版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
基于項(xiàng)目管理理論下的體育賽事運(yùn)作研究本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔,請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔(有償下載),另外祝您生活愉快,工作順利,萬(wàn)事如意!
項(xiàng)目管理理論在我國(guó)興起發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng),體育賽事具有項(xiàng)目管理的典型特征,將項(xiàng)目管理理論和體育賽事相結(jié)合,用項(xiàng)目管理的眼光運(yùn)作體育賽事,進(jìn)一步運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)體系分析、管理體育賽事,將對(duì)我國(guó)體育賽事的管理水平產(chǎn)生重要影響,尤其是對(duì)我國(guó)大型體育賽事的成功舉辦和商業(yè)賽事的發(fā)展方面會(huì)大有幫助。
一、項(xiàng)目管理的概念和特征
(一)項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目(Project)是指在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下,為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。
(二)項(xiàng)目具有的典型特征
1.一次性
在同等條件下發(fā)生的項(xiàng)目在此之前都不曾發(fā)生過(guò),且有固定的起止時(shí)間,而其中的具體運(yùn)作一般都屬于固定式的重復(fù)活動(dòng)。
2.獨(dú)特性
在特定的條件下才會(huì)產(chǎn)生的項(xiàng)目都具有自己獨(dú)有的特點(diǎn),有別于其他項(xiàng)目,即不管是在項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目服務(wù)上,都能找到有別于類似項(xiàng)目的地方。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)在起止時(shí)間、資金和有形、無(wú)形產(chǎn)品上有其獨(dú)特的要求,因此,項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程具有其自身的獨(dú)特性。
3.目標(biāo)的明確性
每個(gè)項(xiàng)目在未實(shí)施之前就確定好了起止時(shí)間,而為了達(dá)到最終目標(biāo),整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程又會(huì)受到各種條件的約束,因此,必須在正式操作之前做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,想好項(xiàng)目進(jìn)行之后的每一個(gè)思路,是一個(gè)朝著預(yù)定的目標(biāo)一步步前進(jìn)的過(guò)程。
4.組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性
每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的背后離不開(kāi)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的合理安排,而每個(gè)項(xiàng)目的組織都是為了項(xiàng)目自身組建起來(lái)的,一旦項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)順利結(jié)束,項(xiàng)目組織也就隨之解散,因此,項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性。此外,任何一個(gè)項(xiàng)目的完成離不開(kāi)很多單位共同協(xié)調(diào)合作才能完成,它們因?yàn)樾枰舜寺?lián)系在一起,并以各自達(dá)成的協(xié)議、合同的方式組建起來(lái),共同助力項(xiàng)目的實(shí)施,所以對(duì)項(xiàng)目組織沒(méi)有明確的界限。
而體育項(xiàng)目則是人類社會(huì)發(fā)展中,根據(jù)生產(chǎn)和生活的需要,遵循人體身心的發(fā)展規(guī)律,以身體練習(xí)為基本手段,達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì),提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平,進(jìn)行思想品德教育,豐富社會(huì)文化生活而進(jìn)行的一種有目的、有意識(shí)、有組織的社會(huì)活動(dòng),是伴隨人類社會(huì)的發(fā)展而逐步建立和發(fā)展起來(lái)的一個(gè)專門的科學(xué)領(lǐng)域。體育項(xiàng)目的發(fā)展有著悠久的歷史,是貫穿人類文明發(fā)展的始終的,有著鮮明的時(shí)代和地域特色。
(三)項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。通俗來(lái)講,項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下,為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。
二、在體育賽事運(yùn)作中引進(jìn)項(xiàng)目管理的必要性和可行性
(一)體育賽事引進(jìn)項(xiàng)目管理理論的必要性
將項(xiàng)目管理理論引入體育賽事項(xiàng)目,主要是結(jié)合了項(xiàng)目管理理論的優(yōu)勢(shì)和體育賽事本身的特質(zhì)。項(xiàng)目管理理論從項(xiàng)目的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力資源、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、合同、綜合管理等方面進(jìn)行管理,而體育賽事同樣從營(yíng)銷、策劃方案、贊助等方面進(jìn)行管理。將項(xiàng)目管理理論用于體育賽事管理,則會(huì)形成更加理論可行的管理體系。一項(xiàng)體育賽事項(xiàng)目管理應(yīng)該包括:項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目組織與進(jìn)度規(guī)劃、人力資源管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目策劃書、體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目贊助、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束。
(二)體育賽事引進(jìn)項(xiàng)目管理理論的可行性
在中國(guó)傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目管理中,體育賽事往往只作為一個(gè)任務(wù)完成,這凸顯了體育項(xiàng)目管理的獨(dú)立性,從而沒(méi)有考慮其整體的協(xié)調(diào)配合,容易導(dǎo)致人力物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。當(dāng)下,我國(guó)體育事業(yè)蓬勃發(fā)展,各類體育賽事頻繁舉行,尤其是帶有商業(yè)活動(dòng)的體育賽事,更對(duì)體育賽事的運(yùn)作提出了更高的要求。低成本、高效率、高收益更使得體育賽事項(xiàng)目管理的引入愈加重要。任何一項(xiàng)體育賽事的目標(biāo)都是明確的,并且賽事組織過(guò)程都會(huì)受到時(shí)間、人力、物力、技術(shù)條件等等方面的約束。而通過(guò)結(jié)合賽事的運(yùn)作過(guò)程和結(jié)果看,其實(shí)賽事組織方們的組建是為了辦賽而臨時(shí)結(jié)合起來(lái)的,當(dāng)然也是為了本次賽事專門組建的。因此體育賽事的特征與項(xiàng)目管理相似,各項(xiàng)工作也符合項(xiàng)目管理的要求,在實(shí)踐中也證明了將項(xiàng)目管理理念運(yùn)用到體育賽事中也是可行的。
三、項(xiàng)目管理理論在體育賽事管理中的應(yīng)用
(一)體育項(xiàng)目時(shí)間管理
體育項(xiàng)目需要按照時(shí)間來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理,具體包括時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排和時(shí)間控制等多個(gè)方面。在以往的體育賽事舉辦中,因?yàn)檫M(jìn)程安排不合理、賽事組織方工作疏漏等因素導(dǎo)致的賽事活動(dòng)舉辦效果大打折扣的事例屢見(jiàn)不鮮。究其原因則是賽事活動(dòng)管理者沒(méi)能把握工作任務(wù),更重要的是沒(méi)能合理的安排好工作時(shí)間。因此,體育項(xiàng)目時(shí)間管理則顯得尤為重要。
(二)體育項(xiàng)目人力資源管理
在體育賽事管理中,“人”作為組織方也作為參與方,是賽事成功與否的核心,也是關(guān)鍵。這里所說(shuō)的人力資源管理就是要說(shuō)明在一項(xiàng)體育賽事中如何發(fā)揮“人”的作用。它主要包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、選聘相關(guān)人員、各個(gè)子項(xiàng)目班子建設(shè)及其志愿者等工作人員的管理等等。對(duì)賽事運(yùn)作人力資源管理,有利于明確賽事團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。從而最大程度的發(fā)揮每個(gè)人的能力,達(dá)到以最小的人力成本獲得最大的成果收益。
(三)體育賽事贊助項(xiàng)目管理
現(xiàn)代體育賽事的舉辦需要大量的資金作為支撐。市場(chǎng)是現(xiàn)代體育的第一動(dòng)力。所謂體育賽事?tīng)I(yíng)銷就是贊助商提供給賽事一定比例的資金等物資支持,使得賽事可以更加順利的舉辦,而贊助商自身也可以通過(guò)贊助各大賽事對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,一般以冠名、贊助等形式,進(jìn)而達(dá)到“雙贏”。
這里主要論述廣告和媒體在體育賽事運(yùn)作中的作用。體育賽事通過(guò)廣告的宣傳和媒體的直播報(bào)道,使體育賽事更加精彩,吸引民眾的關(guān)注,擴(kuò)大賽事的品牌影響力。
(四)體育項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
體育賽事在運(yùn)作階段會(huì)面對(duì)很多突發(fā)情況和不確定因素,如:場(chǎng)地情況、天氣、運(yùn)動(dòng)員突發(fā)狀況等等,這些因素常常會(huì)影響賽事的舉辦,甚至造成巨大的損失。在現(xiàn)代體育中這些突發(fā)狀況對(duì)賽事造成的影響也是評(píng)估一個(gè)賽事舉辦成功與否的重要因素,從側(cè)面反映了一個(gè)國(guó)家體育發(fā)展的成熟程度。
現(xiàn)代體育中,把體育項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制作為體育賽事項(xiàng)目管理中重要的組成部分。對(duì)于體育賽事的申辦、籌備、舉辦和收尾的各個(gè)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,以及制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。對(duì)賽事中各部門可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,針對(duì)不同的預(yù)警等級(jí)制定相應(yīng)等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案。從而做到對(duì)不同階段不同等級(jí)的突發(fā)狀況進(jìn)行管理和控制,力求把這些不確定因素的影響降到最低,從而保證賽事順利有序的進(jìn)行。
四、上海LOVERUN迷你馬拉松賽
(一)上海LOVERUN迷你馬拉松賽簡(jiǎn)介
上海LOVERUN迷你馬拉松賽于2016年5月21日(星期六)早上8點(diǎn)起跑,地點(diǎn)在上海市寶山區(qū)顧村公園環(huán)島路上。該賽事由樂(lè)視體育、寶山區(qū)體育總會(huì)和顧村公園聯(lián)合主辦;新聞晨報(bào)和百變跑加協(xié)助承辦;接受了解放日?qǐng)?bào)上海觀察、新聞晨報(bào)、上海跑步者、首席體育官和上海熱線等媒體支持舉辦。
(二)上海LOVERUN迷你馬拉松賽的項(xiàng)目管理
上海LOVERUN迷你馬拉松賽取得了圓滿成功。在對(duì)2016上海LOVERUN迷你馬拉松賽項(xiàng)目管理的研究中主要針對(duì)時(shí)間管理、人力資源管理、贊助管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究。這也是2016上海LOVERUN迷你馬拉松賽項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn)。
上海LOVERUN迷你馬拉松賽時(shí)間管理
既定于2016年5月21日(星期六)早上8點(diǎn)起跑。最開(kāi)始在“最酷”微信公眾號(hào)平臺(tái)上發(fā)布賽事信息(賽事簡(jiǎn)介、領(lǐng)取賽事包的時(shí)間地點(diǎn)、賽事包的內(nèi)容信息、報(bào)名方式、報(bào)名費(fèi)等基本的賽事信息),而后一直到比賽當(dāng)天每天重復(fù)推送包括以歌手許飛和顧村公園為主題的推送文、賽事信息、報(bào)名方式;這期間于5月4日公布了經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的賽事獎(jiǎng)牌,為了加強(qiáng)與選手們的互動(dòng),還開(kāi)展了比賽當(dāng)天歌曲的征集活動(dòng)。在比賽開(kāi)始前一周時(shí)間推送出賽事參賽號(hào)查詢服務(wù)以及賽事包領(lǐng)取指南。比賽當(dāng)天除了直播比賽現(xiàn)場(chǎng)的布置景象,還邀請(qǐng)來(lái)了歌手許飛助陣,還包括熱身、比賽全程(樂(lè)視體育全稱直播)、互動(dòng)送獎(jiǎng)品環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)求婚環(huán)節(jié)、特色照片墻等。
上海LOVERUN迷你馬拉松賽人力資源管理
主要針對(duì)賽事的志愿者,但由于賽事規(guī)模小,地點(diǎn)相對(duì)集中,因此該賽事所謂的“志愿者”即為各主辦、承辦、協(xié)辦以及贊助商內(nèi)部的工作人員。
上海LOVERUN迷你馬拉松賽贊助項(xiàng)目管理
賽事主辦方的樂(lè)視體育比賽當(dāng)天負(fù)責(zé)全程直播賽事信息以及贊助互動(dòng)活動(dòng)的部分獎(jiǎng)品;寶山區(qū)體育總會(huì)和顧村公園負(fù)責(zé)提供比賽場(chǎng)地和相應(yīng)的社區(qū)服務(wù);百變跑加負(fù)責(zé)賽事從發(fā)布到結(jié)束的信息更新;解放日?qǐng)?bào)上海觀察、新聞晨報(bào)、上海跑步者、首席體育官和上海熱線等新媒體負(fù)責(zé)更新發(fā)布比賽當(dāng)天的賽況;尚體運(yùn)動(dòng)器材公司負(fù)責(zé)提供賽事包領(lǐng)取場(chǎng)所以及贊助互動(dòng)活動(dòng)的部分獎(jiǎng)品;卡爾美負(fù)責(zé)提供賽事服;冰露、水動(dòng)樂(lè)、哈根達(dá)斯負(fù)責(zé)提供比賽食物補(bǔ)給;處女座主辦方邀請(qǐng)了一名設(shè)計(jì)游艇的設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)比賽獎(jiǎng)牌的設(shè)計(jì);北青傳媒旗下珠寶品牌e&z負(fù)責(zé)提供求婚成功的項(xiàng)鏈;麻椒潮鞋大方贈(zèng)送了參賽情侶小白鞋;逆生長(zhǎng)健身為比賽提供了專業(yè)教練的賽前熱身和賽后拉伸等支持。
上海LOVERUN迷你馬拉松賽風(fēng)險(xiǎn)管理
由于該賽事屬于更注重娛樂(lè)性的迷你馬拉松,所以在參賽人數(shù)上并沒(méi)有做到嚴(yán)格把控。因此主要風(fēng)險(xiǎn)集中在安保、醫(yī)療等基礎(chǔ)服務(wù)和天氣上。比賽當(dāng)天上海下著小雨。在賽場(chǎng)入口的工作人員除了負(fù)責(zé)檢票外,還額外提供給參賽人員一次性雨衣;在比賽場(chǎng)地上額外增加了醫(yī)療人員的隨行;以及在各個(gè)彎道安排了安保人員等。
五、結(jié)論
(一)對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義進(jìn)行了歸納和概述研究,了解了項(xiàng)目的定義及其特性,即一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、組織的開(kāi)放性和臨時(shí)性。充分了解賽事與項(xiàng)目管理理論結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 籃球618活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 電路隱蔽施工方案(3篇)
- 粉塵定期清理安全管理制度(3篇)
- 醫(yī)院網(wǎng)評(píng)員管理制度(3篇)
- 車間標(biāo)識(shí)卡管理制度內(nèi)容(3篇)
- 2026國(guó)家統(tǒng)計(jì)局黔南調(diào)查隊(duì)招聘編外聘用人員1人(貴州)備考考試試題及答案解析
- 2026江蘇南京大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院準(zhǔn)聘長(zhǎng)聘崗位(事業(yè)編制)招聘?jìng)淇伎荚囶}庫(kù)及答案解析
- 2026年1月江蘇揚(yáng)州市衛(wèi)生健康系統(tǒng)事業(yè)單位招聘專業(yè)技術(shù)人員54人參考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026重慶飛駛特人力資源管理有限公司派往重慶市運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院專職體能教練員招聘?jìng)淇伎荚囋囶}及答案解析
- 護(hù)理案例分享:感染控制與預(yù)防的重要性
- 鐵路項(xiàng)目部管理制度
- 物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 檢查與維護(hù)規(guī)程 第1部分:巷道堆垛機(jī) 征求意見(jiàn)稿
- 刮刮樂(lè)營(yíng)銷培訓(xùn)
- 2025-2030中國(guó)六氯乙硅烷行業(yè)需求量預(yù)測(cè)及前景動(dòng)態(tài)研究研究報(bào)告
- 山東省臨沂市沂水縣2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試英語(yǔ)試題
- 鐵路120型貨車空氣控制閥
- JBT 12530.2-2015 塑料焊縫無(wú)損檢測(cè)方法 第2部分:目視檢測(cè)
- JJG596-2012電子式交流電能表
- 定安海恒檳榔產(chǎn)業(yè)有限公司檳榔初加工項(xiàng)目 環(huán)評(píng)報(bào)告
- 如何系統(tǒng)評(píng)價(jià)和整合醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)中的數(shù)據(jù)與證據(jù)
- 2022公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論