這個

公務(wù)人員，我去的時候，我第一個月就沒有房子住，就睡辦公桌，睡了一個月，漏水的，經(jīng)

常漏水，一下雨的話，那個什么，那個因?yàn)樗切钡?，踏歌辦公室一半在岸上一半在水里，

各位我見過這最大的臺風(fēng)，各位我以前我認(rèn)為我見過最大的臺風(fēng)，這次海嘯來，我才知道，

那不是最大的，我見過最大的臺風(fēng)，是一艘很大的一條船，大概好幾十米以上的大船，很大

的一艘船，-一個海浪下來，喇一下到了馬路中間，各位就在馬路中間！

我跟那個船照了一張相，但是那張照片實(shí)在是找不著了。各位這個時候我就知道這個很

厲害，所以說我們在那么大臺風(fēng)的時候，我們還不能夠躲到房間里去，我們必須，因?yàn)槲覀?/p>

是政府的這個干部，我們必須出來綁房子，因?yàn)榉孔硬唤壙隙〞档?，用很粗的鐵絲，然后，

抬水泥墩，在馬路抬水泥墩，把房子綁起來，不但要幫自己綁，而且得幫別人綁，所以說在

那個時候非常非常危險！是非常危險的，各位在那種困難的環(huán)境下我們大家做，但是客觀環(huán)

境不要緊，沒關(guān)系，重要的是什么，那邊的經(jīng)濟(jì)形式一片大好，一夜之間百萬富翁，千萬富

翁多如牛毛。

我一開始在經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，那么在那去做的時候，是天天是招商引資的，專門做招商

引資的。我非常受刺激，因?yàn)橐灰怪g百萬富翁，千萬富翁那些人，十有八九都是通過我的

手拿到批文，那么實(shí)際上在那個時候，我就想我什么時候給自己下個批文，就好了，果然時

機(jī)就來了。

只要注意焦點(diǎn)到了，時機(jī)很快就來了，92年的時候，當(dāng)時機(jī)會就來了，區(qū)政府號召全

民招商引資，跟他一起干，拿一點(diǎn)股份都可以，當(dāng)時我就這個，其實(shí)有這個想法之后是受到

一個刺激，一個直接的刺激，我有一個，那個時候有一個朋友，他只帶了6000塊錢去，他

只帶了6000塊錢去，不到五年他的資產(chǎn)變成12個億，我就知道，太多了，幾乎是一個很典

型的案例。

我說好，行，我自己也要試試看，好這個機(jī)會來了，我就馬上跟我國主任講，我說主任

我也想到下去試試看看，他說好啊，他說你這么年輕當(dāng)然應(yīng)該下去練練，所以我就這樣下海

了，各位我從政府工作人員到下海的時間不到三分鐘，就決定，我就開始馬上寫報告，然后

寫報告他就馬上批，馬上批以后就馬上到區(qū)政府去，然后一申請，劃一塊地給我，那塊地不

是送給我的，是拿這塊地怎么樣，去招商的，那么好，那么那塊地很有特征啊，5994平方

米，最有特色的是什么，就是它一半在山上，另外一半居然在海里。

各位招商成功，然后但是經(jīng)濟(jì)形式非常好，所以說很快不到半年招商成功，然后在那個

地上，在那個地上蓋一棟23層的國際珠海大廈大樓，叫珠海國際電子大廈，一棟大樓，還

有兩棟一室二層的住宅樓,還有四棟六層的住宅樓,那棟大樓是我們中央的一個領(lǐng)導(dǎo)題詞的，

那個時候我就來北京，找中央領(lǐng)導(dǎo)題詞，因?yàn)槟莻€時候很時興這個，好的，各位，總共投資

是9000多萬人民幣，很快，很快就起來了，我是最小的一個股東，夬有四個，兩個投資

方，一個是香港一方，還有一個是湖南省一方，還有一方是區(qū)政府，區(qū)地方，我其實(shí)代表區(qū)

政府，代表完成這個項(xiàng)目而已，占了一個很小很小的比例，但是各位房地產(chǎn)的比例小不怕，

重要的是那個比例的那個基數(shù)怎么樣，變的比較大，那層就變得比較大，我當(dāng)時算，我其

實(shí)我整天都在算，因?yàn)槲覍Y(jié)果很感興趣的，按照當(dāng)時的價格如果算下來，我當(dāng)時按照那個

比例，我至少可以大概可能我們分到一到兩前萬左右，當(dāng)時我心里就高興，我說哇怎么樣，

再過一兩年，本人也是差不多怎么樣，變成千萬級的富翁了，當(dāng)時我正在高興的時候，但是

有一件事情是萬萬沒想到，時間飛快的來到了93年，大家知道93年出現(xiàn)什么情況，年紀(jì)跟

我差不多大的人都知道，那么時候出現(xiàn)的不是金融風(fēng)暴，是宏觀什么，宏觀調(diào)控。

首當(dāng)其沖就是治理泡沫經(jīng)濟(jì)，首當(dāng)其沖就是什么，搞房地產(chǎn)，房地產(chǎn)搞的好，這個時候

我們一下子就反應(yīng)就非?？?，94年上半年就感覺了，境內(nèi)資金不允許打，不允許打到廣東

去做房地產(chǎn)，然后境外資金，就開始觀望，94年中旬的時候，資