本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（24篇）下面是我為大家整理的經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（24篇）,供大家參考。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（精選24篇）

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇1

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，完成《公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)職責(zé)分派表》中涉及的工作任務(wù)。在經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)管理工作。

2、穩(wěn)固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員，保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成各項(xiàng)原材料、輔助材料及其它物品的購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)貨工作，確保所購(gòu)產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用需求。

3、加強(qiáng)本部門(mén)程序化、數(shù)據(jù)化管理，完善本部門(mén)購(gòu)買(mǎi)檔案及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，保證各類(lèi)進(jìn)出產(chǎn)品的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)具有可追溯性。

4、模范遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，言行一致，本部門(mén)管理工作做到"公正、公允、公開(kāi)'，在本部門(mén)員工面前做到表率帶頭作用。

5、不斷拓寬進(jìn)購(gòu)渠道，正確選擇和評(píng)價(jià)供方，在保證進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低價(jià)格成本，節(jié)省公司開(kāi)支。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，勝任本崗位工作。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇2

(一)工作職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、勉勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

8、按工程進(jìn)度的"急、慢、先、后'制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11、依照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿(mǎn)意;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù);

(二)考核指標(biāo)

1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;

3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5以?xún)?nèi)。

6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)確鑿率100%。

(三)工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);

2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);

3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);

4、在材料購(gòu)買(mǎi)部門(mén)授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有購(gòu)買(mǎi)權(quán);

5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

7、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車(chē)輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇3

*成立預(yù)訂部，并完善其功能。

*成立餐銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，并完善薪資及提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。

*在餐飲總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定整體餐飲部年度，月度，臨時(shí)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案和預(yù)算。

*制定銷(xiāo)售計(jì)劃，帶領(lǐng)部門(mén)銷(xiāo)售人員完成餐飲部的銷(xiāo)售任務(wù)。

*和飯店銷(xiāo)售部保持密切的聯(lián)系，有關(guān)于會(huì)議，展覽，包價(jià)等進(jìn)行共同促銷(xiāo)。

*根據(jù)餐飲部的目標(biāo)市場(chǎng)及顧客的潛在要求，指定對(duì)重要客戶(hù)及潛在客源的銷(xiāo)售策略和工作計(jì)劃。

*協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，有步驟地開(kāi)發(fā)潛在的客源市場(chǎng)。

*提供參考預(yù)算方案，提出銷(xiāo)售目標(biāo)建議。

*負(fù)責(zé)重要客戶(hù)及潛在重要客戶(hù)的資料收集，歸納和分析的實(shí)際操作工作。

*督導(dǎo)銷(xiāo)售人員的日常工作，完成具體的銷(xiāo)售指標(biāo)，明確不同時(shí)期的銷(xiāo)售重點(diǎn)。

*向餐飲部管理層提供客人的看法反饋和本地同行競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)。

*定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，依照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲，并組織實(shí)施培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的素質(zhì)。

*處理餐銷(xiāo)部的日常事務(wù)，完成餐飲部總監(jiān)交給的其他工作。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇4

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，完成《公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)職責(zé)分派表》中涉及的工作任務(wù)。在經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)管理工作。

2、穩(wěn)固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員，保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成各項(xiàng)原材料、輔助材料及其它物品的購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)貨工作，確保所購(gòu)產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用需求。

3、加強(qiáng)本部門(mén)程序化、數(shù)據(jù)化管理，完善本部門(mén)購(gòu)買(mǎi)檔案及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，保證各類(lèi)進(jìn)出產(chǎn)品的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)具有可追溯性。

4、模范遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，言行一致，本部門(mén)管理工作做到"公正、公允、公開(kāi)'，在本部門(mén)員工面前做到表率帶頭作用。

5、不斷拓寬進(jìn)購(gòu)渠道，正確選擇和評(píng)價(jià)供方，在保證進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低價(jià)格成本，節(jié)省公司開(kāi)支。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，勝任本崗位工作。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇5

1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析

2.帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)

3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承受核心代碼的編制

5.定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分派任務(wù)并監(jiān)視和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，協(xié)同技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

6.監(jiān)視產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔

7.完成公司的交代的其他工作

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇6

1.協(xié)同總經(jīng)理統(tǒng)籌物業(yè)公司內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各管理處之間的工作關(guān)系。

2.根據(jù)公司工作需要，提出人員調(diào)整看法并提交總經(jīng)理決定。

3.負(fù)責(zé)組織制訂、修訂分管工作的相關(guān)管理制度，呈交總經(jīng)理審批并提請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)后監(jiān)視實(shí)施。

4.根據(jù)新物業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)收接納程序及實(shí)際需要，提出相應(yīng)調(diào)整定員定編的建議。

5.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時(shí)，代行總經(jīng)理職權(quán)，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.完成公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理授權(quán)或交給的其他工作任務(wù)。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇7

1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)視實(shí)施

4、制定批次配送或運(yùn)輸路線(xiàn)，儉約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率

5、監(jiān)視配載模式，確保貨物安全，車(chē)載空間利用率最大化，儉約物流成本

6、制定銷(xiāo)售出貨與客戶(hù)退貨運(yùn)輸計(jì)劃

7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車(chē)輛和人員

8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開(kāi)發(fā)(包括：談判、評(píng)比、簽約等工作)

10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)視、考核工作

12、把握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇8

1、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作;

2、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作和防火保衛(wèi)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境;

3、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好改正和預(yù)防措施工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題;

5、把握行政系統(tǒng)工作狀況和公司行政管理工作的運(yùn)作狀況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

6、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部;

7、收到下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

8、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最終確定;

9、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

10、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后交人力資源部;

11、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后交人力資源部;

12、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、明了、確鑿地傳達(dá)給直接下級(jí);

13、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性，監(jiān)視并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇9

1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。聽(tīng)從廠長(zhǎng)的指令，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

2.組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)狀況。

3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門(mén)之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，穩(wěn)固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕擔(dān)憂(yōu)全因素的發(fā)生。

7.對(duì)產(chǎn)品要細(xì)心研究，在不改變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，儉約人力以及制造成本。

8.對(duì)下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門(mén)對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。

9。

利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必需以舊換新，賬面和實(shí)物必需吻合。

10.嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公允合理。

11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12.愛(ài)護(hù)下屬，以人為本，一切從儉約出發(fā)，控制成本，提高效率。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇10

1、負(fù)責(zé)裝飾材料的信息收集。

2、負(fù)責(zé)對(duì)材料數(shù)據(jù)庫(kù)的籌備，建設(shè)工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)材料招標(biāo)活動(dòng)的組織、安排及考察。

4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)材料分派組織設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)制作材料樣板。

7、負(fù)責(zé)與甲方在材料方面的相關(guān)接洽工作。

8、協(xié)同公司內(nèi)部各部門(mén)工作。

9、協(xié)同集團(tuán)各職能部門(mén)工作。

10、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇11

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，就其中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要。

2、主持工地技術(shù)問(wèn)題的分析和解決，及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中反饋的一些技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)就問(wèn)題與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

3、督促和落實(shí)各主管專(zhuān)業(yè)工程師所管樓號(hào)的月、周計(jì)劃及預(yù)算編制，并負(fù)責(zé)審核和整理，報(bào)工程部經(jīng)理審查后實(shí)施。

4、審核各專(zhuān)業(yè)主管工程師簽認(rèn)的工程進(jìn)度款、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單工作。

5、落實(shí)規(guī)劃部門(mén)對(duì)各樓號(hào)位定位放線(xiàn)及各樓層放線(xiàn)的復(fù)核工作。

6、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的關(guān)系，確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的質(zhì)量和安全大檢查。

7、負(fù)責(zé)組織工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收;參與部門(mén)各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議，參與單位工程的竣工驗(yàn)收及竣工綜合驗(yàn)收。

8、安排和督促各主管工程師及時(shí)收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報(bào)編制工作。

9、協(xié)同公司其它職能部門(mén)參與工程招標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、工程合同會(huì)審及材料設(shè)備生產(chǎn)廠家考察等工作。

10、定期組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及整改狀況進(jìn)行整理、記錄和通報(bào)。

11、協(xié)同工程部經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)日常管理、培訓(xùn)教育等工作。

12、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇12

1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門(mén)的目標(biāo)和措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過(guò)程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收。

6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。

7、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)缺、漏件的確認(rèn)和補(bǔ)、換件。

8、負(fù)責(zé)電梯安裝計(jì)劃的收集和整理。

9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工手續(xù)和交工驗(yàn)收事宜。

10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。

11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)。

12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。

13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)疑難問(wèn)題。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇13

1、領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿(mǎn)足業(yè)主和住戶(hù)及法律、法規(guī)的要求的重要性;

2、以業(yè)主和住戶(hù)為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè);

3、主持管理評(píng)審;

4、負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié);

5、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議;

6、負(fù)責(zé)各單位、各部門(mén)經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;

7、負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書(shū)和公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批;

8、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)費(fèi)用收支的審批;

9、履行公司安全，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇14

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)同其它部門(mén)的工作。

二、建立健全材料部的管理制度。

三、保證材料質(zhì)量，充分、及時(shí)地供應(yīng);搞好與供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)行合理的材料輸出，為公司創(chuàng)造效益。

四、建立虛擬材料庫(kù)，做好統(tǒng)計(jì)、建檔工作，及時(shí)更新，定期向市場(chǎng)、工程、設(shè)計(jì)等部門(mén)傳達(dá)最新材料和材料價(jià)作風(fēng)整狀況。

五、接受公司其它人員對(duì)材料的咨詢(xún)，做出合理解釋;必要時(shí)，出具書(shū)面證明。

六、負(fù)責(zé)材料等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

七、制定材料驗(yàn)收程序，并監(jiān)視執(zhí)行。

八、對(duì)質(zhì)量事故，及時(shí)調(diào)查、追償損失。

九、統(tǒng)計(jì)、分析每月的材料供應(yīng)種類(lèi)、數(shù)量、成本等狀況，按時(shí)向總經(jīng)理做書(shū)面匯報(bào)。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇15

1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)召集主持月辦公例會(huì)，檢查和督導(dǎo)各級(jí)人員，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程、招商中心招商過(guò)程實(shí)施全面控制，以滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方的要求。

4、為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做好資源的配置與調(diào)整工作，確保資源滿(mǎn)足物業(yè)管理服務(wù)和招商工作需要。

5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理，簽署日常行政，業(yè)務(wù)文件。

6、執(zhí)行董事會(huì)交代的事項(xiàng)。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇16

1、負(fù)責(zé)主持本公司財(cái)務(wù)部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)財(cái)務(wù)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制訂的預(yù)算制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及其他管理制度，匯報(bào)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行落實(shí)狀況及其存在問(wèn)題，并提出解決看法;

3、貫徹落實(shí)本部門(mén)各項(xiàng)崗位工作規(guī)范，密切與各部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)跨部門(mén)間的協(xié)作;

4、負(fù)責(zé)建立本公司科學(xué)、規(guī)范、合理的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系;

5、負(fù)責(zé)建立和完善本公司財(cái)務(wù)稽核，審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行狀況;

6、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，合理調(diào)度和安排，保證資金在使用上的安全、可靠;

7、組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和措施;

8、負(fù)責(zé)主持報(bào)表年審、稅務(wù)檢查、協(xié)助工商年檢等工作;

9、負(fù)責(zé)組織安排各項(xiàng)資產(chǎn)的清查及盤(pán)點(diǎn)等工作;

10、負(fù)責(zé)本公司年度預(yù)算的匯編、控制以及草擬預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報(bào)告;

11、負(fù)責(zé)與集團(tuán)、財(cái)政、銀行、稅務(wù)、廠家、中介機(jī)構(gòu)等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，并保持良好的關(guān)系;

12、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)合同的財(cái)務(wù)審查，認(rèn)真監(jiān)視執(zhí)行;

13、負(fù)責(zé)研究國(guó)家財(cái)經(jīng)法律和稅收政策的變化，本著依法納稅的原則，進(jìn)行合理的稅收籌劃;

14、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并監(jiān)視指導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)人員的工作安排;

15、負(fù)責(zé)定期對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行維護(hù)管理，確保財(cái)務(wù)軟件穩(wěn)定運(yùn)行;

16、負(fù)責(zé)定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全;

17、負(fù)責(zé)對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、選拔及任用，并對(duì)其工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià);

18、負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬公司財(cái)務(wù)信息的保密性管理，杜絕財(cái)務(wù)信息泄露，確保財(cái)務(wù)信息的安全與完整;

19、編制審核各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)視檢查預(yù)算執(zhí)行狀況，以及內(nèi)控制度執(zhí)行狀況;

20、審核預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支，定期上報(bào)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況;

21、確鑿計(jì)算、審核各部門(mén)業(yè)績(jī)考核，向管理層提供確鑿的人力成本數(shù)據(jù);

22、每月6日前向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體狀況，為公司管理者提供財(cái)務(wù)分析及有益的建議;每月10日前審核TMCI報(bào)表并上報(bào)廠方;每月13日前將工資表向上級(jí)主管上報(bào)審批;每月13日前向豐田金融發(fā)郵件申請(qǐng)20%首付融資請(qǐng)求。

23、負(fù)責(zé)部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔，評(píng)價(jià)下屬的工作，組織部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

24、參與公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂;

25、對(duì)銷(xiāo)售車(chē)輛款項(xiàng)及車(chē)輛調(diào)撥出門(mén)前的管控。

26、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)視公司財(cái)、物的安全管控。

27、審核公司報(bào)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)賬前的審核管控。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇17

1、熟悉本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)溝通和對(duì)接，參與設(shè)計(jì)、技術(shù)方案探討。

3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作。檢查監(jiān)視施工單位、監(jiān)理單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)文件的執(zhí)行狀況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件及計(jì)劃要求。

4、參與與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作;檢查監(jiān)視進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量狀況，確保施工用料符合設(shè)計(jì)要求并與考察一致。

5、積極應(yīng)對(duì)和解決施工、監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專(zhuān)業(yè)圖紙交底會(huì)并整搭理議紀(jì)要。

7、審查本專(zhuān)業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和變更、簽證，為部門(mén)經(jīng)理審批提出具體看法。

8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗(yàn)收工作。

9、參與報(bào)名投標(biāo)施工單位考察工作。

10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專(zhuān)業(yè)維修工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇18

1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項(xiàng)管理工作;

2)負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開(kāi)展;

3)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開(kāi)展;

4)負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方法、通知、決議的貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)視、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;

5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類(lèi)規(guī)章制度，起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類(lèi)重要公文;

6)負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門(mén)的年度、月度和每周的工作計(jì)劃，并貫徹落實(shí);

7)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、各類(lèi)活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)重要會(huì)議;

8)負(fù)責(zé)審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;

9)負(fù)責(zé)審核上報(bào)總經(jīng)理的各類(lèi)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，審核部門(mén)內(nèi)部的報(bào)銷(xiāo)憑據(jù);

10)負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;

11)及時(shí)了解公司職工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向;

12)負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的指示、通知，傳遞各部門(mén)給領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請(qǐng)示;

13)按領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成狀況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí);

14)在決策形成過(guò)程中發(fā)揮參謀作用;

15)履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好公司員工之間、部門(mén)之間及上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

16)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，分析人力資源需求，制定聘請(qǐng)計(jì)劃、聘請(qǐng)程序，確保人力資源的聘請(qǐng)、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制;

17)負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級(jí)制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行;

18)做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;

19)根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視控制;

20)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政工作，包括會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊(cè)和年審等行政工作;

21)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其他工作

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇19

1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售案場(chǎng)的全面工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)從來(lái)訪至交房后的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售許可證、物價(jià)審批文件等的方法工作。

3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的裝修組織、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)布置(計(jì)劃部協(xié)助)。

4、對(duì)銷(xiāo)售人員的接待、電話(huà)接聽(tīng)、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進(jìn)行規(guī)范、管理。協(xié)助銷(xiāo)售員解決工作中遇到的銷(xiāo)售難題。

5、對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行日度業(yè)務(wù)、紀(jì)律評(píng)估。

6、組織、編寫(xiě)案場(chǎng)培訓(xùn)教材與銷(xiāo)售資料，做好對(duì)銷(xiāo)售人培訓(xùn)，解決銷(xiāo)售人員在工作中遇到的問(wèn)題。負(fù)責(zé)幫銷(xiāo)售員與未成交客戶(hù)保持聯(lián)系、把握追蹤節(jié)奏。負(fù)責(zé)每日查看銷(xiāo)控表，對(duì)每天的銷(xiāo)售狀況確鑿把握。

7、組織召開(kāi)日會(huì)、周會(huì)、月底總結(jié)會(huì)。

8、組織案場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查工作及對(duì)制度與法規(guī)的學(xué)習(xí)。

9、協(xié)調(diào)與工程、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)辦的工作關(guān)系，以完成銷(xiāo)售承諾。

10、協(xié)助工程、物業(yè)公司解決好客戶(hù)的投訴。

11、辦理合同備案，協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權(quán)證及土地證。

12、參與項(xiàng)目前期工作，包括市調(diào)、項(xiàng)目定位、樓書(shū)及其他宣傳等，并對(duì)開(kāi)盤(pán)后的廣告賣(mài)點(diǎn)提出建議。

13、銷(xiāo)控簡(jiǎn)介、戶(hù)型圖、價(jià)格表、內(nèi)部表格的制作及填寫(xiě)。

14、對(duì)提供給其他部門(mén)的資料進(jìn)行審核。

15、審核銷(xiāo)售員每日接待客戶(hù)資料梳理跟進(jìn)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)每周案場(chǎng)總結(jié)和月底銷(xiāo)售總結(jié)。

16、宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。

17、負(fù)責(zé)對(duì)已成交客戶(hù)做好售后服務(wù)，負(fù)責(zé)提醒應(yīng)付款客戶(hù)及時(shí)回款?？蛻?hù)反饋的問(wèn)題及時(shí)向公司各部門(mén)反應(yīng)并與客戶(hù)保持友好關(guān)系。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇20

1、主動(dòng)維護(hù)公司聲譽(yù)，對(duì)本樓盤(pán)進(jìn)行宣傳;

2、熱心接待，細(xì)致講解，耐心服務(wù)，務(wù)必讓客戶(hù)對(duì)我們提供的服務(wù)表示滿(mǎn)意;

3、全面熟練地把握本樓盤(pán)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理狀況，了解房地產(chǎn)法律、法規(guī)以及相關(guān)交易知識(shí)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的咨詢(xún);

4、制定個(gè)人銷(xiāo)售方案、計(jì)劃，嚴(yán)格依照公司的銷(xiāo)售價(jià)格及交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷(xiāo)售;

5、挖掘潛在的客戶(hù);

6、完成客戶(hù)的簽約工作，并制作客戶(hù)檔案及登記銷(xiāo)售流水帳，準(zhǔn)備各自客戶(hù)的按揭、公積金資料，催繳各自客戶(hù)的逾期款;

7、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)收集的情報(bào)進(jìn)行研究;

8、注意相關(guān)資料、客戶(hù)檔案及銷(xiāo)售狀況的保密;

9、及時(shí)向銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人反映客戶(hù)信息，以便公司適時(shí)改變銷(xiāo)售策略;

10、每天記錄電話(huà)咨詢(xún)及客戶(hù)接待狀況;

11、協(xié)助解決客戶(hù)售后服務(wù)工作;

12、銷(xiāo)售部同事間要相互尊重，相互學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊(duì)利益為重;

13、做好對(duì)客戶(hù)的追蹤和聯(lián)系;

14、每天做銷(xiāo)售小結(jié)，每月做工作總結(jié);

15、維護(hù)售樓現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施的完好及清潔。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇21

崗位職責(zé)：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理;負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和方法并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度;

3、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的制定、執(zhí)行狀況及成本監(jiān)控;

4、監(jiān)視會(huì)計(jì)、出納日常工作;組織財(cái)務(wù)部人員確鑿、及時(shí)地完成賬務(wù)處理,會(huì)計(jì)核算

5、核定財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行等各項(xiàng)申報(bào)表;向統(tǒng)計(jì)局上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息;年審;

6、負(fù)責(zé)月末結(jié)賬工作，及時(shí)確鑿提供對(duì)內(nèi)、外報(bào)表及供應(yīng)商要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的復(fù)核

8、負(fù)責(zé)每月稅款的籌劃、稅務(wù)進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)申報(bào)和認(rèn)證的規(guī)劃，網(wǎng)上申報(bào);

9、組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃及管理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;

10、管理和監(jiān)控現(xiàn)金流量;保證派駐單位的資金安全，負(fù)責(zé)重要的資金收付事項(xiàng)，合理調(diào)配資金，提高資金的使用效益;審核年度、季度、月度資金使用計(jì)劃及資金使用分派方案，融資方案，資金狀況分析，督導(dǎo)實(shí)施資金使用計(jì)劃;

11、協(xié)同集團(tuán)計(jì)劃和實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作;參與重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性研究，提出看法和建議;參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行狀況的考核，審查各部門(mén)、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況，提出建議，審定后遞交相關(guān)部門(mén)。

12、財(cái)務(wù)賬目與各部門(mén)明細(xì)賬目的核對(duì)、資產(chǎn)的年終盤(pán)點(diǎn);負(fù)責(zé)同有關(guān)部門(mén)核定資金定額，定期或不定期的進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清理，處理財(cái)產(chǎn)盈虧，保證公司資產(chǎn)不受損害。

13、負(fù)責(zé)定期經(jīng)營(yíng)分析中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提煉與加工工作，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供確鑿、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

14、5年以上工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

15、熟悉金蝶ERP及OFFICE辦公軟件的操作;

16協(xié)助上級(jí)確定崗位設(shè)置及人員分工，組織財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考核，支持財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán);協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部各種關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部各種問(wèn)題承受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

17、協(xié)助上級(jí)與其它相關(guān)部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作;高質(zhì)量的服務(wù)，處理與客戶(hù)及業(yè)務(wù)部門(mén)人員的溝通方式恰當(dāng);

18、協(xié)助上級(jí)完成財(cái)務(wù)分析工作，監(jiān)控重要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持;

19、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)制度;

20、負(fù)責(zé)所管轄公司按集團(tuán)公司的整體要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表，負(fù)責(zé)呈送所管轄公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

21、完成上級(jí)主管交給的其他工作

任職要求：

1.財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師及以上職稱(chēng);

2.具備四年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上汽車(chē)行業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)稅法律法規(guī);熟悉一般納稅人，能熟練使用金蝶財(cái)務(wù)軟件。

4.從事過(guò)報(bào)表分析工作，能夠分析并撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，且文筆較好。

5.與稅務(wù)/工商/統(tǒng)計(jì)等機(jī)構(gòu)有良好的工作聯(lián)絡(luò);

6.卓越的溝通和交流能力;要求領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、實(shí)施能力、應(yīng)變能力等綜合能力較強(qiáng)、人際關(guān)系處理能力良好

7、較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力;對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)視。

8、能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)工作流程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)提出有效的解決方案。

9.細(xì)心認(rèn)真、敬業(yè)精神、懇切守信、敏感果斷。

10、有駕照者優(yōu)先

11、汽車(chē)行業(yè)4S店售后財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

另：本崗位由集團(tuán)為下屬4S店聘請(qǐng)

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇22

1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、以品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定為目標(biāo)，依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂品管部工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實(shí);

4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率;

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能;

6、貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

7、積極與外界交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì);

8、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工作;

9、定期和不定期深入市場(chǎng)，及時(shí)了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

10.對(duì)品管記錄、檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé);

11.控制部門(mén)費(fèi)用在預(yù)算范圍，減少藥品浪費(fèi)，避免環(huán)境污染;

12.依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門(mén)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開(kāi)支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇23

一、貫