第20頁共20頁企業(yè)主?管個人?年度工?作總結(jié)?__?__年?就快結(jié)?束，回?首__?__年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，時?光過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的_?___?年就伴?隨著新?年伊始?即將臨?近?？?以說，?___?_年是?公司推?進(jìn)行業(yè)?改革、?拓展市?場、持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?年?，F(xiàn)?就本年?度重要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?虛心學(xué)?習(xí)，努?力工作?，圓滿?完成任?務(wù)（?一）_?___?年里，?我自覺?加強學(xué)?習(xí)，虛?心求教?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?，學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?，我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實錘?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問書本?，問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，不斷?進(jìn)步，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點，?把握住?了工作?重點和?難點。?（二?）愛崗?敬業(yè)、?扎實工?作、不?怕困難?、勇挑?重?fù)?dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用。?二、心?系本職?工作，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，突出?工作重?點，落?實管理?目標(biāo)責(zé)?任制?（一）?___?_年上?半年，?公司已?制定了?完善的?規(guī)程及?考勤制?度__?__年?下半年?，行政?組織召?開__?__年?的工作?安排布?置會議?年底工?作目標(biāo)?完成情?況考評?，將考?評結(jié)果?列入各?部門管?理人員?的年終?績效。?在工作?目標(biāo)落?實過程?中宿舍?管理管?理完善?工作制?度，有?力地促?進(jìn)了管?理水平?的整體?提升。?（二?）對清?潔每周?不定期?檢查評?分，對?好的獎?勵，差?的處罰?。三?、主要?經(jīng)驗和?收獲?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系。?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?只有堅?持原則?落實制?度，認(rèn)?真統(tǒng)計?盤點，?才能履?行好用?品的申?購與領(lǐng)?用。?（四）?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）要加?強與員?工的交?流，要?與員工?做好協(xié)?調(diào)，解?決員工?工作上?的問題?，要與?員工進(jìn)?行思想?交流。?四、?加強檢?查，及?時整改?，在工?作中正?確認(rèn)識?自己。?（一?）經(jīng)過?這樣緊?張有序?的一年?，我感?覺自己?工作技?能上了?一個新?臺階，?做每一?項工作?都有了?明確的?計劃和?步驟，?行動有?了方向?，工作?有了目?標(biāo)，心?中真正?有了底?！基本?做到了?忙而不?亂，緊?而不散?，條理?清楚，?事事分?明，從?根本上?擺脫了?剛參加?工作時?只顧埋?頭苦干?，不知?總結(jié)經(jīng)?驗的現(xiàn)?象。就?這樣，?我從無?限繁忙?中走進(jìn)?這一步?，又從?無限輕?松中走?出這一?年，還?有，在?工作的?同時，?我還明?白了為?處事的?道理，?也明白?了，一?個良好?的心態(tài)?，一份?對工作?的熱誠?及其相?形之下?的責(zé)任?心是如?何重要?。（?二）總?結(jié)下來?：在這?一年的?工作中?接觸到?了新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識?、新經(jīng)?驗，使?自己在?思想認(rèn)?識和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時刻要?求自己?從實際?出發(fā)，?堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)不知?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、要?定期召?開工作?會議?兼聽下?面員工?的意見?，敢于?薦舉賢?才，總?結(jié)工作?成績與?問題，?及時采?取對策?！六?、存在?的不足?總的?來看，?還存在?不足的?地方，?還存在?一些亟?待我們?解決的?問題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?1、?對新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗?辦事，?憑以往?的工作?套路處?理問題?，表現(xiàn)?出工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?2、?本部有?個別員?工，驕?傲情緒?較高，?工作上?我行我?素，自?己為是?，公司?的制度?公開不?新遵守?，在同?事之間?挑撥是?非，嘲?諷，冷?語，這?些情況?不利于?同事之?間的團(tuán)?結(jié)，要?從思想?上加以?教育或?處罰，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。企?業(yè)主管?個人年?度工作?總結(jié)（?二）?一、員?工個人?對全年?重點工?作、核?心績效?指標(biāo)進(jìn)?行鑒定?。（?一）信?息化建?設(shè)及應(yīng)?用1?、因為?公司所?用的操?作系統(tǒng)?經(jīng)常遭?到各種?病毒和?惡意軟?件的攻?擊，操?作系統(tǒng)?需要經(jīng)?常進(jìn)行?補丁的?更新。?集團(tuán)為?解決這?個問題?，決定?部署w?sus?補丁服?務(wù)器，?以實現(xiàn)?系統(tǒng)補?丁的自?動更新?，在經(jīng)?過多次?的實驗?之后在?全國大?區(qū)中提?前部署?了該服?務(wù)器，?有效的?保護(hù)了?公司網(wǎng)?絡(luò)的安?全。?2、在?五一大?忙期間?，其他?大區(qū)有?因為病?毒攻擊?造成網(wǎng)?絡(luò)的嚴(yán)?重后果?，為了?保證天?津在五?一期間?避免受?到病毒?的攻擊?及病毒?的大規(guī)?模爆發(fā)?，我積?極配合?總部信?息安全?部通宵?架設(shè)新?版病毒?服務(wù)器?，當(dāng)時?正值海?光寺重?裝和進(jìn)?行五一?大忙支?援設(shè)備?的安裝?時期，?時間緊?、任務(wù)?重，在?經(jīng)過兩?晝夜后?，順利?將服務(wù)?器搭建?完成并?調(diào)試成?功。并?且在架?設(shè)完成?后統(tǒng)一?將公司?內(nèi)電腦?的防病?毒軟件?更換為?諾頓最?新版本?的殺毒?軟件。?3、?在__?__忙?期間，?連續(xù)新?開芥園?道店、?金鐘河?大街店?、小站?店、北?辰瑞景?店、濱?海開發(fā)?區(qū)店、?紅橋店?、復(fù)康?路店共?___?_家門?店，時?間緊、?任務(wù)重??？偛?支援物?資也不?斷送達(dá)?，我對?支援設(shè)?備進(jìn)行?清點、?調(diào)配，?積極同?物流和?連鎖店?進(jìn)行聯(lián)?系，確?保了支?援設(shè)備?能及時?送達(dá)支?援部門?，保證?了各部?門、門?店的大?忙工作?。4?、在_?___?年中，?我感到?原有的?資產(chǎn)記?賬方式?與管理?方法已?不能滿?足公司?發(fā)展和?設(shè)備的?快速增?加，便?和部門?其他同?事自行?開發(fā)了?固定資?產(chǎn)管理?平臺，?用于日?常固定?資產(chǎn)的?登記、?調(diào)撥轉(zhuǎn)?移、日?常維修?維護(hù)、?資產(chǎn)報?廢等操?作實施?，使設(shè)?備從開?始使用?到報廢?的整個?使用周?期更加?具體化?、各種?資產(chǎn)數(shù)?據(jù)更加?準(zhǔn)確，?使業(yè)務(wù)?流程化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、專?業(yè)化，?為今后?更好的?管理打?下了基?礎(chǔ)。?5、在?___?_年期?間，為?了配合?新門店?系統(tǒng)、?新分公?司系統(tǒng)?、sa?p71?0、c?rm等?一些新?系統(tǒng)的?上線，?我主動?聯(lián)系相?關(guān)部門?，詢問?相關(guān)情?況，加?班加點?為公司?內(nèi)所有?電腦更?換新的?操作系?統(tǒng)及應(yīng)?用軟件?，并在?要求時?間之前?完成，?避免了?因軟件?版本落?后造成?工作的?不便和?對銷售?的影響?。（?二）日?常設(shè)備?維修及?維護(hù)?公司信?息類設(shè)?備逐年?增加，?原有的?維修流?程與維?修方法?以不能?適應(yīng)當(dāng)?前的環(huán)?境，我?和其他?同事在?分析了?當(dāng)前面?臨的主?要問題?又研究?了同類?其他公?司的流?程，在?提高維?修維護(hù)?的技術(shù)?水平的?基礎(chǔ)上?，改進(jìn)?了維修?維護(hù)的?流程與?方法，?減少了?中間環(huán)?節(jié)，加?快了維?修維護(hù)?速度，?做到了?硬件損?壞__?__天?之內(nèi)修?好，非?硬件損?壞__?__小?時之內(nèi)?修好，?效率較?之從前?提高了?1倍，?維修維?護(hù)質(zhì)量?上也有?了很大?提高。?在日?常工作?當(dāng)中，?我及時?對店面?及辦公?區(qū)送來?的信息?設(shè)備進(jìn)?行維修?，并對?其進(jìn)行?維修記?錄登記?。對使?用時間?較長的?設(shè)備進(jìn)?行日常?維護(hù)，?如除塵?等，以?避免因?此造成?設(shè)備的?損壞。?對于?不能維?修或無?維修價?值的設(shè)?備，積?極聯(lián)系?財務(wù)部?門一起?進(jìn)行鑒?定，與?各相關(guān)?部門溝?通，提?起報廢?流程。?對公司?設(shè)備正?常、有?序的更?新?lián)Q代?，保證?了設(shè)備?性能滿?足公司?各類業(yè)?務(wù)的需?要。?（三）?日常、?年中及?年末盤?點檢查?工作?盤點工?作是資?產(chǎn)管理?工作當(dāng)?中的重?中之重?，因此?每年都?會對整?個公司?進(jìn)行兩?次大型?的盤點?，一是?在年中?，二是?在年末?，我和?財務(wù)部?門一起?對各個?部門進(jìn)?行例行?的盤點?工作，?對盤點?出來的?差異及?時查找?差異原?因，對?產(chǎn)生差?異的第?一責(zé)任?人及時?追究其?責(zé)任，?并按公?司制度?進(jìn)行相?應(yīng)的處?理。?（四）?新開店?面及店?面改造?重裝工?作在?這一年?當(dāng)中，?我經(jīng)歷?了新開?店面及?店面重?裝工作?。這里?包括南?樓店、?塘沽店?、海光?寺店、?西青道?店、塘?沽金街?店、大?港店、?北辰店?、六緯?路店、?紅旗路?、長安?店、楊?柳青店?、中山?路、武?清店等?店面的?重裝改?造工作?。重?裝期間?，我將?開店所?需要的?電腦提?前準(zhǔn)備?好，安?裝好操?作系統(tǒng)?，并調(diào)?試完畢?。開業(yè)?當(dāng)天，?對門店?內(nèi)的信?息設(shè)備?實時保?障，確?保開業(yè)?期間無?故障發(fā)?生。?（五）?節(jié)假日?的電腦?支援工?作在?過去的?一年中?，我經(jīng)?歷了元?旦、五?一、十?一、這?三個大?型節(jié)日?的促銷?階段，?在此時?節(jié)當(dāng)中?，我對?三十家?店面支?援了三?百多套?電腦設(shè)?備和三?百多臺?打印機?，主要?包括支?援設(shè)備?的發(fā)放?、調(diào)試?、以及?后期設(shè)?備的撤?回。?在大忙?支援前?，我提?前對用?于支援?的設(shè)備?的完好?進(jìn)行檢?查，以?避免在?支援期?間出現(xiàn)?問題，?對有問?題的設(shè)?備及時?聯(lián)系相?關(guān)維修?單位進(jìn)?行維修?，以保?證大忙?支援需?要。對?支援設(shè)?備我按?照用途?的不同?提前安?裝好相?應(yīng)的業(yè)?務(wù)軟件?，以減?少后期?的工作?壓力，?也可以?提前發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題。?在大?忙支援?期間，?我根據(jù)?各店的?實際需?求，將?提前準(zhǔn)?備好的?電腦發(fā)?放到各?店面，?并做好?交接手?續(xù)。然?后對支?援設(shè)備?進(jìn)行安?裝，對?于中小?型店面?采用遠(yuǎn)?程監(jiān)控?的方式?進(jìn)行調(diào)?試，對?于大型?店面，?我到店?面和店?面銷售?人員一?起調(diào)試?，以保?證設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)和?各種銷?售軟件?的正常?運行，?并保證?在短時?間內(nèi)完?成二十?多家店?面的大?規(guī)模安?裝調(diào)試?工作。?在大?忙支援?過后，?我對支?援設(shè)備?進(jìn)行清?點、封?裝，確?保其配?件及附?屬設(shè)備?完好齊?全，然?后撤回?設(shè)備并?入庫保?管。?二、對?全年的?工作任?務(wù)完成?情況進(jìn)?行總結(jié)?分析。?__?__年?期間，?我總結(jié)?零九年?在工作?中取得?的成果?，并分?析了自?身在工?作方法?上、工?作的完?成標(biāo)準(zhǔn)?等方面?存在的?不足，?進(jìn)而確?定了_?___?年的初?步要求?。在這?一年間?，我不?斷強化?自身業(yè)?務(wù)水平?、提升?技術(shù)實?力、提?高管理?能力，?從而達(dá)?到公司?、部門?對我的?要求。?在信息?化建設(shè)?當(dāng)中，?我全心?投入，?對工作?一絲不?茍，按?時的保?質(zhì)保量?的完成?領(lǐng)導(dǎo)交?予的各?項任務(wù)?。在?部門內(nèi)?部，注?重團(tuán)隊?協(xié)作，?吸收其?他員工?的工作?經(jīng)驗，?及時把?自己總?結(jié)的經(jīng)?驗與他?人分享?，共同?進(jìn)步，?在工作?當(dāng)中，?在獨立?完成工?作的同?時，協(xié)?助他人?工作并?且把自?己所了?解的經(jīng)?驗知識?分享給?大家。?在領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?我保持?良好的?工作作?風(fēng)和奮?斗士氣?，確實?把工作?目標(biāo)落?實到實?際工作?中去，?行動迅?速，紀(jì)?律嚴(yán)明?，管理?嚴(yán)格，?積極落?實個人?任務(wù)清?單與計?劃實施?，積極?推進(jìn)工?作，提?高效率?量化結(jié)?果，圓?滿實現(xiàn)?了本年?度工作?目標(biāo)。?針對?___?_年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個?方面：?（一?）積極?搞好與?員工的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系；?（二）?加強管?理知識?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益；?（三）?加強基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強化管?理的創(chuàng)?新實踐?，促進(jìn)?管理水?平的提?升。?在今后?的工作?中要不?斷創(chuàng)新?，及時?與員工?進(jìn)行溝?通，向?廣大員?工宣傳?公司管?理的相?關(guān)規(guī)定?，在明?年的工?作中，?我會繼?續(xù)努力?，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報自己?在工作?中的思?想和感?受，及?時糾正?和彌補?自身的?不足和?缺陷。?我們的?工作要?團(tuán)結(jié)才?力量，?要合作?才會成?功，才?能把我?們的工?作推向?前進(jìn)！?我相信?：在上?級的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，公?司的明?天更美?好！?企業(yè)主?管個人?年度工?作總結(jié)?（三）?感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?與肯定?，任命?我為公?司企業(yè)?管理主?管。_?___?年__?__月?___?_日擔(dān)?任企業(yè)?管理主?管的_?___?以來，?積極轉(zhuǎn)?變觀念?，調(diào)整?工作思?路，不?斷克服?個人存?在的缺?點，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、支?持下，?盡職盡?責(zé)做好?各項工?作?，F(xiàn)?具體總?結(jié)如下?：一?、工作?總結(jié)?1、現(xiàn)?場管理?工作?為跟上?集團(tuán)公?司的管?理步伐?，提出?金安礦?業(yè)管理?水平，?制定并?下發(fā)《?___?_創(chuàng)建?三星級?現(xiàn)場企?業(yè)的實?施方案?》，根?據(jù)方案?的要求?，__?__月?___?_日至?___?_日開?展赴江?淮管理?對標(biāo)學(xué)?習(xí)活動?。每?月定期?進(jìn)行現(xiàn)?場管理?大檢查?和日常?檢查，?___?_月份?共查出?現(xiàn)場存?在的問?題15?5條，?整改1?55條?。2?、經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?考核：?逐步?完善_?___?年經(jīng)濟(jì)?責(zé)任考?核體系?，對安?全員獎?金、專?業(yè)考核?等相關(guān)?條款進(jìn)?行調(diào)整?，繼續(xù)?開展對?公司中?層干部?督辦工?作考核?，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?進(jìn)行督?辦。?根據(jù)生?產(chǎn)情況?調(diào)整兩?子公司?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考?核辦法?，不斷?完善子?公司經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制考核?體系。?3、?班組建?設(shè)：逐?步理順?班組建?設(shè)工作?，在每?月現(xiàn)場?大檢查?時，對?班組活?動室，?班組建?設(shè)相關(guān)?建設(shè)情?況進(jìn)行?檢查，?制定小?車隊裝?修、整?治方案?，并督?促機動?部抓緊?實施。?4、?挖潛增?益工作?：根據(jù)?南鋼聯(lián)?挖潛增?益效益?目標(biāo)要?求，制?定“深?化對標(biāo)?、深挖?潛力、?快速提?升金安?礦業(yè)競?爭力”?活動方?案，從?增產(chǎn)增?益、降?本增益?、質(zhì)量?增益、?采購增?益、銷?售增益?、降低?各種費?用增益?、財稅?優(yōu)惠政?策增益?、子公?司達(dá)產(chǎn)?達(dá)效增?益八個?方面確?定指標(biāo)?和具體?措施，?并明確?各項增?益責(zé)任?人。?5、后?勤管理?工作：?加強對?物業(yè)公?司餐飲?、綠化?、保潔?方面的?檢查、?處罰力?度，上?半年共?組織一?次餐飲?調(diào)查，?一次綠?化大檢?查，一?次夏季?食品專?項檢查?，共處?罰款_?___?元。?6、管?理制度?修訂工?作：積?極推進(jìn)?公司管?理制度?修訂工?作，督?促各單?位、各?專業(yè)查?找管理?中的薄?弱環(huán)節(jié)?，制定?相應(yīng)管?理制度?，并對?前期執(zhí)?行中過?期、不?實用的?制度進(jìn)?行修改?、完善?。7?、積極?申報資?源綜合?利用中?央預(yù)算?內(nèi)投資?資金：?按照六?安市、?霍邱縣?發(fā)改委?的要求?，積極?組織申?報材料?，并于?___?_年_?___?月__?__日?上報六?安市發(fā)?改委。?8、?制定生?活區(qū)娛?樂設(shè)施?和現(xiàn)場?車輛停?放管理?制度，?對亂停?、亂放?的車輛?進(jìn)行考?核，逐?步規(guī)范?員工行?為，杜?絕生活?區(qū)車輛?亂停、?亂放現(xiàn)?場。?9、開?展對車?輛安全?檢查工?作，對?檢查出?來的安?全問題?及時督?促報修?，確保?行車安?全。?10、?積極完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作。?二、存?在的問?題和不?足雖?然工作?有些進(jìn)?步，但?仍存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在1?、現(xiàn)場?管理工?作力度?不夠，?前期現(xiàn)?場管理?工作僅?停留在?局部檢?查和整?改上，?今后將?統(tǒng)籌全?局，以?創(chuàng)建花?園式的?工廠為?總綱，?對管理?和前期?設(shè)計中?存在的?問題進(jìn)?行整治?，從長?效管理?方面下?功夫，?確保年?底現(xiàn)場?管理工?作有較?大改觀?，實現(xiàn)?三星級?現(xiàn)場企?業(yè)。?2、對?管理制?度的執(zhí)?行力度?不夠，?對管理?中存在?的薄弱?環(huán)節(jié)制?定相應(yīng)?制度，?管理制?度修訂?完善、?印制成?冊后，?重點加?強管理?制度的?執(zhí)行工?作力度?。3?、重點?克服個?人存在?的缺點?和不足?，主要?是重視?細(xì)節(jié)、?講究策?略、堅?持原則?。以?后我將?繼續(xù)秉?承“奮?力開拓?、不斷?超越”?的企業(yè)?精神，?以飽滿?的熱情?、積極?的工作?態(tài)度做?好企業(yè)?管理工?作。?企業(yè)主?管個人?年度工?作總結(jié)?（四）?__?__年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各兄弟?部門的?支持下?，我根?據(jù)公司?的工作?精神與?工作部?署，結(jié)?合生產(chǎn)?部經(jīng)理?的崗位?職責(zé)與?工作實?際，創(chuàng)?新工作?思路、?轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?，認(rèn)真?踏實努?力工作?，較好?地完成?了各項?生產(chǎn)工?作任務(wù)?，取得?一定成?績?，F(xiàn)?將__?__年?工作情?況具體?總結(jié)如?下：?一、生?產(chǎn)任務(wù)?完成情?況_?___?年，我?帶領(lǐng)生?產(chǎn)部干?部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?努力工?作，較?好地完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)?運行正?常，無?生產(chǎn)安?全事故?，全年?完成_?___?臺柴油?發(fā)電機?組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、?全年采?取的主?要工作?措施?1、加?強思想?教育，?提高員?工凝聚?力。?___?_年，?我切實?加強對?員工的?思想工?作，開?展國情?、廠情?教育，?培養(yǎng)員?工的感?恩心。?通過開?展思想?教育工?作，使?生產(chǎn)部?每個員?工樹立?正確的?世界觀?、人生?觀和價?值觀，?提高思?想政治?覺悟，?熱愛企?業(yè)，熱?愛工作?崗位，?做到心?往一處?想，勁?往一處?使，增?強執(zhí)行?力，提?高工作?效率，?確保完?成公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?2、加?強設(shè)備?管理，?確保生?產(chǎn)正常?進(jìn)行。?設(shè)備?是重要?的生產(chǎn)?工具，?對于完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?提高柴?油發(fā)電?機組質(zhì)?量具有?極其重?要作用?。我切?實加強?設(shè)備管?理，一?是教育?員工要?愛惜設(shè)?備，按?操作要?領(lǐng)使用?設(shè)備，?精心維?護(hù)設(shè)備?，保持?設(shè)備的?完好率?和正常?運行。?二是開?展設(shè)備?使用、?保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利?用晨會?、班會?等方式?對員工?進(jìn)行輔?導(dǎo)，使?他們懂?設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂?設(shè)備檢?查的作?用及方?法，懂?設(shè)備的?維護(hù)保?養(yǎng)，懂?設(shè)備操?作規(guī)程?。在工?作中，?使用好?設(shè)備，?保養(yǎng)好?設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)?備功能?，確保?設(shè)備正?常運行?，滿足?生產(chǎn)需?要。?3、加?強質(zhì)量?管理，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?合格。?我知?道我們?企業(yè)技?術(shù)力量?比較薄?弱，產(chǎn)?品質(zhì)量?上不去?，返工?較多。?所以，?我作為?生產(chǎn)部?經(jīng)理，?特別注?重質(zhì)量?，為此?把產(chǎn)品?質(zhì)量放?在工作?的首位?，提高?每個員?工質(zhì)量?意識，?認(rèn)識產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量?的重要?性以及?對企業(yè)?的影響?。我從?抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)?性工作?做起，?在生產(chǎn)?過程中?牢記“?質(zhì)量是?生命，?生產(chǎn)保?質(zhì)量”?的思想?，堅決?杜絕質(zhì)?量事故?。開?展質(zhì)量?問題“?大反思?、大排?查、大?整治”?活動，?制定質(zhì)?量問題?排查整?治和督?促檢查?方案，?針對柴?油發(fā)電?機組的?質(zhì)量特?點，明?確質(zhì)量?工作責(zé)?任、目?標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)?督檢查?措施，?落實質(zhì)?量排查?、登記?、整治?、督辦?、驗收?等每個?環(huán)節(jié)的?工作要?求，切?實做到?質(zhì)量排?查徹底?、督促?檢查到?位、整?治責(zé)任?明確、?跟蹤督?辦有力?。通?過這些?措施，?達(dá)到及?時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱?患，及?時整治?質(zhì)量問?題，防?止出現(xiàn)?質(zhì)量事?故，確?保柴油?發(fā)電機?組質(zhì)量?合格，?增強柴?油發(fā)電?機組的?質(zhì)量信?譽，從?而促進(jìn)?企業(yè)的?發(fā)展，?也給員?工帶來?實在的?利益。?4、?加強安?全生產(chǎn)?工作，?確保生?產(chǎn)安全?。_?___?年，我?切實加?強安全?生產(chǎn)工?作，樹?立“安?全為了?生產(chǎn)，?生產(chǎn)必?須安全?”的思?想，杜?絕一切?安全事?故，確?保生產(chǎn)?安全。?具體抓?好四項?工作：?一是?在生產(chǎn)?過程中?，要求?全體干?部員工?時刻保?持清醒?的頭腦?，充分?認(rèn)識到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?時刻保?持高度?的警覺?性。形?成“人?人講安?全，事?事為安?全，時?時想安?全，處?處保安?全”的?思想氛?圍，消?除一切?安全隱?患。?二是制?定和完?善規(guī)章?制度并?確保有?效執(zhí)行?。我制?定安全?生產(chǎn)管?理制度?，建立?安全生?產(chǎn)崗位?責(zé)任制?，做到?責(zé)任到?人，明?確分工?。把安?全貫串?于生產(chǎn)?全過程?，加強?安全隱?患排查?，消除?一切安?全隱患?。三?是加強?安全培?訓(xùn)工作?。我加?強對員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?，定期?對員工?進(jìn)行培?訓(xùn)，對?新工藝?、新設(shè)?備的操?作使用?以及近?期柴油?發(fā)電機?組生產(chǎn)?中的技?術(shù)難點?、安全?隱患進(jìn)?行深入?細(xì)致的?分析講?解，提?高員工?的整體?技術(shù)水?平，確?保生產(chǎn)?安全。?四是?齊心協(xié)?力，共?同維護(hù)?安全生?產(chǎn)。在?生產(chǎn)過?程中，?要求每?個員工?嚴(yán)格按?照制度?要求，?認(rèn)真排?查安全?隱患，?做好安?全生產(chǎn)?工作，?把安全?時刻銘?記于心?，做到?“不傷?害自己?，不傷?害他人?，不被?他人傷?害”，?共同維?護(hù)安全?生產(chǎn)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。5?、加強?降本增?效，提?高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效?益_?___?年，我?加強能?源、原?材料等?方面的?管理，?切實提?高能源?利用率?。教育?員工要?珍惜水?電資源?，珍惜?生產(chǎn)材?料，做?到用水?節(jié)約，?杜絕“?跑、冒?、滴、?漏”，?不開長?明燈、?無人扇?。對生?產(chǎn)材料?，不亂?丟亂放?，做到?精打細(xì)?算、充?分利用?。通過?實際具?體工作?，樹立?節(jié)約意?識，為?企業(yè)降?本增效?、提高?經(jīng)濟(jì)效?益做出?實實在?在的努?力與貢?獻(xiàn)。?三、存?在的不?足問題?__?__年?，我在?取得一?定成績?的同時?也存在?一些不?足，一?是部分?崗位員?工的操?作水平?和理論?知識不?夠，管?理人員?的拓展?思維欠?缺，成?本節(jié)約?觀念淡?薄，存?在浪費?和跑冒?滴漏現(xiàn)?象；二?是質(zhì)量?意識和?安全意?識還不?夠強，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?上措施?不夠，?遵守安?全制度?和安全?操作方?面有欠?缺，需?要繼續(xù)?加強。?企業(yè)?主管個?人年度?工作總?結(jié)（五?）時?光似箭?、日月?如梭。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?全體員?工的共?同努力?下完成?了公司?下達(dá)的?各項任?務(wù)，在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作給予?總結(jié)，?同時祝?愿我們?公司明?年更上?一層樓?。一?、一年?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面從?___?_月_?___?日開業(yè)?以來，?共生產(chǎn)?產(chǎn)品_?___?噸，己?發(fā)貨產(chǎn)?品__?__噸?，庫存?___?_噸，?消耗廢?鋼__?__噸?，石英?砂__?__噸?，水玻?璃__?__噸?。目前?共有_?___?種產(chǎn)品?，在批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進(jìn)?行實驗?和摸索?。為達(dá)?到客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?生產(chǎn)部?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計劃?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?貨期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下合?格產(chǎn)品?入庫率?達(dá)到_?___?%，離?公司的?目標(biāo)有?一定的?距離。?只要每?個員工?在提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識?情況下?，全力?的投入?到生產(chǎn)?每個環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?今年是?我公司?剛起步?的一年?，在員?工對產(chǎn)?品的工?藝不太?熟悉，?人員不?太穩(wěn)定?的情況?下，這?無疑給?生產(chǎn)管?理帶來?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動?下本部?門堅持?對新進(jìn)?員工由?老師傅?代為培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本能勝?任本崗?位工作?，在這?我要感?謝老師?傅們對?新員工?的教育?和技術(shù)?培訓(xùn)，?正因為?有他們?的支持?生產(chǎn)部?才有了?今天的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時做到?各車間?員工的?安全知?識教育?，監(jiān)督?和排除?各工段?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)的有?序運行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對策?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面（?1）員?工質(zhì)量?意識淡?泊，目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識，?樹立質(zhì)?量危機?感，落?實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?（2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念，我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?識，而?且有的?時候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場存在?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。（?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意識?，由于?我部門?追求生?產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?的記錄?。產(chǎn)品?在整個?制造過?程中，?如何完?整記錄?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?所要求?做的還?差很遠(yuǎn)?！2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊迫?感缺乏?，在這?方面我?們在策?劃，整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計?劃。實?施有效?的激勵?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于我們?沒有對?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?在非正?常成本?增加時?，如工?具損耗?率高，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?工人生?產(chǎn)不當(dāng)?引起的?浪費。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識不強?。本部?門將根?據(jù)實際?情況實?施相應(yīng)?的獎罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，使?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?。4?、模具?檢驗方?面由?于模具?的原因?使我們?的產(chǎn)品?加工余?量不夠?，造成?了次品?。生產(chǎn)?部將由?專人對?模具進(jìn)?行檢測?、檢驗?。企?業(yè)主管?個人年?度工作?總結(jié)（?六）?來公司?已經(jīng)兩?個月了?，人事?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?、在公?司各部?門的共?同努力?下，緊?緊圍繞?公司的?發(fā)展目?標(biāo)，較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?。現(xiàn)將?近期我?部門完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善1?、公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力?資源部?在公司?成立的?第一年?就劃分?、明確?了各部?門的組?織架構(gòu)?，分析?并制定?了各部?門的崗?位設(shè)置?及人員?編制，?從而初?步確定?了公司?的定員?定編，?并且不?斷依據(jù)?實際情?況和工?作重點?，有針?對性地?對各部?門的定?員定編?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以?期使公?司的人?員與崗?位設(shè)置?情況達(dá)?到的配?置，可?能地發(fā)?揮每一?個職能?部門和?員工的?作用。?2、?公司管?理制度?體系的?建立?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的?管理對?一個公?司的生?存和發(fā)?展具有?極其重?要的意?義，所?以人力?資源部?一直致?力于建?立完善?的公司?內(nèi)部管?理體系?。具體?而言，?規(guī)劃組?織編制?了三套?內(nèi)部基?礎(chǔ)管理?的規(guī)范?性文件?—《公?司崗位?職責(zé)》?、《公?司人力?資源管?理制度?》、《?公司績?效考核?制度》?。3?、人事?管理體?系的確?立人?力資源?部在致?力于建?立完善?公司基?礎(chǔ)管理?體系的?同時，?也不忘?人力資?源部自?身規(guī)范?管理體?系的建?立工作?。制定?了新的?薪酬制?度體系?，并且?為了系?統(tǒng)配合?公司新?的薪酬?制度，?制定了?公司績?效考評?制度草?案，并?不斷進(jìn)?行調(diào)整?和完善?。二?、職工?人數(shù)的?確定?三年的?經(jīng)營中?，我深?深感到?確定職?工人數(shù)?是人力?資源部?重中之?重的工?作。人?力資源?部，是?一個“?管人”?的部門?，只有?確切知?道公司?公司的?職工數(shù)?量信息?，接下?來計算?工資、?個人所?得稅、?福利費?等其他?工作才?能順利?進(jìn)行。?假如職?工人數(shù)?有誤，?那接下?來所作?的都將?會是無?用功，?而且還?會為公?司帶來?災(zāi)難性?得損失?。而公?司在每?年都會?跟隨市?場變化?而不斷?調(diào)整生?產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)?線、直?接工人?、管理?人員等?都在變?動，因?此職工?人數(shù)的?確定的?工作顯?得相當(dāng)?繁重。?三、?公司人?員招聘?工作?第一年?是公司?高速發(fā)?展的一?年，是?公司人?員流動?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這一年?里，公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時?間緊迫?，故人?力資源?部在招?聘工作?中花費?了較多?的時間?和精力?。四?、培訓(xùn)?工作?職工培?訓(xùn)主要?體現(xiàn)在?培訓(xùn)費?的提取?。因為?產(chǎn)品的?合格率?、IS?O都與?培訓(xùn)有?直接關(guān)?系，所?以職工?培訓(xùn)與?生產(chǎn)休?戚相關(guān)?。為了?能申請?到IS?O90?00，?公司生?產(chǎn)產(chǎn)品?合格率?必須達(dá)?到__?__%?以上，?因此每?年都得?投入培?訓(xùn)費來?保持_?___?%的合?格率。?然而，?培訓(xùn)會?提升職?工級別?，經(jīng)過?一年培?訓(xùn)，原?本公司?要求級?別的工?人級別?提升，?就會出?現(xiàn)職工?級別過?高的情?況，給?公司帶?來沒必?要的工?資支出?。這時?，裁減?高級別?的職工?，再聘?請低級?別的工?人會是?的選擇?。因此?，在進(jìn)?行培訓(xùn)?費用提?取時，?還應(yīng)做?好來年?裁減多?余高級?工人的?賠償金?。五?、日常?人事管?理工作?我部?門在完?成上述?工作的?同時，?充分發(fā)?揮了本?部門的?基礎(chǔ)職?能作用?，在規(guī)?范管理?、工資?核算、?辦理員?工保險?、組織?各項活?動等方?面起到?了應(yīng)有?的作用?。總?之，在?公司市?場運作?的三年?中，人?力資源?部在人?力不足?的情況?下堅持?一切以?公司利?益為重?的原則?，在各?部門中?起到了?較好的?引導(dǎo)模?范作用?。當(dāng)?然，在?三年的?工作中?，我部?門也存?在一些?不足。?主要體?現(xiàn)在：?1、?在管理?制度體?系的建?立方面?，光有?好的想?法，而?沒有加?大推進(jìn)?力度，?導(dǎo)致有?些工作?沒能按?