第4頁共4頁庫管試?用期工?作總結(jié)?范文?本人通?過近三?個月的?工作，?目前已?對公司?組織結(jié)?構(gòu)、部?門職責?、信息?流、單?據(jù)流、?實物流?及資金?流等有?了較深?的了解?，熟悉?掌握了?儲運業(yè)?務(wù)流程?、工作?現(xiàn)場管?理、工?作任務(wù)?安排、?周邊業(yè)?務(wù)接口?關(guān)系等?，并且?已能夠?很好地?融入團?隊，與?銷售、?財務(wù)、?倉庫服?務(wù)商、?運輸服?務(wù)商、?印刷廠?等通力?合作，?正確、?及時地?完成公?司的交?付目標?及任務(wù)?，因此?在此提?出轉(zhuǎn)正?申請，?請各位?領(lǐng)導予?以批示?，非常?感謝!?附件?一：試?用期工?作總結(jié)?1、?在前任?主管的?協(xié)助及?指導下?，從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日完?成了《?___?_之友?》__?__期?第2批?及1&?___?_期第?4批共?計96?240?本的計?劃、資?源組織?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?等工作?，據(jù)此?基本了?解了物?流業(yè)務(wù)?流程及?接口關(guān)?系;?2、從?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?主導完?成了學?語文_?___?期第1?批共計?約__?__萬?冊的包?轉(zhuǎn)發(fā)貨?任務(wù)，?并完成?了庫房?資產(chǎn)的?交接清?點（含?設(shè)備、?輔料、?工具等?），以?及學語?文__?__年?1&2?、__?__期?的盤點?;3?、從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_期組?織完成?了學語?文__?__期?第2批?、__?__期?、__?__期?、7&?___?_期共?計約_?___?萬冊的?接收、?入庫、?分揀、?包裝、?發(fā)貨、?配送等?，每期?庫存誤?差比例?控制在?目標范?圍內(nèi)（?目標值?___?_‰）?;4?、在歷?史業(yè)務(wù)?流程基?礎(chǔ)上，?同時在?不影響?交付質(zhì)?量的前?提下，?對到貨?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?等部分?操作進?行了改?良性的?調(diào)整，?提高了?庫存場?地的利?用率、?庫存貨?物的周?轉(zhuǎn)率及?分揀包?裝的工?作效率?，并降?低了錯?誤返工?率;?5、在?信息流?方面對?前期零?散的訂?單信息?進行了?模板化?整合，?減少了?信息傳?遞的錯?誤及散?失對業(yè)?務(wù)的不?良影響?，降低?了儲運?與市場?環(huán)節(jié)之?間反復?確認的?工作量?;同時?對單據(jù)?核對方?式進行?優(yōu)化，?將原先?___?_天完?成的工?作量縮?短為_?___?天。?附件二?：后續(xù)?工作策?略1?、流程?方面：?建立并?逐步優(yōu)?化儲運?環(huán)節(jié)的?計劃、?訂單處?理、貨?物接收?、在庫?管理、?分揀包?裝、運?輸配送?、客戶?服務(wù)管?理等業(yè)?務(wù)流程?，實現(xiàn)?相關(guān)業(yè)?務(wù)操作?的標準?化、規(guī)?范化、?制度化?，做到?有據(jù)可?依;?2、人?員方面?：通過?各種渠?道建立?臨時點?數(shù)人員?、臨時?包轉(zhuǎn)人?員的資?源池及?相關(guān)人?員的情?況說明?，并定?期維護?更新;?對內(nèi)合?理實行?崗位輪?換制度?，減少?人員變?化對業(yè)?務(wù)的影?響;?3、物?料方面?：通過?更加合?理地安?排發(fā)貨?計劃，?平衡到?貨、包?裝、發(fā)?貨等之?間的步?調(diào)，減?少資源?、時間?等方面?的沖突?，提高?包轉(zhuǎn)合?理性、?庫存周?轉(zhuǎn)率及?整體工?作效率?;4?、設(shè)備?方面：?建立設(shè)?備定期?保養(yǎng)及?維護制?度并嚴?格落實?，提高?打包機?、叉車?等設(shè)備?工具的?可用率?，避免?影響正?常業(yè)務(wù)?開展;?5、?成本方?面：通?過歷史?數(shù)據(jù)分?析對比?，合理?地對包?裝方式?、運輸?方式等?進行調(diào)?整，減?少打包?帶、包?裝紙、?編織袋?等包材?及耗材?的使用?，降低?包轉(zhuǎn)成?本;同?時通過?訂單的?整合及?合理的?計劃，?提高臨?時人員?及設(shè)備?的利用?率，減?少發(fā)貨?時間，?從而降?低人工?成本。?p.?s.相?關(guān)措施?的目標?值將在?分析歷?史數(shù)據(jù)?后制定?詳細工?作計劃?時進行?體現(xiàn)。?庫管?試用期?工作總?結(jié)范文?（二）?轉(zhuǎn)眼?間，三?個月的?試用期?時間就?結(jié)束了?，在這?短短的?三個月?里，我?學到了?許多以?前從未?學到的?東西，?也接觸?到了以?前從未?接觸的?東西。?也感受?到了自?己進入?了一個?關(guān)系和?諧，團?結(jié)奮斗?，積極?向上的?團隊。?非常感?謝公司?，感謝?領(lǐng)導給?了我這?么一個?學習的?機會。?剛進?入公司?時對公?司不了?解，還?記得因?此而擁?有過朦?朧，?首先，?在原材?料倉庫?的三個?月來，?熟悉了?原材料?入庫流?程，熟?悉了采?用先進?先出的?原材料?出庫流?程在?此期間?，每當?遇到問?題時，?同事們?都會耐?心的講?解，我?覺得他?們很熱?情，在?他們身?上我也?學到了?不少東?西。請?領(lǐng)導放?心，我?會盡心?盡責的?工作，?雖然我?學歷不?是高，?但我會?努力?實習期?間,擔?當了倉?管的基?本職責?,參與?了出入?庫管理?、訂購?管理、?目視化?管理、?5s管?理、先?進先出?管理和?看板管?理等工?作活動?。對每?一項的?理解：?第一?：出入?庫管理?，見單?作業(yè)，?憑什么?可以收?發(fā)，憑?什么進?行收發(fā)?，單據(jù)?，認真?核實，?細心清?點，當?面交接?，當面?簽章;?認真按?嚴密的?程序辦?事。?第二：?訂購管?理，倉?管擔當?部份物?控職能?，理解?安全庫?存，周?轉(zhuǎn)庫存?，最高?存量，?采購批?量，嚴?密跟進?每一款?物品的?進銷存?，及時?提請欠?料申購?;一方?面要保?證能持?續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，?一方面?保證能?降低庫?存，一?方面要?兼顧采?購周期?及采購?成本，?找平衡?，統(tǒng)計?每款物?料的各?月領(lǐng)用?規(guī)律，?理解采?購的經(jīng)?濟批量?與周期?，綜合?分析好?，連續(xù)?關(guān)注。?第四?：5s?管理，?各項現(xiàn)?場管理?工作的?基礎(chǔ)，?對倉庫?管理一?樣重要?，倉庫?的定點?定位定?量原則?，就是?要做好?整頓工?作，倉?庫的物?品分倉?分類分?管，整?理好了?才能分?，倉庫?的物品?多，在?接收搬?運儲存?交付的?各類活?動中，?都需要?一個有?序整潔?的工作?環(huán)境，?只有做?好整理?整頓清?掃工作?，才能?保證這?些工作?的效率?與質(zhì)量?。倉庫?管理是?一件長?期的重?復性工?作，所?以必須?養(yǎng)成一?個好習?慣，天?天堅持?做好，?日清日?潔，5?s的素?養(yǎng)對此?有非常?大的幫?