傳媒生產管理第1頁/共25頁本講主要內容傳媒生產管理概述1傳媒采編業(yè)務管理2423電視節(jié)目制作與播出管理第2頁/共25頁第一節(jié)概述狹義：與傳媒產品生產密切相關的各項管理工作，如報刊的印制、廣播電視的節(jié)目制作與播出.傳媒生產管理廣義：指一切與生產有關的管理活動。還包括對新聞采編的管理.第3頁/共25頁量：生產足量的傳媒產品或服務質：生產質量令人滿意的傳媒產品或服務效率：高效率地生產傳媒產品或服務三項基本任務第4頁/共25頁縮短時間并在期限內完成生產作業(yè)流程控制質量控制（質量高且穩(wěn)定）傳媒生產管理的關鍵傳媒生產管理的特殊性：強調管理者的現(xiàn)場指揮和調度能力（1998年6月29日）第5頁/共25頁報紙的生產流程管理1報社的采編業(yè)務管理2電視臺的新聞工作流程與采編業(yè)務管理34第二節(jié)傳媒采編業(yè)務管理第6頁/共25頁一、中國報紙的生產流程第7頁/共25頁二、報社的采編業(yè)務管理（1）初定選題8：00—10：00開始第一次編前會11：00-11：30第一次截稿17：00最后截稿期23點前回顧夜間新聞6：00-8：001、日常運作美日報編輯部（新聞）編輯計劃第二次編前16：00或17：00第8頁/共25頁二、報社的采編業(yè)務管理（2）2、采編合一與采編分離：報紙編輯部下轄各專業(yè)部，在一些報社，專業(yè)部直接負責報紙版面編輯工作，如經濟部負責經濟新聞版的編輯，國際部負責國際新聞版和國際副刊的編輯等。這些報社專業(yè)部的人員在家是編輯，出外是記者，稱作“采編合一”。也有一些報社實行“采編分離”制度，專門設版面主編，負責版面編輯工作，編輯人員不采訪，專業(yè)部的記者只做采訪工作，不承擔編版任務。

第9頁/共25頁——采編合一：

利：“采編合一”有利于記者和編輯加強溝通和了解，提高效率，

弊：（1）只是局部的整合，每個版面都只考慮自己的版面，缺乏全局意識，（2）稿件自采自編，質量得不到保障。管理重點：加強各部門之間的協(xié)調和整合，加強監(jiān)督機制（適合周期長的周報）第10頁/共25頁——采編分離：

利：記者和編輯職責明確，工作上不會有交叉，分工合作，專業(yè)化水準提高弊：由于記者和編輯完全處于兩個部門，平時接觸減少，編輯的能力要是不很強的話，指導作用發(fā)揮不好，對稿件的認知不到位，反而影響稿件質量，如果管理得不好就容易形成兩個陣營，對報社整體的團結不利

責編制：分管總編——責編——記者、編輯采編合一與采編分離——談報紙采編流程管理.pdf第11頁/共25頁3、量化管理（1）量化管理方法。定崗、定編、規(guī)定編輯記者每月應完成的工作量，超額有獎，不足就罰。國內媒體是如何考核員工的.doc

（2）量化管理制度的弊端一名記者從南方周末辭職的公開信.doc（什么弊端？）

只對定額負責而不對實際負責。思考：美國報紙一般不對記者實行量化管理，為什么？二、傳媒采編業(yè)務管理（3）第12頁/共25頁電視臺新聞中心作業(yè)流程采訪歸來還機器，填歸還時間，輸機打卡、編片、計時第二天出發(fā)時領器材，填寫使用時間前一天把外采計劃報單輸入計算機編完、報片編輯完成編排，確定播發(fā)順序，技術人員做字幕在，備播三、電視臺的新聞工作流程與采編業(yè)務管理第13頁/共25頁電視節(jié)目制作與購買流程12電視節(jié)目制作的組織設計2第三節(jié)電視節(jié)目制作管理第14頁/共25頁一、電視節(jié)目制作與購買流程制作——根據案例想一想本節(jié)目可能的制作流程是什么？流程外購——看樣片比價購片審核宣傳播出監(jiān)看檢討第15頁/共25頁一、電視節(jié)目制作與購買流程制作——流程外購——看樣片比價購片審核宣傳播出監(jiān)看檢討節(jié)目觀念形成擬定企劃案派定制作人或導播排演或采訪拍攝后期制作安排播出節(jié)目檢討第16頁/共25頁二、電視節(jié)目制作的組織設計1、制片人制想一想：制片人制有哪些特點？第17頁/共25頁中國制片人負責制的特點1由制片人承包板塊對欄目節(jié)目制作及財務、用人分配等一切事務全權負責2制片人和編導協(xié)調工資標準，同時實施獎懲機制3制片人有權解聘外聘人員實行制片人制必然會促進節(jié)目制作水平的提高嗎？第18頁/共25頁制播分離（Commission）：最早起源于英國，原意是指電視播出機構將部分節(jié)目委托給獨立制片人或獨立制片公司來制作。一個誤解：認為電視臺只是播出渠道，內容制作交給社會上公司。2、電視節(jié)目制作——制播分離第19頁/共25頁第20頁/共25頁討論1：1、2009年SMG新一輪制分離的內容是什么？2、有關制播分離目的的問題。制播分離可視為電視生產（制作與播出）管理層面所進行的一項變革，你認為第一，英美實現(xiàn)制播分離的原初目的是什么？第二，中國掀起新一輪制播分離的目的（長期、短期、中期）是什么？第三，若以生產管理的三項基本任務為參照，你認為新一輪制播分離是否或能在多大程度上有利于基本任務的實現(xiàn)。第四，若要通過制播分離實現(xiàn)生產管理的三項基本任務，還應有哪些方面管理政策相配合？第21頁/共25頁3、制播分離必將產生制播交換，你認為制播交換雙方（電視臺與制作機構，制作機構又分為臺屬制作公司與民營制作公司）各自談判力如何？是否可在公平環(huán)境下完成交換？4、新一輪制播分離給民營制作公司帶來的想像發(fā)展空間會有多大？第22頁/共25頁討論2：限娛令是對電視節(jié)目播出的規(guī)制（管理政策），你如何評價它？可以從以下方面考慮，僅供參考：1?！跋迠柿睢钡幕緝热荩?。限娛令出臺時對外宣稱的目的是什么？你認為它的目的是什么？3。想像一下，限娛令下，各級電視臺會有怎樣的行為反映？4。如果以提高效率（有效率地配置資源生產電視節(jié)目）與促進公平（電視臺間公平競爭、受眾福利增加等）作為出