項(xiàng)目施工質(zhì)量管理ChinaTianchenEngineeringCorporation施工管理部2020.04目錄目錄contents點(diǎn)擊添加文本一、

質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)四、施工質(zhì)量管理體系文件三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件五、需注意的一些問題二、

公司級(jí)質(zhì)量管理的要求一、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)點(diǎn)擊添加文本公司2019版管理體系文件的結(jié)構(gòu)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下，職能部門來負(fù)責(zé)分解來實(shí)施，各個(gè)板塊來具體操作執(zhí)行。MQM公司級(jí)質(zhì)量管理------工程板塊體系-----KQM項(xiàng)目質(zhì)量管理-----施工質(zhì)量管理體系文件文件組成：MQM公司級(jí)質(zhì)量管理：3個(gè)程序。KQM項(xiàng)目質(zhì)量管理：5個(gè)程序，36個(gè)規(guī)定。施工質(zhì)量管理1個(gè)程序，35個(gè)規(guī)定；控制部4個(gè)程序，1個(gè)規(guī)定。一、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)點(diǎn)擊添加文本公司2019版質(zhì)量管理體系文件過程主管部門公司級(jí)質(zhì)量管理體系文件序號(hào)過程級(jí)別過程名稱過程主管部門過程代碼1公司質(zhì)量管理安全質(zhì)量管理部MQM2工程板塊項(xiàng)目質(zhì)量管理安全質(zhì)量管理部KQM序號(hào)過程名稱文件編號(hào)文件名稱編制部門1MQM質(zhì)量管理MQM-0100顧客滿意度調(diào)查管理程序安全質(zhì)量管理部2MQM-0200公司質(zhì)量檢查程序安全質(zhì)量管理部3MQM-0300公司質(zhì)量事故管理程序安全質(zhì)量管理部一、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)點(diǎn)擊添加文本工程板塊質(zhì)量管理體系文件編號(hào)為KQM-0X00序號(hào)過程名稱文件編號(hào)文件名稱編制部門1KQM項(xiàng)目質(zhì)量管理KQM-0100項(xiàng)目質(zhì)量管理程序項(xiàng)目控制部2KQM-0101項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制規(guī)定項(xiàng)目控制部3KQM-0200項(xiàng)目不合格控制程序項(xiàng)目控制部4KQM-0500項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序施工管理部5KQM-0700項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)部審核程序項(xiàng)目控制部6KQM-0800項(xiàng)目管理評(píng)審程序項(xiàng)目控制部一、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)點(diǎn)擊添加文本施工質(zhì)量管理體系文件MQM公司級(jí)質(zhì)量管理------工程板塊體系-----KQM項(xiàng)目質(zhì)量管理編號(hào)為KQM-05XX序號(hào)過程名稱文件編號(hào)文件名稱編制部門備注1KQM項(xiàng)目質(zhì)量管理KQM-0500項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序施工管理部核心2KQM-0501~0507通用3KQM-0520~0547分項(xiàng)工程一、質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)點(diǎn)擊添加文本施工質(zhì)量管理體系文件（35個(gè)管理規(guī)定）KQM-0501施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理規(guī)定KQM-0502施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定KQM-0503項(xiàng)目施工質(zhì)量樣板工程管理規(guī)定KQM-0504施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定KQM-0505施工工序交接管理規(guī)定KQM-0506項(xiàng)目施工成品保護(hù)管理規(guī)定KQM-0507施工交工技術(shù)文件編制規(guī)定KQM-0520施工現(xiàn)場起重作業(yè)技術(shù)管理規(guī)定KQM-0521項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程樁施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0522項(xiàng)目土方工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0523項(xiàng)目混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0524項(xiàng)目鋼筋工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0525項(xiàng)目模板工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0526項(xiàng)目砌筑工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0527項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)壓型鋼板制作安裝施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0528項(xiàng)目屋面工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0529項(xiàng)目建筑地面施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0530項(xiàng)目建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0531項(xiàng)目大體積混凝土施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0532項(xiàng)目成套供貨設(shè)備安裝管理規(guī)定KQM-0533項(xiàng)目靜置設(shè)備安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0534項(xiàng)目機(jī)器安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0535項(xiàng)目現(xiàn)場制作立式圓筒形儲(chǔ)罐質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0536項(xiàng)目球形儲(chǔ)罐組對(duì)與焊接質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0537項(xiàng)目管道安裝施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0538項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0539項(xiàng)目管道及設(shè)備絕熱施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0540項(xiàng)目設(shè)備、管道防腐蝕施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0541項(xiàng)目現(xiàn)場焊接施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0542項(xiàng)目施工現(xiàn)場無損檢測管理規(guī)定KQM-0543項(xiàng)目施工檢測器具管理規(guī)定KQM-0544項(xiàng)目儀表設(shè)備安裝前檢查項(xiàng)管理規(guī)定KQM-0545項(xiàng)目變壓器安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0546項(xiàng)目高低壓配電裝置安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0547項(xiàng)目電氣保護(hù)控制屏及二次裝置安裝質(zhì)量控制規(guī)定一、質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)點(diǎn)擊添加文本文件具體組成內(nèi)容：程序文件的固定內(nèi)容包括以下9方面的內(nèi)容：目的

適用范圍定義職責(zé)分工工作程序流程圖過程目標(biāo)測量（新增，原程序文件未有?！靶鑼?duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)關(guān)于施工方面的質(zhì)量進(jìn)行分解，并制定可測量的數(shù)據(jù)”KQM-0500

《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序》）相關(guān)文件附件規(guī)定文件的固定內(nèi)容包括以下7方面的內(nèi)容：目的

適用范圍定義適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（各規(guī)定中的規(guī)范匯總即為施工使用的主要規(guī)范）規(guī)定內(nèi)容相關(guān)文件附件二、公司級(jí)質(zhì)量管理的要求點(diǎn)擊添加文本MQM-0100《顧客滿意度調(diào)查管理程序》MQM-0200《公司質(zhì)量檢查程序》施工管理部現(xiàn)場人員需注意的內(nèi)容：質(zhì)量檢查策劃書內(nèi)容：1、公司檢查：《工程質(zhì)量檢查管理規(guī)定》（MQM-0101部門檢查：質(zhì)量檢查管理規(guī)定（項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序）項(xiàng)目檢查：質(zhì)量檢查管理規(guī)定（質(zhì)量計(jì)劃中是否有）2、被檢查板塊/部門/項(xiàng)目部應(yīng)安排專人簡單介紹被查科目/項(xiàng)目基本情況、進(jìn)度狀態(tài)及質(zhì)量管理情況，并配合檢查人員提供必要的資料、條件、文件等。3、被檢查人員，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改建議要及時(shí)整改，并將整改見證材料反饋給檢查組/人員、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及安全質(zhì)量管理部，作為檢查問題的關(guān)閉材料。

各板塊/部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在所轄范圍內(nèi)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，重要問題要在問題發(fā)現(xiàn)一周內(nèi)予以通報(bào)，避免類似問題再次發(fā)生。每年至少應(yīng)組織一次有關(guān)質(zhì)量問題的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄應(yīng)在板塊/部門/項(xiàng)目部歸檔。二、公司級(jí)質(zhì)量管理的要求點(diǎn)擊添加文本MQM-0300《公司質(zhì)量事故管理程序》1、分級(jí)質(zhì)量事故：一個(gè)物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元以上（含）的意外情況。質(zhì)量事件：一個(gè)物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元以下的意外情況。A級(jí)質(zhì)量事件：是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上（含）、500萬元以下的質(zhì)量事件。B級(jí)質(zhì)量事件：是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上（含）、100萬元以下的質(zhì)量事件。C級(jí)質(zhì)量事件：是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以下的質(zhì)量事件。2、職責(zé)：各工程項(xiàng)目部、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理C級(jí)質(zhì)量事件，上報(bào)B級(jí)、A級(jí)質(zhì)量事件以及質(zhì)量事故，并協(xié)助質(zhì)量事件/事故處理。3、報(bào)告：質(zhì)量事件/質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相應(yīng)主管部門進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事件/事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)。4、整改：B級(jí)、C級(jí)質(zhì)量事件由項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)處理方案和糾正預(yù)防措施，安全質(zhì)量管理部組織專家審查，公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事件/事故發(fā)生部門及相關(guān)部門配合、支持和落實(shí)。A級(jí)質(zhì)量事件及質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案和糾正預(yù)防措施由安全質(zhì)量管理部組織專家編制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)政府相關(guān)部門，后續(xù)工作由政府相關(guān)部門主導(dǎo)，事故發(fā)生部門及相關(guān)配合、支持和落實(shí)。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0100項(xiàng)目質(zhì)量管理程序KQM-0101項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制規(guī)定KQM-0200項(xiàng)目不合格控制程序KQM-0500項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序KQM-0700項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)部審核程序KQM-0800項(xiàng)目管理評(píng)審程序公司級(jí)質(zhì)量管理理體系文件三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0100《項(xiàng)目質(zhì)量管理程程序》1、職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目質(zhì)量管理的第第一責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)組織執(zhí)行本本程序中規(guī)定的的內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目整體質(zhì)量總總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（（QA/QC經(jīng)理）項(xiàng)目質(zhì)量量經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理遵照照本程序開展項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量工作，，并隨時(shí)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)情況。項(xiàng)目質(zhì)量工程師師（EPC總承包項(xiàng)目應(yīng)設(shè)設(shè)置1名項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理理及至少1名項(xiàng)目質(zhì)量工程程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行行項(xiàng)目質(zhì)量保證證（QA）工作，并監(jiān)督督設(shè)計(jì)、采購、、施工、試車階階段質(zhì)量控制（（QC）工作與公司質(zhì)質(zhì)量管理體系文文件的符合性）專業(yè)經(jīng)理（施工經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購購經(jīng)理、試車經(jīng)經(jīng)理）負(fù)責(zé)實(shí)施本程序序及各自專業(yè)與與質(zhì)量管理相關(guān)關(guān)的程序文件（（見5.1.1中列舉的程序文文件KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控控制程序》）中描述的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)各各自工作范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量控制工工作負(fù)責(zé)。各專專業(yè)經(jīng)理所負(fù)責(zé)責(zé)工作范圍之外外的專業(yè)間界面面協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目目經(jīng)理或其指定定的人員（如項(xiàng)項(xiàng)目工程師）負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目施工策策劃階段，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)提提出項(xiàng)目施工需需要控制的關(guān)鍵鍵點(diǎn)和難點(diǎn)清單單，明確其主要要負(fù)責(zé)人，識(shí)別別其對(duì)項(xiàng)目施工工質(zhì)量影響的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相相應(yīng)的管控和解解決措施。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0100《項(xiàng)目質(zhì)量管理程程序》2、工作程序2.1項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量量經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目目立項(xiàng)后30日內(nèi)，組織控制制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理、采購經(jīng)理理、施工經(jīng)理、、試車經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程師等項(xiàng)項(xiàng)目管理人員完完成項(xiàng)目質(zhì)量策策劃。質(zhì)量策劃劃應(yīng)通過召開會(huì)會(huì)議、審查文件件等形式進(jìn)行。2.2項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的全過過程中開展質(zhì)量量保證工作。2.3項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、采購、施施工和試車）質(zhì)量管理2.4測量、分析及改改進(jìn)顧客滿意項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)部審審核：數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目不合格管理理：在項(xiàng)目施工過程程中，由施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施施工專業(yè)工程師師向施工分包商商發(fā)出的不合格格報(bào)告（施工不不合格通知單）），應(yīng)由項(xiàng)目施施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)匯總，并并每周提交給項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，，以作為數(shù)據(jù)分分析的來源之一一。項(xiàng)目管理評(píng)審：：設(shè)計(jì)、采購、施施工和開車經(jīng)理理需按照要求準(zhǔn)準(zhǔn)備并提供與其其負(fù)責(zé)的工作相相關(guān)的評(píng)審所需需資料，并負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)評(píng)審中提提出的糾正和預(yù)預(yù)防措施、或改改進(jìn)措施的實(shí)施施工作。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0100《項(xiàng)目質(zhì)量管理程程序》3、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理概述：項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量量管理活動(dòng)由項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)理/施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理分別負(fù)負(fù)責(zé)各自職責(zé)范范圍內(nèi)的工作。。項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工工質(zhì)量策劃、施施工技術(shù)文件的的編制、施工方方案確定、施工工分包商施工組組織設(shè)計(jì)的評(píng)審審、施工分包商商施工工序質(zhì)量量的檢查和確認(rèn)認(rèn)、單機(jī)試車、、單元機(jī)械竣工工驗(yàn)收、施工竣竣工文件整理等等質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行行控制，其具體體工作詳見《項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控控制程序》（KQM-0500）。施工階段關(guān)鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)：項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目施工策策劃階段，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)提提出項(xiàng)目施工需需要控制的關(guān)鍵鍵點(diǎn)和難點(diǎn)清單單，明確其主要要負(fù)責(zé)人，識(shí)別別其對(duì)項(xiàng)目施工工質(zhì)量影響的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相相應(yīng)的管控和解解決措施。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目施工階段隨隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工工作的開展情況況，以保證其滿滿足合同要求、、公司程序文件件要求及項(xiàng)目程程序文件要求。。對(duì)于可能影響響項(xiàng)目質(zhì)量管理理工作的關(guān)鍵控控制點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理及質(zhì)量量工程師需進(jìn)行行有針對(duì)性的事事前、事中控制制。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)作為為相應(yīng)審批流程程中的一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)開展工作。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0200《項(xiàng)目不合格控制制程序》1、定義不符合/不合格：在ISO9000:2016質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語的定定義中，不符合指未滿足要求，即未滿足明示的、、通常隱含的或或必須履行的需需求或期望。在本程序文件特定定適用范圍中，按照工程行業(yè)的通常常習(xí)慣將其做以以下定義：不合格指在特性、文件件或程序方面發(fā)發(fā)生偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的某某些條目不符合合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求求。即指設(shè)計(jì)文文件、采購的設(shè)設(shè)備/材料、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、整體工工程等，或項(xiàng)目實(shí)施過程中中的具體行為未未滿足公司體系系、合同條款、、或項(xiàng)目中有特特殊規(guī)定必須滿滿足的要求。不符合報(bào)告項(xiàng)：目中的不合格分為為實(shí)物質(zhì)量不符符合與行為程序序不符合兩種情情況。在發(fā)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量不不符合的情況下，應(yīng)由負(fù)責(zé)相關(guān)工作作的質(zhì)量人員針針對(duì)該情況開具具不符合報(bào)告在發(fā)現(xiàn)行為程程序不符合的情情況下，應(yīng)由相關(guān)質(zhì)量人員員首先進(jìn)行判斷，若其對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)產(chǎn)生了不利影響，則也應(yīng)開具不符合合報(bào)告，否則應(yīng)開具觀察項(xiàng)報(bào)告。觀察項(xiàng)報(bào)告：在行為程序不符合合的情況下，某些不合格對(duì)項(xiàng)目的的繼續(xù)運(yùn)行不會(huì)會(huì)產(chǎn)生有害影響，主要有以下兩種情況：該不合格在發(fā)現(xiàn)時(shí)時(shí)能立刻得到糾糾正的；該不合格在該項(xiàng)活活動(dòng)完成后能夠夠得到糾正且不不會(huì)影響下一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的。在發(fā)生此種情況時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)相關(guān)工作作的質(zhì)量人員（此處主要指以項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理為為代表的質(zhì)量保證（QA）人員）針對(duì)該情況開具觀察察項(xiàng)報(bào)告，并在下一次進(jìn)行審審核時(shí)驗(yàn)證此不不合格的糾正和和/或預(yù)防措施。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0200《項(xiàng)目不合格控制制程序》2、職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目理對(duì)項(xiàng)目中的所有有不合格具有最最終處置權(quán)。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理：項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)本本程序在項(xiàng)目中中的實(shí)施，并向設(shè)計(jì)、采購、、施工各階段質(zhì)質(zhì)量控制人員收收集質(zhì)量不合格格信息，對(duì)其定期進(jìn)行分析，以實(shí)施改進(jìn)。項(xiàng)目目質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)保保存項(xiàng)目中所有有不合格信息，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)。專業(yè)經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購購經(jīng)理、施工經(jīng)經(jīng)理）：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理理、施工經(jīng)理或由其指派專專門負(fù)責(zé)質(zhì)量控控制的人員如如采購檢驗(yàn)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等分別別組織對(duì)設(shè)計(jì)、、采購、施工中中出現(xiàn)的不合格格進(jìn)行識(shí)別、分分類、評(píng)審將將評(píng)審結(jié)果提交交給項(xiàng)目經(jīng)理及及項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理理并提出對(duì)不不合格品的處置置建議。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0200《項(xiàng)目不合格控制制程序》3、工作程序不合格的識(shí)別--------不合格的評(píng)估-------不合格的評(píng)審與與處置。4、施工不合格格控制4.1施工不合格的鑒別工程實(shí)施活動(dòng)中，業(yè)主、監(jiān)理、總承包包商和施工分包包商在原材料接接收檢驗(yàn)、工序序檢查、成品檢檢查等過程中依據(jù)設(shè)計(jì)文件（圖紙、變更等）和相關(guān)規(guī)范發(fā)現(xiàn)其其中的不合格項(xiàng)項(xiàng)。工程所用的材料和設(shè)設(shè)備在到貨驗(yàn)收收時(shí)，接收人員根據(jù)有關(guān)文件（合同、圖紙等）、廠家資料和相關(guān)關(guān)規(guī)范，判斷不合格項(xiàng)（品）性質(zhì)。確認(rèn)為不合格格的由負(fù)責(zé)接接貨檢驗(yàn)的人員員對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、記錄和以《不符合報(bào)告》的形式向采購方和和施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理報(bào)告。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0200《項(xiàng)目不合格控制制程序》對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，施工專業(yè)工程師依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文件（圖紙、變更等）、技術(shù)方案和相關(guān)關(guān)規(guī)范判斷不不合格項(xiàng)（品）性質(zhì)。確認(rèn)為不合格格的，應(yīng)及時(shí)向施工分包包商提出《施工質(zhì)量不合格格整改通知單》及整改要求，經(jīng)施工技技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，下發(fā)施工分包商整改改?！妒┕べ|(zhì)量不合格格整改通知單》應(yīng)同時(shí)報(bào)告給項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。在過程檢驗(yàn)試驗(yàn)中中發(fā)現(xiàn)的不合格格項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)單位判斷其性性質(zhì)為不合格的的應(yīng)以《檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告單單》的形式通知委托托單位由委托托單位負(fù)責(zé)向施施工專業(yè)工程師師報(bào)告。4.2施工不合格的處置4.2.1對(duì)材料、設(shè)備不合合格品的處置：對(duì)于業(yè)主或天辰公司司負(fù)責(zé)提供的材材料、設(shè)備，在到貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格品，原則則上應(yīng)拒收，不得準(zhǔn)許其進(jìn)入施工工現(xiàn)場，由責(zé)任單位進(jìn)行處理，并由其做好相應(yīng)的的過程記錄。對(duì)對(duì)于分包商提供供的材料、設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)拒絕該材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，并由分包商或總包包方的施工管理理人員做好相應(yīng)應(yīng)的過程記錄。。上述不合格品品的記錄應(yīng)由施施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)報(bào)至項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0200《項(xiàng)目不合格控制制程序》4.2.2對(duì)施工過程中產(chǎn)生生的不合格品處置不作處置：若不合格品可以保保證主控項(xiàng)目全全部符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)議通過，且與業(yè)主（或其授權(quán)單位，，如監(jiān)理、PMC等）協(xié)商獲批準(zhǔn)后，可不做處置。2)讓步接收：經(jīng)與業(yè)主（或其授權(quán)單位，，如監(jiān)理、PMC等）協(xié)商獲批準(zhǔn)后，以下三種情況可作為為讓步接收的條件：a)經(jīng)有資質(zhì)的檢檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求求的不合格品（項(xiàng)）應(yīng)予以驗(yàn)收；b)經(jīng)有資質(zhì)的檢檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測測鑒定，達(dá)不到到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位位核算認(rèn)可能能夠滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；c)經(jīng)局部返修或或加固處理的的分部、分項(xiàng)工程，滿滿足安全及使用功功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方方案和協(xié)商文文件的要求予予以驗(yàn)收。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本本KQM-0200《項(xiàng)目不合格控控制程序》3)返工、返修：施工分包商在自檢檢過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格品，施施工分包商應(yīng)該立立即組織返工工或返修。天天辰公司施工工專業(yè)工程師師進(jìn)行質(zhì)量檢檢查過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格品，專專業(yè)工程師應(yīng)下達(dá)達(dá)《施工質(zhì)量不合合格整改通知知單》，施工分包商應(yīng)按照照通知單要求求組織返工或或返修。施工工專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)對(duì)返工工或返修的過過程進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。不不合格品經(jīng)返返工、返修后，應(yīng)重新進(jìn)行檢查，經(jīng)重新檢查確認(rèn)認(rèn)能夠達(dá)到原原要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可放行。4)報(bào)廢：不合格格品經(jīng)過返工工、返修后仍仍無法交付使使用的，必須做報(bào)廢處理。。經(jīng)與設(shè)計(jì)人人員及業(yè)主協(xié)協(xié)商確認(rèn)無無法滿足交付付條件的不合格品，必必須做報(bào)廢處理。4.2.3處置流程提報(bào)批準(zhǔn)：天辰公司項(xiàng)目部部依據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)范對(duì)不合格格品提出處置置意見，遞交業(yè)主/監(jiān)理/PMC批準(zhǔn)。2)處置執(zhí)行：按經(jīng)批準(zhǔn)后的處處置方法進(jìn)行行處置，并由天辰公司項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)督落落實(shí)執(zhí)行。3)復(fù)檢：不合格格品處置后，天辰公司項(xiàng)目部部應(yīng)安排專人人對(duì)處置的結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，以防不合格品影響響工程質(zhì)量。。4)記錄處置結(jié)果：天辰公司項(xiàng)目部部將不合格品品的過程記錄錄、處置結(jié)果果和相關(guān)通知知單等匯總，在項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理理處歸類保存，并由文件資料室室存檔。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本本KQM-0700《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)部部審核程序》配合內(nèi)審團(tuán)隊(duì)工作作，執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)糾正措施，，避免不符合合要求的行為為；學(xué)習(xí)和掌掌握與自己相相關(guān)的文件，，認(rèn)真參與內(nèi)內(nèi)審工作。KQM-0800《項(xiàng)目管理評(píng)審審程序》設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)經(jīng)理、施工經(jīng)經(jīng)理和開車經(jīng)經(jīng)理按照計(jì)劃劃要求負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備并提供與與本部門有關(guān)關(guān)的評(píng)審所需需資料，并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審審中提出的糾糾正和預(yù)防措措施、改進(jìn)的的實(shí)施工作。。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)提供施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理的相關(guān)資料料；各部門經(jīng)理按各各自的職能分分別就產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、客客戶滿意情況況結(jié)合評(píng)審課課題進(jìn)行專題題匯報(bào)，并提提出本部門的的改進(jìn)建議。各相關(guān)專業(yè)經(jīng)理理根據(jù)管理評(píng)評(píng)審報(bào)告提出出的問題及整整改意見，按按照《公司糾正措施施程序》（MSM-0500）或《項(xiàng)目不合格控控制程序》（KQM-0200）進(jìn)行整改。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量量控制程序》1、施工質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和崗位設(shè)置置1.1施工經(jīng)理1,2施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人（新開項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量經(jīng)理必必須專職化?。?.3專業(yè)工程師四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量量控制程序》2、職責(zé)2.1施工經(jīng)理1）貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量量保證程序和和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量量目標(biāo)。2）建立施工質(zhì)量控制制體系，落實(shí)施工質(zhì)量控制制體系運(yùn)行所所需的資源，并監(jiān)督、檢查項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行狀況，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工工質(zhì)量目標(biāo)。3）組織審查施工分包包商提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及重大施工工方案，監(jiān)督重大施工方案案的執(zhí)行情況況。4）參與重大質(zhì)量事故故的調(diào)查分析析及處理。5）每月向施工部及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告告施工質(zhì)量狀狀況。6）負(fù)責(zé)組織合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià)。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本本2.2施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目目施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及施工質(zhì)質(zhì)量控制管理理規(guī)定，經(jīng)施工經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理審定。2)負(fù)責(zé)協(xié)助施工工經(jīng)理建立項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量控制體系并監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目施工工質(zhì)量控制體體系日常運(yùn)行行狀。3)負(fù)責(zé)審查施工工分包商的技技術(shù)、質(zhì)量管管理人員是否否配備齊全其能力與所所承擔(dān)的管理理責(zé)任是否相符4)參與對(duì)施工分分包商編制的的施工計(jì)劃的的確認(rèn)、組織織重大施工方方案的討論負(fù)責(zé)一般施施工方案的審審批監(jiān)督施工方案的執(zhí)行。5)組織設(shè)計(jì)交底底、圖紙會(huì)審審解釋設(shè)計(jì)計(jì)意圖和處理理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)現(xiàn)的一般問題題。6)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)規(guī)定與業(yè)主/第三方討論確確定各專業(yè)施施工質(zhì)量控制制點(diǎn)/檢試驗(yàn)計(jì)劃確定交工資資料文件、表表格樣式等項(xiàng)目工作7)處理設(shè)計(jì)變更更和材料代用用問題。8)協(xié)助施工經(jīng)理理進(jìn)行合規(guī)性性評(píng)價(jià)監(jiān)督督施工分包商商按照設(shè)計(jì)圖圖紙和資料、、技術(shù)規(guī)范和和規(guī)定進(jìn)行施施工保證施工質(zhì)量。9)定期組織現(xiàn)場場質(zhì)量大檢查查參與現(xiàn)場場施工質(zhì)量事事故的處理及及形成相關(guān)報(bào)報(bào)告。10)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理在專題會(huì)會(huì)議及書面提提出的問題及及整改內(nèi)容分析原因并采取針對(duì)對(duì)性措施定定期組織施工質(zhì)量評(píng)審按月月提交施工質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。11)檢查、指導(dǎo)施工分分包商編制工程交交工資料。12)按規(guī)定積累竣工驗(yàn)驗(yàn)收需要的材料。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本2.3專業(yè)工程師1）參與本專業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量控控制管理規(guī)定文件件的編制。2)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量量相關(guān)規(guī)定。3)協(xié)助施工質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審審負(fù)責(zé)審核本專專業(yè)的施工圖紙。。參加設(shè)計(jì)交底并將發(fā)現(xiàn)的問題題做出記錄提交給給施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人人。4)協(xié)助設(shè)計(jì)代表處理理設(shè)計(jì)變更和材料料代用執(zhí)行項(xiàng)目目變更控制程序及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更更情況進(jìn)行整理和和分析并將分析析結(jié)果反饋給施工工質(zhì)量負(fù)責(zé)人。5)協(xié)助設(shè)計(jì)代表解答答設(shè)計(jì)意圖和處理理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一一般問題對(duì)于較較重大的問題應(yīng)及及時(shí)報(bào)告施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)人。6)參加審查施工分包包商編制的施工計(jì)計(jì)劃、重大施工方方案。7)監(jiān)督施工分包商按按照設(shè)計(jì)圖紙和資資料、技術(shù)規(guī)范、、規(guī)定和施工方案案進(jìn)行施工保證證施工質(zhì)量。8)協(xié)助施工質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人討論確定本專專業(yè)的施工質(zhì)量控控制點(diǎn)/檢試驗(yàn)計(jì)劃。9)參加對(duì)施工分包商商的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)動(dòng)。10)參加本專業(yè)質(zhì)量事事故調(diào)查和分析會(huì)會(huì)議。11)審查施工分包商特特殊工種的上崗證證與所完成的作業(yè)業(yè)是否相符。12)檢查分包商計(jì)量、、檢驗(yàn)設(shè)備的有效效性。13)做好專業(yè)施工質(zhì)量量、技術(shù)管理工作作并做好施工日日志。14)檢查施工分包商編編制的交工資料做到與施工形象象進(jìn)度同步。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制程序》3、工作程序項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系系的運(yùn)行，應(yīng)以施施工質(zhì)量計(jì)劃為龍龍頭，過程控制為為中心，按照PDCA循環(huán)的原理進(jìn)行。。3.1施工質(zhì)量控制策劃劃3.1.1建立施工質(zhì)量控制制體系施工經(jīng)理按本程序的要要求建立項(xiàng)目施工工質(zhì)量控制體系，，形成文件并加以以實(shí)施和保持，并并持續(xù)改進(jìn)其有效效性。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制體系文件應(yīng)包括括：1)形成文件的公司的的質(zhì)量方針和項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)；2)施工質(zhì)量計(jì)劃；3)本程序所要求形成成文件的施工質(zhì)量量管理規(guī)定；4)本程序所要求的施施工記錄。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制程序》3.1.2建立施工質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)明確確崗位職責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人按公司質(zhì)量體體系文件、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃要求，在在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下建立項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，并明確施工現(xiàn)現(xiàn)場各級(jí)組織和各各崗位人員的質(zhì)量量職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目現(xiàn)場的施工技技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必必須是專職的。施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人需檢查施工分分包商的質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)是否完完善，滿足合同及及質(zhì)量管理要求。。3.1.3收集項(xiàng)目質(zhì)量信息息在項(xiàng)目施工開始階段，由施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人組織施工專業(yè)業(yè)工程師進(jìn)行。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制程序》3.1.4編制項(xiàng)目施工質(zhì)量量控制管理文件在施工準(zhǔn)備階段由施工經(jīng)理組織織施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人編制《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制管理文件一覽表表》。3.1.5設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人在項(xiàng)目初始階階段設(shè)置質(zhì)量控制制點(diǎn)，擬定質(zhì)量控控制點(diǎn)明細(xì)表。3.1.6編制、報(bào)審施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人在項(xiàng)目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段按《施工質(zhì)量計(jì)劃》（模板）組織編制制。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制程序》3.2施工質(zhì)量過程控制制施工質(zhì)量過程控制是質(zhì)質(zhì)量管理的實(shí)施部分，分施工準(zhǔn)備、施工和和竣工三個(gè)階段對(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控控制。3.2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制3.2.1.1施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制制附件6《項(xiàng)目施工與檢驗(yàn)適適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范一覽表》，作為工程項(xiàng)目在實(shí)施過過程中工程施工質(zhì)質(zhì)量與檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，并組織現(xiàn)場專業(yè)工程程師進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)。施工經(jīng)理和施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人按《施工管理程序》的要求組織施工合合規(guī)性評(píng)價(jià)。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制程序》3.2.1.2單位工程劃分施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在在項(xiàng)目開工前，會(huì)同業(yè)主或其代表，根據(jù)國家頒布的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按圖紙紙和工藝流程對(duì)單單位工程、分部分分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行行劃分。常用規(guī)范：GB50300-2013《建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-2018《工業(yè)安裝工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》SH/T3508-2011《石油化工安裝工程程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制程序》3.2.1.3施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案現(xiàn)場按《施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案管理規(guī)定定》對(duì)施工分包商的文文件進(jìn)行審批及監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。3.2.1.4圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交交底施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人和施工分包商商在各裝置單位位工程施工前，，按《圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交交底管理規(guī)定》組織各專業(yè)工程師師對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)應(yīng)有記錄，在設(shè)計(jì)計(jì)交底前交給設(shè)計(jì)計(jì)人員，以便使設(shè)設(shè)計(jì)人員有足夠的的時(shí)間作答疑準(zhǔn)備備。設(shè)計(jì)人員按照《詳細(xì)設(shè)計(jì)管理程序序》，在各裝置單位位工程施工前向向施工管理人員和和分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制程序》3.2.1.5質(zhì)量教育和培訓(xùn)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)結(jié)合施工管理人人員素質(zhì)以及項(xiàng)目目的施工復(fù)雜程度，確定施工管理人員的培培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展一系列的質(zhì)量量教育和培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和提提高員工的質(zhì)量管管理能力。施工實(shí)施計(jì)劃含施工工質(zhì)量計(jì)劃必須須是質(zhì)量教育和培培訓(xùn)中的內(nèi)容。施施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人可以通過會(huì)議議和簽到等方式檢檢查培訓(xùn)的有效性性。由施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立質(zhì)質(zhì)量教育和培訓(xùn)檔檔案記錄所有的的質(zhì)量教育和培訓(xùn)訓(xùn)課程、培訓(xùn)教師師、培訓(xùn)日期、參參加人詳細(xì)資料。。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制程序》3.2.2施工階段的質(zhì)量控控制3.2.2.1施工技術(shù)交底在單位工程、分部工工程和分項(xiàng)工程開開工前，施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢檢查施工分包商的的資料及歸檔情況，施工專業(yè)工程師檢查、、參與施工分包商商的技術(shù)交底活動(dòng)，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽簽字手續(xù)并歸檔。關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批等分分項(xiàng)工程施工前，施工分包商的技術(shù)交底底書（作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)施工專業(yè)工程師師審查，如技術(shù)交底書不能保保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)質(zhì)量要求，施工分包商應(yīng)進(jìn)行修改改補(bǔ)充。沒有做好好技術(shù)交底的工序序或分項(xiàng)工程不不得進(jìn)人正式實(shí)施施。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制程序序》3.2.2.2施工質(zhì)量量樣板制如需要，，有條件的項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場可通過過設(shè)置質(zhì)質(zhì)量樣板板工程來來規(guī)范批批量性重重復(fù)工序序和新材材料、新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的施施工方法，確確保批量性、、重復(fù)工工序和新新材料、、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用的的工程施施工質(zhì)量，具具體見《項(xiàng)目施工工質(zhì)量樣樣板工程程管理規(guī)規(guī)定》。3.2.2.3工程測量量控制3.2.2.4設(shè)備、材材料（包包括半成成品、構(gòu)構(gòu)配件））的控制制3.2.2.5施工機(jī)械械設(shè)備控控制（結(jié)結(jié)合安全全檢查））3.2.2.6對(duì)影響工工程項(xiàng)目目質(zhì)量的的環(huán)境因因素的控控制包括：對(duì)對(duì)施工作業(yè)業(yè)的輔助助技術(shù)環(huán)環(huán)境的控控制和對(duì)對(duì)現(xiàn)場自自然環(huán)境境條件的的控制。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制程序序》3.2.2.7計(jì)量控制制總承包商和和施工分分包商的的計(jì)量器器具應(yīng)定定期檢定定、校準(zhǔn)準(zhǔn)。施工專業(yè)工程程師監(jiān)督督、檢查查施工分分包商在在施工中中的計(jì)量量工作包括施施工生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)的投投料計(jì)量量、施工工生產(chǎn)過過程中的的監(jiān)測計(jì)計(jì)量和對(duì)對(duì)項(xiàng)目、、產(chǎn)品或或過程的的測檢、、檢驗(yàn)、、分析計(jì)計(jì)量等。。3.2.2.8不合格品品控制按照KQM-0200《項(xiàng)目不合合格控制制程序》進(jìn)行不合合格品控制。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制程序序》3.2.2.9工序控制施工專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)檢查施工分包包商管理理人員和和作業(yè)人人員是否否按圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范以以及操作作規(guī)程、、作業(yè)指指導(dǎo)書和和技術(shù)交交底文件件進(jìn)行施施工。施工專業(yè)工程程師根據(jù)據(jù)《施工質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)管理規(guī)規(guī)定》/質(zhì)量檢試試驗(yàn)計(jì)劃劃(ITP)中質(zhì)量控控制點(diǎn)明明細(xì)表/質(zhì)量檢試試驗(yàn)計(jì)劃劃清單確確定的各各施工工工序控制制級(jí)別，并并按照《施工工序序交接管管理規(guī)定定》進(jìn)行工序序的檢驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)。如確確認(rèn)該工工序符合合質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的，予以以認(rèn)證，，施工分包商繼繼續(xù)進(jìn)行行下一工工序作業(yè)業(yè)。對(duì)查查出質(zhì)量量缺陷應(yīng)應(yīng)按《項(xiàng)目不合合格品控控制程序序》的要求及及時(shí)處置置。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制程序序》3.2.2.10變更管理理（注意意變更包包括附圖圖要簽字字齊全））變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更和和除設(shè)計(jì)計(jì)之外的的經(jīng)營合合同、分分包合同同等方面面的項(xiàng)目目變更，施施工經(jīng)理按《項(xiàng)目變更更管理程程序》和《設(shè)計(jì)變更更程序》組織現(xiàn)場場施工實(shí)實(shí)施。3.2.2.11成品保護(hù)護(hù)在工程項(xiàng)目目施工中，某些些部位已完成，而而其他部位位還正在在施工施工技技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人按《項(xiàng)目施工工成品保保護(hù)管理理規(guī)定》的要求，指指示施工分包包商對(duì)已已完成部部位或成品，采采取妥善的措措施加以以保護(hù)避免造造成損傷，影影響工程質(zhì)量量。3.2.2.12質(zhì)量事故故的調(diào)查查、處理四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加加文本KQM-0500《項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制程序序》3.2.3竣工驗(yàn)收收階段的的事故調(diào)調(diào)查處理理3.2.3.1中間交接接在工程達(dá)達(dá)到中間間交接的的條件后，施工工經(jīng)理按《工程中間間交接管管理規(guī)定定》組織進(jìn)行行中間交交接。由由施工技技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人組織有有關(guān)人員員對(duì)交接接范圍的的工作進(jìn)進(jìn)行“三三查四定定”檢查查。對(duì)查查出的施施工質(zhì)量量缺陷按按公司《項(xiàng)目不合合格品控控制程序序》的要求，對(duì)對(duì)不合格品品進(jìn)行判判定、標(biāo)標(biāo)識(shí)、記記錄、評(píng)評(píng)審和處處置。工工程中間間交接時(shí)，確因條件限限制未能能完成的的工作內(nèi)容，在在不影響后后續(xù)施工工或試試車的的條件下，經(jīng)施工經(jīng)理理/項(xiàng)目經(jīng)理理和業(yè)主主同意，可可作為“尾尾項(xiàng)”進(jìn)進(jìn)行甩項(xiàng)項(xiàng)交接“尾項(xiàng)項(xiàng)”應(yīng)限限期完成成。四、施工質(zhì)量管理體系文件點(diǎn)擊添加加文本KQM-0500《《項(xiàng)目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制程程序》3.2.3.2施工收尾施工收尾包包括調(diào)調(diào)試及及試運(yùn)運(yùn)行的的保鏢鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)質(zhì)保期期服務(wù)務(wù)施施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人按《項(xiàng)目施施工管管理程程序》對(duì)施工工收尾尾中的的質(zhì)量量問題題及時(shí)時(shí)處理