第9頁共9頁202?3年物?業(yè)財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)自?今年_?___?月份調(diào)?入物業(yè)?管理處?以來，?我努力?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境和?工作崗?位，虛?心學(xué)習(xí)?，埋頭?工作，?文章對?一年的?工作進(jìn)?行了兩?方面總?結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容?請看下?文物業(yè)?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?。下?面將任?職來的?工作情?況匯報(bào)?一、?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作我?是初次?接觸物?業(yè)管理?工作，?對綜合?管理員?的職責(zé)?任務(wù)不?甚了解?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，現(xiàn)?已基本?勝任本?職。一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)踐?鍛煉，?較快地?進(jìn)入了?工作情?況。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會到?會，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?二、心?系本職?工作，?認(rèn)真履?行職責(zé)?耐心?細(xì)致地?做好財(cái)?務(wù)工作?。自接?手__?__管?理處財(cái)?務(wù)工作?的半年?來，我?認(rèn)真核?對上半?年的財(cái)?務(wù)賬簿?，理清?財(cái)務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)?制度，?做好每?一筆賬?，確保?了年度?收支平?衡和盈?利目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。一是?做好每?一筆進(jìn)?出賬。?對于每?一筆進(jìn)?出賬，?我都根?據(jù)財(cái)務(wù)?的分類?規(guī)則，?分門別?類記錄?在案，?登記造?冊。同?時(shí)認(rèn)真?核對發(fā)?票、賬?單，搞?好票據(jù)?管理。?二是搞?好每月?例行對?賬。按?照財(cái)務(wù)?制度，?我細(xì)化?當(dāng)月收?支情況?，定期?編制財(cái)?務(wù)報(bào)表?，按公?司的要?求及時(shí)?進(jìn)行對?賬，沒?有出現(xiàn)?漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的?情況。?三是及?時(shí)收繳?服務(wù)費(fèi)?。結(jié)合?___?_的實(shí)?際，在?進(jìn)一步?了解掌?握服務(wù)?費(fèi)協(xié)議?收繳辦?法的基?礎(chǔ)上，?我認(rèn)真?搞好區(qū)?分，按?照鴻亞?公司、?業(yè)主和?我方協(xié)?定的服?務(wù)費(fèi)，?定期予?以收繳?、催收?，__?__年?全年的?服務(wù)費(fèi)?已全額?到賬。?四是合?理控制?開支。?合理控?制開支?是實(shí)現(xiàn)?盈利的?重要環(huán)?節(jié)，我?堅(jiān)持從?公司的?利益出?發(fā)，積?極協(xié)助?管理處?主任當(dāng)?家理財(cái)?。特別?在經(jīng)常?性開支?方面，?嚴(yán)格把?好采購?關(guān)、消?耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)?，防止?鋪張浪?費(fèi)，同?時(shí)提出?了一些?合理化?建議。?20?23年?物業(yè)財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)（?二）?作為一?名財(cái)務(wù)?出納，?同時(shí)也?作為一?名服務(wù)?住戶的?物業(yè)公?司人員?，辦理?銀行結(jié)?算及有?關(guān)賬務(wù)?，協(xié)助?前臺做?好接待?工作,?文章對?一年的?工作進(jìn)?行了兩?方面總?結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容?請看下?文物業(yè)?財(cái)務(wù)個(gè)?人工作?總結(jié)。?我的?職責(zé)主?要是：?認(rèn)真做?好住戶?物業(yè)費(fèi)?和購水?電費(fèi)以?及其他?相關(guān)費(fèi)?用的現(xiàn)?金收存?，核對?前臺文?員的各?種票據(jù)?臺賬，?做好現(xiàn)?金日記?賬，保?管庫存?現(xiàn)金、?財(cái)務(wù)印?章以及?相關(guān)票?據(jù)，負(fù)?責(zé)支票?、發(fā)票?、收據(jù)?管理，?負(fù)責(zé)支?出公司?報(bào)賬單?，按時(shí)?發(fā)放工?資，以?及及時(shí)?修改住?戶的數(shù)?據(jù)庫等?事項(xiàng)。?一年?以來，?我的工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的正?確指導(dǎo)?下，依?靠全體?同仁的?共同努?力，在?平凡的?工作崗?位上，?以細(xì)致?入微的?工作作?風(fēng)，以?樂于奉?獻(xiàn)的工?作態(tài)度?，以服?務(wù)無止?盡的工?作追求?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。為?了積累?經(jīng)驗(yàn)，?查找差?距，提?升能力?，現(xiàn)就?去年工?作情況?總結(jié)匯?報(bào)一?、堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，認(rèn)?真做好?賬務(wù)核?對每?天小心?翼翼的?處理各?種來源?的現(xiàn)金?收款，?仔仔細(xì)?細(xì)的核?對各種?票據(jù)，?使之票?款相符?，并于?當(dāng)日錄?入財(cái)務(wù)?賬單，?詳細(xì)規(guī)?范做好?日記賬?。做到?日清日?結(jié)。主?動與會?計(jì)核對?票據(jù)和?對賬單?。本著?客觀、?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的?原則，?堅(jiān)持從?細(xì)微處?入手，?實(shí)事求?是、不?怕麻煩?、細(xì)心?審核。?在業(yè)主?購水電?的高峰?期，有?時(shí)一天?的現(xiàn)金?收入達(dá)?十多萬?，票據(jù)?百多張?，都需?要我獨(dú)?自反復(fù)?點(diǎn)驗(yàn)，?反復(fù)核?對，確?保不出?一點(diǎn)差?錯(cuò)。?二、態(tài)?度端正?，依章?辦事，?嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)?紀(jì)律?因財(cái)務(wù)?工作是?公司的?核心部?門，《?會計(jì)法?》和各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?規(guī)定對?這一塊?工作要?求細(xì)致?、規(guī)范?、嚴(yán)謹(jǐn)?。我嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)紀(jì)?律，按?照財(cái)務(wù)?報(bào)賬制?度和會?計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范化的?要求，?進(jìn)行財(cái)?務(wù)記賬?與報(bào)賬?工作。?無張冠?李戴現(xiàn)?象，無?現(xiàn)金坐?支行為?。在審?核原始?憑證時(shí)?，對不?真實(shí)、?不合規(guī)?、不合?法的原?始憑證?敢于指?出，說?明原因?，果斷?不予報(bào)?銷;對?記載不?準(zhǔn)確、?不完整?的原始?憑證，?予以退?回，要?求經(jīng)辦?人員更?正、補(bǔ)?充。通?過認(rèn)真?的審核?和監(jiān)督?，保證?了會計(jì)?憑證手?續(xù)齊備?、規(guī)范?合法，?確保了?我公司?財(cái)務(wù)信?息的真?實(shí)、合?法、準(zhǔn)?確、完?整，切?實(shí)發(fā)揮?了財(cái)務(wù)?核算和?監(jiān)督的?作用。?同時(shí)，?按國家?財(cái)務(wù)規(guī)?定對每?一筆收?入。?202?3年物?業(yè)財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)（三?）一?、指導(dǎo)?思想?加強(qiáng)管?理，研?究創(chuàng)新?，擴(kuò)大?營業(yè)額?，控制?成本，?創(chuàng)造利?潤;加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持員?工技能?培訓(xùn)，?采取多?樣化形?式，把?學(xué)業(yè)務(wù)?與交流?技能相?結(jié)合，?開拓視?野，豐?富知識?，全面?提升整?體素質(zhì)?、管理?水平;?建立辦?事高效?，運(yùn)作?協(xié)調(diào)，?行為規(guī)?范的管?理機(jī)制?，開拓?新業(yè)務(wù)?，再上?新水平?，努力?開創(chuàng)各?項(xiàng)工作?的新局?面。?二、主?要經(jīng)營?指標(biāo)?1、主?營業(yè)務(wù)?收入全?年凈增?___?_萬元?，其中?每月均?增加_?___?萬元;?其它業(yè)?務(wù)收入?全年凈?增萬元?，每月?均增加?___?_萬元?。2?、客戶?流失率?為總客?戶的_?___?%，其?中：人?為客戶?流失力?爭降低?為零、?壞帳回?收率為?總客戶?的__?__%?。3?、全年?完成業(yè)?務(wù)總收?入__?__萬?元，占?應(yīng)收款?___?_%。?4、?實(shí)現(xiàn)凈?利潤_?___?萬元。?三、?工作措?施1?、捕捉?信息，?開拓市?場，爭?當(dāng)業(yè)績?頂尖人?。面向?市場，?擴(kuò)展團(tuán)?隊(duì)隊(duì)伍?，廣泛?招納能?人之志?為我所?用。讓?安居的?業(yè)務(wù)鋪?遍全國?，獨(dú)占?熬頭。?2、?抓好基?礎(chǔ)工作?，實(shí)行?規(guī)范管?理，全?面提高?工作質(zhì)?量。?搞好各?類客戶?分類細(xì)?劃，摸?底排查?工作。?對客戶?進(jìn)行分?類細(xì)化?管理，?是行之?有效的?工作方?法。_?___?月份由?分公司?經(jīng)理分?別按照?“分類?排隊(duì)、?區(qū)別對?待、上?門清收?”等管?理措施?，對所?屬客戶?進(jìn)行分?類，確?定清收?方案，?落實(shí)任?務(wù)層層?分解，?明確目?標(biāo)及責(zé)?任人，?以確保?全年既?定目標(biāo)?任務(wù)的?全面完?成3?、加強(qiáng)?壞帳清?收組織?管理工?作，繼?續(xù)做好?呆帳回?收及核?銷工作?。4?、適應(yīng)?營銷新?形勢，?構(gòu)建新?型的客?戶管理?模式。?一是要?實(shí)行客?戶分類?管理，?提供差?別化、?個(gè)性化?服務(wù);?二是對?重點(diǎn)客?戶進(jìn)行?重點(diǎn)管?理，尤?其要做?好重點(diǎn)?客戶的?后續(xù)服?務(wù)工作?。5?、努力?加大中?間業(yè)務(wù)?和新業(yè)?務(wù)開拓?力度，?實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)?展。?企業(yè)未?來的發(fā)?展空間?將重點(diǎn)?集中在?中間業(yè)?務(wù)和新?業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)?必在認(rèn)?識、機(jī)?制、措?施和組?織推動?等方面?下真功?夫，花?大力氣?，力爭?使中間?業(yè)務(wù)在?較短時(shí)?間內(nèi)有?較快發(fā)?展，走?在同業(yè)?前面，?占領(lǐng)市?場。加?強(qiáng)中間?業(yè)務(wù)的?組織領(lǐng)?導(dǎo)和推?動工作?。6?、嚴(yán)格?客戶的?收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，杜?絕漏收?和少收?。并進(jìn)?一步規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決?執(zhí)行公?司規(guī)定?的中間?業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕?漏收和?少收，?除特殊?情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同?意，任?何人無?權(quán)免收?和少收?，堅(jiān)決?做到足?額收費(fèi)?，只有?積極拓?展收費(fèi)?渠道并?做到足?額收費(fèi)?，才能?完成全?年各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收?入的艱?巨任務(wù)?。7?、強(qiáng)化?員工教?育培訓(xùn)?工作。?、職?工思想?教育方?面：一?是通過?培訓(xùn)教?育，樹?立職工?愛崗敬?業(yè)，敢?為人先?的創(chuàng)新?精神。?二是增?強(qiáng)職工?愛崗如?家，行?興我榮?，行衰?我恥的?觀念。?三是遵?紀(jì)守法?教育，?以提高?全體員?工遵紀(jì)?守法和?自我保?護(hù)意識?。、?職工業(yè)?務(wù)教育?方面：?一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù)?;二是?技能培?訓(xùn)工作?持之以?恒進(jìn)行?崗位練?兵，不?斷提高?辦理業(yè)?務(wù)的質(zhì)?量和效?率，通?過業(yè)務(wù)?技術(shù)競?賽等形?式，激?活員工?工作熱?情，提?高工作?效率。?三是學(xué)?習(xí)市場?營、銷?學(xué)，填?補(bǔ)員工?市場營?銷知識?空白。?通過請?進(jìn)來與?走出去?的方法?，提高?員工營?銷的技?巧，為?培養(yǎng)一?批營銷?骨干打?好基礎(chǔ)?。8?、完善?企業(yè)內(nèi)?部管理?機(jī)制，?對所屬?部門、?工作崗?位均實(shí)?行規(guī)范?化管理?，使每?個(gè)員工?人人肩?上有壓?力，心?中有藍(lán)?圖，前?進(jìn)路上?有方向?，工作?行程有?目標(biāo)。?各個(gè)部?門均要?制訂周?工作計(jì)?劃、月?工作計(jì)?劃。并?要制訂?切實(shí)可?行的考?核方案?，跟蹤?考核，?以利提?高。?、建立?和健全?企業(yè)內(nèi)?部管理?制度，?以狠抓?管理制?度落實(shí)?來帶動?企業(yè)管?理水平?的提高?。一?是要建?立和健?全各項(xiàng)?管理基?礎(chǔ)工作?制度，?促進(jìn)企?業(yè)管理?整體水?平提高?。企業(yè)?內(nèi)部各?項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工?作制度?，包括?：財(cái)務(wù)?管理制?度、財(cái)?產(chǎn)物資?管理及?清查盤?點(diǎn)制度?、行政?管理制?度，根?據(jù)各項(xiàng)?管理制?度的基?礎(chǔ)工作?的要求?，實(shí)行?崗位責(zé)?任制，?規(guī)定每?個(gè)員工?必須做?什么、?什么時(shí)?候做、?在什么?情況下?應(yīng)怎么?做，以?及什么?不能做?，做錯(cuò)?了怎么?辦等細(xì)?則。這?樣，每?個(gè)崗位?的每個(gè)?責(zé)任者?對各自?承擔(dān)的?財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)?工作都?清楚，?要求人?人遵守?。通過?實(shí)施這?些制度?，進(jìn)一?步提高?企業(yè)管?理整體?水平。?二是?建立和?健全自?我約束?的企業(yè)?機(jī)制，?確保企?業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)?發(fā)展，?嚴(yán)格審?核費(fèi)用?開支，?控制預(yù)?算，加?強(qiáng)資金?日常調(diào)?度與控?制，落?實(shí)內(nèi)部?各層次?、各部?門的資?金管理?責(zé)任制?。盡量?避免無?計(jì)劃、?無定額?使用資?金。三?是根據(jù)?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營特點(diǎn)?和管理?的客觀?要求，?嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)?內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理?和會計(jì)?監(jiān)督。?落實(shí)企?業(yè)內(nèi)部?責(zé)任。?建立內(nèi)?部責(zé)任?會計(jì)制?度，對?各部門?的經(jīng)營?收益、?成本費(fèi)?用、部?門利潤?進(jìn)行分?別核算?。使各?部門對?自己的?任務(wù)、?目標(biāo)做?到心中?有數(shù)。?這對于?調(diào)動各?部門的?積極性?，努力?做好做?足生意?，節(jié)約?費(fèi)用開?支是有?促進(jìn)作?用的;?建立一?套內(nèi)部?的約束?機(jī)制，?在內(nèi)部?制度中?明確規(guī)?定各部?門的權(quán)?力責(zé)任?，做到?分級負(fù)?責(zé)、職?責(zé)分明?、相互?制約。?會計(jì)?監(jiān)督。?會計(jì)監(jiān)?督不單?純是對?一般費(fèi)?用報(bào)銷?的審查?，而應(yīng)?貫穿于?企業(yè)經(jīng)?營活動?的全過?程，從?企業(yè)的?經(jīng)營資?金籌集?、資金?運(yùn)用、?費(fèi)用開?支、收?入實(shí)現(xiàn)?，一直?到財(cái)務(wù)?成果的?產(chǎn)生。?嚴(yán)格按?照制度?辦事，?正確核?算，如?實(shí)反映?公司財(cái)?務(wù)狀況?和經(jīng)營?成果，?維持投?資者權(quán)?益，強(qiáng)?化會計(jì)?監(jiān)督職?能，保?證制度?的落實(shí)?和有效?執(zhí)行。?、進(jìn)?一步提?高企業(yè)?的執(zhí)行?力。?企業(yè)的?執(zhí)行力?決定企?業(yè)競爭?力，執(zhí)?行力，?就個(gè)人?而言，?就是把?想干的?事干成?功的能?力;對?于企業(yè)?，則是?將長期?戰(zhàn)略一?步步落?到實(shí)處?的能力?。執(zhí)行?力是企?業(yè)成功?的一個(gè)?必要條?件，企?業(yè)的成?功離不?開好的?執(zhí)行力?，當(dāng)企?業(yè)的戰(zhàn)?略方向?已經(jīng)或?基本確?定，這?時(shí)候執(zhí)?行力就?變得最?為關(guān)鍵?。戰(zhàn)略?與執(zhí)行?就好比?是理論?與實(shí)踐?的關(guān)系?，理論?給予實(shí)?踐方向?性指導(dǎo)?，而實(shí)?踐可以?用來檢?驗(yàn)和修?正理論?，一個(gè)?基業(yè)常?青的企?業(yè)一定?是一個(gè)?戰(zhàn)略與?執(zhí)行相?長的企?業(yè)。提?高執(zhí)行?力的具?體措施?：首?先，要?設(shè)立清?晰的目?標(biāo)和實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)?的進(jìn)度?表：這?個(gè)目標(biāo)?一定要?可衡量?、可檢?查，不?能模棱?兩可。?再者，?目標(biāo)一?旦確定?，一定?要層層?分解落?實(shí)。?其次，?找到合?適的人?，并發(fā)?揮其潛?能：執(zhí)?行的首?要問題?實(shí)際上?是人的?問題，?因?yàn)樽?終是人?在執(zhí)行?企業(yè)的?策略，?并反饋?企業(yè)的?文化。?柯林斯?在《從?優(yōu)秀到?卓越》?中特別?提到要?找“訓(xùn)?練有素?”的人?，要將?合適的?人請上?車，不?合適的?人請下?車。?202?3年物?業(yè)財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)（四?）_?___?年__?__月?___?_日我?應(yīng)聘到?___?_物業(yè)?公司會?計(jì)崗位?工作，?在緊張?的工作?中不覺?現(xiàn)在就?到了年?末，_?___?年的財(cái)?務(wù)工作?雖然還?在持續(xù)?中，但?是回首?這幾個(gè)?月來的?財(cái)務(wù)工?作，心?中感受?頗多。?在__?__物?業(yè)公司?快速發(fā)?展期間?，我有?幸成為?了其中?的一員?，因?yàn)?企業(yè)的?快速發(fā)?展也促?使我不?得不加?強(qiáng)自身?素質(zhì)的?提高，?以便適?應(yīng)公司?快速前?進(jìn)的步?伐。在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事們?的幫助?下，我?不斷鞏?固、不?斷學(xué)習(xí)?相關(guān)財(cái)?務(wù)知識?，時(shí)刻?注意將?理論知?識和財(cái)?務(wù)實(shí)踐?結(jié)合起?來，個(gè)?人無論?是在敬?業(yè)精神?、思想?境界，?還是在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工?作能力?上都得?到很大?提升，?能順利?地完成?領(lǐng)導(dǎo)賦?予的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?較好地?履行了?崗位所?賦予的?職責(zé)。?入職以?來，我?主要負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)?核算、?納稅申?報(bào)等工?作，現(xiàn)?將我這?期間的?思想、?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?思想方?面在思?想方面?不斷?學(xué)習(xí)_?___?物業(yè)公?司的管?理理念?和企業(yè)?文化，?始終以?“崇德?、齊同?、卓新?”的態(tài)?度投入?到日常?的工作?生活中?，做到?了與人?為善，?和睦相?處。?二、工?作方面?1、?財(cái)務(wù)核?算工作?財(cái)務(wù)核?算是會?計(jì)人員?的基本?工作，?也是日?常性工?作?，F(xiàn)?在的財(cái)?務(wù)核算?都是借?助財(cái)務(wù)?軟件來?完成的?，對財(cái)?務(wù)軟件?的日常?性工作?操作已?經(jīng)可以?熟練掌?握使用?。在工?作中做?到及時(shí)?編制憑?證、按?時(shí)結(jié)賬?、及時(shí)?準(zhǔn)確的?出具財(cái)?務(wù)報(bào)表?并上報(bào)?公司財(cái)?務(wù)中心?。2?、月度?資金預(yù)?算及_?___?年財(cái)務(wù)?預(yù)算的?編制“?凡事預(yù)?則立，?不預(yù)則?廢”—?按照_?___?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?中心的?要求每?月及時(shí)?填報(bào)月?度資金?預(yù)算表?及年終?填報(bào)下?年度的?資金預(yù)?算計(jì)劃?，在完?成此項(xiàng)?工作中?體會到?公司在?資金的?方面的?管理的?先進(jìn)性?。合理?有效地?籌措、?分配、?使用資?金，加?強(qiáng)對公?司內(nèi)資?金使用?的監(jiān)督?和管理?，提高?資金利?潤率，?保證資?金安全?。3?、財(cái)務(wù)?內(nèi)部報(bào)?表的編?制在日?常的財(cái)?務(wù)核算?中編制?的《資?產(chǎn)負(fù)債?表》、?《損益?表》等?基礎(chǔ)的?財(cái)務(wù)報(bào)?表并不?能滿足?一個(gè)日?益發(fā)展?壯大的?公司管?理層企?業(yè)管理?的需求?，而財(cái)?務(wù)中心?適時(shí)的?推出、?改進(jìn)一?系列的?財(cái)務(wù)內(nèi)?部報(bào)表?，為公?司的進(jìn)?一