第29頁共29頁財務部?上半年?工作總?結樣本?轉眼?間，_?___?年上半?年就過?去了。?展望未?來，我?對公司?的發(fā)展?和今后?的工作?充滿了?信心和?希望，?為了能?夠制定?更好的?工作目?標，取?得更好?的工作?成績，?我把參?加工作?以來的?情況總?結如下?：一?、前期?財務工?作總結?對于?企業(yè)來?說，能?力往往?是超越?知識的?，物業(yè)?管理公?司對于?人才的?要求，?同樣也?是能力?第一。?物業(yè)管?理公司?對于人?才的要?求是多?方面的?,它包?括：組?織指揮?能力、?決策能?力、創(chuàng)?新能力?、社會?活動能?力、技?術能力?、協(xié)調?與溝通?能力等?。第?一階段?（__?__年?—__?__年?）_?___?年畢業(yè)?之初，?在無任?何工作?經驗、?且對物?業(yè)管理?行業(yè)更?是一無?所知的?情況下?，我幸?運的加?入了“?金網絡?—雪梨?澳鄉(xiāng)”?管理團?隊，看?似簡單?的賬單?制作→?日常收?費→銀?行對接?→建立?收費臺?賬→與?總部財?務對接?，一切?都是從?零開始?。我自?覺加強?學習，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結?工作方?法：本?文由方?案范文?庫為您?搜集.?整理，?在各級?領導和?同事的?幫助指?導下，?從不會?到會，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點，?把握住?了工作?重點和?難點，?而隨后?財務助?理兼客?務代表?的特殊?身份更?是加速?縮短了?我與“?專業(yè)人?”之間?的距離??？蛻?電話的?接聽、?客服前?臺的接?待，都?需要很?強的專?業(yè)知識?與溝通?能力，?物業(yè)管?理中大?多是一?些細小?瑣碎的?事，協(xié)?調好了?大事化?孝小事?化了，?協(xié)調不?好則工?作會非?常被動?。這就?要求在?服務過?程中不?斷提高?自己與?外界的?溝通能?力，同?時在公?司內部?的溝通?也非常?重要，?除了本?部門之?間，部?門與部?門之間?的溝通?也很重?要，只?有溝通?好了，?才能提?高工作?效率，?減少不?必要的?人工成?本。一?方面，?干中學?、學中?干，不?斷掌握?方法，?積累經?驗;另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。?財務部?上半年?工作總?結樣本?（二）?光陰?如梭，?半年的?工作轉?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負領導?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結果?，讓我?切切實?實看到?了財務?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財務部?的主要?責任領?導，我?負有不?可推卸?的責任?。“務?實、求?實、抓?落實”?，對照?公司的?精益管?理高標?準嚴要?求，唯?有先調?整自己?的理念?，徹底?轉變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項工?作真正?落實到?實處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?年初至?今，財?務部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點頭?輕腳重?沒能全?方位地?進行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務培?訓。?其三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進入角?色;?其四、?忽略了?團隊管?理，與?各級領?導、各?個部門?之間缺?乏溝通?;其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當好?家、理?好財，?更好地?服務企?業(yè)”是?我財務?部門應?盡的職?責。在?公司加?強管理?、規(guī)范?經濟行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負有很?大的義?務與責?任。只?有不斷?的反省?與總結?，管理?工作才?能得到?提高!?“查?找不足?趕先進?，立足?根本爭?先進”?，時值?潤發(fā)集?團提出?“樹標?兵、學?先進、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、潤?發(fā)機械?又一度?成為整?個集團?的標兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個人我?們要實?現體現?自已的?人身價?值，企?業(yè)的興?衰直接?關系到?個人的?榮辱，?作為財?務管理?部門，?為公司?實現共?同的目?標我們?要添磚?加瓦，?學習潤?機的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財?務部的?主要責?任領導?，對于?“如何?提高自?我，服?務于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強?學習，?完善自?我，把?“學習?先進、?趕超先?進、爭?當先進?”融入?到工作?中去，?重點將?放在加?強倉庫?管理與?財務分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一匯?報：?一、完?善公司?內部管?理制度?;部門?責任領?導明確?分工的?職責，?加強責?任考核?;內?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務部將?結合集?團管理?的要求?，與有?關部門?進行修?正。?部門責?任領導?之間明?確分工?職責,?按照年?初簽定?的責任?合同,?組織落?實強化?到位,?領導之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內容?加強責?任考核?力度,?做到獎?罰分明?;二?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務?理論考?試，合?理調整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強培?訓力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來,?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財?務部門?的力量?相對比?較薄弱?,通過?近期突?擊檢查?工作與?倉庫管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據庫房?各位管?理人員?的特點?,一方?面將對?人員重?新組合?搭配,?進行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強?培訓,?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫的?業(yè)務熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質?與業(yè)務?管理水?平都要?有質的?提高,?今年_?___?月電腦?真正聯?網,管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進一?步提高?,我們?將在這?方面加?強培訓?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實實?提高每?個管理?員的業(yè)?務管理?水平，?會議之?后我們?將嚴格?對倉庫?管理員?實施目?標管理?與績效?管理，?確定目?標，達?成目標?，加強?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎?罰分明?。三?、加強?團隊建?設，充?分發(fā)揮?財務職?能部門?的作用?：作?為財務?部的責?任領導?，既是?一名財?務工作?人員，?也是財?務管理?制度的?組織者?，要有?嚴謹、?廉潔的?工作作?風和認?真細致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團隊的?合作精?神，學?先進、?趕先進?、超先?進，在?條線中?展開競?賽活動?，發(fā)揮?團隊的?力量，?擰成一?股繩，?勁往一?處使;?在堅持?原則的?同時，?我們堅?持“三?個滿意?二個放?心”，?三個滿?意是“?讓客戶?滿意、?讓員工?滿意、?讓各部?門主管?領導滿?意”，?二個放?心是“?讓集團?公司領?導放心?，讓公?司的老?總與各?級領導?放心”?;四?、加大?各項費?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財務?的核算?與監(jiān)督?職能;?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強各?項費用?的控制?，行使?財務監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?財務核?算工作?中盡心?盡職，?認真處?理審核?每一筆?業(yè)務;?五、?搞好財?務分析?，為領?導提供?有效的?參考依?據;?我知道?合理高?效的財?務分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向沈科?學習、?向車間?的老師?傅學習?、向書?本學習?，為企?業(yè)的生?產經營?銷售，?做好保?本點與?規(guī)模效?益、銷?售定價?分析等?等，量?化分析?具體的?財務數?據，并?結合企?業(yè)總體?戰(zhàn)略，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財務?信息支?持;?六、加?強應收?款催收?管理力?度，控?制好庫?存材料?與產品?，提高?資金的?運行質?量,合?理控制?資金的?使用：?公司?發(fā)展至?今，生?產資金?的籌集?，一直?是個頭?痛的問?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主?要特點?是物資?采購量?大、生?產批量?大、銷?售批量?大，籌?集資金?是財務?的一個?主要職?能，良?好的銀?企關系?，是企?業(yè)融資?的一根?紐帶，?目前我?們只能?在應收?款管理?與庫存?管理上?進行控?制，壓?縮庫存?，合理?生產，?控制資?金的流?向,使?庫存原?輔材料?在保證?生產的?同時控?制到最?底線，?在資金?尤為緊?張的情?況下,?財務部?將從采?購材料?與產成?品這一?塊有效?地跟蹤?好資金?的運作?;七?、繼續(xù)?做好各?部門工?資獎金?的核算?工作：?今年?公司對?各部門?都簽訂?了責任?合同，?我財務?部將繼?續(xù)嚴謹?細致而?認真地?按照責?任合同?嚴格審?核結算?工資，?并組織?資金確?保工資?的發(fā)放?;以?上工作?是我財?務部下?半年的?主要工?作，還?有與集?團搞好?過渡銜?接、廢?品的管?理、規(guī)?范財務?核算程?序等一?系列工?作都是?我財務?的一些?本職工?作，“?查找不?足趕先?進，立?足根本?爭先進?”，這?不是句?空話，?號角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動?，利用?團隊精?神集思?廣益，?財務條?線所有?人員重?點思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實施成?本控制?上做文?章!總?之，今?后的工?作中，?還是年?初責任?領導會?議上的?那句話?：我將?不斷地?總結與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質與業(yè)?務水平?，以適?應時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進步，?與公司?共同成?長。?最后祝?公司興?旺發(fā)達?，蒸蒸?日上!?財務?部上半?年工作?總結樣?本（三?）_?___?年上半?年，面?對資金?緊缺的?嚴峻的?形勢，?在局財?務部和?公司領?導領導?下，財?務部全?體工作?人員，?緊緊圍?繞公司?及部門?全年各?項工作?目標，?按照公?司年初?工作會?議認真?踐行“?價值管?理”理?念，以?精細化?管理為?主題、?以資金?管理為?中心、?以風險?管理為?主線的?要求，?統(tǒng)一思?想，提?振信心?，增強?服務意?識，全?面履行?職責，?努力完?成階段?性各項?工作任?務。?一、

?

全?年量化?指標完?成情況?1、?

?資金上?存率_?___?%以上?;完成?，達到?___?_%。?2、?

?年末貨?幣資金?余額_?___?萬元以?上，其?中公司?本級_?___?萬;上?半年期?末貨幣?資金僅?僅__?__萬?元，總?部約為?___?_萬元?，離指?標差距?很大。?3、?

?總部費?用支出?控制_?___?萬元以?內：上?半年實?際發(fā)生?___?_萬元?，由于?有大約?___?_萬元?左右的?職員費?用，另?外辦公?樓租賃?費__?__萬?未計算?，半年?績效考?核估計?大概有?___?_萬元?左右，?加上上?述費用?預計上?半年實?際發(fā)生?費用_?___?萬元，?在預算?控制之?內。?4、

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全?年收取?司屬單?位上交?款項_?___?萬元;?已收_?___?萬元，?完成年?度計劃?的__?__%?。5?、

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新開?項目資?金策劃?率__?__%?;新開?項目_?___?個，均?做了資?金策劃?。（_?___?兩個，?___?_一個?）。?6、

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全?司利潤?總額_?___?萬元;?上半年?完成利?潤__?__萬?元，完?成__?__%?。7?、

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辦理?資金信?貸類業(yè)?務，投?訴率為?0;完?成。上?半年未?發(fā)生投?訴。?二、

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主?要經濟?指標分?析上?半年累?計完成?產值_?___?億元，?占局下?達指標?的__?__%?，實現?利潤_?___?萬元，?占局下?達指標?的__?__%?。從各?分公司?情況來?看，隧?道公司?完成_?___?萬，占?年度指?標的_?___?%。_?___?公司年?度計劃?指標為?___?_萬元?，實際?完成_?___?萬元，?僅完成?___?_%，?下半年?需要完?成__?__萬?元，_?___?項目部?計劃完?成__?__萬?元，實?際虧損?___?_萬元?，下半?年要完?成指標?需要_?___?萬元，?從目前?情況來?看，_?___?公司和?___?_經營?部要完?成年度?指標已?經不可?能。?2、上?繳貨幣?資金情?況上?半年公?司累計?上交局?貨幣資?金__?__萬?元（含?___?_公司?的__?__萬?元），?完成局?下達指?標__?__萬?元的_?___?%，各?單位如?果按照?公司本?年度新?的收款?辦法（?收款比?例+利?潤比例?）應收?款__?__萬?元，實?際收款?___?_萬元?（含_?___?公司算?抵扣局?上交的?___?_萬元?），超?收__?__萬?元。其?中__?__公?司超收?___?_萬元?，__?__公?司超收?___?_萬元?，__?__公?司少收?___?_萬元?。但從?完成年?度計劃?來看，?___?_公司?完成年?度計劃?的__?__%?，__?__公?司完成?年度計?劃的_?___?%，而?___?_公司?僅僅完?成年度?計劃的?___?_%，?尚差_?___?萬元。?三、?上半年?所作的?主要工?作：_?___?年上半?年，我?們主要?圍繞以?下幾個?方面展?開財務?工作。?1、?認真做?好財務?的日常?工作。?上半?年我們?按照公?司統(tǒng)一?部署，?完成年?度的結?賬、過?賬工作?，做好?日常財?務賬務?處理工?作，季?度做好?公司財?務分析?工作以?及公司?月度財?務快報?、清欠?報表、?億元項?目分析?報告、?季報和?年度報?表工作?，每月?向公司?總經理?、總會?計師填?報《財?務部工?作月報?》等主?要指標?情況，?建立會?計檔案?室，對?公司直?管已完?工項目?進行會?計檔案?清理，?及時將?檔案運?回公司?總部歸?檔管理?。每月?末對公?司各部?門職工?備用金?進行催?報，在?___?_月底?基本完?成備用?金的清?理工作?。2?、按照?“預算?前找標?準、使?用前看?預算、?開支前?走程序?、開支?后有分?析、分?析后有?考核”?的原則?，做好?企業(yè)費?用預算?管理，?費用預?算工作?。財?務部及?時組織?編制公?司機關?年度費?用預算?并分解?到部門?和具體?責任人?，對各?個分公?司費用?預算進?行審核?并報公?司領導?審批，?按人頭?建立費?用預算?實際發(fā)?生臺賬?，每季?度及時?向各個?部門反?饋費用?使用情?況并報?公司領?導。每?季度末?公司總?部及分?公司進?行預算?分析并?形成分?析報告?，作好?事中費?用控制?和總結?。截止?上半年?公司總?部管理?費用_?___?萬元，?加上半?年尚未?入賬的?辦公樓?租金_?___?萬元，?以及公?司上半?年績效?考核及?___?_月工?資估計?約__?__萬?元，補?助約_?___?萬元共?計約_?___?萬元未?入賬，?上半年?總部管?理費用?約為_?___?萬元，?在年度?控制目?標__?__萬?元的一?半之內?。3?、積極?穩(wěn)妥組?織資源?，做好?公司資?金的調?度工作?。一?是進一?步做好?現有銀?行賬戶?清理及?新成立?項目經?理部賬?戶跟進?管理工?作二?是建立?全公司?銀行賬?戶臺賬?，及時?掌控各?賬戶資?金情況?。三?是通過?每月鐵?路項目?資金收?支計劃?預算，?嚴格控?制鐵路?項目資?金使用?按公司?審批意?見執(zhí)行?，加強?對鐵路?項目等?游離于?局體系?外的資?金使用?情況檢?查監(jiān)督?力度，?落實資?金計劃?和公司?財務制?度的執(zhí)?行情況?。四?是每月?末對本?月資金?集中情?況進行?統(tǒng)計匯?報，定?期和不?定期對?所屬單?位資金?集中情?況和銀?行外部?賬戶進?行檢查?。五?是合理?布局存?量資金?結構，?提高存?量資金?的綜合?效益，?減少在?途資金?占用，?盡量用?銀行承?兌等保?理業(yè)務?方式支?付，減?少或延?遲現金?流出。?全年累?計使用?承兌_?___?多萬元?，六?是積極?與上級?對接借?款和緩?繳上繳?款項，?全年共?計為公?司各單?位投標?履約向?局借款?___?_萬元?，有效?緩解公?司資金?壓力，?為公司?對接市?場提供?有力的?資金保?證。?七是積?極籌措?資金為?公司購?置設備?，為海?外市場?開拓提?供資金?保證，?上半年?公司共?計支付?各類購?置設備?款項_?___?多萬元?，為剛?果項目?部提供?資金支?持__?__多?萬元。?4、?加強內?部借款?回收力?度，進?一步降?低借款?融資總?量，降?低財務?費用，?合理調?劑內部?存量資?金，進?一步完?善內部?融資管?理的制?度建設?。5?、財務?管理制?度修訂?工作。?一是?按經濟?業(yè)務性?質完善?經濟合?同臺賬?，財務?往來臺?帳、項?目管理?臺帳、?營銷費?用臺賬?和資金?和承兌?匯票、?保證金?類臺賬?等四類?臺賬。?二是?進一步?完善財?務預警?系統(tǒng)。?加強對?合同額?、營業(yè)?額、利?潤、現?金流量?和應收?款項指?標財務?信息的?搜集、?分析、?評價，?對照財?務指標?的標準?值、歷?史值、?同行值?、預算?值等，?及時發(fā)?出預警?信號。?三是?通過完?善財務?管理手?冊來完?善內部?控制制?度，有?效進行?，防止?、發(fā)現?、糾正?各方面?的偏差?與弊端?。四是?完善公?司直管?項目財?務收支?審批程?序。?5、加?強清欠?和審計?工作?一是財?務部積?極參與?對新開?工項目?進行項?目綜合?考核指?標制定?，參與?億元大?項目成?本分析?和稽核?。二是?對哈大?項目進?行審計?監(jiān)察和?對武黃?項目進?行項目?綜合效?益和財?務收支?情況審?計，通?過審計?和監(jiān)察?工作及?時向公?司領導?匯報項?目存在?的問題?。三是?積極開?展財務?半年度?檢查工?作，通?過檢查?發(fā)現財?務工作?中好的?典型擬?在今后?公司財?務工作?中進行?推廣，?對發(fā)現?的問題?提出整?改意見?督促各?單位認?真整改?。四是?根據每?月清欠?月度報?表，建?立全公?司所有?項目清?欠臺賬?，動態(tài)?掌握公?司各項?目拖欠?情況和?清欠進?度，及?時分析?公司應?收款項?回收指?標完成?情況，?指導分?公司和?重大項?目清欠?工作。?四、?上半年?工作中?存在的?問題：?一是?財務部?深入一?線的決?心不是?很堅定?，除對?鐵路項?目的財?務工作?直接管?理較多?外，其?他項目?基本處?在統(tǒng)計?資料階?段，未?深入項?目了解?情況作?出分析?提出財?務管理?的指導?意見。?二是?公司財?務部總?部對分?公司和?項目的?調控能?力不強?。三?是資金?的管理?措施、?方法有?待改進?和提高?，四?是財務?人員的?業(yè)務素?質有待?提升，?部分財?務人員?只能做?一些日?常的收?付業(yè)務?，不能?對本公?司本項?目的工?作提供?有力的?分析證?據及時?預警，?導致財?務工作?不能順?利展開?，財務?作用有?所降低?，五?是內部?借款回?收力度?不大，?借款融?資總量?增加，?財務費?用增多?。五?、下半?年工作?安排?1、加?強資金?管理，?保證生?產經營?活動最?低現金?流量。?下半年?公司需?要向局?上繳_?___?萬元，?需要歸?還局借?款__?__萬?元，需?要支付?兩級管?理費_?___?萬元，?需要支?付拖欠?設備款?___?_多萬?元，另?外我們?投標需?要資金?，以上?共計需?資金_?___?.__?__億?元，公?司資金?極度緊?張，如?果不加?以疏導?和分析?，公司?資金有?斷鏈的?危險，?因此資?金的分?析和管?理將會?是下半?年財務?工作的?重中之?重，我?們要堅?持每季?度召開?一次全?公司資?金分析?會，積?極查找?問題，?彌補漏?洞。此?外要加?大內部?借款回?收力度?，要積?極督促?石武項?目和安?徽中煙?項目在?年內歸?還局借?款。保?證各單?位及時?上繳。?2、?加強對?項目現?場經費?和核算?和控制?，尤其?要在項?目中推?廣項目?年度現?場經費?預算制?度，通?過制定?預算加?強對項?目間接?費用的?控制。?3、?加強對?鐵路項?目固定?資產管?理，盡?可能的?將項目?的折舊?費和資?產使用?費__?__多?萬回收?公司。?4、?進一步?加強對?項目的?審計，?及時發(fā)?現問題?進行整?改。?5、加?強財務?人員跨?專業(yè)知?識的學?習了解?，尤其?是要加?強財務?人員商?務合約?方面專?業(yè)知識?的學習?，便于?在今后?的項目?財務管?理中更?好的溝?通和配?合，有?效地發(fā)?揮財務?在項目?管理中?的作用?。財?務部上?半年工?作總結?樣本（?四）?《__?__年?財務部?上半年?工作總?結與計?劃》?光陰如?梭，半?年的工?作轉瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負?領導的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結果，?讓我切?切實實?看到了?財務管?理的許?多薄弱?之處，?作為財?務部的?主要責?任領導?，我負?有不可?推卸的?責任。?“務實?、求實?、抓落?實”，?對照公?司的精?益管理?高標準?嚴要求?，唯有?先調整?自己的?理念，?徹底轉?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項工作?真正落?實到實?處，下?面本人?查找問?題如下?：其?一、年?初至今?，財務?部整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點頭輕?腳重沒?能全方?位地進?行管理?;其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務培訓?。其?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?;其?四、忽?略了團?隊管理?，與各?級領導?、各個?部門之?間缺乏?溝通;?其五?、工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識?，比如?目標管?理思路?上不清?晰，績?效管理?上力度?不夠，?出現問?題后處?理力度?不夠;?以上?幾點是?我部門?與個人?存在的?最主要?的問題?根源，?財務部?門作為?公司的?一個主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當好家?、理好?財，更?好地服?務企業(yè)?”是我?財務部?門應盡?的職責?。在公?司加強?管理、?規(guī)范經?濟行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負?有很大?的義務?與責任?。只有?不斷的?反省與?總結，?管理工?作才能?得到提?高!?“查找?不足趕?先進，?立足根?本爭先?進”，?時值潤?發(fā)集團?提出“?樹標兵?、學先?進、促?發(fā)展、?爭效益?”活動?、潤發(fā)?機械又?一度成?為整個?集團的?標兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進?行對口?紅旗競?賽”的?今天，?作為個?人我們?要實現?體現自?已的人?身價值?，企業(yè)?的興衰?直接關?系到個?人的榮?辱，作?為財務?管理部?門，為?公司實?現共同?的目標?我們要?添磚加?瓦，學?習潤機?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財務?部的主?要責任?領導，?對于“?如何提?高自我?，服務?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強學?習，完?善自我?，把“?學習先?進、趕?超先進?、爭當?先進”?融入到?工作中?去，重?點將放?在加強?倉庫管?理與財?務分析?這二塊?，下面?就工作?計劃與?思路向?大會作?一匯報?：一?、完善?公司內?部管理?制度;?部門責?任領導?明確分?工的職?責，加?強責任?考核;?內部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財務?部將結?合集團?管理的?要求，?與有關?部門進?行修正?。部?門責任?領導之?間明確?分工職?責,按?照年初?簽定的?責任合?同,組?織落實?強化到?位,領?導之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對分管?內容加?強責任?考核力?度,做?到獎罰?分明;?二、?針對此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務理?論考試?，合理?調整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強培訓?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度;?今年以?來,人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?,財務?部門的?力量相?對比較?薄弱,?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?,我們?將根據?庫房各?位管理?人員的?特點,?一方面?將對人?員重新?組合搭?配,進?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強培?訓,讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務熟悉?,真正?做到駕?熟就輕?,文化?素質與?業(yè)務管?理水平?都要有?質的提?高,今?年__?__月?電腦真?正聯網?,管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進一步?提高,?我們將?在這方?面加強?培訓,?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實實提?高每個?管理員?的業(yè)務?管理水?平，會?議之后?我們將?嚴格對?倉庫管?理員實?施目標?管理與?績效管?理，確?定目標?，達成?目標，?加強考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎罰?分明。?三、?加強團?隊建設?，充分?發(fā)揮財?務職能?部門的?作用：?作為?財務部?的責任?領導，?既是一?名財務?工作人?員，也?是財務?管理制?度的組?織者，?要有嚴?謹、廉?潔的工?作作風?和認真?細致的?工作態(tài)?度，對?條線人?員要積?極引導?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問題?，充分?發(fā)揮團?隊的合?作精神?，學先?進、趕?先進、?超先進?，在條?線中展?開競賽?活動，?發(fā)揮團?隊的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使;在?堅持原?則的同?時，我?們堅持?“三個?滿意二?個放心?”，三?個滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領?導滿意?”，二?個放心?是“讓?集團公?司領導?放心，?讓公司?的老總?與各級?領導放?心”;?四、?加大各?項費用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財務的?核算與?監(jiān)督職?能;?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強各項?費用的?控制，?行使財?務監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項開支?，在財?務核算?工作中?盡心盡?職，認?真處理?審核每?一筆業(yè)?務;?五、搞?好財務?分析，?為領導?提供有?效的參?考依據?;我?知道合?理高效?的財務?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學?習、向?車間的?老師傅?學習、?向書本?學習，?為企業(yè)?的生產?經營銷?售，做?好保本?點與規(guī)?模效益?、銷售?定價分?析等等?，量化?分析具?體的財?務數據?，并結?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財務信?息支持?;六?、加強?應收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產品，?提高資?金的運?行質量?,合理?控制資?金的使?用：?公司發(fā)?展至今?，生產?資金的?籌集，?一直是?個頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點是?物資采?購量大?、生產?批量大?、銷售?批量大?，籌集?資金是?財務的?一個主?要職能?，良好?的銀企?關系，?是企業(yè)?融資的?一根紐?帶，目?前我們?只能在?應收款?管理與?庫存管?理上進?行控制?，壓縮?庫存，?合理生?產，控?制資金?的流向?,使庫?存原輔?材料在?保證生?產的同?時控制?到最底?線，在?資金尤?為緊張?的情況?下,財?務部將?從采購?材料與?產成品?這一塊?有效地?跟蹤好?資金的?運作;?七、?繼續(xù)做?好各部?門工資?獎金的?核算工?作：?今年公?司對各?部門都?簽訂了?責任合?同，我?財務部?將繼續(xù)?嚴謹細?致而認?真地按?照責任?合同嚴?格審核?結算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放;?以上?工作是?我財務?部下半?年的主?要工作?，還有?與集團?搞好過?渡銜接?、廢品?的管理?、規(guī)范?財務核?算程序?等一系?列工作?都是我?財務的?一些本?職工作?，“查?找不足?趕先進?，立足?根本爭?先進”?，這不?是句空?話，號?角之聲?響起我?們就要?付諸與?行動，?利用團?隊精神?集思廣?益，財?務條線?所有人?員重點?思考如?何在管?理上創(chuàng)?新，如?何在實?施成本?控制上?做文章?!總之?，今后?的工作?中，還?是年初?責任領?導會議?上的那?句話：?我將不?斷地總?結與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實?能量，?提高自?身素質?與業(yè)務?水平，?以適應?時代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與各位?共同進?步，與?公司共?同成長?。最?后祝公?司興旺?發(fā)達，?蒸蒸日?上!?以上發(fā)?言，如?有不當?，請在?座的各?位領導?批評指?正!?財務部?上半年?工作總?結樣本?（五）?早上?起來一?看日子?，發(fā)現?___?_年過?了一半?了，有?必要對?前面的?半年做?個工作?總結!?我負?責的財?務部工?作，今?年感覺?還是比?較滿意?的，_?___?月份_?___?離職，?財務部?人員略?顯不足?，而且?上半年?，公司?業(yè)務也?是相對?繁忙，?___?_跟_?___?工作認?真負責?，使財?務部工?作開展?正常，?為公司?的運轉?提供強?有力的?保證。?但是我?們都是?新人，?不能有?驕傲的?想法，?腳踏實?地的一?步步去?坐，財?務工作?要求細?心謹慎?，不能?有一些?差池！?公司?目前財?務問題?還是資?金回籠?略顯緩?慢，長?期以往?對資金?鏈安全?及公司?信譽度?有不良?的影響?，第一?、我們?的業(yè)務?員要加?強對客?戶對賬?催帳工?作，畢?竟你們?跟客戶?最熟悉?。第?二、我?們的財?務部同?事要配?合、監(jiān)?督好我?們的業(yè)?務員催?款工作?。第?三、要?有適當?的獎勵?懲罰制?度。最?重要的?是各位?同事的?團結一?致，大?力配合?。對?于其他?部門，?比如計?調部，?今年比?去年表?現好很?多，主?要體現?在計調?的速度?增加很?快，相?對比較?及時的?能拿出?行程報?價，而?且公司?加強了?采購、?簽約了?一些優(yōu)?秀的地?接社，?增加景?區(qū)返利?。計調?是公司?競爭的?核心，?每一個?房間、?每一次?用車、?每一頓?餐，我?們都要?想辦法?做到價?廉物美?，一個?計調如?果能做?到這一?點呢，?必須要?跟公司?的未來?、榮譽?掛鉤，?一次成?功的操?作可能?會增加?幾個客?戶，一?次失敗?的操作?將失去?幾十個?甚至幾?百個客?戶。?門市上?半年的?成績比?去年有?所增加?，但是?我覺得?遠遠不?夠，門?市占有?公司總?產量的?比例還?是太小?了，從?另外一?方面來?說，潛?力巨大?！最?后我們?來提一?下導游?部，這?是一個?90后?為主的?部門，?導游部?其實不?僅僅只?做導游?，而且?想辦法?要發(fā)展?一些客?戶，對?于在第?一線工?作的導?游，接?觸客人?的機會?最多，?是否想?辦法讓?這些客?人成為?你的客?戶呢，?從半年?的財務?報表來?看，新?導游的?客戶幾?乎為零?，或許?是公司?的激勵?措施不?夠，但?是否也?是個人?夢想的?缺失！?前幾?天，聽?___?_的夢?想想去?___?_，我?覺得很?好，人?要有夢?想！夢?想并不?一定是?遙不可?及的，?也可以?是切合?實際的?一個階?段性的?想法。?公司開?業(yè)之初?，我的?夢想是?一年能?盈利一?些，讓?我可以?去幾個?想去的?地方旅?行、徒?步！以?前的股?東林總?當時的?夢想是?每天可?以掙一?包“中?華”抽?抽。所?以我說?夢想可?以是一?次旅行?、可以?是一個?”蘋果?”，可?以是車?子、房?子、老?婆；夢?想是可?以轉變?的，我?們可以?失敗，?不能沒?有夢想?。我?真希望?來跟我?們走的?人都有?夢想，?從跟我?走出去?的人尋?找另外?的夢想?，很多?老的同?事出去?，我覺?得非常?痛心，?可以肯?定的是?我們那?里做不?好了，?也理解?他們要?去尋找?自己新?的夢想?！目?前我的?夢想是?，把跟?我走旅?游做成?蒼南縣?最好的?最大的?旅游服?務商，?必須把?最好放?在最大?的前面?，沒有?物美價?廉的服?務，沒?有品牌?的意識?是做不?成最大?的，去?年通過?數據的?統(tǒng)計，?跟我走?旅行社?可能是?蒼南縣?旅行社?里營業(yè)?額最高?的旅行?社，但?是絕不?是最好?的旅行?社，我?們還太?年輕！?今年_?___?月份是?我們公?司創(chuàng)辦?六周年?的時間?，中國?的小企?業(yè)平均?生命力?是__?__年?，我們?已經過?了這個?門檻，?我希望?公司能?帶著夢?想長期?發(fā)展下?去，至?于能不?能做百?年企業(yè)?，這只?能是我?們的理?想了，?如果跟?我走員?工沒有?夢想，?將離開?跟我走?，如果?跟我走?沒有夢?想，就?讓他退?出旅游?市場。?最近?根據需?要，我?們要把?公司的?人員調?整為兩?大部門?。一?、操作?部包含?計調、?財務、?導游；?二、?銷售部?包含門?市、業(yè)?務員及?公司其?他一切?可以銷?售的人?員。我?們要開?始明確?自己的?分工，?銷售部?負責推?銷旅游?產品營?銷，負?責合同?的細節(jié)?、負責?旅游回?訪，而?操作部?負責對?銷售的?產品進?行采購?、安排?、帶團?，雙方?要多溝?通，多?交流，?細節(jié)中?含有魔?鬼，旅?游銷售?和操作?特別要?注重細?節(jié)。?今年下?半年我?們將開?拓一些?村居、?企業(yè)、?普通老?百姓的?業(yè)務，?我們可?能需要?增開一?些門市?部，對?于我們?的管理?更加是?個挑戰(zhàn)?，但為?夢想出?發(fā)，我?們必須?得前進?！財?務部上?半年工?作總結?樣本（?六）?___?_年上?半年，?面對資?金緊缺?的嚴峻?的形勢?，在局?財務部?和公司?領導領?導下，?財務部?全體工?作人員?，緊緊?圍繞公?司及部?門全年?各項工?作目標?，按照?公司年?初工作?會議認?真踐行?“價值?管理”?理念，?以精細?化管理?為主題?、以資?金管理?為中心?、以風?險管理?為主線?的要求?，統(tǒng)一?思想，?提振信?心，增?強服務?意識，?全面履?行職責?，努力?完成階?段性各?項工作?任務。?一、?

?全年量?化指標?完成情?況1?、

?

資金?上存率?___?_%以?上;完?成，達?到__?__%?。2?、

?

年末?貨幣資?金余額?___?_萬元?以上，?其中公?司本級?___?_萬;?上半年?期末貨?幣資金?僅僅_?___?萬元，?總部約?為__?__萬?元，離?指標差?距很大?。3?、

?

總部?費用支?出控制?___?_萬元?以內：?上半年?實際發(fā)?生__?__萬?元，由?于有大?約__?__萬?元左右?的職員?費用，?另外辦?公樓租?賃費_?___?萬未計?算，半?年績效?考核估?計大概?有__?__萬?元左右?，加上?上述費?用預計?上半年?實際發(fā)?生費用?___?_萬元?，在預?算控制?之內。?4、?

?全年收?取司屬?單位上?交款項?___?_萬元?;已收?___?_萬元?，完成?年度計?劃的_?___?%。?5、

?

新?開項目?資金策?劃率_?___?%;新?開項目?___?_個，?均做了?資金策?劃。（?___?_兩個?，__?__一?個）。?6、?

?全司利?潤總額?___?_萬元?;上半?年完成?利潤_?___?萬元，?完成_?___?%。?7、

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辦?理資金?信貸類?業(yè)務，?投訴率?為0;?完成。?上半年?未發(fā)生?投訴。?二、?

?主要經?濟指標?分析?上半年?累計完?成產值?___?_億元?，占局?下達指?標的_?___?%，實?現利潤?___?_萬元?，占局?下達指?標的_?___?%。從?各分公?司情況?來看，?隧道公?司完成?___?_萬，?占年度?指標的?___?_%。?___?_公司?年度計?劃指標?為__?__萬?元，實?際完成?___?_萬元?，僅完?成__?__%?，下半?年需要?完成_?___?萬元，?___?_項目?部計劃?完成_?___?萬元，?實際虧?損__?__萬?元，下?半年要?完成指?標需要?___?_萬元?，從目?前情況?來看，?___?_公司?和__?__經?營部要?完成年?度指標?已經不?可能。?2、?上繳貨?幣資金?情況?上半年?公司累?計上交?局貨幣?資金_?___?萬元（?含__?__公?司的_?___?萬元）?，完成?局下達?指標_?___?萬元的?___?_%，?各單位?如果按?照公司?本年度?新的收?款辦法?（收款?比例+?利潤比?例）應?收款_?___?萬元，?實際收?款__?__萬?元（含?___?_公司?算抵扣?局上交?的__?__萬?元），?超收_?___?萬元。?其中_?___?公司超?收__?__萬?元，_?___?公司超?收__?__萬?元，_?___?公司少?收__?__萬?元。但?從完成?年度計?劃來看?，__?__公?司完成?年度計?劃的_?___?%，_?___?公司完?成年度?計劃的?___?_%，?而__?__公?司僅僅?完成年?度計劃?的__?__%?，尚差?___?_萬元?。三?、上半?年所作?的主要?工作：?___?_年上?半年，?我們主?要圍繞?以下幾?個方面?展開財?務工作?。1?、認真?做好財?務的日?常工作?。上?半年我?們按照?公司統(tǒng)?一部署?，完成?年度的?結賬、?過賬工?作，做?好日常?財務賬?務處理?工作，?季度做?好公司?財務分?析工作?以及公?司月度?財務快?報、清?欠報表?、億元?項目分?析報告?、季報?和年度?報表工?作，每?月向公?司總經?理、總?會計師?填報《?財務部?工作月?報》等?主要指?標情況?，建立?會計檔?案室，?對公司?直管已?完工項?目進行?會計檔?案清理?，及時?將檔案?運回公?司總部?歸檔管?理。每?月末對?公司各?部門職?工備用?金進行?催報，?在__?__月?底基本?完成備?用金的?清理工?作。?2、按?照“預?算前找?標準、?使用前?看預算?、開支?前走程?序、開?支后有?分析、?分析后?有考核?”的原?則，做?好企業(yè)?費用預?算管理?，費用?預算工?作。?財務部?及時組?織編制?公司機?關年度?費用預?算并分?解到部?門和具?體責任?人，對?各個分?公司費?用預算?進行審?核并報?公司領?導審批?，按人?頭建立?費用預?算實際?發(fā)生臺?賬，每?季度及?時向各?個部門?反饋費?用使用?情況并?報公司?領導。?每季度?末公司?總部及?分公司?進行預?算分析?并形成?分析報?告，作?好事中?費用控?制和總?結。截?止上半?年公司?總部管?理費用?___?_萬元?，加上?半年尚?未入賬?的辦公?樓租金?___?_萬元?，以及?公司上?半年績?效考核?及__?__月?工資估?計約_?___?萬元，?補助約?___?_萬元?共計約?___?_萬元?未入賬?，上半?年總部?管理費?用約為?___?_萬元?，在年?度控制?目標_?___?萬元的?一半之?內。?3、積?極穩(wěn)妥?組織資?源，做?好公司?資金的?調度工?作。?一是進?一步做?好現有?銀行賬?戶清理?及新成?立項目?經理部?賬戶跟?進管理?工作?二是建?立全公?司銀行?賬戶臺?賬，及?時掌控?各賬戶?資金情?況。?三是通?過每月?鐵路項?目資金?收支計?劃預算?，嚴格?控制鐵?路項目?資金使?用按公?司審批?意見執(zhí)?行，加?強對鐵?路項目?等游離?于局體?系外的?資金使?用情況?檢查監(jiān)?督力度?，落實?資金計?劃和公?司財務?制度的?執(zhí)行情?況。?四是每?月末對?本月資?金集中?情況進?行統(tǒng)計?匯報，?定期和?不定期?對所屬?單位資?金集中?情況和?銀行外?部賬戶?進行檢?查。?五是合?理布局?存量資?金結構?，提高?存量資?金的綜?合效益?，減少?在途資?金占用?，盡量?用銀行?承兌等?保理業(yè)?務方式?支付，?減少或?延遲現?金流出?。全年?累計使?用承兌?___?_多萬?元，?六是積?極與上?級對接?借款和?緩繳上?繳款項?，全年?共計為?公司各?單位投?標履約?向局借?款__?__萬?元，有?效緩解?公司資?金壓力?，為公?司對接?市場提?供有力?的資金?保證。?七是?積極籌?措資金?為公司?購置設?備，為?海外市?場開拓?提供資?金保證?，上半?年公司?共計支?付各類?購置設?備款項?___?_多萬?元，為?剛果項?目部提?供資金?支持_?___?多萬元?。4?、加強?內部借?款回收?力度，?進一步?降低借?款融資?總量，?降低財?務費用?，合理?調劑內?部存量?資金，?進一步?完善內?部融資?管理的?制度建?設。?5、財?務管理?制度修?訂工作?。一?是按經?濟業(yè)務?性質完?善經濟?合同臺?賬，財?務往來?臺帳、?項目管?理臺帳?、營銷?費用臺?賬和資?金和承?兌匯票?、保證?金類臺?賬等四?類臺賬?。二?是進一?步完善?財務預?警系統(tǒng)?。加強?對合同?額、營?業(yè)額、?利潤、?現金流?量和應?收款項?指標財?務信息?的搜集?、分析?、評價?，對照?財務指?標的標?準值、?歷史值?、同行?值、預?算值等?，及時?發(fā)出預?警信號?。三?是通過?完善財?務管理?手冊來?完善內?部控制?制度，?有效進?行，防?止、發(fā)?現、糾?正各方?面的偏?差與弊?端。四?是完善?公司直?管項目?財務收?支審批?程序。?5、?加強清?欠和審?計工作?一是?財務部?積極參?與對新?開工項?目進行?項目綜?合考核?指標制?定，參?與億元?大項目?成本分?析和稽?核。二?是對哈?大項目?進行審?計監(jiān)察?和對武?黃項目?進行項?目綜合?效益和?財務收?支情況?審計，?通過審?計和監(jiān)?察工作?及時向?公司領?導匯報?項目存?在的問?題。三?是積極?開展財?務半年?度檢查?工作，?通過檢?查發(fā)現?財務工?作中好?的典型?擬在今?后公司?財務工?作中進?行推廣?，對發(fā)?現的問?題提出?整改意?見督促?各單位?認真整?改。四?是根據?每月清?欠月度?報表，?建立全?公司所?有項目?清欠臺?賬，動?態(tài)掌握?公司各?項目拖?欠情況?和清欠?進度，?及時分?析公司?應收款?項回收?指標完?成情況?，指導?分公司?和重大?項目清?欠工作?。四?、上半?年工作?中存在?的問題?：一?是財務?部深入?一線的?決心不?是很堅?定，除?對鐵路?項目的?財務工?作直接?管理較?多外，?其他項?目基本?處在統(tǒng)?計資料?階段，?未深入?項目了?解情況?作出分?析提出?財務管?理的指?導意見?。二?是公司?財務部?總部對?分公司?和項目?的調控?能力不?強。?三是資?金的管?理措施?、方法?有待改?進和提?高，?四是財?務人員?的業(yè)務?素質有?待提升?，部分?財務人?員只能?做一些?日常的?收付業(yè)?務，不?能對本?公司本?項目的?工作提?供有力?的分析?證據及?時預警?，導致?財務工?作不能?順利展?開，財?務作用?有所降?低，?五是內?部借款?回收力?度不大?，借款?融資總?量增加?，財務?費用增?多。?五、下?半年工?作安排?1、?加強資?金管理?，保證?生產經?營活動?最低現?金流量?。下半?年公司?需要向?局上繳?___?_萬元?，需要?歸還局?借款_?___?萬元，?需要支?付兩級?管理費?___?_萬元?，需要?支付拖?欠設備?款__?__多?萬元，?另外我?們投標?需要資?金，以?上共計?需資金?___?_._?___?億元，?公司資?金極度?緊張，?如果不?加以疏?導和分?析，公?司資金?有斷鏈?的危險?，因此?資金的?分析和?管理將?會是下?半年財?務工作?的重中?之重，?我們要?堅持每?季度召?開一次?全公司?資金分?析會，?積極查?找問題?，彌補?漏洞。?此外要?加大內?部借款?回收力?度，要?積極督?促石武?項目和?安徽中?煙項目?在年內?歸還局?借款。?保證各?單位及?時上繳?。2?、加強?對項目?現場經?費和核?算和控?制，尤?其要在?項目中?推廣項?目年度?現場經?費預算?制度，?通過制?定預算?加強對?項目間?接費用?的控制?。3?、加強?對鐵路?項目固?定資產?管理，?盡可能?的將項?目的折?舊費和?資產使?用費_?___?多萬回?收公司?。4?、進一?步加強?對項目?的審計?，及時?發(fā)現問?題進行?整改。?5、?加強財?務人員?跨專業(yè)?知識的?學習了?解，尤?其是要?加強財?務人員?商務合?約方面?專業(yè)知?識的學?習，便?于在今?后的項?目財務?管理中?更好的?溝通和?配合，?有效地?發(fā)揮財?務在項?目管理?中的作?用。?財務部?上半年?工作總?結及下?半年工?作重點?在_?___?單位領?導的正?確指導?和各部?門負責?人的通?力合作?下，財?務部認?真完成?___?_單位?所有財?務核算?及收支?工作，?對各部?門經營?指標進?行考核?，分析?及監(jiān)督?___?_單位?財務完?成情況?，計劃?資金的?安排，?編制各?種報表?，處理?帳務等?。財務?部基本?完成_?___?年上半?年__?__單?位財務?各項工?作，同?時很好?地配合?___?_單位?各項工?作的開?展?，F?對__?__年?上半年?工作總?結如下?：一?、制定?財務部?各人員?的工作?崗位責?任制，?明確部?門各人?員崗位?的職責?權限、?工作分?工和紀?律要求?，強化?了各崗?位人員?的責任?感，加?強了內?部核算?監(jiān)督，?同時促?進了_?___?單位財?務各崗?位的交?流、合?作與團?結。?二、作?為非盈?利部門?，財務?部在合?理控制?成本（?費用）?，有效?地發(fā)揮?___?_單位?內部監(jiān)?督的職?能上起?到了積?極、正?面的作?用。?三、嚴?格遵守?財務會?計制度?和稅收?法規(guī)，?認真履?行職責?。財務?部的主?要職責?是做好?會計核?算，進?行會計?監(jiān)督。?財務部?全體人?員一直?嚴格遵?守國家?財務會?計制度?、稅收?法規(guī)、?《__?__地?方財務?管理暫?行規(guī)定?》，認?真履行?財務部?的工作?職責。?從審核?原始憑?證、會?計記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務會?計報表?；從各?項稅費?的計提?到納稅?申報、?上繳；?從資金?計劃的?安排，?到結算?___?_單位?的統(tǒng)一?調撥、?支付等?等，每?位部門?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認真?執(zhí)行_?___?單位會?計制度?，實現?了會計?信息收?集、處?理和傳?遞的及?時性、?準確性?。四?、對_?___?單位各?單位、?部門的?收入和?各項經?營考核?指標的?完成情?況進行?統(tǒng)計，?分析經?營狀況?。統(tǒng)計?如下（?統(tǒng)計時?間為：?___?_年_?___?月至_?___?月）：?__?__單?位完成?經營收?入__?__萬?元，比?去年同?期的_?___?萬元減?少__?__萬?元，_?___?年經營?目標是?___?_萬，?未完成?的金額?為__?__萬?元，完?成率僅?為__?__％?。各項?經營考?核指標?情況如?下，市?場部電?視收視?費收入?___?_萬元?，比去?年同期?的__?__萬?元增加?___?_萬元?，增長?___?_％，?完成全?年經營?目標的?___?_％；?廣告收?入__?__萬?元，比?去年同?期的_?___?萬元減?少__?__萬?元，減?幅__?__％?，完成?全年經?營目標?的__?__％?；外接?工程和?工料費?收入_?___?萬元，?比去年?同期的?___?_萬元?增加_?___?萬元，?增長_?___?％，完?成全年?經營目?標的_?___?％；文?化產業(yè)?部（培?訓__?__單?位和影?劇院）?收入_?___?萬元，?比去年?同期的?___?_萬元?減少_?___?萬元，?減幅_?___?％，完?成全年?經營目?標的_?___?％；?下半年?，為實?現__?__單?位各單?位的各?項經營?任務和?總體發(fā)?展目標?，財務?部的工?