第4頁共4頁設(shè)備維?護年終?工作總?結(jié)延?續(xù)__?__，?還在工?作著，?但也有?新的變?化。不?過，總?算又過?了__?__天?，安全?順利。?分管?鍋爐、?中央空?調(diào)、凈?化站、?水源泵?站日常?管理工?作。組?織分管?工作內(nèi)?設(shè)備維?護、備?件及材?料計劃?的編制?和審核?工作。?同時，?分管庫?存物資?管理、?工程材?料計劃?采購管?理等工?作。?鍋爐（?暖氣系?統(tǒng)）管?理：冬?季供暖?___?_月底?結(jié)束，?四名操?作工全?部取得?操作合?格證（?市局發(fā)?），鍋?爐及暖?通管道?取得市?局發(fā)的?使用證?。__?__月?開始按?廠家提?供的保?養(yǎng)說明?進行正?常保養(yǎng)?維護。?各項規(guī)?程制度?完善。?全年鍋?爐運行?三個月?（__?__年?___?_月_?___?日至_?___?年__?__月?___?_日）?，計_?___?小時，?耗煤_?___?噸。?中央空?調(diào)（制?冷系統(tǒng)?）管理?：夏季?制冷空?調(diào)自_?___?月底開?始調(diào)試?并送冷?氣，兩?名操作?工看護?，另四?名技術(shù)?人員協(xié)?助廠家?對操作?工進行?了操作?培訓;?同時對?設(shè)備及?管線缺?陷進行?了維護?整改完?善，進?入正常?工作狀?態(tài)。制?冷系統(tǒng)?運行兩?個月（?___?_年_?___?月__?__日?開啟至?___?_年_?___?月__?__日?），耗?電12?26k?wh?凈化站?管理：?凈化站?水處理?系統(tǒng)是?生活供?給的重?要工序?，運行?基本正?常。咨?詢并提?出凈化?工藝改?進方案?，供決?策時參?考。?水源泵?站管理?：本站?是公司?生產(chǎn)、?生活水?供應(yīng)的?源泉，?重點抓?好日常?維護與?維修工?作，運?行基本?正常。?實行“?避峰用?電”管?理制度?。水源?泵__?__%?以上時?間保障?在“谷?”運行?，全年?耗電量?183?952?kwh?,與白?班制相?比節(jié)約?電費約?___?_元。?庫存?物資管?理：公?司物資?庫存管?理從年?初投入?使用，?配備了?一名專?職管理?人員和?一名操?作工。?基本建?立了物?流管理?程序，?物資收?發(fā)存各?類報表?制度，?建立各?類臺帳?，制定?了材料?采購、?入庫、?領(lǐng)用審?批制度?，基本?進入正??；癄?態(tài)。年?度物資?（從_?___?月份起?）期初?庫存_?___?萬元，?總?cè)霂?___?_萬元?，領(lǐng)用?總計_?___?萬元（?生產(chǎn)_?___?萬元，?其它_?___?萬元）?，期末?庫存_?___?萬元。?工程?材料管?理：工?程甲供?材是公?司較大?的資金?流和物?流的運?行環(huán)節(jié)?。配備?了一名?專職管?理人員?從事計?劃的落?實與采?購工作?。在公?司現(xiàn)有?的制度?之下工?作。基?本保障?了工程?材料有?序供給?。其中?：鋼?材：采?購量_?___?噸，資?金量_?___?萬元（?截止_?___?月）;?水泥?：采購?量__?__噸?，資金?量__?__萬?元（截?止__?__月?）。?設(shè)備維?護與備?件計劃?管理：?對所轄?運行設(shè)?備定期?進行維?護保養(yǎng)?，零備?件計劃?準備充?分，維?修及時?進行。?（8?）幾項?具體工?作：?（a）?組織執(zhí)?行化驗?室/試?驗室設(shè)?備材料?計劃，?負責采?購有關(guān)?設(shè)備、?儀器、?貨梯及?風機安?裝，保?證了臨?時化驗?室按期?搬入新?化驗樓?。共采?購化驗?室柜櫥?、風機?等__?__元?，制樣?設(shè)備等?___?_元，?貨梯_?___?元，合?計__?__元?。部分?儀器設(shè)?備在需?要時臨?時采購?。（?b）在?國家節(jié)?能減排?宏觀調(diào)?控的形?勢下，?克服了?水泥供?應(yīng)緊張?的局面?，基本?保證了?建設(shè)用?水泥尤?其是井?建用水?泥的供?應(yīng)。?（c）?在鋼材?采購方?面，根?據(jù)公司?資金流?狀況及?時調(diào)整?供貨廠?家，綜?合考慮?需求品?種、價?格、運?輸成本?等情況?，部分?品種直?接從廠?家采購?，以滿?足工程?需要，?減少資?金占用?。（?9）管?理制度?化規(guī)范?化：強?化制度?的建立?與健全?;明確?崗位職?責;強?化工藝?紀律、?工作紀?律的意?識;?（10?）設(shè)備?維護保?養(yǎng)定修?制：增?強維修?的計劃?性;有?合理的?備件庫?存。?（11?）安全?管理工?作：對?有建制?的班組?開展好?班組安?全活動?;對無?建制的?作業(yè)人?員指定?相關(guān)技?術(shù)人員?開展安?全活動?。（?12）?計劃的?合理性?安排：?工程計?劃落實?到位;?生產(chǎn)用?備件材?料計劃?準確;?采購及?時;庫?存合理?。（?13）?空調(diào)系?統(tǒng)逐步?推進自?動化、?無人值?守化管?理，減?少人力?消耗;?（1?4）水?源泵站?管理，?盡力研?究節(jié)能?運行，?同時，?考慮大?選廠生?產(chǎn)需要?，站外?需建獨?立的值?班室或?員工休?息室;?（1?5）規(guī)?范物流?管理程?序，建?立合理?、先進?的管理?平臺，?提升物?資有序?管理水?平，建?立合理?的庫存?量，節(jié)?約生產(chǎn)?成本;?（1?6）凈?化站工?藝需進?一步改?進，保?障生活?水的質(zhì)?量，盡?力提高?員工的?生活質(zhì)?量。?（17?）合理?安排有?關(guān)崗位?的人數(shù)?，提高?員工素?質(zhì)，建?立高效?的運行?機制，?合理節(jié)?約人力?資源。?（1?8）強?化自身?素質(zhì)的?提高，?繼續(xù)學?習不松?懈。?在一個?陌生的?崗位上?通過技?術(shù)業(yè)務(wù)?知識的?不斷學?習，基?本掌握?了所管?理范疇?的基本?規(guī)律，?安排工?作有了?一定的?基礎(chǔ)。?同時?，也在?通過學?習__?__，?盡力提?高自身?的政治?素養(yǎng)，?把認清?形勢，?把握方?向和對?___?_信仰?等方面?落實在?為公司?的發(fā)展?建設(shè)