第第頁項目經(jīng)理工作總結(jié)精選項目經(jīng)理工作總結(jié)有關(guān)1

20**年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，同心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，依據(jù)項目部的實際工作狀況，總結(jié)回報如下：

20**年，我們根據(jù)公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當進行。

一、完成工程項目

1、完成了***建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項預備工作;

2、****廠房工程建設基本完成;

3****項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，預備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組需要做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化安全管理

為了仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)需要管安全的原那么，安全與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)需要聽從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，需要有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確運用安全防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下，加快施工進度。

3、施工成本掌握，一是嚴格掌握項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工運用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷加強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養(yǎng)和凝集力得到顯著提高，積極組織員工仔細學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參加、協(xié)作公司的各項工作。

20**的工作計劃安排

1、根據(jù)公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，仔細完成公司安排的各項施工任務

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率

在20**年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和進展做好我們的貢獻。

20**年已經(jīng)過去，20**年業(yè)已到來，下面我將20**年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉20**年全年工作內(nèi)容：

20**年我負責施工的內(nèi)容是**小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20**年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

**小區(qū)是公司20**年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)**的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。**小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目咳嗽鋇鬧柿空先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、實時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標?

(2)工程生產(chǎn)及進度掌握：

**小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力涌現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，實時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20**年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4****，內(nèi)裝修工程完成3****。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20**年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

(3)安全、設備管理：

施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，實時發(fā)覺問題，實時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的`全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，實時發(fā)覺安全隱患，實時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目實時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，安排項目管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且實時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺糜費時實時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足那么由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

20**年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好**項目管理工作：**工程在20**年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，需要進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20228年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20**年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

精選項目經(jīng)理工作總結(jié)有關(guān)2

12月份慢慢接近了尾聲，現(xiàn)將12月份主體工作回顧如下，項目主要從一：落實集團文件夯實銷售基礎，二：擴充營銷渠道增加實時信息宣揚，三：強化銷售引導工作三個方面入手?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、12月工作總結(jié)與回顧：

1、常規(guī)工作

(1)****華府3月度方案;

(2)每周十二項工作計劃;

(3)銷售周報及月報整體調(diào)整或幫助調(diào)整;

(4)周活動方案及派單執(zhí)行方案把控及幫助執(zhí)行;

2、強化落實工作

(1)嚴格落實春節(jié)營銷推廣工作;

(2)老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及狀況落實;

(3)春節(jié)期間值班狀況工作安排;

(4)新年快樂會主體活動落實;

(5)小蜜蜂拓客強化工作;

(6)鉑金鉆石城、豐田4s店、蕪湖羽毛球協(xié)會、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;

(7)周邊競品項目市調(diào)。

3、12月整體營銷思路

****華府20**