開工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(Constructionorganizationplan）施工組織HYPERLINK”http：///view/14417.htm”設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。施工組織設(shè)計一般包括五項基本內(nèi)容：按照/view/4627661.htm”施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套.單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的,要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補(bǔ)充,以便繼續(xù)執(zhí)行.施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容:第一章編制說明第二章工程概況及特點(diǎn)第三章施工部署和施工準(zhǔn)備工作第四章施工現(xiàn)場平面布置第五章施工總進(jìn)度計劃第六章各分部分項工程的主要施工方法第七章擬投入的主要物資計劃第八章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況第九章勞動力安排計劃第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施第十三章確保工期的技術(shù)組織措施第十四章質(zhì)量通病的防治措施第十五章季節(jié)施工保證措施第十六章成品保護(hù)措施第十七章創(chuàng)優(yōu)綜合措施第十八章項目成本控制第十九章回訪保修服務(wù)措施第二十章施工平面總圖施工總進(jìn)度圖施工網(wǎng)絡(luò)圖2編制說明本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、氣象、地質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)計概況、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)期限、承包方式等.4施工部署HYPERLINK”/link？url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h＃”A、施工用電：建設(shè)單位已將電源接至施工區(qū)域，供施工現(xiàn)場用電。如果施工總用電量沒有滿足要求，可將鋼筋對焊機(jī)等大容量機(jī)械安排在夜間施工，避開用電高峰，滿足施工用電要求。B、施工用水：建設(shè)單位已將水源接至現(xiàn)場,能滿足要求。C、施工道路:已能滿足施工要求。5平面布置施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工.6進(jìn)度計劃HYPERLINK”http：///link?url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#”使施工工序在時間安排上有序進(jìn)行,使工期成本資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃，資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃.來達(dá)到進(jìn)度控制的目的，有效安排施工進(jìn)度!7施工方法/link?url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#"對該工程勞動力計劃表按月分別進(jìn)行計劃安排，也有按施工階段安排10技術(shù)組織1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量方針質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝、以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位;3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容及項目部質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序4、項目質(zhì)量控制和保證措施11安全生產(chǎn)HYPERLINK”/link？url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#"1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi),無中毒事故”，確保達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場。2、安全保證體系的內(nèi)容3、安全管理制度4、安全管理工作5、安全經(jīng)濟(jì)措施6、具體的安全技術(shù)措施7、安全應(yīng)急救援預(yù)案12文明施工HYPERLINK”http：///link?url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#”HYPERLINK”http：///view/26506.htm"1、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程將按JGJ59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)化"工作達(dá)到文明工地的要求。2、文明施工組織措施3、文明施工保證措施HYPERLINK”http：///view/92794.htm”4、生活衛(wèi)生保證措施5、環(huán)境保護(hù)措施6、確保工期的技術(shù)措施13工期技術(shù)HYPERLINK”/link?url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#”1、工期目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃開工日期和計劃竣工日期,施工總工期日歷天2、確保工期的組織措施3、確保工期的技術(shù)措施4、影響工期的因素及趕工措施14質(zhì)量通病HYPERLINK”http：///link？url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#”對工程在一般抹灰工程、裝飾抹灰工程、吊頂工程、隔斷墻工程、飾面磚（板）工程、涂料工程、裱糊工程、花飾工程、玻璃工程、木門窗工程、鋁合金門窗安裝工程、塑鋼門窗安裝工程、玻璃幕墻工程、建筑電氣安裝、配管及線槽、橋架安裝、電線、電纜及母線安裝、配電柜、箱、盒的安裝、照明器具和一般電器安裝、防雷及接地工程、火災(zāi)報警工程、焊接缺陷及對策等方面出現(xiàn)質(zhì)量通病的進(jìn)行原因分析,并且提出相關(guān)的防治措施。15季節(jié)施工HYPERLINK”/link?url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#"對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關(guān)施工措施進(jìn)行介紹等等。一．夏季性施工措施地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點(diǎn).1．保健措施1．1．對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。1．2．炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回和防治觀察。1．3．積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系,盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。1．4．對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料.2．組織措施2．1．采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況,在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，早晚工作,中午休息。2．2．改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。2．3．根據(jù)工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。3．技術(shù)措施3．1．確保現(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通,加強(qiáng)對各種機(jī)械設(shè)備的圍護(hù)與檢修,保證其能正常操作。3．2．在高溫天氣施工的如混凝土工程,抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護(hù)頻率，以確保工程質(zhì)量.3．3．加強(qiáng)施工管理，各分部分項工程堅決按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。二．雨季施工措施1．雨季施工管理目標(biāo)1雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2加強(qiáng)雨季施工信息反饋,發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。2．雨季施工準(zhǔn)備工作1．施工場地1。1．場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內(nèi)通行不陷。1.2．道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后排水通暢.2．機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)2。1．機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。2。2．井架的接地裝置進(jìn)行全面檢查,其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并進(jìn)行接測。3．原材料及半成品的保護(hù)：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi),并墊高讓其通風(fēng)良好.3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量.因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，如無法避免，則采取調(diào)整配合比，適當(dāng)減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質(zhì)量.外腳手架要設(shè)擋腳板,并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。16成品保護(hù)HYPERLINK”http：///link?url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h?！睂こ讨械陌氤善?、成品提出相應(yīng)的保護(hù)措施1、項目經(jīng)理牽頭建立“成品保護(hù)小組”，成品包括技術(shù)，質(zhì)量，施工，材料，班組長，每項工序由專人負(fù)責(zé)，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進(jìn)行核實,做好記錄，多成品有破壞的應(yīng)報告和備案,堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。落實到人頭，并于經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,對破壞成果的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰.2、加強(qiáng)思想教育,增強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識，提高施工隊伍的素質(zhì)。3、針對重點(diǎn)部位進(jìn)行遮蓋保護(hù).專業(yè)工長技術(shù)交底時，必須針對工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由成品保護(hù)小組“實施落實。4、交叉保護(hù)措施（1)搞好土建與安裝、裝飾工程的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的保護(hù)，對水電施工做好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)的責(zé)任制.5、自身產(chǎn)品保護(hù)措施（1)在編制施工組織設(shè)計和具體施工安排時應(yīng)合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護(hù)、破壞成品;（2）成品與半成品必須有專門的場所放置，并派專人管理；（3)交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；（4）成品和半成品飾面材料必須在基層粗活完工后進(jìn)場，施工時應(yīng)遠(yuǎn)離焊接或明火作業(yè);（5）采取護(hù)、包、蓋、封等成品保護(hù)手段，防止成品損壞或污染等情況的發(fā)生,護(hù)是指提前保護(hù)，包是指進(jìn)行包裹,蓋就是表面覆蓋,封就是指局部封閉。（6)房間完成最后工序后，應(yīng)關(guān)閉門窗,天晴時開窗通風(fēng)，夜間關(guān)閉.（7）對已施工完畢的樓面在驗收后應(yīng)在樓面加鎖,并派專人看管,直到驗收交付使用為止。（8）加強(qiáng)值班，監(jiān)督進(jìn)出人員遵守規(guī)定，有效保護(hù)好成品，向業(yè)主移交一個完美無缺的優(yōu)質(zhì)工程。（9)恢復(fù)保護(hù):設(shè)置隔離區(qū)域，禁止非本項目的施工人員進(jìn)出和通過，派專人監(jiān)護(hù)17創(chuàng)優(yōu)措施HYPERLINK”http：///link？url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#"1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，2、建立高效科學(xué)的質(zhì)量管理體系,將根據(jù)工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態(tài)管理.將按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制過程質(zhì)量執(zhí)行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質(zhì)量有關(guān)的管理程序,主要包括：材料采購、施工勞務(wù)協(xié)議等，一切均以保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)為前提。3、加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理，工程開工前，從前期準(zhǔn)備到竣工驗收,直至工程保修的工作內(nèi)容，進(jìn)行合理分工，劃清責(zé)任.把總體目標(biāo)按階段、按內(nèi)容細(xì)化分解，實行動態(tài)管理，確定各階段各項工作的短期目標(biāo)，以實現(xiàn)總體目標(biāo)4、充分利用各種資源工程開工前與建設(shè)主管部門簽定責(zé)任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進(jìn)展情況,并邀請主管部門對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，讓社會壓力變成工作動力。5、加大工程投入我們將在工程開工之前，制定項目質(zhì)量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部實施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理,按照“三不放過”原則，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品.6、加強(qiáng)資料整理工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，并對于聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤,力求對于工程全過程及重點(diǎn)部位進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地錄制,按要求進(jìn)行歸納整理，使工程資料從開始即準(zhǔn)確完整。并及時邀請專家指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。7、充分利用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備我們將密切注視建筑技術(shù)的發(fā)展動向,主動采用新技術(shù)、新材料，加大科技投入。并在施工中將成立技術(shù)創(chuàng)新小組及質(zhì)量檢查QC小組,對于技術(shù)、質(zhì)量上的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。18成本控制HYPERLINK”http：///link?url=bn9BLVqFLO2q6utQuE7d9xDjZx4M1EHH_dy6DrZED5UjUlwXoccaBPBGO140ke8h#"1、項目成本控制的形成根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定項目成本控制，合理的控制本工程的成本.項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目部對施工過程發(fā)生的、在項目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項目部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件.我項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。19保修服務(wù)（1)經(jīng)營部定期（每六個月）組織對客戶的走訪調(diào)查,收集顧客質(zhì)量反饋信息,并及時將顧客投訴意見轉(zhuǎn)到質(zhì)量信息部。（2）質(zhì)檢部對于巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,同時向公司提供顧客的反饋意見；制定解決方案及維修服務(wù)實施計劃；組織實施回訪保修工作；負(fù)責(zé)回訪保修過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作.（3）相關(guān)部門：各部門根據(jù)維修實施計劃和維修方案，及時提供設(shè)計圖紙和維修所需材料。2、其它制度及計劃（1）回訪保修部人員均有從事門窗行業(yè)多年的經(jīng)歷,技術(shù)熟練，且可為各客戶提供全天候服務(wù),節(jié)假日不休息。(2）工程通過竣工驗收,物業(yè)公司接手后，我司的回訪保修人員隨即開展“保駕護(hù)航”行動：為本工程在小業(yè)主入住時出現(xiàn)的門窗方面的問題進(jìn)行及時的解決；（3)保修期間專人留駐工地，可隨時解決業(yè)主可能出現(xiàn)的門窗工程問題；（4）根據(jù)不同的情況，我們都盡力提供最快的維修、最好的服務(wù),直到滿足客戶合理的要求。每年都會對回記保修人員進(jìn)行多次的技能培訓(xùn)與素質(zhì)教育.如公司內(nèi)部定期組織的技能比賽、觀看商