XX市文博館工程公司對項目部技技術(shù)交底XX市文博館工工程開工在即即，我公司本本著“質(zhì)量第一，科科學(xué)規(guī)范，承承諾守信，用用戶至上”的服務(wù)宗旨旨，把本工程程作為公司重重點(diǎn)控制工程程，力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工工程“魯班獎”的目標(biāo)。要要求工程項目目部針對該工工程的特點(diǎn)和和結(jié)構(gòu)形式，從從工程的分項項分部著手，擇擇優(yōu)選定施工工方案，確定定各分項分部部工程的施工工方法、工藝藝流程和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)。針對對本工程的施施工條件、施施工環(huán)境和設(shè)設(shè)計要求，制制定詳細(xì)的技技術(shù)保證措施施，做到“精心組織，科科學(xué)管理”，實(shí)現(xiàn)工程程預(yù)期目標(biāo)。一、公司工程目目標(biāo)為了保證交給業(yè)業(yè)主一個放心心、滿意的工工程，依據(jù)中中標(biāo)投標(biāo)文件件、全套施工工圖紙，基于于現(xiàn)場踏勘與與市場調(diào)研，根根據(jù)我集團(tuán)公公司多年來累累計總結(jié)的大大量施工經(jīng)驗驗、管理體系系文件并結(jié)合合我集團(tuán)公司司目前實(shí)際情情況，特制定定如下目標(biāo)：：1.公司質(zhì)量目目標(biāo)：確保省省優(yōu)質(zhì)工程獎獎，創(chuàng)魯班獎獎。嚴(yán)格按照設(shè)計計要求和現(xiàn)行行國家建筑工工程質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和河南省省建筑工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定文件、我單單位主編出版版的《施工工工藝手冊》組組織施工，確確保各分部工工程一次驗收收合格。2.公司工期目目標(biāo)：本工程程實(shí)際開工時時間以監(jiān)理工工程師下發(fā)的的開工令為準(zhǔn)準(zhǔn)，確保在合同工工期內(nèi)竣工，力力爭提前竣工工。3.公司安全目目標(biāo)：杜絕一一切人身傷亡亡事故及重傷傷事故，一般般輕傷率控制制在1.5‰以內(nèi)，創(chuàng)河南南省中州平安安杯。4.環(huán)境、文明明施工目標(biāo)：：創(chuàng)省級安全文明明施工工地，綠綠色示范工程程，國家AAA級文明工地地。5.企業(yè)CI覆覆蓋目標(biāo)：創(chuàng)創(chuàng)省一建集團(tuán)團(tuán)公司CI示范工地。6.成本目標(biāo)：：確保成本降降低率1%。二、方案先行指導(dǎo)施工公司要求工程項項目部必須編編制切實(shí)可行行的各分項主主要施工方案案，并按有關(guān)關(guān)程序規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審核、審審批。具體需需要編制的各各分項主要施施工方案如下下頁表：序號主要施工方案編制階段備注1測量放線施工方方案施工準(zhǔn)備階段項目部內(nèi)部審批2建筑工程資料整整理方案3見證取樣方案4土方開挖施工方方案基礎(chǔ)施工階段項目部內(nèi)部審批5PHC樁與承臺臺基礎(chǔ)連接施施工方案6地下防水工程施施工方案7鋼筋工程施工方方案8鋼筋直螺紋加工工施工方案9模板工程施工方方案10混凝土工程施工工方案11基礎(chǔ)工程施工方方案12沉降觀測方案主體施工階段項目部內(nèi)部審批13新材料、新工藝藝、新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用方案14預(yù)應(yīng)力專項工程程施工方案公司審批15高大模板工程施施工方案專家論證，公司司審批16外墻腳手架施工工方案專家論證，公司司審批17質(zhì)量通病預(yù)防方方案項目部內(nèi)部審批批18應(yīng)急預(yù)案項目部內(nèi)部審批批19雨季及高溫季節(jié)節(jié)施工方案主體施工階段項目部內(nèi)部審批20主體結(jié)構(gòu)工程施施工方案21后澆帶施工方案案22回填土工程施工工方案23冬期施工方案24砌體工程施工方方案25二次結(jié)構(gòu)植筋施施工方案26二次結(jié)構(gòu)工程施施工方案27抹灰工程施工方方案裝飾裝修施工階段項目部內(nèi)部審批28屋面鋼結(jié)構(gòu)工程程施工方案29鋼結(jié)構(gòu)防火涂料料工程施工方方案30建筑節(jié)能工程施施工方案31外墻外保溫系統(tǒng)統(tǒng)施工方案32GRC墻體安裝裝工程施工方方案33金剛砂耐磨地面面施工方案34屋面工程施工方方案35衛(wèi)生間聚氨脂涂涂膜防水層施施工方案36地下室內(nèi)墻涂料料施工方案37花崗巖地面施工工方案公司將對方案的的編制內(nèi)容、審審批程序進(jìn)行行定期與不定定期的檢查，對對項目部進(jìn)行行獎罰制度，直直接與個人績績效公司掛鉤鉤。三、主要質(zhì)量保保證措施為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品品工程的質(zhì)量量目標(biāo)，公司司針對該工程程突出的特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，采采取了以下管管理措施：（1）建立質(zhì)量量保證體系，成成立以總經(jīng)理理、總工程師師為首的，項項目經(jīng)理執(zhí)行行層的管理者者體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品過程控控制，貫徹質(zhì)質(zhì)量“一票否決”權(quán)。方案先先行、交底先先行、樣板引引路、達(dá)到用用戶滿意。（2）按公司確確定目標(biāo)，明明確項目管理理目標(biāo)，落實(shí)實(shí)ISO90001標(biāo)準(zhǔn)，積極極應(yīng)用建設(shè)部部推廣的10項新技術(shù)、新新材料、新工工藝，確保分分部分項工程程成為創(chuàng)優(yōu)道道路上的一大大特色。（3）加強(qiáng)前期期策劃，明確確項目管理目目標(biāo)。工程開開工前，在深深入領(lǐng)會設(shè)計計理念和意圖圖的基礎(chǔ)上，制制定《創(chuàng)優(yōu)工工程計劃》。對對工程進(jìn)行全全面分析，確確定工程的分分階段目標(biāo)，提提出了“五創(chuàng)五出”工作目標(biāo)，即即：創(chuàng)工程質(zhì)質(zhì)量、工期進(jìn)進(jìn)度、項目管管理、文明施施工、后勤供供給五個一流流；出精品、出出經(jīng)驗、出成成果、出人才才、出效益。優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計，研究究施工程序，論論證施工方案案，計算控制制數(shù)據(jù)，使《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作計劃劃》和《施工工組織設(shè)計》成成為指導(dǎo)施工工和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的綱領(lǐng)性文文件。（4）圍繞目標(biāo)標(biāo)建立質(zhì)量管管理保證體系系，組成以榮榮獲全國優(yōu)秀秀項目經(jīng)理稱稱號的蘇富金金同志為首的的強(qiáng)有力項目目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)設(shè)立了工程部部、質(zhì)安部、技技術(shù)部、財務(wù)務(wù)核算部、綜綜合部等管理理機(jī)構(gòu)，并建建立從總公司司到項目經(jīng)理理部直至各作作業(yè)班組的縱縱向管理指揮揮系統(tǒng)，建立立責(zé)任體系，層層簽訂責(zé)任狀，使各項目橫向到邊、縱向到底、相互交圈、控制有效。（5）嚴(yán)格過程程控制：在工工程施工中，選選擇人員素質(zhì)質(zhì)高、管理能能力強(qiáng)，誠信信度高的精良良作業(yè)隊伍，并并對其進(jìn)行考考核。嚴(yán)格控控制材料質(zhì)量量，嚴(yán)把材料料采購關(guān)，對對所有工程材材料，全部經(jīng)經(jīng)過考核、評評審、篩選、優(yōu)優(yōu)中選優(yōu)，簽簽訂合同，按按合同標(biāo)準(zhǔn)供供應(yīng)，嚴(yán)把材材料檢驗關(guān)；；所有進(jìn)場工工程材料在出出廠合格證書書等資料齊全全，外觀檢驗驗合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按要求求進(jìn)行監(jiān)理見見證取樣復(fù)試試，對不合格格的材料堅決決清運(yùn)出施工工現(xiàn)場；嚴(yán)把把材料使用關(guān)關(guān)，保證材料料在保質(zhì)期內(nèi)內(nèi)嚴(yán)格計量使使用。主體工工程突出工序序質(zhì)量控制、工工藝編制、操操作規(guī)程、改改進(jìn)操作技藝藝，提高操作作技能，突出出預(yù)控和過程程控制，所有有分項工程及及檢驗批均在在班組自檢合合格的基礎(chǔ)上上，報專職質(zhì)質(zhì)檢員核驗，達(dá)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)后，報監(jiān)理理工程師驗收收，確保主體體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一一次成優(yōu)。裝裝飾工程堅持持高起點(diǎn)，高高標(biāo)準(zhǔn)，做好好裝飾裝修工工程施工，從從尺寸、對稱稱、對比、色色差、環(huán)境、整整體效果等方方面優(yōu)化設(shè)計計方案，切實(shí)實(shí)落實(shí)“方案先到，樣樣板引路”制度，對施施工的各個環(huán)環(huán)節(jié)、步驟和和措施，尤其其是對一些直直接影響觀感感和一些關(guān)鍵鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及及細(xì)部的處理理方法等進(jìn)行行認(rèn)真討論、研研究、形成成成熟的方案后后才進(jìn)行施工工。（6）建立責(zé)任任體系，落實(shí)實(shí)層層簽訂責(zé)責(zé)任狀，管理理責(zé)任橫向到到邊、縱向到到底、相互交交圈、控制有有效。（7）實(shí)行定期期檢查和抽查查相結(jié)合制度度，同時執(zhí)行行獎罰制度。（8）實(shí)施高度度信息化，運(yùn)運(yùn)用信息化對對施工現(xiàn)場實(shí)實(shí)施“零”距離管理。樹樹立工程精品品意識，確保保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)。（9）上人屋面面采用SBS改性瀝青新新型防水材料料，實(shí)施二道道設(shè)防、天溝溝處理做到：：排水流暢、不不滲漏、不積積水。屋面磚磚藍(lán)色分格、電電腦排版，排排汽孔采用無無障礙隱蔽式式，既能滿足足使用功能、又又能擴(kuò)大活動動空間。（10）嚴(yán)格控控制安裝工程程的安全功能能檢測，各類類防雷電阻的的測試、給水水管的清洗、排排水管的閉水水試驗、插座座、線盒的接接地測試、空空調(diào)通風(fēng)、電電梯的空載試試驗、曳引裝裝置測試等，記記錄真實(shí)詳細(xì)細(xì)，各項功能能保證滿足用用戶需要。四、擬“四新”技術(shù)的推廣廣應(yīng)用XX市文博館工工程在整個施施工過程中，積積極采用建設(shè)設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，滿足足工期和質(zhì)量量要求，提高高經(jīng)濟(jì)效益，推推動和促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)術(shù)含量高，創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)多是是本工程施工工的一大施工工特色。4.1推廣應(yīng)用用新技術(shù)的組組織措施、管管理措施為了確保建筑業(yè)業(yè)10項新技術(shù)在在企業(yè)內(nèi)部的的順利推廣和和應(yīng)用，集團(tuán)團(tuán)公司成立以以總工程師為為核心的新技技術(shù)推廣應(yīng)用用領(lǐng)導(dǎo)小組，項項目部成立以以項目經(jīng)理為為組長的新技技術(shù)推廣應(yīng)用用實(shí)施小組，從從組織上保證證新技術(shù)推廣廣應(yīng)用的實(shí)施施；結(jié)合工程程實(shí)際情況，精精心策劃，編編制針對性、可可操作性強(qiáng)、技技術(shù)含量高、切切實(shí)可行的施施工組織設(shè)計計、進(jìn)行質(zhì)量量目標(biāo)分解，保保證目標(biāo)分解解到位，責(zé)任任明確到位，措措施落實(shí)到位位，監(jiān)督檢查查到位，驗收收總結(jié)到位。在在新技術(shù)應(yīng)用用過程中進(jìn)行行檢查、驗收收和把關(guān)，為為示范工程的的創(chuàng)建提供保保障。在本工工程項目擬推推廣應(yīng)用建筑筑業(yè)新技術(shù)7項，18子項；自主主創(chuàng)新技術(shù)4項。4.2建立健全全新技術(shù)推廣廣應(yīng)用組織機(jī)機(jī)構(gòu)4.2.1新技技術(shù)推廣應(yīng)用用領(lǐng)導(dǎo)小組組長：佘如如春副組長：陳漢昌昌、馮敬濤、王建偉4.2.2新技技術(shù)推廣應(yīng)用用實(shí)施小組組長：馮敬敬濤副組長：王建偉偉、張現(xiàn)偉成員：陳漢漢昌、張現(xiàn)偉偉、王建偉、李李明哲、李坤、何曉茗茗、周屹4.3制定應(yīng)用用、推廣新技技術(shù)的管理措措施4.3.1項目目部根據(jù)工程程實(shí)際情況，制制定每項新技技術(shù)應(yīng)用的實(shí)實(shí)施方案，組組織施工班組組長進(jìn)行新技技術(shù)專項培訓(xùn)訓(xùn)，對新技術(shù)術(shù)具體操作人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，對關(guān)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行行模擬操作，檢檢查合格后實(shí)實(shí)施。4.3.2將新新技術(shù)應(yīng)用項項目目標(biāo)分解解，保證目標(biāo)標(biāo)分解到位，責(zé)責(zé)任明確到位位，措施落實(shí)實(shí)到位，監(jiān)督督檢查到位，驗驗收總結(jié)到位位。公司技術(shù)術(shù)研發(fā)中心對對新技術(shù)應(yīng)用用全過程進(jìn)行行跟蹤把關(guān)和和技術(shù)服務(wù)，項項目部技術(shù)部部門從具體應(yīng)應(yīng)用項目、原原材料進(jìn)場、檢檢驗實(shí)施多個個環(huán)節(jié)進(jìn)行把把關(guān)，保證新新技術(shù)應(yīng)用項項目的實(shí)施處處于受控狀態(tài)態(tài)。4.3.3每項項新技術(shù)完成成后及時進(jìn)行行單項新技術(shù)術(shù)應(yīng)用總結(jié)。4.3.4集團(tuán)團(tuán)公司按照有有關(guān)規(guī)定獎勵勵在新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用中做出貢貢獻(xiàn)的相關(guān)人人員。4.4建筑業(yè)新新技術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用與管理4.4.1為了了確保本工程程順利實(shí)現(xiàn)河河南省新技術(shù)術(shù)應(yīng)用示范工工程的目標(biāo)，特特制訂了以下下實(shí)施辦法和和措施：4.4.1成成立“新技術(shù)應(yīng)用用示范工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組”由項目經(jīng)理理擔(dān)任組長，集集團(tuán)公司副經(jīng)經(jīng)理佘如春、副副總工陳漢昌昌負(fù)責(zé)技術(shù)指指導(dǎo)，項目總總工王丙洲具具體負(fù)責(zé)實(shí)施施，組織現(xiàn)場場實(shí)施小組李李明哲負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)督檢查小組組張現(xiàn)偉負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)施驗收收小組馮敬濤濤、何曉茗負(fù)負(fù)責(zé)，項目部部全體管理人人員參加，在在公司技術(shù)處處直接指導(dǎo)下下，嚴(yán)格按照照公司質(zhì)量、安安全和環(huán)境保保護(hù)體系相關(guān)關(guān)文件展開工工作。4.5擬采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)項目在本工程項目擬擬推廣應(yīng)用建建筑業(yè)新技術(shù)術(shù)7項，18子項；自主主創(chuàng)新技術(shù)4項。1、高效鋼筋與與預(yù)應(yīng)力技術(shù)術(shù)1HRB4000級鋼筋應(yīng)用用技術(shù)2粗直徑鋼筋直直螺紋機(jī)械連連接技術(shù)3有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力力成套技術(shù)2、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)4鋼結(jié)構(gòu)CADD設(shè)計及CAM制造技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)防腐防防火技術(shù)3、安裝工程應(yīng)應(yīng)用技術(shù)6管線布置綜合合平衡技術(shù)7通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)8計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)9火災(zāi)自動報警警與聯(lián)動系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)10電源防雷與與接地系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用技術(shù)11安全防范系系統(tǒng)技術(shù)4、建筑節(jié)能和和環(huán)保應(yīng)用技技術(shù)12新型墻體材材料應(yīng)用技術(shù)術(shù)及施工技術(shù)術(shù)13節(jié)能型門窗窗應(yīng)用技術(shù)記記錄5、建筑防水新新技術(shù)14新型防水卷卷材應(yīng)用技術(shù)術(shù)記錄15建筑防水涂涂料技術(shù)記錄錄16剛性防水砂砂漿技術(shù)記錄錄6、施工過程監(jiān)監(jiān)測和控制技技術(shù)17施工放樣技技術(shù)記錄7、建筑企業(yè)管管理信息化技技術(shù)18管理信息化化技術(shù)記錄自主創(chuàng)新技術(shù)44項：19雨水虹吸系系統(tǒng)技術(shù)記錄錄20壓型鋁合金金板屋面系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)記錄21鋼絞線拉索索點(diǎn)支式玻璃璃幕墻技術(shù)記記錄22雨水收集利利用技術(shù)記錄錄五、工程資料要要求按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范》GB／T503228的有關(guān)規(guī)定、驗評評標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制制性條文的要要求，做到資資料真實(shí)、完完整齊全。具具體要求如下下：①工程立項、規(guī)規(guī)劃、國土等等報建與審批批手續(xù)完備；；環(huán)保、消防防、監(jiān)督驗收收資料齊全；；②總承包