成本控制管理預(yù)口課程熱線（講師助理）:手機(jī)口課程熱線（講師助理）:手機(jī)程大綱一不同層次的成本削減采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系（早期供應(yīng)商參與、ESI）EarlySupplierInvolvement（目標(biāo)成本法）TargetCosting（價(jià)值分析、VA）ValueAnalysis（價(jià)值工程、VE）ValueEngineering（杠桿采購）LeveragingPurchases（談判）Negotiation（聯(lián)合采購）ConsortiumPurchasing（為便利采購而設(shè)計(jì)DFP）DesignforPurchase（價(jià)格與成本分析）CostandPriceAnalysis（標(biāo)準(zhǔn)化）Standardization二產(chǎn)品生命周期與成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長(zhǎng)期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）三采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系杠桿采購LeveragePurchase策略性采購StrategicPurchsae影響性較小的采購Low-ImpactPurchas重要計(jì)劃的采購CriticalPurchas一次性常態(tài)性戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）四價(jià)格分析從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析價(jià)格分析方法競(jìng)爭(zhēng)性方案與公布價(jià)格的比較歷史對(duì)比內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析價(jià)值與價(jià)格模型價(jià)格分析基本原則五采購成本分析建立在總成本概念之上的分析影響成本的因素通貨膨脹歧視性定價(jià)如何獲取價(jià)格明細(xì)表六采購成本的基礎(chǔ)定義成本和費(fèi)用的區(qū)別直接成本和間接成本的區(qū)別固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別七采購成本的基礎(chǔ)概念為什么要區(qū)分直接和間接成本？保本點(diǎn)怎么核算？規(guī)模效益的概念固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?八提高采購成本核算的精確度各種成本核算方法傳統(tǒng)總成本法直接成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法各種成本法的優(yōu)弱分析成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問題九作業(yè)成本法作業(yè)成本法的原則作業(yè)劃分成本源的概念作業(yè)成本法的運(yùn)作條件十成本控制原則和方法四個(gè)原則控制方法關(guān)鍵成本控制點(diǎn)講師介紹湯曉華先生百喬羅高級(jí)采購系統(tǒng)咨詢顧問，現(xiàn)任國(guó)際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價(jià)值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者?！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。專長(zhǎng)領(lǐng)域戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。授課風(fēng)格戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。服務(wù)客戶GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮汀哿⑿?、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)?？蛻舴答亴?shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購有了全新