.實(shí)用文檔市政程監(jiān)投標(biāo)件.

.實(shí)用文檔一、工程概況二、工程監(jiān)理重點(diǎn)、點(diǎn)分析及采取措施通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察及資料閱讀，本監(jiān)理工程的重點(diǎn)難點(diǎn)是隧道施工和橋梁施工〔跨線橋、立交橋本工程實(shí)際監(jiān)理工作將采取的措施及監(jiān)理重點(diǎn)論述如下：公路隧道工程上出現(xiàn)的種種質(zhì)量問(wèn)題絕大局部都是在施工過(guò)程中埋下了質(zhì)量隱患如滲漏水襯砌開(kāi)裂和限界受侵等因此必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)理。其主要內(nèi)容包括：開(kāi)挖、支護(hù)〔包括錨噴水和襯砌混凝土質(zhì)量檢測(cè)。1隧道開(kāi)挖質(zhì)量包含兩項(xiàng)內(nèi)容：一是檢測(cè)開(kāi)挖斷面的規(guī)整度，二是超欠挖控制。2錨噴支護(hù)是指錨桿支護(hù)和噴射混凝土支護(hù)。支護(hù)質(zhì)量監(jiān)理主要是指錨桿安裝質(zhì)量，噴射混凝土質(zhì)量和鋼構(gòu)件質(zhì)量的監(jiān)控。3克服隧道的滲漏水害，是隧道質(zhì)量好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)。目前克服隧道水害的方法一是排水是水水施工質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)是對(duì)注漿材料水材料、排水管材料的質(zhì)量檢測(cè)和排水系統(tǒng)、防水施工的安制監(jiān)控。.

.實(shí)用文檔三、監(jiān)理班子成我們承諾：我們將組建一個(gè)品格優(yōu)秀、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法、勇于拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟悉、吃苦耐勞、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持程序、組織觀念強(qiáng)、人員相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍，為各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的組織保證。公司擬派駐本工程的技術(shù)人員26人，行政、財(cái)務(wù)1人，勤雜人員3人，合計(jì)30人。技術(shù)人員中總監(jiān)理工程師1人總代表1人專業(yè)理工程師24人。1、根本工作(1)編監(jiān)理規(guī)劃或方案；(2)熟合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；(3)參交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；(4)催和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；(5)參第一次工地會(huì)議和主持常規(guī)工地會(huì)議；(6)批單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；.

.實(shí)用文檔(7)審承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；(8)驗(yàn)承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)。2、主要職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理效勞合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。參加本工程的總監(jiān)、總監(jiān)代表、駐地高監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及主要骨干人員，在效勞期內(nèi)保證穩(wěn)定。如因工作安排或其他原因效勞期中需要更換，我公司將派遣具有同等或高于資歷的人員替換，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可批準(zhǔn)

建立嚴(yán)格的監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度工作考核考勤制度使全體監(jiān)理人員能按照業(yè)主的正確要求以加強(qiáng)管理監(jiān)理人員在工作中必須嚴(yán)格遵守內(nèi)部考核、考勤制度將于進(jìn)場(chǎng)后公布并執(zhí)行。四、工質(zhì)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)是監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程工程符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件。這些文件是承包商和業(yè)主共同承當(dāng)法律責(zé)任和義務(wù)的文件，因此也是各方應(yīng)遵守的準(zhǔn)那么。.

.實(shí)用文檔為了完成上述質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)將按ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件要求，以合同為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。本工程建立三級(jí)質(zhì)量保證體系們?cè)诒O(jiān)理中質(zhì)量控制總的方法是業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下首先努力建好自身監(jiān)理保證體系促承包人按合同條款和標(biāo)準(zhǔn)程的要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系。社會(huì)監(jiān)質(zhì)量保證體我公司實(shí)行以公司為后盾的工程總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)制；分項(xiàng)責(zé)任制，即誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認(rèn)；質(zhì)量責(zé)任終身制。由公司制定監(jiān)理大綱，確定總的指導(dǎo)思想與質(zhì)量控制根本方法與原那么，由路基、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、測(cè)量、路面等專業(yè)工程師制訂具體控制細(xì)那么。承包人質(zhì)量保證體要求承包人的工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)立由承包人質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證自檢小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專門(mén)的質(zhì)量管理。設(shè)立相應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)—質(zhì)檢科，其下設(shè)置完善的承包人工地試驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)分段設(shè)置流動(dòng)試驗(yàn)站。催促監(jiān)督承包人班組落實(shí)自檢、互檢、交接檢三檢制度。五、工程進(jìn)監(jiān)施工階段公路工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)是通過(guò)完善工程控制性進(jìn)度.

.實(shí)用文檔方案、審查施工單位施工進(jìn)度方案、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠以求實(shí)際施工進(jìn)度到達(dá)方案施工進(jìn)度的要求，最終到達(dá)進(jìn)度控制的目標(biāo)，即在預(yù)定的合同工期內(nèi)全部合同工程全面交工，力爭(zhēng)縮短工期。影響公路工程施工進(jìn)度的不利因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備因素、資金因素、水文與氣象因素、以及其它自然現(xiàn)象與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。按照干擾的責(zé)任及其處理進(jìn)行分類(lèi)，可將影響因素分為工期延誤和工程延期。作為監(jiān)理，進(jìn)行進(jìn)度控制之前，首先應(yīng)充分調(diào)查和研究這些不利因素的存在的可能性，竭盡全力排除干擾，或考慮相應(yīng)的措施。進(jìn)度控制的方法有行政命令方法，有優(yōu)惠鼓勵(lì)、提前獎(jiǎng)勵(lì)、延期罰款的經(jīng)濟(jì)方法，管理技術(shù)等三種。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種——管理技術(shù)方法是我們社會(huì)監(jiān)理的進(jìn)度控制方法。認(rèn)真審核承包人施工進(jìn)度總體的網(wǎng)絡(luò)方案及審查其落實(shí)進(jìn)度方案的組織技術(shù)設(shè)計(jì)，必要時(shí)協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供給進(jìn)度方案并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。在總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨(dú)編制大、中橋及隧道等重要關(guān)鍵性工程的進(jìn)度方案。.

.實(shí)用文檔六、工投控制的務(wù)方法本監(jiān)理合同投資控制的任務(wù)是：依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用現(xiàn)實(shí)際工程費(fèi)用不超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算投資和節(jié)約投資的目標(biāo)。1組織措施對(duì)于承包人申請(qǐng)計(jì)量的工程工程，必須有專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的交工證書(shū)，較大型的工程量那么由測(cè)量工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師配合確認(rèn)，初步審核其計(jì)量工程數(shù)量，再由計(jì)量專業(yè)工程師全面把關(guān)審查?？偙O(jiān)辦組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有技術(shù)人員在各自的崗位上對(duì)投資控制有不同的分工，全員參與，各負(fù)其責(zé)。詳細(xì)分工將在今后的“監(jiān)理細(xì)那么〞中予以明確。2經(jīng)濟(jì)措施1.編制資金使用方案，確定、分解投資控制目標(biāo)2.進(jìn)行工程計(jì)量3.復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書(shū)3技術(shù)措施4合同措施1.索賠控制2.參與合同修改、補(bǔ)充工作，重點(diǎn)考慮它對(duì)投資控制的影響。.

.實(shí)用文檔七、合管在監(jiān)理過(guò)程中，合同管理的任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程施工合同的履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的全面履行。監(jiān)理工程師的工作實(shí)際上就是合同管理工作，無(wú)論是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，還是進(jìn)行費(fèi)用支付或進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師都在依據(jù)施工承包合同條件賦予的職權(quán)進(jìn)行合同管理，其中主要合同管理工作如下：1.工程變更對(duì)于工程的形式質(zhì)量數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)進(jìn)行審查報(bào)業(yè)主審批并監(jiān)督承包人實(shí)施。2.工程延期處理因額外或附加的工作，異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請(qǐng)報(bào)告，確定延期天數(shù)。3.費(fèi)用索賠處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責(zé)任引起的承包人費(fèi)用索賠.

.實(shí)用文檔事宜，審核承包人索賠申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行索賠評(píng)估，確定索賠數(shù)額。在合同管理方面，我們將采取以下方法：1.組織方面總監(jiān)辦設(shè)立合同管理部，合同管理部是合同管理的負(fù)責(zé)部門(mén)，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。2.合同簽訂方面參與被監(jiān)理單位的承包人與業(yè)主之間的承包合同制訂和談判工作，認(rèn)真弄清合同的各項(xiàng)內(nèi)容，盡量少用或不用口頭協(xié)議協(xié)定〞，以防事后引起合同爭(zhēng)執(zhí)。3.合同履行方面在合同履行過(guò)程中，努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方〞，在擬定各種文件記錄、指示、報(bào)告、函件時(shí)應(yīng)做到全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體，以防日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清。變更可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、原設(shè)計(jì)單位、承包人提出。1、一般變更審批程序由承包人向總監(jiān)辦報(bào)送“工程變更方案報(bào)審表〞，總監(jiān)辦進(jìn)行審批，經(jīng)審查同意后，由總監(jiān)辦下達(dá)工程變更令，指令承包人執(zhí)行，并抄報(bào)業(yè)主備案。2、重要變更審批程序由承包人向總辦報(bào)送“工程變更方案報(bào)審表〞；總監(jiān)辦提出初審意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主、業(yè)主進(jìn)行審定，并下達(dá)變更令執(zhí)行。.

.實(shí)用文檔3、重大變更審批程序由承包人向總監(jiān)辦報(bào)送“工程變更方案報(bào)審表〞，總監(jiān)辦提出初審意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主組織原設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行研究變更工程的必要性性、合理性等進(jìn)行綜合論證為確有必要由原設(shè)計(jì)單位或委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。由總監(jiān)辦批準(zhǔn)下達(dá)變更令執(zhí)行。⑴協(xié)助總監(jiān)主持召開(kāi)開(kāi)工前的第一次工作會(huì)議和主持施工階段的旬、月、季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)理并簽發(fā)會(huì)議記錄加施工承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)工地各施工承包人〔含指定分包人〕的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。⑵按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何局部的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更或決定但應(yīng)按變更的審批程序權(quán)限核實(shí)工程量及單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)簽字下達(dá)變更令。⑶對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠款項(xiàng)總監(jiān)簽字報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。⑷審查施工承包人的任何分包人的資格和分包工程的類(lèi)型、數(shù)量，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。八、組協(xié)工作任協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理五大根本方法之一，包括總監(jiān)辦內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，以及總監(jiān)辦與外部組織之間近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，.

.實(shí)用文檔本工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)是確?？偙O(jiān)辦內(nèi)部配合默契行為一致，加強(qiáng)與業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)督等部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通，動(dòng)態(tài)控制，著眼于工程工程機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)工程工程總目標(biāo)上做到步調(diào)一致。協(xié)調(diào)原那么是以國(guó)家有關(guān)法規(guī)、省的有關(guān)規(guī)定和合同文件為依據(jù)，以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制為目標(biāo)、以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為大局，正確協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)主、承包人，當(dāng)?shù)丶爸苓叚h(huán)境的相互關(guān)系。⑴協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。在施工過(guò)程中，由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭(zhēng)議，以合同為依據(jù)，有效地解決合同糾紛，防止雙方直接沖突，保證合同的正常履行。⑵協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關(guān)系。在施工過(guò)程中，施工單位為了獲取施工用地方性材料以及運(yùn)輸這些材料等可能會(huì)和地方發(fā)生分歧，施工可能產(chǎn)生的對(duì)地方的干擾以及影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜松碡?cái)產(chǎn)平安等問(wèn)題，以及當(dāng)?shù)鼐用裼纱水a(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)施工單位可能產(chǎn)生不利的影響。為使施工正常運(yùn)行，監(jiān)理應(yīng)以國(guó)家法律、省有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為大局，協(xié)助業(yè)主、當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)其中矛盾，使施工盡量少受影響。⑶協(xié)調(diào)施工單位與施工單位的關(guān)系。施工過(guò)程中，不同合同段具有相對(duì)獨(dú)立性施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾監(jiān)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)妥善處理雙方的矛盾，阻止施工受到影響。⑷協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的關(guān)系。盡管施工過(guò)程中監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人.

.實(shí)用文檔的貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的。所以監(jiān)理工作中應(yīng)積極協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系。⑸協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。當(dāng)分析或出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)業(yè)主，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。九、信管的任務(wù)方為了提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。信息管理工作是一個(gè)根底工作，包括的范圍也比擬多。信息管理的任務(wù)是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng)，對(duì)需要的資訊進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用，制訂信息管理以及會(huì)議制度。具體來(lái)說(shuō)這些信息有：1)政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方法及通知等；件。

2)業(yè)主、上級(jí)的書(shū)面指令、指示、通知、函件；、

件；反應(yīng)批復(fù)文3)承包人的報(bào)告、報(bào)表、通知、計(jì)量支付文件；監(jiān)理指令反應(yīng)文件。4)內(nèi)部組織的指令通知報(bào)告；監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)、、；對(duì)外上報(bào)、下發(fā)文件；對(duì)上回復(fù)、對(duì)下批復(fù)文件；巡視工地所見(jiàn)所聞情況。5)工程照片、科學(xué)試驗(yàn)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，毗鄰單位、團(tuán)體等信息。信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲(chǔ)、發(fā)布等方面，根據(jù)公路工程款額巨大，建設(shè)期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機(jī)械、設(shè)備、材.

.實(shí)用文檔料數(shù)量大的特點(diǎn)，信息管理采用人工決計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段，特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和動(dòng)態(tài)分析，到達(dá)工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。1)合同管理部負(fù)責(zé)信息管理，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞工作。信息流程由合同管理室主持制訂。其它部門(mén)、個(gè)人負(fù)責(zé)各自需要的信息處理。2)作好電腦聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)備工作，可將業(yè)主、總監(jiān)辦、省交通建設(shè)工程監(jiān)理、承包人之間的電腦聯(lián)網(wǎng)，以此加快傳遞。3)實(shí)行計(jì)量支付電腦網(wǎng)絡(luò)化管理和計(jì)量支付軟件化操作。4)配備信息記錄設(shè)備，如數(shù)碼像機(jī)、攝影機(jī)等，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)重要施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行影像記錄〔如隱蔽工程等查詢。5)將信息分類(lèi)歸檔，其要求在今后的“監(jiān)理細(xì)那么〞予以明確。6)執(zhí)行分級(jí)期匯報(bào)制度理員向主管專業(yè)工程師及時(shí)匯報(bào)日常情況專業(yè)監(jiān)理工程師按實(shí)際工作要求定期或不定期向總監(jiān)書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理工作情況。7)會(huì)議制度各級(jí)主管定期不定期開(kāi)會(huì)，研究情況及時(shí)解決問(wèn)題，或匯報(bào)信息，或?qū)W習(xí)文件和工作總結(jié)，總監(jiān)辦應(yīng)定期召開(kāi)一些專業(yè)工程師會(huì)議和每月召開(kāi)一次工地會(huì)議，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)臨時(shí)工地會(huì)議或?qū)ｎ}工地會(huì)議。在電子信息領(lǐng)域的應(yīng)用，我們將采取以下方法：.

責(zé)。

.實(shí)用文檔1)總監(jiān)辦要求與承包人建立Internet/Intranet網(wǎng)購(gòu)置

機(jī)配專人負(fù)2)總辦將采用電子郵件或

方式將業(yè)主、總監(jiān)辦的書(shū)面指令、指示、通知、函件傳遞給承包人和監(jiān)理人員，以使他們及早知道通知與指令的內(nèi)容，有利于較早采取行動(dòng)。后發(fā)送正式的通知或文件可以作為存檔和證實(shí)之用。3)總監(jiān)辦可在網(wǎng)上向承包人定期發(fā)布質(zhì)量信息求承包人予以發(fā)揚(yáng)和改良。4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和承包人將他們的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況及現(xiàn)場(chǎng)圖片返回到總監(jiān)辦有利于及時(shí)了解工地的施工情況。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)圖片和傳遞過(guò)來(lái)資料描述，總監(jiān)在趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理前對(duì)問(wèn)題能做到心里有數(shù)，有助于問(wèn)題的快速而準(zhǔn)確的解決。十、對(duì)標(biāo)位〔業(yè)〕建議通過(guò)對(duì)本工程及其管理體系的了解與分析，結(jié)合我單位多年從事設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，就本工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理方面提出幾點(diǎn)淺薄建議：一、管理模式方面1、建議業(yè)主嚴(yán)格實(shí)行工程法人責(zé)任制，由工程法人承當(dāng)工程籌劃、資金籌措建設(shè)實(shí)施費(fèi)管理務(wù)歸還等全過(guò)程的管理任務(wù)確保工程按期質(zhì)、低價(jià)建成。2、建立完善且分工明確的部門(mén)體系。方案合同部：對(duì)投資和進(jìn)度進(jìn)行方案管理，嚴(yán)格合同管理，建立付款審批制度，合理計(jì)量計(jì)價(jià)。工程技術(shù)部：進(jìn)行技術(shù)管理，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方關(guān)系，組織質(zhì)量管理，處理設(shè)計(jì)變更和工程事故通工程部行交通工程的施工招標(biāo)工管理組織收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試料材料的統(tǒng)一供建業(yè)主單位對(duì)原材，主要是鋼筋、水泥、鋼鉸線采取統(tǒng)一供給方式。二、工程質(zhì)量方面.

.實(shí)用文檔1、提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)施工單位，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。2字當(dāng)頭，把好質(zhì)量關(guān)。制定一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)方法，定期組織工地質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量管理好施工單位，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量管理差的單位，要亮黃牌，要重罰。要做到堅(jiān)持原那么，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做人，不做罪人〞，絕不遷就。3、完善施工前的各種地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)圖紙及征地拆遷工作。許多工程，由于業(yè)主前期準(zhǔn)備缺乏，勘察與設(shè)計(jì)不完善，邊施工、邊勘察、邊設(shè)計(jì)，征地拆遷在施工前也未徹底解決，施工過(guò)程中給施工單位、業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)很多不便，既影響工期、又造成浪費(fèi)，而其又往往是施工單位索賠的原因。4、建議業(yè)主在施工期，要求設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表，以便解決施工中出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)或技術(shù)方面的問(wèn)題〔主要是橋梁方面三、方案、進(jìn)度管理方面1、建議業(yè)主在施工單位進(jìn)場(chǎng)前制訂一套統(tǒng)一的管理程序，在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)分發(fā)給施工單位，在施工過(guò)程中，要求施工單位能夠按該程序辦事，這樣，各標(biāo)段管理統(tǒng)一，各種資料、文件，格式標(biāo)準(zhǔn)，工作效率也會(huì)大大提高。2、開(kāi)工前，提出明確的總體工期要求，要求施工單位根據(jù)總體工期要求，編制本標(biāo)段的總體、年度、月度施工進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批準(zhǔn)下達(dá)實(shí)施。3、每月組織一次進(jìn)度檢